Este documento trata sobre ingeniería de planta e incluye secciones sobre localización de planta, ampliaciones y remodelaciones, mantenimiento, distribución de planta, y herramientas para administrar el mantenimiento. Explica factores importantes para considerar al ubicar una planta como ingresos, costos y rentabilidad. También describe diferentes tipos de distribución física de planta y modelos para su planeación, así como conceptos y clasificaciones relacionadas con el mantenimiento de instalaciones y equipos.
El documento describe los métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de múltiples instalaciones de una empresa. Explica que el proceso implica un análisis preliminar de los requisitos, la búsqueda de alternativas, la evaluación detallada de cada alternativa considerando factores clave, y la selección de una o más localizaciones viables basadas en un análisis cuantitativo y/o cualitativo. También menciona que las pequeñas empresas suelen basar sus decisiones de localización en preferencias e intuición, m
El documento describe los principios de diseño ergonómico para estaciones de trabajo. La ergonomía busca adaptar el trabajo al trabajador mediante el análisis de factores antropométricos, biomecánicos y fisiológicos. Algunos principios clave incluyen mantener las articulaciones en posición neutra, alternar posturas, limitar esfuerzos musculares prolongados y considerar las diferencias en las medidas corporales humanas.
2.3 seleccion de equipo para manejo de materiales.Mer R
El documento describe diferentes tipos de equipos utilizados para el manejo de materiales en almacenes. Menciona equipos de almacenamiento dinámico como cintas transportadoras de banda o rodillos, grúas aéreas, transpaletas manuales o motorizadas, apiladores manuales o autopropulsados, carretillas retractiles o trilaterales, y transelevadores. También describe equipos guiados que se mueven sin conductor siguiendo líneas marcadas o sensores.
Distribucion de areas de recepcion y embarqueROBERTO FUENTES
El documento habla sobre la distribución de plantas industriales. Explica que la distribución es fundamental para reducir costos y aumentar la productividad. Describe tres tipos básicos de distribución - por producto, por proceso y por posición fija - y destaca la importancia del diseño ergonómico de las estaciones de trabajo considerando factores como la postura y el ambiente laboral.
El documento habla sobre la planeación de instalaciones y factores importantes a considerar en la localización de plantas. Define la planeación de instalaciones como la organización de las instalaciones físicas de una compañía para promover un uso eficiente de recursos. Explica que la localización busca facilitar el transporte y minimizar costos, mientras que el diseño busca objetivos como el manejo eficiente de materiales. También describe métodos para evaluar alternativas de localización como el análisis de factores relevantes, asignación de pesos e identific
El CRP (Planeación de Requerimientos de Capacidad) es una herramienta de gestión que permite planificar los recursos humanos y maquinaria necesarios para completar una serie de trabajos asignados a un centro de producción dentro de un plazo determinado. El CRP ayuda a tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo sobre la subcontratación, adquisición de maquinaria, ampliación de instalaciones, horas extras y más. Proporciona visibilidad sobre la capacidad vs carga de trabajo para optimizar el uso de recursos.
La Excelencia Operacional (OPEX) es una metodología de mejora continua concebida en Japón por Taiichi Ohno para aumentar la eficiencia en manufacturas. OPEX utiliza herramientas como Lean Manufacturing, 5S, Kaizen y Just in Time para reducir desperdicios, mejorar procesos, calidad y satisfacción de clientes. Aunque no es una metodología en sí misma, OPEX aplica las mejores prácticas de mejora continua para optimizar procesos productivos.
Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas.
Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita. (Rosales, 2005)
El documento describe los métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de múltiples instalaciones de una empresa. Explica que el proceso implica un análisis preliminar de los requisitos, la búsqueda de alternativas, la evaluación detallada de cada alternativa considerando factores clave, y la selección de una o más localizaciones viables basadas en un análisis cuantitativo y/o cualitativo. También menciona que las pequeñas empresas suelen basar sus decisiones de localización en preferencias e intuición, m
El documento describe los principios de diseño ergonómico para estaciones de trabajo. La ergonomía busca adaptar el trabajo al trabajador mediante el análisis de factores antropométricos, biomecánicos y fisiológicos. Algunos principios clave incluyen mantener las articulaciones en posición neutra, alternar posturas, limitar esfuerzos musculares prolongados y considerar las diferencias en las medidas corporales humanas.
2.3 seleccion de equipo para manejo de materiales.Mer R
El documento describe diferentes tipos de equipos utilizados para el manejo de materiales en almacenes. Menciona equipos de almacenamiento dinámico como cintas transportadoras de banda o rodillos, grúas aéreas, transpaletas manuales o motorizadas, apiladores manuales o autopropulsados, carretillas retractiles o trilaterales, y transelevadores. También describe equipos guiados que se mueven sin conductor siguiendo líneas marcadas o sensores.
Distribucion de areas de recepcion y embarqueROBERTO FUENTES
El documento habla sobre la distribución de plantas industriales. Explica que la distribución es fundamental para reducir costos y aumentar la productividad. Describe tres tipos básicos de distribución - por producto, por proceso y por posición fija - y destaca la importancia del diseño ergonómico de las estaciones de trabajo considerando factores como la postura y el ambiente laboral.
El documento habla sobre la planeación de instalaciones y factores importantes a considerar en la localización de plantas. Define la planeación de instalaciones como la organización de las instalaciones físicas de una compañía para promover un uso eficiente de recursos. Explica que la localización busca facilitar el transporte y minimizar costos, mientras que el diseño busca objetivos como el manejo eficiente de materiales. También describe métodos para evaluar alternativas de localización como el análisis de factores relevantes, asignación de pesos e identific
El CRP (Planeación de Requerimientos de Capacidad) es una herramienta de gestión que permite planificar los recursos humanos y maquinaria necesarios para completar una serie de trabajos asignados a un centro de producción dentro de un plazo determinado. El CRP ayuda a tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo sobre la subcontratación, adquisición de maquinaria, ampliación de instalaciones, horas extras y más. Proporciona visibilidad sobre la capacidad vs carga de trabajo para optimizar el uso de recursos.
La Excelencia Operacional (OPEX) es una metodología de mejora continua concebida en Japón por Taiichi Ohno para aumentar la eficiencia en manufacturas. OPEX utiliza herramientas como Lean Manufacturing, 5S, Kaizen y Just in Time para reducir desperdicios, mejorar procesos, calidad y satisfacción de clientes. Aunque no es una metodología en sí misma, OPEX aplica las mejores prácticas de mejora continua para optimizar procesos productivos.
Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas.
Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita. (Rosales, 2005)
1) La planeación de la localización y distribución de unidades de emergencia es fundamental para minimizar riesgos industriales.
