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 El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST)
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necesarios para determinar
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REFERENCIAS BILIOGRÁFICAS
 - Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST.
Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015. Disponible online:
http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
 http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa/M%C3%A9todo%20R
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 http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/2
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METODOS GLOBALES: evaluación de condiciones de trabajo

  • 2.  Tres (3) estrategias muy conocidas e implementadas son:  El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST)  El método Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos (ANACT)  El método Renault Con los métodos se busca valorar los factores en el puesto de trabajo e intervenir en la salud de los empleados, para determinar en donde debe actuar para mejorar las condiciones laborales.
  • 3. Evalúa las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva. Es de carácter global, Su objetivo es evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del trabajo que pueden tener repercusión tanto sobre la salud como sobre la vida personal de los trabajadores.
  • 4.  Se evalúa en cinco dimensiones y las puntuaciones obtenidas para cada una de las variables. entorno físico carga física carga mental aspecto psicosocial tiempo de trabajo ENTORNO FISICO CARGA FÍSICA CARGA MENTAL ASPECTO PSICOSOCIAL TIEMPOS DE TRABAJO Ambiente térmico Carga estática Apremio de tiempo Iniciativa Tiempo de trabajo Ruido Carga dinámica Complejidad Estatus social Iluminación Atención Comunicaciones Vibraciones Relación con el mando
  • 5. CONDICIONES DE TRABAJO Observación de la actividad desarrollada por el trabajador Toma de datos Histograma
  • 6. Valoración Objetiva Aplicable a puestos de trabajo repetitivos de ciclo corto. OBJETIVOS Mejorar la seguridad y el entorno. Disminuir la carga de trabajo físico y mental. Reducir las molestias
  • 7. Se tiene en cuenta ocho factores que se evalúan a través de 23 criterios . La valoración de los criterios se fijan un total de cinco niveles de satisfacción.
  • 8. Es un método susceptible de ser modificado y adaptado, para analizar todo tipo de puestos • Por su rapidez y facilidad de aplicación, es un método accesible a los no especialistas. Incluye participación de los propios trabajadores en la valoración y propuesta en las mejoras de la condiciones existentes. • Tiene en cuenta factores como Seguridad y Diseño del Puesto, que otros métodos no valoran .
  • 9. Facilita una serie de fichas con el fin de proceder al análisis sistemático de las condiciones de trabajo. Se presenta como una herramienta para analizar las condiciones de trabajo de una empresa con el fin de suscitar la acción.
  • 10. Conocer la empresa. Análisis global de la situación Encuesta sobre el terreno Balance del estado de las condiciones de trabajo Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora
  • 11. Propone una serie de acciones encaminadas a corregir situaciones nocivas o peligrosas.. este método insiste en la importancia de la negociación de las posibles acciones entre todas las partes implicadas. Su finalidad es el control de la puesta en práctica de las acciones. La multiplicidad de factores necesarios para determinar las posibles soluciones, implican una aproximación pluridisciplinar y participativa.
  • 12. REFERENCIAS BILIOGRÁFICAS  - Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015. Disponible online: http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php  http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa/M%C3%A9todo%20R ENAULT.pdf  http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/2 01a300/ntp_210.pdf  Slideshare, 2019. https://es.slideshare.net/?new_signup=true