SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 34
INTELIGENCIA
CORPORATIVA:
liderando el futuro
Sofía Martínez Guerrero
24 de junio de 2014
INFORMACIÓN
El valor de la información
Infoxicación
Gestión del Conocimiento en la actualidad
Integración de Sistemas de Gestión
Evolución de la Información: del Record Management al Record
Continuum
Características de Usuarios
Nuevas competencias para el profesional de la información
NORMAS ISO
Norma ISO 15489
Norma ISO 30300
AGENDA
La información es un recurso estratégico. Se ha convertido en un
producto singular. Por un lado es un bien y un instrumento estratégico
para todos los sectores productivos, y por otro, es una mercancía
perecedera cuyo precio es difícil de justificar.
El buen uso de la información garantizará a las organizaciones ocupar un
lugar privilegiado en una sociedad altamente competitiva. Este es el
fundamento para innovar y para continuar aprendiendo.
EL VALOR DE LA INFORMACIÓN
La información deja de ser finita cuando
se convierte en un elemento complejo
que necesita un tratamiento integral.
Los elementos determinantes en la
sociedad de la información son la
productividad individual y el tiempo.
EL VALOR DE LA INFORMACIÓN
INFOXICACIÓN
Las organizaciones basadas en el aprendizaje soportan su desarrollo
en la gestión de información, son por excelencia organizaciones de
conocimiento, que aprenden con sentimientos de pertenencia, de
colectivo, que perfeccionan su cultura como organización,
independientemente de su ejecutividad, competitividad y ganancia,
que se regeneran a sí mismas mediante la creación de
conocimientos, a partir de un aprendizaje a nivel de sistema.
ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Las empresas utilizan información para tomar
decisiones, solucionar problemas y construir
su base de conocimientos.
En una economía sustentada en la utilización
productiva de los conocimientos, conocer
cómo se configura y organizan las
competencias y los activos del conocimiento
en la empresa, conformarán los resultados
competitivos y su éxito comercial en el futuro.
INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN
La gestión documental está relaciona con el tratamiento y la
conservación que se da a los documentos, desde el principio de su
ciclo de vida, es decir, su creación hasta su eliminación o
conservación permanente, siguiendo las diversas etapas del ciclo
documental, respetando el principio de orden original y el principio
de procedencia.
Las organizaciones deberían considerar a sus documentos como
activos comerciales y de conocimiento, ya que facilitan realizar sus
actividades y ofrecer sus servicios con mayor eficiencia y efectividad,
así como capitalizar sus recursos de información.
GESTIÓN DOCUMENTAL
Información: Forma social de existencia del conocimiento
consolidada en una fuente determinada.
Gestión de información: Comprende las actividades relacionadas con
la obtención de la información adecuada, a un precio adecuado, en
el tiempo y lugar adecuado, para tomar la decisión adecuada.
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
La gestión del conocimiento es la gestión de los activos intangibles
que aportan valor a la organización al momento de obtener
capacidades y competencias esenciales distintivas.
Gestión del conocimiento: Proceso mediante el cual se desarrolla,
estructura y mantiene la información, con el objetivo de
transformarla en un activo crítico y ponerla a disposición de una
comunidad de usuarios, definida con la seguridad necesaria.
Incluye el aprendizaje, la información, las aptitudes y la experiencia
desarrollada durante la historia de la organización
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
La esencia de la gestión del conocimiento y documental está en
hacer que toda la información que entra y se genera [en la
organización] sea de todos y para todos, en cualquier momento y
para cualquier tema y, sobre todo, en la medida en que se necesita.
La interrelación o punto común de la gestión
documental, de información y del conocimiento,
radica en el proceso de convertir el conocimiento
tácito en explícito.
INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN
EVOLUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
MODELO RECORD MANAGEMENT
MODELO RECORD CONTINUUM
Construcción del perfil
Identificación de necesidades
Determinación de funcionalidades
Mejora de procesos
CARACTERÍSTICAS DEL USUARIO
USUARIO
NUEVAS COMPETENCIAS PARA EL
PROFESIONAL DE LA INFORMACIÓN
Los expertos en información son aquellos que poseen las capacidades, la
capacitación y los conocimientos especializados que permiten organizar
los conocimientos en sistemas y estructuras que facilitan el uso
productivo de los recursos de información y de conocimientos.
Para organizar los conocimientos, se ocupan de representar los diversos
tipos de información organizacional; desarrollar métodos y sistemas para
estructurar y acceder a la información; distribuir y enviar información;
amplificar la utilidad y el valor de la información; almacenar y recuperar la
información; etc.
NUEVAS COMPETENCIAS PARA EL
PROFESIONAL DE LA INFORMACIÓN
Su función más importante, es mejorar el acceso a la información y su
calidad, de modo que la organización tenga una visión más clara de ésta
y de su entorno.
Los expertos en información diseñan y desarrollan productos y servicios
de información que promueven el aprendizaje y la comprensión;
preservan la memoria de la organización, a fin de asegurar la continuidad
y la contextualidad para la acción y la interpretación.
NORMAS ISO
INTERNATIONAL
ORGANIZATION
FOR
STANDARDIZATION
“Las normas internacionales
crean confianza global”
¿ QUE ES UNA NORMA ISO?
Las normas son un modelo, un patrón, ejemplo o criterio a seguir. Una
