Lean supply chain
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El documento presenta información sobre las cadenas de suministro y Lean Supply Chain. Explica que una cadena de suministro incluye a todos los involucrados en satisfacer la solicitud de un cliente, como fabricantes, proveedores, transportistas y almacenistas. Define Lean Supply Chain como una cadena de suministro delgada que busca optimizar procesos a través de la eliminación de desperdicios. Finalmente, destaca algunos beneficios como la reducción de costos de inventario, mano de obra y transporte, así como la importancia de mejorar las cadenas de sum
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4.3. lean supply chain.
La cadena de suministro se refiere a las actividades y procesos que involucran a clientes, proveedores, fabricantes y distribuidores para producir y distribuir mercancías a los lugares correctos y a tiempo. Incluye etapas como clientes, detallistas, mayoristas, fabricantes, proveedores de componentes y materias primas. Los objetivos son mejorar la productividad logística, aumentar el nivel de servicio a clientes e implementar relaciones duraderas entre agentes.
Lean supply chain
El documento describe el concepto de Lean Supply Chain. Explica que una cadena de suministro liviana funciona con costos mínimos al eliminar desperdicios como sobrepoducción, inventario, transporte y tiempo de espera. Define una cadena de suministro como los procesos que satisfacen las necesidades del cliente, incluyendo proveedores, almacenes, producción, distribución y cliente final. Finalmente, usa Ferrari como ejemplo de una empresa que aplica Lean Supply Chain al producir solo bajo pedido para evitar desperdicios.
Lean supply chain
Este documento describe Lean Supply Chain, que es una estrategia para eliminar desperdicios en toda la cadena de suministro entre proveedores y clientes. Explica que Lean Supply Chain ayuda a empresas manufactureras a reducir costos al revisar y mejorar cada eslabón de la cadena, incluyendo compras, fabricación, almacenamiento y envíos. También proporciona el ejemplo de cómo Walmart usa Lean Supply Chain para evitar excesos o faltas de inventario en sus tiendas y reducir costos a través de procesos de optimización.
Lean supply chain
La cadena de suministro se refiere a las actividades y procesos que involucran a clientes y proveedores para producir y distribuir mercancías a los lugares y tiempos correctos para satisfacer la demanda. Una cadena de suministro típicamente incluye clientes, minoristas, mayoristas, fabricantes y proveedores. La gestión efectiva de la cadena de suministro mejora la productividad, aumenta los niveles de servicio al cliente y fomenta relaciones duraderas entre las partes interesadas.
Lean supply chain
El documento describe el concepto de Lean Supply Chain, que es una metodología para mejorar la gestión de las cadenas de suministro mediante la eliminación de desperdicios. Se introdujo en 1982 y se ha vuelto popular para mejorar la eficiencia en la producción, almacenamiento, envíos y más. Un ejemplo es Apple, que ha mejorado su atención al cliente, integración tecnológica y alianzas con proveedores para optimizar su cadena de suministro.
4.3 lean supply chain
La cadena de suministro flexible busca satisfacer las necesidades del cliente mediante la sincronización de actividades como la administración de productos, servicio al cliente, producción, abastecimiento y distribución. La cadena de suministro involucra a clientes, minoristas, mayoristas, fabricantes y proveedores, y se diseña considerando las exigencias del cliente. Las decisiones en la cadena de suministro ocurren a tres niveles: estrategia a largo plazo, planificación trimestral y operaciones semanales o diarias.
La cadena de suministro esbelta
Este documento describe los principios de una cadena de suministro esbelta y cómo su implementación puede generar beneficios. Explica que una cadena de suministro esbelta se basa en 8 principios como eliminar residuos, hacer visible el consumo del cliente, reducir tiempos de espera y aumentar la velocidad. Al aplicar estos principios, las empresas han logrado mejoras como aumento de la satisfacción del cliente, reducción de inventarios y costos totales de la cadena de suministro. También señala que los proveedores logísticos pueden desempeñar
Lean supply chain
La cadena de suministro esbelta busca reducir desperdicios y maximizar la rentabilidad. Involucra proveedores, almacenes, producción y distribución. Se enfoca en mejorar las compras, fabricación, gestión de inventario y envíos para eliminar ineficiencias en toda la cadena. Aplicando herramientas lean como just in time y kaizen en cada eslabón se puede lograr una mejora continua que agregue valor a la empresa.
