El documento resume los conceptos clave relacionados con los negocios internacionales. Define empresas multinacionales, transnacionales e internacionales. Explica los entornos nacional, extranjero e internacional. Describe las oportunidades y desafíos de los negocios internacionales, así como las formas de ingresar a nuevos mercados. Finalmente, analiza los tipos y razones de la inversión extranjera directa.
Aciertos y desafíos del comercio exterior del ecuadorDavid Lopez
El documento discute los desafíos y oportunidades del comercio exterior de Ecuador. Señala que la canasta exportadora de Ecuador no ha cambiado significativamente en la última década y depende de sectores típicos de países más pobres. Propone diversificar las exportaciones hacia sectores más sofisticados como flores, metalmecánica y biocombustibles. También enfatiza la necesidad de fortalecer la institucionalidad del comercio exterior a través de un equipo negociador profesional y agencias que apoyen la transformación product
Este documento presenta información sobre negocios internacionales y la internacionalización de empresas. Explica las etapas típicas del proceso de internacionalización, que comienza con exportaciones pasivas y puede progresar hasta establecer subsidiarias de producción en el extranjero. También describe los motivos y obstáculos comunes para que las empresas se internacionalicen, así como conceptos clave relacionados con los negocios y mercados globales.
El documento resume los conceptos fundamentales del comercio internacional y el sector externo. Explica que el comercio internacional consiste en el intercambio de bienes y servicios entre países, y que las importaciones y exportaciones son los bienes que un país compra y vende en el exterior respectivamente. También describe los determinantes del comercio internacional como las diferencias en dotación de recursos, clima, mano de obra, capital, educación y tecnología entre países. Finalmente, analiza conceptos como el mercado de divisas, la oferta y demanda de divisas, y
Este documento presenta información sobre cómo seleccionar mercados extranjeros y canales de distribución para la internacionalización. Explica factores clave a considerar como el tamaño del mercado, riqueza, barreras comerciales y riesgo país. También analiza zonas económicas como la UE, NAFTA y mercados emergentes. Finalmente, incluye casos prácticos de empresas españolas que exportan a mercados como China, Brasil, Rusia y Panamá en sectores como vino, mobiliario y aceite de oliva.
El documento describe los recursos y capacidades de las empresas bolivianas para la exportación, incluida su cultura corporativa, recursos financieros y tecnológicos. Analiza las características de las empresas exportadoras bolivianas, como su concentración en grandes empresas y pocos mercados. Explica cómo las empresas pueden internacionalizarse y las cinco decisiones clave para hacerlo según Kotler.
Exportaciones e importaciones de america latinaIrais Vasquez
Este documento proporciona información sobre comercio exterior, incluyendo exportaciones e importaciones en México y América Latina. Explica conceptos como exportaciones, importaciones y la internacionalización de empresas. Además, detalla los pasos para exportar e importar, así como los organismos de apoyo y los programas de incentivos disponibles.
Este documento trata sobre negocios internacionales, negociaciones y diplomacia en negocios internacionales, y la participación del país de origen en la protección de activos. Explica conceptos como el equilibrio de fuerzas entre gobiernos y compañías y la evolución de las negociaciones y la diplomacia en el proceso de internacionalización.
El documento presenta una descripción de los diferentes tipos de empresas que participan en negocios internacionales (multinacionales, transnacionales e internacionales), las características de los negocios internacionales y los factores que influyen en ellos, así como las diferentes formas de ingresar y operar en mercados internacionales para las empresas.
Aciertos y desafíos del comercio exterior del ecuadorDavid Lopez
El documento discute los desafíos y oportunidades del comercio exterior de Ecuador. Señala que la canasta exportadora de Ecuador no ha cambiado significativamente en la última década y depende de sectores típicos de países más pobres. Propone diversificar las exportaciones hacia sectores más sofisticados como flores, metalmecánica y biocombustibles. También enfatiza la necesidad de fortalecer la institucionalidad del comercio exterior a través de un equipo negociador profesional y agencias que apoyen la transformación product
Este documento presenta información sobre negocios internacionales y la internacionalización de empresas. Explica las etapas típicas del proceso de internacionalización, que comienza con exportaciones pasivas y puede progresar hasta establecer subsidiarias de producción en el extranjero. También describe los motivos y obstáculos comunes para que las empresas se internacionalicen, así como conceptos clave relacionados con los negocios y mercados globales.
