Grupo 3 indicadores de productividad
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joseEl documento habla sobre la productividad en las empresas. Explica que la productividad mide la relación entre los recursos utilizados y los productos o servicios generados. Identifica los principales insumos de una empresa y diferentes indicadores para medir la productividad y la gestión. También describe formas de medir la productividad a nivel sectorial y empresarial, así como los beneficios de tener una alta productividad.
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Indicadores de productividad
El documento trata sobre la productividad y los indicadores de gestión. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y que los indicadores de gestión permiten monitorear las actividades de una organización y evaluar sus resultados frente a sus objetivos. También menciona algunos beneficios de medir la productividad, como evaluar la eficiencia y establecer estrategias, y tipos diferentes de productividad.
Unidad 2 medición de productividad
Este documento trata sobre la productividad y cómo medirla. Explica que la productividad es la relación entre las salidas (bienes y servicios producidos) y las entradas (recursos utilizados) en un sistema productivo. Luego describe diferentes formas de medir la productividad a nivel internacional, nacional, industrial y empresarial utilizando índices, razones y funciones. Finalmente, detalla varios métodos e índices específicos para medir la productividad parcial y total en una empresa.
Cadena de Valor
Este documento describe la cadena de valor de una empresa, la cual se compone de actividades primarias y secundarias. Las actividades primarias incluyen logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia y ventas, y servicio. Las actividades secundarias que brindan apoyo son abastecimiento, desarrollo tecnológico, administración de recursos humanos e infraestructura. La cadena de valor identifica cómo una empresa crea valor a través de estas actividades y las relaciones con proveedores.
Productividad
Este documento trata sobre la productividad y sus técnicas de medición. Explica que la productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Detalla factores internos y externos que afectan la productividad y describe técnicas como identificar áreas de mejora, establecer objetivos, medir la eficiencia productiva e implementar cambios. Concluye que medir continuamente la productividad busca mejorar la producción a través de esfuerzos, cultura y métodos adaptados a condiciones
Cadena de valor
Este documento describe la cadena de valor y el mapeo del flujo de valor. La cadena de valor analiza cómo una organización genera valor a través de sus actividades primarias y de apoyo. El mapeo del flujo de valor es una herramienta para analizar los flujos de materiales e información en un proceso productivo y eliminar desperdicios.
Productividad
La productividad se refiere a la relación entre la producción y los recursos utilizados. Puede mejorarse al utilizar menos recursos para obtener la misma producción, o bien obtener más producción con los mismos recursos. La productividad depende de factores como la calidad, la tecnología, la organización y los recursos humanos. Mejorar la productividad beneficia a todos al permitir un mayor acceso a bienes y servicios.
unidad 1 planificación de requerimientos materiales (gestión de la producción 2)
unidad 1 planificación de requerimientos materiales (gestión de la producción 2)coral yazmin calderon perez
1.1 Antecedentes y conceptos básicos.
1.2 Lista de materiales.
1.3 El sistema Material Requirement Planning (MRP )
1.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRP
y retos potenciales.
1.5 Planificación de recursos empresariales
Enterprise Resource Planning (ERP).
1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.
1.7 MRP en el sector servicios.Recomendados
Indicadores de productividad
El documento trata sobre la productividad y los indicadores de gestión. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y que los indicadores de gestión permiten monitorear las actividades de una organización y evaluar sus resultados frente a sus objetivos. También menciona algunos beneficios de medir la productividad, como evaluar la eficiencia y establecer estrategias, y tipos diferentes de productividad.
Unidad 2 medición de productividad
Este documento trata sobre la productividad y cómo medirla. Explica que la productividad es la relación entre las salidas (bienes y servicios producidos) y las entradas (recursos utilizados) en un sistema productivo. Luego describe diferentes formas de medir la productividad a nivel internacional, nacional, industrial y empresarial utilizando índices, razones y funciones. Finalmente, detalla varios métodos e índices específicos para medir la productividad parcial y total en una empresa.
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Este documento describe la cadena de valor de una empresa, la cual se compone de actividades primarias y secundarias. Las actividades primarias incluyen logística interna, operaciones, logística externa, mercadotecnia y ventas, y servicio. Las actividades secundarias que brindan apoyo son abastecimiento, desarrollo tecnológico, administración de recursos humanos e infraestructura. La cadena de valor identifica cómo una empresa crea valor a través de estas actividades y las relaciones con proveedores.
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La productividad se refiere a la relación entre la producción y los recursos utilizados. Puede mejorarse al utilizar menos recursos para obtener la misma producción, o bien obtener más producción con los mismos recursos. La productividad depende de factores como la calidad, la tecnología, la organización y los recursos humanos. Mejorar la productividad beneficia a todos al permitir un mayor acceso a bienes y servicios.
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1.7 MRP en el sector servicios.Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion ii
El documento describe conceptos y herramientas relacionadas con el control de actividades de producción (CAP). Explica que el CAP supervisa el orden de prioridad de las actividades y proporciona información sobre el estado de los pedidos, recursos y desempeño. También cubre temas como programación, diagramas de Gantt y métodos para asignar prioridades a los trabajos.
