SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 65
Evidencia física y
ambiente de servicio
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
¿Qué es la evidencia física?
El ambiente en cual se entrega el servicio y en el que
interactúan la empresa y el cliente, así como cualquier
instalación tangible que permita el desempeño o la
comunicación del servicio.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Dimensiones del entorno de servicio
Los entornos de servicio son complejos e incluyen
muchos elementos de diseño, entre las que se
encuentran:
Las condiciones ambientales,
el espacio y la funcionalidad,
 así como las señales, símbolos y artefactos.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Dimensiones Elementos del diseño
Exterior de la
instalación
· Estilo arquitectónico
· Altura del edificio
· Tamaño del edificio
· Color del edificio
· Paredes y anuncios exteriores
· Marquesina
· Jardines
· Presentación de las ventanas
· Entradas
· Visibilidad
· Singularidad
· Tiendas de los alrededores
· Áreas circunvecinas
· Estacionamientos y accesibilidad
· Congestionamiento
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Dimensiones Elementos del diseño Elementos del diseño
Generales
del interior
•Pisos y alfombras
• Esquemas de color
• Iluminación
• Aromas
• Olores (por ejemplo,
humo de tabaco)
•Sonidos y música
• Adornos
• Anchura de los pasillos
• Vestidores
•Transporte vertical
•Áreas muertas
•Composición de las paredes
•Textura de las paredes
(pintura, tapiz)
• Composición del techo
• Temperatura
•Limpieza.
• Arreglo y exhibición de la
mercancía.
•Niveles y exhibición de
precios
•Ubicación de la caja
registradora
•Tecnología / modernización
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Dimensiones Elementos del diseño Elementos del diseño
Disposición
de la tienda
•Asignación del espacio
del piso para ventas,
mercancía, personal y
clientes
•Ubicación de la
mercancía
• Agrupación de la
mercancía
•Ubicación de la estación
de trabajo
•Ubicación del equipo
•Localización de la caja
registradora
•Áreas de espera
•Flujo del transito
•Filas de espera
•Mobiliario
• Áreas muertas
•Ubicación de los
departamentos
•Arreglos dentro de los
departamentos
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Dimensiones Elementos del
diseño
Elementos del diseño
Exhibiciones de
interiores
•Exhibición de los
puntos de venta.
• Carteles, letreros y
tarjetas
• Fotografías y artes
•Decoración de las
paredes
•Establecimiento del
tema
•Ensamblado
•Anaqueles y vitrinas
•Exhibición de productos
•Exhibición de los precios
•Cajas y depósitos para basura
•Móviles
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Dimensiones Elementos del diseño
Dimensiones
sociales
•Características del personal
•Uniformes de los empleados
• Aglomeraciones
• Características de los clientes
•Privacidad
•Autoservicio
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
¿Cómo afecta la evidencia física
la experiencia de los clientes?
Las pruebas físicas del servicio influirán en el flujo de la
experiencia, el significado que los clientes le otorgan, su
satisfacción y sus conexiones emocionales con la compañía que
entrega la experiencia.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Configuración de las experiencias del
comportamiento de los clientes
En las organizaciones que prestan servicios de alto contacto,
el diseño del entorno físico y de la forma en que el personal
de contacto realiza las tareas, tiene un papel vital en la
creación de una identidad corporativa específica y en el
modelamiento de las experiencias de los clientes.
Este entorno y la atmósfera que lo acompañan afectan el
comportamiento del comprador de tres maneras
importantes:
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Como medio que crea mensajes
Con el uso de símbolos para comunicar al público
meta la naturaleza y calidad distintivas de la
experiencia de servicio.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Como medio que llama la atención
Para lograr que el entorno sobresalga del de los
establecimientos de la competencia y para atraer a los
clientes de los segmentos meta.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Como medio que crea afecto
Utilizando colores, texturas, sonidos, aromas y diseños
espaciales para mejorar la experiencia de servicio deseada
o para aumentar el gusto por ciertos bienes, servicios y
experiencias.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Tipos de ambiente de servicio
Autoservicio
El cliente realiza la
mayoría la mayoría de sus
actividades y participan
pocos empleados, si es
que se requieren.
Por ejemplo, compras en
línea, parques temáticos,
salas de cine.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Tipos de ambiente de servicio
Servicio remoto
Poca o ninguna participación
de los clientes en el ambiente
de servicio.
Por ejemplo: Los servicios
de pedido por correo.
En el caso de los empleados
las instalaciones pueden ser
una forma de motivarlos.
Instalaciones de Google.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Tipos de ambiente de servicio
Servicios interpersonales
Se coloca entre dos
extremos, y representan
situaciones en las que
tanto el cliente como el
empleado están presentes
y activos en el ambiente
del servicio.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Funciones estratégicas
del ambiente de servicio
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Empaque
Al igual que el empaque de un producto tangible, el ambiente de
servicio y los demás elementos de pruebas físicas envuelven
esencialmente al servicio, y comunican a los consumidores una
imagen externa de lo que hay dentro.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Facilitador
La forma en que se diseña el entorno puede mejorar o inhibir el
flujo eficiente de las actividades en el entorno del servicio, lo
cual facilita o dificulta que los clientes y empleados cumplan sus
metas.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Socializador
Ayuda en la sociabilización de empleados y clientes en
el sentido de comunicar las funciones,
comportamientos y las relaciones que se esperan.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Diferenciador
Las instalaciones físicas pueden diferenciar a una
empresa de sus competidores y señalar el segmento de
mercado para el que se pretende el servicio.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Comportamientos en el
ambiente del servicio
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Comportamientos individuales
Los psicólogos ambientales sugieren que los individuos
reaccionan a los lugares con dos formas de
comportamientos generales y opuestas: aproximación y
evasión.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
1.Comportamientos de
aproximación
Incluyen todas las actitudes positivas que puedan estar
dirigidas a un lugar en particular, como un deseo por
quedarse, explorar, trabajar y afiliarse.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
2.Comportamientos de evasión
Refleja lo opuesto un deseo por no quedarse,
explorar, trabajar o afiliarse.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Interacciones sociales
Se ha afirmado que “toda interacción social es afectada
por el contenedor físico en el que ocurre”
• Proximidad física, la disposición de asientos, el
tamaño y la flexibilidad, pueden definir las
posibilidades y los límites de episodios sociales.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Respuestas internas al ambiente de
servicio
Ambiente y conocimiento: Puede tener un efecto en las
creencias de la gente acerca de un lugar, como en las
personas y productos encontrados en ese lugar.
Ambiente y emoción: Sólo estar en un lugar puede hacer a
una persona, feliz, alegre, relajada o triste y deprimida.
Ambiente y fisiología: El ruido puede ocasionar malestar
físico, la temperatura, la comodidad de los asientos etc
influyen en las reacciones fisiológicas.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Dimensiones ambientales
del ambiente de servicio
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
El efecto de las condiciones
ambientales
 Las condiciones ambientales son las características del
entorno que impactan a los cinco sentidos.
 Aun cuando no se observan de manera consciente, pueden
afectar el bienestar emocional, las percepciones e incluso las
actitudes y la conducta.
 Estas condiciones se componen literalmente de cientos de