El documento resume los conceptos fundamentales del comercio internacional y el sector externo. Explica que el comercio internacional consiste en el intercambio de bienes y servicios entre países, y que las importaciones y exportaciones son los bienes que un país compra y vende en el exterior respectivamente. También describe los determinantes del comercio internacional como las diferencias en dotación de recursos, clima, mano de obra, capital, educación y tecnología entre países. Finalmente, analiza conceptos como el mercado de divisas, la oferta y demanda de divisas, y
Este documento presenta información sobre cómo seleccionar mercados extranjeros y canales de distribución para la internacionalización. Explica factores clave a considerar como el tamaño del mercado, riqueza, barreras comerciales y riesgo país. También analiza zonas económicas como la UE, NAFTA y mercados emergentes. Finalmente, incluye casos prácticos de empresas españolas que exportan a mercados como China, Brasil, Rusia y Panamá en sectores como vino, mobiliario y aceite de oliva.
El documento describe los recursos y capacidades de las empresas bolivianas para la exportación, incluida su cultura corporativa, recursos financieros y tecnológicos. Analiza las características de las empresas exportadoras bolivianas, como su concentración en grandes empresas y pocos mercados. Explica cómo las empresas pueden internacionalizarse y las cinco decisiones clave para hacerlo según Kotler.
Exportaciones e importaciones de america latinaIrais Vasquez
Este documento proporciona información sobre comercio exterior, incluyendo exportaciones e importaciones en México y América Latina. Explica conceptos como exportaciones, importaciones y la internacionalización de empresas. Además, detalla los pasos para exportar e importar, así como los organismos de apoyo y los programas de incentivos disponibles.
Este documento trata sobre negocios internacionales, negociaciones y diplomacia en negocios internacionales, y la participación del país de origen en la protección de activos. Explica conceptos como el equilibrio de fuerzas entre gobiernos y compañías y la evolución de las negociaciones y la diplomacia en el proceso de internacionalización.
El documento presenta una descripción de los diferentes tipos de empresas que participan en negocios internacionales (multinacionales, transnacionales e internacionales), las características de los negocios internacionales y los factores que influyen en ellos, así como las diferentes formas de ingresar y operar en mercados internacionales para las empresas.
El documento presenta una introducción a un curso de negocios internacionales en la Universidad UDCA. El curso cubre temas como la responsabilidad social empresarial, la globalización, las diferencias culturales, la teoría del comercio internacional, y la estrategia y organización de empresas internacionales. El documento también incluye información sobre la inversión extranjera directa y los mecanismos para ubicar clientes en el exterior como ferias internacionales y contactos a través de cámaras de comercio.
Este documento presenta un marco teórico sobre las empresas multinacionales y la administración de recursos humanos en un contexto internacional. Explica las diferentes tipologías de organizaciones empresariales multinacionales y destaca la importancia de las empresas multinacionales en la economía mundial. También analiza los conceptos de expatriados y repatriados, y discute las ventajas y desventajas de emplear recursos humanos internacionales o locales. Finalmente, introduce algunos modelos contemporáneos para la selección de recursos humanos internacionales
Este documento resume la historia y las teorías del comercio internacional. Explica que el comercio internacional ha existido desde tiempos antiguos debido a que ningún país puede producir todo lo que necesita por sí solo. Detalla algunos hitos clave como la Revolución Industrial, la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial, y cómo estos eventos afectaron el comercio mundial. También describe las principales teorías del comercio internacional como la ventaja comparativa y absoluta, y los organismos clave como la Organización Mundial
JHB es una empresa mexicana conformada por profesionales expertos en áreas de comercio, importación y exportación. Ofrece servicios de consultoría, comercialización, transferencia tecnológica y soluciones financieras para proyectos estratégicos a clientes públicos y privados a nivel nacional e internacional, con énfasis en sectores como alimentos, energía y manufactura. Su misión es satisfacer al cliente a través de la prestación de servicios integrales y de calidad que generen oportunidades rentables de manera responsable.
