Este documento presenta la información de una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos naturales para el cuidado de la piel a base de aloe vera y extracto de nopal. Incluye la visión, misión y valores de la empresa, así como un análisis FODA y una descripción de los recursos financieros, físicos, tecnológicos y humanos de la organización. El objetivo es establecer un agronegocio de productos naturales para la piel a pequeña escala en la región, aprovechando los recurs
Este documento presenta un análisis de los estados financieros de 2012-2013 de Alicorp S.A.A. Incluye una introducción sobre los estados financieros y la historia de Alicorp. El capítulo 1 presenta definiciones generales de estados financieros y una breve historia de la compañía. El capítulo 2 analiza los estados de situación financiera, resultados y cambios en el patrimonio de 2012-2013. Las conclusiones indican que la empresa tuvo mayores ingresos en 2012, más producción y eficiencia ese año, y menos pré
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa productora de jabones naturales a base de aloe vera y extracto de nopal. Incluye una introducción del negocio, visión, misión y valores de la empresa. También incluye un análisis FODA, descripción de los recursos de la empresa como estados financieros y planta física, y objetivos organizacionales. El documento proporciona una guía detallada para establecer esta empresa de productos naturales.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa productora de jabones naturales a base de aloe vera y extracto de nopal. Incluye la visión, misión y valores de la empresa, así como un análisis FODA. También describe los recursos financieros, físicos y humanos de la empresa, y propone objetivos como entregar oportunamente los productos a los clientes y mantener una comunicación efectiva con ellos. El documento concluye formulando estrategias y sistemas de control para implementar el plan.
Rico Pollo es una empresa peruana líder en la industria avícola en el sur de Perú. Fue fundada en 1967 por el Ingeniero Enrique Zapata como una granja avícola pionera en tecnología avanzada. Desde entonces, Rico Pollo se ha expandido verticalmente controlando toda la cadena de producción e innovando constantemente su variedad de productos. Actualmente es la empresa más grande de la región en la cría, producción y desarrollo de alimentos de alta calidad nutritiva.
Este documento presenta un resumen histórico de la Empresa Agroindustrial Tumán, ubicada en la ciudad de Tuman, Perú. Describe cómo la empresa pasó de ser una hacienda a una cooperativa y luego a una empresa privada. También incluye la visión, misión y organización actual de la empresa, así como detalles sobre el tipo de investigación propuesta para mejorar la gestión del área de producción mediante la aplicación de la metodología integradora de procesos empresariales con Balanced Scorecard y TIC.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un trabajo de monografía sobre la capacitación del servicio al cliente en el restaurante Doña Keka. En la introducción, los autores analizan la deficiencia del servicio al cliente en el restaurante debido a la falta de capacitación del personal. El trabajo está organizado en dos capítulos que tratan sobre la empresa, el cliente y el servicio al cliente, así como la problemática actual, causas, consecuencias y posibles soluciones. El objetivo general es proponer un servicio de calidad al cliente mejorando las
Este documento presenta un resumen de la tesis titulada "Auditoría Externa al Rubro de Cuentas por Pagar en una Empresa que se Dedica a la Fabricación de Rótulos Luminosos". El documento incluye la introducción, cuatro capítulos principales y las conclusiones y recomendaciones. El Capítulo I describe la empresa, su estructura y legislación aplicable. El Capítulo II presenta conceptos de auditoría externa. El Capítulo III cubre el rubro de cuentas por pagar. Finalmente, el Capítulo IV desarroll
Este documento describe la gestión del talento humano en la Cámara de Comercio de Cúcuta. Explica la misión, visión y objetivos de la Cámara, así como su historia, servicios y procesos internos relacionados con el desarrollo organizacional, clima laboral, contratación, remuneración y seguridad industrial. El documento provee una visión general de cómo la Cámara gestiona su talento humano y opera para servir a la comunidad empresarial de la región.
Este documento presenta un análisis de los estados financieros de 2012-2013 de Alicorp S.A.A. Incluye una introducción sobre los estados financieros y la historia de Alicorp. El capítulo 1 presenta definiciones generales de estados financieros y una breve historia de la compañía. El capítulo 2 analiza los estados de situación financiera, resultados y cambios en el patrimonio de 2012-2013. Las conclusiones indican que la empresa tuvo mayores ingresos en 2012, más producción y eficiencia ese año, y menos pré
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa productora de jabones naturales a base de aloe vera y extracto de nopal. Incluye una introducción del negocio, visión, misión y valores de la empresa. También incluye un análisis FODA, descripción de los recursos de la empresa como estados financieros y planta física, y objetivos organizacionales. El documento proporciona una guía detallada para establecer esta empresa de productos naturales.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa productora de jabones naturales a base de aloe vera y extracto de nopal. Incluye la visión, misión y valores de la empresa, así como un análisis FODA. También describe los recursos financieros, físicos y humanos de la empresa, y propone objetivos como entregar oportunamente los productos a los clientes y mantener una comunicación efectiva con ellos. El documento concluye formulando estrategias y sistemas de control para implementar el plan.
Rico Pollo es una empresa peruana líder en la industria avícola en el sur de Perú. Fue fundada en 1967 por el Ingeniero Enrique Zapata como una granja avícola pionera en tecnología avanzada. Desde entonces, Rico Pollo se ha expandido verticalmente controlando toda la cadena de producción e innovando constantemente su variedad de productos. Actualmente es la empresa más grande de la región en la cría, producción y desarrollo de alimentos de alta calidad nutritiva.
Este documento presenta un resumen histórico de la Empresa Agroindustrial Tumán, ubicada en la ciudad de Tuman, Perú. Describe cómo la empresa pasó de ser una hacienda a una cooperativa y luego a una empresa privada. También incluye la visión, misión y organización actual de la empresa, así como detalles sobre el tipo de investigación propuesta para mejorar la gestión del área de producción mediante la aplicación de la metodología integradora de procesos empresariales con Balanced Scorecard y TIC.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un trabajo de monografía sobre la capacitación del servicio al cliente en el restaurante Doña Keka. En la introducción, los autores analizan la deficiencia del servicio al cliente en el restaurante debido a la falta de capacitación del personal. El trabajo está organizado en dos capítulos que tratan sobre la empresa, el cliente y el servicio al cliente, así como la problemática actual, causas, consecuencias y posibles soluciones. El objetivo general es proponer un servicio de calidad al cliente mejorando las
Este documento presenta un resumen de la tesis titulada "Auditoría Externa al Rubro de Cuentas por Pagar en una Empresa que se Dedica a la Fabricación de Rótulos Luminosos". El documento incluye la introducción, cuatro capítulos principales y las conclusiones y recomendaciones. El Capítulo I describe la empresa, su estructura y legislación aplicable. El Capítulo II presenta conceptos de auditoría externa. El Capítulo III cubre el rubro de cuentas por pagar. Finalmente, el Capítulo IV desarroll
Este documento describe la gestión del talento humano en la Cámara de Comercio de Cúcuta. Explica la misión, visión y objetivos de la Cámara, así como su historia, servicios y procesos internos relacionados con el desarrollo organizacional, clima laboral, contratación, remuneración y seguridad industrial. El documento provee una visión general de cómo la Cámara gestiona su talento humano y opera para servir a la comunidad empresarial de la región.
Este documento describe las políticas de mantenimiento de una empresa. Explica que el departamento de mantenimiento se encarga de planificar y realizar el mantenimiento de los equipos e instalaciones. También describe cómo se definen las políticas de mantenimiento de acuerdo a la norma COVENIN 3049-93, y que estas políticas son responsabilidad del departamento de mantenimiento y su jefe. Además, explica que las políticas se controlan y evalúan mediante indicadores para medir su eficiencia.
