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Fernanda elizabeth matute 26 de marzo de 2015 M1A2 CEAC
APATÍA
Es lo opuesto a la iniciativa en los encuentros de
servicio. Simplemente, una demostración de total
desgano por parte del empleado(a), mostrando
tácitamente que no le importa nada. Aburrido(a) con su
trabajo, le trasmite al cliente una total falta de
interés. Los síntomas se presentan cuando el
empleado(a) de servicio deja de preocuparse por su
trabajo, por sus clientes y, finalmente, por sí
mismo(a).
DESAIRE
En inglés “brush-off”, que significa “sacudirse”. Este
pecado se presenta cuando el empleado trata de
deshacerse de un cliente. En estos casos no se presta
atención a los problemas o las necesidades de los
clientes. Es habitual tratar de “taparle la boca” al cliente
con algún reglamento o la falta de competencia en el
tratamiento de la dificultad. Es como cuando el empleado
de la tienda empieza a cerrar 10 minutos antes de la hora
y si llega algún cliente le dice que esa mercancía no la
tiene o que se le terminó. Ayuda a salir de la situación al
empleado, pero no resuelve el problema...y se pierde un
cliente.
FRIALDAD
El contexto del servicio se enfría: una recepción
helada, mirada fija de hielo y el corazón frío son
frases que vienen a la mente para describir esta
escena. Parece haber una relación de causa y
efecto entre sentirse agotado y tratar a los clientes
con frialdad. Las actitudes cargadas de hostilidad,
frialdad, impaciencia -entre otras- deterioran el
vínculo con el cliente.
AIRE DE SUPERIORIDAD
Menospreciar la capacidad del cliente puede llevar a una
actitud proteccionista excesiva que lo haga sentir incómodo o
insatisfecho. Abrumar a los clientes utilizando una jerga
(lenguaje técnico) que ellos no pueden entender, gritar a las
personas de edad y/o a quienes no hablan bien el idioma, y
apartar a los niños, son sólo unas cuantas maneras de
practicar ese aire de superioridad.
ROBOTISMO
El trabajador totalmente mecanizado repite sus rutinas sin
ningún tipo de aporte personal que individualice al cliente.
Cuando una persona llega a mecanizar tanto su trabajo que
hace todo de la misma manera, el pecado de servicio del
robotismo puede ir avanzando lentamente en el
comportamiento diario hacia los clientes. Cuando los
empleados no conocen el “por qué” (el sentido) de los
guiones o protocolos de atención caen en este tipo de
pecado.
REGLAMENTO
Hacerlo todo de acuerdo al manual. Colocar los reglamentos
de la empresa por encima de las necesidades del cliente, sin
ningún tipo de discernimiento por parte de los empleados al
brindar el servicio. Se da también cuando las reglas y
regulaciones de una organización se crean más para la
conveniencia de ésta que para el cliente Estas situaciones
impiden utilizar las capacidades de pensar de los empleados.
EVASIVAS
Es una variante del pecado del desaire. Significa obligar al
cliente a ir “de la Ceca a la Meca” en la organización.
Simplemente es pasarle la pelota a alguien más: “Lo
sentimos, tiene que llamar (ver) a fulano de tal. Nosotros no
hacemos eso acá”. Es una forma de deshacerse del cliente
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Los diez pecados de atencion al cliente

  • 1. Fernanda elizabeth matute 26 de marzo de 2015 M1A2 CEAC
  • 2. APATÍA Es lo opuesto a la iniciativa en los encuentros de servicio. Simplemente, una demostración de total desgano por parte del empleado(a), mostrando tácitamente que no le importa nada. Aburrido(a) con su trabajo, le trasmite al cliente una total falta de interés. Los síntomas se presentan cuando el empleado(a) de servicio deja de preocuparse por su trabajo, por sus clientes y, finalmente, por sí mismo(a).
  • 3. DESAIRE En inglés “brush-off”, que significa “sacudirse”. Este pecado se presenta cuando el empleado trata de deshacerse de un cliente. En estos casos no se presta atención a los problemas o las necesidades de los clientes. Es habitual tratar de “taparle la boca” al cliente con algún reglamento o la falta de competencia en el tratamiento de la dificultad. Es como cuando el empleado de la tienda empieza a cerrar 10 minutos antes de la hora y si llega algún cliente le dice que esa mercancía no la tiene o que se le terminó. Ayuda a salir de la situación al empleado, pero no resuelve el problema...y se pierde un cliente.
  • 4. FRIALDAD El contexto del servicio se enfría: una recepción helada, mirada fija de hielo y el corazón frío son frases que vienen a la mente para describir esta escena. Parece haber una relación de causa y efecto entre sentirse agotado y tratar a los clientes con frialdad. Las actitudes cargadas de hostilidad, frialdad, impaciencia -entre otras- deterioran el vínculo con el cliente.
  • 5. AIRE DE SUPERIORIDAD Menospreciar la capacidad del cliente puede llevar a una actitud proteccionista excesiva que lo haga sentir incómodo o insatisfecho. Abrumar a los clientes utilizando una jerga (lenguaje técnico) que ellos no pueden entender, gritar a las personas de edad y/o a quienes no hablan bien el idioma, y apartar a los niños, son sólo unas cuantas maneras de practicar ese aire de superioridad.
  • 6. ROBOTISMO El trabajador totalmente mecanizado repite sus rutinas sin ningún tipo de aporte personal que individualice al cliente. Cuando una persona llega a mecanizar tanto su trabajo que hace todo de la misma manera, el pecado de servicio del robotismo puede ir avanzando lentamente en el comportamiento diario hacia los clientes. Cuando los empleados no conocen el “por qué” (el sentido) de los guiones o protocolos de atención caen en este tipo de pecado.
  • 7. REGLAMENTO Hacerlo todo de acuerdo al manual. Colocar los reglamentos de la empresa por encima de las necesidades del cliente, sin ningún tipo de discernimiento por parte de los empleados al brindar el servicio. Se da también cuando las reglas y regulaciones de una organización se crean más para la conveniencia de ésta que para el cliente Estas situaciones impiden utilizar las capacidades de pensar de los empleados.
  • 8. EVASIVAS Es una variante del pecado del desaire. Significa obligar al cliente a ir “de la Ceca a la Meca” en la organización. Simplemente es pasarle la pelota a alguien más: “Lo sentimos, tiene que llamar (ver) a fulano de tal. Nosotros no hacemos eso acá”. Es una forma de deshacerse del cliente Ello implica demorar la resolución de los problemas del cliente.