Jornada organizada por el CTL en Valencia, el 22 de noviembre sobre: Etiqueta Ecológica de la Unión Europea. Oportunidad para Productos y Servicios.
Nuestra ponencia se titulaba: Estrategias y Evaluación del Ciclo de Vida en los Productos y Servicios, donde se explican los diferentes etiquetados ambientales existentes y su relación con el análisis de ciclo de vida.
Este documento establece el procedimiento para la gestión de incidencias en una empresa. Define incidencia, no conformidad, reclamación y producto no conforme. Describe el proceso de detección, registro, aprobación y aplicación de acciones correctoras para resolver las incidencias. Asigna responsabilidades a diferentes departamentos y personal para la gestión efectiva de incidencias.
Dar a conocer los principales sistemas de gestión medioambiental, sus ventajas y las principales diferencias entre ellos. Se abordarán los principales sistemas de gestión para conocer el contenido básico que cada uno requiere, sus implicaciones y bondades, además de conocer las principales herramientas técnicas de apoyo para su implantación.
Product carbon footprinting for manufacturers and suppliersCircular Ecology
An introduction to carbon footprinting of products. Including what is a carbon footprint, introduction to the main carbon footprint standards, carbon labels and the value of carbon footprinting.
Las normas ISO 9000 son un conjunto de normas internacionales orientadas a ordenar la gestión de calidad en las empresas. Estas normas especifican los requisitos para los sistemas de calidad y proveen directrices para su implementación con el objetivo de garantizar la satisfacción de los clientes y mejorar el rendimiento de las organizaciones. La familia de normas ISO 9000 ha evolucionado a lo largo de los años para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
Nueva Reglamentación de FSMA para la exportación de alimentos a Estados UnidosProColombia
Este documento describe la Ley de Modernización de la Inocuidad Alimentaria (FSMA) de Estados Unidos y los retos de su implementación. La FSMA incluye 7 nuevos reglamentos enfocados en la prevención y reacción ante problemas de inocuidad alimentaria. Algunos reglamentos cubren controles preventivos para alimentos humanos y de consumo animal, verificación de proveedores extranjeros, y acreditación de terceros. La implementación de FSMA representa retos debido a los cambios requeridos en sistemas como HACCP, document
Diagnostico inicial sgc Sistema Gestion CalidadMeinzul ND
Este documento presenta los niveles de madurez del desempeño que se utilizan en el enfoque de autoevaluación, desde el nivel 1 sin aproximación formal hasta el nivel 5 de desempeño de mejor en su clase. Luego, proporciona una serie de preguntas de autoevaluación agrupadas por tema como gestión de sistemas, documentación, liderazgo, clientes, política de calidad, planificación, recursos y procesos de realización, para que las organizaciones evalúen la madurez de su sistema de gestión de
Conoce más sobre las Normas ISO
9001:2015
Sistemas de gestión de la calidad – Requisitos
ISO 14001:2015
Sistemas de gestión ambiental – requisitos con
orientación para su uso
Las normas ISO 14000 son estándares internacionales para la gestión ambiental que proveen un modelo para sistemas de gestión ambiental. Estos estándares revolucionarán la forma en que gobiernos e industrias abordan temas ambientales y proveerán un lenguaje común para la certificación de sistemas de gestión ambiental.
Este documento establece el procedimiento para la gestión de incidencias en una empresa. Define incidencia, no conformidad, reclamación y producto no conforme. Describe el proceso de detección, registro, aprobación y aplicación de acciones correctoras para resolver las incidencias. Asigna responsabilidades a diferentes departamentos y personal para la gestión efectiva de incidencias.
Dar a conocer los principales sistemas de gestión medioambiental, sus ventajas y las principales diferencias entre ellos. Se abordarán los principales sistemas de gestión para conocer el contenido básico que cada uno requiere, sus implicaciones y bondades, además de conocer las principales herramientas técnicas de apoyo para su implantación.
Product carbon footprinting for manufacturers and suppliersCircular Ecology
An introduction to carbon footprinting of products. Including what is a carbon footprint, introduction to the main carbon footprint standards, carbon labels and the value of carbon footprinting.
Las normas ISO 9000 son un conjunto de normas internacionales orientadas a ordenar la gestión de calidad en las empresas. Estas normas especifican los requisitos para los sistemas de calidad y proveen directrices para su implementación con el objetivo de garantizar la satisfacción de los clientes y mejorar el rendimiento de las organizaciones. La familia de normas ISO 9000 ha evolucionado a lo largo de los años para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
Nueva Reglamentación de FSMA para la exportación de alimentos a Estados UnidosProColombia
Este documento describe la Ley de Modernización de la Inocuidad Alimentaria (FSMA) de Estados Unidos y los retos de su implementación. La FSMA incluye 7 nuevos reglamentos enfocados en la prevención y reacción ante problemas de inocuidad alimentaria. Algunos reglamentos cubren controles preventivos para alimentos humanos y de consumo animal, verificación de proveedores extranjeros, y acreditación de terceros. La implementación de FSMA representa retos debido a los cambios requeridos en sistemas como HACCP, document
Diagnostico inicial sgc Sistema Gestion CalidadMeinzul ND
Este documento presenta los niveles de madurez del desempeño que se utilizan en el enfoque de autoevaluación, desde el nivel 1 sin aproximación formal hasta el nivel 5 de desempeño de mejor en su clase. Luego, proporciona una serie de preguntas de autoevaluación agrupadas por tema como gestión de sistemas, documentación, liderazgo, clientes, política de calidad, planificación, recursos y procesos de realización, para que las organizaciones evalúen la madurez de su sistema de gestión de
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9001:2015
Sistemas de gestión de la calidad – Requisitos
ISO 14001:2015
Sistemas de gestión ambiental – requisitos con
orientación para su uso
Las normas ISO 14000 son estándares internacionales para la gestión ambiental que proveen un modelo para sistemas de gestión ambiental. Estos estándares revolucionarán la forma en que gobiernos e industrias abordan temas ambientales y proveerán un lenguaje común para la certificación de sistemas de gestión ambiental.
El documento habla sobre el estándar ambiental para el comercio internacional de agroalimentos que incluye la medición del huella de carbono. Explica que el cambio climático es causado por las emisiones de gases de efecto invernadero y afecta especialmente a la agricultura y el turismo. La huella de carbono cuantifica estas emisiones y permite identificar oportunidades para reducir costos e incorporar políticas ambientales. Al aplicarla al comercio internacional, se debe considerar las emisiones generadas en la producción, logí
El documento describe la historia y el diseño del carro de la compra. Se originó en 1930 por necesidad de los clientes de supermercado. Desde entonces, ha evolucionado para transportar productos de forma más cómoda y eficiente, incluyendo la adición de un asiento para niños. El carro tiene varias funciones como transportar compras dentro del supermercado y a casa de manera cómoda.
Este documento describe los 8 pasos clave en el proceso de planeación gerencial: 1) identificar oportunidades, 2) establecer objetivos, 3) desarrollar suposiciones, 4) determinar alternativas, 5) evaluar alternativas, 6) seleccionar un curso de acción, 7) formular planes de contingencia, y 8) expresar el plan numéricamente a través de un presupuesto.
El documento presenta un grupo de 5 integrantes que trabajan en estrategia y política gerencial en Barquisimeto, Venezuela. Luego resume que la planificación del desarrollo gerencial en las organizaciones tiene como objetivo mejorar el rendimiento de los gerentes, identificar a los gerentes con mayor potencial para prepararlos para puestos superiores, y cooperar con los directivos para mantener una supervisión regular de los gerentes.
El documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas y sus características. Estas incluyen estrategias de bajos costos, diferenciación, mejores costos, enfoque en bajos costos y enfoque en diferenciación. También discute opciones estratégicas como alianzas, fusiones y adquisiciones, e integración vertical. Explica que la elección de una estrategia competitiva afecta la posición de mercado de una empresa.
Este documento resume varios conceptos clave de la estrategia gerencial. Explica que la formulación de estrategias implica considerar opciones alternativas en respuesta al análisis estratégico. También describe la importancia del análisis DAFO y del diagnóstico estratégico para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, define conceptos como la unidad estratégica de negocios, la estrategia corporativa y la planeación táctica.
El documento habla sobre la importancia de la planificación y las estrategias en la gerencia de organizaciones. Explica que las metas proveen dirección y enfocan los esfuerzos. También menciona la jerarquía de los planes organizacionales, desde los planes estratégicos a largo plazo hasta los planes operacionales a corto plazo. Finalmente, resume la evolución del concepto de estrategia y los elementos clave de la gerencia estratégica.
El documento presenta un mapa de procesos de un centro educativo. Describe los procesos operativos relacionados con la educación y atención al alumnado, los procesos estratégicos de planificación, gestión de personas y tecnología, y los procesos de apoyo como la gestión económica, instalaciones y proveedores. El mapa muestra cómo estos procesos interactúan para ofrecer una educación de calidad y satisfacer las necesidades del alumnado y otros grupos de interés.
La internacionalización de las empresas presenta ventajas y desventajas. Las principales ventajas incluyen utilizar toda la capacidad productiva, lograr economías de escala y ventajas competitivas en la producción, racionalizar óptimamente la producción de los factores, acceder a un mercado más amplio y estar más cerca de los clientes en la comercialización, y diversificar el riesgo y acceder a financiamiento internacional en las finanzas.
El documento describe el proceso de planificación y entrenamiento deportivo. Incluye evaluaciones iniciales del deportista, la creación de modelos de referencia, la planificación del entrenamiento mediante la selección de métodos y cargas, evaluaciones periódicas para realizar ajustes, y la estructuración del entrenamiento en sesiones, microciclos, mesociclos y macrociclos con diferentes objetivos.
estrategias gerenciales para la maejora del clima organizacional de la U.E "A...aldea universitaria
Este documento presenta una propuesta de estrategias gerenciales para mejorar el clima organizacional de la Unidad Educativa "Alejo Zuloaga" en Valencia, Venezuela. El documento incluye un marco teórico sobre temas como gerencia educativa, clima organizacional, liderazgo y comunicación. También describe la metodología de investigación utilizada, que incluyó encuestas y análisis estadísticos. Finalmente, la propuesta presenta varias estrategias y lineamientos para mejorar el clima laboral en la institución educativa.
