El documento habla sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) y las soluciones que ofrecen para optimizar la gestión de negocios. Los ERP nacieron de un proyecto militar estadounidense para gestionar tareas de producción y logística y hoy en día son herramientas esenciales que permiten a las empresas integrar y automatizar funciones relacionadas con tecnología, servicios y recursos humanos. Existen diversas soluciones de ERP para empresas de diferentes tamaños, ya sea en la nube o en servidores locales
Este documento discute la importancia de integrar la estrategia de sistemas de información (SI) con la estrategia empresarial. Explica que una estrategia de SI deficiente puede causar problemas como la pérdida de ventaja competitiva y objetivos empresariales inalcanzables. También describe los procesos clave de planificación estratégica de SI, incluida la definición de necesidades actuales y futuras de aplicaciones, y el establecimiento de una arquitectura tecnológica acorde a las prioridades del negocio.
Las tecnologías de información y los sistemas de información brindan grandes ventajas a las organizaciones al automatizar procesos, mejorar la eficiencia y potenciar las capacidades de la organización más allá de sus posibilidades habituales. Si bien la automatización es útil, la integración de los sistemas de información con la estrategia empresarial puede proporcionar una ventaja competitiva al permitir nuevas oportunidades de negocio. Las tecnologías de información deben estar presentes en todas las áreas funcionales de una empresa para administrar
El documento describe las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y sus aplicaciones en la gestión empresarial. Explica que las TIC permiten procesar, almacenar y transmitir información de forma eficiente. También detalla cómo las TIC mejoran la toma de decisiones, la comunicación, la productividad y la competitividad de las empresas. Finalmente, resalta la importancia de invertir adecuadamente en TIC para aprovechar sus beneficios y mantener la ventaja competitiva.
Administracion de la tecnologia de informaciónheynan
El documento describe los principales componentes y desafíos de la administración de la tecnología de la información a nivel global, incluyendo el desarrollo de estrategias, la administración de recursos, la arquitectura tecnológica y los retos políticos, geoeconómicos y culturales. También discute el uso de Internet como una plataforma global y los aspectos del acceso global a datos transfronterizos.
Material de apoyo a las sesiones de Sistemas y Tecnologías de la Información de los Programas Ejecutivos (ExMBA, Operaciones, Márqueting, PDG,...) de EADA 2012.
Ensayo de tic gestión de proceso y reingenieriartapisquen
Este documento describe la influencia de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la gestión de procesos y la reingeniería. Explica que las TIC automatizan procesos administrativos y brindan infraestructura para el control de gestión. También discute cómo las TIC pueden usarse para rediseñar rápidamente procesos estratégicos y sistemas organizacionales para optimizar flujos de trabajo. Si bien la reingeniería no es un asunto de tecnología, las empresas dependen de computadoras, por lo
El documento habla sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) y las soluciones que ofrecen para optimizar la gestión de negocios. Los ERP nacieron de un proyecto militar estadounidense para gestionar tareas de producción y logística y hoy en día son herramientas esenciales que permiten a las empresas integrar y automatizar funciones relacionadas con tecnología, servicios y recursos humanos. Existen diversas soluciones de ERP para empresas de diferentes tamaños, ya sea en la nube o en servidores locales
Este documento discute la importancia de integrar la estrategia de sistemas de información (SI) con la estrategia empresarial. Explica que una estrategia de SI deficiente puede causar problemas como la pérdida de ventaja competitiva y objetivos empresariales inalcanzables. También describe los procesos clave de planificación estratégica de SI, incluida la definición de necesidades actuales y futuras de aplicaciones, y el establecimiento de una arquitectura tecnológica acorde a las prioridades del negocio.
Las tecnologías de información y los sistemas de información brindan grandes ventajas a las organizaciones al automatizar procesos, mejorar la eficiencia y potenciar las capacidades de la organización más allá de sus posibilidades habituales. Si bien la automatización es útil, la integración de los sistemas de información con la estrategia empresarial puede proporcionar una ventaja competitiva al permitir nuevas oportunidades de negocio. Las tecnologías de información deben estar presentes en todas las áreas funcionales de una empresa para administrar
El documento describe las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y sus aplicaciones en la gestión empresarial. Explica que las TIC permiten procesar, almacenar y transmitir información de forma eficiente. También detalla cómo las TIC mejoran la toma de decisiones, la comunicación, la productividad y la competitividad de las empresas. Finalmente, resalta la importancia de invertir adecuadamente en TIC para aprovechar sus beneficios y mantener la ventaja competitiva.
Administracion de la tecnologia de informaciónheynan
El documento describe los principales componentes y desafíos de la administración de la tecnología de la información a nivel global, incluyendo el desarrollo de estrategias, la administración de recursos, la arquitectura tecnológica y los retos políticos, geoeconómicos y culturales. También discute el uso de Internet como una plataforma global y los aspectos del acceso global a datos transfronterizos.
Material de apoyo a las sesiones de Sistemas y Tecnologías de la Información de los Programas Ejecutivos (ExMBA, Operaciones, Márqueting, PDG,...) de EADA 2012.
Ensayo de tic gestión de proceso y reingenieriartapisquen
Este documento describe la influencia de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la gestión de procesos y la reingeniería. Explica que las TIC automatizan procesos administrativos y brindan infraestructura para el control de gestión. También discute cómo las TIC pueden usarse para rediseñar rápidamente procesos estratégicos y sistemas organizacionales para optimizar flujos de trabajo. Si bien la reingeniería no es un asunto de tecnología, las empresas dependen de computadoras, por lo
2. Sistemas de Información Empresarial: Organizaciones y TIHugo Banda
El documento discute la importancia creciente de las tecnologías de la información (TI) para las organizaciones. Explica que las TI ya no solo cumplen funciones operativas y de soporte, sino que también aportan valor a los procesos organizativos. Además, la definición estratégica de los servicios y actividades de TI se ha convertido en una realidad clave. El documento también cubre conceptos como la arquitectura empresarial, la inteligencia organizacional y la gobernanza de TI, los cuales son fundamentales para integrar las TI de man
Este documento discute los retos de seguridad, éticos y sociales de la tecnología de la información (TI). Presenta los principales desafíos como la privacidad, los delitos cibernéticos, el uso no ético de la TI y cómo afecta esto a la sociedad. También cubre temas como la responsabilidad ética de los profesionales de TI, los principios para una implementación ética de nuevas tecnologías y los estándares de conducta para evitar problemas.
