PepsiCo es una empresa estadounidense líder en la producción y venta de alimentos y bebidas presente en más de 200 países. Su misión es deleitar a los consumidores y ofrecer productos acordes a sus preferencias locales, mientras que su visión apunta a un crecimiento sostenible. La empresa implementó una nueva estrategia logística basada en la tecnología para agilizar el almacenamiento, ordenar tareas y entregas de manera más eficiente y eficaz.

1. Jorge
Abraham Esparza Leal

2. Inicio
• Nombre de la Empresa:
PepsiCO
Quien es PepsiCO
Es una empresa estadounidense que esta
presente en mas de 200 países, genera millones
de empleos alrededor del mundo.

3. Giro de la empresa
Es una empresa dedicada a la producción y venta
De alimentos y bebidas, es líder global con productos
Que incluye 22 marcas que generan mas de mil
Millones de dólares cada una de sus ventas anuales.

4. Marco Filosófico
Misión
Visión
valores
Deleitar al consumidor y ser la compañía
líder en alimentos y bebidas deliciosos y
que vayan en línea con las preferencias
de los consumidores de las localidades
en donde estamos presentes
Crecimiento sostenido
Personas capaces y facultadas
Responsabilidad y confianza
Nuestra misión consiste en ser la
primera Empresa de Productos de
alimentación y bebidas de conveniencia.
Nos esforzamos por ofrecer valor a
los inversores a la vez que proporcionamos
oportunidades de crecimiento y enriquecimiento
a nuestros empleados, nuestros socios
comerciales y a las comunidades en las que
desarrollamos nuestras operaciones.
Y en todo lo que hacemos, luchamos
por la honestidad, la justicia y la integridad.

5. Riesgos y Beneficios de la estrategia
implementada
Beneficios Riesgos
Velocidad en recibo y
despacho habilitando los
almacenes para un mayor flujo
de producto
La dificultad para la
asimilación del sistema
Rotación perfecta del
producto bajo el concepto
FEFO
Mantener la velocidad del
despacho
Realizar entregas certificadas a
los almacenes que día a día
nos exigen

6. Rol de las personas implicadas en la
implementación de la estrategia
Los operadores de este sistema como lo son, Auxiliares de almacén, almacenistas,
auxiliares administrativos, coordinadores del CEDI, así como los transportistas están
sujetos a la organización de este sistema, en donde son comandados por ordenes
de ejecución en tempo real par hacer mas eficiente la logística de la planta, desde
la llegada del producto hasta en cual muelle y que tipo de transporte lo llevara a
su destino.
Este sistema traza rutas de los almacenistas para que eviten colisiones o la perdida
de tiempo en la maniobra.

7. Resultados de la implementación de la
estrategia
Resultados:
-Velocidad en el almacenamiento del producto
-Ordena las tareas que requieren mayor prioridad
-Eficiencia y Eficacia
-Mayor orden
-Entregas son mas certificadas

8. Conclusión
La planeación para implementar este tipo de herramientas se requiere la tecnología,
Y a las personas optimas que recibieran este tipo de entrenamiento para ser aplicados
En la organización.
De esta manera los directivos analizan las estrategias suministradas y pueden concluir
Si fueron las optimas o fue un error, pero al analizar el video les sirvió dándole a la
Empresa un sistema mas viable.
Creo que es muy importante para las empresas actualizarse e implementar nuevas
Estrategias para que la organización pueda incrementar utilidad. Las implementan
Para poder alcanzar los objetivos de una empresa como también hacer mas eficientes.
De esta manera la organización se actualiza y le da la oportunidad que los
Trabajadores de la mismas se capaciten y puedan realizar sus actividades optimizando
Recursos.

9. Bibliografía
http://www.pepsico.com.mx
https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas