Este documento resume los objetivos y conceptos clave de la supervisión en enfermería. Explica que la supervisión busca mejorar la calidad de la atención al paciente a través de procesos como la planificación, organización, dirección y control. También describe las habilidades, competencias y características necesarias en un supervisor de enfermería, incluyendo conocimientos administrativos y de liderazgo para lograr los objetivos de la organización de salud.
Funciones de la Supervision en Enfermeria HospitalariaBertha Alegria
La supervisión en enfermería es una función clave de gestión y liderazgo que mejora las condiciones laborales y logra objetivos organizacionales mediante el desarrollo del personal. La supervisora debe distribuir su tiempo en aspectos como el personal, pacientes, servicios y docencia. Una supervisión efectiva requiere habilidades de liderazgo, comunicación, resolución de conflictos y gestión del cambio.
Este documento describe la gestión de los cuidados de enfermería en la Universidad de Sonora. La gestora de salud tiene la tarea de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, financieros y materiales. Existen desafíos como escasez de materiales y rotación del personal que dificultan la gestión efectiva. La enfermera gestora debe crear un clima de trabajo favorable utilizando tácticas como pedir opiniones y reconocer el trabajo bien hecho.
La supervisión en enfermería se realiza a través de métodos directos como la observación, recorridos e inspecciones, entrevistas y enseñanzas; e indirectos mediante registros, estadísticas e informes. La supervisión busca mejorar la atención al paciente a través del desarrollo del personal, aplicando un liderazgo democrático y medidas correctivas cuando sea necesario. Un supervisor debe poseer cualidades como integridad, habilidad para establecer relaciones y amplios conocimientos para dirigir de manera efectiva
Este documento describe los roles y responsabilidades de la gerencia de enfermería. La gerencia de enfermería busca dar la mejor atención al paciente asegurando que los subordinados se sientan satisfechos y que la institución proporcione los recursos necesarios. El gerente de enfermería es responsable de las estrategias, el personal, los recursos y el desempeño general del departamento de enfermería para brindar atención de calidad de manera eficiente. El documento también describe los diferentes niveles de gerencia en enfermer
Aplicación del proceso administrativo en la gerencia de EnfermeríaLevy Kinney
Este documento presenta la clasificación de hospitales y el departamento de enfermería. Describe los diferentes tipos de hospitales según el número de camas, ubicación, promedio de estancia y servicios ofrecidos. Explica que el departamento de enfermería brinda atención las 24 horas, integra acciones del equipo de salud y tiene objetivos como coordinar recursos y controlar equipo. Además, detalla cuatro sistemas de trabajo (por paciente, funciones, mixto y equipo) resaltando sus ventajas y desventajas. Final
El documento describe la evolución de la gestión del cuidado en enfermería en Chile desde su incorporación en el Código Sanitario de 1997. Esto otorgó autonomía a la profesión de enfermería y la responsabilizó de la gestión del cuidado. Posteriormente, la Ley de Autoridad Sanitaria de 2005 estableció requisitos para los establecimientos de salud relacionados con la gestión del cuidado que deben cumplirse. El documento también resume los reglamentos asociados a estas leyes y cómo definen roles en la gestión
Este documento discute los conceptos de gerencia, liderazgo y toma de decisiones en el contexto de la enfermería. Explica que la gerencia y el liderazgo deben combinarse para lograr objetivos comunes a través del aprendizaje de diferentes técnicas. También describe las cualidades y responsabilidades de un gerente de enfermería, incluida la supervisión de áreas clave, el establecimiento de una visión y la toma de decisiones basadas en la información y el análisis. El documento enfatiza la importancia
Organización y funcionamiento en enfermeríaLeyda Nenzen
El documento describe los sistemas de trabajo en el departamento de enfermería de una institución médica. Explica que el departamento de enfermería se distribuye por toda la institución y tiene como objetivo coordinar la atención médica del paciente. Describe cuatro sistemas de trabajo: por paciente, por funciones, mixto y en equipo, detallando las características y ventajas de cada uno.
Funciones de la Supervision en Enfermeria HospitalariaBertha Alegria
La supervisión en enfermería es una función clave de gestión y liderazgo que mejora las condiciones laborales y logra objetivos organizacionales mediante el desarrollo del personal. La supervisora debe distribuir su tiempo en aspectos como el personal, pacientes, servicios y docencia. Una supervisión efectiva requiere habilidades de liderazgo, comunicación, resolución de conflictos y gestión del cambio.
Este documento describe la gestión de los cuidados de enfermería en la Universidad de Sonora. La gestora de salud tiene la tarea de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, financieros y materiales. Existen desafíos como escasez de materiales y rotación del personal que dificultan la gestión efectiva. La enfermera gestora debe crear un clima de trabajo favorable utilizando tácticas como pedir opiniones y reconocer el trabajo bien hecho.