Este documento describe las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y su importancia en la administración de empresas. Explica que las TIC permiten optimizar procesos, agilizar comunicaciones, sustentar el trabajo en equipo y realizar análisis financieros. También menciona que las TIC transforman la manera de trabajar y gestionar recursos de manera más productiva. Finalmente, destaca algunos tipos de TIC empleados en la administración como correo electrónico, páginas web y sistemas de gestión de
e-Business Systems es una empresa de consultoría fundada en 2001 que ofrece servicios como alojamiento de aplicaciones, administración de bases de datos, soporte funcional y técnico de aplicaciones, y soporte técnico de bases de datos. La filosofía de la empresa se basa en hablar directamente sobre los problemas de los clientes, mejorar continuamente mediante las mejores prácticas, y brindar soluciones efectivas a los problemas de los clientes.
Las Tecnologias De La iProductividad Trabajo En Equipo Comunicacion Fomento T...Ramon Costa i Pujol
Presentacion de Ramon Costa (Centro de Innovación en Productividad) en la jornada del 17 de noviembre de 2007, organizada en Foment del Treball, junto con Infoavan y Ascentn (AgilePoint)
Este documento describe los principales componentes de un sistema de información digital. Explica cómo los sistemas capturan datos, los procesan y los convierten en información útil para la toma de decisiones. También cubre los roles de las personas involucradas y la importancia de invertir en activos complementarios como nuevos procesos y cultura organizacional.
El documento discute el papel de los sistemas de información en las organizaciones modernas. Explica que los sistemas de información son cruciales para las empresas digitales debido a la globalización, la competencia basada en el conocimiento y la transformación digital de los procesos de negocio. También describe los principales retos gerenciales como diseñar sistemas efectivos y determinar su valor para el negocio.
Sistemas de Información en los Negocios ContemporaneosCesar Arguijo
Los sistemas de información transforman los negocios al mejorar la comunicación, disminuir costos, agilizar procesos de negocios y permitir una toma de decisiones más informada. Los sistemas de información son conjuntos interrelacionados de componentes que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar procesos de toma de decisiones y control. Estos sistemas interactúan con la organización, administración, tecnología e infraestructura tecnológica, y requieren de activos complementarios como cult
El documento describe la evolución del uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en las organizaciones desde la década de 1960 hasta la actualidad. Identifica cuatro funciones principales de las TIC en las organizaciones: 1) automatización de tareas administrativas, 2) mejora de la información para la gestión, 3) cambio en la naturaleza de los productos, procesos y servicios, y 4) cambio en la naturaleza de la competencia y los sectores económicos. El documento analiza cómo el uso y función de las
Ponencia: ITSM2020 nuevo modelo para la gestión de negocios en la Era DigitalLuis Moran Abad
La ponencia presenta una visión sobre cómo tiene que evaluar la Gestión de TI y de los servicios, teniendo en cuenta las Personas, los Modelos de Gestión y las Organizaciones. Se utiliza para presentar esta visión escenas cotidianas en el día a día de una empresa ya transformada digitalmente. Se presenta una TI Extrema, en la que la vida y el trabajo es más fluido y satisfactorio para los profesionales.
Autores:
Luis Morán Abad. itSMF España
Julio Ballesteros. itSMF España, Quint
Este documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) han transformado la administración financiera de las empresas. Las TIC proporcionan información actualizada y programas informáticos que ayudan con la contabilidad. También facilitan la comunicación con clientes, proveedores e inversionistas. Aplicaciones móviles ayudan con procesos administrativos como inventarios y contabilidad. El uso de las TIC en la administración financiera brinda medios para facilitar procesos, obtener informes en tiempo real y realizar transacc
Importancia de los sistema de información informatizados IINorberto Ortiz León
Cuando la gente habla de tecnología de ordenadores, móviles etc. piensan que su sola adopción en una compañía la hace de por si más eficiente. Desconocen que la verdadera ventaja diferencial de estos sistemas, es su gran capacidad para procesar datos y proporcionar información donde y cuando queramos:
El nivel más bajo de los hechos conocidos son los datos. Los datos no tienen un significado intrínseco.
Deben ser ordenados, agrupados, analizados e interpretados. Así se convierten en información.
Cuando la información es utilizada y puesta en el contexto o marco de referencia de una persona se transforma en conocimiento.
Por eso hoy, en pleno siglo XXI, la tecnología es vital porque procesa datos a velocidades inverosímiles años tras, y genera información que unida a las capacidades humanas puede generar conocimiento; un recurso vital, para mejorar la competitividad y productividad de las empresas y organizaciones.
Otro error muy común es confundir un sistema de información con los sistemas informáticos. Un sistema de información es un conjunto de componentes interrelacionados que reúne (u obtiene), procesa, almacena y distribuye información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización; puede ser un departamento, una empresa, una persona.
Un sistema de información informatizado es una solución organizativa y administrativa, basada en tecnologías de la información, a un reto planteado por el entorno que agiliza el procesamiento de datos y genera información más rápidamente. De ahí la importancia de la tecnología; agiliza la gestión de procesos de negocio (Business Process Management o BPM en inglés) facilitando la toma de decisiones.
A pesar de lo que muchos piensen, esta es la misión fundamental de los responsables de TIC en las organizaciones (sea cual sea su tamaño); el éxito de su trabajo depende de su capacidad de integrar de manera coherente las decisiones y planes sobre sistemas de información en la estrategia empresarial.
Administracion de la empresa digital (sig)anaverjel
Este documento proporciona una introducción a los sistemas de información gerenciales. Explica que los sistemas de información son indispensables para que las empresas sean competitivas. Describe las funciones básicas de los sistemas de información, los diferentes niveles organizacionales que sirven, y ejemplos de diferentes clases de sistemas. También cubre conceptos clave como la importancia de la información oportuna y relevante para la toma de decisiones gerencial.
Los sistemas de información (SI) son fundamentales para las empresas modernas. Un SI recopila, procesa y distribuye datos para apoyar la toma de decisiones, el control de operaciones y la creación de nuevos productos y servicios. Los SI transforman las organizaciones mediante la digitalización de procesos comerciales clave y la administración digital de activos corporativos. Los gerentes deben comprender cómo los SI pueden mejorar el rendimiento de las inversiones y la posición estratégica de una empresa.