Analisis de los estados financieros para la toma de decisionesThreisy Paulino
Este documento presenta un análisis de los estados financieros de la empresa de transporte "Transportes VELOZ SAC" para los años 2011 al 2013. Incluye información general sobre la empresa como su misión, visión, proceso productivo y organigrama. También describe el marco teórico, antecedentes, objetivos y metodología que se utilizarán para el análisis financiero. Finalmente presenta los resultados, conclusiones y recomendaciones del estudio.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación y organización empresarial. Explica que la planeación incluye definir la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa, así como realizar investigaciones y establecer premisas, políticas y programas. También cubre la organización a través de la división del trabajo y jerarquización. El proceso administrativo consta de planeación, organización, dirección y control.
Este documento presenta la propuesta de investigación para un sistema de costeo por órdenes específicas en la Empresa Panificadora Sandoval EIRL. El objetivo general es demostrar cómo este sistema de costeo mejorará la gestión empresarial al conocer los costos reales del proceso productivo. Los objetivos específicos incluyen identificar las dificultades de no contar con este sistema, describir el proceso productivo actual y analizar el desarrollo empresarial desde la perspectiva del nuevo sistema de costeo. El documento también presenta el marco teóric
Este documento describe las organizaciones y empresas. Explica que las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas a través de recursos humanos. También discute la responsabilidad social de las empresas y cómo esto puede generar mayor productividad y lealtad de clientes. Además, define una empresa como una actividad económica organizada para producir, transformar, distribuir y administrar bienes y servicios.
Este documento presenta el diseño de un sistema de control interno para la inspección, vigilancia e intervención de los procedimientos y activos de la empresa avícola Vargas Sánchez S.A.S. El documento evalúa los actuales procedimientos de la empresa, propone nuevos procedimientos y manuales, y establece funciones específicas para mejorar la productividad en cada área administrativa. El objetivo general es diseñar un sistema de control sencillo que garantice la eficacia de los procesos y proteja los activos de la organización.
La empresa es la unidad básica de producción dedicada a actividades económicas con fines de lucro. Puede considerarse como un sistema integrado por elementos interrelacionados que interactúan para lograr un objetivo común. Las principales áreas de una empresa son producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos, las cuales cumplen funciones sustantivas y adjetivas para transformar insumos en productos y servicios.
Universidad salesiana de_bolivia_dossierpaulminiguano
La Gran Depresión, también conocida como la Crisis de 1929, fue una gran crisis financiera mundial que se prolongó durante la década de 1930, en los años previos a la Segunda Guerra Mundial. Su duración depende de los países que se analicen, pero en la mayoría comenzó alrededor de 1929 y se extendió hasta finales de los años treinta. Fue la depresión más larga en el tiempo, de mayor profundidad y la que afectó a mayor número de países en el siglo XX. En el siglo XXI ha sido utilizada como paradigma de hasta qué punto se puede producir un grave deterioro de la economía a escala mundial.
La llamada Gran Depresión se originó en Estados Unidos, a partir de la caída de la bolsa de valores de Nueva York el martes 29 de octubre de 1929 (conocido como Crac del 29 o Martes Negro, aunque cinco días antes, el 24 de octubre, ya se había producido el Jueves Negro), y rápidamente se extendió a casi todos los países del mundo.
Este documento proporciona definiciones de empresa, clasificaciones de empresas y tipos de sociedades. También describe las funciones de las áreas funcionales de una empresa como mercadotecnia, producción, finanzas y recursos humanos.
En esta edición de su NOTICIP conozca la importante participación de la Cámara en el recientemente conformado Comité Asesor Empresarial Binacional Ecuador –Perú, sus resoluciones e intervención en la reunión de primer nivel realizada en Cuenca, en el marco del Encuentro Binacional de jefes de Estado Ecuador-Perú.
También le contamos como la CIP gestiona y trabaja activamente en el proceso de reforma de la ordenanza metropolitana 213 y la importante iniciativa de la Cámara al generar un conversatorio entre representantes de varias de sus empresas afiliadas con el Director General de Aduanas.
La Cámara durante estas dos semanas también participó activamente en un importante taller para estar al tanto de las nuevas opciones informáticas disponibles para el registro de contratos de trabajo y de capacitación en la ley y reglamento de Control del Poder de Mercado. Todo con el fin de encontrar mayores y mejores beneficios para nuestros afiliados.
Diagnostico para la empresa alimentos concentrados del sur sEdwin Peña
Dar a conocer si la empresa está implementando un buen sistema de salud y seguridad en el trabajo ya que se encuentran en la fase de implementación, si cuentan con los equipos e instalaciones necesarias para su personal, si sus trabajadores cuentan con los elementos de protección necesarios.
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de contabilidad como su definición, características, objetivos y funciones. También describe las clasificaciones de empresas según su actividad, propiedad, tamaño y número de propietarios. Explica la importancia de la contabilidad y el principio de la partida doble. En resumen, provee una introducción general a los fundamentos de la contabilidad.
Este documento presenta la estructura organizacional y las funciones clave de Medifast Cia. Ltda., una compañía de seguros médicos. Incluye la misión, visión y valores de la compañía, así como descripciones detalladas de los departamentos y roles como gerente general, talento humano, contabilidad, cobranza, comercial, marketing, coordinación médica, médicos, enfermeras y conductores. El documento proporciona una visión completa de los diferentes componentes y personal que componen esta organización de servicios de salud.
Este documento presenta la creación de una empresa de salud ocupacional llamada "Trabajo Seguro LTDA" en Caucasia, Antioquia. Describe los pasos legales para establecer la empresa, su misión, visión, objetivos y valores. Además, presenta un organigrama con las funciones de la gerencia, asistente administrativo y recursos humanos. Finalmente, analiza el contexto de Caucasia y las oportunidades de negocio con empresas locales.
Este documento presenta una propuesta de investigación para la implementación de un sistema de control interno en la empresa INJASA GROUP E.I.R.L. con el objetivo de mejorar su situación económica y financiera. El documento incluye la formulación del problema, los objetivos, la justificación y el marco teórico. Se identifica la falta de un sistema de control interno como un problema que afecta negativamente la situación de la empresa. El estudio se llevará a cabo mediante métodos analíticos para proponer un sistema de control que mej
La empresa Ta Ebrio se enfoca en producir y comercializar licores de alta calidad para lograr un liderazgo en el mercado. Su objetivo es convertirse en una empresa sólida de crecimiento a través de satisfacer las necesidades de los clientes y ofrecer valor. La empresa también busca expandirse a nivel nacional e internacional.
La empresa Ta Ebrio se enfoca en producir y comercializar licores de alta calidad para lograr un liderazgo en el mercado. Su objetivo es convertirse en una empresa sólida de crecimiento a través de la elaboración de productos que satisfagan a los consumidores y contribuyan a promover la cultura de los licores.
1. El documento presenta información sobre la creación de una empresa de salud ocupacional llamada Trabajo Seguro LTDA. Incluye la legislación requerida, la descripción de la empresa, su misión, visión y objetivos.
2. Se describe el organigrama de la empresa y las funciones de cada área. También se analiza el contexto de la ciudad de Caucasia donde se ubicará la empresa y las empresas de salud ocupacional que ya existen.
3. El documento proporciona una guía para la creación, organización y funcionamiento inicial de una
Este documento presenta la estructura organizacional y objetivos de la Clínica Médica Duarte. Describe sus unidades administrativas como Gestión Financiera, Gestión de Calidad, Gestión del Talento Humano, entre otras. Además, expone la misión, visión y valores de la clínica, así como sus objetivos corporativos en áreas como Gestión de Recursos Físicos, Gestión Comercial y Gestión del Talento Humano. Finalmente, analiza factores del entorno organizacional como demográficos, económicos, medioambientales, tecnoló
Softools E.U. es una empresa de comercio al por mayor de computadores, equipo periférico y programas de informática. El documento discute las necesidades humanas y cómo satisfacerlas de manera sustentable, tomando en cuenta factores como el medio ambiente, la calidad de vida y el desarrollo económico. También presenta los principios y objetivos de la empresa para orientarse al cliente, trabajar en equipo y promover el desarrollo profesional dentro de una economía de libre mercado.
