El documento trata sobre la motivación en el comportamiento organizacional. Explica que la motivación se refiere a los estímulos que impulsan a las personas a actuar y persistir hasta alcanzar sus metas. Luego describe algunos modelos de motivación como el modelo de las características del trabajo y el índice de motivación potencial, los cuales sugieren formas de rediseñar trabajos para aumentar la motivación mediante mayor autonomía y retroalimentación. Finalmente, analiza estrategias de recursos humanos como programas de involucramiento de empleados,
2. MOTIVACIÓN
• LA palabra ‘motivación’ se deriva del latín
motus, que significa movido, y de motio, que
traduce movimiento y hace referencia a los
estímulos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas
hasta su culminación. En este sentido, está
relacionada con la voluntad y el interés.
3. • la motivación como el impulso y el esfuerzo que
llevan a actuar y que obligan a los seres humanos a
poner más empeño en sus labores, lo cual les ayuda a
superar obstáculos, satisfacer deseos y alcanzar metas
y sueños.
• la motivación está constituida por todos los factores
capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta
hacia un objetivo específico. Hoy en día es un
elemento importante en la administración de
personal, por lo que se requiere conocerla, y más que
ello, dominarla e implementarla, pues sólo así la
empresa estará en condiciones de formar una cultura
organizacional solida.
8. INDICE DE MOTIVACION POTENCIAL (IMP)
*Parametro de pronostico que sugiere el potencial de
motivacion en un trabajo
*Trabajos asiganados con mucha auntonomia y
retroalimentacion
9. COMO PUEDEN SER
REDISEÑADOS LOS TRABAJOS
Rotación de puestos de trabajo: El
paso periódico de un trabajador de
una tarea a otra.
Diversificación del puesto:
Expansión horizontal del puesto.
Enriquecimiento del puesto: La
expansión vertical del puesto
11. Arreglos de trabajo alternativos
Horario flexible. Permite a los empleados tener cierta
discrecionalidad en su hora de llegada
y de salida del trabajo. Los empleados tienen que trabajar un
número específico de
horas a la semana, pero son libres de variarlas dentro de ciertos
límites.
12. Puestos compartidos Una innovación reciente en la programación del trabajo
son los puestos compartidos, que consisten en que dos o más individuos
desempeñen el mismo puesto de 40 horas a la semana.
13. Tipos de programas de
involucramiento de los empleados
oportunidad para el desempeño
16. •Es una herramienta de reclutamiento atractiva,
incrementa el numero de solicitantes y
aspirantes hasta en un 20%
•Aumento considerable de Flexibilidad
•“ Fuera de la Vista, Fuera de la Mente”
18. DESVENTAJAS TELETRABAJO
Para el empleador
•Menor supervisión a los
trabajadores.
•Mayor dificultad para coordinar
el equipo de trabajo.
•Hace más difícil evaluar el
desempeño cualitativo
Para el trabajador
•Sus esfuerzos no son percibidos
