INTERVENCION DE MABEL RODRIGUEZ, CONSULTORA SENIOR DE BANTEC CONSULTORIA, EN JORNADA TITULADA " INNOVACION ABIERTA ¿ES SOLO POSIBLE EN GRANDES MULTINACIONALES?" CELEBRADA EN LA ASOCIACION DE EMPRESARIOS DE GIPUZKOA (ADEGI)
Como profesionales de la innovación el COVID nos ha afectado a nuestro día a día. Hemos tenido que adaptarnos sobre la marcha, cada uno se ha buscado la vida. Pero ¿lo hemos hecho bien? ¿mi situación es la misma que la de otros?
Jornada innomed 20 juny Innovació col·laborativaToni Campos
Este documento describe el proceso de innovación abierta frente a la innovación cerrada tradicional. Explica que la innovación ya no proviene solo de grandes empresas sino de múltiples fuentes como internet, universidades, pequeñas empresas y usuarios. Además, el proceso de innovación ya no se representa por un embudo cerrado sino por uno con múltiples caminos que permiten acceder a ideas externas. Finalmente, señala que la principal ventaja de la innovación abierta es el acceso a una amplia red externa de talento.
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & AsociadosJorge Regueira
La gestión de la innovación es diferente a otros procesos de gestión como la logística o la fabricación. Requiere gestionar oportunidades en condiciones de incertidumbre y complejidad, y tiene componentes sociológicos, culturales y sistémicos. La innovación se gestiona creando y explotando ideas a través de equipos, métricas y una organización orientada a despertar la inteligencia colectiva más que a seguir reglas estrictas.
El documento describe un taller sobre productividad en el lugar de trabajo. Resume las principales secciones del taller: 1) Un nuevo entorno y nuevas necesidades para los trabajadores en la era de la información, 2) Nuevos retos como múltiples identidades y exceso de información, 3) Nuevas competencias requeridas como la competencia digital, 4) Nuevos espacios de trabajo como oficinas flexibles, 5) Nuevas herramientas como las TIC para automatizar tareas y amplificar la productividad, y 6) Una nueva manera de trabajar enfoc
El documento describe cómo las empresas pueden ofrecer mayor valor añadido a sus clientes a través de la creatividad e innovación. Explica que la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios es clave para el éxito, citando a Charles Darwin. A continuación, describe varias herramientas y técnicas para fomentar la creatividad e innovación como el pensamiento lateral y paralelo. Finalmente, presenta un proceso de innovación que incluye las etapas de observar, imaginar, crear y desarrollar.
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
La Disciplina De La Innovación por Angel ArboniesAngel Arbonies
El documento describe varios mitos y virus que dificultan la innovación, como la obsesión por predecir resultados, pensar que la tecnología es la única fuente de innovación, o creer que la innovación depende de un proceso lineal de fases. También propone antídotos como aceptar la incertidumbre, ver la innovación como un proceso de aprendizaje entre agentes, y enfocarse en crear valor económico y social más que en la invención tecnológica.
La innovación es una tarea de todos. Aquí se explican el proceso de innovación y cómo funciona en algunas empresas y las personalidades que podemos encontrar en el proceso de innovación
*************
Innovation is an everyone's job. Here you'll find the innovation process used by some leader companies and personalities that you'll find during the process.
Como profesionales de la innovación el COVID nos ha afectado a nuestro día a día. Hemos tenido que adaptarnos sobre la marcha, cada uno se ha buscado la vida. Pero ¿lo hemos hecho bien? ¿mi situación es la misma que la de otros?
Jornada innomed 20 juny Innovació col·laborativaToni Campos
Este documento describe el proceso de innovación abierta frente a la innovación cerrada tradicional. Explica que la innovación ya no proviene solo de grandes empresas sino de múltiples fuentes como internet, universidades, pequeñas empresas y usuarios. Además, el proceso de innovación ya no se representa por un embudo cerrado sino por uno con múltiples caminos que permiten acceder a ideas externas. Finalmente, señala que la principal ventaja de la innovación abierta es el acceso a una amplia red externa de talento.
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & AsociadosJorge Regueira
La gestión de la innovación es diferente a otros procesos de gestión como la logística o la fabricación. Requiere gestionar oportunidades en condiciones de incertidumbre y complejidad, y tiene componentes sociológicos, culturales y sistémicos. La innovación se gestiona creando y explotando ideas a través de equipos, métricas y una organización orientada a despertar la inteligencia colectiva más que a seguir reglas estrictas.