Softools E.U. es una empresa de comercio al por mayor de computadores, equipo periférico y programas de informática. El documento discute las necesidades humanas y cómo satisfacerlas de manera sustentable, tomando en cuenta factores como el medio ambiente, la calidad de vida y el desarrollo económico. También presenta los principios y objetivos de la empresa para lograr un equilibrio entre la producción, el medio ambiente y el bienestar humano.
El documento describe los problemas que enfrenta una empresa farmacéutica llamada Corpaul con la logística y entrega de pedidos. La empresa de transporte a menudo incumple las fechas de entrega y no trata los productos con cuidado, lo que causa molestias a los clientes y daños a los productos. Para resolver esto, Corpaul acuerda con la empresa de transporte mejorar la comunicación, solo aceptar demoras justificadas, y cobrar por cualquier producto dañado.
Este documento describe las políticas de mantenimiento de una empresa. Explica que el departamento de mantenimiento se encarga de planificar y realizar el mantenimiento de los equipos e instalaciones. También describe cómo se definen las políticas de mantenimiento de acuerdo a la norma COVENIN 3049-93, y que estas políticas son responsabilidad del departamento de mantenimiento y su jefe. Además, explica que las políticas se controlan y evalúan mediante indicadores para medir su eficiencia.
Analisis de los estados financieros para la toma de decisionesThreisy Paulino
Este documento presenta un análisis de los estados financieros de la empresa de transporte "Transportes VELOZ SAC" para los años 2011 al 2013. Incluye información general sobre la empresa como su misión, visión, proceso productivo y organigrama. También describe el marco teórico, antecedentes, objetivos y metodología que se utilizarán para el análisis financiero. Finalmente presenta los resultados, conclusiones y recomendaciones del estudio.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación y organización empresarial. Explica que la planeación incluye definir la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa, así como realizar investigaciones y establecer premisas, políticas y programas. También cubre la organización a través de la división del trabajo y jerarquización. El proceso administrativo consta de planeación, organización, dirección y control.
Este documento presenta la propuesta de investigación para un sistema de costeo por órdenes específicas en la Empresa Panificadora Sandoval EIRL. El objetivo general es demostrar cómo este sistema de costeo mejorará la gestión empresarial al conocer los costos reales del proceso productivo. Los objetivos específicos incluyen identificar las dificultades de no contar con este sistema, describir el proceso productivo actual y analizar el desarrollo empresarial desde la perspectiva del nuevo sistema de costeo. El documento también presenta el marco teóric
Este documento describe las organizaciones y empresas. Explica que las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas a través de recursos humanos. También discute la responsabilidad social de las empresas y cómo esto puede generar mayor productividad y lealtad de clientes. Además, define una empresa como una actividad económica organizada para producir, transformar, distribuir y administrar bienes y servicios.
Este documento presenta el diseño de un sistema de control interno para la inspección, vigilancia e intervención de los procedimientos y activos de la empresa avícola Vargas Sánchez S.A.S. El documento evalúa los actuales procedimientos de la empresa, propone nuevos procedimientos y manuales, y establece funciones específicas para mejorar la productividad en cada área administrativa. El objetivo general es diseñar un sistema de control sencillo que garantice la eficacia de los procesos y proteja los activos de la organización.
La empresa es la unidad básica de producción dedicada a actividades económicas con fines de lucro. Puede considerarse como un sistema integrado por elementos interrelacionados que interactúan para lograr un objetivo común. Las principales áreas de una empresa son producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos, las cuales cumplen funciones sustantivas y adjetivas para transformar insumos en productos y servicios.
Universidad salesiana de_bolivia_dossierpaulminiguano
La Gran Depresión, también conocida como la Crisis de 1929, fue una gran crisis financiera mundial que se prolongó durante la década de 1930, en los años previos a la Segunda Guerra Mundial. Su duración depende de los países que se analicen, pero en la mayoría comenzó alrededor de 1929 y se extendió hasta finales de los años treinta. Fue la depresión más larga en el tiempo, de mayor profundidad y la que afectó a mayor número de países en el siglo XX. En el siglo XXI ha sido utilizada como paradigma de hasta qué punto se puede producir un grave deterioro de la economía a escala mundial.
La llamada Gran Depresión se originó en Estados Unidos, a partir de la caída de la bolsa de valores de Nueva York el martes 29 de octubre de 1929 (conocido como Crac del 29 o Martes Negro, aunque cinco días antes, el 24 de octubre, ya se había producido el Jueves Negro), y rápidamente se extendió a casi todos los países del mundo.
Este documento proporciona definiciones de empresa, clasificaciones de empresas y tipos de sociedades. También describe las funciones de las áreas funcionales de una empresa como mercadotecnia, producción, finanzas y recursos humanos.
En esta edición de su NOTICIP conozca la importante participación de la Cámara en el recientemente conformado Comité Asesor Empresarial Binacional Ecuador –Perú, sus resoluciones e intervención en la reunión de primer nivel realizada en Cuenca, en el marco del Encuentro Binacional de jefes de Estado Ecuador-Perú.
También le contamos como la CIP gestiona y trabaja activamente en el proceso de reforma de la ordenanza metropolitana 213 y la importante iniciativa de la Cámara al generar un conversatorio entre representantes de varias de sus empresas afiliadas con el Director General de Aduanas.
La Cámara durante estas dos semanas también participó activamente en un importante taller para estar al tanto de las nuevas opciones informáticas disponibles para el registro de contratos de trabajo y de capacitación en la ley y reglamento de Control del Poder de Mercado. Todo con el fin de encontrar mayores y mejores beneficios para nuestros afiliados.
Diagnostico para la empresa alimentos concentrados del sur sEdwin Peña
Dar a conocer si la empresa está implementando un buen sistema de salud y seguridad en el trabajo ya que se encuentran en la fase de implementación, si cuentan con los equipos e instalaciones necesarias para su personal, si sus trabajadores cuentan con los elementos de protección necesarios.
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de contabilidad como su definición, características, objetivos y funciones. También describe las clasificaciones de empresas según su actividad, propiedad, tamaño y número de propietarios. Explica la importancia de la contabilidad y el principio de la partida doble. En resumen, provee una introducción general a los fundamentos de la contabilidad.
Este documento presenta la estructura organizacional y las funciones clave de Medifast Cia. Ltda., una compañía de seguros médicos. Incluye la misión, visión y valores de la compañía, así como descripciones detalladas de los departamentos y roles como gerente general, talento humano, contabilidad, cobranza, comercial, marketing, coordinación médica, médicos, enfermeras y conductores. El documento proporciona una visión completa de los diferentes componentes y personal que componen esta organización de servicios de salud.
Este documento presenta la creación de una empresa de salud ocupacional llamada "Trabajo Seguro LTDA" en Caucasia, Antioquia. Describe los pasos legales para establecer la empresa, su misión, visión, objetivos y valores. Además, presenta un organigrama con las funciones de la gerencia, asistente administrativo y recursos humanos. Finalmente, analiza el contexto de Caucasia y las oportunidades de negocio con empresas locales.
Este documento presenta una propuesta de investigación para la implementación de un sistema de control interno en la empresa INJASA GROUP E.I.R.L. con el objetivo de mejorar su situación económica y financiera. El documento incluye la formulación del problema, los objetivos, la justificación y el marco teórico. Se identifica la falta de un sistema de control interno como un problema que afecta negativamente la situación de la empresa. El estudio se llevará a cabo mediante métodos analíticos para proponer un sistema de control que mej
La empresa Ta Ebrio se enfoca en producir y comercializar licores de alta calidad para lograr un liderazgo en el mercado. Su objetivo es convertirse en una empresa sólida de crecimiento a través de satisfacer las necesidades de los clientes y ofrecer valor. La empresa también busca expandirse a nivel nacional e internacional.
La empresa Ta Ebrio se enfoca en producir y comercializar licores de alta calidad para lograr un liderazgo en el mercado. Su objetivo es convertirse en una empresa sólida de crecimiento a través de la elaboración de productos que satisfagan a los consumidores y contribuyan a promover la cultura de los licores.
1. El documento presenta información sobre la creación de una empresa de salud ocupacional llamada Trabajo Seguro LTDA. Incluye la legislación requerida, la descripción de la empresa, su misión, visión y objetivos.