elementos y detalles de diseño que deben funcionar
en conjunto para crear el entorno de servicio deseado.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
El efecto de las condiciones
ambientales
La atmósfera resultante crea un estado de animo que los
clientes perciben e interpretan. Las condiciones ambientales
se perciben de forma separada y como un todo, e incluyen
la iluminación y los esquemas de color, la percepción del
tamaño y la forma, sonidos como el ruido y la música, la
temperatura y los aromas u olores. Un buen diseño de estas
condiciones puede provocar conductas deseadas entre los
clientes
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Música
• En los entornos de servicio la música puede tener un efecto
poderoso sobre las percepciones y las conductas, incluso si se
toca a un volumen apenas audible.
• Numerosas investigaciones han descubierto que la música con
un ritmo rápido y a un volumen alto aumenta los
niveles de activación, lo que puede provocar que los clientes
aceleren el ritmo de varias conductas.
• La gente tiende a adaptar su ritmo, ya sea de manera voluntaria
o involuntaria, para que coincida con el ritmo de la música
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Música
El sistema del metro de Londres ha utilizado ampliamente
la música clásica como método disuasivo. Treinta estaciones tocan
a Mozart y a Haydn para disminuir el vagabundeo y el vandalismo.
Un vocero del sistema del metro de Londres reporta que la
mejor música disuasiva es la escrita por Mozart o la interpretada
por Pavarotti.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Música
• Según Adrian North, psicólogo que
investiga la relación entre la música y la
conducta en Leicester University,
lo desconocido es un factor clave para
alejar a las personas.
• Cuando los individuos meta
no están acostumbrados a
los instrumentos de cuerdas y de
vientos, Mozart puede ser muy útil.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Aromas
Un olor ambiental es aquel que impregna un entorno, el cual
los clientes pueden o no percibir de manera consciente, y no
se relaciona con ningún producto especifico.
Ejemplo:
 Experimentamos el poder de los olores cuando tenemos hambre y nos
llega el aroma de pan recién horneado antes de pasar por el café
Delifrance.
 Este olor nos hace conscientes de que tenemos hambre y nos guía a
la solución (es decir, entrar al café Delifrance y comer algo.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Aromas
Otros ejemplos incluyen el olor de
las galletas recién hornadas, que
relaja a los clientes y les
proporciona una sensación de
calidez, o el olor de popurrí en las
tiendas de Victoria´s Secret, que
recrean el ambiente de un armario
para lencería.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Aromas
El investigador del olfato, doctor
Alan R. Hirsh de Smell & Taste
Treatment and Research
Foundation de Chicago, esta
convencido de que en pocos años
aprenderemos tan bien los aromas
que seremos capaces de usarlos
para manejar la conducta de las
personas.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Aromas
Los mercadólogos de servicios se interesaran en como
provocar hambre y sed en un restaurante, como relajar a
los pacientes en la sala de espera de un dentista y como
animar a la gente para que trabaje mas duro en un
gimnasio.
 En la aromaterapia generalmente se acepta que los aromas
tienen diferentes características y que se pueden utilizar
para provocar ciertas respuestas emocionales, fisiológicas y
conductuales.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Color
• El color "es estimulante,
tranquilizante, expresivo,
perturbador, impresionante,
cultural, exuberante
y simbólico; el color impregna
cada aspecto de nuestra vida,
embellece lo ordinario
e imprime hermosura y drama
a los objetos cotidianos".
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Distribución del espacio y
funcionalidad
Puesto que los entornos de
servicio deben cumplir
propósitos específicos y
necesidades de los clientes, la
distribución del espacio y su
funcionalidad son muy
importantes.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Distribución del espacio
La distribución del espacio se
refiere al plan de asignación de
espacios en el piso, el tamaño y la
forma del mobiliario, los
mostradores y posibles maquinas
y equipo, y la forma en que se
ordenan.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Funcionalidad
La funcionalidad se
refiere a la capacidad que
tienen dichos artículos
para facilitar el
desempeño de las
transacciones de servicio.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
La distribución de espacio y la
funcionalidad
La distribución de espacio y la funcionalidad crean el
panorama visual y emocional para la prestación y el
consumo del servicio; determinan la facilidad de uso y
la posibilidad de atender bien a los clientes en el local, y
no solo afectan a la eficiencia de la operación de
servicio, sino también moldean la experiencia del
cliente.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Señales, símbolos y artefactos
Muchas cosas en el entorno del servicio actúan como señales
explicitas o implícitas para comunicar la imagen de la
empresa, para ayudar a los clientes a encontrar el camino
(por ejemplo, hacia ciertos mostradores de servicio o hacia la
salida) y para transmitir el libreto de servicio (por ejemplo,
los sistemas de filas).
En particular, los clientes de primera vez automáticamente
buscan un significado al entorno para guiarse a los largo de
los procesos de servicio.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Señales, símbolos y artefactos
Algunas ejemplos de señales explicitas son los signos, que se
pueden utilizar como etiquetas:
 Para indicar el nombre del departamento o mostrador),
para dar indicaciones (por ejemplo, entrada, salida,
elevadores y sanitarios),
 para comunicar el libreto de servicio (por ejemplo, tome un
número y espere a que le llamen, o entregue el plato cuando
termine de comer)
 y reglas conductuales (por ejemplo, apague o silencie sus
dispositivos móviles durante el espectáculo, o la
señalización de áreas de fumar y no fumar).
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Señales, símbolos y artefactos
Las señales a menudo se
utilizan para enseñar y reforzar
reglas conductuales en
entornos de servicios.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Señales, símbolos y artefactos
El reto para los diseñadores del panorama de servicio consiste en
utilizar las señales, los símbolos y los artefactos para guiar a los
clientes con claridad a lo largo del proceso de la prestación del
servicio, y enseñar el proceso de la manera mas intuitiva posible.
Esta tarea es especialmente importante cuando hay una alta
proporción de clientes nuevos o poco frecuentes y muchas actividades
de autoservicio, particularmente cuando hay poco personal disponible
que ayude a los clientes a lo largo del servicio.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
La gente también forma parte del
entorno de servicio.
La apariencia y conducta del personal de servicio y de los clientes
puede reforzar o deteriorar la impresión creada por un entorno de
servicio.
Dentro de los limites impuestos por las obligaciones legales y
habilidades requeridas, las empresas de servicios pueden reclutar
empleados para desempeñar papeles específicos, vestirlos con
uniformes que sean consistentes con el panorama de servicio en el
que trabajaran y guiar su discurso y movimiento.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Lineamientos para una estrategia de
evidencia física
Reconocer el
impacto
estratégico de
la evidencia
física
Plano de la
evidencia
física del
servicio
Aclaración del
papel
estratégico del
ambiente del
servicio
Evaluar e
identificar las
oportunidades
de evidencia
física
Estar
preparados
para actualizar
y modernizar
la evidencia
Trabajar de
manera
interfuncional
Mtra. Dulce María Herrera Villegas
Actividad
Por medio de sus propias experiencias, proporcione
ejemplos de ocasiones cuando usted se ha visto
afectado en forma cognitiva, emocional y fisiológica
por elementos del ambiente de servicio.
Describa el ambiente físico de su restaurante favorito
en término de las tres categorías o dimensiones del
ambiente de servicio: condiciones ambientales,
disposición espacial y funcionalidad, y las señales ,
símbolos y artefactos.
Mtra. Dulce María Herrera Villegas

