Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) del Matadero Industrial Centro Occidental C.A. Identifica sus fortalezas como el buen servicio al cliente, la certificación de calidad de los productos y las condiciones higiénicas. Entre las oportunidades se encuentra un mercado mal atendido y la necesidad de los productos. Las debilidades incluyen la falta de acceso al crédito y la motivación del personal. Por último, las amenazas son el aumento de

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Cabudare – Edo. Lara
MATRIZ FODA – MATADERO INDUSTRIAL CENTRO OCCIDENTAL C.A.
Nombre: Paola V. Pérez M.
C.I.: 25.688.590
Prof.: Alina Sosa
Fecha: 09/07/2017
Asignatura: Gestión Empresarial
Sección: SAIA D

2.  El servicio al cliente, la publicidad, las compras y ventas.
 Presencia de representantes del Ministerio de Salud y Desarrollo Social que
certifican la calidad de los productos.
 Recuperación integral de los subproductos en óptimas condiciones de higiene.
 El proceso de sacrificio se realiza a través de modernas instalaciones y equipos.
 Óptimas condiciones de higiene, manejo y refrigeración.

3.  Poca capacidad de acceso a créditos.
 Falta de motivación de los recursos humanos.
 Retraso en los inventarios de diferentes áreas.
 Incumplimiento de las normas y políticas de la empresa.
 Mala situación financiera.

4.  Aumento de precios de insumos.
 Competencia consolidada en el mercado.
 Industrias y empresas que puedan sustituir a MINCO C.A.
 Políticas internacionales contrarias.
 Estancamiento del mercado.

5.  Competencia débil.
 Mercado mal atendido.
 Necesidad de los productos o alimentos.
 Fuerte poder adquisitivo del segmento meta.
 Se ofrece a los proveedores el traslado de reses desde sus fincas hasta las
instalaciones de MINCO C.A., lo que da oportunidad de conseguir más y
nuevos proveedores.

6.  Aprovechar el conocimiento y habilidades de cada uno de los
trabajadores de la empresa para ser una competencia en el mercado.
 Grandes recursos financieros.
 Procesos técnicos y administrativos de calidad.

7.  Buenos precios.
 Conocimiento del mercado.
 Buena calidad del producto final.

8.  Algunos equipos viejos.
 Falta de capacitación.
 Bajos salarios.

9.  Dar la mejor atención y opciones a los proveedores para que hagan
sus recomendaciones y regresen sin problema.
 Diversificarse con otro tipo de animal / alimento.
 Tener lo mejor en maquinaria para garantizar la máxima producción y
trabajo.

10. A LARGO PLAZO A MEDIANO PLAZO A CORTO PLAZO
Por un largo tiempo, lo más duradero posible para ser
siempre una empresa reconocida a nivel nacional.
En el transcurso del año, paso a paso ir construyendo
una mejor empresa.
Diariamente, para que seamos el mejor matadero,
aplicando estos objetivos todos los días.
 Ser una empresa reconocida por su
liderazgo en el beneficio y
comercialización de carnes de bovinos
en el desarrollo de nuevos productos
cárnicos despostados a nivel nacional.
 Estrechar fuertes relaciones con la
comunidad y los trabajadores para
subsanar las necesidades y
requerimientos pertinentemente.
 Desarrollar programas sociales para el
mejoramiento de la calidad de vida de
los trabajadores de Barquisimeto,
haciéndoles parte actuante de los
mismos.
 Promocionar actividades científicas,
sanitarias, educativas, culturales,
deportivas, conservacionistas, etc., que
vayan en pro del desarrollo pleno de la
empresa.
 Estar capacitados
para orientar el comportamiento en
la dirección indicada
por la política y objetivos de
 Posicionar al Matadero Industrial Centro
Occidental C.A. como la empresa líder
el beneficio y procesamiento de reses y
cerdos en Venezuela.