El documento habla sobre planeamiento estratégico. Explica que es un esfuerzo organizacional que busca definir la misión y visión de una institución a mediano y largo plazo. Menciona que constituye una herramienta para adaptarse a entornos cambiantes y lograr eficiencia. También describe elementos como análisis interno y externo, y matrices para definir estrategias a partir de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
El documento explica qué es un análisis FODA. Se define como un método para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas de una organización. El objetivo es alinear las fortalezas y debilidades con los factores externos para maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas. Se describen los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo definir objetivos, identificar factores internos y externos, y crear una matriz para desarrollar estrategias.
Este documento describe los pasos del planeamiento estratégico, incluyendo el análisis FODA, la formulación de la visión, misión y objetivos, el desarrollo de estrategias, y la implementación y control a través de un plan operativo. Explica conceptos como el análisis externo e interno, y las cuatro estrategias basadas en la matriz FODA (DA, DO, FA, FO) para aprovechar oportunidades y enfrentar debilidades y amenazas. Resalta que el planeamiento estratégico orienta a la
La misión define el propósito y razón de ser de una organización al establecer lo que pretende cumplir en su entorno social, lo que pretende hacer y para quién lo hará. La visión describe hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo al tomar en cuenta factores como las nuevas tecnologías y las cambiantes necesidades de los clientes. Los administradores deben pensar estratégicamente en el impacto futuro de estos factores y desarrollar una visión de lo que la empresa debe convertirse.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones estratégicas. Además, describe los objetivos del análisis FODA y cómo se utiliza la matriz FODA para definir estrategias.
La planeación estratégica es un proceso que consta de cuatro fases: 1) formular objetivos organizacionales, 2) analizar factores internos y externos de la empresa, 3) formular estrategias alternativas, y 4) seleccionar estrategias. El propósito es establecer guías generales de acción a largo plazo para alcanzar los objetivos de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La planeación táctica y operativa luego definen acciones específicas para implementar la estrategia
Este documento presenta una introducción al tema de la planeación estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis de la situación, el establecimiento de la misión y visión, la definición de objetivos y estrategias, y la implementación y control de la planeación. El objetivo es proveer las herramientas básicas para que los participantes puedan aplicar la planeación estratégica en sus empresas u organizaciones.
1) El documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo la definición de su misión, visión, análisis FODA y el desarrollo de un plan estratégico con objetivos y acciones.
2) El plan estratégico debe tener cuadros de mando con indicadores para medir el progreso y realizar un seguimiento que permita introducir mejoras.
3) La implementación exitosa del plan estratégico requiere el compromiso y participación de los líderes y las personas de la organización en
El documento define la misión y visión de una empresa. Explica que la misión establece el negocio de la organización, su visión y metas, e integra sus principales valores. La misión orienta las decisiones estratégicas y debe definirse en función de los clientes, necesidades y habilidades distintivas. La visión describe lo que la organización aspira a ser en el futuro y motiva el cambio al proveer dirección.
Este documento describe diferentes tipos de etiquetado ambiental y declaraciones ambientales de acuerdo con las normas ISO. Explica que el etiquetado ambiental Tipo I utiliza criterios establecidos por organismos internacionales y certificación independiente, mientras que el Tipo II y III son declaraciones propias del productor. También cubre las normas para declaraciones ambientales (ISO 14021) y declaraciones de información ambiental (ISO 14025) que requieren verificación independiente.
El documento habla sobre el estándar ambiental para el comercio internacional de agroalimentos que incluye la medición del huella de carbono. Explica que el cambio climático es causado por las emisiones de gases de efecto invernadero y afecta especialmente a la agricultura y el turismo. La huella de carbono cuantifica estas emisiones y permite identificar oportunidades para reducir costos e incorporar políticas ambientales. Al aplicarla al comercio internacional, se debe considerar las emisiones generadas en la producción, logí
El documento describe la historia y el diseño del carro de la compra. Se originó en 1930 por necesidad de los clientes de supermercado. Desde entonces, ha evolucionado para transportar productos de forma más cómoda y eficiente, incluyendo la adición de un asiento para niños. El carro tiene varias funciones como transportar compras dentro del supermercado y a casa de manera cómoda.
Este documento describe los 8 pasos clave en el proceso de planeación gerencial: 1) identificar oportunidades, 2) establecer objetivos, 3) desarrollar suposiciones, 4) determinar alternativas, 5) evaluar alternativas, 6) seleccionar un curso de acción, 7) formular planes de contingencia, y 8) expresar el plan numéricamente a través de un presupuesto.
El documento presenta un grupo de 5 integrantes que trabajan en estrategia y política gerencial en Barquisimeto, Venezuela. Luego resume que la planificación del desarrollo gerencial en las organizaciones tiene como objetivo mejorar el rendimiento de los gerentes, identificar a los gerentes con mayor potencial para prepararlos para puestos superiores, y cooperar con los directivos para mantener una supervisión regular de los gerentes.
El documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas y sus características. Estas incluyen estrategias de bajos costos, diferenciación, mejores costos, enfoque en bajos costos y enfoque en diferenciación. También discute opciones estratégicas como alianzas, fusiones y adquisiciones, e integración vertical. Explica que la elección de una estrategia competitiva afecta la posición de mercado de una empresa.
Este documento resume varios conceptos clave de la estrategia gerencial. Explica que la formulación de estrategias implica considerar opciones alternativas en respuesta al análisis estratégico. También describe la importancia del análisis DAFO y del diagnóstico estratégico para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, define conceptos como la unidad estratégica de negocios, la estrategia corporativa y la planeación táctica.
El documento habla sobre la importancia de la planificación y las estrategias en la gerencia de organizaciones. Explica que las metas proveen dirección y enfocan los esfuerzos. También menciona la jerarquía de los planes organizacionales, desde los planes estratégicos a largo plazo hasta los planes operacionales a corto plazo. Finalmente, resume la evolución del concepto de estrategia y los elementos clave de la gerencia estratégica.
El documento presenta un mapa de procesos de un centro educativo. Describe los procesos operativos relacionados con la educación y atención al alumnado, los procesos estratégicos de planificación, gestión de personas y tecnología, y los procesos de apoyo como la gestión económica, instalaciones y proveedores. El mapa muestra cómo estos procesos interactúan para ofrecer una educación de calidad y satisfacer las necesidades del alumnado y otros grupos de interés.
La internacionalización de las empresas presenta ventajas y desventajas. Las principales ventajas incluyen utilizar toda la capacidad productiva, lograr economías de escala y ventajas competitivas en la producción, racionalizar óptimamente la producción de los factores, acceder a un mercado más amplio y estar más cerca de los clientes en la comercialización, y diversificar el riesgo y acceder a financiamiento internacional en las finanzas.
El documento describe el proceso de planificación y entrenamiento deportivo. Incluye evaluaciones iniciales del deportista, la creación de modelos de referencia, la planificación del entrenamiento mediante la selección de métodos y cargas, evaluaciones periódicas para realizar ajustes, y la estructuración del entrenamiento en sesiones, microciclos, mesociclos y macrociclos con diferentes objetivos.
estrategias gerenciales para la maejora del clima organizacional de la U.E "A...aldea universitaria
Este documento presenta una propuesta de estrategias gerenciales para mejorar el clima organizacional de la Unidad Educativa "Alejo Zuloaga" en Valencia, Venezuela. El documento incluye un marco teórico sobre temas como gerencia educativa, clima organizacional, liderazgo y comunicación. También describe la metodología de investigación utilizada, que incluyó encuestas y análisis estadísticos. Finalmente, la propuesta presenta varias estrategias y lineamientos para mejorar el clima laboral en la institución educativa.
El documento habla sobre planeamiento estratégico. Explica que es un esfuerzo organizacional que busca definir la misión y visión de una institución a mediano y largo plazo. Menciona que constituye una herramienta para adaptarse a entornos cambiantes y lograr eficiencia. También describe elementos como análisis interno y externo, y matrices para definir estrategias a partir de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
El documento explica qué es un análisis FODA. Se define como un método para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas de una organización. El objetivo es alinear las fortalezas y debilidades con los factores externos para maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas. Se describen los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo definir objetivos, identificar factores internos y externos, y crear una matriz para desarrollar estrategias.
Este documento describe los pasos del planeamiento estratégico, incluyendo el análisis FODA, la formulación de la visión, misión y objetivos, el desarrollo de estrategias, y la implementación y control a través de un plan operativo. Explica conceptos como el análisis externo e interno, y las cuatro estrategias basadas en la matriz FODA (DA, DO, FA, FO) para aprovechar oportunidades y enfrentar debilidades y amenazas. Resalta que el planeamiento estratégico orienta a la
La misión define el propósito y razón de ser de una organización al establecer lo que pretende cumplir en su entorno social, lo que pretende hacer y para quién lo hará. La visión describe hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo al tomar en cuenta factores como las nuevas tecnologías y las cambiantes necesidades de los clientes. Los administradores deben pensar estratégicamente en el impacto futuro de estos factores y desarrollar una visión de lo que la empresa debe convertirse.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones estratégicas. Además, describe los objetivos del análisis FODA y cómo se utiliza la matriz FODA para definir estrategias.