El documento describe las tecnologías de la información (TI) y su importancia para las empresas. Explica que las TI permiten a las empresas conocer mejor a la competencia y el mercado, mejorar la eficiencia organizacional en todas las etapas, y utilizar sistemas como teleconferencia, transferencia de información y procesamiento de datos. También destaca que las TI tienen un gran impacto en todos los aspectos operativos de una organización y ofrecen ventajas como la reducción de la estructura jerárquica y el incremento del flujo de información horizontal.
Los sistemas de información en los negocios globales contemporáneosmarlon duarte
El documento trata sobre los sistemas de información en los negocios globales y contemporáneos. Explica que los sistemas de información se han convertido en herramientas esenciales para los negocios debido al cambio continuo en la tecnología y su uso administrativo. También destaca que los sistemas de información son indispensables para las actividades comerciales y que las empresas buscan mejorar la eficiencia y productividad a través de ellos para obtener ventajas competitivas y tomar mejores decisiones con información en tiempo real.
Importancia De Las TICS´s En Las Empresasjmstop1512
Las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) han revolucionado las relaciones empresariales y su entorno. Las TIC permiten integrar actividades virtuales diarias y facilitan la importación y exportación. Finalmente, las TIC son un elemento estratégico crucial para el éxito y supervivencia de las empresas en el siglo XXI al ofrecer oportunidades y riesgos.
Este documento trata sobre la gestión de tecnología de información en las empresas. Explica que la información es fundamental para el negocio y que su correcta gestión es estratégica. Además, define conceptos clave como tecnología de información, gestión de TI, gobierno de TI y describe los efectos y beneficios que aporta una buena gestión de TI a las empresas. Finalmente, analiza el papel que juegan las TI en diferentes tipos de empresas.
El documento habla sobre la administración del conocimiento para las empresas digitales. Explica que la economía de la información se basa en la producción y distribución de conocimiento. La administración de conocimiento ayuda a las organizaciones a incorporar conocimiento en sus procesos de negocios. También describe los sistemas e infraestructura necesarios como los sistemas de oficina y colaboración que capturan la base de conocimiento de una empresa.
Este documento presenta información sobre los sistemas de información y tecnologías de la información en las empresas. Explica que los sistemas de información consisten en elementos interrelacionados que sirven para recopilar, procesar, almacenar y distribuir información para apoyar los procesos de la organización. También describe tres tipos de responsabilidades que tienen los directivos no técnicos ante las tecnologías de la información y la necesidad de alinear estratégicamente las tecnologías con los objetivos del negocio.
Material de apoyo de la asignatura de 'Sistemas y Tecnologías de la Información' de los programas ejecutivos de EADA: Executive MBA y PDG, impartido por Ramon Costa, Prof Asociado Senior de la Escuela de Negocios
Los roles profesionales descritos incluyen gerente de proyectos, analista de procesos, arquitecto de datos, especialista en gobierno de TI, especialista en seguridad de informática, gerente de tecnología e ingeniero de software. Cada rol tiene un perfil profesional y personal específico que describe sus responsabilidades clave y habilidades requeridas.
2. Sistemas de Información Empresarial: Organizaciones y TIHugo Banda
El documento discute la importancia creciente de las tecnologías de la información (TI) para las organizaciones. Explica que las TI ya no solo cumplen funciones operativas y de soporte, sino que también aportan valor a los procesos organizativos. Además, la definición estratégica de los servicios y actividades de TI se ha convertido en una realidad clave. El documento también cubre conceptos como la arquitectura empresarial, la inteligencia organizacional y la gobernanza de TI, los cuales son fundamentales para integrar las TI de man
Este documento discute los retos de seguridad, éticos y sociales de la tecnología de la información (TI). Presenta los principales desafíos como la privacidad, los delitos cibernéticos, el uso no ético de la TI y cómo afecta esto a la sociedad. También cubre temas como la responsabilidad ética de los profesionales de TI, los principios para una implementación ética de nuevas tecnologías y los estándares de conducta para evitar problemas.
Este documento describe las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y su importancia en la administración de empresas. Explica que las TIC permiten optimizar procesos, agilizar comunicaciones, sustentar el trabajo en equipo y realizar análisis financieros. También menciona que las TIC transforman la manera de trabajar y gestionar recursos de manera más productiva. Finalmente, destaca algunos tipos de TIC empleados en la administración como correo electrónico, páginas web y sistemas de gestión de
e-Business Systems es una empresa de consultoría fundada en 2001 que ofrece servicios como alojamiento de aplicaciones, administración de bases de datos, soporte funcional y técnico de aplicaciones, y soporte técnico de bases de datos. La filosofía de la empresa se basa en hablar directamente sobre los problemas de los clientes, mejorar continuamente mediante las mejores prácticas, y brindar soluciones efectivas a los problemas de los clientes.
Las Tecnologias De La iProductividad Trabajo En Equipo Comunicacion Fomento T...Ramon Costa i Pujol
Presentacion de Ramon Costa (Centro de Innovación en Productividad) en la jornada del 17 de noviembre de 2007, organizada en Foment del Treball, junto con Infoavan y Ascentn (AgilePoint)
Este documento describe los principales componentes de un sistema de información digital. Explica cómo los sistemas capturan datos, los procesan y los convierten en información útil para la toma de decisiones. También cubre los roles de las personas involucradas y la importancia de invertir en activos complementarios como nuevos procesos y cultura organizacional.
El documento discute el papel de los sistemas de información en las organizaciones modernas. Explica que los sistemas de información son cruciales para las empresas digitales debido a la globalización, la competencia basada en el conocimiento y la transformación digital de los procesos de negocio. También describe los principales retos gerenciales como diseñar sistemas efectivos y determinar su valor para el negocio.