2) Una unidad de emergencia concentra las facilidades médicas para atender urgencias individuales o masivas en desastres.
3) Un plan de emergencia optimiza los recursos disponibles mediante la previsión de infraestructura, análisis de riesgos, y procedimientos ante emergencias.
El documento describe los pasos para balancear una línea de ensamble asignando tareas específicas a cada estación de trabajo de manera eficiente. Esto incluye identificar las tareas, eliminar las que no cumplen con los requisitos de secuencia o tiempo, y usar una técnica heurística para maximizar el uso del tiempo en cada estación. Se provee un ejemplo de 6 estaciones de trabajo balanceadas con tiempos ociosos mínimos. Adicionalmente, se explica cómo calcular la eficiencia del balanceo y que existen programas computacionales útiles para
Las taxonomías de sistemas de Boulding, Jordan, Beer y Checkland clasifican los sistemas de diferentes maneras. Boulding los clasifica por niveles de complejidad. Jordan se enfoca en la creatividad y sistemas "sobrenaturales". Beer define sistemas viables y Checkland distingue entre sistemas naturales, diseñados y de actividad humana. Cada autor provee una perspectiva única para entender la naturaleza de los sistemas.
Localizacion de Localizacion de Multiples Instalaciones Metodos CualitativosNaLex Dc
Investigacioin sobre los metodos cualitativos utilizados comunmente en la La Localizacion de Multiples intalaciones. Sus factores y ejemplos de los mismos.
El documento describe el Análisis Sistemático de Manejo (SHA), un procedimiento para analizar proyectos de manejo de materiales. El SHA consiste en 6 pasos que incluyen clasificar información, analizar flujos, establecer planes y evaluar alternativas. También cubre la distribución de planta, los tres tipos básicos de layout y cómo visualizar los movimientos de materiales. El SHA provee una guía para mejorar el manejo de materiales y apoyar la toma de decisiones.
1. El documento introduce los conceptos clave de la ingeniería de calidad propuestos por el Dr. Genichi Taguchi, incluyendo el diseño de parámetros, diseño de tolerancias y la función de pérdida. 2. Explica que la ingeniería de calidad busca minimizar la pérdida causada a la sociedad debido a la variabilidad funcional y defectos, evaluando cuantitativamente la relación entre desviación de calidad y pérdida económica. 3. Señala que el enfoque de Taguchi es diseñar productos
Este documento trata sobre tableros. Define tableros como instrumentos que presentan información sobre el estado de un sistema. Explica diferentes tipos de tableros como tableros dinámicos, estáticos, visuales, auditivos y gráficos. También cubre criterios de diseño como luminosidad, tasa de regeneración, resolución y color.
Unidad 3 planeacion y diseño de instalacionesLety Tellez
Este documento presenta información sobre la planeación y diseño de instalaciones para ingeniería de procesos. Explica que la planeación de instalaciones incluye la localización y el diseño, el cual comprende los sistemas de instalación, la distribución y el sistema de manejo. También describe el proceso de planeación, incluyendo la definición del problema, el análisis, la determinación de requerimientos de espacio, la evaluación de alternativas y la selección e implementación de un plan. Finalmente, ofrece definiciones sobre el dise
Este documento presenta información sobre la planeación y diseño de instalaciones. En la Unidad 1, se describen métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de una sola instalación y de múltiples instalaciones. Los métodos cualitativos incluyen el método de los factores ponderados, mientras que los cuantitativos incluyen el método del centro de gravedad. La Unidad 2 cubre principios del manejo de materiales y la Unidad 3 trata sobre la determinación del tamaño y distribución física de las plantas.
Este documento presenta diferentes taxonomías y clasificaciones de sistemas. Define la taxonomía como la teoría y práctica de clasificar y ordenar datos. Explica la taxonomía de Beer, la cual clasifica sistemas en viables o no viables dependiendo de su capacidad de autoorganización, autonomía y autorregulación. Finalmente, propone una clasificación de sistemas en cinco categorías según su complejidad y capacidad de predicción: sistemas determinísticos simples y complejos, y sistemas probabilísticos simples, complejos
Unidad 4 Datos Estándar y Propósito de los estándares de tiempoVanessaBarrera13
Este documento describe los estándares de tiempo y su aplicación en operaciones de maquinado. Explica conceptos como datos estándar, velocidad de corte, avance y fórmulas para calcular tiempos de maquinado usando torno, taladro y fresadora. También cubre accesorios y operaciones comunes de estas máquinas, así como el uso de estándares para equilibrar la fuerza laboral con la producción requerida.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de localización e instalación en el contexto del diseño de sistemas productivos. Explica que la localización se refiere a elegir el mejor emplazamiento para una instalación considerando factores como el mercado, tipo de producto/servicio y comunicaciones. También presenta una clasificación de problemas de localización y ofrece ejemplos de problemas que involucran una sola instalación. Finalmente, describe métodos cualitativos como los seis pasos para seleccionar una ubicación de manera efectiva.
1) El documento presenta información sobre la medición de la productividad a nivel industrial y sectorial en una universidad tecnológica. 2) Explica los beneficios de medir la productividad y analiza indicadores económicos, la fuerza laboral y el desempeño de empresas. 3) También resume modelos y sistemas para medir la productividad total a nivel de empresa, como el modelo de productividad total de Sumanth.
El documento presenta información sobre el estudio de movimientos y micromovimientos para mejorar la eficiencia del trabajo. Explica que este estudio consiste en analizar visualmente los movimientos y utilizar películas y video para estudiar micromovimientos. También describe principios de economía de movimientos como utilizar ambas manos, distribuir herramientas cerca del trabajador y diseñar máquinas para minimizar esfuerzo.
Manufactura sustentable: Realidades, Retos y EstrategiasHector Dominguez
Presentación sobre Manufactura Sustentable dada en el Foro de sustentabilidad organizado en el marco de los festejos del 75 aniversario del Instituto Politécnico Nacional.
Este documento trata sobre la mantenibilidad y fiabilidad de los equipos. Explica que la mantenibilidad se refiere a la facilidad para realizar tareas de mantenimiento, mientras que la fiabilidad mide la efectividad de los planes de mantenimiento mediante cálculos como el tiempo medio entre fallas. También describe factores que afectan la mantenibilidad y fiabilidad, como el diseño, espacio de trabajo y registros de fallas.
Los sistemas de producción son configuraciones estructuradas de actividades y procesos para transformar insumos en productos de alto valor. Existen ocho tipologías principales: proyecto, taller, lotes, línea acompasada por equipo u operarios, flujo continuo, Just in Time y sistema flexible de fabricación, cada una con características particulares de flujo de materiales, especialización y flexibilidad.