norma es una fórmula que tiene valor de regla y tiene por finalidad definir
las características que debe poseer un objeto y los productos que han de
tener una compatibilidad para ser usados a nivel internacional.
La finalidad principal de las normas ISO es orientar, coordinar, simplificar
y unificar los usos para conseguir menores costes y efectividad.
 Si bien estas normas no son de aplicación obligatoria, constituyen para
muchas empresas un "certificado" de cumplimiento.
““Debido a que las normas ISO son acuerdos voluntarios, tienen que basarse enDebido a que las normas ISO son acuerdos voluntarios, tienen que basarse en
un sólido consenso de la opinión de expertos internacionales.”un sólido consenso de la opinión de expertos internacionales.”
ORIGEN DEL NOMBRE
Para "International Organization for Standardization" existen siglas
diferentes en idiomas diferentes ("IOS" en Inglés, "OIN" en francés), sus
fundadores decidieron darle también un resumen, para todo propósito su
nombre.
Eligieron "ISO", derivado del griego isos, que significa "igual".
 Sea cual sea el país, cualquiera que sea el lenguaje, la forma corta del
nombre de la organización es siempre ISO.
Las normas ISO hacen una positiva contribución al mundo en que vivimos.Las normas ISO hacen una positiva contribución al mundo en que vivimos.
Se aseguran características de vital importancia, tales comoSe aseguran características de vital importancia, tales como
la calidad, la ecología, seguridad, economía, fiabilidad,la calidad, la ecología, seguridad, economía, fiabilidad,
compatibilidad, la interoperabilidad, la eficiencia y la eficacia.compatibilidad, la interoperabilidad, la eficiencia y la eficacia.
NORMA ISO 15489
En esta norma es innegable la orientación los procesos. La norma
entiende el proceso de gestión documental como una acción compartida
y extensible a toda la organización, y no duda en integrar la gestión de los
documentos en los sistemas y procesos de trabajo de la organización,
sirviendo de soporte a las actividades y decisiones y asignando
responsabilidad a cuantos participan en ella (M. Moro).
Por otra parte, la norma proporciona herramientas para analizar los
procesos de la organización al objeto de reducir la gestión de documentos
innecesarios y hacer accesible la información que sí es útil (B. McLean).
NORMA ISO 30300
Desde 2011, las empresas dedicadas a la gestión de documentos cuentan
con dos normas internacionales: la ISO 30300 y la ISO 30301, ambas
dirigidas a organizaciones de cualquier tamaño y sector. Con su publicación,
la gestión documental adquirió entidad propia, ya que hasta la fecha, existían
una serie de normas ISO como la 15489 para gestión de documentos o la
23081 de metadatos, pero no tenían rango Management System Standard
(MSS), lo que supone que puede ser certificable por una entidad
certificadora acreditada.
La norma se divide en los siguientes apartados:
Contexto
Liderazgo
Planificación
Soporte
Operación
Evaluación
Mejora continua
NORMA ISO 30300
Supuso un antes y un después para la  gestión documental al tratarse
de una norma que regula los requisitos que cualquier sistema debe
cumplir para conseguir una mejora continua.
Así, cualquier sistema de gestión debería integrar calidad, seguridad de
la información, prevención en riesgos laborales, medioambiente y desde
2011, gestión documental. Por ello, desde su implantación, el objetivo
fue complementarla con el resto de normas: ISO 9001, ISO 14001, ISO
27001, etc.)
De esta manera, se reconoció la gestión de documentos como
un aspecto clave en la estrategia empresarial.
NORMA ISO 30300
SUSTENTOS Y VOCABULARIO
Indica cómo debe implantarse un sistema que garantice
la gestión de documentos. Requisitos como una política en
relación con los documentos, la definición de los trabajos de cada una de
las partes implicadas, la medición y evaluación de resultados y, por
último, la revisión del sistema de gestión.
Actualmente, en el ISO/TC46/SC 11 se está trabajando
sobre los dos próximos documentos en materia de gestión
documental:
ISO 30302: Una guía de implementación del sistema de gestión
documental.
ISO 30304: Una guía para la auditoría del sistema de gestión
documental.
NORMA ISO 30300
REQUISITOS
FAMILIA DE NORMAS ISO
La consideración del conocimiento como recurso estratégico esencial y la
habilidad de las organizaciones para crearlo y aplicarlo como capacidad
fundamental, supone un importante avance en la evolución de la
dirección estratégica.
Las organizaciones que manejan el conocimiento como cultura cuentan
con una enorme ventaja, porque utilizan un recurso tan importante como
este para mejorar sus resultados. Por tanto, el conocimiento cultural
comienza, cada vez más, a desempeñar un papel en el capital intelectual.
CONCLUSIONES
Las organizaciones deben trabajar para que los documentos, la
información y el conocimiento que fluyen entre sus integrantes, no se
pierda. Es necesario crear una infraestructura que integre la
documentación estructurada con la no estructurada dentro de un
verdadero sistema, de esta forma, el capital documental de una
organización permite canalizar y agilizar los procesos informativos y la
difusión de la información a través de los documentos, conformando un
sistema de información.
Lo que hace rentable a las TIC en una organización no es el hecho de
tenerlas, sino de cómo se utilizan, de cuan inteligentemente se
gestionan; la clave reside en que los sistemas de información nos
permitan intercambiar información: transaccionarla.
CONCLUSIONES
DATOS DE CONTACTO
sofiabiblio@gmail.com
sofia.martinez94
http://bibliolatino.com
INTELIGENCIA
CORPORATIVA:
liderando
el futuro
¡GRACIAS!
Sofía Martínez Guerrero
24 de junio 2014