2. Se describe el organigrama de la empresa y las funciones de cada área. También se analiza el contexto de la ciudad de Caucasia donde se ubicará la empresa y las empresas de salud ocupacional que ya existen.
3. El documento proporciona una guía para la creación, organización y funcionamiento inicial de una
Este documento presenta la estructura organizacional y objetivos de la Clínica Médica Duarte. Describe sus unidades administrativas como Gestión Financiera, Gestión de Calidad, Gestión del Talento Humano, entre otras. Además, expone la misión, visión y valores de la clínica, así como sus objetivos corporativos en áreas como Gestión de Recursos Físicos, Gestión Comercial y Gestión del Talento Humano. Finalmente, analiza factores del entorno organizacional como demográficos, económicos, medioambientales, tecnoló
Softools E.U. es una empresa de comercio al por mayor de computadores, equipo periférico y programas de informática. El documento discute las necesidades humanas y cómo satisfacerlas de manera sustentable, tomando en cuenta factores como el medio ambiente, la calidad de vida y el desarrollo económico. También presenta los principios y objetivos de la empresa para orientarse al cliente, trabajar en equipo y promover el desarrollo profesional dentro de una economía de libre mercado.
Softools E.U. es una empresa de comercio al por mayor de computadores, equipo periférico y programas de informática. El documento discute las necesidades humanas y cómo satisfacerlas de manera sustentable, tomando en cuenta factores como el medio ambiente, la calidad de vida y el desarrollo económico. También presenta los principios y objetivos de la empresa para lograr un equilibrio entre la producción, el medio ambiente y el bienestar humano.
El documento describe los problemas que enfrenta una empresa farmacéutica llamada Corpaul con la logística y entrega de pedidos. La empresa de transporte a menudo incumple las fechas de entrega y no trata los productos con cuidado, lo que causa molestias a los clientes y daños a los productos. Para resolver esto, Corpaul acuerda con la empresa de transporte mejorar la comunicación, solo aceptar demoras justificadas, y cobrar por cualquier producto dañado.
Diseño De Plan De Responsabilidad socialCarlos Arana
Este documento presenta un diagnóstico de la empresa panificadora Trujillo Pan en Trujillo, Perú. Incluye información sobre la misión, visión y objetivos de la empresa, su estructura organizacional, y un análisis de su cadena de suministro y situación actual con respecto a la responsabilidad social empresarial. Adicionalmente, analiza el contexto empresarial de la industria panificadora a nivel mundial, nacional y local, así como las presiones del entorno que enfrenta la empresa.
Este documento presenta un diagnóstico de la empresa panificadora Trujillo Pan ubicada en Trujillo, Perú. Incluye información sobre la misión, visión y objetivos de la empresa, su estructura organizacional, y un análisis de su cadena de abastecimiento y situación actual con respecto a la responsabilidad social empresarial. Adicionalmente, analiza el contexto del mercado panificador a nivel mundial, nacional y local, así como las presiones del entorno que enfrenta la empresa.
G. financiera caja n. gente-terminados (3)renzoespil
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del proyecto de investigación "Influencia del perfil y funciones del gerente financiero en la rentabilidad de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Nuestra Gente". El documento describe la introducción, objetivos, marco teórico y metodología del proyecto de investigación. Además, presenta información general sobre la caja rural incluyendo su misión, visión, valores, organización y principales productos y servicios.
Este documento presenta información general sobre la Caja Rural de Ahorro y Crédito Nuestra Gente. Incluye su misión, visión y valores, así como un análisis FODA. También describe su entorno considerando competidores, proveedores, mercado, clientes y contexto económico. Finalmente, brinda una descripción general de la empresa incluyendo su organización y procesos productivos principales.
Este documento presenta información general sobre la Caja Rural de Ahorro y Crédito Nuestra Gente. Incluye su misión, visión y valores, así como un análisis FODA. También describe su entorno considerando competidores, proveedores, mercado, clientes y contexto económico. Finalmente, brinda una descripción general de la empresa incluyendo su organización y procesos productivos principales.
El documento presenta un estudio organizacional y legal de la empresa Le Panpe S.A.S. Detalla su constitución como sociedad por acciones simplificada, su misión, visión y política de calidad. Incluye una descripción de los cargos y funciones clave, el organigrama y marco legal que rige aspectos como mercado, localización, ambiente, organización, obligaciones tributarias y procedimientos legales para la creación de la empresa. Finalmente, enumera las principales leyes y decretos relacionados con alimentos, salud, medio amb
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
Family Labs es una red de laboratorios clínicos ubicados en 5 estados de México. La empresa sigue un proceso administrativo que incluye planeación, organización, dirección y control para ofrecer diagnósticos médicos de calidad a sus clientes. La estructura organizacional de Family Labs es lineal-funcional y cuenta con departamentos como Recursos Humanos, Mercadotecnia, Ventas y Limpieza para llevar a cabo sus operaciones de manera eficiente.
FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL\Tarea_2.
Resultado de aprendizaje 2: Examinar los fundamentos básicos de la economía, a través de herramientas didácticas, para dar respuesta a los interrogantes económicos que permitan conocer el qué, cómo y para quien producir.
G. financiera caja n. gente-terminados (3)renzoespil
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre el perfil y funciones del gerente financiero en la rentabilidad de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Nuestra Gente. El documento incluye la presentación del proyecto, el marco teórico, los objetivos y la metodología de investigación. El proyecto analizará cómo el perfil y funciones del gerente financiero influyen en la rentabilidad de la caja rural mencionada.
El documento presenta un cuestionario sobre la empresa Nutrideli S.A. de C.V., creadora de una galleta en forma de estrella hecha de chocolate con granola llamada chocogala. El cuestionario analiza aspectos como la base estratégica, ambiente interno, calidad, servicio y microambiente de la empresa. Se incluyen preguntas sobre la misión, visión, valores y políticas de la empresa, así como sobre sus finanzas, responsabilidad social, competencia, servicio al cliente y capacidad de innovación.
Este documento presenta un estudio de factibilidad técnica para la creación de una empresa de producción y comercialización de shawarburguer en Quito, Ecuador. Incluye información sobre el tamaño y localización del proyecto, costos de producción, estructura organizacional, marco legal y análisis FODA. El resumen concluye que el proyecto parece técnicamente factible para establecer una empresa de shawarburguer en Quito.
El comercio exterior ha sido importante para México desde la época colonial, cuando exportaba plata y productos agrícolas a Europa. En los siglos XIX y XX, el ferrocarril y la industrialización impulsaron las importaciones y exportaciones. En la actualidad, México tiene acuerdos comerciales con 46 países, incluyendo el TLCAN de 1994 con Estados Unidos y Canadá, que triplicó sus exportaciones y diversificó su economía. Las exportaciones manufactureras representan alrededor del 80% de las exportaciones totales de México.
Brasil es una república federal con 26 estados y el Distrito Federal. El documento proporciona información sobre la geografía, economía, política y sociedad de Brasil. Detalla los datos básicos como la población, idioma, moneda y capital. Describe la estructura del gobierno federal presidencialista y el poder ejecutivo, legislativo y judicial. Además, resume la coyuntura económica actual con estadísticas sobre el PIB, inflación, desempleo y comercio exterior principalmente con China y Estados Unidos.
La Organización Mundial del Comercio (OMC) nació en 1947 tras la Segunda Guerra Mundial para promover el comercio internacional a través de negociaciones entre sus miembros. La OMC actualmente supervisa las negociaciones comerciales iniciadas en 2001 conocidas como la Ronda de Doha y funciona como foro para resolver disputas comerciales siguiendo procedimientos imparciales basados en normas acordadas.
El documento presenta datos sobre la balanza comercial de productos agropecuarios de México en 2015 y 2016, incluyendo valores de exportaciones e importaciones de varios productos. Se muestran cifras absolutas en millones de dólares para diciembre de cada año, así como cifras acumuladas del año. También se incluyen porcentajes de variación anual para cada producto.