Sistemas de Información en los Negocios ContemporaneosCesar Arguijo
Los sistemas de información transforman los negocios al mejorar la comunicación, disminuir costos, agilizar procesos de negocios y permitir una toma de decisiones más informada. Los sistemas de información son conjuntos interrelacionados de componentes que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar procesos de toma de decisiones y control. Estos sistemas interactúan con la organización, administración, tecnología e infraestructura tecnológica, y requieren de activos complementarios como cult
El documento describe la evolución del uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en las organizaciones desde la década de 1960 hasta la actualidad. Identifica cuatro funciones principales de las TIC en las organizaciones: 1) automatización de tareas administrativas, 2) mejora de la información para la gestión, 3) cambio en la naturaleza de los productos, procesos y servicios, y 4) cambio en la naturaleza de la competencia y los sectores económicos. El documento analiza cómo el uso y función de las
Ponencia: ITSM2020 nuevo modelo para la gestión de negocios en la Era DigitalLuis Moran Abad
La ponencia presenta una visión sobre cómo tiene que evaluar la Gestión de TI y de los servicios, teniendo en cuenta las Personas, los Modelos de Gestión y las Organizaciones. Se utiliza para presentar esta visión escenas cotidianas en el día a día de una empresa ya transformada digitalmente. Se presenta una TI Extrema, en la que la vida y el trabajo es más fluido y satisfactorio para los profesionales.
Autores:
Luis Morán Abad. itSMF España
Julio Ballesteros. itSMF España, Quint
Este documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) han transformado la administración financiera de las empresas. Las TIC proporcionan información actualizada y programas informáticos que ayudan con la contabilidad. También facilitan la comunicación con clientes, proveedores e inversionistas. Aplicaciones móviles ayudan con procesos administrativos como inventarios y contabilidad. El uso de las TIC en la administración financiera brinda medios para facilitar procesos, obtener informes en tiempo real y realizar transacc
Importancia de los sistema de información informatizados IINorberto Ortiz León
Cuando la gente habla de tecnología de ordenadores, móviles etc. piensan que su sola adopción en una compañía la hace de por si más eficiente. Desconocen que la verdadera ventaja diferencial de estos sistemas, es su gran capacidad para procesar datos y proporcionar información donde y cuando queramos:
El nivel más bajo de los hechos conocidos son los datos. Los datos no tienen un significado intrínseco.
Deben ser ordenados, agrupados, analizados e interpretados. Así se convierten en información.
Cuando la información es utilizada y puesta en el contexto o marco de referencia de una persona se transforma en conocimiento.
Por eso hoy, en pleno siglo XXI, la tecnología es vital porque procesa datos a velocidades inverosímiles años tras, y genera información que unida a las capacidades humanas puede generar conocimiento; un recurso vital, para mejorar la competitividad y productividad de las empresas y organizaciones.
Otro error muy común es confundir un sistema de información con los sistemas informáticos. Un sistema de información es un conjunto de componentes interrelacionados que reúne (u obtiene), procesa, almacena y distribuye información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización; puede ser un departamento, una empresa, una persona.
Un sistema de información informatizado es una solución organizativa y administrativa, basada en tecnologías de la información, a un reto planteado por el entorno que agiliza el procesamiento de datos y genera información más rápidamente. De ahí la importancia de la tecnología; agiliza la gestión de procesos de negocio (Business Process Management o BPM en inglés) facilitando la toma de decisiones.
A pesar de lo que muchos piensen, esta es la misión fundamental de los responsables de TIC en las organizaciones (sea cual sea su tamaño); el éxito de su trabajo depende de su capacidad de integrar de manera coherente las decisiones y planes sobre sistemas de información en la estrategia empresarial.
Administracion de la empresa digital (sig)anaverjel
Este documento proporciona una introducción a los sistemas de información gerenciales. Explica que los sistemas de información son indispensables para que las empresas sean competitivas. Describe las funciones básicas de los sistemas de información, los diferentes niveles organizacionales que sirven, y ejemplos de diferentes clases de sistemas. También cubre conceptos clave como la importancia de la información oportuna y relevante para la toma de decisiones gerencial.
Los sistemas de información (SI) son fundamentales para las empresas modernas. Un SI recopila, procesa y distribuye datos para apoyar la toma de decisiones, el control de operaciones y la creación de nuevos productos y servicios. Los SI transforman las organizaciones mediante la digitalización de procesos comerciales clave y la administración digital de activos corporativos. Los gerentes deben comprender cómo los SI pueden mejorar el rendimiento de las inversiones y la posición estratégica de una empresa.
El documento describe las tecnologías de la información (TI) y su importancia para las empresas. Explica que las TI permiten a las empresas conocer mejor a la competencia y el mercado, mejorar la eficiencia organizacional en todas las etapas, y utilizar sistemas como teleconferencia, transferencia de información y procesamiento de datos. También destaca que las TI tienen un gran impacto en todos los aspectos operativos de una organización y ofrecen ventajas como la reducción de la estructura jerárquica y el incremento del flujo de información horizontal.
Los sistemas de información en los negocios globales contemporáneosmarlon duarte
El documento trata sobre los sistemas de información en los negocios globales y contemporáneos. Explica que los sistemas de información se han convertido en herramientas esenciales para los negocios debido al cambio continuo en la tecnología y su uso administrativo. También destaca que los sistemas de información son indispensables para las actividades comerciales y que las empresas buscan mejorar la eficiencia y productividad a través de ellos para obtener ventajas competitivas y tomar mejores decisiones con información en tiempo real.
Importancia De Las TICS´s En Las Empresasjmstop1512
Las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) han revolucionado las relaciones empresariales y su entorno. Las TIC permiten integrar actividades virtuales diarias y facilitan la importación y exportación. Finalmente, las TIC son un elemento estratégico crucial para el éxito y supervivencia de las empresas en el siglo XXI al ofrecer oportunidades y riesgos.
Este documento trata sobre la gestión de tecnología de información en las empresas. Explica que la información es fundamental para el negocio y que su correcta gestión es estratégica. Además, define conceptos clave como tecnología de información, gestión de TI, gobierno de TI y describe los efectos y beneficios que aporta una buena gestión de TI a las empresas. Finalmente, analiza el papel que juegan las TI en diferentes tipos de empresas.
El documento habla sobre la administración del conocimiento para las empresas digitales. Explica que la economía de la información se basa en la producción y distribución de conocimiento. La administración de conocimiento ayuda a las organizaciones a incorporar conocimiento en sus procesos de negocios. También describe los sistemas e infraestructura necesarios como los sistemas de oficina y colaboración que capturan la base de conocimiento de una empresa.
Este documento presenta información sobre los sistemas de información y tecnologías de la información en las empresas. Explica que los sistemas de información consisten en elementos interrelacionados que sirven para recopilar, procesar, almacenar y distribuir información para apoyar los procesos de la organización. También describe tres tipos de responsabilidades que tienen los directivos no técnicos ante las tecnologías de la información y la necesidad de alinear estratégicamente las tecnologías con los objetivos del negocio.
