El documento describe varias estrategias y conceptos relacionados con el desarrollo de un plan de marketing, incluyendo estrategias a nivel corporativo, de producto, precio, distribución y comunicación. Explica la importancia de analizar factores internos y externos para cada área funcional del marketing mix y desarrollar un enfoque coherente que ayude a alcanzar los objetivos de la empresa.
Modulo IV: analisis estrategico del marketingYolmer Romero
Presentación empleada como material de apoyo en el dictado del Módulo IV denominado Análisis Estratégico del Marketing, en la 7ma cohorte del Diplomado Internacional en Gestión del Marketing. Facilitador: Yolmer Romero.
Modulo IV: analisis estrategico del marketingYolmer Romero
Presentación empleada como material de apoyo en el dictado del Módulo IV denominado Análisis Estratégico del Marketing, en la 7ma cohorte del Diplomado Internacional en Gestión del Marketing. Facilitador: Yolmer Romero.
El estudiante al final del modulo estará en capacidad de realizar un plan de medios aplicativos y uprising aplicado para generar posicionamiento y respuesta en la compra de bienes y servicios, de la empresa donde labora generando estrategias corporativas a largo plazo.El estudiante al final del modulo estará en capacidad de realizar un plan de medios aplicativos y uprising aplicado para generar posicionamiento y respuesta en la compra de bienes y servicios, de la empresa donde labora generando estrategias corporativas a largo plazo.
Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.Yolmer Romero
Presentación, apoyo al dictado del Módulo Análisis Estratégico e Inteligencia competitiva de la 8va cohorte del Diplomado en Gestión de Marketing, marzo del 2016.
El estudiante al final del modulo estará en capacidad de realizar un plan de medios aplicativos y uprising aplicado para generar posicionamiento y respuesta en la compra de bienes y servicios, de la empresa donde labora generando estrategias corporativas a largo plazo.El estudiante al final del modulo estará en capacidad de realizar un plan de medios aplicativos y uprising aplicado para generar posicionamiento y respuesta en la compra de bienes y servicios, de la empresa donde labora generando estrategias corporativas a largo plazo.
Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.Yolmer Romero
Presentación, apoyo al dictado del Módulo Análisis Estratégico e Inteligencia competitiva de la 8va cohorte del Diplomado en Gestión de Marketing, marzo del 2016.
#ASILOYTRATA
Conectando DERECHOS, Garantizando PROTECCIÓN
Desde 2009, fecha de entrada en vigor de la Ley de Asilo,
sólo se ha reconocido a 6 víctimas de Trata el estatuto de asilo
• En 2014 , 625.000 personas demandaron asilo en la Unión Europea. En España 5.947 (Ocupa el 14º lugar, el 0,95% de entre los 28 países de la UE).
• Es necesario garantizar que aquellas personas, en su mayoría mujeres, que han sido víctimas de la trata y que están además en necesidad de protección internacional puedan ejercer sus derechos de forma efectiva en España.
• Los sistemas de protección que prevén la Ley de Asilo y “Ley de Extranjería” art. 59 bis, deben ser compatibles y complementarios entre sí para ofrecer un plus de protección en estos casos.
• La Ley de Asilo, reconoce expresamente la persecución por motivos de género y se refiere a la situación de especial vulnerabilidad de las víctimas de trata.
• Según la ONU, las personas refugiadas y desplazadas se encuentran entre los grupos más vulnerables, afectados de manera desproporcionada por la trata de personas.
• Entre los avances destaca la activación del Protocolo Marco de Protección de las Víctimas de Trata por parte de la Oficina de Asilo y Refugio de forma sistemática y la creación del Protocolo para la detección y Actuación ante posibles casos de Trata de la Subdirección General de Integración de los Inmigrantes.
• Entre los retos destacamos el retraso en la aprobación del Reglamento de Asilo que sigue pendiente después de más de 5 años.
• Otro de los retos es el diferente tratamiento de las solicitudes de asilo, según se produzcan en territorio o en frontera donde se reducen enormemente los plazos.
• Proyecto ESPERANZA advierte de la importancia de identificar posibles casos de personas víctimas de trata que puedan solicitar asilo bajo el contexto actual de la crisis de los refugiados con flujos migratorios provenientes de Siria, República Centroafricana, Irak y Eritrea, entre otros países.