La planeación estratégica es un proceso que consta de cuatro fases: 1) formular objetivos organizacionales, 2) analizar factores internos y externos de la empresa, 3) formular estrategias alternativas, y 4) seleccionar estrategias. El propósito es establecer guías generales de acción a largo plazo para alcanzar los objetivos de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La planeación táctica y operativa luego definen acciones específicas para implementar la estrategia
Este documento presenta una introducción al tema de la planeación estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis de la situación, el establecimiento de la misión y visión, la definición de objetivos y estrategias, y la implementación y control de la planeación. El objetivo es proveer las herramientas básicas para que los participantes puedan aplicar la planeación estratégica en sus empresas u organizaciones.
1) El documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo la definición de su misión, visión, análisis FODA y el desarrollo de un plan estratégico con objetivos y acciones.
2) El plan estratégico debe tener cuadros de mando con indicadores para medir el progreso y realizar un seguimiento que permita introducir mejoras.
3) La implementación exitosa del plan estratégico requiere el compromiso y participación de los líderes y las personas de la organización en
El documento define la misión y visión de una empresa. Explica que la misión establece el negocio de la organización, su visión y metas, e integra sus principales valores. La misión orienta las decisiones estratégicas y debe definirse en función de los clientes, necesidades y habilidades distintivas. La visión describe lo que la organización aspira a ser en el futuro y motiva el cambio al proveer dirección.
Este documento describe diferentes tipos de etiquetado ambiental y declaraciones ambientales de acuerdo con las normas ISO. Explica que el etiquetado ambiental Tipo I utiliza criterios establecidos por organismos internacionales y certificación independiente, mientras que el Tipo II y III son declaraciones propias del productor. También cubre las normas para declaraciones ambientales (ISO 14021) y declaraciones de información ambiental (ISO 14025) que requieren verificación independiente.
El documento habla sobre las etiquetas ambientales. Explica que son elementos distintivos dirigidos a productos que cumplen con compromisos ambientales. Describe los tres tipos de etiquetas ambientales según la norma ISO: Tipo I (ecológicas), Tipo II (autodeclaraciones) y Tipo III (declaraciones ambientales de producto). Además, detalla los principios y requisitos que deben cumplir cada tipo de etiqueta de acuerdo a su norma técnica correspondiente.
El documento define el Sello Ambiental Colombiano (SAC), indicando que es una certificación otorgada por un organismo independiente a productos y servicios que demuestran cumplir con criterios ambientales. Explica los tres pasos para obtener el sello: 1) selección de categoría, 2) normalización de criterios, y 3) certificación voluntaria. También identifica doce sellos ambientales internacionales como la Etiqueta Ecológica Europea y el Sello Verde de Estados Unidos.
Este documento describe varios tipos de ecoetiquetas y programas de etiquetado ecológico. Explica las tres normas ISO para etiquetas ecológicas (Tipo I, II y III), así como varios programas de etiquetado oficiales a nivel europeo, nacional y otros países. También cubre etiquetas relacionadas con la eficiencia energética y la agricultura ecológica.
Este documento describe tres tipos de etiquetas ecológicas (Tipo I, II y III) y tres tipos de declaraciones ambientales (ISO 14021, 14025 y 14024). Explica que las etiquetas ecológicas Tipo I son otorgadas por agencias de certificación independientes y que indican la preferencia ambiental global de un producto, mientras que las declaraciones ambientales proporcionan información sobre aspectos ambientales específicos pero no definen criterios de preferencia. También enfatiza la importancia de que la información en las etiquetas y declaraciones sea
El documento explica el concepto de Análisis del Ciclo de Vida (ACV) según la norma ISO 14040. El ACV evalúa los impactos ambientales asociados a un producto a lo largo de todo su ciclo de vida, incluyendo la extracción de materias primas, producción, distribución, uso y disposición final. El ACV consiste en cuatro fases: 1) definición del objetivo y alcance, 2) análisis de inventario, 3) evaluación de impacto y 4) interpretación. El ACV provee información para
Aplicación de la normativa de Ecodiseño al sector de fabricantes de productos...ServiDocu
Este documento resume una presentación sobre la nueva normativa europea de ecodiseño para fabricantes de productos que utilizan energía. La presentación incluye información sobre el ciclo de vida de los productos, la normativa ambiental aplicable como tratados internacionales y directivas europeas, y herramientas como normas voluntarias. También cubre normas específicas sobre emisiones a la atmósfera, vertidos, acústica, vibraciones y suelos, así como normativas que engloban todas las emisiones y velan por la preven
Este documento describe los conceptos clave para mejorar el desempeño ambiental de los productos a lo largo de su ciclo de vida, incluyendo la identificación de aspectos ambientales significativos, la evaluación de impactos y la priorización de áreas para la acción. Explica que la mejora ambiental de productos requiere una perspectiva de ciclo de vida y debe considerar etapas como materiales, transporte, uso y fin de vida. Además, enfatiza la importancia de evitar simplemente trasladar impactos de una etapa a otra
La norma ISO 14000 incluye estándares para la gestión ambiental de organizaciones. Cubre sistemas de gestión ambiental, etiquetado ecológico, huellas ambientales como la huella de carbono, análisis del ciclo de vida de productos y directrices generales. La certificación ISO 14001 demuestra que una organización cumple con los requisitos para gestionar efectivamente sus impactos ambientales.
El documento describe tres tipos de etiquetas ambientales según la norma ISO14020. Las etiquetas ISO Tipo I son otorgadas por organismos independientes y certifican que los productos son más ecológicos que opciones similares. Las etiquetas ISO Tipo II son autodeclaraciones de fabricantes sobre aspectos ambientales. Las etiquetas ISO Tipo III proporcionan detalles cuantitativos verificados sobre el impacto ambiental a lo largo del ciclo de vida del producto. Todas las etiquetas y declaraciones ambientales deben cumplir si
La norma ISO 14000 incluye estándares para la gestión ambiental de organizaciones. Cubre sistemas de gestión ambiental, etiquetado ecológico, huellas ambientales como la huella de carbono, análisis del ciclo de vida de productos y directrices generales. La certificación ISO 14001 demuestra que una organización cumple con los requisitos para gestionar efectivamente sus impactos ambientales.
Gestion ambiental y energía clase 1 2012 (1)unknowncl35
El documento describe varios instrumentos clave de gestión ambiental en Chile. En 3 oraciones o menos:
La gestión ambiental en Chile se basa en instrumentos como planes de prevención y descontaminación, normas de calidad ambiental, evaluaciones de impacto ambiental, y participación ciudadana en la toma de decisiones ambientales. El marco legal incluye la Ley General de Bases del Medio Ambiente y normas como las de emisión, que establecen límites máximos de contaminantes. La serie de normas ISO 14000 también guía la gestión del ciclo de
El documento describe varios proyectos europeos en los que participa la CMAOT para promover el Sistema Comunitario de Gestión y Auditoría Ambiental (EMAS) en Andalucía. Estos proyectos buscan mejorar la integración de EMAS en la legislación ambiental de la UE y ofrecer beneficios a las organizaciones registradas, como simplificar trámites administrativos y reducir costos. El documento también resume las medidas de flexibilidad reglamentaria e incentivos identificados a nivel europeo, nacional y regional para organizaciones con EMAS.
Norma técn. ecuatoriana iso 14044 extractoEJimenez62
Este documento presenta una traducción idéntica de la Norma Internacional ISO 14044:2006 sobre gestión ambiental y análisis de ciclo de vida. La norma describe los principios y el marco de referencia para realizar estudios de análisis de ciclo de vida, incluyendo la definición del objetivo y alcance, el análisis de inventario, la evaluación de impacto ambiental, y la interpretación de resultados. El comité nacional responsable de esta norma técnica ecuatoriana es el Comité Interno del INEN.
En la Jornada la Huella del Carbono celebrada en el Instituto Logístico Tajamar, el 3 de Julio en colaboración con UNO.José Magro González. Gerente de Medio Ambiente AENOR.
El documento describe los conceptos básicos de medio ambiente y sistemas de gestión ambiental. Explica que las empresas consumen recursos naturales y generan residuos, y que los sistemas de gestión ambiental ayudan a regular su impacto. Asimismo, resume los elementos necesarios para desarrollar un sistema de gestión ambiental de acuerdo con la norma ISO 14001, incluyendo el compromiso de la dirección, la evaluación de aspectos ambientales, y la implementación de controles.
Este documento presenta información sobre el monitoreo de la calidad ambiental de empresas. Explica los parámetros a monitorear como PM-10, PM-2.5, SO2, NO2, entre otros. Describe los métodos y equipos de monitoreo de la calidad del aire, incluyendo analizadores de gases y partículas. También cubre la medición de ruido y presenta resultados de monitoreo de contaminantes en el aire como PM-10, PM-2.5, CO y gases. El objetivo es evaluar el cumplimiento de las normas ambient
Este catálogo presenta una amplia gama de productos de Rubbermaid Commercial Products para la gestión de residuos, limpieza, seguridad, cuidado de la piel, baños, sector alimentario y manipulación de materiales. Incluye información sobre las certificaciones y normativas de seguridad y medioambientales cumplidas por los productos, así como detalles técnicos de los mismos.
Similar a Jornada CTL. Estrategias y evaluación del ciclo de vida en los productos y servicios (20)
Las Pymes ante el ecodiseño y la comunicación al consumidorABALEO, S.L.
Las Pymes ante el ecodiseño y la comunicación al consumidor, ponencia dada dentro del Congreso Ecodesign Meeting para explicar el uso del ecodiseño para productos relacionados con la energía, en el marco de la ecolabel europea, las declaraciones ambientales de producto y su uso en el marketing ambiental. Diferencias entre el ecodiseño obligatorio y el ecodiseño voluntario. La ponencia termina con un caso real de ecodiseño
Novedades Huella de Carbono: ISO 14064-1:2019ABALEO, S.L.
Explicamos las principales novedades que trae para la Huella de Carbono de Organización la norma UNE-EN ISO 14064-1:2019: plazo de aplicación, emisiones directas e indirectas que hay que calcular, etc.