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Los roles profesionales descritos incluyen gerente de proyectos, analista de procesos, arquitecto de datos, especialista en gobierno de TI, especialista en seguridad de informática, gerente de tecnología e ingeniero de software. Cada rol tiene un perfil profesional y personal específico que describe sus responsabilidades clave y habilidades requeridas.
Tic anoia uea-eada-el-papeldelosdirectivosantelosssii-conferencia-20110127Ramon Costa i Pujol
Las TIC pueden tener un valor estratégico para las organizaciones al ayudar a crear ventajas competitivas. La digitalización de la empresa a través de la aplicación de las TIC a sus procesos y flujos de trabajo es una condición necesaria para asegurar su viabilidad futura. Los directivos deben evaluar cómo las TIC pueden apoyar mejor la toma de decisiones estratégicas y hacer más eficientes las operaciones tácticas para aumentar la productividad e innovación.
Este documento describe el papel actual de los sistemas de información en los negocios globales contemporáneos. Explica cómo las empresas han invertido enormes cantidades en tecnología de la información, transformando fundamentalmente la forma en que se realizan los negocios a través de Internet, dispositivos móviles y sistemas digitales. También analiza cómo la globalización ha aplanado el mundo, creando nuevas oportunidades y desafíos relacionados con la tecnología de la información para apoyar objetivos estratégicos como la
Breve visión de lo fundamental que se ha vuelto la informática en nuestros tiempo. Y como ha sido parte de la evolución en el mercado, impactando en nuestra forma de hacer y ver a las Empresas
El documento describe los diferentes sistemas de información y tecnologías utilizadas por la empresa SOAINT. La empresa utiliza sistemas para automatizar procesos, proporcionar información para la toma de decisiones y lograr ventajas competitivas. Estos sistemas incluyen gestión de procesos, experiencia del cliente, arquitectura empresarial, seguridad, gestión documental e integración ágil. La empresa busca aprovechar las tecnologías de información para innovar procesos y vincular estrategias de negocio y tecnología
TSOLUCIO es una empresa de consultoría TIC con más de 15 años de experiencia que se especializa en el desarrollo de sistemas de gestión empresarial abiertos y escalables. Cuenta con centros de desarrollo en varios países de Europa y ofrece servicios como CRM, administración de sistemas en la nube, desarrollo web y móvil, entre otros. Su equipo está formado por más de 20 empleados con experiencia en el sector TIC.
Este documento describe los principales componentes de la administración de la tecnología de la información y la toma de decisiones estratégicas. Explica el proceso de planeación de negocios/TI, incluyendo el desarrollo de estrategias, la administración de recursos y la arquitectura tecnológica. También analiza los retos de la administración global de TI debido a factores políticos, geoeconómicos y culturales, así como las aplicaciones globales de negocios y TI.
Este documento describe los sistemas de información de negocios globales y comercio electrónico. Explica que los negocios globales son las acciones que realizan las empresas para ofrecer sus productos a nivel mundial, mientras que el comercio electrónico se refiere a las transacciones en línea. También define los sistemas de información y cómo estos transforman los datos en información útil para apoyar la toma de decisiones en una organización. Finalmente, discute cómo la tecnología de la información mejora los procesos de negoci
Este documento presenta una introducción al curso de Gerencia de Tecnologías de la Información impartido por el MSC Héctor Montoya Tobar. Se explican conceptos clave como sistemas de información, tipos de sistemas, funcionalidades de los ERP, y desafíos comunes en proyectos de TI. El objetivo del curso es desarrollar la comprensión de estrategias de tecnología asociadas a negocios.
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Un sistema de información empresarial (SIE) es un conjunto de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una empresa. Los SIE tienen cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información. Los principales objetivos de los SIE son automatizar procesos operativos, proporcionar información para la toma de decisiones, y lograr ventajas competitivas. Existen diferentes tipos de SIE como ERP, CRM, business intelligence y sistemas transaccionales.
Los sistemas de información gerencial están cambiando rápidamente debido a tres tendencias interrelacionadas: 1) el crecimiento de dispositivos móviles, 2) el software en línea como servicio, y 3) la computación en la nube. Estos cambios están transformando los negocios, permitiendo que más aspectos de la computación empresarial se realicen de forma remota a través de dispositivos móviles y la nube.
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Material de apoyo del seminario web de la Escuela de Negocios eada (www.eada.edu) del 28 de septiembre de 2021, impartido por Ramon Costa, director del "Máster en Transformación Digital y Dirección de Proyectos" y director del estudio sobre las "Habilidades Digitales de los Directivos en España (2015, 2018, 2021)"
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This document provides biographical information about Ramon Costa, including his professional roles as a Project and Change Director at MICProductivity, an Adjunct Professor and Program Director at business school Eada in Barcelona, and an Associate Professor at EU Gimbernat i Tomàs Cerdà. It also lists his social media profiles on LinkedIn and Twitter under the handle @RamonCosta and notes that he has experience with project management using PMBoK and agile project management using Scrum.
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajarRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de una charla corporativa (destinatario anonimizado) sobre aspectos para mejorar las comunicaciones, reuniones virtuales y colaboración, a partir del uso de la plataforma de Office 365
Este documento presenta información sobre el trabajo remoto y flexible conocido como smartworking. Se describen varias herramientas y aplicaciones digitales para la comunicación, colaboración y gestión de proyectos de forma remota. También incluye recomendaciones prácticas para el teletrabajo y la gestión de equipos virtuales, así como consejos sobre competencias digitales y liderazgo a distancia.
Material de presentació del Ramon Costa, a la jornada "Teletreball: del mite a la realitat", a càrrec de TICAnoia i Tech & Drinks (Igualada, 25/3/2020)
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
1. SII y TI en las Organizaciones
La Digitalización de las Empresas
y el papel y la responsabilidad
de los directivos ante las TIC
Barcelona, 2014
Ramon Costa i Pujol
rcosta@eada.edu
Senior Associate Professor
Operations Management and Information Systems Dpt.
2.
3. Ramon Costa i Pujol
www.ramoncosta.net
www.iproductividad.com
www.actioningorganizations.com
www.canyaalcancer.net
Diplomado en Dirección General por EADA e Ingeniero en
Informática y Máster en Pedagogía por la UPC.