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Cadena de suministros
La cadena de suministro incluye todas las etapas de obtención de materias primas, fabricación, distribución y entrega de un producto al cliente final. Su objetivo es satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente. Una cadena de suministro bien integrada y gestionada puede reducir costos e inventarios y mejorar la exactitud de pronósticos y cumplimiento. La tercerización de la logística es una opción para que las empresas se enfoquen en su negocio principal y deleguen actividades como almacenamiento y transporte a especialistas
Importancia de las cadenas de suministro
Una cadena de suministro consta de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación de productos terminados y la distribución de estos productos a los consumidores. Una gestión efectiva de la cadena de suministro busca equilibrar un excelente servicio al cliente con rentabilidad, mediante la segmentación de clientes, adaptación de la red logística a sus necesidades y alineación de la planeación de demanda a lo largo de toda la cadena.
Introduccion a la logistica y cadenas de suministro
Este documento introduce los conceptos básicos de logística y cadena de suministro. Explica que la logística se encarga de distribuir los productos de una empresa de manera eficiente para reducir costos y ofrecer un excelente servicio al cliente. También describe una cadena de suministro como una serie de procesos que vinculan a proveedores, empresas y clientes. Finalmente, destaca la importancia de la logística y las cadenas de suministro para mejorar la competitividad de las empresas.
Trabajo grupal cadena de suministros
El documento trata sobre la cadena de suministro. En primer lugar, define la cadena de suministro como una red que se encarga de la obtención de materias primas, transformación en productos intermedios y finales, y distribución a consumidores. Luego, describe los orígenes, concepto, características, objetivos, agentes involucrados y elementos que componen una cadena de suministro. Finalmente, explica las funciones de la cadena de suministro al interior de una empresa y los diferentes niveles de decisión en la planificación y operación de la cadena.
Cadena de suministro logistica
La cadena de suministro involucra todas las etapas de búsqueda, obtención, transformación y entrega de productos, desde los proveedores hasta los consumidores finales. Integra la oferta y demanda interna y externa de una empresa para establecer los pasos específicos en la cadena productiva de manera eficiente. Los principales roles en la cadena son proveedores, productores, distribuidores, detallistas y consumidores finales.
logistica
El documento describe las diferencias entre logística y cadena de suministro. Explica que la logística se refiere a las actividades necesarias para administrar el flujo y almacenamiento de materiales a lo largo de la cadena, mientras que la cadena de suministro se refiere al sistema completo que satisface las necesidades de marketing, ventas y consumidores. También discute los diferentes tipos de cadenas de suministro como las estratégicas, eficientes y ágiles.
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Diseño de un servicio al cliente para vendedores informales del mercado de Ambato. Formalización de vendedores no regularizados. Programa de capacitación a informales para cumplir con los requerimientos de bioseguridad del COE cantonal.
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Este documento presenta un modelo para la implementación de técnicas Lean Manufacturing en empresas del sector gráfico en Colombia. En primer lugar, describe los fundamentos teóricos del Lean Manufacturing y el contexto de la industria gráfica colombiana. Luego, propone una metodología en 5 etapas que incluye diagnóstico, evaluación, aplicación de técnicas Lean y acciones de mejora continua. Finalmente, aplica la metodología en una empresa piloto del sector, identificando desperdicios y mejorando procesos a través de técnicas
Lean
Este documento describe los principios y herramientas de la manufactura esbelta (lean manufacturing). Explica que lean manufacturing se enfoca en la eliminación de desperdicios para mejorar la eficiencia. Describe las 7 formas comunes de desperdicio y 3 "Ms" que identifican desperdicios: muda, mura y muri. También explica varias herramientas lean como mejora continua, producción nivelada y sistemas pull para mejorar el flujo y reducir desperdicios en la producción.