Puesta al día en la Ley 26/2007 de Responsabilidad Medioambiental y su Reglam...ABALEO, S.L.
Este documento resume los principales cambios realizados en la Ley 26/2007 de Responsabilidad Medioambiental y su Reglamento a través de modificaciones legislativas recientes. Destaca la simplificación del procedimiento para determinar la garantía financiera obligatoria mediante una declaración responsable del operador en lugar de una verificación por tercera parte. También establece los plazos para que diferentes actividades contraten la garantía financiera obligatoria, que irán desde 2016 a 2019. Resalta asimismo las novedades sobre el contenido de cobertura que debe incluir la
02 importancia huella_carbono_en_transporte_urbano_abaleoABALEO, S.L.
Jornada sobre Eficiencia Energética y Sostenibilidad en la Movilidad y el Transporte Urbano (02/12/2014)
Organiza: Dirección General de Industria, Energía y Minas - Fundación de la Energía
Fecha: 02-12-2014
Monográfico Novedades Ley Responsabilidad Medioambiental, IDM y MORAABALEO, S.L.
La Ley 26/2007, de 23 de octubre, de responsabilidad medioambiental se ha visto modificada por la Ley 11/2014, de 3 de julio, por la que se modifica la ley 26/2007, de 23 de octubre, de Responsabilidad Medioambiental (BOE nº 162, viernes 4 de julio de 2014).
Hemos elaborado este Documento resumen en el que incluimos las novedades de la Ley 26/2007.
Situación de la experiencia piloto de la Huella Ambiental de la Unión EuropeaABALEO, S.L.
Presentación utilizada en la jornada organizada por la Dirección General de Industria de la Comunidad de Madrid y Fenercom sobre la Huella Ambiental de la Unión Europea el día 18 de febrero de 2014
La Huella Ambiental de la UE: herramienta básica para la Gestión Ambiental de...ABALEO, S.L.
Este documento presenta las directrices de la Unión Europea sobre la huella ambiental de productos y organizaciones. Explica que la huella ambiental cuantifica el impacto ambiental a lo largo del ciclo de vida, desde la extracción de materias primas hasta la eliminación de residuos. Además, establece reglas para realizar cálculos coherentes y comparables entre sectores, e identifica las fases de un estudio de huella ambiental, como la definición de objetivos, el inventario de recursos y emisiones, y la evaluación de impactos.
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Este documento describe el inicio de la experiencia piloto de la Huella Ambiental de Producto y Organización de la Unión Europea. La experiencia piloto tiene como objetivo establecer las normas para calcular la huella ambiental de diferentes categorías de productos y probar sistemas de verificación y comunicación. Se recibieron 90 propuestas de participación de diferentes sectores. Doce categorías de productos y dos sectores organizacionales fueron seleccionados para desarrollar las normas como parte de la experiencia piloto de tres años.
Abaleo S.L. es una factoría de soluciones ambientales que ofrece trabajos bien hechos y adaptados a las necesidades reales de los clientes, contando con la experiencia, conocimientos, fiabilidad, flexibilidad y capacidad de adaptación de su equipo multidisciplinario. Se esfuerzan por hacer las cosas de la mejor manera posible y que el trabajo bien hecho prevalezca sobre otros criterios comerciales. Aprecian la confianza que los clientes depositan en su conocimiento, experiencia y capacidad de trabajo.
Abaleo S.L. ofrece soluciones ambientales adaptadas a las necesidades específicas de los clientes utilizando un equipo multidisciplinario con experiencia. Se enfocan en hacer un trabajo de alta calidad y en ayudar a los clientes a comprender la importancia de los problemas ambientales y las soluciones disponibles.
Monográfico Novedades Ley Responsabilidad Medioambiental, IDM y MORAABALEO, S.L.
Documento resumen de las novedades de la Ley 26/2007 de responsabilidad medioambiental, la metodología del índice de daños medioambientales (IDM) y el cálculo de la garantía financiera mediante la herramienta MORA
Londres 2012: Los Juegos Olímpicos más sosteniblesABALEO, S.L.
Los Juegos Olímpicos de Londres 2012 tuvieron grandes retos ambientales debido a su gran escala, incluyendo la construcción de una nueva ciudad olímpica y gran afluencia de público. Los organizadores se enfocaron en hacerlos los Juegos más sostenibles de la historia a través de minimizar residuos, emisiones, y consumo de agua y energía; utilizar materiales sostenibles; y aprovechar las instalaciones después de los Juegos. El objetivo era dejar un legado positivo a través de iniciativas de sostenibil
El fracking ha venido y nadie sabe cómo ha sido ¿En España haremos las cosas ...ABALEO, S.L.
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Herramientas de Gestión Ambiental de ProductoABALEO, S.L.
Este documento presenta una jornada técnica sobre herramientas de gestión ambiental de productos. Aborda conceptos como el análisis de ciclo de vida, el ecodiseño, la eco-etiquetación y la compra verde. Explica cómo estas herramientas pueden ayudar a las empresas a evaluar y reducir el impacto ambiental de sus productos a lo largo de todo su ciclo de vida, desde la obtención de materias primas hasta su eliminación. También destaca los beneficios que estas estrategias pueden aportar
El documento trata sobre la evaluación de impacto ambiental (EIA) de centrales de ciclo combinado. Explica que una EIA incluye un inventario ambiental del área de estudio y un estudio de los efectos sobre la calidad del aire, incluyendo la modelización atmosférica y el análisis de los niveles de emisión frente a los límites legales. Finalmente, resume los principales valores de inmisión de dióxido de nitrógeno generados por una central típica funcionando con gas natural y gasóleo.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Jornada CTL. Estrategias y evaluación del ciclo de vida en los productos y servicios
1. ETIQUETA ECOLÓGICA DE LA UE:
OPORTUNIDAD PARA PRODUCTOS Y
SERVICIOS
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE
VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
Noviembre 2011
Junio 2008
2. INDICE
El ecotiquetado ambiental
El marco legal de las etiquetas ecológicas
El Mercado y las etiquetas ecológicas. La presión social.
Problemas en el uso de las etiquetas ecológicas
El REGLAMENTO (CE) Nº 66/2010 relativo a la etiqueta ecológica de
la UE y el Análisis del Ciclo de Vida (ACV)
Análisis de Ciclo de Vida, ACV.
El proceso de un ACV.
El mercado y las etiquetas ecológicas. Otros ejemplos de presión
social
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 2
3. EL ECOETIQUETADO
AMBIENTAL
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 3
4. ¿QUE ES EL ECOETIQUETADO AMBIENTAL?
Existe un amplio abanico de sellos ambientales:
Relativos al producto / empresa
Voluntarios / obligatorios
Autocertificados / certificados por tercera parte
Multicriterio / centrados en un único aspecto
ambiental
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 4
5. MARCADO
LEGAL
OBLIGATORIO
Los sellos ambientales obligatorios:
Destacan algún aspecto ambiental relativo al producto
Finalidades:
sensibilizar a los consumidores y favorecer la selección preferente de los productos
de menor impacto
informar sobre la correcta gestión del producto y sus residuos
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 5
6. MARCADO LEGAL VOLUNTARIO
Los sellos ambientales voluntarios para productos tienen como objetivo global de las etiquetas
alentar la demanda de productos y servicios con menores cargas ambientales, ofreciendo
información relevante sobre su ciclo de vida para satisfacer la demanda de información
ambiental por parte de los compradores.
De acuerdo con las normas ISO, se definen tres sistemas de ecoetiquetado, y se clasifican en:
Etiquetas ecológicas y declaraciones ambientales. Principios Generales (norma ISO 14020)
Etiqueta ecológica tipo I (norma ISO 14024)
Etiqueta ecológica tipo II (norma ISO 14021). Autodeclaraciones ambientales
Etiqueta ecológica tipo III (norma ISO 14025). Declaraciones ambientales.
Estas normas ISO definen los principios
generales, objetivos y procedimientos que
deben regir para los diferentes tipos de
etiquetas ecológicas y declaraciones
ambientales.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 6
7. Resumen de sellos ambientales voluntarios Normas ISO
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 7
8. ETIQUETAS TIPO I. ECOETIQUETAS CERTIFICADAS
Las etiquetas tipo I (también conocidas como ecoetiquetas) son sistemas
voluntarios de calificación ambiental, que identifican y certifican de forma
oficial que ciertos productos o servicios tienen una menor afección sobre el
medio ambiente.
Este tipo de etiqueta ambiental indica la preferencia ambiental del producto
o servicio dentro de una categoría de productos, basado en múltiples
criterios a lo largo de su ciclo de vida (definición adaptada de ISO 14024). La
certificación asegura que el producto cumple tanto con criterios ambientales
como con características funcionales. El uso de la etiqueta está respaldado
por una tercera parte definida en cada sistema de ecoetiquetado.
En muchos sistemas de etiquetado los criterios para un producto
determinado se definen y revisan con la información de un ACV.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 8
9. AUTO-DECLARACIONES AMBIENTALES (ISO ETIQUETAS TIPO II)
Es "una etiqueta o declaración que indica los aspectos ambientales de un
producto o servicio que puede adoptar la forma de declaraciones, símbolos o
gráficos sobre producto o etiquetas de envases, documentación de productos,
boletines técnicos, publicidad, publicidad o aplicaciones similares".
Las auto-declaraciones ambientales suelen ser unidimensionales y relacionadas
con la "cuestión ambiental del momento", por ejemplo, "gasolina sin plomo", "
detergente libre de fosfato ", " spray sin CFC", etc.
Muy pocas de esas auto-declaraciones ambientales se basan en un ACV, y en
muchos casos, la auto-declaración se centra en cuestiones irrelevantes.