El documento describe los pasos para iniciar el proceso de exportación. Explica que exportar puede expandir el negocio de una empresa, incrementar las ventas, utilizar la capacidad ociosa y reducir costos fijos. También beneficia al país al crear empleos y promover el crecimiento económico. Luego, detalla consideraciones importantes para una empresa antes de exportar como contar con el producto listo, capacidad productiva, capital, clientes potenciales, dominio de idiomas y documentos necesarios. Finalmente, resume los pasos básicos para exportar
Este documento resume varias teorías del comercio internacional como la ventaja absoluta y comparativa. También discute conceptos clave del marketing internacional como las diferencias entre el marketing doméstico e internacional y las razones para expandirse a mercados extranjeros. Finalmente, cubre temas como las funciones del departamento de marketing internacional, formas de acceso a mercados y barreras comerciales creadas por los gobiernos.
Este documento describe los pasos del proceso de internacionalización de una empresa, incluyendo el diagnóstico estratégico, la selección de mercados, las formas de acceso al mercado y los elementos del marketing mix para la exportación. Explica factores como la ventaja competitiva, la estrategia de concentración o diversificación, criterios para seleccionar mercados, fuentes de información y aspectos del precio de exportación como los incoterms y formas de pago.
Claves de Éxito para la InternacionalizaciónCerindetec
Mi objetivo es acompañar a las Pymes con vocación exportadora en la definición de sus propias estrategias, apoyando el inicio de la exportación con un Diagnóstico Estratégico y la elaboración de un Plan de Acción.Las claves son creer en nuestro producto,dedicación y formación
Este documento resume un proyecto de investigación sobre la viabilidad y rentabilidad de exportar joyas al mercado. Propone crear una empresa de joyería que fabrique y venda joyas de plata y otros metales preciosos. Incluye un análisis del mercado, la competencia, los clientes potenciales, y un plan de marketing, organización, recursos humanos e inversión inicial requerida. El objetivo es ampliar la línea de productos, aumentar las ventas, ganancias y participación de mercado.
La unidad 1 cubre los negocios internacionales y su evolución a través del tiempo. Se explican conceptos clave como la globalización y teorías del comercio internacional. Los estudiantes aprenderán a definir los negocios internacionales y cómo difieren de los negocios domésticos. También se analizarán formas de negocios internacionales como exportaciones, importaciones, licencias, franquicias e inversión extranjera.
Presentación de la jornada de David Carnicer en Málaga sobre las características diferenciales de la internacionalización de las empresas de servicios.
Proyecto Estrategia De InternacionalizacióN De Productos Gouecramon20
Este documento presenta un proyecto para diversificar las exportaciones ecuatorianas mediante la promoción de productos gourmet. El proyecto tiene como objetivo definir una canasta de estos productos, mejorar las capacidades de las pymes productoras, y desarrollar e implementar estrategias de comercialización. El proyecto identificará productos y empresas, realizará diagnósticos de mercado, brindará capacitación y asistencia técnica, diseñará estrategias de promoción, y desarrollará un modelo de intervención. Se se
El documento describe las posibilidades y oportunidades de exportación del Perú, incluyendo sus diversos productos agrícolas y recursos naturales con potencial exportable, así como los principales problemas que enfrentan las MYPE peruanas para exportar. También resume los pasos para iniciar la exportación, como la búsqueda de oportunidades, el contacto con clientes potenciales, el envío de cotizaciones y muestras, y el cumplimiento de una orden de compra.
El documento describe las principales estrategias para la internacionalización de una empresa. Explica que la internacionalización responde a dos factores claves: la crisis económica y la globalización. Detalla diferentes formas de acceso a mercados internacionales como la venta directa, venta indirecta, alianzas y fórmulas no comerciales. Resalta la importancia de desarrollar un plan estratégico de internacionalización centrado en el análisis del entorno global, la selección de mercados y la elección de la forma de acceso a los m
La exportación es fundamental para el desarrollo de todos los empresarios emergentes, aquí se muestra los pasos que se deben tener en cuenta.
