Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnología educativa
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La gestión de proyectos implica planificar y administrar cuidadosamente los recursos como el tiempo, dinero, personal y materiales para lograr los objetivos planteados de manera estructurada y dentro de los parámetros establecidos. Un proyecto tiene un inicio y fin definidos, y busca alcanzar objetivos claros mediante una secuencia de eventos y actividades programadas. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el director ejecutivo, el cliente y el patrocinador.
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Gerencia de proyectos
El documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que se requiere un gerente de proyecto que lidere el equipo y garantice que se sigan las etapas correctas de planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También señala que el éxito de un proyecto depende de roles como el director, el cliente, el equipo y la correcta asignación de recursos a través del tiempo. Por último, resalta la importancia de integrar procesos, planificar costos y al
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El documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. En él se define que el rol principal de un profesional en gestión de proyectos es influir, motivar, liderar, planificar, organizar, ejecutar actividades, tomar decisiones, controlar recursos y obtener resultados cumpliendo objetivos. Los elementos necesarios para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto son tener fases iniciales, intermedias y finales verificadas con actas y avances. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyect
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Resume que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto para completarlo a tiempo y dentro del presupuesto. Explica que un proyecto pasa por tres fases: inicial, intermedia y final. También identifica a los responsables clave de un proyecto y sus roles.
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- 1. GERENCIA DE PROYECTOS ACTIVIDAD Nº1 HUMBERTO BECERRA SOLANO 7227331 DUITAMA Docente: Sergio Andrés Zabala Vargas UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA INFORMATICA EDUCATIVA DUITAMA-BOYACA 2015
- 2. GERENCIA DE PROYECTOS Rol del profesional Lidera Motiva GestionaComunica Ejecuta Acciones para llevar acabo el plan de gestión del proyecto Planifica El curso de acción para lograr los objetivos propuestos Define y autoriza Las fases del proyecto a iniciar Sigue y controla Supervisa el avance y toma medidas correctivas Obtiene un resultado Consigue el objetivo según lo planeado Ciclos de vida Fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin Fase inicial Acta Fase intermedia Avance Fase final Producto final Factores - Costo general - Cantidad de personal requerido - Costo de cambios - Nivel de incertidumbre - Riesgo - Certeza de cumplimiento de objetivos - Influencia de los interesados Involucra Quienes pueden influir de manera positiva o negativa en el proyecto Director del proyecto Equipo del proyecto Cliente o usuario Patrocinador Oficina de gestion de proyecto Gerencia de proyectos En este mapa conceptual se parte de la definición de gerencia de proyectos, disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos de forma tal que un proyecto dado sea terminado según lo planteado. En este se busca explicar, cual es el rol del profesional en el desarrollo de proyectos basado en una excelente gestión de proyectos, explicar el ciclo de vida de un proyecto junto con sus elementos necesarios y verificar cuales son los principales responsables de establecer adecuadamente dicho ciclo