El uso de auto-declaraciones ambientales probablemente disminuirá junto con la
creciente conciencia ambiental de los consumidores y la introducción de
métodos formales para la comercialización de productos ambientalmente
preferibles.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 9
10. DECLARACIONES AMBIENTALES (ISO ETIQUETAS TIPO III)
Es la comunicación de los aspectos ambientales de un producto o servicio que
puede adoptar la forma de declaraciones, símbolos o gráficos en etiquetas o
paquetes de un producto, documentación de productos, boletines técnicos,
anuncios, publicidad, etc.".
El uso del ACV es un requisito previo para tener una Declaración Ambiental.
Pueden ser:
Una herramienta de eco-marketing para transmitir al consumidor los resultados
de una investigación del ciclo de vida de un producto, con objeto de influir en la toma
de decisiones individual.
Etiquetas con información cuantitativa de los productos, en que se informa de los
resultados obtenidos en un ACV, respecto a un conjunto de índices preestablecidos.
Las Declaraciones Ambientales son neutrales, es decir, no contienen ninguna
información sobre si el producto es peor o mejor que otros productos que dan el
mismo servicio.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 10
11. EL MARCO LEGAL DE LAS
ETIQUETAS ECOLÓGICAS
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 11
12. MARCO LEGAL
Directiva 92/75/EEC, Directiva de etiquetado energético.
Directiva 2000/53/CE, relativa a los vehículos al final de su vida útil (Vehículos fuera de
Uso, VFU).
Directiva (2002/95/EC) de Restricción del Uso de Ciertas Sustancias Peligrosas en los
Aparatos eléctricos y electrónicos.
Directiva (2002/96/EC) sobre Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE).
DIRECTIVA 2004/12/CE DEL PARLAMENTO EUROPEO Y DEL CONSEJO, de 11 de febrero
de 2004, por la que se modifica la Directiva 94/62/CE relativa a los envases y residuos de
envases
DIRECTIVA 2006/66/CE, relativa a las pilas y acumuladores y a los residuos de pilas y
acumuladores
DIRECTIVA 2008/103/CE relativa a las pilas y acumuladores y a los residuos de pilas y
acumuladores, por lo que respecta a la puesta en el mercado de pilas y acumuladores.
DECISIÓN DE LA COMISIÓN, de 9 de julio de 2009, por la que se establecen los criterios
ecológicos para la concesión de la etiqueta ecológica comunitaria a los servicios de
alojamiento turístico.
DECISIÓN DE LA COMISIÓN, de 9 de julio de 2009, por la que se establecen los criterios
ecológicos para la concesión de la etiqueta ecológica comunitaria a los revestimientos
rígidos.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 12
13. MARCO LEGAL
DIRECTIVA 2009/125/CE DEL PARLAMENTO EUROPEO Y DEL CONSEJO, de 21 de
octubre de 2009, por la que se instaura un marco para el establecimiento de requisitos
de diseño ecológico aplicables a los productos relacionados con la energía.
DECISIÓN DE LA COMISIÓN, de 26 de noviembre de 2009, por la que se establecen los
criterios ecológicos para la concesión de la etiqueta ecológica comunitaria a los
revestimientos de madera para suelos.
REGLAMENTO (CE) No 245/2009 DE LA COMISIÓN, en lo relativo a los requisitos de
diseño ecológico para lámparas fluorescentes sin balastos integrados, para lámparas de
descarga de alta intensidad y para balastos y luminarias que puedan funcionar con dichas
lámparas.
REGLAMENTO (UE) Nº 1103/2010 DE LA COMISIÓN, de 29 de noviembre de 2010,
normas relativas al etiquetado de la capacidad de las pilas y acumuladores portátiles
secundarios (recargables) y de automoción.
DECISIÓN DE LA COMISIÓN, de 28 de abril de 2011, por la que se establecen los
criterios ecológicos para la concesión de la etiqueta ecológica de la UE a los detergentes
para lavavajillas.
DECISIÓN DE LA COMISIÓN, de 28 de abril de 2011, por la que se establecen los
criterios ecológicos para la concesión de la etiqueta ecológica de la UE a los detergentes
para ropa.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 13
14. MARCO LEGAL
RD 252/2006, de 3 de marzo, por el que se revisan los objetivos de reciclado y
valorización establecidos en la Ley 11/1997, de 24 de abril, de Envases y Residuos de
Envases,.
ORDEN PRE/116/2008, de 21 de enero, por la que se publica el Acuerdo de Consejo
de Ministros por el que se aprueba el Plan de Contratación Pública Verde de la
Administración General del Estado y sus Organismos Públicos, y las Entidades Gestoras
de la Seguridad Social.
RD 943/2010, de 23 de julio, por el que se modifica el Real Decreto 106/2008, de 1 de
febrero, sobre pilas y acumuladores y la gestión ambiental de sus residuos.
Real Decreto 187/2011, de 18 de febrero, relativo al establecimiento de requisitos de
diseño ecológico aplicables a los productos relacionados con la energía.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 14
15. EL MERCADO Y LAS
ETIQUETAS ECOLÓGICAS.
LA PRESIÓN SOCIAL
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 15
18. Campaña contra Nestlé
http://www.veoverde.com/2011/10/kit-kat-el-chocolate-crujiente-que-destruye-los-bosques/
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 18
22. Estimado señor Lacerda,
El turrón de chocolate Suchard representa para mí y
para muchas otras personas parte del espíritu de la
Navidad. Cada año estoy deseando que lleguen estas
fechas para poder comprar de nuevo el turrón de
chocolate Suchard y disfrutarlo con mi familia y mis
amigos.
Sin embargo, hay algo que me deja intranquila. He
leído que en la producción de cacao, sobre todo en los
países de África del Oeste, se dan muchas veces casos
de trabajo infantil, trabajo forzado y explotación, y no
quiero contribuir con mi compra a esos abusos.
Me gustaría que Suchard fuese una empresa líder en
España, y estar segura de que cuando compro turrón de
chocolate Suchard puedo estar tranquila y saber que se
respetan los derechos de los trabajadores en la
producción del mismo.
Por eso le pido que a partir de ahora fabriquen todas Suchard no garantiza que el cultivo y la
sus variedades de turrón de chocolate Suchard con
cacao certificado de Comercio Justo. Así podré producción de su cacao no se haga con
disfrutar todavía más del turrón, sabiendo que su
compra contribuye a crear una vida mejor para las niños o en penosas condiciones de
personas que producen ese chocolate.
Atentamente, trabajo. Exígele que lo haga.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 22
23. PROBLEMAS EN EL USO DE
ETIQUETAS ECOLÓGICAS
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 23
25. At Walmart, we
know that being a
profitable and
efficient business
goes hand-in-hand
with being a good
steward of the
environment.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 25
28. REGLAMENTO (CE) Nº 66/2010
relativo a la etiqueta ecológica
de la UE y el ACV
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 28
29. ANTECEDENTES
REGLAMENTO (CE) Nº 66/2010 relativo a la etiqueta ecológica de la UE
Los criterios de la etiqueta ecológica de la UE:
se basarán en el comportamiento medioambiental de los productos.
establecerán los requisitos medioambientales que debe cumplir un
producto
determinarán científicamente teniendo en cuenta la totalidad del ciclo de
vida de los productos.
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30. ANTECEDENTES
REGLAMENTO (CE) Nº 66/2010 relativo a la etiqueta ecológica de la UE
Los criterios de la etiqueta ecológica de la UE tendrán en cuenta los impactos
ambientales más significativos:
cambio climático,
impacto sobre la naturaleza y la biodiversidad,
consumo de energía y recursos,
generación de residuos,
emisiones a todos los medios naturales,
contaminación mediante efectos físicos,
y la utilización y liberación de sustancias peligrosas.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 30
31. ANTECEDENTES
REGLAMENTO (CE) Nº 66/2010 relativo a la etiqueta ecológica de la UE
Los criterios de la etiqueta ecológica de la UE tendrán en cuenta:
la sustitución de las sustancias peligrosas por otras más seguras o el uso de
materiales o diseños alternativos;
la posibilidad de reducir el impacto ambiental por razón de la durabilidad y la
reutilizabilidad de los productos;
el equilibrio medioambiental neto entre las cargas y beneficios ecológicos,
incluidos los aspectos sanitarios y de seguridad, en las distintas fases del ciclo de
vida de los productos considerados,
cuando proceda, los aspectos éticos y sociales,
los criterios de otras etiquetas ecológicas, en especial las etiquetas
medioambientales EN ISO 14024 tipo I reconocidas oficialmente;
en la medida de lo posible, el objetivo de reducción de la experimentación con
animales.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 31
32. Proceso para el establecimiento de Criterios para la Ecolabel
El European Union Ecolabelling Board (EUEB) decide crear un nuevo grupo de
productos (propuestos por la Comisión Europea o el EUEB)
La Comisión Europea da un mandato a un Competent Body que actúa como líder
El Competent Body crea un Grupo de Trabajo Ad-Hoc (AHWG) del que forman
parte: industria, expertos, NGOs, administraciones públicas y otras partes
interesadas.
Se desarrollan trabajos preparatorios, incluyendo estudios de mercado y de
viabilidad, consideraciones del ciclo de vida, estudios ambientales y
analisis de mejoras.
El AHWG se reúne tres veces al año para redactar un borrador de criterios de
acuerdo con los resultados trabajos preparatorios
El borrador de criterios es aprobado por el EUEB
Se realizan consultas dentro de la Comisión Europea
El Comité Regulador de Autoridades Nacionales vota
Conclusión del procedimiento de adopción mediante una Decisión de la Comisión
Publicación de la Decisión de la Comisión en el Diario Oficial.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 32
33. ANTECEDENTES
REGLAMENTO (CE) Nº 66/2010 relativo a la etiqueta ecológica de la UE
Antes de desarrollar cualquier criterio de etiqueta ecológica de la UE
aplicable a los alimentos y piensos, la Comisión deberá ultimar un estudio
para investigar la viabilidad de establecer unos criterios fiables que cubran el
comportamiento ambiental durante la totalidad del ciclo de vida de los
productos, incluidos los de la pesca y la acuicultura.
