Descripción de los métodos que se emplean cualitativos para la valuación de puestos dentro de una organización.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Bicentenaria de Aragua
Escuela de Psicología
San Joaquín – Edo. Aragua
Bachilleres:
• Sánchez Alejandra

2. Consiste en disponer los
cargos en orden creciente
o decreciente con relación
algún criterio de
comparación. (Ej.
Dificultad del puesto)
Indica si un cargo requiere,
mas o menos de un individuo .
Este método produce un orden
de jerarquización por cargos
*Simple de aplicar.
*Ejecución mas rápida.
*Menos costo, energía y
tiempo.

3. 1
2
Descripción y
análisis de cargo.
Seleccionar el
comité de valuación.
3
Seleccionar el
factor
compensable.
4
5
Definir los dos
puntos extremos del
criterio elegido. (Ls
y Li)
Comparación de
cargo a cargo en
función al criterio
elegido.

4. Por Comité
Evaluador:
ordena y
califica los
cargos.
Por Calificación:
asignación de una
calificación a cada
cargo.
Por
Comparación:
comparar cada
trabajo con los
demás.
Por Organigrama: la
clasificación de los
cargos tendrá
relación directa con
el diagrama.
Por
Ordenamiento:
ordenar de forma
independiente
todos y cada uno
de los cargos.

5. 1.- Comienza con la identificación de los “cargosclaves” o “cargo de referencia” es aquel que sirve
de referencia, patrón o punto de localización a
todos los demás cargos para compararlos desde
todos los puntos de vista.

6. Seleccionar los factores de valuación
Poner los factores de evaluación
Definir el numero y naturaleza de los grados
Establecer la relación existente entre los
grados de cada factor.

7. 2.- Comienza con la identificación de los
cargos extremos de la escala, es decir los
cargos que estarán en la parte inferior. Una
vez determinado ambos limites, todos los
demás cargos se situaran en la amplitud de
su variación.

9.  Identificar el salario máximo si se mantendrá o
no.
 Si el salario que existe en la empresa se mantiene
no hay ningún problema.
 Pero si los salarios van a variar es importante
definir por la gerencia o por negociación directa
con el personas cuales serán los salarios tanto
mínimo cómo máximo.

10.  Organización
para la calificación:
El comité se forma usualmente con
personas que están en puestos tales como
subjefes de departamento, encargados
de las divisiones y supervisores de
primera línea.
Generalmente es aconsejable limitar el
tamaño de los subcomités, es
considerable un mínimo de 3 personas
para reducir cualquier vicio o prejuicio
que pudiera influir en la calificación de
uno de los miembros.