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Capitulo iv autoeva
Capitulo iv autoevaCapitulo iv autoeva
Capitulo iv autoeva
karina
 
Tarea sistemas definiciones
Tarea  sistemas definicionesTarea  sistemas definiciones
Tarea sistemas definiciones
Carlos Mancilla
 
La cadena de valor de la administración del conocimiento
La cadena de valor de la administración del conocimientoLa cadena de valor de la administración del conocimiento
La cadena de valor de la administración del conocimiento
Harakanova
 
Libro presentacion
Libro presentacionLibro presentacion
Libro presentacion
fernand13
 
Tema1.organizacion
Tema1.organizacionTema1.organizacion
Tema1.organizacion
Jermen333
 

La actualidad más candente (18)

Sistemas de información gerencial
Sistemas de información gerencialSistemas de información gerencial
Sistemas de información gerencial
 
Capitulo iv autoeva
Capitulo iv autoevaCapitulo iv autoeva
Capitulo iv autoeva
 
business_intelligence
business_intelligencebusiness_intelligence
business_intelligence
 
Tarea sistemas definiciones
Tarea  sistemas definicionesTarea  sistemas definiciones
Tarea sistemas definiciones
 
Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva Herramientas para la innova...
Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva Herramientas para la innova...Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva Herramientas para la innova...
Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva Herramientas para la innova...
 
CAPITULO 3 Y 4
CAPITULO 3 Y 4CAPITULO 3 Y 4
CAPITULO 3 Y 4
 
DESARROLLO DE PLAN ESTRATEGICO SI/TI
DESARROLLO DE PLAN ESTRATEGICO SI/TIDESARROLLO DE PLAN ESTRATEGICO SI/TI
DESARROLLO DE PLAN ESTRATEGICO SI/TI
 
BLEN.Organizaciones emergentes.E2.0
BLEN.Organizaciones emergentes.E2.0BLEN.Organizaciones emergentes.E2.0
BLEN.Organizaciones emergentes.E2.0
 
LA ORGANIZACIÓN Y SU ADAPTACIÓN A LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COM...
 LA ORGANIZACIÓN Y SU ADAPTACIÓN A LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COM... LA ORGANIZACIÓN Y SU ADAPTACIÓN A LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COM...
LA ORGANIZACIÓN Y SU ADAPTACIÓN A LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COM...
 