Este estudio debe prestar especial atención al impacto que cualquier criterio
de etiqueta ecológica de la UE pudiera tener en los alimentos y piensos y en
los productos agrarios no procesados.
El estudio debe considerar la opción de que únicamente puedan acogerse a la
etiqueta ecológica de la UE los productos certificados como ecológicos, para
evitar confusión entre los consumidores.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 33
34. ANTECEDENTES
FoodDrinkEurope urges exemption of food and drink products from EU Ecolabel
scheme to be maintained. Date: 02/11/2011
FoodDrinkEurope welcomes the publication of the European Commission study on the
possibility of the extension of the scope of the EU Eco-label to food, feed and drink
products as prescribed by the Regulation Nº 66/2010
FoodDrinkEurope welcomes the main finding of the report which underlines that the
environmental, ethical and social impacts of food production and consumption are
difficult to measure and compare.
The Commission study also mentions that the level of expertise needed to develop
Ecolabel criteria is not present in the relevant national authorities and would require
significant resources to develop.
FoodDrinkEurope asks the Commission to listen to the views delivered by a large number
of diverse stakeholders, food and drink umbrella organisations, farmers’ groups, the
organic sector, environmental and consumer NGOs and administrations to maintain the
exception of food and drink products from the EU Ecolabel scheme.
http://www.fooddrinkeurope.eu/news/statement/fooddrinkeurope-urges-exemption-of-food-and-drink-
products-from-eu-ecolabel/
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 34
35. ETIQUETA EUROPEA
La Etiqueta Ecológica Europea, es un distintivo promovido en la Unión Europea,
donde, voluntariamente, las empresas que acrediten que su producción o servicios
son respetuosos con el medio ambiente, y tras pasar un procedimiento de
auditoría y verificación, podrán obtener el distintivo pertinente de Etiqueta
Ecológica. En la actualidad, abarca los siguientes sectores, con predominancia del
sector industrial:
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 35
36. ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA, ACV
LIFE CYCLE ASSESSMENT, LCA
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 36
37. LA EVOLUCIÓN HASTA EL ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA
En las últimas décadas la consideración de los impactos ambientales ha evolucionado
notablemente, llegando a la visión del Ciclo de Vida.
Solución de tuberías y chimeneas
Al inicio de la era industrial, cuando se detectaron por primera vez los impactos
ambientales derivados de los procesos productivos, la solución aplicada fue la de reducir
la concentración de las sustancias peligrosas. Para evitar estas emisiones en zonas
cercanas a los lugares habitados, se construyeron tuberías y chimeneas.
Soluciones de final de línea
Más adelante, se observó que las consecuencias de las emisiones todavía seguían
existiendo, aunque no tuvieran un impacto agudo sobre los seres humanos.
Las emisiones y efluentes fueron tratados mediante filtros, tratamientos químicos o
combustión.
Los residuos generados en los procesos eran menos peligrosos, pero aún se producían
en grandes cantidades.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 37
38. LA EVOLUCIÓN HASTA EL ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA
Soluciones de procesos limpios
El siguiente paso hacia los procesos ambientalmente correctos fue hacerlos más limpios
y eficientes para reducir las cantidades de residuos enviadas a los vertederos y para
reducir la extracción de materias primas no renovables.
Perspectiva de producto
En lugar de la perspectiva de proceso, actualmente es más habitual adoptar una
perspectiva de producto en las cuestiones ambientales.
En muchos productos, los impactos ambientales principales no se generan durante la
producción.
Por ejemplo, un coche provoca sus mayores impactos ambientales durante los años en
que es utilizado por el consumidor, debido a la utilización de combustible fósil. Por ello,
para hacer que el vehículo sea más respetuoso con el medio ambiente, se deberá intentar
mejorar su etapa de uso y no única o principalmente su producción.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 38
39. El ACV es la base de una producción y un consumo sostenibles
y constituye el soporte técnico de:
Ecodiseño
Ecoetiquetas
Declaraciones Ambientales de
Producto (DAP)
la Huella de Carbono
la Huella de Agua
la Huella Ecológica
la Compra Verde, Compra Pública
Ecológica
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 39
40. MARCO NORMATIVO DEL ACV
Las normas internacionales de aplicación en el ACV son:
UNE-EN ISO 14040. Gestión Ambiental. Análisis de Ciclo de
Vida. Principios y marco de referencia. Diciembre 2006.
UNE-EN ISO 14044. Gestión Ambiental. Análisis de Ciclo de
Vida. Requisitos y directrices. Diciembre 2006.
Estas normas permiten que el objetivo y alcance de un ACV
pueda variar bastante, por lo que los resultados de dos
estudios de ACV sólo son comparables si los alcances y las
hipótesis son equivalentes.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 40
41. MARCO NORMATIVO DEL ACV. Otras normas a considerar son:
UNE-EN ISO 14020: 2002. Etiquetas ecológicas y declaraciones ambientales.
Principios generales. Octubre 2002.
UNE-EN ISO 14021:2002. Etiquetas ecológicas y declaraciones
medioambientales. Autodeclaraciones medioambientales (Etiquetado ecológico
Tipo II).
UNE-EN ISO 14024:2001. Etiquetas ecológicas y declaraciones
medioambientales. Etiquetado ecológico Tipo I. Principios generales y
procedimientos.
UNE–EN ISO 14025:2010. Etiquetas y declaraciones ambientales. Declaraciones
ambientales Tipo III. Principios y procedimientos. Octubre 2010.
UNE-EN ISO 14060:1995. Guía para la inclusión de aspectos ambientales en los
estándares de productos.
UNE-EN ISO 14006:2011. Sistemas de Gestión Ambiental – Guía para
incorporar el ecodiseño.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 41
43. Ciclo de Vida: son las etapas consecutivas e
interrelacionadas de un sistema producto, desde la
adquisición de materia prima o de su generación a partir
de recursos naturales, hasta la disposición final.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 43
44. El ACV permite la estimación del consumo de recursos y el impacto ambiental
acumulativos resultante de todas las etapas del ciclo de vida del producto, a
menudo incluyendo impactos no considerados en otros análisis más tradicionales
(por ejemplo, extracción de materias primas, transporte de material, disposición
final del producto, etc.).
El ACV proporciona una visión general de los aspectos medioambientales del
producto, proceso o servicio y con ello da una imagen más precisa de las verdaderas
consecuencias ambientales, lo que resulta muy útil a la hora de tomar decisiones en
un proceso de decisión.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 44
45. Impacto Ambiental en el Ciclo de vida
Producto
Bajo Medio Alto
Producción
Uso
Fin de vida
Producción
Uso
Fin de vida
Producción
Uso
Fin de vida
Producción
Uso
Fin de vida
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 45
46. Los pantalones vaqueros tienen los
efectos ambientales más importantes en
materia de: GEI, consumo de agua y
energía.
La frecuencia de lavado y hacerlo en
caliente o en frío tiene la máxima
trascendencia. El fabricante se esfuerza
en mejorar el producto para que los
usuarios puedan lavar en frío y espaciar
los lavados.
El consumo de agua se produce
principalmente en el cultivo del algodón
y el uso.
La fabricación y transporte debe
concentrar sus esfuerzos en minimizar el
consumo de energía y con ello conseguirá
también una reducción en la emisión de
GEI.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 46
47. ECODISEÑO
El ecodiseño puede definirse como las “acciones orientadas a la mejora ambiental
del producto en la etapa inicial de diseño, mediante:
la mejora de la función,
selección de materiales menos
impactantes,
aplicación de procesos alternativos,
mejora en el transporte y en el uso,
y minimización de los impactos en la
etapa final de tratamiento”.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 47
48. ECODISEÑO
El ecodiseño consiste en la consideración de criterios ambientales durante el
diseño y desarrollo de productos y servicios, al mismo nivel en el que son
tenidos en cuenta otros criterios relativos a la calidad, legislación, costes,
funcionalidad, durabilidad, ergonomía, estética, salud y seguridad.
Como resultado, los productos ecodiseñados son innovadores, tienen un
mejor comportamiento ambiental y una calidad al menos tan buena como su
equivalente en el mercado.
El ecodiseño sostenible persigue
una integración de los aspectos
ambientales (ecología), sociales
(equidad) y empresariales
(economía).
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 48
49. COSTE DEL
CICLO DE VIDA
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 49
50. COSTE DEL CICLO DE VIDA
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 50
51. EL PROCESO
DE UN ACV
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 51
52. EL PROCESO DE UN ACV
El proceso de realización de un ACV es un enfoque gradual y sistemático que
consta de cinco fases:
1. Definición del objetivo y determinación del alcance del estudio.
2. Análisis del inventario.
3. Evaluación de impactos.
4. Interpretación de los resultados.
5. Elaboración del Informe y Revisión crítica del estudio de ACV realizado
MARCO DEL ACV
Definición del objetivo
y el alcance FASE DE INTERPRETACIÓN
1. Identificación de 2. Evaluación de la
Análisis del aspectos integridad,
inventario importantes sensibilidad,
consistencia,
otros
Evaluación de
impactos
Conclusiones, recomendaciones e Informe
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 52
53. DEFINICIÓN DEL OBJETIVO Y DETERMINACIÓN DEL ALCANCE
DEL ACV:
define y describe el producto, proceso o actividad que va a ser objeto
del análisis.
establece el contexto en el que se va a realizar la evaluación
determina los límites del sistema y los efectos ambientales que serán
revisados en la evaluación.
El objetivo y el alcance del ACV deben ser consistentes con la aplicación
que se pretende darle al mismo y la audiencia o público al que se dirige
(suministradores, público en general, la Administración, etc.).