El documento describe un taller sobre productividad en el lugar de trabajo. Resume las principales secciones del taller: 1) Un nuevo entorno y nuevas necesidades para los trabajadores en la era de la información, 2) Nuevos retos como múltiples identidades y exceso de información, 3) Nuevas competencias requeridas como la competencia digital, 4) Nuevos espacios de trabajo como oficinas flexibles, 5) Nuevas herramientas como las TIC para automatizar tareas y amplificar la productividad, y 6) Una nueva manera de trabajar enfoc
El documento describe cómo las empresas pueden ofrecer mayor valor añadido a sus clientes a través de la creatividad e innovación. Explica que la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios es clave para el éxito, citando a Charles Darwin. A continuación, describe varias herramientas y técnicas para fomentar la creatividad e innovación como el pensamiento lateral y paralelo. Finalmente, presenta un proceso de innovación que incluye las etapas de observar, imaginar, crear y desarrollar.
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
La Disciplina De La Innovación por Angel ArboniesAngel Arbonies
El documento describe varios mitos y virus que dificultan la innovación, como la obsesión por predecir resultados, pensar que la tecnología es la única fuente de innovación, o creer que la innovación depende de un proceso lineal de fases. También propone antídotos como aceptar la incertidumbre, ver la innovación como un proceso de aprendizaje entre agentes, y enfocarse en crear valor económico y social más que en la invención tecnológica.
La innovación es una tarea de todos. Aquí se explican el proceso de innovación y cómo funciona en algunas empresas y las personalidades que podemos encontrar en el proceso de innovación
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Innovation is an everyone's job. Here you'll find the innovation process used by some leader companies and personalities that you'll find during the process.
El documento habla sobre las redes sociales corporativas. Explica que son plataformas internas que permiten la comunicación, colaboración y compartir conocimiento entre empleados de una organización. También menciona que estas redes ayudan a mejorar la participación de los empleados, el compromiso y el trabajo en equipo a pesar de estar en diferentes ubicaciones. Por último, el documento provee consejos sobre cómo implementar con éxito una red social corporativa dentro de una organización.
Este documento presenta una sesión sobre innovación abierta. Brevemente describe la innovación cerrada frente a la innovación abierta, señalando que esta última aprovecha conocimientos externos para aumentar las posibilidades de encontrar soluciones a problemas de innovación y reducir los riesgos asociados al proceso de innovación. También menciona herramientas de innovación abierta como intermediarios virtuales que facilitan la conexión global con conocimientos externos.
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicionalAitor Bediaga
El documento describe la innovación abierta, un nuevo paradigma donde las organizaciones aprovechan ideas externas así como internas. La innovación abierta surge debido a la globalización, pérdida de competitividad y democratización de las tecnologías. Sus premisas incluyen que no todos los expertos trabajan internamente y que las ideas externas son esenciales. El documento analiza escenarios como la innovación avanzada, colaborativa, de usuario y crowdsourcing y concluye que es necesario derribar los muros entre organizaciones y foment
El documento habla sobre la innovación y la hiperinnovación en la era digital. Explica que la innovación implica crear o modificar productos y llevarlos exitosamente al mercado. También analiza factores clave para innovar como el conocimiento, el talento y el ecosistema. Discute el surgimiento de la innovación low cost y la hiperinnovación impulsada por áreas como la robótica y la inteligencia artificial. Finalmente, ofrece consejos para emprender e innovar de manera exitosa.
Este documento describe un seminario web sobre cómo orientar la carrera profesional de los doctores universitarios. El seminario cubre la situación actual del empleo de doctores, cómo los doctores pueden contribuir a las empresas, y diferentes vías para desarrollar una carrera profesional más allá de la universidad, incluyendo trabajar para empresas privadas o emprender un negocio. El seminario ofrece consejos prácticos sobre cómo planificar la carrera profesional, desarrollar una marca personal, y encontrar empleo.
El documento presenta un evento sobre innovación abierta más allá de los límites habituales de las organizaciones. Se analizarán modelos que incorporan diversas fuentes externas de conocimiento e información y se mostrarán casos prácticos, incluyendo el modelo de innovación abierta de la Caja de Ahorros de Navarra. El evento pretende identificar estrategias para aplicar la innovación abierta.
El documento describe las tendencias hacia una mayor apertura, transparencia, individualismo y emergencia en las empresas. Las prácticas de gestión abierta incluyen centrarse en las personas, fomentar comunidades, y ver la empresa como un medio para crear valor compartido en lugar de como un fin en sí misma. Las empresas abiertas interactúan dinámicamente con sus mercados y comunidades.
Open Innovation: Hacia una Innovación AbiertaAitor Bediaga
El documento describe la innovación abierta y por qué surge ahora. Explica que la innovación abierta concibe la innovación como un sistema abierto donde agentes internos y externos participan. Surge ahora debido a que los clientes son más exigentes, el progreso tecnológico se acelera, los ciclos de vida de los productos se acortan, la globalización se intensifica, hay mayor movilidad, educación y acceso a la información.