F:\Tecnologia De La Informacion\Book Review
F:\Tecnologia De La Informacion\Book ReviewF:\Tecnologia De La Informacion\Book Review
F:\Tecnologia De La Informacion\Book Review
 
Vigilancia tecnológica
Vigilancia tecnológicaVigilancia tecnológica
Vigilancia tecnológica
 
La cadena de valor de la administración del conocimiento
La cadena de valor de la administración del conocimientoLa cadena de valor de la administración del conocimiento
La cadena de valor de la administración del conocimiento
 
Libro presentacion
Libro presentacionLibro presentacion
Libro presentacion
 
Sistemas de información javier noboa
Sistemas de información javier noboaSistemas de información javier noboa
Sistemas de información javier noboa
 
Plan estrategico ti
Plan estrategico tiPlan estrategico ti
Plan estrategico ti
 
Alineamiento Estratégico de las Tecnologías de Información
Alineamiento Estratégico de las Tecnologías de InformaciónAlineamiento Estratégico de las Tecnologías de Información
Alineamiento Estratégico de las Tecnologías de Información
 
Tema1.organizacion
Tema1.organizacionTema1.organizacion
Tema1.organizacion
 
Presentación josereyes
Presentación josereyesPresentación josereyes
Presentación josereyes
 

Similar a Inteligencia Corporativa: liderando el futuro

Estandares ISO - Administración y seguridad de redes
Estandares ISO - Administración y seguridad de redesEstandares ISO - Administración y seguridad de redes
Estandares ISO - Administración y seguridad de redes
AnaPaolaBarbosaGarza
 
GestióN De InformacióN, GestióN Del Conocimiento Y GestióN De La Calidad En
GestióN De InformacióN, GestióN Del Conocimiento Y GestióN De La Calidad EnGestióN De InformacióN, GestióN Del Conocimiento Y GestióN De La Calidad En
GestióN De InformacióN, GestióN Del Conocimiento Y GestióN De La Calidad En
controlgestionarmada
 
Programa general de gestión de documentos
Programa general de  gestión de documentosPrograma general de  gestión de documentos
Programa general de gestión de documentos
morales72
 
Administración del conocimiento.
Administración del conocimiento.Administración del conocimiento.
Administración del conocimiento.
Liz Mejia
 
Normas iso 27001 27002 paola enríquez 9 c1
Normas iso 27001  27002 paola enríquez 9 c1Normas iso 27001  27002 paola enríquez 9 c1
Normas iso 27001 27002 paola enríquez 9 c1
paokatherine
 

Similar a Inteligencia Corporativa: liderando el futuro (20)

Gestion de informacion__gestion_del_conocimiento
Gestion de informacion__gestion_del_conocimientoGestion de informacion__gestion_del_conocimiento
Gestion de informacion__gestion_del_conocimiento
 
Estandares ISO - Administración y seguridad de redes
Estandares ISO - Administración y seguridad de redesEstandares ISO - Administración y seguridad de redes
Estandares ISO - Administración y seguridad de redes
 
MARCO FUNCIONAL DE LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
MARCO FUNCIONAL DE LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓNMARCO FUNCIONAL DE LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
MARCO FUNCIONAL DE LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
 
GestióN De InformacióN, GestióN Del Conocimiento Y GestióN De La Calidad En
GestióN De InformacióN, GestióN Del Conocimiento Y GestióN De La Calidad EnGestióN De InformacióN, GestióN Del Conocimiento Y GestióN De La Calidad En
GestióN De InformacióN, GestióN Del Conocimiento Y GestióN De La Calidad En
 
Solemne 1 Tic`s
Solemne 1 Tic`sSolemne 1 Tic`s
Solemne 1 Tic`s
 
0 27001 Comunicando A La Organizacion
0   27001 Comunicando A La Organizacion0   27001 Comunicando A La Organizacion
0 27001 Comunicando A La Organizacion
 
Solemne tics
Solemne ticsSolemne tics
Solemne tics
 
Nota CXO Seguridad Corporativa
Nota CXO Seguridad CorporativaNota CXO Seguridad Corporativa
Nota CXO Seguridad Corporativa
 
Organización de la información: un factor determinante en la gestión empresa...
Organización de la información:  un factor determinante en la gestión empresa...Organización de la información:  un factor determinante en la gestión empresa...
Organización de la información: un factor determinante en la gestión empresa...
 
Actividad de Aprendizaje No.3
Actividad de Aprendizaje No.3Actividad de Aprendizaje No.3
Actividad de Aprendizaje No.3
 
CD EQUIPO 1
CD EQUIPO 1CD EQUIPO 1
CD EQUIPO 1
 
El aprendizaje organizacional y la administracion del conocimiento.pptx
El aprendizaje organizacional y la administracion del conocimiento.pptxEl aprendizaje organizacional y la administracion del conocimiento.pptx
El aprendizaje organizacional y la administracion del conocimiento.pptx
 
Programa general de gestión de documentos
Programa general de  gestión de documentosPrograma general de  gestión de documentos
Programa general de gestión de documentos
 
Teoria de información
Teoria de informaciónTeoria de información
Teoria de información
 
Auditoria
AuditoriaAuditoria
Auditoria
 
Gestión de información y del conocimiento
Gestión de información y del conocimientoGestión de información y del conocimiento
Gestión de información y del conocimiento
 
Administración del conocimiento.
Administración del conocimiento.Administración del conocimiento.
Administración del conocimiento.
 