Ambos pueden ser redefinidos o ajustados a lo largo del estudio, en
función de los resultados obtenidos a lo largo del mismo.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 53
54. Diagrama de flujo de un ACV realizado por un fabricante de pantalones
vaqueros, con objeto de diseñar un producto más sostenible.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 54
55. Diagrama de flujo de un ACV realizado por un fabricante de calzado deportivo,
con objeto de diseñar un nuevo embalaje más sostenible.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 55
57. ANÁLISIS DEL INVENTARIO:
El Inventario identifica y cuantifica la energía, el agua y los materiales
utilizados y las emisiones ambientales (por ejemplo, las emisiones al aire, la
eliminación de residuos sólidos, los vertidos de aguas residuales).
Los componentes del inventario son los siguientes:
El sistema del producto: es un conjunto de unidades de proceso
conectadas entre sí por flujos. Un sistema puede desempeñar una o varias
funciones.
La unidad de proceso, que es la parte más pequeña de un sistema de
producto, para el cual se recopilan los datos. Ejemplos: procesos de
producción unitarios; líneas de producción; transporte; etc.
Las categorías de datos son los distintos tipos de entradas y salidas de una
unidad de proceso o de un sistema de producto. Ejemplos: recursos;
productos; energía; materias primas; emisiones; residuos; etc.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 57
58. Selección de: categorías de impacto,
EVALUACIÓN DEL IMPACTO: indicadores de categoría y
OBLIGATORIO
modelo de caracterización
Se evalúan los efectos potenciales
Clasificación. Asignación de los
sobre el medio ambiente y el ser resultados del Inventario ICV
humano de la energía, agua y material
usados, y los impactos ambientales Caracterización. Cálculo de los valores
de los indicadores de categoría
identificados en el análisis del
inventario.
Valores de los Indicadores de
Categoría (perfil ambiental de la
Generalmente el inventario ICV genera evaluación de impactos, EIACV)
una larga lista de sustancias que puede
ser difícil interpretar. Normalización: cálculo de la magnitud
OPCIONAL
de un indicador de categoría respecto a
En la evaluación de impacto esta lista una información de referencia
Agrupación
se convierte en un perfil ambiental. Ponderación
Análisis de la calidad de los datos
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 58
59. Por ejemplo, en los ACVs empleados para el cálculo de la Huella
de carbono se toma:
como categoría de impacto el Potencial de Calentamiento
Global (PCG; GWP);
como indicador de categoría, los kgs de emisiones de CO2
equivalente;
como factor de caracterización, el factor de equivalencia que
transforma el PCG de otros gases de efecto invernadero a la
unidad elegida (ver cuadro adjunto), a las emisiones de CO2
equivalente.
Potencia de calentamiento global, en kg de CO2 equivalente, para 100 años
CO2: 1 CH4: 21 - 23 N2O: 230 -310
PFC : 5.700 – 11.900 HFC23: 13.000 – 14.000 SF6: 23.000
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 59
60. Por ejemplo, en el método de evaluación Eco-Indicator ’99 hay tres
categorías de impacto:
Categoría de impacto Indicador de categoría Unidades
2
Calidad del ecosistema Fracción de Desaparición FDP * m * año.
Potencial FDP (Fracción de desaparición potencial del
2
ecosistema por m y año)
Salud humana DALY (reducción de años Persona * año
estándar de vida) (Reducción de los años de vida por
persona y año)
Recursos naturales Daño a los recursos Mj/kg, (Mj de energía suplementaria
por kg de materia extraída, que es
preciso aplicar)
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 60
61. Por ejemplo, en el método de evaluación Eco-Indicator ’99 hay tres
categorías de impacto:
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 61
62. INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL ACV:
Evalúa los resultados de los análisis del inventario y la evaluación
de impactos, para seleccionar el producto, proceso o servicio
preferido.
Se deben identificar la incertidumbre del análisis y las hipótesis
utilizadas para generar los resultados del ACV.
En este paso se comprueba la integridad, sensibilidad y
consistencia del estudio.
La interpretación tiene que ser coherente con el objetivo y
alcance previsto para el ACV.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 62
63. MARCO DEL ACV
Definición del objetivo
y el alcance FASE DE INTERPRETACIÓN
1. Identificación de 2. Evaluación de la
Análisis del aspectos integridad,
inventario importantes sensibilidad,
consistencia,
otros
Evaluación de
impactos
Conclusiones, recomendaciones e Informe
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 63
64. ELABORACIÓN DEL INFORME DEL ACV.
Hay dos cuestiones importantes a tener en cuenta en la elaboración del informe:
1) que el informe está estructurado teniendo en cuenta el objetivo del ACV:
La presentación del informe debe permitir el uso y la interpretación de los
resultados de una manera coherente con el objetivo y el alcance del ACV.
El tipo y formato del informe se define en el alcance de aplicación del ACV y
variará en función del público al que se destina.
Los resultados del estudio se comunicarán con veracidad, completos y con
exactitud, de una manera que se adapte a la audiencia a la que se destina.
2) que la información se presenta de forma transparente y con precisión. Los
resultados, datos, métodos, hipótesis y limitaciones se deben informar con
transparencia y ser presentados con suficiente detalle.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 64
65. ELABORACIÓN DEL INFORME DEL ACV.
Cuando los resultados van a ser comunicados a una tercera parte, se elaborará un
"informe de tercera parte" como documento de referencia, que indicará:
quién ha encargado el estudio
el equipo profesional que lo ha elaborado
quién ha sido el revisor crítico
toda la información que sea necesaria para hacer el informe totalmente
comprensible.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 65
66. REVISIÓN CRÍTICA DEL ACV
El alcance del ACV describe el tipo de revisión crítica deseada para el estudio, y
también su alcance, es decir, el propósito, el nivel de detalle, las partes que
deben participar en el proceso, etc.
La revisión crítica asegura la calidad del estudio.
Hay tres tipos de procesos de revisión crítica:
revisión por expertos internos
revisión por expertos externos
revisión por una tercera parte interesada independiente del estudio
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 66
67. REVISIÓN CRÍTICA DEL ACV
La revisión crítica se realiza para asegurarse de que:
Los métodos utilizados para llevar a cabo el ACV son
coherentes con las normas.
científicamente y técnicamente válidos.
Los datos utilizados son apropiados y razonables en relación con el objetivo de
estudio.
Las interpretaciones reflejan el objetivo del estudio.
Se identifican las limitaciones del estudio.
El informe es coherente y transparente
El estilo de redacción empleado en el informe es acorde con el público al que
se dirige.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 67
68. El desarrollo de un ACV es casi siempre un proceso iterativo: una vez se ha definido el
objetivo se deduce un alcance, que determina los requisitos del trabajo a realizar.
Sin embargo, durante la fase de recopilación de datos del inventario de ciclo de vida, así
como durante la evaluación de los efectos posteriores y su interpretación, aumenta la
información disponible; y ello puede hacer oportuno ajustar el alcance o incluso
revisarlo.
Calidad de los datos
(integridad, precisión, exactitud) 3ª iteración LCIA
ReMejores da tos pa ra l os proces os LCI
y fl ujos cl a ves (pri nci pa l es y s ecunda ri os )
2ª iteración Evaluación
Revi s i ón del a l ca nce? LCIA Objetivo y alcance
Mejores da tos pa ra l os proces os LCI
cl a ves (pri nci pa l es y s ecunda ri os )
Da tos má s es pecífi cos Evaluación
pa ra l os proces os pri nci pa l es Objetivo y alcance
1ª iteración
Si s tema de LCIA
producto compl eto LCI
Da tos es pecífi cos
di s poni bl es Evaluación
Da tos s ecunda ri os Objetivo y alcance
fá ci l mente di s poni bl es
Tiempo y esfuerzo
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 68
69. USO DE LOS RESULTADOS DEL ACV
El ACV se desarrolló inicialmente para servir como elementos de apoyo para la
toma de decisiones a la hora de elegir entre productos, sistemas de productos o
servicios, en cuestiones ambientales.
Durante la evolución del ACV, surgieron una serie de aplicaciones relacionadas,
como los ejemplos citados a continuación:
Desarrollo y mejora de Productos: el ACV se incorpora en la fase de diseño.
Marketing: Etiquetas ecológicas, como las Declaraciones Ambientales de
Producto (DAP), que a menudo requieren la realización de un ACV
Planificación Estratégica: el ACV puede identificar las diferencias entre varias
alternativas con tasas de retorno de la inversión diferentes y ayudar a una
empresa a prepararse para la futura legislación.
Preparación de políticas públicas: Políticas Integradas de Producto
relacionadas con los principios del ACV.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 69
70. VENTAJAS DE HACER UN ACV :
Hace una evaluación sistemática de las consecuencias medioambientales
asociadas a un determinado producto.
Analiza las ventajas y desventajas ambientales asociadas con uno o más
productos y procesos específicos, para disponer de información que ayude a
conseguir la aprobación de las partes interesadas (Estado, Comunidad, etc.).
Cuantifica las emisiones al aire, al agua y al suelo, de cada etapa del ciclo de
vida y del proceso.
Ayuda en la identificación de cambios significativos en los impactos
ambientales en las distintas etapas del ciclo de vida.
Evalúa los efectos socioeconómicos y ecológicos del consumo de recursos y de
las emisiones al medio ambiente a nivel local, regional y mundial.
Compara los efectos sobre la salud y el medio ambiente que generan dos o
más productos/procesos o identifica los efectos de un determinado producto o
proceso.
Identifica los impactos de una o más áreas ambientales específicas de mayor
interés.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 70
71. VENTAJAS DE HACER UN ACV :
Traslado del impacto
Una modificación en el diseño de un producto, tendente a reducir el impacto
ambiental de un determinado aspecto ambiental del mismo, puede generar otro
nuevo aspecto ambiental en esa misma etapa o en otra etapa diferente del ciclo
de vida.
Queriendo mejorar un aspecto, se pueden generar otros, incluso más
importantes que el inicial, con lo que, lejos de conseguir una mejora ambiental
global, se puede estar empeorando el comportamiento ambiental del producto.