La supervisión en enfermería se realiza a través de métodos directos como la observación, recorridos e inspecciones, entrevistas y enseñanzas; e indirectos mediante registros, estadísticas e informes. La supervisión busca mejorar la atención al paciente a través del desarrollo del personal, aplicando un liderazgo democrático y medidas correctivas cuando sea necesario. Un supervisor debe poseer cualidades como integridad, habilidad para establecer relaciones y amplios conocimientos para dirigir de manera efectiva
Este documento describe los roles y responsabilidades de la gerencia de enfermería. La gerencia de enfermería busca dar la mejor atención al paciente asegurando que los subordinados se sientan satisfechos y que la institución proporcione los recursos necesarios. El gerente de enfermería es responsable de las estrategias, el personal, los recursos y el desempeño general del departamento de enfermería para brindar atención de calidad de manera eficiente. El documento también describe los diferentes niveles de gerencia en enfermer
Aplicación del proceso administrativo en la gerencia de EnfermeríaLevy Kinney
Este documento presenta la clasificación de hospitales y el departamento de enfermería. Describe los diferentes tipos de hospitales según el número de camas, ubicación, promedio de estancia y servicios ofrecidos. Explica que el departamento de enfermería brinda atención las 24 horas, integra acciones del equipo de salud y tiene objetivos como coordinar recursos y controlar equipo. Además, detalla cuatro sistemas de trabajo (por paciente, funciones, mixto y equipo) resaltando sus ventajas y desventajas. Final
El documento describe la evolución de la gestión del cuidado en enfermería en Chile desde su incorporación en el Código Sanitario de 1997. Esto otorgó autonomía a la profesión de enfermería y la responsabilizó de la gestión del cuidado. Posteriormente, la Ley de Autoridad Sanitaria de 2005 estableció requisitos para los establecimientos de salud relacionados con la gestión del cuidado que deben cumplirse. El documento también resume los reglamentos asociados a estas leyes y cómo definen roles en la gestión
Este documento discute los conceptos de gerencia, liderazgo y toma de decisiones en el contexto de la enfermería. Explica que la gerencia y el liderazgo deben combinarse para lograr objetivos comunes a través del aprendizaje de diferentes técnicas. También describe las cualidades y responsabilidades de un gerente de enfermería, incluida la supervisión de áreas clave, el establecimiento de una visión y la toma de decisiones basadas en la información y el análisis. El documento enfatiza la importancia
Organización y funcionamiento en enfermeríaLeyda Nenzen
El documento describe los sistemas de trabajo en el departamento de enfermería de una institución médica. Explica que el departamento de enfermería se distribuye por toda la institución y tiene como objetivo coordinar la atención médica del paciente. Describe cuatro sistemas de trabajo: por paciente, por funciones, mixto y en equipo, detallando las características y ventajas de cada uno.
El documento presenta información sobre la coordinación y el control en el área de enfermería de la Universidad del Zulia. Describe los principios, tipos, métodos y funciones de la coordinación, así como la importancia del control, sus tipos, técnicas y funciones. También aborda el proceso de supervisión en enfermería y los aspectos que debe considerar un supervisor efectivo.
La gerencia de procesos tiene su origen en los años 1960 como respuesta a la necesidad de cambiar la administración con enfoque en el producto a una administración con enfoque en el cliente. Los procesos gerenciales buscan identificar las actividades interrelacionadas que transforman los insumos en productos agregando valor. La gerencia de procesos dirige y controla los procesos para alcanzar las metas esperadas coordinando los recursos a través de la planeación, organización, dirección y control.
El documento describe el proceso de administración de recursos humanos de enfermería. Explica que implica planificar, contratar y mantener el personal de enfermería, reconociendo su importancia para el éxito de la organización. También describe los factores que afectan la dotación de personal, como las características de los pacientes y servicios, y el proceso de calcular la cantidad de personal necesario basado en la demanda y oferta.
El documento describe los orígenes y principios fundamentales de la gerencia de procesos. Comenzó como parte del movimiento de calidad en los Estados Unidos y Japón en el siglo XX. Se enfoca en agregar valor a los productos y servicios al escuchar la voz del cliente, lograr su satisfacción y mejora continua basada en datos. La gerencia de procesos ahora es parte integral de las culturas organizacionales exitosas.
HERRAMIENTAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ENFERMERÍABenjaminAnilema
Este documento trata sobre las herramientas del proceso administrativo en enfermería. Explica la importancia de la entrega y recepción del turno de manera jerarquizada, sistemática y holística para asegurar la continuidad del cuidado. También cubre temas como la distribución y programación del personal de enfermería, los diferentes tipos de organigramas y flujogramas que ayudan a la organización, y la importancia de los manuales para establecer procedimientos. El documento provee información relevante sobre la administración
Gestión de calidad en el cuidado enfermero Maradi Matos
El documento presenta información sobre la gestión del cuidado de enfermería. En pocas oraciones:
La gestión del cuidado de enfermería implica la planificación, organización, dirección y control de la provisión de cuidados seguros y de calidad centrados en el paciente. Esta se basa en la disciplina de enfermería y tiene como objetivo asegurar la continuidad de la atención de acuerdo a las políticas de la institución. Un sistema de gestión efectivo es fundamental para alcanzar los objetivos asistenciales y la satisfacción tanto
La administración en enfermería es importante para optimizar los recursos hospitalarios y beneficiar a los pacientes. Su objetivo es llevar la labor de cuidado de la salud más allá de su función principal y realizarla de manera eficiente. Los profesionales de enfermería administrativa están capacitados para manejar datos, tomar decisiones y participar en la gestión de hospitales y centros de salud.
Administracion de los servicios de enfermeriaClaudia Rosado
1) El documento habla sobre la organización y administración de los servicios de enfermería para apoyar la calidad del cuidado. 2) Describe aspectos clave como la planificación, organización, dirección, supervisión y evaluación de los recursos humanos, el cuidado de enfermería y los materiales. 3) Resalta la importancia de centrarse en el paciente, la familia y la comunidad, y de promover el aprendizaje continuo del personal.
Organización y gestión de servicios de enfermería et1albertososa
El documento presenta las normas para la organización y funcionamiento de los servicios de enfermería. Define conceptos clave como calidad, eficiencia, eficacia y efectividad. Explica las funciones de administración de un servicio de enfermería y los requisitos para su estructura, personal, locales e información.