Este documento presenta diferentes técnicas para establecer estándares de tiempo, incluyendo sistemas de tiempos predeterminados como MTM y MOST. Explica que estos sistemas analizan las operaciones en movimientos básicos y asignan tiempos estándar predeterminados a cada movimiento. También compara variantes de MTM como MTM-1, MTM-2 y MTM-3, los cuales proveen diferentes niveles de detalle y precisión. Finalmente, destaca que los tiempos predeterminados permiten establecer estándares de forma más
Este documento trata sobre tableros, controles y herramientas. Explica los conceptos y clasificaciones de tableros, así como factores a considerar en su diseño. También describe diferentes tipos de controles como botones, palancas e interruptores. Finalmente, cubre aspectos relacionados al diseño, selección y uso seguro de herramientas manuales.
Localización y distribución de plantas Jaxx Honstein
Este documento describe varios métodos para determinar la distribución y localización óptima de una planta industrial, incluyendo el método de los factores ponderados, el método del centro de gravedad, el método de transporte y el método Delfi. Explica los pasos involucrados en cada método y provee ejemplos para ilustrar cómo se aplican para seleccionar la mejor ubicación considerando factores como costos, demanda, proveedores y más.
Este documento describe la estructura y funciones de una empresa industrial. Explica que la industria se divide en extractiva y de transformación. También clasifica las empresas por tamaño y describe los diferentes tipos de mantenimiento utilizados. Finalmente, detalla los programas de capacitación y seguridad implementados en la planta.
1) La planeación de la localización y distribución de unidades de emergencia es fundamental para minimizar riesgos industriales.
2) Una unidad de emergencia concentra las facilidades médicas para atender urgencias individuales o masivas en desastres.
3) Un plan de emergencia optimiza los recursos disponibles mediante la previsión de infraestructura, análisis de riesgos, y procedimientos ante emergencias.
El documento describe los pasos para balancear una línea de ensamble asignando tareas específicas a cada estación de trabajo de manera eficiente. Esto incluye identificar las tareas, eliminar las que no cumplen con los requisitos de secuencia o tiempo, y usar una técnica heurística para maximizar el uso del tiempo en cada estación. Se provee un ejemplo de 6 estaciones de trabajo balanceadas con tiempos ociosos mínimos. Adicionalmente, se explica cómo calcular la eficiencia del balanceo y que existen programas computacionales útiles para
Las taxonomías de sistemas de Boulding, Jordan, Beer y Checkland clasifican los sistemas de diferentes maneras. Boulding los clasifica por niveles de complejidad. Jordan se enfoca en la creatividad y sistemas "sobrenaturales". Beer define sistemas viables y Checkland distingue entre sistemas naturales, diseñados y de actividad humana. Cada autor provee una perspectiva única para entender la naturaleza de los sistemas.
Localizacion de Localizacion de Multiples Instalaciones Metodos CualitativosNaLex Dc
Investigacioin sobre los metodos cualitativos utilizados comunmente en la La Localizacion de Multiples intalaciones. Sus factores y ejemplos de los mismos.
El documento describe el Análisis Sistemático de Manejo (SHA), un procedimiento para analizar proyectos de manejo de materiales. El SHA consiste en 6 pasos que incluyen clasificar información, analizar flujos, establecer planes y evaluar alternativas. También cubre la distribución de planta, los tres tipos básicos de layout y cómo visualizar los movimientos de materiales. El SHA provee una guía para mejorar el manejo de materiales y apoyar la toma de decisiones.
1. El documento introduce los conceptos clave de la ingeniería de calidad propuestos por el Dr. Genichi Taguchi, incluyendo el diseño de parámetros, diseño de tolerancias y la función de pérdida. 2. Explica que la ingeniería de calidad busca minimizar la pérdida causada a la sociedad debido a la variabilidad funcional y defectos, evaluando cuantitativamente la relación entre desviación de calidad y pérdida económica. 3. Señala que el enfoque de Taguchi es diseñar productos
Este documento trata sobre tableros. Define tableros como instrumentos que presentan información sobre el estado de un sistema. Explica diferentes tipos de tableros como tableros dinámicos, estáticos, visuales, auditivos y gráficos. También cubre criterios de diseño como luminosidad, tasa de regeneración, resolución y color.
Unidad 3 planeacion y diseño de instalacionesLety Tellez
Este documento presenta información sobre la planeación y diseño de instalaciones para ingeniería de procesos. Explica que la planeación de instalaciones incluye la localización y el diseño, el cual comprende los sistemas de instalación, la distribución y el sistema de manejo. También describe el proceso de planeación, incluyendo la definición del problema, el análisis, la determinación de requerimientos de espacio, la evaluación de alternativas y la selección e implementación de un plan. Finalmente, ofrece definiciones sobre el dise
Este documento presenta información sobre la planeación y diseño de instalaciones. En la Unidad 1, se describen métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de una sola instalación y de múltiples instalaciones. Los métodos cualitativos incluyen el método de los factores ponderados, mientras que los cuantitativos incluyen el método del centro de gravedad. La Unidad 2 cubre principios del manejo de materiales y la Unidad 3 trata sobre la determinación del tamaño y distribución física de las plantas.
Este documento presenta diferentes taxonomías y clasificaciones de sistemas. Define la taxonomía como la teoría y práctica de clasificar y ordenar datos. Explica la taxonomía de Beer, la cual clasifica sistemas en viables o no viables dependiendo de su capacidad de autoorganización, autonomía y autorregulación. Finalmente, propone una clasificación de sistemas en cinco categorías según su complejidad y capacidad de predicción: sistemas determinísticos simples y complejos, y sistemas probabilísticos simples, complejos
Unidad 4 Datos Estándar y Propósito de los estándares de tiempoVanessaBarrera13
Este documento describe los estándares de tiempo y su aplicación en operaciones de maquinado. Explica conceptos como datos estándar, velocidad de corte, avance y fórmulas para calcular tiempos de maquinado usando torno, taladro y fresadora. También cubre accesorios y operaciones comunes de estas máquinas, así como el uso de estándares para equilibrar la fuerza laboral con la producción requerida.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de localización e instalación en el contexto del diseño de sistemas productivos. Explica que la localización se refiere a elegir el mejor emplazamiento para una instalación considerando factores como el mercado, tipo de producto/servicio y comunicaciones. También presenta una clasificación de problemas de localización y ofrece ejemplos de problemas que involucran una sola instalación. Finalmente, describe métodos cualitativos como los seis pasos para seleccionar una ubicación de manera efectiva.
