Investigación sobre la previsión

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Alba Nayeli Cayo Poma
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Producción II
Semestre 1/2021
¡MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR!
La previsión
“Las cosas no tienen por qué cambiar el mundo para ser importantes” Steve Jobs
1.Introduccion
Consiste en estimar la evolución futura de una magnitud en función de su comportamiento pasado
y de su situación actual.
Las previsiones constituyen la primera herramienta de gestión activa y anticipativa con la que
cuentan las empresas para diseñar los planes de acción. Es decir, la previsión es imprescindible para
poder planificar y ejecutar las decisiones necesarias con la finalidad de sobrevivir y superar las
exigencias del mercado.
Es esencial que las previsiones estén basadas en una estimación lo más exacta posible del futuro
para poder realizar una planificación lo más adecuada y realista posible. Para escoger el método
debemos tener en cuenta:
El coste de la obtención de la información para efectuar el pronóstico.
El tiempo del cual se dispone.
El coste de la realización de las previsiones.1
La palabra previsión, proviene en su etimología del latín “praevisĭonis”, que implica suponer hechos
futuros, en base a datos conocidos o signos que preceden al mismo, lo que permite tomar las
medidas necesarias para que la persona o la sociedad en su caso, se encuentre más preparada para
afrontarlo o disfrutarlo.
Historia también nos permite predecir lo que puede suceder en el futuro teniendo en cuenta lo que
pasó antes, a fin tomar recaudos (previsiones). Por ejemplo, si en anteriores elecciones
democráticas ha habido fraudes, puede tomarse la previsión de ejercer más controles.
En Derecho, un modo que tienen las personas de prever el destino de sus bienes, es la facultad de
realizar un testamento, y a nivel social, tomando en cuenta ciertas contingencias, se han previsto
sus remedios, como la jubilación para no dejar a los ancianos sin sustento luego de una vida de
trabajo. En este sentido, existen leyes e institutos a nivel nacional y local para regular esas
contingencias sociales.
A nivel empresarial es muy útil realizar una previsión de gastos, de ventas o de compras, para poder
efectuar una eficaz planificación y adecuar el presupuesto. 2
El análisis de la información relevante del presente y del pasado, ponderando probables desarrollos
futuros de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción (planes) que posibiliten a la
organización para el logro de objetivos" (Sisck y Sverdlik).
"Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en que una
empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los
principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa" (Agustín Reyes
Ponce)."Es calcular el porvenir y prepararlo. Hacer articular los programas de acción" (Henri Fayol).
2. Desarrollo

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Concepto y propósito de la previsión
La palabra previsión proviene de prever, lo que es “ver anticipadamente “o tratar de ver en forma
anticipada lo que va a ocurrir.
Entonces entenderemos por previsión como aquella etapa del proceso administrativo donde se
diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del futuro, de tal forma que se puedan
construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc.
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario, pero a la vez previsor, ya que
en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para enfrentarlo.
La previsión implica ver anticipadamente, y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse?
Es base necesaria para la planeación ya que fija objetivos y plantea la selección de cursos de acción.
Los elementos de la previsión son:
▪ Objetivos (fines que se persiguen)
▪ Investigación (factores, positivos y negativos, que nos ayudan u obstaculizan en la búsqueda
de esos objetivos)
▪ Cursos alternativos de acción, (nos permitan escoger alguno de ellos como base de nuestros
planes)
podemos definir la previsión como la etapa de la administración en que se determinan los
principales cursos de acción que permiten realizar los objetivos organizacionales.
La previsión administrativa descansa en una probabilidad seria, la que será tanto mayor, cuanto más
pueda apoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y cuanto más puedan aplicarse a dichas
experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.
En la previsión del futuro, encontramos tres situaciones básicas:
▪ Certeza: Seguridad de que ocurra o no, una cosa
▪ Incertidumbre: Carencia de elementos para predecir cómo se presentan los acontecimientos
del futuro
▪ Probabilidad: Existencia de motivos fundados para concluir que hay mayores posibilidades
de la ocurrencia de algo en un sentido o en otro
3. Principios orientadores en la previsión
El Principio de la objetividad, “las previsiones deben descansar en hechos más bien que en opiniones
subjetivas”
El principio de la medición, “las predicciones serán tanto más seguras cuanto más podamos
apreciarlas, no sólo cualitativamente, sino en forma cuantitativa o susceptible de medirse”.
Etapas a seguir en la elaboración e implantación de un sistema de previsiones:
1.Definición de objetivos: EL objetivo general de implantar un sistema de previsión es integrar el
esfuerzo provisional en la organización.

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2. Adaptación de la Organización: Para instaurar un sistema de previsión es imprescindible generar
un clima favorable que conduzca a su buena acogida. Para ello es necesario comunicar a todo el
personal:
1) lo que vamos a hacer
2) por qué lo vamos a hacer
3) y como lo pensamos hacer.
3. Designación de responsables: Se deben asignar responsables de departamentos, y uno o más
responsables para que las previsiones fluyan de departamento a departamento. Estos responsables
deberán integrar horizontalmente a todos los departamentos.
4. Con el objetivo de obtener una buena comunicación horizontal entre departamentos, deberemos
determinar cuáles son los canales de flujo de información necesarios para mantener a todos los
responsables informados.
5. Disposición de Recursos: En función de los recursos disponibles diseñaremos e implantaremos
un sistema de previsión más o menos complejo.
6. Elaboración de previsiones: Instaurado el sistema de previsiones, pasaremos al cálculo y la
obtención de las mismas según el método o métodos escogidos.
7. Comunicación de resultados: Obtenidas las previsiones es imprescindible comunicarlas a todos
los responsables que puedan verse afectados.
8. Aprobación de las previsiones: Una vez realizadas las previsiones, estas deben ser aprobadas
mediante el consenso general de la empresa.
9. Control y Seguimiento: Las previsiones nunca son definitivas y siempre debe existir un control y
seguimiento. El control de previsiones permite obtener las desviaciones entre la previsión y la
realidad, y tomar conciencia de que algo marcha de forma diferente a lo previsto. 5
4.Conclusion
La previsión es una manera de afrontar la incertidumbre, crear patrones para conocer mejor la
situación que puede enriquecer nuestro conocimiento de la complejidad enseñarnos a vivir dentro
de ella y reducir el nivel de incertidumbre, pero no podemos resolver el problema en su conjunto ni
obtener certeza alguna.

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5.Referencias
1. https://n9.cl/9nria
2. https://n9.cl/kc9w5
3. https://n9.cl/sw8fv
4 https://n9.cl/jyz7q
5 https://n9.cl/0fc75

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6.Videos
Es elemento de la administración que se basa en condiciones futuras a las cuales la empresa
puede encontrarse basado por análisis de tendencias e investigaciones técnicas que ayudara a
determinar y llegar a planear el alcancé de objetivos
https://n9.cl/it7lz
https://n9.cl/u1wpb
la previsión es el proceso de predecir cifras futuras para el negocio o empresa; muchas de estas
cifras están correlacionadas con estadísticas pasadas, por lo que los contadores basan su
estimación en datos históricos.

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7.Presentación en Prezi
En esta presentación se da conocer los objetivos y los conceptos de la previsión.
https://n9.cl/5v1iw