El documento describe un modelo de gerencia del conocimiento con visión integral implementado en una organización. El modelo busca generar y difundir conocimiento a través de toda la organización para mejorar el rendimiento y lograr ventajas competitivas. El modelo sigue varias fases incluyendo diagnóstico organizacional, capacitación del personal, diseño e implementación del programa, y seguimiento continuo.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
MODELO DE GERENCIA DEL CONOCIMIENTO: VISIÓN INTEGRAL
CUADRO DESCRIPTIVO
Estudiantes:
Luisa Arrietti 27.198.928
Jesús Dorante 27.666.568
Héctor Saer 27.617.319
Asignatura: Gestión del Conocimiento
Profesor: Eriorkys Majano
Sección: SAIA A
CABUDARE, 01 ABRIL DEL 2020

2. MODELO DE GERENCIA DEL CONOCIMIENTO: VISIÓN INTEGRAL
Concepto
La gerencia del conocimiento es conocido por ser un proceso encargado de gestionar el entendimiento e
intelecto de las personas que conforman a la organización, esto con el objetivo de lograr satisfacer necesidades
presentes y futuras tanto a nivel organizacional, como nivel personal (metas de los trabajadores).
Cuando se habla del modelo de gerencia del conocimiento se hace referencia a todas aquellas herramientas
sistemáticas implementadas dentro de la empresa con la finalidad de impulsar la creación y utilización del
conocimiento como estrategia organizativa que busca ampliar la capacidad competitiva y el logro de éxitos.
Asimismo, desde un punto de vista integral, este modelo gerencial es considerado bastante inclusivo y que
promueve la creatividad y desarrollo personal, logrando de esta forma una adaptación constante y efectiva a las
diversas dinámicas, ajustes, situaciones y entornos que se presentan día a día en las actividades
organizacionales.
Importancia
La implementación de este modelo gerencial es de suma importancia para las organizaciones, ya que éste les
permite invertir inteligentemente en la capacitación de su personal con el objetivo de ampliar conocimientos y
capacidades, lo que se traduce en mayores posibilidades de alcanzar las metas. Además, integralmente el
modelo de gerencia del conocimiento permite llevar a cabo dentro de todas las áreas de la organización
estrategias competitivas y organizacionales que son capaces de enfrentar eficazmente mayores retos, buscando
ampliar la proporción del éxito.
¿Finalidad de la Visión
Integral?
El empleo de este modelo gerencial busca llegar a todas las áreas de la organización, con el objetivo de lograr
un alcance global donde se genere conocimiento de tal forma que sea difundido por toda la organización e
incorporado a las nuevas actividades, labores, tecnología, procesos y demás tareas de la organización
Características
 Se enfoca en la optimización, la creación y el uso intensivo del conocimiento.
 Permite ampliar el grado de éxito de las organizaciones y de las economías nacionales.
 Da a conocer de forma explícita que la ventaja competitiva de la organización se obtiene mediante el
desarrollo y aprovechamiento de sus recursos y capacidades, sus actitudes, sus habilidades y, en
general, sus activos intangibles.
 La fuerza laboral representa el recurso de mayor importancia para la organización
 Desarrolla ampliamente la creatividad y el clima laboral amigable

3. Cuadro Descriptivo (Continuación)
Evolución
Con el pasar de los años las organizaciones se han visto en la necesidad de aumentar y mejorar las
herramientas que le permitan obtener objetivos de forma satisfactoria. Sin duda el crecimiento por el interés en
relación a la capacitación y desarrollo de modelos propios para la administración ocasionaron que la gerencia
tomara una perspectiva más integral, donde el conocimiento es tomado y apreciado como la vía que logrará
incrementar las ventajas competitivas, la creatividad y la Innovación.
Actualmente la gerencia del conocimiento representa un panorama de éxito y superación, brindándole la
organización herramientas tecnológicas e intelectuales capaces de ampliar el compromiso, el juicio y la
superación de los individuos que están involucrados; de igual forma en un aspecto general de la organización
la evolución de este modelo gerencial a lo que se conoce hoy en día permite la obtención de metas de una
forma más eficaz y eficiente.
Justificación de la
implementación de este
modelo
Ciertamente la implementación de este modelo es apoyada por muchos autores, esto se debe a la importancia
que brinda el conocimiento para con la organización, bien afirma Drucker (1998) que "el conocimiento es el
componente clave en la ventaja competitiva de cualquier organización". Ahora bien, la organizaciones deciden
utilizar este modelo de gerencia con la finalidad de ampliar sus Horizontes y las de sus empleados, duplicando
de esta forma el valor de los activos, en este caso de los empleados, ya que para la organización pasan a ser un
recurso de suma importancia que se traduce en una herramienta e instrumento de gran utilización.
Variables
Estas variables constituyen el todo de este modelo. Se debe tener en cuenta que todas se encuentran
relacionadas entre sí con el objetivo de alcanzar las metas de mejor forma. Las variables son:
 El potencial humano
 La cultura organizacional
 El análisis organizacional y pensamiento estratégico
 Las actividades propias de la gerencia del conocimiento
 Las tecnologías de la información y las comunicaciones
 El proceso metodológico para la implantación del modelo

4. Cuadro Descriptivo (Continuación)
Fases de
Implementación
Familiarización con el
tema
Consiste en adaptar y habituar a los directivos de la empresa en relación con los
aspectos y objetivos (generales y específicos) relacionados con la puesta en marcha
de la gerencia basada en el conocimiento, identificando las características,
ventajas, estrategias y demás particularidades de este modelo.
Diagnóstico
organizacional integral
Esta fase tiene como objetivo principal determinar la presencia de actividades
relacionadas con la administración de las capacidades y conocimientos que se dan
dentro de la organización, y como éstas se relacionan con el alcance de los
objetivos y la posición de la organización en relación a otras.
Sensibilización sobre
gerencia del
conocimiento
Basada en la idea de capacitar e instruir al personal de la organización acerca de
los conceptos básicos y todo lo relacionado con el nuevo modelo a implementar,
esto con el objetivo de disminuir la incertidumbre en los individuos.
Diseño del programa
Orientada a planear y proyectar el diseño del modelo de gerencia del conocimiento
adecuado a la organización, siempre tomando en cuenta la visión integral en virtud
de beneficiar a toda la organización, satisfaciendo las particularidades y
necesidades presentes.
Implementación del
modelo gerencial
Dicha fase cumple con la finalidad de poner en marcha y ejecutar el diseño
propuesto, apegándose a las características proyectadas.
Seguimiento y
retroalimentación
Esta última fase tiene como objetivo evaluar los cambios positivos y negativos
surgidos a partir de la implementación del modelo de gerencia del conocimiento,
para poder determinar si hay necesidad de generar cambios, o por el contrario el
modelo gerencial presenta beneficios.