1) El documento presenta información sobre la medición de la productividad a nivel industrial y sectorial en una universidad tecnológica. 2) Explica los beneficios de medir la productividad y analiza indicadores económicos, la fuerza laboral y el desempeño de empresas. 3) También resume modelos y sistemas para medir la productividad total a nivel de empresa, como el modelo de productividad total de Sumanth.
El documento presenta información sobre el estudio de movimientos y micromovimientos para mejorar la eficiencia del trabajo. Explica que este estudio consiste en analizar visualmente los movimientos y utilizar películas y video para estudiar micromovimientos. También describe principios de economía de movimientos como utilizar ambas manos, distribuir herramientas cerca del trabajador y diseñar máquinas para minimizar esfuerzo.
Manufactura sustentable: Realidades, Retos y EstrategiasHector Dominguez
Presentación sobre Manufactura Sustentable dada en el Foro de sustentabilidad organizado en el marco de los festejos del 75 aniversario del Instituto Politécnico Nacional.
Este documento trata sobre la mantenibilidad y fiabilidad de los equipos. Explica que la mantenibilidad se refiere a la facilidad para realizar tareas de mantenimiento, mientras que la fiabilidad mide la efectividad de los planes de mantenimiento mediante cálculos como el tiempo medio entre fallas. También describe factores que afectan la mantenibilidad y fiabilidad, como el diseño, espacio de trabajo y registros de fallas.
Los sistemas de producción son configuraciones estructuradas de actividades y procesos para transformar insumos en productos de alto valor. Existen ocho tipologías principales: proyecto, taller, lotes, línea acompasada por equipo u operarios, flujo continuo, Just in Time y sistema flexible de fabricación, cada una con características particulares de flujo de materiales, especialización y flexibilidad.
Este documento presenta diferentes técnicas para establecer estándares de tiempo, incluyendo sistemas de tiempos predeterminados como MTM y MOST. Explica que estos sistemas analizan las operaciones en movimientos básicos y asignan tiempos estándar predeterminados a cada movimiento. También compara variantes de MTM como MTM-1, MTM-2 y MTM-3, los cuales proveen diferentes niveles de detalle y precisión. Finalmente, destaca que los tiempos predeterminados permiten establecer estándares de forma más
Este documento trata sobre tableros, controles y herramientas. Explica los conceptos y clasificaciones de tableros, así como factores a considerar en su diseño. También describe diferentes tipos de controles como botones, palancas e interruptores. Finalmente, cubre aspectos relacionados al diseño, selección y uso seguro de herramientas manuales.
Localización y distribución de plantas Jaxx Honstein
Este documento describe varios métodos para determinar la distribución y localización óptima de una planta industrial, incluyendo el método de los factores ponderados, el método del centro de gravedad, el método de transporte y el método Delfi. Explica los pasos involucrados en cada método y provee ejemplos para ilustrar cómo se aplican para seleccionar la mejor ubicación considerando factores como costos, demanda, proveedores y más.
Este documento describe la estructura y funciones de una empresa industrial. Explica que la industria se divide en extractiva y de transformación. También clasifica las empresas por tamaño y describe los diferentes tipos de mantenimiento utilizados. Finalmente, detalla los programas de capacitación y seguridad implementados en la planta.
Este documento describe los conceptos fundamentales relacionados con el diseño de plantas industriales. Explica que una planta industrial está compuesta de maquinaria, equipos y herramientas dispuestos para transformar materias primas en productos siguiendo un proceso establecido. Además, detalla los diferentes métodos para clasificar, ubicar, determinar el tamaño y distribuir eficientemente una planta industrial.
El documento describe los factores clave a considerar en la localización de una planta industrial, incluyendo la evaluación de factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Explica que el proceso de localización implica analizar alternativas y seleccionar un sitio óptimo considerando costos, acceso a proveedores y clientes, infraestructura, servicios y mano de obra disponible.
Este documento describe los conceptos básicos de la distribución de planta, incluyendo su definición, características y tipos. Explica que la distribución de planta se refiere a la disposición de máquinas, departamentos, estaciones de trabajo y otras áreas dentro de una instalación productiva. Luego describe cuatro tipos básicos de distribución - por procesos, por producto, de posición fija y células de trabajo - y proporciona detalles sobre las características y ventajas/desventajas de las distribuciones
El documento habla sobre el diseño y distribución de plantas. Explica que es el proceso de ordenar los elementos industriales de manera óptima para lograr los objetivos de producción de forma eficiente. Describe los objetivos de aumentar la seguridad de los trabajadores, mejorar la moral y satisfacción, y aumentar la producción mientras se reducen los costos. Explica los tres tipos principales de distribución de planta - por posición fija, por proceso, y por producto - y las ventajas de cada uno.
El documento habla sobre la inversión y los sistemas de inversión. Define la inversión como el aporte de recursos con fines productivos o de reproducción con ánimo de lucro. Explica que el sistema de inversión pública tiene como finalidad lograr la eficiencia, sostenibilidad y mayor impacto socioeconómico de los proyectos de inversión pública a través de principios, métodos y normas técnicas. Finalmente, señala que existen diferentes tipos de inversión según el objeto, la finalidad y el origen.
El proyecto consiste en diseñar y construir un edificio de tres plantas en un barrio histórico de Valencia. Se propone aplicar los principios de la inteligencia al diseño, eliminando lo superfluo para crear espacios sencillos, diáfanos y puros. El edificio albergará un estudio de arquitectura en las plantas inferiores y un vivienda en la superior, aplicando materiales naturales y maximizando la luz natural.
Este documento resume las técnicas para determinar la mejor distribución de planta y manejo de materiales en la empresa M.G.S.A Mármoles. Analiza los factores que afectan la toma de decisiones sobre la localización de la planta y los métodos para estudiar la distribución interna y optimizar los costos. También describe los productos de mármol y granito que ofrece la empresa.
Este documento describe los detalles de un proyecto de construcción de una carretera. Explica los materiales que se usarán, como concreto y asfalto, el trazado de la carretera y los posibles impactos ambientales. También incluye un cronograma tentativo de la construcción y el presupuesto estimado para completar el proyecto.
Este documento describe diferentes tipos de distribución de planta y manejo de materiales. Explica cuatro tipos principales de distribución: 1) por producto, que se usa cuando se fabrican altos volúmenes de uno o pocos productos similares; 2) en células o grupos, donde máquinas cercanas procesan componentes relacionados; 3) por tipo de proceso, agrupando máquinas con procesos similares; y 4) estática, cuando el producto es grande y las máquinas se mueven alrededor de él. Tamb
Publicidad y promocion presentacion en power pointjustinaevelyn
La publicidad y promoción surgieron en la antigua Grecia cuando los pregoneros anunciaban sus mercancías en las calles. Más tarde, los primeros medios de propaganda incluyeron "axones" de madera pintada donde se enumeraban productos disponibles. La publicidad y promoción sirven para informar, persuadir y recordar productos/servicios al mercado. La publicidad difunde los bienes a través de medios para motivar su consumo, mientras que la promoción usa técnicas para aumentar las ventas. Ambas comparten el objetivo de increment
Factores de localización de plantas industriales. (2)Redlatina
El documento describe los factores que influyen en la localización de plantas industriales, incluyendo la proximidad a los mercados, las materias primas y la infraestructura de transporte, así como factores humanos como la mano de obra y aspectos fiscales. También define los sistemas de producción continua e intermitente y sus características.
Este documento presenta un resumen del mantenimiento realizado a la empresa Inova S.A. de C.V. Incluye la información general de la empresa, la introducción, política, objetivos, alcance, misión y visión, inventario de maquinaria e implementación de un sistema documental para el mantenimiento.
Este documento presenta un estudio de macro y microlocalización para una planta dedicada a la elaboración de productos de arcilla en el departamento de Norte de Santander, Colombia. Describe los diferentes factores involucrados en el diseño de la planta como materia prima, maquinaria, recursos humanos, movimiento, almacenamiento, servicios, edificio y cambios. Se detalla el proceso productivo, las materias primas como arcillas, los equipos necesarios y la distribución propuesta para cada área de la planta.
Este documento describe varios métodos analíticos para la localización de instalaciones de producción y servicios. Entre los métodos descritos se encuentran el método de los factores ponderados, el método de la media geométrica, los gráficos de volúmenes, ingresos y costos, el método del centro de gravedad y el método del transporte. El documento también presenta ejemplos y ejercicios resueltos del método de los factores ponderados.
Proyecto INGENIERÍA DE PLANTAS (Ing. Industrial)DianaJulia10
Este documento presenta información sobre la empresa ODS Montajes y Mantenimiento, incluyendo su visión, misión, valores, servicios ofrecidos, maquinaria, procesos realizados, organización, localización, mercado, clientes, proveedores y empleados. También describe la competencia principal de la empresa y proporciona detalles sobre la certificación ISO que está buscando la empresa.
Importancia de los proyectos de inversión HugoAlcocer
1) El documento discute la importancia de realizar proyectos de inversión de manera sistemática mediante el uso de herramientas de evaluación. 2) Explica que en el pasado las inversiones se realizaban de forma menos planificada, pero que hoy en día es necesario estudiar factores como mercado, técnicos, financieros y económicos. 3) Describe las diferentes etapas del ciclo de un proyecto de inversión, incluyendo identificación, formulación, evaluación, ejecución y evaluación posterior.
La productividad en el mantenimiento industrialLalo Hdz
Este documento trata sobre la productividad en el mantenimiento industrial. Explica que históricamente ha habido conceptos erróneos sobre el mantenimiento y propone nuevas bases filosóficas basadas en la conservación integral. También presenta una taxonomía de la conservación y varias herramientas para administrarla, como índices, análisis de problemas e inventarios. Por último, analiza aspectos administrativos como la organización del departamento de conservación y el uso de sistemas computarizados.
Lean Manufacturing o Manufactura Esbelta es un sistema basado en el TPS (Toyota Production System) que permite un aumento dramático en la productividad y la rentabilidad del negocio. visita n uestra pagina web: www.bomconsultingg.com
El documento describe el plan de estudios de una maestría en ingeniería con mención en gerencia e ingeniería de mantenimiento. Explica que el plan consta de cursos obligatorios y electivos, así como de un trabajo de tesis. Además, detalla los créditos y horas de cada curso, los requisitos para aprobarlos y los ciclos en los que se imparten. Finalmente, incluye una breve descripción de algunos cursos del plan de estudios.
En esta presentación entraras información sobre el diseño de plantas y la distribución de plantas entre las diferentes formas de evaluar la localización de la planta los tipos de procesos
Este documento describe los conceptos básicos de las plantas industriales. Explica que una planta industrial es un lugar donde se distribuyen maquinaria y mano de obra para lograr la producción de manera eficiente. Señala que la distribución y ubicación geográfica son importantes para la rentabilidad. También clasifica las plantas industriales según el tipo de proceso (químico o mecánico) y la naturaleza del proceso (continuo, por lotes o intermitente). Finalmente, ofrece un ejemplo de una planta para la produ
Este documento introduce el tema del diseño y distribución de plantas industriales. Explica que una buena distribución busca optimizar los costos de producción mediante la minimización de distancias de flujo de materiales y el bienestar de los trabajadores. También describe los pasos del proceso de diseño de distribución, incluyendo la localización, organización general, preparación detallada e instalación física.
Diseño y Distribución de plantas Industriales edixoninfante
Diseño de plantas Industriales aquí podrás encontrar información referente al diseño y distribución, localización entre otros puntos de gran relevancia .
Las plantas industriales son instalaciones que disponen de los medios necesarios para desarrollar procesos de fabricación, formadas por el edificio, las instalaciones y maquinarias. Al elegir la ubicación de una planta industrial se consideran factores como los medios de transporte, la mano de obra y proveedores disponibles. La distribución de una planta busca organizar los elementos de construcción de acuerdo a objetivos como el movimiento eficiente de materiales y la seguridad de los trabajadores.
Este documento describe los conceptos básicos de los sistemas de producción, incluyendo definiciones de producción, producto e insumos. Explica los tipos principales de sistemas de producción como producción en serie, intermitente y por unidad. También cubre temas como planificación, administración de operaciones, inventarios y calidad.
Justificacion de el uso de sistemas de manufactura flexiblegabotkd7
El documento justifica la utilización de sistemas de manufactura flexible (SFM). Menciona que los SFM ofrecen beneficios como mejorar la calidad, reducir costos e inventario, y mejorar el manejo de productos. También detalla algunas ventajas de los SFM como incrementar la productividad, reducir tiempos de preparación, inventarios y costos de producción. Sin embargo, reconoce que los SFM implican altos costos iniciales y requieren personal altamente calificado.
Este documento presenta una introducción a las plantas industriales. Define plantas industriales como un conjunto de maquinaria, equipos e instalaciones dispuestas para realizar procesos productivos. Clasifica las plantas industriales por el tipo de proceso, materias primas y productos. Explica que la distribución de planta busca ordenar las áreas de trabajo y equipos de manera eficiente, económica y segura para elevar la productividad. Finalmente, recomienda seguir principios como la flexibilidad, coordinación y flujo unidireccional al
2.3 Conceptos y Aplicación de Mantenimiento Preventivo, Predictivo y CorrectivoRafael Vera
Este documento describe los diferentes tipos de mantenimiento industrial, incluyendo mantenimiento preventivo (predictivo, periódico, analítico), correctivo (contingente, programable) y sus definiciones. Explica que el mantenimiento es importante para garantizar la calidad del servicio y preservar los equipos. El mantenimiento predictivo usa técnicas como análisis de vibraciones para predecir fallas, mientras que el correctivo se usa una vez que ocurre una falla.