Balance de lineas de produccion
El documento describe los conceptos clave relacionados con las líneas de producción, incluyendo su definición, tipos (líneas de fabricación y líneas de ensamble), principios básicos, condiciones, beneficios y consideraciones para el balanceo. Explica que una línea de producción balanceada distribuye equitativamente el trabajo entre las estaciones para maximizar la eficiencia y productividad.
Indicadores De Gestión Logistica
Este documento describe los indicadores de gestión, sus parámetros y cómo elaborarlos. Explica que los indicadores permiten medir el desempeño de un servicio y tomar decisiones objetivas. Se debe asegurar que los objetivos e indicadores respondan a la visión y misión de la compañía. Luego describe parámetros como nombre, cálculo, unidades y metas de los indicadores. Finalmente presenta ejemplos de indicadores de servicio y logísticos.
Planeacion de la produccion
tema sobre planeación y control de la producción, de como planificar y realizar procesos para el mejoramiento continuo de cualquier empresa que lo requiera
Unidad 3
Este documento presenta información sobre el mejoramiento de la productividad. Explica los requisitos para administrar la productividad como la mano de obra y los materiales. También describe diferentes tipos de productividad como la productividad humana, de capital, materiales y energía. Finalmente, presenta métodos y técnicas para mejorar la productividad como el análisis del trabajo, círculos de calidad y control estadístico de procesos.
HERRAMIENTAS PARA CALCULAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCION
El documento describe herramientas para calcular la capacidad de producción. Algunas herramientas incluyen hojas de cálculo para determinar la capacidad teórica, práctica y efectiva de una línea de producción. Otras herramientas son diagramas como diagramas de Gantt y diagramas de flujo que ayudan a visualizar y planificar la producción.
Presentacion de distribucion de planta
El documento describe los conceptos y objetivos de la distribución de planta. Explica que la distribución de planta busca ordenar de manera óptima las áreas de trabajo y el equipo para lograr la máxima eficiencia. Detalla diferentes tipos de distribución y los factores que afectan el diseño. El objetivo general es encontrar una ordenación de las áreas y el equipo que sea económica, segura y satisfactoria para los empleados.
Mapa conceptual Balanced Scorecard
Los sistemas de control y gestión son importantes para las organizaciones ya que permiten convertir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores, y proveen a los directivos las herramientas necesarias para lograr el éxito competitivo en el futuro. Además, los sistemas traducen la estrategia y misión de una organización en medidas de desempeño que brindan la estructura para un sistema de gestión y medición estratégica.
Logística y Cadenas de Suministro. La tecnología de la Información 2
El documento presenta un resumen sobre el impacto de la tecnología de la información en la logística y cadena de suministro. Se menciona que la información es esencial para tomar buenas decisiones en los niveles estratégicos, de planeación y operaciones de la cadena de suministro. La tecnología de la información permite recopilar y analizar datos para mejorar la visibilidad y rentabilidad. Finalmente, se concluye que la información y herramientas tecnológicas son fundamentales para una óptima toma de decisiones
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
La administración de la producción se refiere al diseño, operación y mejora de los sistemas de producción que crean bienes y servicios para una empresa. Los recursos clave de producción son las cinco P: personas, plantas, partes, procesos y sistemas de planificación y control. Algunos desafíos clave de la administración de la producción incluyen acelerar los tiempos de producción, desarrollar sistemas flexibles y administrar redes de producción globales.
Indicadores de productividad
Este documento describe tres criterios comúnmente usados para evaluar el desempeño de un sistema: eficiencia, efectividad y eficacia. La eficiencia se refiere al uso de recursos, la efectividad mide el logro de objetivos planificados, y la eficacia valora el impacto del producto o servicio en satisfacer al cliente.
Proceso productivo
Este documento describe el proceso productivo y sus componentes clave. Explica que un proceso productivo consiste en transformar insumos en productos finales mediante recursos y actividades de producción. Identifica los factores del proceso productivo como el trabajo, las fuerzas productivas (fuerza de trabajo y medios de producción), y las relaciones sociales de producción. También describe las etapas clave de un proceso productivo como la planificación, gestión y control.
Kpi (key performance indicator) final
Un KPI (Indicador Clave de Desempeño) mide el progreso de una organización hacia sus objetivos. Los KPI son medidas cuantificables que ayudan a las empresas a evaluar su desempeño. Algunos ejemplos de KPI incluyen la tasa de crecimiento en calificaciones de cursos y el porcentaje de órdenes entregadas con reclamos. Los KPI deben diseñarse para estar vinculados a la estrategia de una empresa y medir el progreso hacia las metas.
Programa maestro de producción
El documento describe qué es un programa maestro de producción, el proceso para elaborarlo y su impacto en diferentes entornos de producción. Un programa maestro es una actividad de planificación que permite traducir los pronósticos de demanda en órdenes de producción específicas. El proceso involucra crear un programa provisional, revisarlo para ajustarlo a las limitaciones de recursos y comunicar problemas. El enfoque para desarrollarlo depende del entorno, ya sea de armado bajo pedido, fabricación bajo pedido o para
Diseño del proceso
Este documento describe los conceptos y herramientas clave para el diseño de procesos de producción. Define un proceso como un conjunto de actividades que transforman insumos en resultados. Explica los elementos básicos de un proceso, los tipos de sistemas de producción, y las herramientas para diagramar procesos como diagramas de bloques, diagramas de operaciones y diagramas de flujo. El objetivo es planificar de manera efectiva la secuencia de actividades en un proceso de fabricación.