El documento describe cuatro sistemas de trabajo en enfermería: sistema de trabajo por paciente, sistema de trabajo por funciones, sistema de trabajo mixto y sistema de trabajo en equipo. Cada sistema se utiliza según la disponibilidad de recursos humanos y tiene ventajas y desventajas específicas para la atención del paciente. El sistema de trabajo en equipo se considera uno de los más beneficiosos al brindar atención integral y fomentar las relaciones entre el personal y entre el personal y el paciente.
El documento introduce los indicadores de calidad en enfermería, definidos por la Comisión Interinstitucional de Enfermería para mejorar la calidad técnica e interpersonal de los servicios. Se describen los indicadores para evaluar procedimientos vinculados a la seguridad del paciente, como la administración de medicamentos, control de venoclisis, prevención de caídas y úlceras por presión. El objetivo es definir criterios que se traduzcan en herramientas para garantizar cuidados oportunos, seguros, eficientes y humanos
Este documento describe las funciones de la enfermera gestora de casos y de enlace en los ámbitos de atención primaria y especializada. Explica que su objetivo es mejorar la continuidad asistencial y coordinar los recursos para satisfacer las necesidades del paciente. También destaca que estas enfermeras realizan valoraciones, planifican altas hospitalarias y garantizan el uso adecuado de materiales, con el fin de ofrecer una atención integral centrada en la persona.
Este documento describe la auditoría en enfermería. Justifica la necesidad de auditoría en enfermería debido a que es el servicio con mayor personal y presupuesto en un hospital, y brinda atención las 24 horas los 365 días del año. Explica que la auditoría en enfermería evalúa el proceso administrativo de la atención al paciente, incluyendo funciones con el personal, paciente y servicios. Finalmente, detalla los elementos de juicio, controles administrativos, y beneficios esperados de realizar auditorías en enfermería.
El documento habla sobre la reingeniería en enfermería. Explica que la enfermería mundial necesita cambiar la forma en que se organizan y trabajan las enfermeras. Describe la reingeniería como una metodología de cambio para modernizar los procesos con el objetivo de aumentar la capacidad competitiva mediante la reducción de costos. Finalmente, destaca que la reingeniería en enfermería busca mejorar la calidad de los servicios y reducir costos a través del análisis y rediseño de procesos, políticas y
La expresión “recursos humanos” se refiere a las personas que forman parte de las organizacionesy que desempeñan en ellas determinadas funciones (Chiavenato, 2007).
En este nuevo concepto resaltan tres aspectos fundamentales:
Las personas son diferentes entre sí, están dotadas de una personalidad propia, tienen una historia personal particular y diferenciada.
Las personas son los elementos vivos y los impulsores de la organización.
Las personas son socios de la organización y los únicos capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.
Enfoque sistémico
Para facilitar tanto el estudio de las relaciones entre individuos y organizaciones como el estudio propio de la administración de recursos humanos, se considerarán a las organizaciones, a los grupos y a las personas como sistemas abiertos en interacción continua con sus ambientes.
Este documento describe los procedimientos para calcular el personal de enfermería requerido en instituciones de salud en México. Explica cómo calcular el personal necesario para 24 horas tomando en cuenta el número de camas, los turnos de trabajo, y el porcentaje de personal profesional y no profesional requerido en cada nivel de atención. También cubre cómo calcular el personal adicional necesario para cubrir ausencias previsibles.
Este documento presenta información sobre el sistema de gestión del cuidado en enfermería. Explica conceptos clave como planeación estratégica, análisis estratégico, estrategia, táctica y operación. También describe elementos de la planeación como misión, visión, valores, programa de trabajo operativo y toma de decisiones. El objetivo es proveer herramientas de gestión para mejorar la coordinación de actividades de enfermería y lograr los objetivos organizacionales.
Este documento introduce el concepto de Gestión del Cuidado de Enfermería y su importancia para garantizar la calidad de los servicios de salud. Explica que la Gestión del Cuidado implica transformar la administración tradicional de recursos en una actividad estratégica centrada en el paciente. También describe algunos modelos de Gestión del Cuidado que pueden aplicarse en instituciones de salud para mejorar la atención al paciente.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de la supervisión de recursos humanos de enfermería. Explica que la supervisión es un proceso mediante el cual una persona asume la responsabilidad de dirigir a otros para obtener resultados en común. Luego enumera 35 funciones clave de un supervisor de enfermería, como establecer un diagnóstico situacional, elaborar planes de supervisión, asignar personal, mantener la disciplina y evaluar al personal directa o indirectamente.
1) El documento presenta indicadores de calidad para evaluar los servicios de enfermería, con el objetivo de mejorar la atención al paciente. 2) Se definen indicadores para evaluar procedimientos como la administración de medicamentos, colocación de venoclisis, trato al paciente y prevención de infecciones e infecciones urinarias. 3) La medición de estos indicadores permite identificar áreas de oportunidad y mejorar la calidad de los servicios.
El documento describe el proceso de atención de enfermería como una herramienta metodológica para el cuidado. Explica que el proceso consta de 5 etapas: valoración, diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación. La valoración incluye la recogida y organización sistemática de datos sobre el paciente a través de entrevistas, exámenes físicos y otras herramientas.
El documento describe el proceso de atención de enfermería como una herramienta metodológica para el cuidado. Explica que el proceso de enfermería es un método sistemático y cíclico que consta de 5 etapas: valoración, diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación. La valoración es la primera etapa y consiste en recolectar datos sobre las necesidades del paciente a través de entrevistas, exámenes y escalas de valoración. El objetivo del proceso de enfer
El documento presenta información sobre la coordinación y el control en el área de enfermería de la Universidad del Zulia. Describe los principios, tipos, métodos y funciones de la coordinación, así como la importancia del control, sus tipos, técnicas y funciones. También aborda el proceso de supervisión en enfermería y los aspectos que debe considerar un supervisor efectivo.