El documento describe varios métodos para obtener información sobre procesos, incluyendo métodos descriptivos, cuestionarios y diagramas de flujo. Se proporcionan detalles sobre cómo crear diagramas de flujo para ilustrar procesos de manera concisa, incluyendo el uso de símbolos estandarizados. También se discuten consideraciones clave para el diseño, selección y operación exitosa de procesos, como el uso de plantas piloto, selección de equipos, control de procesos, instrumentación, economía, seguridad y más.
Este documento presenta un resumen de los conceptos y estructuras de los programas de mantenimiento industrial. Explica que estos programas tienen como objetivos garantizar la disponibilidad y confiabilidad de los equipos, satisfacer los requisitos de calidad y seguridad, y maximizar la productividad. También describe los diferentes tipos de mantenimiento como correctivo, preventivo y predictivo, y sus ventajas y desventajas. Finalmente, señala que los programas de mantenimiento juegan un papel importante para la seguridad industrial al prevenir accidentes causados por
Este documento describe diferentes tipos de producción y herramientas de planificación. Distingue entre producción a stock en fábricas que usan herramientas como MRP y producción a pedido en talleres que usan el diagrama de Gantt. Explica conceptos como planificación, programación y control de la producción. También cubre temas como modalidades de producción, planificación agregada y el plan maestro de producción.
Mantenimiento centrado en confiabilidadMilagrosGoite
Este documento presenta una introducción al Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM). Explica que el RCM es un método estructurado para establecer la mejor estrategia de mantenimiento con el objetivo de maximizar la confiabilidad y seguridad del equipo al menor costo posible. Luego resume brevemente la historia del RCM y describe los pasos clave para aplicar este método, incluyendo las 10 fases del proceso RCM. Finalmente, destaca algunas de las ventajas, inconvenientes y equipo necesario para realizar un estudio
Estudio Técnico.
- Definición.
- Objetivos e importancia.
-Factores en la selección de la localización de una empresa o planta industrial.
- Métodos cualitativos y cuantitativos para la localización.
-Procesos de producción
- Definición.
- Diagramas de análisis de procesos: diagramas de bloques, diagrama de flujo, otros.
-Factores de adquisición de equipos y maquinarias
-Cálculo de áreas.
- Diagrama de recorridos
- Métodos SLP (Planeación sistemática de distribución)
Este documento trata sobre conceptos básicos de gestión de mantenimiento de equipos de maquinaria pesada. Explica diferentes tipos de mantenimiento como preventivo, correctivo y predictivo. También describe factores que afectan el rendimiento de equipos como la potencia, resistencia y ratios de combustible. Finalmente, cubre temas de producción, costos y métodos para medir el desempeño de maquinaria.
El documento habla sobre la planificación de la distribución de plantas industriales y de servicios. Explica que consiste en ordenar físicamente los elementos de una instalación para maximizar la eficiencia, productividad y seguridad. También describe diferentes métodos para el diseño de la distribución como las técnicas de Muther y Wheeler y el diagrama de interrelaciones. Finalmente, menciona algunos tipos de distribuciones como las cadenas de montaje, talleres funcionales y distribuciones de tipo comercial.
Este documento presenta un plan de mantenimiento para subestaciones eléctricas. Explica los diferentes tipos de mantenimiento como preventivo, correctivo y predictivo. También describe las subestaciones eléctricas, su función de modificar los niveles de tensión para facilitar la distribución de energía, y la importancia de realizar mantenimiento para garantizar la continuidad del servicio eléctrico y el correcto funcionamiento de los equipos. El objetivo es estandarizar los procedimientos de mantenimiento preventivo para reducir costos y aumentar la confiabil
Papel del estado en el desarrollo tecnológicoAleman007
El documento describe el papel del Estado venezolano en el desarrollo científico y tecnológico. Desde 1999, la Constitución venezolana reconoce la ciencia, tecnología e innovación como prioridades nacionales. Se han creado leyes y planes para establecer un sistema nacional de ciencia y tecnología dirigido por el Ministerio de Ciencia y Tecnología. El Estado busca garantizar que la ciencia y tecnología sean accesibles a toda la población para impulsar el desarrollo social y
El documento describe las funciones clave de un gerente de proyectos, incluyendo la planificación, organización, dirección y control de recursos para completar proyectos según lo presupuestado. Un gerente de proyectos debe ser un planificador, integrador, comunicador, administrador y mentor. Sus responsabilidades principales incluyen definir objetivos, administrar recursos, presupuestos, calidad, plazos y riesgos, y asegurar la terminación exitosa de los proyectos.
El documento describe el uso de un modelo de programación lineal para resolver un problema de asignación de embarques de materias primas a plantas de producción con el objetivo de minimizar los costos de transporte. Se presenta un ejemplo numérico que muestra las cinco etapas del método de transporte para encontrar la asignación óptima: 1) asegurar que los embarques disponibles igualen los requeridos, 2) obtener una solución inicial factible, 3) evaluarla, 4) modificarla, y 5) repetir los pasos hasta que no haya más mejoras
Este documento define los conceptos de ingeniería, proyecto de ingeniería y proceso de proyecto. Explica que la ingeniería utiliza el método científico para transformar de manera económica y óptima los recursos naturales en formas útiles para las personas. Un proyecto de ingeniería es un plan para resolver un problema técnico, económico y humano mediante la utilización de recursos. El proceso de proyecto incluye las etapas de identificación del problema, elaboración de propuestas, evaluación de propuestas y
La revolución industrial transformó radicalmente la estructura social y económica de Europa a fines del siglo XVIII y comienzos del XIX a través de la mecanización de la producción. Inglaterra fue el primer país en adoptar la producción mecanizada y en serie, desplazando a los trabajadores artesanales y generando miseria entre la nueva clase obrera. Aunque la productividad aumentó, los salarios de los trabajadores disminuyeron y sus condiciones de vida empeoraron. Esto intensificó los conflictos entre la nueva clase
El documento discute la necesidad de un cambio cultural para lograr un desarrollo sustentable. Propone que se necesitan nuevos paradigmas que reconcilian el desarrollo con la naturaleza. También sugiere que sin un cambio cultural profundo que afecte al ser humano, sus comunidades y formas de organización, no será posible cambiar la tendencia insustentable actual. Finalmente, argumenta que el cambio cultural debe guiar la evolución de la ciencia y la tecnología para que se enfoquen en la supervivencia del planeta.