Ponencia Las Siete Puertas al Alto Rendimiento en TILuis Moran Abad
Este documento presenta las ideas centrales de Luis Morán Abad sobre las siete puertas del alto rendimiento en TI. La primera puerta es el sistema, que integra múltiples estándares y buenas prácticas de gestión de TI. La segunda puerta es la persona, enfocada en el desarrollo del factor humano. La tercera puerta es el equipo, y propone modelos como Scrum y Kanban para lograr el alto rendimiento a través de equipos autónomos con metas claras.
Este documento introduce el concepto de innovación abierta, que propone que las empresas deben utilizar tanto ideas internas como externas, y canales internos y externos para el mercado, para lograr avances tecnológicos. Describe escenarios como la innovación intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. Finalmente, explica que las organizaciones ya no pueden depender únicamente de sus propios departamentos de I+D y deben aprovechar ideas de todo el mundo.
El documento habla sobre la empresa 2.0 y los cambios que traen las redes sociales y la web 2.0 a las empresas. Describe cómo las redes sociales pueden usarse para mejorar la comunicación interna, fomentar la colaboración entre empleados, atraer nuevo talento y mejorar la marca empleadora.
El documento habla sobre la innovación abierta. Define conceptos como dentro-fuera y modelos mentales. Explica que la innovación es un proceso multidisciplinar, incierto y acumulativo. También describe diferentes tipos de innovación como disruptiva y los círculos de causalidad que influyen en los procesos innovadores.
El documento presenta una charla sobre innovación dada por la consultora Loop. La charla describe cómo la innovación requiere de creatividad, apertura y riesgo para identificar oportunidades aprovechando nuevas tecnologías que están transformando la vida de las personas y las experiencias de los usuarios. La consultora ha desarrollado más de 1,200 proyectos de nuevos modelos de negocio aplicando métodos como entender al usuario, trabajar con las emociones y habitar en la incomodidad.
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenariosAitor Bediaga
El documento describe diferentes escenarios de innovación abierta como la innovación abierta intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. También explica conceptos clave como las fuentes de innovación, los intermediarios de innovación y los incentivos para involucrar a los usuarios en el proceso de innovación.
Este documento describe la innovación abierta y sus principios. Explica que la innovación abierta implica que tanto agentes internos como externos a la organización participan en el proceso de innovación. También discute cómo las organizaciones pueden abrir su innovación a proveedores, clientes, centros tecnológicos y otros aliados externos.
El documento habla sobre la innovación en las empresas. Señala que en el siglo XXI el cambio es constante y que aquellos que no innoven estarán perdidos. Define la innovación no solo como creatividad sino como un proceso que requiere objetivos claros, un entorno abierto y el enfoque adecuado. También destaca que la innovación no depende solo del equipo de innovación ni es solo tecnología, sino que implica transformar ideas nuevas en valor para la empresa.
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Esade Creapolis
WHAT IS IT?
A team which will share ideas and practices related to innovation management through practical cases, specific methodologies, guest speakers and experts in the field.
FOR WHOM?
For senior managers with capabilities and expertise in innovation management, such as Innovation Directors, Marketing Directors, Consumer Experience Managers, R&D Directors, or Marketing Managers.
Innoval09 Innovare. Gestión de la Innovación Online.Innovare
El documento presenta una charla sobre gestión de la innovación online impartida por Mario Morales, fundador y CEO de Innovare. Morales explica que la tecnología de la información permitirá innovar más rápido y barato, y puede acelerar todas las áreas de gestión de la innovación como la capacitación, herramientas, cultura e incentivos. También presenta ejemplos de cómo empresas han logrado innovar más rápido aplicando conceptos como la innovación abierta y el uso de portales de innovación.
El documento describe las tendencias emergentes en Internet más allá de Internet 1.0, incluyendo la Web 2.0, que permite una mayor interactividad y colaboración entre usuarios; la Web semántica, que facilita el procesamiento automatizado del significado y la relación entre datos; y Enterprise 2.0, que lleva las tecnologías colaborativas de la Web 2.0 al ámbito empresarial. Estas tendencias tecnológicas están permitiendo nuevos modelos de innovación abierta y colaborativa.
El documento habla sobre las redes sociales corporativas. Explica que son plataformas internas que permiten la comunicación, colaboración y compartir conocimiento entre empleados de una organización. También menciona que estas redes ayudan a mejorar la participación de los empleados, el compromiso y el trabajo en equipo a pesar de estar en diferentes ubicaciones. Por último, el documento provee consejos sobre cómo implementar con éxito una red social corporativa dentro de una organización.
Este documento presenta una sesión sobre innovación abierta. Brevemente describe la innovación cerrada frente a la innovación abierta, señalando que esta última aprovecha conocimientos externos para aumentar las posibilidades de encontrar soluciones a problemas de innovación y reducir los riesgos asociados al proceso de innovación. También menciona herramientas de innovación abierta como intermediarios virtuales que facilitan la conexión global con conocimientos externos.