Lean manufacturing
El documento agradece a Dios, su familia, la universidad y su pareja por su apoyo en lograr sus objetivos. Agradece a la universidad y profesores por brindarle la oportunidad de concluir su carrera y por su formación académica. El contenido general presenta una introducción y objetivos del trabajo que trata sobre herramientas y técnicas Lean Manufacturing aplicadas a sistemas de producción y calidad.
Lean manufacturing.
Este documento presenta una lista de alumnos y su profesor para la materia de Sistemas de Manufactura. Luego resume las herramientas Lean Manufacturing, desarrolladas originalmente por Toyota, las cuales se enfocan en eliminar desperdicios para lograr una producción eficiente a tiempo. Finalmente, describe algunas de estas herramientas clave como los 7 desperdicios, el análisis de la cadena de valor, 5S y Just in Time.
Fordismo, pos y neo fordismo
Este documento presenta una lista de 5 alumnos y su docente, e introduce los temas de Fordismo, Posfordismo y Neofordismo. Brevemente resume Fordismo como la producción en cadena altamente especializada y regulada a través de cadenas de montaje iniciada por Ford en 1908. Posfordismo se caracteriza por una mayor incorporación de tecnología y flexibilidad laboral orientada a demandas variables. Neofordismo representa una reinterpretación del paradigma fordista hacia la producción personalizada en masa a escala internacional.
8 desperdicios
El documento define desperdicio como cualquier actividad que no agrega valor al producto y por la que el cliente no está dispuesto a pagar. Identifica nueve tipos de desperdicios comunes: 1) sobreproducción, 2) espera, 3) transportación, 4) sobreprocesamiento, 5) inventario, 6) movimiento, 7) retrabajo, 8) subutilización de la gente y 9) egoísmo y falta de compromiso. También explica el concepto de Muda Walk para identificar desperdicios a través de un recorrido por el proceso de producción y Gemba,
Programas de apoyo para las pymes
Este documento describe los diferentes programas de apoyo financiero que existen en México para las pequeñas y medianas empresas (PyMES). Explica que las PyMES pueden obtener financiamiento de instituciones bancarias, organizaciones auxiliares de crédito, y otras fuentes como proveedores, tarjetas de crédito departamentales, y arrendadores. También describe los diferentes tipos de instituciones financieras como la banca múltiple, banca de desarrollo, sociedades financieras y organizaciones auxiliares de crédito que ofrecen opciones
Proceso de planeación
La empresa Natuherba se dedica a la producción de un jarabe a base de hojas de neem para el tratamiento de la diabetes. El documento presenta la información sobre los alumnos, docente, materia, proceso de planeación, problema identificado de la diabetes en Yucatán, descripción del negocio, filosofía, misión, visión, valores, objetivos, análisis FODA, recursos y clasificación de la empresa como microempresa industrial de autogestión y ámbito local aspirante.
Planeación estrategica definiciones-resumen
El documento define la planeación estratégica y táctica, y distingue entre ellas. La planeación estratégica establece los objetivos a largo plazo que afectan múltiples áreas de la organización, mientras que la planeación táctica se enfoca en los recursos para alcanzar objetivos específicos a corto plazo en un área en particular. Adicionalmente, el documento presenta definiciones de la planeación estratégica de varios autores y describe otros tipos de planeación como la planeación satisfactoria, optimiz
Planeación estratégica del jarabe
Este documento presenta la planeación estratégica de la empresa Natuherba, la cual produce jarabes para el tratamiento de la diabetes usando recursos naturales. Incluye el organigrama de la empresa, objetivos estratégicos, tácticos y operativos de cada departamento, y un análisis de los recursos materiales, técnicos, humanos y financieros necesarios para el funcionamiento de la empresa durante un año. Se estima que la inversión total requerida es de $1,555,983 pesos y que se necesitan producir 22,186 product
Planeación estrategía y táctica
Este documento presenta la distinción entre la planeación estratégica y táctica. La planeación estratégica es a largo plazo, afecta varias áreas de una organización y se orienta al crecimiento de la misma, mientras que la planeación táctica es a corto plazo, afecta un área específica y está relacionada con la planeación operacional.
