Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Ejecución estrategias jorge vega
1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN EXTENSIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR
MENCIÓN DOCENCIA UNIVERSITARIA
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
FACILITADOR: DOUGLAS BARRÁEZ
ELEMENTOS VINCULANTES EN EL PROCESO DE
EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
PARTICIPANTE:
JORGE VEGA
CABUDARE, AGOSTO DE 2014
3. Laejecuciónde
estrategiases
sinónimodecambio
Implica la
reestructuración
y reorganización
de actividades
internas de tal
forma que
estimulen y
recompensen
los esfuerzos
para lograr los
objetivos
Requieren
apoyo,
disciplina,
motivación y
trabajo arduo
por parte de
empleados y
gerentes
Incorpora
cambios
empresariales
en la función
incluyen la
estructura
organizativa,
el desempeño,
la creación de
un ambiente
conducente al
cambio,
Procesos,
Procedimiento
Actividades,
Indicadores y
Metas para el
Logro de los
Objetivos
Pautados,
Tomando en
cuenta Trabajo
en Equipo
Nos permite
analizar lo que
está
ocurriendo en
el ámbito
tecnológico y
de los
negocios. Es
el mejor medio
para lograr los
cambios y la
transición.
5. Factores Claves
Formular su
estrategia de
forma explícita,
mediante
procesos
sistemáticos y
participativas
Ejecutar la
estrategia de
forma sistemática
Controlar y dar
seguimiento a la
estrategia
Desarrollar el
talento gerencial y
humano idóneo y
motivado
contar con
estructuras
corporativa que
lideren el cambio
6. Crecimiento y la Diversificación de La Empresa.
En la formulación de la estrategia, además subyacen dos
aspectos que surgen de la definición de la carta de navegación y
se fundamentan en el proceso analítico:
En particular, las opciones estratégicas deben
distinguir los siguientes aspectos
Consistencia: La
estrategia no debe
presentar metas
inconsistentes entre
sí.
Consonancia: Debe
representar una
respuesta adaptativa
al medio ambiente
externo, así como a
los cambios
Factibilidad: La
estrategia no deberá
agotar los recursos
disponibles ni generar
problemas
Ventaja: La estrategia
deberá facilitar la
creación o la
preservación de la
superioridad
7. Analiza y decide en que
negocio quiere estar
Analiza y decide la
forma de competir
Políticas de la empresa
de carácter funcional
Planeación
Estratégica
Planeación
Táctica
Planeación
Operativa
9. Los objetivos deben ser
verificables, precisos y
realizables. Para que
sean precisos deben ser
cuantitativos y para ser
verificables deben ser
cualitativos.
Tiene que haber una
clara definición de
los deberes,
derechos y actividad
de cada persona.
Se tiene que fijar el área
de autoridad de cada
persona, lo que cada
uno debe hacer para
alcanzar las metas.
Saber cómo y dónde
obtener la información
necesaria para cada
actividad. Cada persona
debe saber donde
conseguir la información
y le debe ser facilitada.