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicionalAitor Bediaga
El documento describe la innovación abierta, un nuevo paradigma donde las organizaciones aprovechan ideas externas así como internas. La innovación abierta surge debido a la globalización, pérdida de competitividad y democratización de las tecnologías. Sus premisas incluyen que no todos los expertos trabajan internamente y que las ideas externas son esenciales. El documento analiza escenarios como la innovación avanzada, colaborativa, de usuario y crowdsourcing y concluye que es necesario derribar los muros entre organizaciones y foment
El documento habla sobre la innovación y la hiperinnovación en la era digital. Explica que la innovación implica crear o modificar productos y llevarlos exitosamente al mercado. También analiza factores clave para innovar como el conocimiento, el talento y el ecosistema. Discute el surgimiento de la innovación low cost y la hiperinnovación impulsada por áreas como la robótica y la inteligencia artificial. Finalmente, ofrece consejos para emprender e innovar de manera exitosa.
Este documento describe un seminario web sobre cómo orientar la carrera profesional de los doctores universitarios. El seminario cubre la situación actual del empleo de doctores, cómo los doctores pueden contribuir a las empresas, y diferentes vías para desarrollar una carrera profesional más allá de la universidad, incluyendo trabajar para empresas privadas o emprender un negocio. El seminario ofrece consejos prácticos sobre cómo planificar la carrera profesional, desarrollar una marca personal, y encontrar empleo.
El documento presenta un evento sobre innovación abierta más allá de los límites habituales de las organizaciones. Se analizarán modelos que incorporan diversas fuentes externas de conocimiento e información y se mostrarán casos prácticos, incluyendo el modelo de innovación abierta de la Caja de Ahorros de Navarra. El evento pretende identificar estrategias para aplicar la innovación abierta.
El documento describe las tendencias hacia una mayor apertura, transparencia, individualismo y emergencia en las empresas. Las prácticas de gestión abierta incluyen centrarse en las personas, fomentar comunidades, y ver la empresa como un medio para crear valor compartido en lugar de como un fin en sí misma. Las empresas abiertas interactúan dinámicamente con sus mercados y comunidades.
Open Innovation: Hacia una Innovación AbiertaAitor Bediaga
El documento describe la innovación abierta y por qué surge ahora. Explica que la innovación abierta concibe la innovación como un sistema abierto donde agentes internos y externos participan. Surge ahora debido a que los clientes son más exigentes, el progreso tecnológico se acelera, los ciclos de vida de los productos se acortan, la globalización se intensifica, hay mayor movilidad, educación y acceso a la información.
Ponencia Las Siete Puertas al Alto Rendimiento en TILuis Moran Abad
Este documento presenta las ideas centrales de Luis Morán Abad sobre las siete puertas del alto rendimiento en TI. La primera puerta es el sistema, que integra múltiples estándares y buenas prácticas de gestión de TI. La segunda puerta es la persona, enfocada en el desarrollo del factor humano. La tercera puerta es el equipo, y propone modelos como Scrum y Kanban para lograr el alto rendimiento a través de equipos autónomos con metas claras.
Este documento introduce el concepto de innovación abierta, que propone que las empresas deben utilizar tanto ideas internas como externas, y canales internos y externos para el mercado, para lograr avances tecnológicos. Describe escenarios como la innovación intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. Finalmente, explica que las organizaciones ya no pueden depender únicamente de sus propios departamentos de I+D y deben aprovechar ideas de todo el mundo.
El documento habla sobre la empresa 2.0 y los cambios que traen las redes sociales y la web 2.0 a las empresas. Describe cómo las redes sociales pueden usarse para mejorar la comunicación interna, fomentar la colaboración entre empleados, atraer nuevo talento y mejorar la marca empleadora.
El documento habla sobre la innovación abierta. Define conceptos como dentro-fuera y modelos mentales. Explica que la innovación es un proceso multidisciplinar, incierto y acumulativo. También describe diferentes tipos de innovación como disruptiva y los círculos de causalidad que influyen en los procesos innovadores.
El documento presenta una charla sobre innovación dada por la consultora Loop. La charla describe cómo la innovación requiere de creatividad, apertura y riesgo para identificar oportunidades aprovechando nuevas tecnologías que están transformando la vida de las personas y las experiencias de los usuarios. La consultora ha desarrollado más de 1,200 proyectos de nuevos modelos de negocio aplicando métodos como entender al usuario, trabajar con las emociones y habitar en la incomodidad.
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenariosAitor Bediaga
El documento describe diferentes escenarios de innovación abierta como la innovación abierta intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. También explica conceptos clave como las fuentes de innovación, los intermediarios de innovación y los incentivos para involucrar a los usuarios en el proceso de innovación.