Gestión documental calidad meci
Gestión documental calidad meciGestión documental calidad meci
Gestión documental calidad meci
 
Clase 1 - Unidad 1 (Primera Parte).pptx
Clase 1 - Unidad 1 (Primera Parte).pptxClase 1 - Unidad 1 (Primera Parte).pptx
Clase 1 - Unidad 1 (Primera Parte).pptx
 
Normas iso 27001 27002 paola enríquez 9 c1
Normas iso 27001  27002 paola enríquez 9 c1Normas iso 27001  27002 paola enríquez 9 c1
Normas iso 27001 27002 paola enríquez 9 c1
 

Más de Ciencias de la Información - PUCP

Más de Ciencias de la Información - PUCP (20)

Ana Cecilia Arenas Paz, fotos y palabras honoríficas
Ana Cecilia Arenas Paz, fotos y palabras honoríficasAna Cecilia Arenas Paz, fotos y palabras honoríficas
Ana Cecilia Arenas Paz, fotos y palabras honoríficas
 
Saynata: máscaras del Perú
Saynata: máscaras del PerúSaynata: máscaras del Perú
Saynata: máscaras del Perú
 
Resumen documental: enfoque teórico y metodológico en los ambientes tradicion...
Resumen documental: enfoque teórico y metodológico en los ambientes tradicion...Resumen documental: enfoque teórico y metodológico en los ambientes tradicion...
Resumen documental: enfoque teórico y metodológico en los ambientes tradicion...
 
Investigación cualitativa en Ciencia de la Información
Investigación cualitativa en Ciencia de la InformaciónInvestigación cualitativa en Ciencia de la Información
Investigación cualitativa en Ciencia de la Información
 
Comunicación del conocimiento: "Ser efectivos depende más de nosotros"
Comunicación del conocimiento: "Ser efectivos depende más de nosotros"Comunicación del conocimiento: "Ser efectivos depende más de nosotros"
Comunicación del conocimiento: "Ser efectivos depende más de nosotros"
 
Gestión del conocimiento en la Autoridad Nacional del Servicio Civil (Alejand...
Gestión del conocimiento en la Autoridad Nacional del Servicio Civil (Alejand...Gestión del conocimiento en la Autoridad Nacional del Servicio Civil (Alejand...
Gestión del conocimiento en la Autoridad Nacional del Servicio Civil (Alejand...
 
Gestión de Conocimiento en Osinergmin (Rufino Flores)
Gestión de Conocimiento en Osinergmin (Rufino Flores)Gestión de Conocimiento en Osinergmin (Rufino Flores)
Gestión de Conocimiento en Osinergmin (Rufino Flores)
 
La gestión del conocimiento en la Política Nacional de Modernización de la Ge...
La gestión del conocimiento en la Política Nacional de Modernización de la Ge...La gestión del conocimiento en la Política Nacional de Modernización de la Ge...
La gestión del conocimiento en la Política Nacional de Modernización de la Ge...
 
Gestión del Conocimiento en el Banco Central de Reserva del Perú: El Sistema ...
Gestión del Conocimiento en el Banco Central de Reserva del Perú: El Sistema ...Gestión del Conocimiento en el Banco Central de Reserva del Perú: El Sistema ...
Gestión del Conocimiento en el Banco Central de Reserva del Perú: El Sistema ...
 
El liderazgo para la gestión del conocimiento: El pensamiento de modelos como...
El liderazgo para la gestión del conocimiento: El pensamiento de modelos como...El liderazgo para la gestión del conocimiento: El pensamiento de modelos como...
El liderazgo para la gestión del conocimiento: El pensamiento de modelos como...
 
Implementación y uso del archivo electrónico
Implementación y uso del archivo electrónicoImplementación y uso del archivo electrónico
Implementación y uso del archivo electrónico
 
Archivo de Prensa
Archivo de PrensaArchivo de Prensa
Archivo de Prensa
 
Gestión de la Información en una empresa minera
Gestión de la Información en una empresa mineraGestión de la Información en una empresa minera
Gestión de la Información en una empresa minera
 
Gestión Documental: Portal y Módulo de Circulación
Gestión Documental: Portal y Módulo de CirculaciónGestión Documental: Portal y Módulo de Circulación
Gestión Documental: Portal y Módulo de Circulación
 
Evaluación. Herramienta de gestión en bibliotecas y centros de información
Evaluación. Herramienta de gestión en bibliotecas y centros de informaciónEvaluación. Herramienta de gestión en bibliotecas y centros de información
Evaluación. Herramienta de gestión en bibliotecas y centros de información
 
La colaboración científica en el Perú
La colaboración científica en el PerúLa colaboración científica en el Perú
La colaboración científica en el Perú
 
Situación y perspectivas de la producción científica en la Escuela de Bibliot...
Situación y perspectivas de la producción científica en la Escuela de Bibliot...Situación y perspectivas de la producción científica en la Escuela de Bibliot...
Situación y perspectivas de la producción científica en la Escuela de Bibliot...
 
Análisis de Altmetrics en artículos publicados por investigadores peruanos e...
Análisis de Altmetrics en artículos publicados por  investigadores peruanos e...Análisis de Altmetrics en artículos publicados por  investigadores peruanos e...
Análisis de Altmetrics en artículos publicados por investigadores peruanos e...
 
Portal de Revistas PUCP: balance de un año en Open Journal Systems
Portal de Revistas PUCP: balance de un año en Open Journal SystemsPortal de Revistas PUCP: balance de un año en Open Journal Systems
Portal de Revistas PUCP: balance de un año en Open Journal Systems
 
Repositorio E-LIS: publicaciones para compartir
Repositorio E-LIS: publicaciones para compartirRepositorio E-LIS: publicaciones para compartir
Repositorio E-LIS: publicaciones para compartir
 

Último

Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdfLas Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdfEstrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 

Último (20)

TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilizaciónTEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
TEMA EGIPTO.pdf. Presentación civilización
 
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdfLas Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
 
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanenteDiapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
 
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
 
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaLecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
 
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
 
Evaluación de los Factores Externos de la Organización.
Evaluación de los Factores Externos de la Organización.Evaluación de los Factores Externos de la Organización.
Evaluación de los Factores Externos de la Organización.
 
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
 
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdfEstrategia Nacional de Refuerzo Escolar  SJA  Ccesa007.pdf
Estrategia Nacional de Refuerzo Escolar SJA Ccesa007.pdf
 
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado BásicoEstudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
 
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
Revista Faro Normalista 6, 18 de mayo 2024
 
Los caminos del saber matematicas 7°.pdf
Los caminos del saber matematicas 7°.pdfLos caminos del saber matematicas 7°.pdf
Los caminos del saber matematicas 7°.pdf
 
4ª SESION la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
4ª SESION  la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...4ª SESION  la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
4ª SESION la misión santificadora del Espíritu Santo en la vida de la Iglesi...
 
Power Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanzaPower Point : Motivados por la esperanza
Power Point : Motivados por la esperanza
 
REGLAMENTO FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
REGLAMENTO  FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdfREGLAMENTO  FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
REGLAMENTO FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
 
flujo de materia y energía ecosistemas.
flujo de materia y  energía ecosistemas.flujo de materia y  energía ecosistemas.
flujo de materia y energía ecosistemas.
 
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docxcuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
cuadernillo_cuentos_de_los_valores_elprofe20 (1).docx
 
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertitzacióRealitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
 