Programacion adelante y atras
Este documento discute dos métodos de programación - programación hacia adelante y hacia atrás. La programación hacia adelante comienza tan pronto como se conocen los requisitos y puede causar acumulación de inventario, mientras que la programación hacia atrás comienza con la fecha de entrega acordada y programa las tareas en orden inverso. También describe la programación de la fuerza laboral para ajustar la capacidad a la demanda esperada y satisfacer los requisitos diarios.
La producción y productividad
El documento trata sobre la producción en el sistema económico. Explica que la producción requiere inversión para darse, la cual puede definirse como el gasto en bienes de capital para generar otros bienes cuya venta dará una ganancia. También habla sobre la productividad y eficiencia en la producción como objetivos principales de las empresas, las cuales buscarán alternativas con mayor rentabilidad.
Trabajo localizacion de plantas
Este documento discute los factores que deben considerarse al tomar la decisión estratégica de localizar una planta. Explica que se deben analizar el mercado, la mano de obra, las materias primas, los medios de transporte, los costos, y otros factores regulatorios y ambientales. También describe diferentes métodos para evaluar las alternativas de localización como ponderar los factores clave cuantitativamente para cada ubicación potencial y comparar las calificaciones compuestas.
Productividad
El documento define la productividad como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. Explica que refleja el uso eficiente de recursos y la relación entre resultados y tiempo. También describe factores que contribuyen a mejorar la productividad como el diseño de productos y procesos, tecnología, y comportamiento humano. Finalmente, discute conceptos como la curva de aprendizaje y pasos para medir y mejorar la productividad de una organización.
Medición de la productividad unidad 2
1) La productividad puede verse afectada por factores internos como la calidad de los insumos y elementos externos como cambios en la energía eléctrica. 2) Es difícil medir la productividad debido a la falta de unidades precisas y datos incompletos sobre la producción. 3) La productividad mide la relación entre la cantidad de bienes producidos y los recursos utilizados.
1.4 los indicadores de productividad
El documento describe conceptos clave sobre productividad como la relación entre salidas e ingresos y cómo medir la productividad laboral y de múltiples factores. Explica que la productividad en EE. UU. aumenta aproximadamente un 2,5% anual debido a mejoras en capital, trabajo y gestión. También analiza ejemplos de cómo empresas como Starbucks y Taco Bell han mejorado su productividad a través de pequeños cambios en procesos.
09 Indicadores Productividad
El documento habla sobre diferentes indicadores de productividad. Explica cómo se mide la productividad de activos, capital de trabajo y capital fijo. También analiza el comportamiento de la cartera, administración de inventarios y gestión de proveedores, midiendo cuántas veces rotan los activos en un año o periodo determinado.
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El documento trata sobre la productividad. Define la productividad como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados, o la relación entre los resultados y el tiempo utilizado. Explica que la productividad representa una variable clave para medir la eficiencia económica y que su mejora puede elevar el nivel de vida. Identifica factores internos y externos que afectan la productividad y diferentes tipos de productividad e índices para medirla.
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Presentac..
El documento trata sobre la productividad. Define la productividad como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados, o la relación entre los resultados y el tiempo utilizado. Explica que la productividad representa una variable clave para medir la eficiencia económica y que su mejora puede elevar el nivel de vida. Identifica factores internos y externos que afectan la productividad y diferentes tipos de productividad e índices para medirla.
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- 1. Prof. Yelitze Quintero PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS Catedra: Calidad y Productividad Fontalvo Wendy Caballero Gabriela Berroteran Nelson Rojas Javier Ojeda Isabel
- 3. INDICADORES DE LA PRODUCTIVIDAD comparar la productividad controlar el desempeño de la empresa comparar los beneficios relativos Negociación con el personal
- 4. INDICADORES DE LA GESTION GESTIÓN INDICADORES Beneficios Monitoreo Logro de Objetivos Ejecución Son medidas que determinan el éxito de un proyecto u organización . Son sistemas de medición que brindan a la empresa un camino correcto para que ésta logre cumplir con las metas establecidas. Tipos Eficiencia Económico Efectividad
- 6. CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD
- 7. BENEFICIOS CUANDO LA PRODUCTIVIDAD ES MÀS ALTA
- 8. Productividad es el cociente que se obtiene de dividir la producción por uno de los factores de la producción". PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD Y CRITERIOS
- 9. . 4. CRITERIOS PARA ANALIZAR LA PRODUCTIVIDAD Desarrollar sus propias mediciones Entrelazadas en forma jerárquica. Todas las responsabilidades de trabajo en la medida de lo posible. El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa
- 11. Sopa de Letras
- 12. SOLUCIÓN
- 13. FIN