Este documento describe la innovación abierta y sus principios. Explica que la innovación abierta implica que tanto agentes internos como externos a la organización participan en el proceso de innovación. También discute cómo las organizaciones pueden abrir su innovación a proveedores, clientes, centros tecnológicos y otros aliados externos.
El documento habla sobre la innovación en las empresas. Señala que en el siglo XXI el cambio es constante y que aquellos que no innoven estarán perdidos. Define la innovación no solo como creatividad sino como un proceso que requiere objetivos claros, un entorno abierto y el enfoque adecuado. También destaca que la innovación no depende solo del equipo de innovación ni es solo tecnología, sino que implica transformar ideas nuevas en valor para la empresa.
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Esade Creapolis
WHAT IS IT?
A team which will share ideas and practices related to innovation management through practical cases, specific methodologies, guest speakers and experts in the field.
FOR WHOM?
For senior managers with capabilities and expertise in innovation management, such as Innovation Directors, Marketing Directors, Consumer Experience Managers, R&D Directors, or Marketing Managers.
Innoval09 Innovare. Gestión de la Innovación Online.Innovare
El documento presenta una charla sobre gestión de la innovación online impartida por Mario Morales, fundador y CEO de Innovare. Morales explica que la tecnología de la información permitirá innovar más rápido y barato, y puede acelerar todas las áreas de gestión de la innovación como la capacitación, herramientas, cultura e incentivos. También presenta ejemplos de cómo empresas han logrado innovar más rápido aplicando conceptos como la innovación abierta y el uso de portales de innovación.
El documento describe las tendencias emergentes en Internet más allá de Internet 1.0, incluyendo la Web 2.0, que permite una mayor interactividad y colaboración entre usuarios; la Web semántica, que facilita el procesamiento automatizado del significado y la relación entre datos; y Enterprise 2.0, que lleva las tecnologías colaborativas de la Web 2.0 al ámbito empresarial. Estas tendencias tecnológicas están permitiendo nuevos modelos de innovación abierta y colaborativa.
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan MuletFIAB
Este documento presenta un resumen de la innovación en las pequeñas y medianas empresas (pymes) españolas. Explica que la innovación aumenta la productividad de las pymes al incrementar su valor añadido y facilitar su crecimiento. Además, define la "innovación en sentido amplio" como cualquier cambio basado en el conocimiento que genera valor, incluyendo innovaciones tecnológicas y no tecnológicas. Finalmente, propone un modelo de cinco "clusters" o grupos de pymes según su propensión a la innovación.
Este documento discute los conceptos de innovación abierta y cómo puede aplicarse en las organizaciones. Explica que la innovación abierta implica cooperar con actores externos como clientes, proveedores, universidades y centros de investigación para aprovechar conocimientos e ideas fuera de la organización. También cubre cuatro escenarios de innovación abierta: 1) abrir la innovación internamente, 2) abrirla hacia el exterior, 3) abrirla a los usuarios finales y 4) abrirla a una multitud a través de crowdsourcing. Final
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?FIAB
Presentación de Jorge Jordana sobre "¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?, en el marco del Curso de Verano UPM "¿Quién decide el precio en los productos agroalimentarios? Elementos para el debate". La Granja de San Ildefonso, 19/07/2011
El documento describe conceptos clave relacionados con la cultura y proceso de innovación. Explica que la cultura de innovación se refiere a las costumbres y formas de actuar de los empleados frente a la creación de valor único, mientras que el proceso de innovación comprende etapas como identificar, entender, observar, descubrir, diseñar y dimensionar para desarrollar nuevas soluciones. También presenta herramientas para cada etapa y ejemplos de cómo aplicarlas.
Nuestro socio Movistar nos contó cómo ha sido su experiencia al buscar innovación más allá de sus fronteras, articulando emprendedores tanto dentro como fuera de la organización.
Qué complejidades han enfrentado, cuáles han sido las condiciones empresariales propicias para Movistar Innova y cuáles son los resultados actuales y esperados de este innovador proyecto.
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009Aitor Bediaga
Este documento describe tres escenarios principales de innovación abierta: intraorganizacional, interorganizacional e innovación de usuario. La innovación intraorganizacional implica abrir el proceso de innovación a todos los empleados dentro de la organización. La innovación interorganizacional implica la colaboración entre una organización y agentes externos como proveedores, universidades y competidores. La innovación de usuario significa que los propios usuarios son la fuente principal de innovación.
Open Innovation - MBA Mondragon Unibertsitatea 2009MIK Research
Este documento describe tres escenarios de innovación abierta: intraorganizacional, interorganizacional e innovación de usuario. La innovación abierta intraorganizacional involucra abrir el proceso de innovación a todos los empleados dentro de una organización. La innovación abierta interorganizacional implica la colaboración entre una organización y agentes externos como proveedores, universidades y competidores. La innovación de usuario se refiere a cuando los propios usuarios y clientes son la fuente principal de innovación.