Fuente: PROMpyme
Este documento trata sobre la internacionalización de empresas. Define la internacionalización como el proceso de diseñar productos para que se puedan adaptar a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Luego discute conceptos clave como las etapas de internacionalización, las estrategias para internacionalizar una empresa, y los obstáculos y soluciones a considerar en el proceso de internacionalización. El documento provee una guía general sobre cómo las empresas pueden expandirse a nivel internacional.
Producción y-exportación-de-maíz-del-estado-deAbbyParedes
Este documento presenta una investigación sobre la exportación. Se divide en cuatro capítulos que cubren los aspectos metodológicos, el marco teórico, los aspectos administrativos y la exportación. Explica conceptos clave como dirección, control, producto, mercado y documentación requerida para exportar. Concluye que la globalización ofrece oportunidades para México debido a los tratados comerciales vigentes.
El documento presenta información sobre teorías del comercio internacional, política comercial estratégica, el modelo de Brander y Spencer, comercio justo y certificaciones, y discute si todos los países se benefician del comercio y el papel de la tecnología.
Este documento trata sobre los negocios internacionales. Define negocios internacionales como transacciones entre fronteras nacionales para satisfacer objetivos de individuos, compañías u organizaciones. Explica que las empresas internacionales son compañías que se dedican al comercio o inversión internacional y que la administración de una empresa internacional es más compleja que una empresa nacional debido a operar en diferentes países y monedas y estar sujetas a regulaciones gubernamentales sobre comercio e inversión. Finalmente, plantea preguntas clave que una empresa debe consider
Gestión de la exportación 2012 2 (con fondo)Cabaggio
Este documento resume los conceptos clave de la asignatura de Gestión de la Exportación. Explica los objetivos de la asignatura, los tipos de empresas internacionales, los entornos nacionales y extranjeros, las oportunidades y retos de los negocios internacionales, y las formas de ingresar a mercados internacionales como la inversión extranjera directa.
El documento proporciona definiciones de diferentes tipos de empresas internacionales como empresas multinacionales, transnacionales e internacionales. También describe conceptos como negocios internacionales, entornos nacionales, extranjeros e internacionales. Además, explica formas de ingresar a mercados internacionales como subsidiarias en el extranjero e inversión extranjera directa.
El documento presenta una introducción a un curso de negocios internacionales en la Universidad UDCA. El curso cubre temas como la responsabilidad social empresarial, la globalización, las diferencias culturales, la teoría del comercio internacional, y la estrategia y organización de empresas internacionales. El documento también incluye información sobre la inversión extranjera directa y los mecanismos para ubicar clientes en el exterior como ferias internacionales y contactos a través de cámaras de comercio.
Este documento presenta un marco teórico sobre las empresas multinacionales y la administración de recursos humanos en un contexto internacional. Explica las diferentes tipologías de organizaciones empresariales multinacionales y destaca la importancia de las empresas multinacionales en la economía mundial. También analiza los conceptos de expatriados y repatriados, y discute las ventajas y desventajas de emplear recursos humanos internacionales o locales. Finalmente, introduce algunos modelos contemporáneos para la selección de recursos humanos internacionales
Este documento resume la historia y las teorías del comercio internacional. Explica que el comercio internacional ha existido desde tiempos antiguos debido a que ningún país puede producir todo lo que necesita por sí solo. Detalla algunos hitos clave como la Revolución Industrial, la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial, y cómo estos eventos afectaron el comercio mundial. También describe las principales teorías del comercio internacional como la ventaja comparativa y absoluta, y los organismos clave como la Organización Mundial
JHB es una empresa mexicana conformada por profesionales expertos en áreas de comercio, importación y exportación. Ofrece servicios de consultoría, comercialización, transferencia tecnológica y soluciones financieras para proyectos estratégicos a clientes públicos y privados a nivel nacional e internacional, con énfasis en sectores como alimentos, energía y manufactura. Su misión es satisfacer al cliente a través de la prestación de servicios integrales y de calidad que generen oportunidades rentables de manera responsable.