Más contenido relacionado

Similar a Mservicios 16. evidencia_fisica_y_ambiente_de_servicio

M servicios 17._papel_de_los_empleados
M servicios 17._papel_de_los_empleadosM servicios 17._papel_de_los_empleados
M servicios 17._papel_de_los_empleadosDulce Herrera
 
Mservicios 18. funciones_de_los_clientes_en_la_entrega_del_servicio
Mservicios 18. funciones_de_los_clientes_en_la_entrega_del_servicioMservicios 18. funciones_de_los_clientes_en_la_entrega_del_servicio
Mservicios 18. funciones_de_los_clientes_en_la_entrega_del_servicioDulce Herrera
 
Ensayo 1 Vanessa y Valentina.docx
Ensayo 1 Vanessa y Valentina.docxEnsayo 1 Vanessa y Valentina.docx
Ensayo 1 Vanessa y Valentina.docxVanessa Hernández
 
Diapo creacion de empresas
Diapo creacion de empresasDiapo creacion de empresas
Diapo creacion de empresasRoyaldgl
 
Concepto de calidad
Concepto de calidadConcepto de calidad
Concepto de calidadEdwin Ortega
 
EMATUR FORUM 2013 - Compartiendo Recomendaciones en Turismo
EMATUR FORUM 2013 - Compartiendo Recomendaciones en TurismoEMATUR FORUM 2013 - Compartiendo Recomendaciones en Turismo
EMATUR FORUM 2013 - Compartiendo Recomendaciones en TurismoEmatur Forum
 
Memorias design thinking baja
Memorias design thinking bajaMemorias design thinking baja
Memorias design thinking bajaCITBM
 
GERENCIA DEL SERVICIO.pptx
GERENCIA DEL SERVICIO.pptxGERENCIA DEL SERVICIO.pptx
GERENCIA DEL SERVICIO.pptxElybe Hernandez
 
Manual del vendedor
Manual del vendedorManual del vendedor
Manual del vendedorHUARAZ Guia
 
Mservicios 3 mezcla_de_marketing_de_servicios_ampliada
Mservicios 3 mezcla_de_marketing_de_servicios_ampliadaMservicios 3 mezcla_de_marketing_de_servicios_ampliada
Mservicios 3 mezcla_de_marketing_de_servicios_ampliadaDulce Herrera
 