La gerencia de procesos tiene su origen en los años 1960 como respuesta a la necesidad de cambiar la administración con enfoque en el producto a una administración con enfoque en el cliente. Los procesos gerenciales buscan identificar las actividades interrelacionadas que transforman los insumos en productos agregando valor. La gerencia de procesos dirige y controla los procesos para alcanzar las metas esperadas coordinando los recursos a través de la planeación, organización, dirección y control.
El documento describe el proceso de administración de recursos humanos de enfermería. Explica que implica planificar, contratar y mantener el personal de enfermería, reconociendo su importancia para el éxito de la organización. También describe los factores que afectan la dotación de personal, como las características de los pacientes y servicios, y el proceso de calcular la cantidad de personal necesario basado en la demanda y oferta.
El documento describe los orígenes y principios fundamentales de la gerencia de procesos. Comenzó como parte del movimiento de calidad en los Estados Unidos y Japón en el siglo XX. Se enfoca en agregar valor a los productos y servicios al escuchar la voz del cliente, lograr su satisfacción y mejora continua basada en datos. La gerencia de procesos ahora es parte integral de las culturas organizacionales exitosas.
HERRAMIENTAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ENFERMERÍABenjaminAnilema
Este documento trata sobre las herramientas del proceso administrativo en enfermería. Explica la importancia de la entrega y recepción del turno de manera jerarquizada, sistemática y holística para asegurar la continuidad del cuidado. También cubre temas como la distribución y programación del personal de enfermería, los diferentes tipos de organigramas y flujogramas que ayudan a la organización, y la importancia de los manuales para establecer procedimientos. El documento provee información relevante sobre la administración
Gestión de calidad en el cuidado enfermero Maradi Matos
El documento presenta información sobre la gestión del cuidado de enfermería. En pocas oraciones:
La gestión del cuidado de enfermería implica la planificación, organización, dirección y control de la provisión de cuidados seguros y de calidad centrados en el paciente. Esta se basa en la disciplina de enfermería y tiene como objetivo asegurar la continuidad de la atención de acuerdo a las políticas de la institución. Un sistema de gestión efectivo es fundamental para alcanzar los objetivos asistenciales y la satisfacción tanto
La administración en enfermería es importante para optimizar los recursos hospitalarios y beneficiar a los pacientes. Su objetivo es llevar la labor de cuidado de la salud más allá de su función principal y realizarla de manera eficiente. Los profesionales de enfermería administrativa están capacitados para manejar datos, tomar decisiones y participar en la gestión de hospitales y centros de salud.
Administracion de los servicios de enfermeriaClaudia Rosado
1) El documento habla sobre la organización y administración de los servicios de enfermería para apoyar la calidad del cuidado. 2) Describe aspectos clave como la planificación, organización, dirección, supervisión y evaluación de los recursos humanos, el cuidado de enfermería y los materiales. 3) Resalta la importancia de centrarse en el paciente, la familia y la comunidad, y de promover el aprendizaje continuo del personal.
Organización y gestión de servicios de enfermería et1albertososa
El documento presenta las normas para la organización y funcionamiento de los servicios de enfermería. Define conceptos clave como calidad, eficiencia, eficacia y efectividad. Explica las funciones de administración de un servicio de enfermería y los requisitos para su estructura, personal, locales e información.
El documento describe cuatro sistemas de trabajo en enfermería: sistema de trabajo por paciente, sistema de trabajo por funciones, sistema de trabajo mixto y sistema de trabajo en equipo. Cada sistema se utiliza según la disponibilidad de recursos humanos y tiene ventajas y desventajas específicas para la atención del paciente. El sistema de trabajo en equipo se considera uno de los más beneficiosos al brindar atención integral y fomentar las relaciones entre el personal y entre el personal y el paciente.
El documento introduce los indicadores de calidad en enfermería, definidos por la Comisión Interinstitucional de Enfermería para mejorar la calidad técnica e interpersonal de los servicios. Se describen los indicadores para evaluar procedimientos vinculados a la seguridad del paciente, como la administración de medicamentos, control de venoclisis, prevención de caídas y úlceras por presión. El objetivo es definir criterios que se traduzcan en herramientas para garantizar cuidados oportunos, seguros, eficientes y humanos
Este documento describe las funciones de la enfermera gestora de casos y de enlace en los ámbitos de atención primaria y especializada. Explica que su objetivo es mejorar la continuidad asistencial y coordinar los recursos para satisfacer las necesidades del paciente. También destaca que estas enfermeras realizan valoraciones, planifican altas hospitalarias y garantizan el uso adecuado de materiales, con el fin de ofrecer una atención integral centrada en la persona.
Este documento describe la auditoría en enfermería. Justifica la necesidad de auditoría en enfermería debido a que es el servicio con mayor personal y presupuesto en un hospital, y brinda atención las 24 horas los 365 días del año. Explica que la auditoría en enfermería evalúa el proceso administrativo de la atención al paciente, incluyendo funciones con el personal, paciente y servicios. Finalmente, detalla los elementos de juicio, controles administrativos, y beneficios esperados de realizar auditorías en enfermería.