Este documento describe diferentes tipos de barreras arancelarias y no arancelarias que afectan el comercio internacional. Explica que los certificados fitosanitarios y zoosanitarios, así como los certificados de origen, son documentos comúnmente requeridos para la importación y exportación. También describe los diferentes tipos de aranceles (ad valorem, específico, mixto) y las preferencias arancelarias. Finalmente, distingue entre barreras no arancelarias cuantitativas y no cuantitativas, e identifica varios
Este documento es una guía básica para empresas mexicanas interesadas en comenzar a exportar. Explica los tres pasos clave del proceso de exportación: 1) decidir exportar mediante el análisis de ventajas, 2) planear la estrategia definiendo el producto, mercado y regulaciones, y 3) ejecutar la exportación completando trámites, estableciendo precios y pagos, y accediendo a apoyos gubernamentales. La guía también brinda información sobre acuerdos comerciales de México y certific
1. Se inició un negocio con aportaciones de $150,000 en efectivo. Se compró mercancía a crédito por $37,500 y se pagó $10,000 de la deuda. Un socio se retiró con $25,000. Se vendió mercancía a crédito por $18,500 con un costo de $11,500.
El documento presenta un análisis FODA de la empresa "MODA S.R.L" que produce shampoo de sábila. Entre las fortalezas se encuentran que el producto actúa directamente en el cuero cabelludo de manera natural, proporciona brillo y suavidad, es de origen natural y tiene un precio accesible. Las oportunidades incluyen aumentar socios, dar a conocer el producto en más medios y crecer a nivel nacional. Las debilidades son la falta de tiempo, experiencia en distribución y presupuesto
El documento describe el sistema contable de partida doble, que consiste en registrar cada transacción financiera de la empresa en dos cuentas contables. Explica las reglas de la partida doble, que relacionan los cambios en los activos, pasivos y capital de la empresa. También presenta la ecuación contable básica que muestra la igualdad entre los activos de una empresa y las fuentes de esos activos (pasivos y capital).
El resumen compara el balance general de la empresa Agrotecnologías de los Mochis al 31 de diciembre de 2015 y 2016. Muestra un aumento del activo circulante y del total de activos, pero una disminución del capital contable. Algunas razones financieras como la razón de liquidez y la razón entre inversión y capital contable también disminuyeron, lo que podría indicar una menor solvencia y rentabilidad de la empresa.
La empresa mejoró su liquidez corriente entre 2015 y 2016, con una razón corriente de 1.5 en 2016 frente a 1.2 en 2015, lo que indica que sus activos circulantes son suficientes para cubrir sus pasivos a corto plazo. Sus activos circulantes aumentaron de 3,600,000.00 a 4,500,000.00 entre los años, mientras que sus pasivos a corto plazo se mantuvieron estables en 3,000,000.00.
El documento presenta el balance general de La Comercial Mercantil S.A. al 31 de diciembre del año X. Los activos circulantes ascienden a $4,500,000 e incluyen efectivo, cuentas por cobrar y mercancía. Los activos fijos suman $4,000,000 que comprenden edificios, mobiliario y equipo de reparto. Los activos diferidos son de $200,000 por gastos de instalación. El total de activos es de $8,700,000. Los pasivos circulantes son de $2,000,000
El balance general muestra los activos, pasivos y capital contable de Agrotosin S.P.R. de R.L.I. al 12 de noviembre de 2016. Los activos circulantes suman $372,000 e incluyen efectivo, cuentas bancarias, inventario y cuentas por cobrar. Los activos fijos suman $2,510,000 e incluyen edificios, equipo y depósitos. Los activos diferidos suman $10,000 por publicidad. Los pasivos circulantes suman $79,000 e incluyen proveedores, gast
El documento clasifica y define los diferentes tipos de empresas y sistemas administrativos. Describe que las empresas son un conjunto de personas y recursos que interactúan para alcanzar un objetivo común. Se clasifican las empresas en industriales, comerciales y de servicio, así como por su origen de capital en públicas y privadas. Explica que los sistemas administrativos incluyen la planeación, organización, dirección, control, finanzas y producción, y que los pilares fundamentales de toda empresa son la estrategia, cultura y estructura.
El documento describe el sistema contable de partida doble, que consiste en registrar cada transacción financiera de la empresa en dos cuentas contables. Explica las reglas de la partida doble, que relacionan los cambios en los activos, pasivos y capital de la empresa. También presenta la ecuación contable básica que muestra la igualdad entre los activos de una empresa y las fuentes de esos activos (pasivos y capital).
La contabilidad es la técnica que permite llevar un control de las operaciones financieras de las empresas con el fin de generar informes que sirvan como herramienta para la toma de decisiones de negocios. Estos informes proporcionan información sobre la estructura financiera, rentabilidad y eficiencia operativa de la empresa, lo cual es fundamental para competir en el entorno actual. El contador público elabora, analiza e interpreta la información financiera y aplica las normas contables para cumplir con los requerimientos fiscales.
El balance inicial de Agrosin SPR muestra $800,300 en activos circulantes, incluyendo $800,000 en caja y $300 en mercancías, y $200 en activos fijos. El pasivo incluye $200 en proveedores. Luego de ventas por $600,000, costos de $400,000, gastos de venta de $40,000 y gastos de administración de $80,000, el balance final muestra $1,760,300 en activos circulantes, $200 en activos fijos, y utilidad neta de $80,000.
Este documento discute a importância da educação para o desenvolvimento econômico e social de um país. Ele afirma que países com populações mais educadas tendem a ter economias mais fortes e sociedades mais prósperas, e que os governos devem investir recursos significativos em sistemas de ensino de qualidade para formação de capital humano.
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Naturalcac
1. NATURALCAC, S. A. DE C. V.
Sistemas administrativos
Diciembre de 2016
Facultad de Agricultura del Valle del Fuerte
Ing. Héctor Álvarez
INTEGRANTES:
Alvarado Osornio Katia Maria
Angulo Medina Harvey Kevin
Escalante Graciano Brissa
Karolina
Gonzalez Medina Cesar
Herrera Jara Monica Alejandra
Espinoza Lopez Ivan
Mexia Nuñez Luis Ignacio
Plascencia Hernandez Jesus
Ramirez Camargo Alexis
Soto Acosta Jesus Arturo
Soto Rodriguez Jorge Alonso
Valenzuela Cruz Jose Arturo
2. Página 1
INDICE:
INTRODUCCION ........................................................................................................................................2
CAPITULO I. PROPOSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES .....................................................................3
Visión:
Misión:
Valores:
Políticas:
Objetivos Específico
CAPITULO II. ANÁLISIS FODA…………………………………………………………………………………………………………………..5
2.1 Análisis externo de la empresa
2.1.1. Oportunidades:
2.1.2. Amenazas:
2.2 Análisis interno de la empresa
2.2.1. Fortalezas:
2.2.2. Debilidades:
2.3. Cadena de Valor:
3.3. Recursos de la empresa…………………………………………………………………………………………………………………….7
3.3.1.1. Estados Financieros
3.3.1.2. Recursos Físicos (Planta Física)
3.3.1.3. Recursos Tecnológicos:
3.3.1.4. Recursos Organizacionales
3.3.2. Recursos Intangibles
3.3.2.1. Recursos Humanos:
3.3.2.2. Innovación y Creatividad
3.3.2.3. REPUTACIÓN:
3.3.3. Capacidades Organizativas
3.3.4 CRITERIOS PARA EVALUAR LA SOSTENIBILIDAD DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
CAPITULO IV. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS…………………………………………………………………………………..14
CAPITULO V. SISTEMAS DE CONTROL PARA IMPLEMENTAR…………………………………………………………………..15
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………………………………16
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………………………………………………………………16
3. Página 2
INTRODUCCION:
Elaboración de productos naturales para la piel a base de aloe vera y extracto de nopal.
Se establece un agronegocio de productos naturales para la piel, a una mediana escala en un
terreno privado como negocio de varios socios con la finalidad de explotar un recurso natural de la
región y sus altos beneficios en la salud.