Project Director del Centro de Innovación en Productividad
de Microsoft (MICProductivity).
Dynamic Partner y cofundador de inPreneur.
Twitter: @ramoncosta
LinkedIn: ramoncosta
Facebook: Prof.RamonCosta
Slideshare: rcosta
Youtube: pgpsi
Con experiencia en la “Dirección de Proyectos y Equipos
de Trabajo” y “Dirección de la Formación” en compañías de
Consultoría de T.I. e Ingeniería del Software.
Profesor asociado Dirección de Proyectos y Sistemas de
Información en EU Gimbernat (adscrita a la UAB) y
Profesor asociado sénior del Dpto de Operaciones y SSII
en EADA.
Miembro del Project Management Institute, Junior
Chamber International y Col·legi Oficial d’Enginyeria en
Informàtica de Catalunya. Certificado en IT Project+
(CompTIA), Master Project Management y Certified
International Project Manager (AAPM) y en Micr. Project.
Miembro de EADA Alumni y de la Comunidad ‘Business &
Technology (BnT)’.
Cursando el MILCO, en EADA.
5. Agenda
• Sistemas de Información (SSII)
y Tecnologías de Información (TI).
• El Dept de TI (DOSI).
• Gestión de Proyectos TIC.
Personas y Gestión del Cambio.
• iProductividad. Movilidad.
• TIC e Innovación.
• Internet y Web 2.0.
• Cloud Computing.
• La digitalización de las empresas.
Una decisión no técnica.
• Los directivos ante las TI.
6. Lecturas de apoyo
• “Los Sistemas y Tecnologías de Información (SI/TI) en la
empresa”
• “Dominar los tres mundos de las tecnologías de la
información”
• “iProductividad: Las Tecnologías de la Información para la
mejora de la productividad de las personas”
• “La empresa y el sistema empresarial”
• “Lo que todo director ejecutivo debe saber sobre la nube”
• “Seis decisiones de TI que no debe dejar en manos del
departamento de TI”
• “Invertir en las Tis que generan una diferencia competitiva”
• “La Dirección de Proyectos: una herramienta de gestión
empresarial”
• “Más allá de la empresa 2.0”
7. Sistemas de Información y TIC
Sistemas de Información
• Un Sistema de Información (SSII) consiste en un conjunto de
elementos interrelacionados que sirven para recoger, procesar,
almacenar y distribuir información dentro de una organización,
para apoyar los procesos de análisis, visualización, coordinación y
control de sus actividades.
• Estos elementos pueden ser tanto tecnológicos como no
tecnológicos.
Tecn. de la Información y la Comunicación (TIC)
• Las T.I. están constituidas por todas aquellas tecnologías
relacionadas con los ordenadores, que sirven para la recogida,
procesamiento, almacenamiento y difusión de la información.
• Están integradas por aquellos dispositivos y equipamientos
diseñados para la comunicación de las personas y los ordenadores
en estructuras de redes.
8. Las TIC en las Empresas
Las TIC pueden tener un valor estratégico en nuestra
compañía y ayudarnos a crear ventajas competitivas
• Actualmente una empresa no puede ser gestionada sin
tener en cuenta el impacto en el diseño, implementación y
uso de los Sistemas de Información y las Tecnologías
de la Información.
• Las Tecnologías de la Información y la Comunicación
deben formar parte de la estrategia empresarial.
• La digitalización de la empresa es la aplicación de las
TIC a los procesos y flujos de trabajo de su cadena de
valor.
• La digitalización de las empresas es una de las
condiciones necesarias para asegurar su viabilidad futura.
9. Incorporación T.I. en las Empr.
• La incorporación de las TIC en las empresas facilita el
incremento de la productividad y el proceso de
innovación, simplifica la generación de nuevos
conceptos, favorece la redefinición de los procesos
productivos y de comercialización, mejora la gestión
del conocimiento,…
• Estas tecnologías son sólo una herramienta. Su
utilización y aplicación en los procesos clave de la
organización, es lo que marca la diferenciación entre
empresas.
• La simple instalación de sistemas de información no
garantiza el aumento de productividad de la misma.
Hay que evaluar sus procesos críticos y el núcleo de
actividad de la empresa y priorizar su digitalización.
10. SI/TI y cadena de valor
Fuente: Función de las TIC en las Organizaciones.
Adaptado de Michael E. Porter y Yankee Group, 1992
17. SI/TI y aplicación
Necesidad de sacar partido a la
información recogida por los
sistemas operacionales:
Soporte a la toma de decisiones.
Cubrir las necesidades básicas
para hacer más eficiente el día a
día: Eficacia y eficiencia.
Esquema Los STI en la empresa. Parte 1,2
Estrategia
Táctica
Evolución Informatización
Procesos Internos
Una vez establecidas las
necesidades tácticas, hay que
cubrir las estratégicas para
apoyar la toma de decisiones a
largo plazo.
Operaciones
• Planificación
Estratégica
• Inteligencia de
Negocio
• Comercial
• Producción
• Operaciones
• Administración
18. ERPs
GESTIÓ i SERVEIS GENERALS
Direcció, Administració, Informàtica ...
GESTIÓ RECURSOS HUMANS
Personal, nòmines, formació ...
GESTIÓ FINANCERA
Finances, contractes, negociacions, comptes ...
DESENVOLUPAMENT DE PRODUCTE
Innovació, R+D, procés, producte ...
LOGÍSTICA
INTERNA
*Comandes
*Recepció
materials
*Control stocks
OPERACIONS
(PRODUCCIÓ)
*Planificació
materials
*Processos
producció
*Proves
*Qualitat
LOGÍSTICA
EXTERNA
*Embalatge i
empaquetat
*Control stocks
producte acabats
*Distribució
*Transport
VENDES I
SERVEI
MARQUETING POST-VENDA
*Vendes directes
*Canals de venda
*Procés de
comandes
*Publicitat i
promoció
*Informació al
client
*Queixes
*Garanties
*Reclamacions
Art. Magic Quadrant for Norht American ERP Service…
19. ERPs
Lectura: “La empresa y el sistema empresarial” / “Putting the enterprise in the Enterprise System” (Thomas H. Davenport)
http://www.im.ethz.ch/education/HS08/davenport_hbr_98.pdf
20. ERPs
“ Por ejemplo, supongamos que el representante en París de un fabricante estadounidense de ordenadores
prepara un presupuesto para un cliente usando un sistema empresarial. El vendedor introduce algunas
informaciones básicas sobre los requisitos del cliente en su portátil, y el sistema empresarial elabora
automáticamente un contrato formal, en francés, especificando la configuración, el precio y la fecha de
entrega del producto.
