El documento describe los beneficios de un buen proceso de inducción para nuevos empleados. Señala que la inducción debe contar con la participación activa de la dirección de la organización y debe incluir tres etapas: una inducción general sobre la empresa, una inducción específica sobre el puesto de trabajo, y una evaluación del desempeño. Además, destaca que un proceso de inducción efectivo mejora la productividad, eficiencia y retención de personal.

2. Inducción y colocación
de personal
Contratación de un entrenador profesional
Beneficios de un buen proceso de
inducción
Inducción especifica
Inducción general
Participación de los
trabajadores en el aprendizaje
Propósito fundamental de un
programa de inducción
En ciertas ocasiones, los agricultores prefieren
contratar a una empresa para que capacite a sus
trabajadores en el predio o en otro lugar. Los
agricultores deben conocer a fondo el material de
las sesiones de capacitación ofrecidas por
empresas profesionales
Es un hecho, que de forma paralela al proceso de
inducción, se debe ir presentando una motivación
por parte de los directivos del cargo (jefes
inmediatos), como acompañamiento y
sostenimiento de un excelente ambiente
En esta etapa, se debe brindar toda la
información general de la empresa que
se considere relevante para el
conocimiento y desarrollo del cargo
(dependiendo de éste, se profundizará
en algunos aspectos específicos),
considerando la organización como un
sistema.
Es lograr que el empleado nuevo
identifique la organización como un
sistema dinámico de interacciones
internas y externas en permanente
evolución, en las que un buen
desempeño de parte suya, incidirá
directamente sobre el logro de los
objetivos corporativos.
En esta etapa, se debe brindar toda la
información específica del oficio a desarrollar
dentro de la compañía, profundizando en todo
aspecto relevante del cargo.
Durante la capacitación, las
explicaciones y demostraciones
son muy importantes, pero los
trabajadores recuerdan mejor la
información cuando la aplican.
Las explicaciones deben ser
breves y simples.
En el medio laboral, es muy común encontrarnos con
el ingreso de personas que llegan a nuestras
organizaciones y, por diversas causas, no reciben
una adecuada capacitación básica que favorezca la
integración rápida y efectiva de estas personas a las
empresas.

3.  En términos generales, del presente documento se puede concluir lo siguiente:
 Se plantea que un buen proceso de inducción, debe contar con la participación activa de las directivas de toda
organización, ya que de éstas depende en gran parte el éxito del mismo (efectiva planeación, implementación,
cumplimiento y evaluación del proceso).
 Adicionalmente, la motivación del personal debe ser una continuidad de dicho proceso, ya que éste generalmente
funciona como una cascada, en la cual las felicitaciones y reconocimientos parten desde las directivas y se hacen
extensivas a todo el personal. Nunca se ahorre un estímulo para con la gente.
 Igualmente se plantea, que un buen proceso de inducción debe de contar con 3 etapas, en las cuales se presenta una
inducción General, se continua con una inducción específica del cargo, y por último se evalúa el desarrollo de éste.
 Se plantea adicionalmente, que los beneficios de un buen proceso de inducción, pueden ser llevados al estado de
resultados de cualquier organización.
 Como conclusión final, podemos acotar que un buen principio significa un mínimo de tiempo invertido y un incalculable
porcentaje de interés a futuro. Un buen principio no solo aumenta la productividad sino que aumenta la eficiencia y reduce
las sustituciones de personal.

4.  https://saia2.uts.edu.ve/mod/resource/view.php?id=55885
 https://nature.berkeley.edu › ucce50 › agro-laboral