Investigacion u3
Este documento discute los conceptos de estrategia, rendimiento y tecnología. Define la estrategia como un plan para alcanzar objetivos y ventajas competitivas. Explica que el rendimiento se refiere a los beneficios económicos de una empresa. Además, describe las dimensiones estratégicas de la tecnología y cómo esta puede mejorar la competitividad de una organización.
Investigación de mercados
Este documento presenta los resultados de una encuesta de mercado realizada para un nuevo jarabe para la diabetes. La encuesta fue aplicada a 100 personas en 4 centros de salud en Valladolid y abarcó preguntas sobre el conocimiento de productos para la diabetes, uso de productos naturales, disposición a usar el jarabe, tamaños de envase preferidos, gastos en medicamentos, lugares y promociones favoritas para comprar el producto. Los resultados mostraron una buena aceptación potencial para el jarabe entre los encuestados.
Guion entrevista
El gerente de recursos humanos de un hotel, Ricardo Uch Hau, fue entrevistado sobre las estrategias y operaciones del hotel. El hotel ofrece servicios hoteleros y se ha mantenido en el mercado a través de buenas relaciones con los empleados y clientes. El éxito de sus estrategias depende de factores como la satisfacción de los clientes y el compromiso de los empleados.
Exposición jarabe
Este documento presenta información sobre una empresa llamada NATUHERBA que produce un jarabe llamado MELLINAT para tratar la diabetes. NATUHERBA busca crear un ambiente de trabajo armonioso y producir productos de calidad para la salud. Su misión es ofrecer un producto alternativo a base de plantas para tratar la diabetes, aprovechando los recursos naturales. Su visión es ser reconocidos como los principales productores de alternativas para la diabetes en Yucatán para 2018. El jarabe MELLINAT se producirá en cantidades de 70-100
Más de ricardouchhau (20)
Lean supply chain
- 1. Alumnos: Caamal Hau José Abías. Pech Can Miguel Ángel. Poot Dzib José Antonio. Uch Hau Ricardo. Docente: Ing. JESÚS MOISÉS MENDOZA ARZÁPALO; M. C. Materia: SISTEMAS DE MANUFACTURA. 3.3. LEAN SUPPLY CHAIN.
- 3. ¿QUÉ ES SUPPLY CHAIN? Cadena de suministro, también conocido como cadena de abasto.
- 4. ¿QUÉ ES CADENA DE SUMINISTROS? Está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la SATISFACCIÓN DE LA SOLICITUD DE UN CLIENTE. Incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes.
- 6. WORK IN PROGRESS (Insumos con los que se están trabajando)
- 7. ¿QUÉ ES LEAN SUPPLY CHAIN? Cadena de suministro esbelta no es solo para las compañías que manufacturan productos sino que es para todas las empresas que quieran optimizar sus procesos por la eliminación de desperdicios y actividades que no brinden valor.
- 9. ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS? Reducir los desperdicios y los costes de inventario Mano de obra Transporte Etc.
- 10. CARACTERÍSTICAS DEL TPS Mayor variedad de producto Respuesta rápida (flexibilidad) Programas de producción “estables” Integración de la cadena de suministros Gerencia de demanda
- 12. DESPERDICIOS EN LAS CADENAS DE SUMINISTRO.
- 13. Hasta cuando una empresa va a quedarse con lo que hace y no cambiar su sistema.
- 15. Por esta razón es necesario ver las formas de mejorar la cadena de suministros para estar preparados.