La Grid Gerencial propone que los líderes deben enfocarse tanto en las personas como en la producción para lograr los objetivos de la empresa. Fue desarrollada en 1964 por Robert Blake y Jane Mouton y sugiere que los líderes deben reconocer las necesidades de la empresa, motivar al personal y trabajar en equipo para guiar a la organización hacia el éxito.

1. LA GRID GERENCIAL
-La complejidad del mundo actual crea
necesidad de cambio en la organización y
exige la adaptación de las empresas al medio,
cambios e incertidumbre.
- La necesidad de líderes que reconozcan las
necesidades de la empresa y propicien la
motivación y dirección.
- Necesidad de líderes que trabajen en equipo
y vinculen al personal para el logro de las
metas y objetivos de la empresa.
1
Justificación

2. 2
Fue desarrollada por los administradores
Robert R Blake y Jane Mouton en 1964.
Consiste en la formulación de programas de
formación y desarrollo gerencias llamado The
Managerial Grid o:
- Grid Gerencial
- Parrilla Gerencial
- Rejilla Gerencial
- Grid Administrativo
Antecedentes
LA GRID GERENCIAL

3. 3
Posee una visión bidimensional
LA GRID GERENCIAL
Preocupación por el
personal
Preocupación por la
producción
1 2
Líder eficaz Líder eficaz
- Es considerado con su
personal.
- Proporciona los medios para
la realización de las tareas.

4. 4
¿Qué es Administrar?
Según Koontz Harol y Heinz Weihrich (1996)
Consiste en diseñar y mantener ambientes donde
el personal trabaje en equipo y sea eficiente para
alcanzar las metas seleccionadas.
LA GRID GERENCIAL

5. Es un proceso sistémico:
- De observación: para reconocer y
definir el rumbo de la empresa.
- De selección: de las acciones para el
logro de los objetivos de la organización.
- Determinación: del uso posible y
eficiente del personal, métodos y otros
recursos.
5
LA GRID GERENCIAL
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
PLANEACIÓN1

6. Consiste en establecer estructuras sobre las
funciones que debe desarrollar el personal y
para realizar un mejor control de las actividades.
6
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
ORGANIZACIÓN2
LA GRID GERENCIAL

7. -Consiste en llenar y mantener ocupados los
puestos de trabajo en la estructura
organizacional.
- Implica identificar, capacitar y desarrollar al
personal idóneo para que cumpla las tareas de
manera eficaz y eficiente.
7
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
INTEGRACIÓN DEL PERSONAL3
LA GRID GERENCIAL

8. Consiste en influir en las personas para el
logro de las metas de la organización y de
los grupos de individuos mediante la
motivación y guía.
8
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
DIRECCIÓN4
LA GRID GERENCIAL

9. - Consiste en medir y corregir el
desempeño individual y organizacional
para ajustar hechos a metas y planes.
- Se mide el desempeño contra las metas
y los planes.
9
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
CONTROL5
LA GRID GERENCIAL

10. -Son el conjunto de conocimientos y
capacidades de una persona para
desarrollar actividades.
- Es el desempeño en el trabajo operativo.
- Exige el conocimiento de métodos,
procesos y procedimientos para ejercer
mejor la supervisión de los empleados.
10
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
TÉCNICAS1
LA GRID GERENCIAL

11. 11
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
HUMANAS2
LA GRID GERENCIAL
-Es la capacidad de trabajar con personas y
en equipo.
- Es la habilidad principal para lograr
liderazgo en su área.

12. 12
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
CONCEPTUALES3
LA GRID GERENCIAL
- Es la capacidad para pensar y reconocer
los elementos importantes en una situación
y su relación con otros elementos. Por
ejemplo, la elaboración de planes a largo
plazo.

13. 13
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
DISEÑO4
LA GRID GERENCIAL
Es la capacidad para solucionar problemas
en beneficio de la empresa y del personal.
Koontz y Harold Heinz (1996).

14. 13
FIN