El documento habla sobre la reingeniería en enfermería. Explica que la enfermería mundial necesita cambiar la forma en que se organizan y trabajan las enfermeras. Describe la reingeniería como una metodología de cambio para modernizar los procesos con el objetivo de aumentar la capacidad competitiva mediante la reducción de costos. Finalmente, destaca que la reingeniería en enfermería busca mejorar la calidad de los servicios y reducir costos a través del análisis y rediseño de procesos, políticas y
La expresión “recursos humanos” se refiere a las personas que forman parte de las organizacionesy que desempeñan en ellas determinadas funciones (Chiavenato, 2007).
En este nuevo concepto resaltan tres aspectos fundamentales:
Las personas son diferentes entre sí, están dotadas de una personalidad propia, tienen una historia personal particular y diferenciada.
Las personas son los elementos vivos y los impulsores de la organización.
Las personas son socios de la organización y los únicos capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.
Enfoque sistémico
Para facilitar tanto el estudio de las relaciones entre individuos y organizaciones como el estudio propio de la administración de recursos humanos, se considerarán a las organizaciones, a los grupos y a las personas como sistemas abiertos en interacción continua con sus ambientes.
Este documento describe los procedimientos para calcular el personal de enfermería requerido en instituciones de salud en México. Explica cómo calcular el personal necesario para 24 horas tomando en cuenta el número de camas, los turnos de trabajo, y el porcentaje de personal profesional y no profesional requerido en cada nivel de atención. También cubre cómo calcular el personal adicional necesario para cubrir ausencias previsibles.
Este documento presenta información sobre el sistema de gestión del cuidado en enfermería. Explica conceptos clave como planeación estratégica, análisis estratégico, estrategia, táctica y operación. También describe elementos de la planeación como misión, visión, valores, programa de trabajo operativo y toma de decisiones. El objetivo es proveer herramientas de gestión para mejorar la coordinación de actividades de enfermería y lograr los objetivos organizacionales.
Este documento introduce el concepto de Gestión del Cuidado de Enfermería y su importancia para garantizar la calidad de los servicios de salud. Explica que la Gestión del Cuidado implica transformar la administración tradicional de recursos en una actividad estratégica centrada en el paciente. También describe algunos modelos de Gestión del Cuidado que pueden aplicarse en instituciones de salud para mejorar la atención al paciente.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de la supervisión de recursos humanos de enfermería. Explica que la supervisión es un proceso mediante el cual una persona asume la responsabilidad de dirigir a otros para obtener resultados en común. Luego enumera 35 funciones clave de un supervisor de enfermería, como establecer un diagnóstico situacional, elaborar planes de supervisión, asignar personal, mantener la disciplina y evaluar al personal directa o indirectamente.
1) El documento presenta indicadores de calidad para evaluar los servicios de enfermería, con el objetivo de mejorar la atención al paciente. 2) Se definen indicadores para evaluar procedimientos como la administración de medicamentos, colocación de venoclisis, trato al paciente y prevención de infecciones e infecciones urinarias. 3) La medición de estos indicadores permite identificar áreas de oportunidad y mejorar la calidad de los servicios.
El documento describe el proceso de atención de enfermería como una herramienta metodológica para el cuidado. Explica que el proceso consta de 5 etapas: valoración, diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación. La valoración incluye la recogida y organización sistemática de datos sobre el paciente a través de entrevistas, exámenes físicos y otras herramientas.
El documento describe el proceso de atención de enfermería como una herramienta metodológica para el cuidado. Explica que el proceso de enfermería es un método sistemático y cíclico que consta de 5 etapas: valoración, diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación. La valoración es la primera etapa y consiste en recolectar datos sobre las necesidades del paciente a través de entrevistas, exámenes y escalas de valoración. El objetivo del proceso de enfer
Perfil profesional del enfermera especialista en centro quirurgico - CICAT-SALUDCICAT SALUD
El documento describe el rol de la enfermería en el centro quirúrgico. La enfermería desempeña un papel importante en la atención al paciente quirúrgico a través del uso de conocimientos técnicos y del proceso de enfermería. La enfermería del centro quirúrgico requiere habilidades como la destreza manual, el trabajo en equipo y la atención al paciente con principios éticos.
Este documento discute las funciones principales de enfermería, incluyendo la función docente de transmitir conocimientos, la función investigadora de mantenerse actualizado con nuevos descubrimientos, y la función gestora de organizar el trabajo y garantizar la calidad de la atención. También describe las funciones de un auxiliar de enfermería como apoyar a pacientes y trasladarlos, así como las tareas que no deben realizar como administrar medicamentos por vía parenteral.
Este documento presenta un módulo sobre la gerencia de recursos humanos en una escuela de medicina. El módulo analiza las teorías y metodologías de la gestión de talentos humanos y su aplicación en organizaciones de salud. El contenido incluye unidades sobre las personas en las organizaciones, la provisión de recursos humanos, la evaluación del desempeño y la higiene y seguridad en el trabajo. El objetivo es comprender la importancia de conocer al personal y lograr un desempeño eficaz a través de la gestión adec
Organizacion y Direccion de los servicios de enfermeriaCR Martinez
Este documento describe la organización y gestión de los servicios de enfermería. Explica que la estructura organizacional debe estar bien definida para especificar los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo. También habla sobre la importancia de la coordinación entre los diferentes niveles jerárquicos y la necesidad de contar con instrumentos normativos y técnicos para guiar el trabajo. Finalmente, destaca la importancia de gestionar de manera adecuada los recursos humanos y materiales asignados a enfermería.
Este documento trata sobre la organización y gestión del servicio de enfermería. Explica conceptos clave como sistemas de salud, niveles de atención, y tipos de organizaciones de salud. También describe las características, estructura, funciones e instrumentos de gestión de un servicio de enfermería dentro de una organización de salud. El objetivo es brindar los conocimientos básicos sobre administración de enfermería.
