El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo las estructuras vertical u horizontal, funcionales, lineales, matriciales, divisionales y virtuales. También discute modelos como los keiretsu japoneses, chaebol coreanos y organizaciones federales.
2. DEBERA DISEÑARSE EN BASE
A LA MISION, LOS OBJETIVOS Y
LAS ESTRATEGIAS
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3. ESTRUCTURA
VERTICAL O LINEAL
BASADO EN PRINCIPIOS DE AUTORIDAD,
JERARQUIA Y UNIDAD DE MANDO.
SE DEBE DIRIGIR Y CONTROLAR LA
ACTIVIDADES PARA LOGRAR LOS FINES.-
CUANTO MAS NIVELES EXISTAN, MAS
PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN Y
COORDINACION
SUPRAORDENACION A LA AUTORIDAD
FORMAL
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4. ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
Dimensión Horizontal, fundada en la División del Trabajo
sobre la especialización.-
Son eficaces si internamente se cumplen las reglas de
funcionamiento.
Son adecuadas a entorno estables.-
Ventajas: Desarrollan jerga que favorece la comunicación
entre experto_sinergias de trabajo grupal( aíslen del
Resto)
Pueden alcanzar las Economías en Escala
Desventajas: dificultad de coordinación y Visión funcional
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5. ORG. LINEO-FUNCIONAL
O MIXTA
Integra el modelo Funcional y Lineal en 1
estructura; con ventajas y desventajas de
ambos modelos.
Hay una orientación a los Procesos y las
tareas.-
Esta formada subestr. Lineal con delegación
de autoridades y subestr. De apoyo funcional,
de asesora y servicios.-
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6. ORGANIZACIÓN POR
OUTPUT O DIVISIONAL
Por Productos, por Mercados o por Regiones
geográficas.-
lo Dtos o Div. Son semiautónomos con cargos
funcionales.-
Ideal para org. Grandes Multiproductos ,
multimercado o dispersas geograficamente;
GM y sus divisiones Chevrolet, Pontiac,
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Oldsmobile, Buick, Cadillac.-
7. ORGANIZACIÓN
MATRICIAL
Organizaciones de alta tecnologías en los años
setenta y ochenta ( funcionales y Por Output.)
Existencia conjunta de Agrup. Funcional
(Verticales o en columnas) y por Output
(Horizontales o en filas)
Directivos matriciales- hay doble unidad de
mando, por cada Dpto.
Desventajas. Puede recibir ordenes
contradictorias
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8. EVOLUCION DE NUEVOS
DISEÑOS DEL S. XXI
Existen tres cambios relacionados entre si,
que suponen un reto al diseño:
• la rápida y económica tecnologías de las
comunicaciones, que cambia el trabajo de los
individuos.-
•la tecnologías de las tareas.-
•La globalización de las tareas. Producción
flexible, a medida y Sist. Just. In Time.-
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9. ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Organización Central que desempeña tareas
criticas para la cual esta bien adaptada: Nike:
Desarrollo, Marketing y Distribución
fabrican, lo tercializan a empresas
eficientes, ubicadas en Asia o en paises
Subdesarrollados con menores costos.-
Funciones Externas: Contratacion Empl.
Temporal o delegan la Produc. a otras
formando alianzas o vínculos de afiliación.-
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10. Ventaja: La Organiz. Se centra en
actividades que mejor realiza.
Los trabajos técnicos son altamente
especializados y profesionalizados.
Desventajas: Poseen menos control, que lo
convencional.(Vacías o Huecas)
Producción se realiza en otro lugar .
Necesitan niveles de educación Alto:
Estratificación en empleados “centrales” y
“Otros”
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11. Organización Federal
Extensión del diseño Divisional basado en Producto.
Pequeña Organización que proporciona liderazgo y
planificación Global, a un numero importante de
subsidiarias.
La Central ejerce el poder financiero.-
Johnson & Johnson esta constituida por 166 unidades
operativas.-
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12. KEIRETSU (JAPON)
Grandes familias o grupos de organizaciones independientes.
Fueron claves para el desarrollo del país, después de la 2º
Guerra mundial( antes Zaibatsu).- Necesitan influir en el
Gobierno. Las empresas centrales con otras subsidiarias; son
similares a los Holding de EEUU.
Las Empresas Miembros son entidades independientes unidad
mediante la propiedad cruzada de acciones, Juntas directivas
y acuerdos formales e informales ( trabajan en forma
cooperativa para asegurar su viabilidad y competitividad).-
las Principales son 6: MITSUBISHI, MITSUI, SUMITOMO,
FUYO, DAI.ICHI KANGYO BANK; SANWA; juntas .
superan a General Motors.
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13. CHAEBOL (COREANO)
Necesitan la cooperación y apoyo del Gobierno;
agrupaciones familiares de negocios.
Propiedad cruzada y vínculos familiares( similares a
los Keiretsu)
•Control y gestión Familiar.-
•Liderazgo Paternalista: líder con autoridad absoluta;
se preocupa por el bienestar de los empleados.-
•Planificación y Control Centralizado :Toma de
decisiones centralizado:
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14. •Orientación Emprendedora: La ambicion y
habilidades políticas altamente valoradas
Estrechos Vínculos con el Gobierno: de ello
depende el éxito.-
Fuertes vínculos con Instituciones
Formativas: Convenio con colegios/
Universidades para la mejor preparación
Los cuatros mas Importantes son: Samsung,
Hyundai; Lucky-Golstar y Daewoo.-
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