Inteligencia Corporativa: liderando el futuro

  • 1. INTELIGENCIA CORPORATIVA: liderando el futuro Sofía Martínez Guerrero 24 de junio de 2014
  • 2. INFORMACIÓN El valor de la información Infoxicación Gestión del Conocimiento en la actualidad Integración de Sistemas de Gestión Evolución de la Información: del Record Management al Record Continuum Características de Usuarios Nuevas competencias para el profesional de la información NORMAS ISO Norma ISO 15489 Norma ISO 30300 AGENDA
  • 3. La información es un recurso estratégico. Se ha convertido en un producto singular. Por un lado es un bien y un instrumento estratégico para todos los sectores productivos, y por otro, es una mercancía perecedera cuyo precio es difícil de justificar. El buen uso de la información garantizará a las organizaciones ocupar un lugar privilegiado en una sociedad altamente competitiva. Este es el fundamento para innovar y para continuar aprendiendo. EL VALOR DE LA INFORMACIÓN
  • 4. La información deja de ser finita cuando se convierte en un elemento complejo que necesita un tratamiento integral. Los elementos determinantes en la sociedad de la información son la productividad individual y el tiempo. EL VALOR DE LA INFORMACIÓN
  • 6. Las organizaciones basadas en el aprendizaje soportan su desarrollo en la gestión de información, son por excelencia organizaciones de conocimiento, que aprenden con sentimientos de pertenencia, de colectivo, que perfeccionan su cultura como organización, independientemente de su ejecutividad, competitividad y ganancia, que se regeneran a sí mismas mediante la creación de conocimientos, a partir de un aprendizaje a nivel de sistema. ORGANIZACIONES INTELIGENTES
  • 7.
  • 8. Las empresas utilizan información para tomar decisiones, solucionar problemas y construir su base de conocimientos. En una economía sustentada en la utilización productiva de los conocimientos, conocer cómo se configura y organizan las competencias y los activos del conocimiento en la empresa, conformarán los resultados competitivos y su éxito comercial en el futuro. INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN
  • 9. La gestión documental está relaciona con el tratamiento y la conservación que se da a los documentos, desde el principio de su ciclo de vida, es decir, su creación hasta su eliminación o conservación permanente, siguiendo las diversas etapas del ciclo documental, respetando el principio de orden original y el principio de procedencia. Las organizaciones deberían considerar a sus documentos como activos comerciales y de conocimiento, ya que facilitan realizar sus actividades y ofrecer sus servicios con mayor eficiencia y efectividad, así como capitalizar sus recursos de información. GESTIÓN DOCUMENTAL
  • 10. Información: Forma social de existencia del conocimiento consolidada en una fuente determinada. Gestión de información: Comprende las actividades relacionadas con la obtención de la información adecuada, a un precio adecuado, en el tiempo y lugar adecuado, para tomar la decisión adecuada. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
  • 11. La gestión del conocimiento es la gestión de los activos intangibles que aportan valor a la organización al momento de obtener capacidades y competencias esenciales distintivas. Gestión del conocimiento: Proceso mediante el cual se desarrolla, estructura y mantiene la información, con el objetivo de transformarla en un activo crítico y ponerla a disposición de una comunidad de usuarios, definida con la seguridad necesaria. Incluye el aprendizaje, la información, las aptitudes y la experiencia desarrollada durante la historia de la organización GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
  • 12.
  • 13. La esencia de la gestión del conocimiento y documental está en hacer que toda la información que entra y se genera [en la organización] sea de todos y para todos, en cualquier momento y para cualquier tema y, sobre todo, en la medida en que se necesita. La interrelación o punto común de la gestión documental, de información y del conocimiento, radica en el proceso de convertir el conocimiento tácito en explícito. INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN
  • 14. EVOLUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
  • 15.
  • 18. Construcción del perfil Identificación de necesidades Determinación de funcionalidades Mejora de procesos CARACTERÍSTICAS DEL USUARIO
  • 20. NUEVAS COMPETENCIAS PARA EL PROFESIONAL DE LA INFORMACIÓN Los expertos en información son aquellos que poseen las capacidades, la capacitación y los conocimientos especializados que permiten organizar los conocimientos en sistemas y estructuras que facilitan el uso productivo de los recursos de información y de conocimientos. Para organizar los conocimientos, se ocupan de representar los diversos tipos de información organizacional; desarrollar métodos y sistemas para estructurar y acceder a la información; distribuir y enviar información; amplificar la utilidad y el valor de la información; almacenar y recuperar la información; etc.
  • 21. NUEVAS COMPETENCIAS PARA EL PROFESIONAL DE LA INFORMACIÓN Su función más importante, es mejorar el acceso a la información y su calidad, de modo que la organización tenga una visión más clara de ésta y de su entorno. Los expertos en información diseñan y desarrollan productos y servicios de información que promueven el aprendizaje y la comprensión; preservan la memoria de la organización, a fin de asegurar la continuidad y la contextualidad para la acción y la interpretación.