3. ¿PORQUE ES IMPORTANTE LA LOCALIZACIÓN DE PLANTA?
• INGRESOS.
• COSTOS.
• RENTABILIDAD.
4. INGRESOS.
• En algunos sectores
industriales los ingresos
dependen de contar con
instalaciones cerca de los
consumidores potenciales.
Para las empresas de
manufactura que abastecen
a los clientes (quienes a
menudo son ellos mismos)
el tiempo de entrega puede
ser crucial como
componente de la misión
estratégica.
5. COSTOS.
• COSTOS FIJOS: son aquellos
en los que se incurre
independientemente del
volumen de producción. Ej:
energía y gastos de
administración.
• COSTOS VARIABLES: son
aquellos que varían en forma
proporcional con el volumen de
producción. Ej: costos de mano
de obra directa y materiales.
7. RAZONES PARA EFECTUAR CAMBIOS EN LA UBICACIÓN.
1. Se requiere mayor capacidad.
2. Puede haber cambios con los insumos.
3. Cambios en el mercado regional.
4. La fusión de empresas.
5. La introducción de nuevos productos.
8. PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA PLANEACIÓN DE
UBICACIÓN DE INSTALACIONES.
• ESTUDIO PRELIMINAR.
RECURSOS.
-Habilidades de la mano de obra y la productividad.
-Disponibilidad de terrenos y costos.
-Materias primas.
-Subcontratistas.
-Instalaciones y medios de transporte.
-Disponibilidad y tarifas de servicios.
9. CONDICIONES LOCALES.
-Receptividad de la comunidad a los negocios.
-Costos de construcción.
-Complejos industriales organizados.
-Sistema de vida: clima, habitación, escuelas, etc.
-Contribuciones.
10. ANALISIS DETALLADO.
• La selección preliminar por lo común reduce los emplazamientos
opcionales a solo unos cuantos. En esta etapa se impone un
análisis más detallado. En cada uno de los puntos potenciales
puede llevarse a cabo una investigación sobre la mano de obra
para evaluar la disponibilidad. Cuando la reacción de la comunidad
sigue siendo muy incierta, cuando la capacidad de respuesta de los
consumidores locales es cuestionable, pueden llevarse a cabo
estudios piloto ó encuestas sistemáticas. Para evaluar las actitudes
prevalecientes é instrumentar estrategias que acareen una
aceptación favorable dentro de la comunidad.
11. EVALUACIÓN DE FACTORES.
Características.
(factores)
Peso relativo de los
factores.
(importancia)
Calificación
para la
ubicación A.
Evaluación para la
ubicación A.
-Ventajas sobre las
contribuciones.
-Adaptación de la M.O.
-Cercanía con los
clientes.
-Cercanía con
proveedores.
-Agua.
-Aceptación comunidad.
-Sistema educativo.
-Transporte.
-Clima.
-Energía.
4
3
3
5
1
5
4
3
2
2
8
2
6
2
3
4
1
10
7
6
32
6
18
10
3
20
4
30
14
12
Puntuación Total: 149
12. MODELOS DE UBICACIÓN DE
INSTALACIONES.
• MODELO DE LA MEDIANA SIMPLE.
• PROGRAMACIÓN LINEAL.
13. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.
• La función de las empresas de
manufactura como de servicios, puede
dividirse en dos tipos fundamentales:
intermitente y continua. Dependiendo
del grado de estandarización de los
productos y el volumen de producción.
14. OPERACIÓNES INTERMITENTES.
• Bajo volumen de
productos.
• Equipo de uso
general.
• Mano de obra
intensiva.
• Cambios frecuentes
de programas.
• Y productos hechos a
la medida.
15. OPERACIONES CONTINUAS.
• Alto volumen de
producción.
• Equipo especializado.
• Poca mezcla de
productos.
• Estandarización de
inventarios.
16. DISEÑO DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.
• Un diseño de distribución de planta
consiste en la disposición ó configuración
de los departamentos, estaciones de
trabajo y equipos que conforman el
proceso de producción. Es la distribución
espacial de los recursos físicos prevista
para fabricar el producto.
17.
18. TIPOS DE DITRIBUCIÓN FISICA.
TIPOS.
ORIENTADA AL
PRCESO.
ORIENTADA AL
PRODUCTO.
POR
COMPONETE
FIJO.
19. DISTRIBUCIÓN ORIENTADA AL
PROCESO.
• Son adecuadas para operaciones
intermitentes cuando los flujos de trabajo
no están normalizados para todas las
unidades de producción. Los centros de
trabajo ó departamentos involucrados en
el proceso se agrupan por el tipo de
función que realizan. Ejemplo: almacenes
de distribución, hospitales, talleres
artesanales, etc.
20.
21. DISTRIBUCIÓN ORIENTADA AL
PRODUCTO.
• Producto estandarizado.
• Gran volumen de producción.
• Misma secuencia de operaciones.
• Líneas de fabricación progresiva.
• Centros de trabajo especializados.
24. DISTRIBUCIÓN POR COMPONENTE
FIJO.
• El producto es de gran tamaño.
• El producto no cambia de lugar.
• Herramientas, equipos y M.O. se llevan al
lugar de trabajo.
• La elaboración es progresiva.
25.
26. MODELOS PARA LA DISTRIBUCIÓN DE
PLANTA ORIENTADA AL PROCESO.
• En la planeación de distribución de planta se
utilizan muchos tipos de modelos. el análisis
matemático puede ayudar a tener una idea del
problema, los modelos de cómputo pueden
proporcionar aproximaciones rápidas de
buenas distribuciones de planta, los modelos
físicos (plantillas y modelos a escala) pueden
ser útiles para visualizar los aspectos físicos de
las distribuciones.
27. Análisis grafico y esquemático.
Utiliza recortes bidimensionales de equipos
dibujados a escala. Estos recortes colocan por
tanteos dentro de un modelo a escala de los
muros y de las columnas de la instalación. esta
técnica se utiliza en los tres tipos de
distribuciones. de igual modo la graficación por
micromputadora puede desplegar visualmente
distribuciones de planta tentativas mediante un
tubo de rayos catódicos, pudiendo modificarse
estas con el simple uso del teclado.