Jabón de aloe vera, el cual es ideal para el tratamiento de pieles irritadas, agrietadas, con El aloe
vera, conocido también como sábila, es una planta muy preciada y usada en belleza debido a la
gran cantidad de propiedades que ofrece para cuidar la piel y mejorar su apariencia. Astringente,
hidratante, regenerante, renovador, rejuvenecedor, antibacteriano... estos son algunos de los
mayores poderes del aloe vera de los que podemos beneficiarnos para lucir una piel revitalizada e
impecableanchas, acné, psoriasis, etc.
El nopal u Opuntia ficus-indica según su nombre científico, es el fruto de un tipo de cactus muy
extendido por la zona de México y Latinoamérica, donde es considerado un remedio muy popular
por sus múltiples beneficios para la salud. Tanto es así, que los aztecas ya usaban esta planta hace
miles de años como remedio natural para algunos tipos de infecciones y como cicatrizante para
sus heridas. En la actualidad el nopal sigue siendo un alimento con numerosas propiedades, siendo
empleado para mejorar la digestión, perder peso, reducir la inflamación, mejorar la actividad
metabólica o incluso para prevenir la diabetes. Por ello en esta entrada / infografía vamos a
analizar los beneficios del nopal en ayunas, una forma de maximizar sus beneficios para el
organismo.
los nopales cuentan con un alto poder antioxidante, que junto con sus numerosos fitoquímicos
son una excelente defensa contra los radicales libres, capaces de provocar un envejecimiento
prematuro de la piel.
4. Página 3
CAPITULO 1. PROPOSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
VISION:
LA EMPRESA DE JABONES DE SAVILA QUIERE SER RECONOCIDA TANTO LOCAL COMO NACIONALMENTE POR
SU NOMBRE, CONFIABILIDAD, RESPONSABILIDAD Y POR TRATAR A CADA CLIENTE COMO EL MAS
IMPORTANTE.
MISION:
SOMOS UNA EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTO NATURAL, PARA
LIMPIEZA Y CUIDADO DE LA PIEL, BUSCANDO BRINDAR SEGURIDAD Y FRESCURA QUE NOS GARANTICEN LA
SATISFACCION DEL CLIENTE Y CONSUMIDOR.
VALORES:
Rendición de cuentas: Reconocer y asumir la responsabilidad por las acciones, productos, decisiones y
políticas. Se puede aplicar tanto a la responsabilidad individual por parte de los empleados y la
responsabilidad de la empresa en su conjunto.
Balance: Adoptar una postura proactiva para crear y mantener un equilibrio entre vida y trabajo para los
trabajadores.
Compromiso: Comprometerse con la empresa en su servicio, y otras iniciativas que tienen un impacto vive
dentro y fuera de la organización.
Comunidad: Contribuir a la sociedad y demostrar la responsabilidad social corporativa.
Diversidad: Respetando la diversidad y dando lo mejor de composición. El establecimiento de un programa
de equidad de los empleados.
Entusiasmo: Animar a los empleados a tomar la iniciativa y dar el mejor. La adopción de un entorno de error
abarca a capacitar a los empleados para dirigir y tomar decisiones.
Innovación: Búsqueda de nuevas ideas creativas que tienen el potencial de cambiar el mundo.
Integridad: Actuar con honestidad y el honor, sin comprometer la verdad
Propiedad: Cuidar de la empresa y los clientes.
Seguridad: Garantizar la salud y seguridad de los empleados y de ir más allá de los requisitos legales para
proporcionar un lugar de trabajo libre de accidentes
5. Página 4
POLITICAS:
1.- La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes
2.-. Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes en sus llamadas, en sus solicitudes y reclamos
considerando queel fin de la empresa es el servicio a la comunidad.
3.- Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético.
4.-Nuestros productos cumplen con todos los estándares decalidad.
5.-Los empleados deberán asistir a un curso de capacitación al momento de su contratación.
6.- Las Facturas de contado serán pagadas en el momento de la entrega del producto. En caso de la Facturaa
Crédito, se entregará copia de la misma con la firma de recibido del cliente.
7.- El plazo para el pago podrá considerarse vencido a partir del primer día después de la fecha de
vencimiento especificada en la Factura
8.- el producto llegara a manos del cliente de 7 a 12 días hábiles, si no es así se le descontara gastos de
envió.
9.- no se recibe visitas de interés personal
10.- nuestra empresa cumple con todos los estándares de comunicación
11.- es obligación del teleoperador saludar al cliente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Integración de los negocios fijo y móvil sobre una misma infraestructura de red, optimizando
inversiones y gastos.
Mantener las tarifas más bajas del mercado nacional, acordando con el gobierno mejores
condiciones regulatorias e impositivas.
Incursionar en el mercado internacional a través de negocios inteligentes así como servicios
innovadores y modernos.
Contar con una organización flexible, eficiente orientada al cliente considerando RRHH
competentes, procesos y sistemas de gestión óptimos.
6. Página 5
CAPITULO II: ANALISIS FODA
Analisis externo de la empresa:
Oportunidades:
ACTITUD EN SERVICIO
PRESTIGIO EN LA REGION
DOMINIO DE RECNOLOGIA
Amenazas:
ACOSO DEL CLIENTE
REGRESION TECNOLOGICA
ENTORNO ECONOMICO
CAMBIOS DE CONSUMIDOR
Análisis interno de la empresa:
Fortalezas:
FINANCIAMIENTO, VENTA,ALIZANZA, ASOCIASION PARA INVERSIONISTAS
ABASTO LOCAL
DIVERSIFICAR LA CLIENTELA
Debilidades:
TOMA DE DECISIONES CENTRALIZADAS
FALTA DE PLANEACION
FALTA DE PROMOCION A LA REGION
FALTA DE VISION AL CORTO PLAZO
8. Página 7
3.3 RECURSOS DE LA EMPRESA
Estados financieros:
Los estados financieros, también denominados estados contables, informes financieros o cuentas anuales,
son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer la situación económica y financiera y los
cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado. Esta información resulta útil para la
Administración, gestores, reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas, acreedores o
propietarios.
La mayoría de estos informes constituyen el producto final de la contabilidad y son elaborados de acuerdo a
principios de contabilidad generalmente aceptados, normas contables o normas de información financiera.
La contabilidad es llevada adelante por contadores públicos que, en la mayoría de los países del mundo,
deben registrarse en organismos de control públicos o privados para poder ejercer la profesión.
Los estados financieros, como el estado de resultados, el de variaciones en el capital contable o del flujo de
efectivo nos proporcionan información sobre el resultado de la operación de una empresa por un periodo
(normalmente de un año), siendo el más conocido el estado de resultados que nos muestra la utilidad o
pérdida del periodo; por otro lado, el estado de posición financiera o balance general nos muestra la
situación financiera a una fecha dada.
COMPONENTES
Los Estados financieros obligatorios dependen de cada país, siendo los componentes más habituales los
siguientes:
• Estado de situación patrimonial (también denominado Estado de Situación Financiera, Balance General o
Balance de Situación)
• Estado de resultados (también denominado Estado de Pérdidas y Ganancias o cuenta de pérdidas y
ganancias)
• Estado de evolución de patrimonio neto (también denominado Estado de Cambios en el Patrimonio Neto)
• Estado de flujo de efectivo
• Memoria (también denominado Notas de los Estados Financieros)
Los Estados Financieros resultan útiles para los usuarios ya que contienen datos que complementados con
otras informaciones como por ejemplo; las condiciones del mercado en que se opera, permiten diagnosticar
las políticas a seguir considerando nuevas tendencias (limitaciones de los estados financieros). Así mismo, se
dice que para la presentación de los estados financieros se deberá considerar información real para ser más
exactos con los resultados.
9. Página 8
CARACTERÍSTICAS DE LA INFORMACIÓN
La información financiera debe reunir determinadas características cualitativas con el fin de proporcionar el
cumplimiento de sus objetivos y, en consecuencia garantizar la eficacia en su utilización por parte de sus
diferentes destinatarios (usuarios).