Cuando el cliente acepta el presupuesto, el representante pulsa una tecla; el sistema verifica el límite de
crédito del cliente y registra el pedido.
El sistema programa el envío e identifica la mejor ruta de transporte; a continuación, retrocediendo desde la
fecha de entrega, reserva los materiales necesarios del inventario; realiza un pedido de los componentes
necesarios a los proveedores; y planifica el montaje en la fábrica de la empresa en Taiwán.
Las predicciones de ventas y producción se actualizan inmediatamente, y se crea una hoja de planificación de
exigencias de materias primas y componentes, así como un albarán de materias primas y componentes.
En la cuenta de la nómina del representante se abona la comisión correcta, en francos franceses, y en su
cuenta de viajes se abonan los gastos de la visita de ventas. Se calculan el coste y la rentabilidad reales del
producto, en dólares, y se actualizan automáticamente los balances de la división y corporativo, las cuentas de
deudores y acreedores, las cuentas de los centros de costes, y los niveles de efectivo a nivel corporativo.
El sistema efectúa la gran mayoría de las transacciones de información derivadas de la venta.”
Lectura: “La empresa y el sistema empresarial” / “Putting the enterprise in the Enterprise System” (Thomas H. Davenport)
http://www.im.ethz.ch/education/HS08/davenport_hbr_98.pdf
31. T.I. y mejora productividad
ESTRUCTURADO
AUTOMATIZAR
NO
ESTRUCTURADO
AMPLIFICAR
Fuente: Centro de Innovación en Productividad, http://www.centroproductividad.es
32. T.I. y mejora productividad
http://flickr.com/photos/andresherrera_cl/845681684/
33. T.I. y mejora productividad
El trabajador de la información y el conocimiento
Nuevos modelos de trabajo / Oficina flexible
Fuente: Centro de Innovación en Productividad, http://www.micproductivity.com
34. T.I. y mejora productividad
Fuente: Centro de Innovación en Productividad, http://www.micproductivity.com
38. Gestión de Proyectos
Gestión Cartera Proyectos
Gestión Programas
Gestión de Proyectos
Pre-Proyecto
Proyecto
Proyecto
Gestión del cambio
Sistemas de Gestión de la Información
Operaciones
46. Gestión de riesgos
Evaluación
riesgo del
proyecto
Identificar
los riesgos
Análisis
cualitativo
de riesgos
Análisis
cuantitativo
de riesgos
Planificación
de respuesta
a los riesgos
Monitorización
y control de
los riesgos
Administración de Riesgos
Identificación
Externos no predecibles
Regulaciones
Peligros naturales
Efectos colaterales
Terminación
Externos predecibles
Riesgos de mercado
Operacionales
Impactos ambientales
Impactos sociales
Cambios de moneda
Inflación
Sistema tributario
Internos, no técnicos
Administración
Calendario
Costo
Flujo de efectivo
Dirección de
Proyectos
Control
Comunicación
Organización
Técnicos
Cambios en la tecnología
Rendimiento
Riesgos específicos a la tecnología
Diseño
Complejidad del proyecto
Legales
Licencias
Derechos de patente
Contractuales
Pleitos internos y externos
Fuerza mayor
47. Gestión del Cambio: Justificación
• La puesta en marcha de un nuevo SI conllevará la
adopción de unas nuevas maneras de trabajar por los
usuarios del mismo, cambios en los procesos organizativos
y/o hábitos de conducta y el uso de nuevas tecnologías de
apoyo.
• Será necesario, pues, conseguir la correcta adopción, por
parte de los usuarios, del nuevo SI y de todos los cambios
asociados (manera de trabajar,…), para poder asegurar los
objetivos de negocio perseguidos por el proyecto.
Gestión Cartera Proyectos
Gestión de Proyectos
Proyecto
Gestión del cambio
Sistemas de Gestión de la Información
48. Gestión del Cambio: Justificación
• La gestión del cambio tiene como principal objetivo el
identificar los riesgos que puedan dificultar la adopción del
nuevo SSII y planificar y ejecutar un conjunto de
actividades que suavicen/mitiguen/eliminen/reduzcan esos
riesgos (comunicando, demostrando valor, alineando las
personas con los nuevos SSII y los objetivos estratégicos y
formándoles).
• Para ello, hay que planificar y ejecutar un conjunto de
actividades orientadas tanto a reforzar la aptitud (formación
en el uso de la nueva aplicación) como, sobretodo, a
promover la actitud de los futuros usuarios (motivación
para la aceptación de la misma).
• Posteriormente a la puesta en producción, tendremos que
evaluar y medir los resultados del proceso de adopción
49. Gestión Cambio: Elementos Plan
• Para poder elaborar este plan de Gestión del
Cambio es necesario e imprescindible poder
identificar
los siguientes aspectos:
• objetivos de negocio y organizacionales
del
proyecto tecnológico
• los destinatarios y usuarios afectados por la
nueva plataforma tecnológica y el grado de
impacto
• las necesidades y expectativas de todos los
stakeholders del proyecto y su posicionamiento ante el
nuevo entorno
• los escenarios y procesos de aplicación de la
herramienta
• los riesgos derivados de la puesta en marcha de la
nueva solución tecnológica.
50. Gestión del Cambio: Metodologías
http://www.kotterinternational.com
www.ouricebergismelting.com
51. Gestión del Cambio: Metodologías
http://www.change-management.com/
http://www.change-management.com/tutorial-adkar-overview.htm
61. Sociedad de la Información
Vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=asEbHxcj_Wo
http://e-libros.fundacion.telefonica.com/sie12/aplicacion_sie.html
62. Sociedad de la Información
Síntesi d’indicadors clau de les TIC i
Estudi complert de Societat Digital a Catalunya.
http://flickr.com/photos/alefalletti/1767942540/
63. Web 2.0
- Web 2.0:
“Un fenómeno social en relación con la creación y distribución
de contenidos en Internet, caracterizado por la comunicación
abierta, la descentralización de autoridad, la libertad para
compartir y usar, dentro de un enfoque que trata a las relaciones
humanas y económicas como conversaciones.”.