28. Modelo de carga distancia.
• En una instalación orientada al proceso, se fabrican productos
diversificados, los trabajos fluyen en diversos esquemas de jornada
y es preciso manejar una cantidad relativamente grande de
materiales. La fabricación de una herramienta sobre pedido puede
requerir que ésta transite en hasta 20 diferentes centros de trabajo
conforme su proceso de fabricación avanza desde las materias
primas hasta el producto terminado. Todos estos movimientos
cuestan dinero. Personas y equipos deben estar disponibles y hay
que contar con un espació para almacenar el producto mientras se
encuentra en estos centros de trabajo. Como el transporte no
agrega valor al producto, se buscan diseños que reduzcan al
mínimo los flujos innecesarios entre los departamentos.
29. Distribución física orientada al
producto.
1. Líneas de ensamble.
- grandes volúmenes de un solo producto.
- equipo y herramientas especializadas.
- ensamble progresivo.
2. Balanceo de líneas. (factores a evaluar)
- capacidad.
- secuencia.
- eficiencia.
30. MANTENIMIENTO.
Conservación: es toda acción humana que
mediante la aplicación de los conocimientos
científicos y técnicos contribuye al óptimo
aprovechamiento de los recursos existentes
en el habitad humano. La cual se divide en:
1. La preservación.
2. El mantenimiento.
31. La preservación.
• Es la actividad humana encargada de
evitar daños a los recursos existentes en
el habitad humano y se enfoca en el
cuidado del recurso.
32. El mantenimiento.
• Es la actividad humana que garantiza el
funcionamiento eficaz de los recursos
empleados por el hombre y se enfoca al
cuidado del servicio que proporciona
dicho recurso.
34. CONCEPTOS.
• Preservación correctiva: son los trabajos de
rehabilitación que se han de desarrollar en un
recurso, cuando este se ha degenerado ó ha
sido atacado por agentes nocivos.
• Preservación preventiva: son los trabajos
desarrollados en un recurso, a fin de evitar su
degeneración ó que sea atacado por agentes
nocivos.
35. • Mantenimiento correctivo: es en el cual se
cataloga toda clase de labores
encaminadas a restablecer el servicio
dentro del margen de calidad estipulado.
• Mantenimiento preventivo: es en el cual
se catalogan todas las labores que tengan
por finalidad que el servicio se continúe
prestando dentro del margen estipulado.
36. Tipos de matenimiento preventivo.
• Mantenimiento preventivo periodico: este es un sistema con el cual
al recurso sujeto a mantenimiento, por principio se le da una
atención rutinaria por un tiempo y luego se somete a un proceso
llamado overhaul durante el cual, se desarma, se limpia sus partes,
se cambian las que han llegado al limite de vida util fallen ó no
fallen.
• Mantenimiento Preventivo analitico: se basa en un analisis de la
información proporcionada por captores y sensores dispuestos en
los sitios más convenientes y se inspeccionan por medio de visitas
programadas.
37. • Mantenimiento preventivo tecnico: es una combinación de los
criterios establecidos parra el mantenimiento periodico y para el
progresivo, es decir, se atiende el recurso por partes progresando
en el en cada fecha programada, la cual esta calculada como en el
mantenimiento periodico.
• Mantenimiento preventivo progresivo: se atiende al recurso por
partes, progresando en su atención cada vez que se tiene
oportunidad de contar con un tiempo occioso de este.
• Mantenimiento preventivo predictivo: en este tipo de matenimientoi,
los trabajos por ejecutar proceden de un diagnostico permanente
derivado de inspecciones continuas.
38. Clasificación de las actividades de
mantenimiento.
• Las actividades generales de un departamento de mantenimiento
se clasifican en:
1. Inspección.
2. Rutinas.
3. Reparación.
4. Cambio.
5. Modificación.
39. HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR
EL MANTENIMIENTO.
• Índice ICGM (RIME).
• Principio de Pareto.
• Inventario de conservación.
• Costo mínimo de conservación.
• Detección analítica de fallas.
40. Índice ICGM (RIME).
• Índice para la clasificación de los gastos de conservación. Es
una herramienta que permite clasificar los gastos de
conservación interrelacionando los recursos sujetos a estos
trabajos, con la clase ó tipo de trabajo por desarrollar en ellos.
Se compone por dos factores denominados:
1. Código maquina: aquel que identifica los factores por atender
(equipos, Instalaciones y Construcciones).
2. Código de trabajo: aquel que identifica a cada tipo de trabajo al
que se sujetaran dichos recursos.
41. CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DEL
CODIGO MAQUINA.
CODIGO
MAQUINA
.
GRADO DE IMPORTANCIA.
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
RECURSOS VITALES.
RECURSOS IMPORTANTES.
RECURSOS DE LAS LINEAS DE PRODUCCIÓN.
RECURSOS DIRECTOS DE PRODUCCIÓN.
RECURSOS AUX. DE PRODUCCIÓN S/ REMPLAZO.
RECURSOS AUX. DE PRODUCCIÓN C/ REMPLAZO.
RECURSOS DE EMBALAJE Y PINTURA.
EQUIPOS GENERALES.
EDIFICIOS P/ PRODUCCIÓN Y SISTEMAS DE
SEGURIDAD.
EDIFICIOS É INSTALACIONES ESTETICAS.
42. Criterio para la elaboración del codigo
de trabajo.
Codigo de
trabajo
Trabajo por efectuar.
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Paros: por perdida del servicio.
Acciones preventivas urgentes: para evitar paros.
Trabajos de auxilio a producción: Modificaciones en
equipos.
Acciones preventivas no urgentes: para eliminar a largo
plazo los paros.
Acciones preventivas generales.
Acciones rutinarias.
Acciones para la mejora de la calidad.
Acciones para la disminución de costos.
Acciones de salubridad y estetica.
Acciones de aseo y orden.
43. Aplicación indice ICGM.
Problema
.
Equipo é Instalación. Código
Maquina.
Codigo
Trabajo.
Indice
ICGM.
Prioridad.
1
2
3
4
Equipo de aire
acondicionado en sala de
juntas.
Maquina de inserción
automatica.
Banda de ensamble eliptica.
Elevador para el personal
de oficinas.
4
6
5
4
2
6
6
10
8
36
30
40
4º.
2º.
3º.
1º.
44. Clasificación de los recursos.
• Recursos vitales: son elementos cuyo paro ó demerito en la calidad
de servicio que proporcionan pone en peligro la vida de las
personas ó dificulta la buena macha de la fabrica.
• Recursos importantes: son aquellos equipos é instalaciones cuyo
paro ó demerito de su calidad de servicio causa molestias de
importancia ú costos de consideración a la fabrica.
• Recursos triviales: aquellos cuyo paro ó demerito en su calidad de
servicio no tienen ningun impacto importante para la buena marcha
de la fabrica, en este caso solo deben atenderse aplicando el
concepto de mantenimiento.