Este documento describe los conceptos clave de la organización y gestión de los servicios de enfermería. Explica que los servicios de enfermería forman parte de los sistemas de salud y pueden clasificarse según el ente financiador, como públicos, de seguridad social, privados o de prepagas. Asimismo, detalla las funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control que debe llevar a cabo la administración de enfermería, así como los instrumentos de gestión escritos y orales que utiliza.
El documento describe los principales aspectos de la administración de recursos humanos, incluyendo la capacitación y el desarrollo. Explica que los recursos humanos son el principal activo de las organizaciones y que la función de personal se encarga de su gestión. También describe diferentes teorías sobre la naturaleza humana y métodos para la capacitación, como la instrucción directa, rotación de puestos y estudios de casos.
El documento describe el Proceso de Atención de Enfermería (PAE), que incluye las etapas de valoración, diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación. El PAE es un método científico para aplicar la teoría de enfermería al ejercicio clínico mediante la resolución de problemas del paciente. La valoración implica la recolección de datos subjetivos y objetivos del paciente a través de entrevistas, observación y exámenes físicos. El diagnóstico de enfermería identifica los problemas
El documento describe el Proceso de Atención de Enfermería (PAE), incluyendo sus etapas (valoración, diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación). El PAE es un método científico para aplicar la teoría de enfermería al ejercicio clínico mediante la resolución de problemas del paciente. La valoración implica la recolección de datos subjetivos y objetivos del paciente para identificar problemas y necesidades. El diagnóstico de enfermería enuncia los problemas prioritarios. La planificación jerarqu
Este documento describe los roles y responsabilidades de la supervisión en enfermería. Explica que la supervisión debe orientar los esfuerzos del personal hacia el logro de objetivos organizacionales a través del desarrollo de sus capacidades. También detalla las funciones clave de un supervisor, como elaborar planes, distribuir turnos, evaluar desempeño, proporcionar capacitación, y asegurar la calidad de la atención al paciente. El documento concluye explicando que la evaluación es fundamental para la supervisión y mejora continua de los servic
La estructura organizativa de las enfermeras establece una cadena de mando clara que asigna responsabilidades específicas. Esta estructura asegura que las actividades médicas se realicen de manera responsable y proporciona apoyo a las enfermeras. La junta directiva, la administración del hospital y el director de enfermería toman las decisiones principales, mientras que los supervisores y jefes de enfermería controlan directamente la atención al paciente y asignan tareas al personal.
Este documento describe el método ETED (El trabajo estudiado en su dinámica) para desarrollar el perfil del profesional de cuidados paliativos. El método ETED identifica las competencias requeridas mediante entrevistas y análisis de la información. Estas competencias incluyen habilidades, conocimientos y destrezas en áreas como la movilización de recursos, comunicación, trabajo en equipo y manejo de herramientas tecnológicas para brindar cuidado holístico a pacientes terminales.
El documento habla sobre la gerencia de los servicios de enfermería. Explica las características, misión, visión y valores del departamento de enfermería de un hospital. Describe la estructura organizativa del departamento, los sistemas de prestación de cuidados, y el desarrollo de recursos humanos incluyendo la selección, contratación, evaluación del desempeño y capacitación del personal de enfermería.
El documento habla sobre la gerencia de los servicios de enfermería. Explica las características, misión, visión y valores del departamento de enfermería de un hospital. Describe la estructura organizativa del departamento, los sistemas de prestación de cuidados, y el desarrollo de recursos humanos incluyendo la selección, contratación, evaluación del desempeño y capacitación del personal de enfermería.
Rol del tecnico enfermeria lobitoferoz13unlobitoferoz
Este documento describe el perfil de un técnico de enfermería que trabaja en una unidad de cuidados intensivos (UCI). Detalla las calificaciones, conocimientos, habilidades, aptitudes y características personales necesarias para el rol. Entre otras cosas, un técnico de UCI debe poseer una certificación de seis semestres de estudios, capacidad para brindar atención segura y humanizada al paciente crítico, y disposición para adquirir nuevos conocimientos.
El documento trata sobre la inteligencia emocional, las competencias, el liderazgo directivo, la gestión del talento humano y el desempeño en el cargo de director. Explica que un director debe desarrollar autoconocimiento y habilidades sociales para liderar de manera efectiva, identificando y motivando al talento en la institución educativa.
Gerencia de recursos humanos+programas de calidad y de servicios de saludAwgoos
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia de recursos humanos, materiales y financieros en el contexto de la salud. Explica que la gerencia de recursos humanos se enfoca en el desarrollo y bienestar del personal a través de funciones como la planificación, selección, capacitación y evaluación. La gerencia de recursos materiales y logísticos busca proveer los suministros médicos necesarios de manera oportuna y eficiente. Finalmente, la gerencia financiera administra los fondos y costos para mantener la sosten
Gerencia de recursos humanos+programas de calidad y de servicios de salud
La supervisión y su objetivo
1. HOSPITAL REGIONAL NICOLAS ALEJO SOLANO
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
SUPERVISIÓN
TEMA: LA SUPERVISIÓN Y SUS OBJETIVOS
FACILITADORA: AMANSIA CAMPOS
LA CHORRERA 13 DE NOVIEMBRE 2013
2. LA SUPERVISIÓN Y SU OBJETIVO.
LA CALIDAD EN LA ATENCIÓN DE ENFERMERIA TIENE QUE VER CON
LA ASISTENCIA ACORDE CON LOS AVANCES DE LA CIENCIA, ES
OPORTUNA, PERSONALIZADA, HUMANISTICA, CONTINUA Y
EFICIENTE.