Presentacion ponencia 1
Presentacion ponencia 1Presentacion ponencia 1
Presentacion ponencia 1ya_o_10
 
En los entornos, aguilera
En los entornos, aguilera En los entornos, aguilera
En los entornos, aguilera karla777
 

Similar a Mservicios 16. evidencia_fisica_y_ambiente_de_servicio (20)

M servicios 17._papel_de_los_empleados
M servicios 17._papel_de_los_empleadosM servicios 17._papel_de_los_empleados
M servicios 17._papel_de_los_empleados
 
La importancia de la comunicación y el asesoramiento en la internacionalizaci...
La importancia de la comunicación y el asesoramiento en la internacionalizaci...La importancia de la comunicación y el asesoramiento en la internacionalizaci...
La importancia de la comunicación y el asesoramiento en la internacionalizaci...
 
Mercadotecnia de servicios
Mercadotecnia de serviciosMercadotecnia de servicios
Mercadotecnia de servicios
 
Mservicios 18. funciones_de_los_clientes_en_la_entrega_del_servicio
Mservicios 18. funciones_de_los_clientes_en_la_entrega_del_servicioMservicios 18. funciones_de_los_clientes_en_la_entrega_del_servicio
Mservicios 18. funciones_de_los_clientes_en_la_entrega_del_servicio
 
Ensayo 1 Vanessa y Valentina.docx
Ensayo 1 Vanessa y Valentina.docxEnsayo 1 Vanessa y Valentina.docx
Ensayo 1 Vanessa y Valentina.docx
 
Diapo creacion de empresas
Diapo creacion de empresasDiapo creacion de empresas
Diapo creacion de empresas
 
Paz En Dios
Paz En DiosPaz En Dios
Paz En Dios
 
Concepto de calidad
Concepto de calidadConcepto de calidad
Concepto de calidad
 
EMATUR FORUM 2013 - Compartiendo Recomendaciones en Turismo
EMATUR FORUM 2013 - Compartiendo Recomendaciones en TurismoEMATUR FORUM 2013 - Compartiendo Recomendaciones en Turismo
EMATUR FORUM 2013 - Compartiendo Recomendaciones en Turismo
 
Memorias design thinking baja
Memorias design thinking bajaMemorias design thinking baja
Memorias design thinking baja
 
"Diseña pequeños servicios que funcionan" por José Javier Ruiz
"Diseña pequeños servicios que funcionan" por José Javier Ruiz"Diseña pequeños servicios que funcionan" por José Javier Ruiz
"Diseña pequeños servicios que funcionan" por José Javier Ruiz
 
El Problema De La Servuccion
El Problema De La ServuccionEl Problema De La Servuccion
El Problema De La Servuccion
 
GERENCIA DEL SERVICIO.pptx
GERENCIA DEL SERVICIO.pptxGERENCIA DEL SERVICIO.pptx
GERENCIA DEL SERVICIO.pptx
 
calidad_servicio_SP.pdf
calidad_servicio_SP.pdfcalidad_servicio_SP.pdf
calidad_servicio_SP.pdf
 
ADM SERV FASE II (1).pdf
ADM SERV FASE II (1).pdfADM SERV FASE II (1).pdf
ADM SERV FASE II (1).pdf
 
Manual del vendedor
Manual del vendedorManual del vendedor
Manual del vendedor
 
Mservicios 3 mezcla_de_marketing_de_servicios_ampliada
Mservicios 3 mezcla_de_marketing_de_servicios_ampliadaMservicios 3 mezcla_de_marketing_de_servicios_ampliada
Mservicios 3 mezcla_de_marketing_de_servicios_ampliada
 
Presentacion ponencia 1
Presentacion ponencia 1Presentacion ponencia 1
Presentacion ponencia 1
 
En los entornos, aguilera
En los entornos, aguilera En los entornos, aguilera
En los entornos, aguilera
 
Plan de Negocios
Plan de NegociosPlan de Negocios
Plan de Negocios
 

Más de Dulce Herrera

M servicios 14._innovacion_y_diseno_del_servicio
M servicios 14._innovacion_y_diseno_del_servicioM servicios 14._innovacion_y_diseno_del_servicio
M servicios 14._innovacion_y_diseno_del_servicioDulce Herrera
 
M servicios 15_estandares_de_servicio_definidos_por_el_cliente
M servicios 15_estandares_de_servicio_definidos_por_el_clienteM servicios 15_estandares_de_servicio_definidos_por_el_cliente
M servicios 15_estandares_de_servicio_definidos_por_el_clienteDulce Herrera
 
Mservicios 12 recuperacion_del_servicio
Mservicios 12 recuperacion_del_servicioMservicios 12 recuperacion_del_servicio
Mservicios 12 recuperacion_del_servicioDulce Herrera
 
M servicios 12.1_garantias_del_servicio
M servicios 12.1_garantias_del_servicioM servicios 12.1_garantias_del_servicio
M servicios 12.1_garantias_del_servicioDulce Herrera
 
M servicios 13._desarrollo_de_los_conceptos_de_servicio
M servicios 13._desarrollo_de_los_conceptos_de_servicioM servicios 13._desarrollo_de_los_conceptos_de_servicio
M servicios 13._desarrollo_de_los_conceptos_de_servicioDulce Herrera
 
M servicios 11.1_lealtad_de_los_clientes
M servicios 11.1_lealtad_de_los_clientesM servicios 11.1_lealtad_de_los_clientes
M servicios 11.1_lealtad_de_los_clientesDulce Herrera
 