Este documento describe la importancia de la innovación y la creatividad para las organizaciones. Explica que la innovación es la introducción exitosa de nuevos productos, servicios o procesos para satisfacer necesidades del mercado y mejorar la competitividad. También destaca que la creatividad y la innovación son claves para el éxito de cualquier organización o individuo al permitirles diferenciarse de la competencia. Finalmente, resalta la necesidad de que las empresas fomenten una cultura de creatividad e innovación constante para poder sobrevivir en entornos cada vez más
Este taller tiene como objetivos entregar herramientas para el desarrollo de negocios innovadores, fortalecer las capacidades emprendedoras e innovadoras, y reconocer al emprendimiento como una alternativa viable de inserción laboral. Se desarrollará durante 32 horas a lo largo de varios sábados, abarcando temas como la realidad del emprendimiento en Chile, la identificación de ideas de negocio innovadoras, y herramientas para convertir una idea en una empresa dinámica e innovadora.
La innovación es clave para el crecimiento de las empresas. Existen diferentes tipos de innovación como la incremental y la disruptiva. La innovación puede aplicarse a los modelos de negocio y surgir de ideas internas o mediante la innovación abierta. El financiamiento de innovaciones en etapa temprana incluye inversionistas ángeles, fondos de capital de riesgo y crowdfunding. Casos exitosos muestran cómo abrir la innovación a clientes y usuarios puede generar nuevas ideas.
Este documento trata sobre la innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica usar tanto ideas internas como externas, así como canales internos y externos hacia el mercado. También describe diferentes escenarios de innovación abierta como la intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva.
Taller: Open innovation 15 de junio de 2014 - CdE VillajoyosaCdE_Villajoyosa
Este documento presenta una introducción a la innovación abierta (Open Innovation). Explica que la innovación ya no solo proviene de dentro de las empresas, sino también de fuera, a través de la colaboración con otras organizaciones e individuos. Detalla los tipos de innovación abierta y ofrece recomendaciones para su implementación, como construir una red de innovación, preparar proyectos claros y mantener la mente abierta. Finalmente, resume el caso de éxito de Procter & Gamble, que aumentó sus tasas de éxito al adoptar un enfo
Este documento presenta conceptos sobre innovación en el servicio al cliente. Aborda temas como la definición de innovación, tipos de innovación como la incremental y radical, factores para lograr el éxito como el trabajo y esfuerzo, e importancia de enfocarse en el mercado y servicio al cliente. También destaca la relevancia del capital humano y la creatividad para impulsar la innovación en las empresas.
El documento describe la innovación abierta u Open Innovation. Explica que se basa en la idea de que el conocimiento está ampliamente distribuido y que la innovación es un proceso global que involucra actores internos y externos. Compara la innovación cerrada, que se enfoca en crear productos internamente, con la innovación abierta, que busca aprovechar conocimiento interno y externo. Señala que con la innovación abierta se rompen los prototipos cerrados y se difunden las ideas de una empresa más allá de sus productos.
Fuentes de financiamiento de apoyo para la mitigación, Helen Ipinza, INNOVA C...Progeauchile
El documento presenta 11 proyectos financiados por InnovaChile de Corfo relacionados con innovación y tecnologías limpias. Los proyectos abarcan áreas como fomento del mercado de carbono, difusión de huella de carbono, gestión de residuos, eficiencia energética e iluminación solar, entre otros. El objetivo general es promover el desarrollo sostenible a través de la innovación tecnológica en sectores productivos como la minería, agricultura y acuicultura.
El documento habla sobre el foro de emprendimiento digital GyeTech que tuvo lugar en Ecuador en 2012. Más de 150 personas asistieron para participar en paneles e intercambiar experiencias sobre iniciar startups en Ecuador. Algunos de los temas discutidos incluyeron qué hacer después de la universidad, comunidades y networking, y cómo lanzar una startup tecnológica.
El documento habla sobre el foro de emprendimiento digital GyeTech que tuvo lugar en Ecuador en 2012. Más de 150 personas asistieron para participar en paneles e intercambiar experiencias sobre iniciar startups en Ecuador. Algunos de los temas discutidos incluyeron qué hacer después de la universidad, comunidades de networking y cómo lanzar una startup tecnológica.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. ¿Qué herramientas y
acciones son útiles para
"abrir" la innovación?
POA
CONSULTORIA
Diciembre 2007
San Sebastián, 3 de Febrero de 2011
2. ¿Quiénes somos?
Bantec Group es una entidad independiente dedicada a la gestión integral del
I+D+i para empresas, agentes científico-tecnológicos y administraciones públicas.