  • 23. ¿ QUE ES UNA NORMA ISO? Las normas son un modelo, un patrón, ejemplo o criterio a seguir. Una norma es una fórmula que tiene valor de regla y tiene por finalidad definir las características que debe poseer un objeto y los productos que han de tener una compatibilidad para ser usados a nivel internacional. La finalidad principal de las normas ISO es orientar, coordinar, simplificar y unificar los usos para conseguir menores costes y efectividad.  Si bien estas normas no son de aplicación obligatoria, constituyen para muchas empresas un "certificado" de cumplimiento. ““Debido a que las normas ISO son acuerdos voluntarios, tienen que basarse enDebido a que las normas ISO son acuerdos voluntarios, tienen que basarse en un sólido consenso de la opinión de expertos internacionales.”un sólido consenso de la opinión de expertos internacionales.”
  • 24. ORIGEN DEL NOMBRE Para "International Organization for Standardization" existen siglas diferentes en idiomas diferentes ("IOS" en Inglés, "OIN" en francés), sus fundadores decidieron darle también un resumen, para todo propósito su nombre. Eligieron "ISO", derivado del griego isos, que significa "igual".  Sea cual sea el país, cualquiera que sea el lenguaje, la forma corta del nombre de la organización es siempre ISO. Las normas ISO hacen una positiva contribución al mundo en que vivimos.Las normas ISO hacen una positiva contribución al mundo en que vivimos. Se aseguran características de vital importancia, tales comoSe aseguran características de vital importancia, tales como la calidad, la ecología, seguridad, economía, fiabilidad,la calidad, la ecología, seguridad, economía, fiabilidad, compatibilidad, la interoperabilidad, la eficiencia y la eficacia.compatibilidad, la interoperabilidad, la eficiencia y la eficacia.
  • 25. NORMA ISO 15489 En esta norma es innegable la orientación los procesos. La norma entiende el proceso de gestión documental como una acción compartida y extensible a toda la organización, y no duda en integrar la gestión de los documentos en los sistemas y procesos de trabajo de la organización, sirviendo de soporte a las actividades y decisiones y asignando responsabilidad a cuantos participan en ella (M. Moro). Por otra parte, la norma proporciona herramientas para analizar los procesos de la organización al objeto de reducir la gestión de documentos innecesarios y hacer accesible la información que sí es útil (B. McLean).
  • 26. NORMA ISO 30300 Desde 2011, las empresas dedicadas a la gestión de documentos cuentan con dos normas internacionales: la ISO 30300 y la ISO 30301, ambas dirigidas a organizaciones de cualquier tamaño y sector. Con su publicación, la gestión documental adquirió entidad propia, ya que hasta la fecha, existían una serie de normas ISO como la 15489 para gestión de documentos o la 23081 de metadatos, pero no tenían rango Management System Standard (MSS), lo que supone que puede ser certificable por una entidad certificadora acreditada.
  • 27. La norma se divide en los siguientes apartados: Contexto Liderazgo Planificación Soporte Operación Evaluación Mejora continua NORMA ISO 30300
  • 28. Supuso un antes y un después para la  gestión documental al tratarse de una norma que regula los requisitos que cualquier sistema debe cumplir para conseguir una mejora continua. Así, cualquier sistema de gestión debería integrar calidad, seguridad de la información, prevención en riesgos laborales, medioambiente y desde 2011, gestión documental. Por ello, desde su implantación, el objetivo fue complementarla con el resto de normas: ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, etc.) De esta manera, se reconoció la gestión de documentos como un aspecto clave en la estrategia empresarial. NORMA ISO 30300 SUSTENTOS Y VOCABULARIO
  • 29. Indica cómo debe implantarse un sistema que garantice la gestión de documentos. Requisitos como una política en relación con los documentos, la definición de los trabajos de cada una de las partes implicadas, la medición y evaluación de resultados y, por último, la revisión del sistema de gestión. Actualmente, en el ISO/TC46/SC 11 se está trabajando sobre los dos próximos documentos en materia de gestión documental: ISO 30302: Una guía de implementación del sistema de gestión documental. ISO 30304: Una guía para la auditoría del sistema de gestión documental. NORMA ISO 30300 REQUISITOS
  • 31. La consideración del conocimiento como recurso estratégico esencial y la habilidad de las organizaciones para crearlo y aplicarlo como capacidad fundamental, supone un importante avance en la evolución de la dirección estratégica. Las organizaciones que manejan el conocimiento como cultura cuentan con una enorme ventaja, porque utilizan un recurso tan importante como este para mejorar sus resultados. Por tanto, el conocimiento cultural comienza, cada vez más, a desempeñar un papel en el capital intelectual. CONCLUSIONES
  • 32. Las organizaciones deben trabajar para que los documentos, la información y el conocimiento que fluyen entre sus integrantes, no se pierda. Es necesario crear una infraestructura que integre la documentación estructurada con la no estructurada dentro de un verdadero sistema, de esta forma, el capital documental de una organización permite canalizar y agilizar los procesos informativos y la difusión de la información a través de los documentos, conformando un sistema de información. Lo que hace rentable a las TIC en una organización no es el hecho de tenerlas, sino de cómo se utilizan, de cuan inteligentemente se gestionan; la clave reside en que los sistemas de información nos permitan intercambiar información: transaccionarla. CONCLUSIONES