M servicios 20._administracion_de_la_demanda_y_la_capacidad
M servicios 20._administracion_de_la_demanda_y_la_capacidadM servicios 20._administracion_de_la_demanda_y_la_capacidad
M servicios 20._administracion_de_la_demanda_y_la_capacidadDulce Herrera
 
M servicios 19._entrega_del_servicio_por_medio_de_intermediarios
M servicios 19._entrega_del_servicio_por_medio_de_intermediariosM servicios 19._entrega_del_servicio_por_medio_de_intermediarios
M servicios 19._entrega_del_servicio_por_medio_de_intermediariosDulce Herrera
 
M servicios 11_formar_relaciones_con_el_cliente
M servicios 11_formar_relaciones_con_el_clienteM servicios 11_formar_relaciones_con_el_cliente
M servicios 11_formar_relaciones_con_el_clienteDulce Herrera
 
Mservicios 22 fijacion_de_precios_de_servicios
Mservicios 22 fijacion_de_precios_de_serviciosMservicios 22 fijacion_de_precios_de_servicios
Mservicios 22 fijacion_de_precios_de_serviciosDulce Herrera
 
M servicios 21.comunicaciones_integradas_de_marketing_de_servicios
M servicios 21.comunicaciones_integradas_de_marketing_de_serviciosM servicios 21.comunicaciones_integradas_de_marketing_de_servicios
M servicios 21.comunicaciones_integradas_de_marketing_de_serviciosDulce Herrera
 
Mservicios 8. percepciones_del_cliente
Mservicios 8. percepciones_del_clienteMservicios 8. percepciones_del_cliente
Mservicios 8. percepciones_del_clienteDulce Herrera
 
Mservicios 10 escuchar_a_los_clientes_por_medio_de_la
Mservicios 10 escuchar_a_los_clientes_por_medio_de_laMservicios 10 escuchar_a_los_clientes_por_medio_de_la
Mservicios 10 escuchar_a_los_clientes_por_medio_de_laDulce Herrera
 
M servicios 4._modelo_de_brechas_de_la_calidad_del_servicio
M servicios 4._modelo_de_brechas_de_la_calidad_del_servicioM servicios 4._modelo_de_brechas_de_la_calidad_del_servicio
M servicios 4._modelo_de_brechas_de_la_calidad_del_servicioDulce Herrera
 
M servicios 7._expectativas_del_cliente
M servicios 7._expectativas_del_clienteM servicios 7._expectativas_del_cliente
M servicios 7._expectativas_del_clienteDulce Herrera
 
Mservicios 9 calidad_en_el_servicio
Mservicios 9 calidad_en_el_servicioMservicios 9 calidad_en_el_servicio
Mservicios 9 calidad_en_el_servicioDulce Herrera
 
M servicios 5._comportamiento_del_consumidor_en_los_servicios.
M servicios 5._comportamiento_del_consumidor_en_los_servicios.M servicios 5._comportamiento_del_consumidor_en_los_servicios.
M servicios 5._comportamiento_del_consumidor_en_los_servicios.Dulce Herrera
 
M servicios 2_retos_de_la_administracion_de_servicios
M servicios 2_retos_de_la_administracion_de_serviciosM servicios 2_retos_de_la_administracion_de_servicios
M servicios 2_retos_de_la_administracion_de_serviciosDulce Herrera
 
Mservicios 1 que_son_los_servicios
Mservicios 1 que_son_los_serviciosMservicios 1 que_son_los_servicios
Mservicios 1 que_son_los_serviciosDulce Herrera
 

Más de Dulce Herrera (19)

M servicios 14._innovacion_y_diseno_del_servicio
M servicios 14._innovacion_y_diseno_del_servicioM servicios 14._innovacion_y_diseno_del_servicio
M servicios 14._innovacion_y_diseno_del_servicio
 
M servicios 15_estandares_de_servicio_definidos_por_el_cliente
M servicios 15_estandares_de_servicio_definidos_por_el_clienteM servicios 15_estandares_de_servicio_definidos_por_el_cliente
M servicios 15_estandares_de_servicio_definidos_por_el_cliente
 
Mservicios 12 recuperacion_del_servicio
Mservicios 12 recuperacion_del_servicioMservicios 12 recuperacion_del_servicio
Mservicios 12 recuperacion_del_servicio
 
M servicios 12.1_garantias_del_servicio
M servicios 12.1_garantias_del_servicioM servicios 12.1_garantias_del_servicio
M servicios 12.1_garantias_del_servicio
 
M servicios 13._desarrollo_de_los_conceptos_de_servicio
M servicios 13._desarrollo_de_los_conceptos_de_servicioM servicios 13._desarrollo_de_los_conceptos_de_servicio
M servicios 13._desarrollo_de_los_conceptos_de_servicio
 
M servicios 11.1_lealtad_de_los_clientes
M servicios 11.1_lealtad_de_los_clientesM servicios 11.1_lealtad_de_los_clientes
M servicios 11.1_lealtad_de_los_clientes
 
M servicios 20._administracion_de_la_demanda_y_la_capacidad
M servicios 20._administracion_de_la_demanda_y_la_capacidadM servicios 20._administracion_de_la_demanda_y_la_capacidad
M servicios 20._administracion_de_la_demanda_y_la_capacidad
 
M servicios 19._entrega_del_servicio_por_medio_de_intermediarios
M servicios 19._entrega_del_servicio_por_medio_de_intermediariosM servicios 19._entrega_del_servicio_por_medio_de_intermediarios
M servicios 19._entrega_del_servicio_por_medio_de_intermediarios
 
