Vídeo sobre la organización empresarial

1. MÉTODO JUSTO A TIEMPO:
(just in time)
«Tener a la mano los elementos que se necesitan, en
las cantidades que se necesitan, en el momento en
que se necesitan».

2. De qué se trata?
El reducido volumen de las operaciones de las empresas
japonesas no permitía la implantación eficiente de
sistemas de producción masiva.
• Sistema de organización de la producción para
las fábricas
• De origen japonés
• También conocido como método Toyota
• Como respuesta al descenso del Crecimiento
económico de esos años
• Falta de capital y necesidad de reducir costos
• El ahorro de espacio

3. JAPON EN EL AÑO
1976
Rusia 135,1 M/H
Japón 112,8 M/H
Recursos naturales mínimos
Taiichi Ohno

4. SE CONSIDERA QUE EL EXCESO DE
EXISTENCIAS:
• Absorbe capital que no es necesario y que
podría invertirse de una mejor forma.
• Genera mayores costos de almacenaje.
• Aumenta los riesgos de daños y de
obsolescencia.
• Puede ocultar oportunidades para realizar
mejoras operativas.

5. DESPILFARRO:
uso de recursos por encima del mínimo teórico necesario(mano de obra,
equipos, tiempo, espacio, energía).
• El exceso de existencias.
• Los plazos de preparación.
• La inspección.
• El movimiento de materiales.
• Las transacciones o los rechazos.

6. ALGUNOS LIBROS Y AUTORES:

7. ALGUNOS LIBROS Y AUTORES:
• Yasuhiro Monden, Año 1988: El sistema de
producción Toyota, Just in Time.
• Jean Bounine y Kiyoshi Suzaki, Año 1989: Producir
Just in Time: Las fuentes de la productividad industrial.
• P.J. O´Grady, Año 1992: Just-in-time : Una
estrategia fundamental para los jefes de producción.
• Tomás M. Bañegil, Año: 1993: El sistema just in
time y la flexibilidad de la producción.
• Yasuhiro Monden, Año: 1996: El just in time hoy
en Toyota.
• David Hutchins, Año: 2000: Just in time.
• Hiroyuki Hirano, Año: 2001: Manual para la
implantación del JIT : una guía completa para la
Fabricación "just-in-time"