Josebenjamin niñobitar actividad1_2_mapac
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Construcción de mapa conceptual donde se identifica el rol principal del profesional en el desarrollo en gestión de proyectos, elementos que garantizan el ciclo de vida y sus principales responsables.
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Mapa conceptual
El documento describe los elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un gestor de proyecto debe poseer habilidades variadas y que los interesados pueden influir positiva o negativamente en el proyecto. Además, detalla las fases inicial, intermedia y final de un proyecto y las responsabilidades del director.
Luz denid casasa ayala. mapa conceptual.actividad 1.2
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo que un proyecto tiene una duración determinada para lograr objetivos específicos, produce resultados cuantificables como productos o servicios, y debe iniciarse gradualmente incrementando los recursos de forma gradual. También explica que el ciclo de vida de un proyecto define las fases que van desde su inicio hasta su finalización, y que es responsabilidad del director del proyecto y su equipo establecer este ciclo de vida y liderar la planificación, ejecución y control
Gloria inés agredo trejos actividad1 mapa conceptual gerencia de proyectos. pdf
El documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo el ciclo de vida de un proyecto, las fases inicial, intermedia y final, y los roles clave como el gerente de proyectos, cliente, patrocinador y personal de la empresa. La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro de las restricciones de alcance, tiempo, costo, calidad y recursos planificadas.
Delys ruiz actividad1_2mapac
El documento describe los principales responsables de la gerencia de proyectos, que incluyen al director del proyecto, el cliente u usuario, la organización que ejecuta el proyecto y el personal de la empresa. También describe los roles del profesional en gerencia de proyectos, como planificar, organizar, ejecutar actividades, lograr resultados y controlar recursos. Finalmente, explica que la gerencia de proyectos garantiza el ciclo de vida de un proyecto a través de las fases inicial, intermedia y final, controlando factores como el costo, riesgo
Sandra barreto novoa actividad 1 mapac
El documento discute los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Estos elementos incluyen las fases bien diferenciadas que generan un entregable completo antes de pasar a la siguiente fase, como un estudio de factibilidad o un prototipo. Los directores de proyectos son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto mediante la planificación de actividades en fases y los enlaces entre ellas.
Rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Gerencia de Proyectos
Este documento describe los elementos esenciales para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo una estructura organizada, gestión de recursos, objetivos claros, un plan estratégico, tiempo y presupuesto adecuados, y roles bien definidos para el director del proyecto y el equipo. También describe las fases clave de un proyecto, los entregables requeridos en cada fase y los responsables involucrados a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Gerencia y ciclo de vida de proyectos
El documento describe los roles y responsabilidades clave en el ciclo de vida de un proyecto de tecnología educativa, incluyendo diagnosticar las necesidades del contexto, diseñar el proyecto en fases con objetivos claros, planificar el cronograma y las actividades de cada fase, y ejecutar el proyecto según lo planeado.
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Un profesional de proyectos debe participar activamente en cada ciclo de planificación, ejecución, revisión y acción, identificar sus responsabilidades y mantener una influencia positiva. Los elementos clave de un ciclo de vida de proyecto incluyen fases bien diferenciadas que generan entregables y son flexibles al cronograma. Los directores de proyecto son responsables de seleccionar las fases, procesos, herramientas y técnicas apropiadas para cada proyecto.
GERENCIA DE PROYECTOS
El documento describe las funciones clave de un director de proyectos, incluyendo planificar el proyecto y los recursos, integrar las áreas involucradas, comunicarse efectivamente y administrar los recursos. También señala que un director de proyectos es responsable de establecer el ciclo de vida del proyecto, que comprende el trabajo a realizar, los plazos y los responsables de cada fase, además de identificar las expectativas de las partes interesadas y gestionar su impacto en el proyecto.
Jaime luis ernesto labrador 11439476 actividad1 2_mapac.pdf
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. En él se define que el rol principal de un profesional en gestión de proyectos es influir, motivar, liderar, planificar, organizar, ejecutar actividades, tomar decisiones, controlar recursos y obtener resultados cumpliendo objetivos. Los elementos necesarios para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto son tener fases iniciales, intermedias y finales verificadas con actas y avances. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyect
Mapa conceptual
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AlbertoSoto_Actividad1_2MapaC.pdf
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto es una secuencia definida de eventos con inicio y final para alcanzar un producto realizado por personas. La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de un proyecto para completarlo a tiempo y dentro del presupuesto. Un proyecto pasa por diferentes fases en su ciclo de vida, como la fase inicial, intermedia y final, generando un producto final de acuerdo al cronograma establecido.
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos por Edgar Armando Cuchia
El documento habla sobre la gerencia de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de un proyecto (fase inicial, intermedia y final), los actores responsables como el director de proyecto y el equipo de dirección, y los factores que influyen en las distintas fases como el entorno cultural, económico y educativo. También menciona que la gerencia de proyectos involucra a muchas personas, requiere una estructura organizada y busca cubrir las necesidades del proyecto entregando resultados de manera gradual.
PoV – Principales diferencias entre PM y PMO
El documento compara las principales diferencias entre el Project Manager (PM) y el Project Management Office (PMO). El PM se encarga de la planificación, registro de riesgos y gestión del equipo de un proyecto, mientras que el PMO estandariza procesos, realiza seguimiento de métricas y asegura la calidad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
La gerencia de proyectos es una disciplina profesional que requiere roles interpersonales como el liderazgo, la comunicación efectiva y la motivación. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final, y la gerencia de proyectos garantiza el cumplimiento de objetivos mediante la evaluación, el control y el seguimiento a lo largo de todo el ciclo.