- Empresa 2.0. Seis ideas para definirla (McAfee):
-
Búsqueda de la información
Enlaces para organizar la información
Autoría para la creación de contenidos
Etiquetas según los propios criterios
El conocimiento en redes
La tecnología RSS
64. Web 2.0
- Blogs y microblogging
- Wikis, Fuentes RSS,
- Redes sociales,...
79. Ventajas para las empresas
1
DE UNA INVERSIÓN A UN GASTO EN FUNCIÓN
DEL USO
2
MENOS TIEMPO/€ PARA OPERAR, MÁS PARA
INNOVAR
3
MENOR TIME TO MARKET
4
ANYTIME, ANYWHERE, ANY DEVICE
5
SIEMPRE A LA ÚLTIMA
81. Principales mensajes
1
“UNA NUEVA FORMA DE CONSUMIR LA
INFORMÁTICA”
2
CLOUD COMPUTING = SaaS
(en la mayoría de las empresas)
3
IMPORTANTES BENEFICIOS
4
LAS BARRERAS DE USO SON CULTURALES
82.
83. La digitalización de las organiz.
• ¿cómo digitalizar su negocio?
• ¿Cuáles son los retos más importantes de la
organización en estos momentos?
• ¿Cuáles son las opciones de diseño más
inteligentes para resolver estos retos?
• ¿Qué actividades del negocio implican la
gestión de productos (átomos) y cuáles
información (bits)?
• ¿Cómo se pueden reemplazar átomos por
bits?
• ¿Cómo podemos desarrollar motores que
gestiones los bits electrónicamente?
84. Los directivos ante las T.I.
• Abundancia de tecnologías
• ¿Cual es la más adecuada?
• ¿Qué valor aportaran?
• Alineación con la estrategia
• ¿Modelo de aplicación de las TI?
• ¿Planificación estratégica TIC?
• Comunicación tecnología - negocio
• Diferentes lenguajes TIC – Negocio
• Dos mundos alejados
• Malas experiencias
•
•
•
•
Proyectos frustrados
Decisiones incorrectas
Uso no adecuado
Malas prácticas...
85. Los directivos ante las T.I.
A los ejecutivos les cuesta dilucidar
para qué sirven todos esos sistemas,
aplicaciones y acrónimos, por no
hablar de la decisión de cuáles deberían
comprar y cómo adoptarlos con éxito.
La mayoría de los directivos se sienten
poco preparados para navegar por el
mar siempre cambiante de las
tecnologías, de modo que se implican
menos y menos en TI.
Los directivos que se distancian
de las T.I. abdican de una
responsabilidad esencial
de la gestión empresarial
86. Los directivos ante las T.I.
Los directivos tienen 3 responsabilidades
ante las T. I:
• Ayudar a seleccionar las aplicaciones
de TI que proporcionarán las
habilidades organizaciones deseadas.
• Liderar los esfuerzos de adopción, lo
que resulta en la creación de
complementos de estas tecnologías.
• Dar forma a la explotación de las TI
garantizando la alineación entre
tecnologías, habilidades y uso”
http://harvardbusiness.org/hb-main/resources/pdfs/comm/microsoft/mastering-three-worlds-information-technology.pdf
87. Los directivos ante las T.I.
Los directivos tienen que dejar de ver
los proyectos de TI como simples
instalaciones tecnológicas y considerarlos
como períodos de cambio organizacional
del que son responsables.
88. Los directivos ante las T.I.
“Seis decisiones de TI
que no debería dejar
en manos del departamento
de TI”
89. TIs y la evolución de la empresa
Larry Greiner
91. Referencias, bibliografía
Artículos
• “12 IT-IS Key Concepts for Non Technical ‘Managers’”.
Costa-i-Pujol, R. EADA
http://ramoncosta.blogspot.com/2010/10/12-it-is-key-concepts-for-non-technical.html
•
"‘Six IT Decisions Your IT People Shouldn’t Make”.
Jeanne W. Ross i del Peter Weill
http://www.qualified-audit-partners.be/user_files/ITforBoards/GVIT_Harvard_Business_ReviewRoss_Jeane___Weill_Peter_Six_IT_Decsions_Your_IT_People_Shouldnt_Make_2002.pdf
•
“Mastering the three worlds of IT”
Andrew McAffee
http://harvardbusiness.org/hb-main/resources/pdfs/comm/microsoft/mastering-three-worlds-information-technology.pdf
Libros
• "Estrategias y sistemas de información"
Andreu Aznar, Rafael. Mc GrawHill
• " Los Sistemas de Información en la Empresa Actual".
Sieber, Valor, Porta. Mc GrawHill
• "iProductividad. Las TIC para incrementar el rendimiento de las personas". Costa,
Vilalta. ACC1O
http://www.slideshare.net/rcosta/acc1-o-guiaiproductivitatnov2010
• “How digital is your business”.
Adrian J. Slywotzky, David J. Morrison
92. Otros recursos
Videos y otras referencias
• www.youtube.com/pgpsi
• www.diigo.com/pgpsi
Web 2.0 / Redes sociales (material de presentaciones)
• “Cómo incorporar las redes sociales en la relación con nuestro entorno…”
http://www.slideshare.net/rcosta/social-networks-inbusiness
•
“La gestión productiva de los canales 2.0”
http://www.slideshare.net/rcosta/empresa20-gestion-prodcanales2011
•
“Comunicació 2.0. Com aconseguir eficiència en les nostres comunicacions”
http://www.slideshare.net/rcosta/com-aconseguireficienciaenlesnostrescomunicacionsdiaries-ramoncosta
La mejora de la productividad (material de presentaciones)
• “La mejora de la productividad en nuestras organizaciones”
http://www.slideshare.net/rcosta/introduccion-gestion-correoelectronicoramoncosta-11770437
•
“Buenas prácticas para el uso del correo”
http://www.slideshare.net/rcosta/introduccion-gestion-correoelectronicoramoncostamicproductivity2011
Cloud computing
• Rompiendo mitos sobre el cloud computing
http://www.slideshare.net/rcosta/foment-desayunos-enlanuberamoncosta20120927mitoscloud
•
La nube y la productividad
http://www.slideshare.net/rcosta/jornada-empresarial-mataro20120522cloudcomputingramoncosta
93. Gracias
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No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras derivadas
cuya distribución tiene que hacerse con una licencia igual a la que regula la obra
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