Las características que deben reunir los estados financieros son:
1. Comprensibilidad: la información debe ser de fácil comprensión para todos los usuarios, no obstante
también se deben agregar notas que permitan el entendimiento de temas complejos, para la toma de
decisiones.
2. Relevancia / sistematización: la información será de importancia relativa, cuando al presentarse dicha
información y omitirse por error, puede perjudicar e influir en las decisiones tomadas.
3.Confiabilidad: la información debe estar libre de errores materiales, debe ser neutral y prudente, para que
pueda ser útil y transmita la confianza necesaria a los usuarios.
4. Comparabilidad: esta información se debe presentar siguiendo las normas y políticas contables, de
manera que permita la fácil comparación con periodos anteriores para conocer la tendencia, y también
permitirá la comparación con otras empresas.
5. Pertinencia: Debe satisfacer las necesidades de los usuarios
ASPECTOS LEGALES
Las empresas están obligadas a presentar anualmente sus cuentas en el Registro Mercantil(una diligencia
conocida como "presentación de cuentas" o "depósito de cuentas"), junto a la obligación de legalizar sus
registros contables. La finalidad de estos trámites es la de registrar y precintar la información de la empresa
para que no se puedan hacer cambios posteriores en su contabilidad, convertida en oficial por un
registrador. La consignación de estos datos en un registro públicamente accesible ayuda a proyectar una
imagen fiel del patrimonio y situación de la empresa ante cualquier agente público o privado que quiera
mantener negocios con ella, así como a la supervisión de su correcto cumplimiento de las obligaciones
tributarias.
Los estados financieros básicos siguen siendo un instrumento importante en la evaluación del rendimiento
de una empresa, ya que son parte importante para la aplicación de fórmulas financieras, estadísticas y
comparaciones. De ahí la importancia de que no estén alterados ni contaminados por interpretaciones
ventajosas de situaciones financieras o, en el peor de los casos, falseados consciente mente con el propósito
de presentar una situación irreal del rendimiento y situación financiera de una empresa.
RECURSOS FISICOS :
Los recursos físicos de las empresas son todos los bienes tangibles, en poder de la empresa, que son
susceptibles de ser utilizados para el logro de los objetivos de la misma. Son todos aquellos elementos que
existen para facilitar el trabajo, además de los lugares físicos, como la oficina, edificios, consultas médicas,
etc., que son para establecerse en una dirección determinada
10. Página 9
Ejemplos de recursos físicos son:
- Bienes inmuebles: oficinas, galpones, terrenos, campos, etc.
- Maquinaria
- Automóviles y Camiones
- Insumos para la producción: materiales, químicos,
- Material de oficina: computadoras, escritorios, muebles, impresoras, teléfonos,
- La administración Productos terminados: disponibles para la venta o almacenados.
debe velar por la calidad, cantidad y el tipo de recursos físicos de la empresa. Es fundamental tener en
cuenta que el costo de oportunidad de los mismos, por ejemplo, tener un amplio stock de productos
terminados puede ser una fortaleza si se espera un pico de demanda, pero si la demanda de productos
terminados es estable, habrá que analizar si se podrían haber ahorrado costos de producción, si el
almacenamiento de los mismos genera costos, etc. Del mismo modo, la compra de una maquinaria de
última tecnología puede estar justificada, pero hay ocasiones en que puede ser una decisión equivocada, por
ejemplo si los recursos humanos no son los adecuados para la maquinaria, debido a su falta de
conocimientos, o bien si se pueden gastar los recursos financieros en otras inversiones mas necesarias, por
ejemplo, en el equipamiento de los obreros.
Los recursos físicos de la institución, ya sean propios, alquilados, o compartidos con otra entidad,
constituyen el ambiente para la instrucción y el desarrollo del estudiante. La Junta Directiva y los
administradores dan prioridad a optimizar el uso eficaz de estos recursos. La política institucional guía el
manejo conveniente de los recursos conforme a la misión y metas de la institución.
Los recursos físicos de una institución educativa incluyen terrenos, edificios y equipos. Las consideraciones
incluyen la asignación apropiada de espacio para actividades particulares, el uso eficiente y mantenimiento
adecuado de los recursos.
Se proveen recursos físicos en especial e instalaciones para la instrucción, tanto dentro como fuera del
recinto escolar. Se los organiza, mantiene y administra para facilitar a la institución el cumplimiento
adecuado de su misión y metas.
También se dice que los recursos físicos de las empresas son todos los bienes tangibles, en poder de la
empresa, que son susceptibles de ser utilizados para el logro de los objetivos de la misma, algunos ejemplos
de recursos físicos son: bienes inmuebles; oficinas, galpones, terrenos.
RECURSOS TECNOLOGICOS:
Recursos organizacionales
La elección del equipo requerido es uno de los factores más importantes para el inicio de operaciones de
cualquier empresa, sobre todo si se trata de una micro o pequeño negocio, en virtud de los elevados egresos
que puede representar y de las limitadas opciones de financiamiento, aspectos que influyen de manera
importante en el éxito o fracaso del negocio.
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10
Desarrollos tecnológicos y precauciones especiales
Los avances tecnológicos logrados en equipos y maquinaria para la fabricación de jabones han permitido
reducir el tiempo del proceso que redunda en un aumento del volumen de producción y una reducción de
los costos operativos.
Con relación a los efectos sobre el medio ambiente se deben tomar precauciones especiales respecto de las
emisiones atmosféricas generadas por los equipos de combustión interna empleados en el proceso, así
como por las descargas de las aguas residuales industriales a los cuerpos receptores de aguas nacionales.
De igual forma se debe tomar precauciones especiales en cuanto a seguridad, en virtud que se manejan
materiales altamente inflamables, sobre todo en el área de almacenes de materias primas (aceites y grasas).
En cuanto al ambiente de trabajo interno se deberán tomar algunas precauciones relativas a la
contaminación y ruido generado por el proceso productivo.
Los inmuebles que se utilizaron para la elaboración del jabon son:
mesas de trabajo
sillas ejecutivas
La maquinaria que se utiliza:
Depósitos de materias primas
Pailas
Mezcladora o batidora
Moldes de enfriado
Cortadora de operación manual
Prensa
Troqueladora
Vehículo de transporte
Empacadora
Mesas de trabajo
Báscula
• Mobiliario y equipo de oficina
Equipo de cómputo
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11
RECURSOS HUMANOS:
ORGANIGRAMA
El objetivo de este apartado es organizar el personal de la empresa con independencia del tamaño de la
misma, comience con tres o cincuenta trabajadores, se debe crear un organigrama, con el objeto de
organizar el personal de la empresa de áreas, asignando a cada puesto funciones, tareas y
responsabilidades.
SELECCIÓN DE PERSONAL
La función de incorporación de nuevo personal consiste en determinar el perfil de la persona que
necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o convocar a los postulantes que cumplan
con dicho perfil, evaluarlos a través de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al más idóneos (o a los
más idóneos), e inducirlo y capacitarlo para que se adapte a su nuevo puesto y a la empresa lo más pronto
posible.
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS, PRESTACIONES Y BENEFICIOS
Consiste en la gestión de todo lo relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los
trabajadores.
EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN
Consiste en educar, capacitar y adiestrar constantemente a nuestros trabajadores:
GERENTE GENERAL
SUPERVISOR DE
PRODUCCION
OPERADOR 1
OPERADOR 2
OPERADOR 3
GERENCIA DE
COMPRAS
MATERIA PRIMA
RECURSOS
HUMANOS
SELECCION DE
PERSONAL
NOMINA
ADMINASTRACION
Y FINANZAS
VENTAS ALMACEN
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12
Educación: consiste en proveer valores y actitudes.
Capacitación: consiste en proveer conocimiento, para ello podemos optar por contratar
instructores externos, enviar a nuestros empleados donde instituciones especializadas, brindarles
literatura o textos sobre un determinado tema, etc.
COMUNICACIÓN
La función de comunicación consiste en procurar que en el negocio o empresa exista una comunicación
clara, adecuada y eficaz.