Mapa conceptual
Los proyectos son temporales y únicos, con un objetivo claro y fecha de inicio y finalización establecidas. Se llevan a cabo en todos los niveles de una organización e involucran desde una sola persona hasta miles para crear un producto, servicio o resultado único. Por el contrario, las operaciones son continuas y repetitivas, asociadas a una sola parte de la organización y con menor alcance. La gerencia de proyectos define las fases del ciclo de vida de un proyecto y cómo organizar y administrar los recursos para completar el proyect
mapa conceptual gestion de proyectos
Modulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Maestría Tecnología Educativa UDES
Actividad 1 Capitulo 1 Gerencia de Proyectos
Marinella_Pardo_Actividad1_2_mapac (2)
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para alcanzar los objetivos y metas de un proyecto. Un profesional de gerencia de proyectos cumple funciones como planificar, organizar, seleccionar, gestionar, controlar y ejecutar el proyecto, además de acompañar y evaluar el progreso. Un proyecto tiene características como una duración determinada, fechas de inicio y finalización, y entregables como productos, servicios o resultados.
Gerencia proyectos mapa conceptual
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La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos necesarios para lograr un objetivo establecido e implica ejercer liderazgo, planificación, organización, selección de personal, ejecución y control de operaciones. El ciclo de vida de un proyecto es flexible y está compuesto por fases inicial, intermedia y final que se conectan desde el inicio hasta el fin y producto final del proyecto. Los responsables que pueden influir en el proyecto de forma positiva o negativa son el director y equipo de dirección, los usuarios, el
Mapa conceptual gerencia de proyectos(1)
La gerencia de proyectos de tecnología educativa es un proceso gerencial mediante el cual se ejecutan y evalúan proyectos de desarrollo tecnológico educativo, el cual consta de tres fases: la formalización del proyecto, la organización del proyecto, y la finalización e impacto del proyecto.
Mapa conceptual gerencia de proyectos..
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Define un proyecto como una secuencia de eventos con un inicio y fin dirigidos a alcanzar un objetivo específico dentro de parámetros establecidos. Explica que los proyectos son temporales y únicos, mientras que las operaciones son continuas y repetitivas. Además, detalla las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto y los tipos de estructuras organizacionales relacionadas a la gerencia de proyectos.
Maria elizabethcepedalópez actividad1_2mapac-2
La gerencia de proyectos tiene como objetivo dar solución a una necesidad específica identificada en una empresa u organización mediante la correcta administración y asignación de recursos como el tiempo, dinero, personal y materiales. Está dirigida por un director de proyectos que coordina y supervisa las tres fases del ciclo de vida de un proyecto - inicial, intermedia y final - con el fin de desarrollar el proyecto planeado de manera organizada y cumplir con los objetivos y resultados esperados.
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Jose leal actividad1_2mapac
El documento describe las características y fases del ciclo de vida de un proyecto de gestión. Un proyecto típicamente pasa por fases inicial, intermedia y final para entregar un producto final a tiempo. Los directores de proyecto se encargan de planificar las actividades y enlaces entre fases para obtener resultados, mientras mantienen una comunicación efectiva y liderazgo.
Lyda estrada actividad1_mapa_c
El documento describe los elementos clave de un proyecto. Un proyecto tiene un ciclo de vida con fases inicial, intermedia y final. Un gerente de proyectos coordina y organiza los recursos como tiempo, dinero y personal para cumplir con el alcance y objetivos del proyecto dentro de las restricciones establecidas y generar un producto o servicio verificable. El gerente también gestiona las expectativas de las partes interesadas para trabajar hacia un objetivo común alineado con las expectativas de la empresa.
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Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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- 1. Define para cada fase. Caracterizado por Fase Final. F.Intermedia. FASE INICIAL. Trabajo a realizar. Responsables e involucrados. Tiempo de entrega del producto. PMO Director Del Proyecto Patrocinador Equpo De Direccion Equipo Del Proyecto Personal De La empresa Ejecutante Organización Usuario Tener Fases Bien Diferenciadas. FACTORES Costo general Costo de cambios. Cantidad de personal requerido. Nivel de incertidumbre Riesgo. Certeza de cumplimiento de objetivos. Influencia de los interesados. Un producto de trabajo que se puede medir y verificar, tal como una especificación, un informe del estudio de viabilidad, un documento de diseño detallado o un prototipo de trabajo”(Cano,2003). EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
- 2. Para Que permiten Para ROL DEL PROFESIONAL EN GERENCIA DE PROYECTOS Lidera Motiva Comunica Influye Planifica y Organiza Tiene objetivos claros Ejecuta Actividades y toma decisiones acertadas Controla, resguarda y cuidar Recursos como: tiempo, costo, recurso humano, materiales, energía, comunicaciones Obtiene un resultado Cumple objetivos trazados al comienzo del proyecto Resguardar Recursos Alcanzar Los Objetivos Inicialmente Planteados Restricciones De Alcance Terminar Un Proyecto TIEMPO Y COSTOS ESTABLECIDOS Generar Estrategias, Tecnicas Y Herramientas Alcanzar Metas Establecidas Ejecutar El Proyecto Cumpliendo Con
- 3. Gerencia de Proyectos Responsables de establecer adecuadamente ciclo de vida de proyectos. RESPONSABLES DE ESTABLECER ADECUADAMENTE CICLO DE VIDA DE PROYECTOS. Los involucrados pueden influir de manera positiva o negativa en el proyecto, y su influencia puede generar consecuencias que beneficien o perjudiquen su realización. Director el proyecto. Patrocinador. PMO. Equipo de. proyecto Cliente o Usuario. Otros.
- 4. BIBLIOGRAFIA Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16.