CON EL PROPOSITO DE SATISFACER LAS NECESIDADES DEL
PACIENTE Y DARLE LA CONTINUIDAD NECESARIA.
3. INTRODUCCIÓN
LA ENFERMERIA EN LA ACTUALIDAD EXIGE, MAYOR PREPARACIÓN
CURRICULAR, CON ENFASIS EN LA ADMINISTRACIÓN.YA QUE LA MISMA
SE FUNDAMENTA EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO (PLANEAR,
ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR) EL CUAL PRESENTA UNA GRAN
SIMILITUD CON LA APLICACIÓN DEL PROCESO DE ENFERMERIA, ADEMAS
DE ALGUNAS HERRAMIENTAS DE GRAN UTILIDAD PARA EL TRABAJO DE
SUPERVISIÓN.
DONDE SE REQUIERE TENER LOS CONOCIMIENTOS Y APLICACIÓN DE
LOS MISMOS, LAS COMPETENCIAS, HABILIDADES CONCEPTUALES,
HUMANAS YTECNICAS. CON UN AMPLIO SENTIDO HUMANISTICO.
4. ES POR ELLO QUE LA SUPERVISIÓN SE ENCUENTRA EN UN LUGAR
INTERMEDIO DE MUCHA IMPORTANCIA DENTRO DE LA
ADMINISTRACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN. ES EN ESTE NIVEL EN
EL QUE SE REALIZAN LAS ACCIONES NECESARIAS PARA LLEVAR A
CABO EL TRABAJO QUE PERMITA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN.TOMANDO EN CUENTA LA MISIÓN Y VISIÓN PARA
NO DESVIARNOS DE NUESTRO OBJETIVO.
5. OBJETIVOS
GENERALES
REVISAR ALGUNAS CONCEPTOS DE
ADMINSTRACIÓN, FUNDAMENTALES
EN LA SUPERVISIÓN EN ENFERMERIA.
ACTUALIZARNOS CON EL USO DE
ALGUNAS HERRAMIENTAS DE GRAN
UTILIDAD EN EL TRABAJO DE
SUPERVISIÓN.
ESPECIFICOS:
ANALIZAR LOS CONCEPTOS,
CAPACIDADES, HABILIDADES
Y COMPETENCIAS EN
SUPERVISIÓN.
ENUMERAR ALGUNAS DE LAS
CARACTERISTICAS
NECESARIAS EN EL O (LA),
SUPERVISOR O (A).
REFORZAR LOS CONCEPTOS
DE TOMA DE DECISIÓN,
CONTROL, EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO, TRABAJO EN
EQUIPO, INTELIGENCIA
EMOCIONAL, SOLUCIÓN DE
PROBLES Y CONFLICTOS.
6. ANALIZAR ALGUNOS CONCEPTOS
SUPERVISIÓN: en el pasado fue sinónimo de jefe, con capacidad para
realizar todos los trabajos del recurso humano a su cargo y mejor.
En la actualidad supervisión significa trabajar en forma dinámica en y para
que la organización alcance sus metas.
Tomando en cuenta los desafíos del momento como son los programas de
calidad.
Organización: grupo sistemático de personas unidas con un propósito
especifico.
Nivel organizacional: es la estructura de la organización, donde algunos
autores se refieren a cuatro niveles y otros a tres.
7. NIVELES ORGANIZACIONAL (Chiavenato)
El Institucional, el Intermedio y el Operacional.
NIVEL INTERMEDIO: es en este nivel donde nos encontramos las
enfermeras supervisoras además administradoras en nuestro puesto.
Es el nivel que reciben las decisiones del nivel institucional.
Correspondiéndole convertir las mismas en tácticas de acción operacional.
Llevándose a cabo las tareas, técnicas, procedimientos para lograr los
objetivos del departamento y de la organización según la misión-visión a
cada nivel.
8. COMPETENCIAS : COMPORTAMIENTO QUE ALGUNAS
PERSONAS DOMINAN MEJOR QUE OTRASILIDADES ATRAVEZ DE
LAS HAB Y QUE LES HACE MÁS EFICACES, ANTE
DETERMINADAS SITUACIONES.
EFICIENCIA: SE REFIERE A REALIZAR LAS TAREAS
CORRECTAMENTE Y LA RELACIÓN ENTRE LOS RECURSOS
UTILIZADOS Y EL O (OS) PRODUCTOS OBTENIDOS.
EFECTIVIDAD – EFICACIA: HACER LAS TAREAS
CORRECTAMENTE LOGRANDOSE LAS METAS.
9. CAPACIDADES: SE REFIEREN A LAS COMPETENCIAS,
CONCEPTUALES, INTERPERSONALES,TECNICAS Y POLITICAS.
EJEMPLO DE ELLO ES LA COMPETENCIA ASERTIVA, LA CUAL
PERMITE QUE LA PERSONA SEA MÁS ABIERTA, EXPRESIVA Y
FIRMES. AL EXPRESARSE SIN DEJAR LA CORTESIA Y LA
SENSIBILIDAD.
HABILIDADES: EL GRADO QUE LA PERSONA ALCANZA EN EL
DESARROLLO DE SUS CAPACIDADES.
10. HABILIDADES Y LAS COMPETENCIAS DE LA ENFERMERA
SUPERVISORA.
Habilidades conceptuales: útil para desarrollar ideas, conceptos, y
resolver problemas de manera creativa.
Habilidades Humanas: necesaria para dirigir, coordinar y motivar a
las personas a nuestro cargo. Permitiendo solución de conflictos,
mejorar el trabajo en equipo y el desarrollo personal.