M servicios 11_formar_relaciones_con_el_cliente
M servicios 11_formar_relaciones_con_el_clienteM servicios 11_formar_relaciones_con_el_cliente
M servicios 11_formar_relaciones_con_el_cliente
 
Mservicios 22 fijacion_de_precios_de_servicios
Mservicios 22 fijacion_de_precios_de_serviciosMservicios 22 fijacion_de_precios_de_servicios
Mservicios 22 fijacion_de_precios_de_servicios
 
M servicios 21.comunicaciones_integradas_de_marketing_de_servicios
M servicios 21.comunicaciones_integradas_de_marketing_de_serviciosM servicios 21.comunicaciones_integradas_de_marketing_de_servicios
M servicios 21.comunicaciones_integradas_de_marketing_de_servicios
 
Mservicios 8. percepciones_del_cliente
Mservicios 8. percepciones_del_clienteMservicios 8. percepciones_del_cliente
Mservicios 8. percepciones_del_cliente
 
Mservicios 10 escuchar_a_los_clientes_por_medio_de_la
Mservicios 10 escuchar_a_los_clientes_por_medio_de_laMservicios 10 escuchar_a_los_clientes_por_medio_de_la
Mservicios 10 escuchar_a_los_clientes_por_medio_de_la
 
M servicios 4._modelo_de_brechas_de_la_calidad_del_servicio
M servicios 4._modelo_de_brechas_de_la_calidad_del_servicioM servicios 4._modelo_de_brechas_de_la_calidad_del_servicio
M servicios 4._modelo_de_brechas_de_la_calidad_del_servicio
 
M servicios 7._expectativas_del_cliente
M servicios 7._expectativas_del_clienteM servicios 7._expectativas_del_cliente
M servicios 7._expectativas_del_cliente
 
Mservicios 9 calidad_en_el_servicio
Mservicios 9 calidad_en_el_servicioMservicios 9 calidad_en_el_servicio
Mservicios 9 calidad_en_el_servicio
 
M servicios 5._comportamiento_del_consumidor_en_los_servicios.
M servicios 5._comportamiento_del_consumidor_en_los_servicios.M servicios 5._comportamiento_del_consumidor_en_los_servicios.
M servicios 5._comportamiento_del_consumidor_en_los_servicios.
 
M servicios 2_retos_de_la_administracion_de_servicios
M servicios 2_retos_de_la_administracion_de_serviciosM servicios 2_retos_de_la_administracion_de_servicios
M servicios 2_retos_de_la_administracion_de_servicios
 
Mservicios 1 que_son_los_servicios
Mservicios 1 que_son_los_serviciosMservicios 1 que_son_los_servicios
Mservicios 1 que_son_los_servicios
 