SERVICIOS
Ayudas I+D+i y Consultoría Proyectos
deducciones fiscales Innovación Europeos
40 profesionales: 75% Ingenieros Superiores, (Industrial, Organización, Electrónica,
Telecomunicación, Química) 15% Licenciados en Gestión de Empresa, 3 doctores.
6 ubicaciones: Portuetxe 14, planta 2, puerta 3
20018 - San Sebastián – Guipúzcoa
• Sede central en San Sebastián Tel: 943 31 49 90
Fax: 943 31 18 23
25 personas
Avenida de los Castros s/n. Escuela Ing. Caminos, CDTUC Planta 3ª
• Sede en Cantabria 39005 – Santander – Cantabria
Tel: 942 27 78 87
4 personas Fax: 942 27 78 80
• Sede en Navarra Etxesakan 28
EDIFICIO AZYSA. Oficina nº 6
6 personas 31185 – Zizur Mayor – Navarra
Tel: 948 28 79 83
• Delegación en Bruselas: 1 delegado permanente para relaciones institucionales con la CE
Rue du Trône 62, 7ª planta, 1050 Bruselas
• Delegación en Madrid: 1 delegado permanente para relaciones institucionales con la AGE
• Delegación en Barcelona: 1 delegado permanente
Más de 170 clientes
3. ¿De qué vamos a hablar?
¿Por qué despierta tanto
interés la Innovación
Abierta?
Claves del éxito
¿dónde nos la
jugamos?
Innovación
Abierta
¿Por dónde podemos
abrir la Innovación?
Necesidades
VS
Herramientas
4. ¿De qué vamos a hablar?
¿Por qué despierta tanto
interés la Innovación
Abierta?
Claves del éxito
¿dónde nos la
jugamos?
Innovación
Abierta
¿Por dónde podemos
abrir la Innovación?
Necesidades
VS
Herramientas
5. Innovación Abierta :¿Por qué despierta tanto interés?
Enorme gasto en
¿Por qué despierta tanto Innovación patentes de
interés la Innovación “cerrada” = grandes
Abierta? corporaciones
1 Crisis ha transformado la Innovación
de opción a necesidad
Claves del éxito
¿dónde nos la
jugamos? 2 Aceleración de los cambios y
Innovación aumento de la interdisciplinariedad
Abierta
3 Facilidad de interconexión y
comunicación
4 Grado de madurez de la innovación
Necesidades • Hacemos I+D+i
VS • Subcontratamos a agentes externos
Herramientas ¿Por dónde podemos PERO …
abrir la Innovación? tenemos que innovar de manera más
sistemática, más rápida y más eficiente
porque … ¿quién es nuestra competencia?
6. GRADO DE AVANCE EN LA Innovación Abierta
MADUREZ DE LA INNOVACIÓN Externa
Innovación Abierta
¿ Hacia dónde abrir Interna
la innovación ?
• La innovación está
alineada con la estrategia
de la empresa
• La dirección lidera y • Todos los miembros de
promueve la la organización están
• La innovación está innovación en todos capacitados para innovar
enfocada en el los ámbitos • Todos los
desarrollo de nuevos • Existe un proceso de colaboradores internos y
productos y/o innovación externos saben como
procesos sistematizado contribuir al proceso de
• El proceso de • Todos los miembros innovación
desarrollo de los de la organización • La innovación se mide y
• La innovación proyectos está asumen la innovación es recompensada
depende de las sistematizado como una de sus • Existe una cultura de
personas • La responsabilidad de responsabilidades y pasión por la innovación,
• No hay procesos los proyectos de participan con de asumir riesgos, de
para apoyarla innovación recae diferentes roles en el experimentar
• Solo unos pocos fundamentalmente en proceso
contribuyen el área técnica o de I+D
IDEA FELIZ PROYECTO PROCESO ECOSISTEMA
(Sistematización) (Cultura de innovación)
7. Innovación Abierta :¿Por qué despierta tanto interés?
¿Por qué despierta tanto ¿Qué dudas tenemos sobre la
interés la Innovación Innovación Abierta?
Abierta?
1 ¿Es solamente posible para grandes multinacionales?
¿Cómo una PYME guipuzcoana puede despertar el
Claves del éxito interés de otras organizaciones para cooperar en
¿dónde nos la innovación?
jugamos?
Innovación 2 ¿Tiene sentido más allá de las empresas
de alta tecnología?
Abierta
¿Realmente de que se trata?
3 • Políticas, estrategias … grandes
presupuestos
O
• Acciones concretas … dimensión
asumible y controlable
Necesidades
VS
Herramientas
4 ¿Qué tipo de resultados podemos
esperar de la Innovación Abierta?
¿Por dónde podemos
abrir la Innovación?
¿Cuáles son los pasos que me
5 pueden dar mayor garantía de éxito?