Habilidades Técnicas: tiene que ver con el conocimiento, la
experiencia, procedimientos y técnicas. Relacionado con el material
y equipo especificas del áreas de trabajo.
11. COMPETENCIAS PERSONALES: las habilidades no son suficientes
se complementan con las competencias personales de la enfermera
supervisora, para lograr el éxito.
Conocimiento: refiriéndose al conjunto de información, conceptos y
hechas adquiridos atreves de la educación y la experiencia en el
campo de la enfermería. Desarrollar la capacidad de trasmitirlo y
aplicarlo.
Perspectiva: cuando la enfermera puede llevar a la practica estos
conocimientos atreves de acciones.
Actitud: se refiere al estilo para actuar y comportarse ante una
situación. La positividad es fundamental para lograr el objetivo que
se desea alcanzar.
13. CARACTERISTICAS QUE DEBE TENER UN SUPERVISOR
EN LA ACTUALIDAD.
COMPETENCIAS
CONCEPTUAL
TECNICA
POLITICA
CAPACIDADES
INTERES POR LA
ADMINISTRACIÓN
INTERES PARA
APRENDER
TENER VALOR ANTE
LOS RETOS
18. FUNCIONES DEL SUPERVISOR
ESTABLECER UN DIAGNOSTICO
SITUACIONAL DE SUPERVISIÓN.
ELABORAR PLAN DE SUPERVISIÓN.
CALCULAR Y ANALIZAR EL PERSONAL
POR AREAS DE TRABAJO.
19. TOMAR PARTE DE LA PLANEACIÓN DE
DOCENCIAS AL PERSONAL.
PARTICIPAR EN INDUCCIÓN DEL
PERSONAL.
SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS QUE LE
COMUNIQUEN O DETECTE.
20. IDENTIFICAR NECESIDADES DE LOS
PACIENTES, EN ORDEN DE PRIORIDADES.
EVALUAR NECESIDADES DEL PERSNOL Y
APOYARLES EN LO POSIBLE.
CUIDAR LA DISCIPLINA Y EL INTERES DEL
PERSONAL POR EL TRABAJO.
21. APLICAR INCENTIVOS Y SANCIONES AL
PERSONAL CUANDO SE JUSTIFIQUE.
DESARROLLAR Y MANTENER UNA BUENA Y
CONSTANTE COMUNICACIÓN.
ELABORAR LOS INFORMES Y RECIBIRLOS.
TOMAR DESICIONES.
22. • EVALUAR AL PERSONAL EN SU AREA,
DIRECTA O INDIRECTA.
• INFORMAR A SUS JEFES INMEDIATOS.
• COLABORAR CO LA DOCENCIA
PROGRAMADA.
• MANTENER CONSTANCIA EN LA
DOCENCIA INCIDENTAL
• SUPERVISAR LA ATENCIÓN DIRECTA DADA
AL PACIENTE, POR EL PERSONAL.
• PROCURAR UN AMBIENTE CONFIABLE DE
BIENESTAR E HIGIENE PARA EL PACIENTE.
27. PENSAMIENTO CRITICO ES UN PROCESO
SIENDO SU RESULTADO EL JUICIO CLINICO.
DIRIGIDO POR LOS ESTÁNDARES PROFESIONALES,
CÓDIGO ÉTICO Y LEYES.
AYUDA A IDENTIFICAR CUIDADOSAMENTE Y PRONTO
PROBLEMAS Y RIESGOS PARA EL PACIENTE, FAMILIAR Y
EL PERSONAL.
SE BASA EN EL METODO CIENTIFICO Y LA SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS.
APLICA LA LÓGICA, LA INTUICIÓN Y LA CREATIVIDAD.
28. PENSAMIENTO CRITICO IDEAL
ES INQUISITIVO
AUTO INFORMADO
COFIA EN LOS ARGUMEENTOS
DE MENTE ABIERTA Y FLEXIBLE
HONRADO
IMPARCIAL EN LAEVALUACIÓN
EMITE JUICIO
PERO DISPUESTO A RECONCIDERAR
29. INTELIGENCIA EMOCIONAL
ES LA CAPACIDAD DE CONTROLAR NUESTROS
PROPIOS SENTIMIENTOS Y EMOCIONES, ASI TAMBIEN
LAS DE LOS DEMAS.
NOS PERMITE MAYOR MOTIVACIÓN, Y MANEJAR MEJOR
LAS RELACIONES CON LOS DEMAS Y NOSOTROS
MISMOS.
PERMITE QUE NUESTRAS EMOCIONES TRABAJEN
PARA NOSOTROS, GUIANDO NUESTRO
COMPORTAMIENTO Y PENSAMIENTOS PARA LOGRAR
LOS OBJETIVOS.
30. MANEJO DE CONFLICTOS: PROCESO EN EL QUE UNA
PARTE INTERFIERE CONCIENTEMENTE EN LOS ESFUERZOS
QUE OTROS REALIZAN PARA LOGRAR SUS METAS.
IMNOVACIÓN
CAMBIOS
SUPERVIVENCIA
APRENDIZAJE
CREATIVIDAD
31. Los motivadores son aquellos que a través de sus
palabras son capaces de entrar en la mente y el
corazón de las personas para lograr un cambio en sus
vidas. Son los que accionan o animan a alguien a
ejecutar algo con interés y diligencia. La motivación es
la causa del movimiento o énfasis que se descubre en
una persona hacia una meta, es un estado interno que
activa, dirige y mantiene la conducta. En esta sección
encontrareis frases célebres de motivadores