La comunicación debe expresarse en un lenguaje claro, simple y comprensible para el receptor. Debe ser lo
más precisa posible, sin el uso de adornos lingüísticos ni información de más.
LIDERAZGO
La función de liderazgo consiste en influir o inducir a los trabajadores para que realicen sus trabajos o tareas,
y cumplan los objetivos, de manera eficiente, con entusiasmo y por voluntad propia.
A través de un buen liderazgo logramos influencia en los trabajadores para que nos sigan y acepten nuestras
decisiones sin poner dudas ni condiciones.
MOTIVACIÓN
La motivación consiste en el acto de animar a los trabajadores, con el fin de que tengan un mejor
desempeño en el cumplimiento de los objetivos.
A través de la motivación, logramos un mejor desempeño, una mayor productividad, mayor eficiencia,
creatividad, responsabilidad y un mayor compromiso por parte de los trabajadores.
CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
Consiste en crear y dirigir grupos o equipos de trabajo, guiarlos hacia el cumplimiento de sus objetivos,
motivarlos, mantener la armonía del grupo, y resolver los problemas o discrepancias que puedan suceder.
CONTROL Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Consiste en controlar y evaluar constantemente el desempeño de los trabajadores, así como su
compenetración con el puesto y con la empresa.
PROMOCIÓN Y MANEJO DE EMPLEADOS CLAVES
Consiste en mantener en la empresa a los empleados que realmente hacen que ésta crezca, evitando que la
competencia se los lleve, y se lleve con ellos, no sólo a sus clientes, sino también los conocimientos internos
del negocio.
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13
REPUTACION:
La reputación corporativa es el conjunto de percepciones que tienen sobre la empresa los diversos grupos
de interés – stakeholders –, tanto internos como externos. Es el resultado del comportamiento desarrollado
por la empresa a lo largo del tiempo y describe su capacidad para distribuir valor a los mencionados grupos.
La reputación de nuestra empresa es la calidad del producto que cumpla con los estándares de satisfacción
de nuestros y clientes, que sea un producto único y que se mantega mas alto al margen de venta de la
competencia.
CAPACIDADES ORGANIZATIVAS:
Este producto se caracteriza por su calidad y su manera natural de haber sido fabricado ,por eso esta
cualidad nos hace más conveniente ante la satisfacción del cliente ya que somos mejor opción ante los
demás jabones
Se trata de lograr un producto mejor que la competencia. No solo es que haya que reducir los costes para
incrementar los beneficios, el dogma de fe de todo empresario, sino conseguir diferenciar el producto, para
alcanzar una cota óptima de mercado.
La competitividad de una empresa radica en sus empleados, la forma de trabajar, de afrontar los proyectos,
las políticas que caracterizan a la empresa… La ventaja competitiva está en aprovechar el Conocimiento
Fundamental, el saber hacer de cada eslabón de la cadena y como se transmite. Eficiencia
Criterios para evaluar la sostenibilidad
identificar en las publicaciones existentes indicadores de sostenibilidad sobre uso y demanda de
nuestros jabones a nivel comunitario ,regional y nacional y validar su aceptabilidad para las
comunidades locales y otros colectivos interesados;
establecer metodologías participativas para medir los indicadores seleccionados;
evaluar la sostenibilidad de la venta de este producto en la zona que se estaba estudiando
utilizando los criterios e indicadores seleccionados;
formular recomendaciones basadas en las conclusiones del estudio.
15. Página
14
CRITERIOS PARA EVALUAR LA SOSTENIBILIDAD DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
CAPITULO IV: FORMULACION DE ESTRATEGIAS
1) Penetración en el mercado son orientadas a que los productos que ofrecen las organizaciones tengan
mejor acogida entre sus clientes actuales, es decir, incrementando las ventas de los productos actuales a los
segmentos del mercado actuales, sin cambiar el producto en ninguna forma.
2) Desarrollo del mercado consisten en la búsqueda de nuevos clientes para los productos que tiene la
empresa, es decir, una estrategia para el crecimiento de la compañía, que identifica y desarrolla nuevos
segmentos del mercado para los productos actuales de la compañía.
3) Desarrollo de productos para ofrecerlos entre sus clientes actuales, para el crecimiento de la compañía,
que ofrece productos modificados o nuevos a los segmentos actuales del mercado. El concepto de producto
se desarrolla para convertirlo en un producto físico, con el fin de asegurarse de que la idea de producto se
pueda convertir en un producto factible.
4) Diversificación consiste en investigar sobre nuevos productos que se dirijan a clientes que no se tienen
en este momento.
Para seleccionar las estrategias, toda organización debe centrarse en la consecución de las metas básicas
planteadas en la misión corporativa.
La estrategia no es mas que el compromiso de recursos, hecho a largo plazo con el fin de alcanzar una meta
especifica a en un medio competitivo. Por lo tanto esta representa la idea que tiene la empresa de cual es la
mejor manera de lograr sus objetivos teniendo en cuenta la competencia, los recursos cambiantes y la
variabilidad del medio ambiente.
la empresa debe incluir estos componentes.
El alcance de los factores producto y mercado.
CAPITULO V: SISTEMAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR
16. Página
15
“Plan de organización entre la contabilidad, funciones de empleados y procedimientos coordinados que
adopta una empresa, para obtener información confiable, salvaguardar sus bienes, promover la eficiencia de
sus operaciones y adhesión a su política administrativa”
1. Prevenir y/o evitar fraudes.
2. Descubrir robos y malversaciones.
3. Obtener información confiable y oportuna.
4. Localizar y corregir errores.
5. Proteger y salvaguardar sus activos.
7. Detectar y controlar mermas.
Los elementos más importantes en los que se basa un adecuado Sistema de Control Interno (SCI) son: el
ambiente de control, los sistemas de contabilidad, los controles contables internos y los controles
administrativos internos, los cuales se traducen en los siguientes subelementos:
a) Objetivos y planes perfectamente definidos.
Se basan en normas que servirán primordialmente para planificar y controlar las operaciones con el fin de
disminuir el riesgo de la incertidumbre. Dichos objetivos y planes deben ser: “posibles y razonables,
definidos claramente por escrito (formalizados), útiles, aceptados y usados, flexibles, comunicados al
personal y controlables”.
b) Estructura sólida de la organización.
Proporciona una separación apropiada de las responsabilidades funcionales y responsabilidades. Dicha
estructura debe poseer las siguientes características:
• Asignación o fijación de funciones a cada empleado.
• Segregación adecuada de funciones.
• Establecimiento y delimitación de líneas claras de autoridad y responsabilidad.
• Coordinación entre departamentos y personas.
• Existencia de un programa permanente de capacitación de personal.
c) Procedimientos efectivos y documentados.
Sirven para determinar claramente cómo realizar las tareas, los cuales deben reunir las siguientes
características:
• Diseño y aplicación a nivel de las diferentes operaciones.
• Libros y registros.
• Plan de cuentas.
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• Inventario y contabilidad de costos.
• Informes.
• Sistema de información útil y periódica.
CONCLUSIONES:
-Los miembros del equipo del presente trabajo llegamos a la conclusiónde que formar una empresa
necesitamos una serie de pasos y estagenera metas u objetivos las cuales se van a realizar .Estas metas
sealcanzaran con el buen manejo de los recursos de la empresa.-Una empresa operando en forma
organizada, combina la técnica y losrecursos para elaborar productos o prestar servicios con el objeto
decolocarlos en el mercado para obtener una ganancia.
-En conclusión la empresa se basa en los recursos económicos quetenga para implementar la misma, así
como tiene que estar acorde delos avances tecnológicos del momento, para así iniciar un mejor desarrollo
empresarial y así tomar un mejor manejo y rapidez en lasdiferentes fuentes de ingreso
BIBLIOGRAFIA:
https://es.scribd.com/doc/77640899/Conclusion-de-Empresa
http://sistemadvo.blogspot.mx/2016/11/catalogo-de-tramites-de-creacion-de.html
http://www.joseacontreras.net/direstr/cap81d.htm
http://descuadrando.com/Teor%C3%ADa_de_recursos_y_capacidades