Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto
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El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos implica planificar, organizar y administrar recursos para ejecutar actividades con el fin de lograr un objetivo. Tiene un ciclo de vida que incluye fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos permite entregar resultados de manera gradual a través de procesos como el alcance, tiempo, costo, planificación y seguimiento.
Exposicion de planeamiento estrategico de recursos humanos 2
Este documento describe los conceptos clave de capacitación y desarrollo de personal, incluidas las definiciones, objetivos, procesos e importancia para el desarrollo organizacional. Explica que la capacitación busca transmitir conocimientos técnicos mientras que el desarrollo de personal fomenta una visión crítica y valores compartidos. También detalla las etapas del proceso de capacitación, como el diagnóstico de necesidades, diseño de instrucción, implementación de programas y evaluación de impacto. Finalmente, presenta un panorama de
La OrganizacióN Y Su Gente Alineada Al Negocio
El documento describe las características de las organizaciones exitosas y los factores críticos para el éxito organizacional. También discute sobre la importancia de mantener la alineación entre la misión, visión y objetivos de la organización, así como el rol del liderazgo y la cultura organizacional. Finalmente, aborda temas como la delegación, evaluación del desempeño y desarrollo de las personas dentro de una organización alineada.
Claves para alinear el proyecto de formación con los objetivos corporativos.
El documento presenta las claves para alinear un proyecto de formación con los objetivos corporativos de una organización. En primer lugar, se debe entender la situación actual y las necesidades de la empresa que se busca resolver. Luego, diseñar un proyecto de formación que aporte soluciones a esas necesidades y que la empresa esté dispuesta a invertir. Finalmente, se debe definir la misión y valores del proyecto, diseñar su modelo organizativo, elaborar un plan estratégico con presupuesto e indicadores, y presentarlo a la dirección para su
Gerencia estrategica educativa
El documento trata sobre la gerencia estratégica en la educación. Explica que la gerencia implica planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También describe funciones gerenciales como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, destaca la importancia de la cultura y el clima institucional en una institución educativa.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. La gerencia de proyectos administra los recursos de un proyecto a través de sus distintas fases: la fase inicial de planificación y organización, la fase media de control de la actividad, y la fase final que entrega el producto final. El ciclo de vida de un proyecto garantiza su desarrollo a través de estas fases, buscando alcanzar una meta verificable e identificable. Los responsables clave de un
Gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para obtener un producto final mediante decisiones tomadas en diferentes contextos. Requiere una estructura organizada con un ciclo de vida compuesto por fases secuenciales y verificables que definen el trabajo a realizar en cada etapa del proyecto. El director del proyecto identifica los requisitos y expectativas de las partes interesadas, y coordina los cinco procesos clave de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar el proyecto.
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Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto
- 1. EN EL PARA CON LA GERENCIA DE PROYECTOS Disciplina que organiza, cuida y administra los recursos para lograr el objetivo planteado. PROYECTO Secuencia de eventos estructurada que busca dar solución a una necesidad específica dentro de una empresa u organización. ROL DE UN PROFESIONAL DESARROLLO DE PROYECTOS COMPROMETIDO EMPRESA U ORGANIZACIÓN DONDE LABORA Identifica el contexto Económicos Culturales Educativos Sociales Gestiona recursos Humanos Materiales Tecnológicos Comunicativos Motiva Promueve el aprendizaje Estimula Capacita Integra Valora Liderazgo Asigna responsabi- lidades Responsable Autónomo Decisivo Planifica estratégicamente Define actividades Asigna tareas Unidad de control Evalúa Propicia Clima laboral Comunicación Interacción Confianza CICLO DE VIDA DEL PROYECTO FASES Diferenciadas y generan entregables RESPONSABLES Varía desde el apoyo ocasional hasta el soporte completo de una actividad. F. inicial Verifica acta F. Intermedia Verifica avance F. Final Verifica producto final Equipo de trabajo Director del proyecto Equipo de dirección del Patrocinador o auspiciente Cliente o usuario Oranización que ejecuta Personal de la empresa DIRECCIÓN GENERAL AMANDA SOSSA CASTAÑEDA. Act. 1 Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto. Tiempo