8. Innovación Abierta :¿Por qué despierta tanto interés?
¿Cuáles son vuestras dudas
sobre la Innovación Abierta?
9. ¿De qué vamos a hablar?
¿Por qué despierta tanto
interés la Innovación
Abierta?
Claves del éxito
¿dónde nos la
jugamos?
Innovación
Abierta
¿Por dónde podemos
abrir la Innovación?
Necesidades
VS
Herramientas
10. Innovación Abierta :¿Por dónde podemos abrir la Innovación?
¿Por qué despierta Descubrir oportunidades
tanto interés la
Innovación Abierta?
Generar ideas
Evaluar y seleccionar ideas
Claves del éxito
¿dónde nos la
jugamos?
Definir proyectos
Innovación
Abierta
Desarrollar proyectos
Explotar y proteger
los resultados
MERCADO
DE OTRAS
Necesidades NUESTRO
ORGANIZACIONES
VS NUEVO
NUESTRO
Herramientas ¿Por dónde podemos MERCADO
MERCADO
abrir la Innovación? ACTUAL
11. Necesidades VS Herramientas
¿Por qué despierta tanto
interés la Innovación
Abierta?
Claves del éxito
¿dónde nos la
jugamos?
Innovación
Abierta
¿Por dónde podemos
abrir la Innovación?
Necesidades
VS
Herramientas
13. Claves del éxito ¿dónde nos la jugamos?
¿Por qué despierta tanto
interés la Innovación
Abierta?
Claves del éxito
¿dónde nos la
jugamos?
Innovación
Abierta
¿Por dónde podemos
abrir la Innovación?
Necesidades
VS
Herramientas
14. Claves del éxito :¿Dónde nos la jugamos?
El Big-Bang de la
Innovación Abierta
15. Claves del éxito :¿Dónde nos la jugamos?
El Big-Bang de la Innovación Abierta
Si nuestras empresas quieren hacerse un hueco en este mundo tan competitivo,
tendrán que ser más innovadoras que las demás, y eso implica arriesgar.
• La mala noticia es que se puede fracasar.
• La buena noticia es que, en innovación abierta, nunca se anda solo. Los
buenos proyectos, las buenas ideas, atraen siempre al TALENTO que es
sinónimo de éxito a medio o a largo plazo.
El reto para los próximos años no pasa tanto por ser capaz de obtener buenas
ideas como por ser capaz de atraer talento y mantenerlo motivado y
comprometido (sostenibilidad) para lo cual sólo existe una “receta”:
Crear un entorno interno y externo que alimente
la confianza entre las partes y la felicidad de las
personas
16. Claves del éxito :¿Dónde nos la jugamos?
1er PASO: Las 6 Preguntas que tenemos que hacernos antes de empezar
• ¿ Existe un convencimiento y consenso en todo el equipo directivo sobre la necesidad
de abrir la innovación? ¿nos los creemos nosotros mismos?
• ¿ Estamos dispuestos a asumir los “riesgos” de la apertura?
• ¿ Tenemos mínimamente organizado y sistematizado nuestro proceso de innovación
interno? ¿vamos a ser capaces de integrar y gestionar adecuadamente lo que nos
llegue desde fuera? “Ventaja de los pequeños, menor complejidad interna”
• La implicación de nuestra gente en todo lo relacionado con la Innovación Abierta es
fundamental ¿cómo implicamos e incentivamos a nuestra gente? ¿se lo van a pasar
bien en este tipo de experiencias? ¿qué podemos hacer para que así sea?
“Compatibilizar con el día a día”
• Tenemos que atraer a los agentes externos que nos pueden aportar valor ¿cómo los
motivamos, atraemos, convencemos para que cooperen con nosotros? ¿qué podemos
ofrecerles? “Win-win”
• ¿Tenemos que pensar en proteger los resultados?¿qué factores determinan la
importancia de la protección intelectual?
17. Claves del éxito :¿Dónde nos la jugamos?
2º PASO: Concienciar a toda la empresa de nuestra necesidad
estratégica
ENFOQUE INTERNO
“La innovación es cosa de todos, no solo del área
de I+D+i. Vamos al modelo Apple, donde todos
piensan y colaboran más allá de sus funciones y
responsabilidades del día a día”
ENFOQUE EXTERNO
“No te empeñes en acumular know- HOW de
todo tipo. Dedica más tiempo a desarrollar
know – WHO. Deja de pensar en
subcontratación y busca formas de cooperar =
compartir (conocimiento, riesgos,
beneficios…)”
18. Claves del éxito :¿Dónde nos la jugamos?
3er PASO: Poner en marcha una experiencia PILOTO
NECESIDAD PLAZOS
URGENCIA RECURSOS
19. Claves del éxito :¿Dónde nos la jugamos?
4º PASO: Buena difusión de lecciones aprendidas y resultados