Presentación de la Matriz de Ansoff en el marco de la materia Tecnicas de Programación y Control Aplicadas al Mercadeo de la UNESR, dictada por Ronald Ordoñez
Contenido de las semanas 5 y 7 de la asignatura Marketing Estratégico. En la semana 5 veremos los objetivos de marketing y en la 7 las estrategias, intercalados por un trabajo.
Conoce los pasos a seguir para planeación estratégica de mercadotecnia, desde el nivel corporativo hasta los programas específicos de la mezcla de marketing
UCV Postgrado en Mercadeo Para empresas
Fundamentos de Mercadeo Sección B
Corte I-2011
Abreu Gabriela
Barcenas Jose Luis
Barrios Karina
Cordova Yonis
Martínez Maryori
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
marketing estrategico
1. Parte II: Metodología para la elaboración de un plan de marketing Tema 7: Desarrollo de estrategias y programas de marketing
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3. Coherencia Estrategias corporativas Estrategia de cartera Estrategias de segmentación y posicionamiento Estrategias funcionales Influencia del director de marketing en cada nivel Influencia del director general
8. Clientes Canales Publicidad Competidores Innovadores Pocos Conocimiento Pocos Precio Margen Costes Incentivos Configuación Calidad Capacidad Alto Alto Pocos Canal Básico Pobre Sobre Altos ingresos Muchos Marca superior Muchos Más bajo Más bajo Muchos Canal/consu- midor Segunda genera- ción Buena Bajo Mercado masico Muchos Precio más bajo Muchos Muy bajo Muy bajo Más bajos Canal/consu- midor Segmentación/ sofis- ticado Superior Óptima Rezagados Pocos Psicográfico Pocos Aumento Bajos Ninguno Canal Básico Inconsistente Sobre Pocos Pocos Escasa Pocos Alto Ligero aumento Ninguno Canal Muy básico Mínima Sobre Marketing Precio Producto Introducción Crecimiento Madurez Declive Defunción
9. Estrategia de cartera A B C D E 4.0 14.0 15.0 7.0 2.0 40 50 15 18 11 10 10 45 36 44 4 5 0.33 0.5 0.25 45 25 10 14 6 Productos (ud. Negocio) TCM (%) (Y) Compet. (X) Empresa X/Y ratio (%) vtas. empresa 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 6x 5x 4x 3x 2x x x/2 x/3 x/4 x/5 x/6 A B C D E
10. Posiciones BCG POSICIÓN: Participación de mercado Productos Precio Promoción Distribución Producción I+D Personal Mantener o aumen- tar el dominio Diferenciación Líder/política agresiva Actividades de marketing agresivas Ampliar la distribución Ampliar, invertir Ampliar, invertir Mejorar Mantener u ordeñar un poco para generar b os Eliminar los de menos éxito; diferenciar para servir segmentos clave Estabilizar o aumentar Limitarla Distribución muy amplia Utilizar al máximo la capacidad de prod. Centrarse en algunos proyectos Mantener/premiar la eficiencia. Organización menos costosa Mantener selectivamente algunos segmentos Énfasis en la calidad del producto/diferenciar Mantener o aumentar Mantener selectivamente Segmentar Incrementar la productividad Invertir selectivamente Encargar a los directivos clave Intercambiar participación por beneficios Reducir agresivamente Aumentar Reducir Reducir gradualmente Librar capacidad No Reducir la organización Invertir selecti- vamente para lograr participación Diferenciación ampliación de la línea Políticas agresivas para ganar participación Actividades de Marketing agresivas Limitar la cobertura Invertir Invertir Invertir PRODUCTO ESTRELLA PRODUCTO BOLSA PRODUCTO GENERADORES PRODUCTO PESO PRODUCTO INTERROGANTE
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25. Estrategia de fidelización Tipo de programa Multi-sponsor Co-branding Mono-sponsor Se suscriben a un programa gestionado por una empresa especializada Se agrupan a una empresa principal que es la iniciadora del programa Empresa única o empresa del mismo grupo En la s empresas asociadas En las empresas asociadas En la(s) tienda(s) Por medio de un catálogo de viajes y regalos En las empresas asociadas contra servicios y productos gratis o a precio reducido En la(s) tienda(s) contra cheques descuentos y/o regalos TURYOCIO TRAVEL CLUB IBERIA PLUS, MÁS, REPSOL CAPRABO TOYS’R’US VIPS, FNAC Los socios Se acumulan los puntos Se canjean los puntos Los más conocidos
![Estrategia ,[object Object],Consiste en adecuar nuestros factores internos a los factores externos con el fin de obtener la mejor posición competitiva](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)