Mservicios 16. evidencia_fisica_y_ambiente_de_servicio

  • 1. Evidencia física y ambiente de servicio Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 2. ¿Qué es la evidencia física? El ambiente en cual se entrega el servicio y en el que interactúan la empresa y el cliente, así como cualquier instalación tangible que permita el desempeño o la comunicación del servicio. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 3. Dimensiones del entorno de servicio Los entornos de servicio son complejos e incluyen muchos elementos de diseño, entre las que se encuentran: Las condiciones ambientales, el espacio y la funcionalidad,  así como las señales, símbolos y artefactos. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 4. Dimensiones Elementos del diseño Exterior de la instalación · Estilo arquitectónico · Altura del edificio · Tamaño del edificio · Color del edificio · Paredes y anuncios exteriores · Marquesina · Jardines · Presentación de las ventanas · Entradas · Visibilidad · Singularidad · Tiendas de los alrededores · Áreas circunvecinas · Estacionamientos y accesibilidad · Congestionamiento Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 5.
  • 6. Dimensiones Elementos del diseño Elementos del diseño Generales del interior •Pisos y alfombras • Esquemas de color • Iluminación • Aromas • Olores (por ejemplo, humo de tabaco) •Sonidos y música • Adornos • Anchura de los pasillos • Vestidores •Transporte vertical •Áreas muertas •Composición de las paredes •Textura de las paredes (pintura, tapiz) • Composición del techo • Temperatura •Limpieza. • Arreglo y exhibición de la mercancía. •Niveles y exhibición de precios •Ubicación de la caja registradora •Tecnología / modernización Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 7.
  • 8. Dimensiones Elementos del diseño Elementos del diseño Disposición de la tienda •Asignación del espacio del piso para ventas, mercancía, personal y clientes •Ubicación de la mercancía • Agrupación de la mercancía •Ubicación de la estación de trabajo •Ubicación del equipo •Localización de la caja registradora •Áreas de espera •Flujo del transito •Filas de espera •Mobiliario • Áreas muertas •Ubicación de los departamentos •Arreglos dentro de los departamentos Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 9. Dimensiones Elementos del diseño Elementos del diseño Exhibiciones de interiores •Exhibición de los puntos de venta. • Carteles, letreros y tarjetas • Fotografías y artes •Decoración de las paredes •Establecimiento del tema •Ensamblado •Anaqueles y vitrinas •Exhibición de productos •Exhibición de los precios •Cajas y depósitos para basura •Móviles Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 10. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 11. Dimensiones Elementos del diseño Dimensiones sociales •Características del personal •Uniformes de los empleados • Aglomeraciones • Características de los clientes •Privacidad •Autoservicio Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 12. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 13. ¿Cómo afecta la evidencia física la experiencia de los clientes? Las pruebas físicas del servicio influirán en el flujo de la experiencia, el significado que los clientes le otorgan, su satisfacción y sus conexiones emocionales con la compañía que entrega la experiencia. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 14. Configuración de las experiencias del comportamiento de los clientes En las organizaciones que prestan servicios de alto contacto, el diseño del entorno físico y de la forma en que el personal de contacto realiza las tareas, tiene un papel vital en la creación de una identidad corporativa específica y en el modelamiento de las experiencias de los clientes. Este entorno y la atmósfera que lo acompañan afectan el comportamiento del comprador de tres maneras importantes: Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 15. Como medio que crea mensajes Con el uso de símbolos para comunicar al público meta la naturaleza y calidad distintivas de la experiencia de servicio. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 16. Como medio que llama la atención Para lograr que el entorno sobresalga del de los establecimientos de la competencia y para atraer a los clientes de los segmentos meta. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 17. Como medio que crea afecto Utilizando colores, texturas, sonidos, aromas y diseños espaciales para mejorar la experiencia de servicio deseada o para aumentar el gusto por ciertos bienes, servicios y experiencias. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 18. Tipos de ambiente de servicio Autoservicio El cliente realiza la mayoría la mayoría de sus actividades y participan pocos empleados, si es que se requieren. Por ejemplo, compras en línea, parques temáticos, salas de cine. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 19. Tipos de ambiente de servicio Servicio remoto Poca o ninguna participación de los clientes en el ambiente de servicio. Por ejemplo: Los servicios de pedido por correo. En el caso de los empleados las instalaciones pueden ser una forma de motivarlos. Instalaciones de Google. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 20. Tipos de ambiente de servicio Servicios interpersonales Se coloca entre dos extremos, y representan situaciones en las que tanto el cliente como el empleado están presentes y activos en el ambiente del servicio. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 21. Funciones estratégicas del ambiente de servicio Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 22. Empaque Al igual que el empaque de un producto tangible, el ambiente de servicio y los demás elementos de pruebas físicas envuelven esencialmente al servicio, y comunican a los consumidores una imagen externa de lo que hay dentro. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 23. Facilitador La forma en que se diseña el entorno puede mejorar o inhibir el flujo eficiente de las actividades en el entorno del servicio, lo cual facilita o dificulta que los clientes y empleados cumplan sus metas. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 24. Socializador Ayuda en la sociabilización de empleados y clientes en el sentido de comunicar las funciones, comportamientos y las relaciones que se esperan. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 25. Diferenciador Las instalaciones físicas pueden diferenciar a una empresa de sus competidores y señalar el segmento de mercado para el que se pretende el servicio. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 26. Comportamientos en el ambiente del servicio Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 27. Comportamientos individuales Los psicólogos ambientales sugieren que los individuos reaccionan a los lugares con dos formas de comportamientos generales y opuestas: aproximación y evasión. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 28. 1.Comportamientos de aproximación Incluyen todas las actitudes positivas que puedan estar dirigidas a un lugar en particular, como un deseo por quedarse, explorar, trabajar y afiliarse. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 29. 2.Comportamientos de evasión Refleja lo opuesto un deseo por no quedarse, explorar, trabajar o afiliarse. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 30. Interacciones sociales Se ha afirmado que “toda interacción social es afectada por el contenedor físico en el que ocurre” • Proximidad física, la disposición de asientos, el tamaño y la flexibilidad, pueden definir las posibilidades y los límites de episodios sociales. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 31. Respuestas internas al ambiente de servicio Ambiente y conocimiento: Puede tener un efecto en las creencias de la gente acerca de un lugar, como en las personas y productos encontrados en ese lugar. Ambiente y emoción: Sólo estar en un lugar puede hacer a una persona, feliz, alegre, relajada o triste y deprimida. Ambiente y fisiología: El ruido puede ocasionar malestar físico, la temperatura, la comodidad de los asientos etc influyen en las reacciones fisiológicas. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 32. Dimensiones ambientales del ambiente de servicio Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 33. El efecto de las condiciones ambientales  Las condiciones ambientales son las características del entorno que impactan a los cinco sentidos.  Aun cuando no se observan de manera consciente, pueden afectar el bienestar emocional, las percepciones e incluso las actitudes y la conducta.  