la previsión

1. MARCELO PORCO AJARACHI
Mgr. José Ramiro Zapata
Materia: Investigaciónde mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
“El mundono estáenpeligro porlasmalas personassinoporaquellasque permitenla maldad”
Albert Einstein
1. INTRODUCCION
En una primeraaproximaciónpodríamosdecirque previsiónconsisteen hacer una estimación del
futuro. Para ello nos podemos basar en datos sobré el pasado, estudios de mercado,... En
definitiva consiste en imaginarse cual va ser el resultado ante una determinada decisión que
hemos tomado.
2. DESARROLLO
La previsión
Previsión como parte de la planeación
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base
necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. El
principiode laprevisiónse dacuandounplan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo
sus errores. Ello se logra cuando se basan en experiencias y estudios anteriores.
Estudiaremos los conceptos del autor Agustín Reyes Ponce citados en su libro Administración
Moderna.1
Concepto y propósito de la previsión
La palabra previsión proviene de prever , lo que es “ver anticipadamente “ o tratar de ver en
forma anticipada lo que va a ocurrir.
Entonces entenderemos por previsión como aquella etapa del proceso administrativo donde se
diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del futuro, de tal forma que se puedan
construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc.
El propósitode laprevisiónesque todoadministradorseavisionario,peroalavezprevisor,yaque
en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para enfrentarlo.
La previsión implica ver anticipadamente, y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse?
LA PREVISIÓN

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Materia: Investigaciónde mercados II
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Es base necesaria para la planeación ya que fija objetivos y plantea la selección de cursos de
acción.
Principios de la previsión
Principiode consistenciade dirección: debemos ser estables y coherentes cuando tomemos una
decisión, y mantenernos firmes hasta finalizar lo que nos hemos propuesto. Si surgen
inconvenientes,debe buscarse alternativasde solución,resolver los problemas e ir siempre en el
camino que se ha trazado.2
Principio de la primacía: por ser la primera etapa del proceso administrativo la previsión tiene
incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificación, organización, integración,
dirección y control).
Principio de la transitividad: tiene relación con el principio anterior, ya que la previsión está
inmersa en las demás etapas del proceso administrativo, y transita por todas.
Principiode ejecutividad:todoloque noshayamospropuestorealizardebemos llevarlo a cabo en
los tiempos programados, tratando de evitar demoras y situaciones que causen retraso a las
operaciones de la empresa.
Tipos de previsión
Comohemosindicado,existendiferentestiposde previsióndependiendodel ámbitoenel que nos
encontremos.3
Previsión económica: es la que se usa para prever la economía desde dos enfoques:
macroeconómico(comoel PIB,inflación,paro,etc);ymicroeconómico(parasectoresconcretosde
la economía o empresas). En ambos casos, la previsión económica permite determinar una
estrategia futura.
Previsión contable: aunque en la mayoría de los casos las previsiones contables se suelen hacer
cuandose consideraque vaa teneruna pérdida,loideal esque exista un plan previsible antes de
que suceda. La previsión contable predice ciertas acciones a llevar a cabo que suponen un
antecedente a pérdidas empresariales.
Previsión de ventas: se trata de una estimación, basada en datos veraces, sobre las ventas que
tendrá una determinada empresa en el futuro.
Propósito:
Es que se esté preparado para los cambios que pudiesen presentarse ya que en la actualidad se
vive en una constante de cambios y debemos estar preparados para tales aspectos.4

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Etapas a seguir en la elaboración e implantación de un sistema de previsiones:
Definiciónde objetivos:EL objetivo general de implantar un sistema de previsión es integrar el
esfuerzo provisional en la organización.5
Adaptación de la Organización: Para instaurarun sistemade previsiónesimprescindible generar
un clima favorable que conduzca a su buena acogida. Para ello es necesario comunicar a todo el
personal:
1) lo que vamos a hacer
2) por qué lo vamos a hacer
3) y como lo pensamos hacer.
Designación de Responsables: Se deben asignar responsables de departamentos, y uno o más
responsables para que las previsiones fluyan de departamento a departamento. Estos
responsables deberán integrar horizontalmente a todos los departamentos.
Conel objetivode obtenerunabuenacomunicaciónhorizontalentre departamentos, deberemos
determinar cuáles son los canales de flujo de información necesarios para mantener a todos los
responsables informados.
Disposiciónde Recursos:En funciónde losrecursosdisponiblesdiseñaremose implantaremos un
sistema de previsión más o menos complejo.
Elaboración de previsiones: Instaurado el sistema de previsiones, pasaremos al cálculo y la
obtención de las mismas según el método o métodos escogidos.
Comunicaciónde resultados:Obtenidas las previsiones es imprescindible comunicarlas a todos
los responsables que puedan verse afectados.
Aprobación de las previsiones: Una vez realizadas las previsiones, estas deben ser aprobadas
mediante el consenso general de la empresa.
Control y Seguimiento:Lasprevisionesnunca son definitivas y siempre debe existir un control y
seguimiento. El control de previsiones permite obtener las desviaciones entre la previsión y la
realidad, y tomar conciencia de que algo marcha de forma diferente a lo previsto.

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3. CONCLUCIONES
El análisis de la información relevante del presente y del pasado, ponderando probables
desarrollos futuros, de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción (planes) que
posibiliten a la organización para el logro de objetivos.
Una Mutualidadno essinouna asociaciónde personas cuyo objetivo se centra en complementar
lasprestacionesde laSeguridad Social pública. Las Mutualidades de Previsión Social constituyen
entidades aseguradoras que ejercen una modalidad aseguradora de carácter voluntario
complementaria al sistema de Seguridad Social obligatoria mediante aportaciones a prima fija o
variable de los mutualistas, personas físicas o jurídicas, o de otras entidades o personas
protectoras. Nos hallamos pues ante entidades sin ánimo de lucro que, en previsión de riesgos
sobre las personas, pueden cubrir las mismas contingencias que los Planes de Pensiones
(jubilación, invalidez, fallecimiento o dependencia) pero también otras como subsidios por
matrimonio, maternidad, hijos, etc. De hecho estas entidades de previsión social ni siquiera
cubrenúnicamente riesgossobre personas, ya que también pueden hacer frente a riesgos sobre
cosas como viviendas de interés social, maquinaria, cosechas, etc.
Dentro del fenómeno mutualista las Mutualidades de Previsión Social pertenecen a los
denominados "sistemas de previsión social complementarios a la Seguridad Social". Porque, a
pesarde cubrircontingenciasanálogasalascontempladasenlalegislación sobre Planes y Fondos
de Pensiones,no se ajustan ni en su constitución ni en su funcionamiento o control a las normas
establecidas para dichos Planes y Fondos.
4. REFERENCIAS
1.- https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/
2.- https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-prevision-l19665
3.- https://numdea.com/prevision.html
4.- http://misapuntesanayeli.blogspot.com/2009/04/concepto-y-propositos-de-la-
prevision.html
5.- https://www.todoempresa.com/cursos/previsiones%20demo/1def.htm

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5. VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=vNovOaC6CJE
https://www.youtube.com/watch?v=7ddXfgp80_I