Esto es lo que se denomina traslado del impacto y la mejor manera de evitar que
se produzca es evaluar de modo sistemático las consecuencias que las
modificaciones en el diseño tienen en todas las etapas del ciclo de vida.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 71
72. VENTAJAS DE HACER UN ACV :
Traslado del impacto
En la visión tradicional de analizar únicamente la fase de producción en fábrica,
estrategias como la eliminación de procesos industriales altamente contaminantes
por la subcontratación de los mismos es una mejora.
Si se aplica el concepto de ciclo de vida a la hora de identificar los aspectos
ambientales de un producto, puede ocurrir que esa subcontratación no suponga
una mejora, ya que se tienen en cuenta todos los aspectos ambientales en todas
las etapas del ciclo de vida del producto, independientemente de donde se hayan
producido.
Los datos del ACV identifican la transferencia de los impactos ambientales:
de un medio a otro (por ejemplo, eliminar las emisiones al aire mediante la implantación
de un lavador de gases, que genera un efluente de aguas residuales en su lugar)
de una etapa del ciclo de vida a otra (por ejemplo, del uso y la reutilización del producto,
a la fase de obtención de materias primas).
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 72
73. EL MERCADO Y LAS
ETIQUETAS ECOLÓGICAS.
OTROS EJEMPLOS DE
PRESIÓN SOCIAL
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 73
74. Costco Strengthens Seafood Policy
Following Wave of Criticism
Published March 04, 2011
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 74
75. Greenpeace Gigs Trader Joe's on Sustainable Seafood. 2009
Whatever you think of the people at Greenpeace, you’ve got
to admit they are environmentalists with a sense of humor.
Greenpeace ridiculed Trader Joe’s, the national supermarket
chain with the lowest ranking, by creating a website called
Traitor Joe’s (“Your one-stop shop for ocean destruction”),
producing an amusing video (at www.traitorjoe.com) and
sending protesters dressed as Orange Roughy to a Trader Joe’s
outlet in San Francisco, calling on the company to clean up its
act.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 75
77. We get Starberks to turn taps off
BRIAN FLYNN
Published: 07 Oct 2008
THE Sun was praised last night after we forced coffee giant Starbucks to stop pouring precious water away.
Our exposure yesterday of the firm's crackpot policy of keeping taps running continually at its shops sparked outrage and headlines
worldwide.
We told how this was wasting 23million litres of water EVERY DAY from 10,000 shops all over the world - enough to meet the daily
needs of drought-hit state Namibia.
berk imbécil * mf , gilipollas mf (Sp) ** ,
huevón(-ona) m/f (LAm) **
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 77
78. Greenpeace's 'Dirty Water' Shows
Benefits of Antagonistic Campaigns
Detox Now!
To the CEOs of Nike and Adidas:
"If impossible is nothing, then work together with your suppliers to
eliminate all toxic chemicals from your supply chain and products. You
need to reveal and take responsibility for the hazardous chemicals used
and released into the environment during your production processes. The
world needs champions for a toxic-free future. JUST DO IT.“
Greenpeace launched its Champaign on toxic water discharges from
the Chinese textile industry this month with a signature move:
activists hanging signs and holding court at company locations.
In this case, Greenpeace targeted Nike and Adidas with actions at
company stores in Beijing, even though they are only two of more
than a dozen companies Greenpeace found are linked to textile
facilities that are polluting rivers in China.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 78
80. The Levi's® Brand Introduces Innovative Men's Commuter Cycling Products.
News - July 11, 2011
SAN FRANCISCO (JULY 11, 2011) –The Levi’s® brand is proud to introduce Commuter by Levi’s® –
clothing designed and optimized specifically for the needs of the urban commuter cyclist. Arriving
in select Levi’s® Stores this week, the 511™ and Trucker Commuter products integrate an array of
features that address cyclists performance, convenience, safety, mobility and protection needs while
maintaining the durability and classic styling that people expect from the Levi’s® brand. The launch of
these products builds upon the Levi’s®brand’s commitment to innovation while tying back to the new
global ‘Go Forth’ campaign which is a rally cry to create positive change in the world.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 80
82. Facebook's Coal Problem and the Greening of the Cloud
May 09, 2011
You've heard about the cloud, right?
The cloud is where the bank keeps your money.
YouTube, Gmail, Twitter and iTunes live in the cloud.
The cloud, in essence, is the millions of data centers where
information and software are stored and can be accessed
by gazillions of computers.
Unfortunately, the cloud is creating problems for the
planet.
Which bring us to Facebook and its coal problem. By some
accounts, Facebook is the world's most visited website.
Greenpeace, as a result, has made Facebook the target of
a campaign called Unfriend Coal, which has its own
Facebook pages (of course!) with more than 700,000 fans.
Greenpeace is asking the social media giant to power its
services with renewable energy instead of coal and
nuclear power.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 82
83. H&M Far Exceeds Organic Cotton Goal , April 28, 2011
Hennes & Mauritz (H&M) used 15,000 tons of organic cotton
last year, more than three times the goal the apparel retailer
set, and exceeding 2009 usage levels by 77 percent.
This makes H&M one of the largest users of organic
cotton in the world, according to the company’s Conscious
Actions Sustainability Report for 2010. Due to its accelerate
success, the company said it is possible that it will be able to
all the cotton it uses from sustainable sources -- either
organic, recycled or Better Cotton certified -- by 2020.
The Better Cotton Initiative (BCI) last year helped educate
68,000 cotton farmers on more sustainable farming
practices.
The company also announced that it turned 1,600 tons of
recycled materials into new clothes, and this year introduced
a new cline called Waste, made completely of leftover
pieces of textiles from its other collections.
Its top 2011 goal include:
Introducing its first Better Cotton products;
Developing a strategy for garment recycling;
Further developing traceability methods for raw
materials
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 83
84. Heinz and Coke Team up to Squeeze Ketchup into PlantBottles
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 84
85. ¿Cuál es la
“huella de
carbono” de
cada
alimento?
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 85
86. FIJI Water's Carbon-Negative Claims Land it in Hot Water,
January, 2011
A Southern California woman who claims FIJI Water’s carbon-negative
claims are false and misleading has filed a class-action lawsuit against
the company.
FIJI Water began its carbon-negative advertising campaign in November 2007.
"Since 2008, FIJI Water has been a carbon-negative brand. We are the first and only
major bottled water company to make this commitment, under which we will
continue to offset 120% of our emissions,” FIJI says on its web site. “That means that
we are not only mitigating our environmental impact but also making up for a little
bit of someone else's.“
"Defendants' carbon-negative claim is deceptive and misleading ... reasonable consumers of FIJI water
understand Defendants' 'carbon-negative' claim as meaning that FIJI water's current operations remove more carbon from the
atmosphere than they release into it,” the lawsuit states. “This is simply not the case; in reality, FIJI water's operations do not
remove more carbon from the atmosphere than they release into it. Instead, they use a discredited carbon accounting method
called 'forward crediting.'
"To reduce their carbon footprint, corporations purchase carbon 'offset credits,' which is a generic term for any tradable
certificate or permit representing the right of the purchaser to emit one ton of carbon dioxide. 'Standard offset credits'
represent carbon reductions that have already taken place. By contrast, 'forward offset credits' represent
carbon reductions that may or may not take place up to several decades in the future," the lawsuit states.
The heart of the lawsuit claims that consumers were mislead to purchase a premium product they believed possessed benefits it
does not. Worthington claims she would never have purchased the products had she been aware “that Defendants' current
operations did not remove more carbon from the atmosphere than they release into it."
FIJI Water's parent company, Roll International Corporation, is also named as a defendant in the lawsuit,
which is seeking monetary damages, statutory penalties, attorneys' fees and other costs.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 86
87. Lack of Climate Data in Smucker's CSR Report Brings Investor Action
Climate change will be one of the issues to be debated at tomorrow's Annual General
Meeting of the Smucker's food conglomerate. The company, which derives 40 percent of
its revenue from its Folger's coffee business, has on its proxy ballot a shareowner
resolution submitted which calls for "detailed disclosure by the company about climate-
related risks to the Folgers Coffee and other brands."
The resolution, which was filed in March, predated the publication of company's 2011
Corporate Responsibilty Report. The report "contained only one page devoted to coffee
and none to climate change."
"Climate change may present a number of important risks and opportunities for our
company," the resolution states, "as it impacts temperature, rainfall patterns, and
disease vectors in the world's coffee growing regions”.
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 87
88. KPMG Confirms the Upside of Sustainability. Published April 18, 2011
Corporate sustainability strategies are delivering a wide range of commercial and operational benefits for many
of the world's leading companies, according to a major new survey of 370 senior global executives.
It concluded that formal sustainability strategies are delivering a wide range of benefits, including
improved customer relations, enhanced profitability and the development of new products and
services.
"While most of the companies implemented sustainability strategies for brand reputation enhancement
and compliance reasons, those companies have also benefitted from increased profitability, new and
better quality products and services and improved employee morale.“ The benefits that resulted from
such strategies covered a wide range,
32 percent claiming sustainability helped them attract and retain customers,
31.5 percent citing increased profitability,
25 percent stating that they had developed better quality products and services as a result of
sustainability efforts.
"In a tough economic environment, it is crucial that
the progress that has been made in engaging the
business community in sustainable practices is not
stilted through lack of measurability”
ESTRATEGIAS Y EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 88
89. OFICINAS
Para solicitar más información:
José Luis Canga Cabañes www.abaleo.es
jlcanga@abaleo.es
Tno: 639 901 043 http://twitter.com/ABALEOSL
Virginia Martín Pérez http://www.linkedin.com/company/abaleo-s-l-
vmartin@abaleo.es
Tfno: 644 139 067 http://www.slideshare.net/ABALEO
ABALEO S.L. El Diario de Abaleo
http://paper.li/ABALEOSL/1311530416
c/José Benlliure, 5; 1º
46011 Valencia
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