Estas condiciones se componen literalmente de cientos de elementos y detalles de diseño que deben funcionar en conjunto para crear el entorno de servicio deseado. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 34. El efecto de las condiciones ambientales La atmósfera resultante crea un estado de animo que los clientes perciben e interpretan. Las condiciones ambientales se perciben de forma separada y como un todo, e incluyen la iluminación y los esquemas de color, la percepción del tamaño y la forma, sonidos como el ruido y la música, la temperatura y los aromas u olores. Un buen diseño de estas condiciones puede provocar conductas deseadas entre los clientes Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 35. Música • En los entornos de servicio la música puede tener un efecto poderoso sobre las percepciones y las conductas, incluso si se toca a un volumen apenas audible. • Numerosas investigaciones han descubierto que la música con un ritmo rápido y a un volumen alto aumenta los niveles de activación, lo que puede provocar que los clientes aceleren el ritmo de varias conductas. • La gente tiende a adaptar su ritmo, ya sea de manera voluntaria o involuntaria, para que coincida con el ritmo de la música Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 36. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 37. Música El sistema del metro de Londres ha utilizado ampliamente la música clásica como método disuasivo. Treinta estaciones tocan a Mozart y a Haydn para disminuir el vagabundeo y el vandalismo. Un vocero del sistema del metro de Londres reporta que la mejor música disuasiva es la escrita por Mozart o la interpretada por Pavarotti. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 38. Música • Según Adrian North, psicólogo que investiga la relación entre la música y la conducta en Leicester University, lo desconocido es un factor clave para alejar a las personas. • Cuando los individuos meta no están acostumbrados a los instrumentos de cuerdas y de vientos, Mozart puede ser muy útil. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 39. Aromas Un olor ambiental es aquel que impregna un entorno, el cual los clientes pueden o no percibir de manera consciente, y no se relaciona con ningún producto especifico. Ejemplo:  Experimentamos el poder de los olores cuando tenemos hambre y nos llega el aroma de pan recién horneado antes de pasar por el café Delifrance.  Este olor nos hace conscientes de que tenemos hambre y nos guía a la solución (es decir, entrar al café Delifrance y comer algo. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 40. Aromas Otros ejemplos incluyen el olor de las galletas recién hornadas, que relaja a los clientes y les proporciona una sensación de calidez, o el olor de popurrí en las tiendas de Victoria´s Secret, que recrean el ambiente de un armario para lencería. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 41. Aromas El investigador del olfato, doctor Alan R. Hirsh de Smell & Taste Treatment and Research Foundation de Chicago, esta convencido de que en pocos años aprenderemos tan bien los aromas que seremos capaces de usarlos para manejar la conducta de las personas. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 42. Aromas Los mercadólogos de servicios se interesaran en como provocar hambre y sed en un restaurante, como relajar a los pacientes en la sala de espera de un dentista y como animar a la gente para que trabaje mas duro en un gimnasio.  En la aromaterapia generalmente se acepta que los aromas tienen diferentes características y que se pueden utilizar para provocar ciertas respuestas emocionales, fisiológicas y conductuales. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 43. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 44. Color • El color "es estimulante, tranquilizante, expresivo, perturbador, impresionante, cultural, exuberante y simbólico; el color impregna cada aspecto de nuestra vida, embellece lo ordinario e imprime hermosura y drama a los objetos cotidianos". Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 45. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 46. Distribución del espacio y funcionalidad Puesto que los entornos de servicio deben cumplir propósitos específicos y necesidades de los clientes, la distribución del espacio y su funcionalidad son muy importantes. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 47. Distribución del espacio La distribución del espacio se refiere al plan de asignación de espacios en el piso, el tamaño y la forma del mobiliario, los mostradores y posibles maquinas y equipo, y la forma en que se ordenan. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 48. Funcionalidad La funcionalidad se refiere a la capacidad que tienen dichos artículos para facilitar el desempeño de las transacciones de servicio. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 49. La distribución de espacio y la funcionalidad La distribución de espacio y la funcionalidad crean el panorama visual y emocional para la prestación y el consumo del servicio; determinan la facilidad de uso y la posibilidad de atender bien a los clientes en el local, y no solo afectan a la eficiencia de la operación de servicio, sino también moldean la experiencia del cliente. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53. Señales, símbolos y artefactos Muchas cosas en el entorno del servicio actúan como señales explicitas o implícitas para comunicar la imagen de la empresa, para ayudar a los clientes a encontrar el camino (por ejemplo, hacia ciertos mostradores de servicio o hacia la salida) y para transmitir el libreto de servicio (por ejemplo, los sistemas de filas). En particular, los clientes de primera vez automáticamente buscan un significado al entorno para guiarse a los largo de los procesos de servicio. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 54.
  • 55.
  • 56. Señales, símbolos y artefactos Algunas ejemplos de señales explicitas son los signos, que se pueden utilizar como etiquetas:  Para indicar el nombre del departamento o mostrador), para dar indicaciones (por ejemplo, entrada, salida, elevadores y sanitarios),  para comunicar el libreto de servicio (por ejemplo, tome un número y espere a que le llamen, o entregue el plato cuando termine de comer)  y reglas conductuales (por ejemplo, apague o silencie sus dispositivos móviles durante el espectáculo, o la señalización de áreas de fumar y no fumar). Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60. Señales, símbolos y artefactos Las señales a menudo se utilizan para enseñar y reforzar reglas conductuales en entornos de servicios. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 61. Señales, símbolos y artefactos El reto para los diseñadores del panorama de servicio consiste en utilizar las señales, los símbolos y los artefactos para guiar a los clientes con claridad a lo largo del proceso de la prestación del servicio, y enseñar el proceso de la manera mas intuitiva posible. Esta tarea es especialmente importante cuando hay una alta proporción de clientes nuevos o poco frecuentes y muchas actividades de autoservicio, particularmente cuando hay poco personal disponible que ayude a los clientes a lo largo del servicio. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 62. La gente también forma parte del entorno de servicio. La apariencia y conducta del personal de servicio y de los clientes puede reforzar o deteriorar la impresión creada por un entorno de servicio. Dentro de los limites impuestos por las obligaciones legales y habilidades requeridas, las empresas de servicios pueden reclutar empleados para desempeñar papeles específicos, vestirlos con uniformes que sean consistentes con el panorama de servicio en el que trabajaran y guiar su discurso y movimiento. Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 63.
  • 64. Lineamientos para una estrategia de evidencia física Reconocer el impacto estratégico de la evidencia física Plano de la evidencia física del servicio Aclaración del papel estratégico del ambiente del servicio Evaluar e identificar las oportunidades de evidencia física Estar preparados para actualizar y modernizar la evidencia Trabajar de manera interfuncional Mtra. Dulce María Herrera Villegas
  • 65. Actividad Por medio de sus propias experiencias, proporcione ejemplos de ocasiones cuando usted se ha visto afectado en forma cognitiva, emocional y fisiológica por elementos del ambiente de servicio. Describa el ambiente físico de su restaurante favorito en término de las tres categorías o dimensiones del ambiente de servicio: condiciones ambientales, disposición espacial y funcionalidad, y las señales , símbolos y artefactos. Mtra. Dulce María Herrera Villegas