El documento describe los pasos para iniciar el proceso de exportación. Explica que exportar puede expandir el negocio de una empresa, incrementar las ventas, utilizar la capacidad ociosa y reducir costos fijos. También beneficia al país al crear empleos y promover el crecimiento económico. Luego, detalla consideraciones importantes para una empresa antes de exportar como contar con el producto listo, capacidad productiva, capital, clientes potenciales, dominio de idiomas y documentos necesarios. Finalmente, resume los pasos básicos para exportar
Este documento resume varias teorías del comercio internacional como la ventaja absoluta y comparativa. También discute conceptos clave del marketing internacional como las diferencias entre el marketing doméstico e internacional y las razones para expandirse a mercados extranjeros. Finalmente, cubre temas como las funciones del departamento de marketing internacional, formas de acceso a mercados y barreras comerciales creadas por los gobiernos.
Este documento describe los pasos del proceso de internacionalización de una empresa, incluyendo el diagnóstico estratégico, la selección de mercados, las formas de acceso al mercado y los elementos del marketing mix para la exportación. Explica factores como la ventaja competitiva, la estrategia de concentración o diversificación, criterios para seleccionar mercados, fuentes de información y aspectos del precio de exportación como los incoterms y formas de pago.
Claves de Éxito para la InternacionalizaciónCerindetec
Mi objetivo es acompañar a las Pymes con vocación exportadora en la definición de sus propias estrategias, apoyando el inicio de la exportación con un Diagnóstico Estratégico y la elaboración de un Plan de Acción.Las claves son creer en nuestro producto,dedicación y formación
Este documento resume un proyecto de investigación sobre la viabilidad y rentabilidad de exportar joyas al mercado. Propone crear una empresa de joyería que fabrique y venda joyas de plata y otros metales preciosos. Incluye un análisis del mercado, la competencia, los clientes potenciales, y un plan de marketing, organización, recursos humanos e inversión inicial requerida. El objetivo es ampliar la línea de productos, aumentar las ventas, ganancias y participación de mercado.
La unidad 1 cubre los negocios internacionales y su evolución a través del tiempo. Se explican conceptos clave como la globalización y teorías del comercio internacional. Los estudiantes aprenderán a definir los negocios internacionales y cómo difieren de los negocios domésticos. También se analizarán formas de negocios internacionales como exportaciones, importaciones, licencias, franquicias e inversión extranjera.
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Este documento presenta un proyecto para diversificar las exportaciones ecuatorianas mediante la promoción de productos gourmet. El proyecto tiene como objetivo definir una canasta de estos productos, mejorar las capacidades de las pymes productoras, y desarrollar e implementar estrategias de comercialización. El proyecto identificará productos y empresas, realizará diagnósticos de mercado, brindará capacitación y asistencia técnica, diseñará estrategias de promoción, y desarrollará un modelo de intervención. Se se
El documento describe las posibilidades y oportunidades de exportación del Perú, incluyendo sus diversos productos agrícolas y recursos naturales con potencial exportable, así como los principales problemas que enfrentan las MYPE peruanas para exportar. También resume los pasos para iniciar la exportación, como la búsqueda de oportunidades, el contacto con clientes potenciales, el envío de cotizaciones y muestras, y el cumplimiento de una orden de compra.
El documento describe las principales estrategias para la internacionalización de una empresa. Explica que la internacionalización responde a dos factores claves: la crisis económica y la globalización. Detalla diferentes formas de acceso a mercados internacionales como la venta directa, venta indirecta, alianzas y fórmulas no comerciales. Resalta la importancia de desarrollar un plan estratégico de internacionalización centrado en el análisis del entorno global, la selección de mercados y la elección de la forma de acceso a los m
La exportación es fundamental para el desarrollo de todos los empresarios emergentes, aquí se muestra los pasos que se deben tener en cuenta.
Fuente: PROMpyme
Este documento trata sobre la internacionalización de empresas. Define la internacionalización como el proceso de diseñar productos para que se puedan adaptar a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Luego discute conceptos clave como las etapas de internacionalización, las estrategias para internacionalizar una empresa, y los obstáculos y soluciones a considerar en el proceso de internacionalización. El documento provee una guía general sobre cómo las empresas pueden expandirse a nivel internacional.
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Este documento presenta una investigación sobre la exportación. Se divide en cuatro capítulos que cubren los aspectos metodológicos, el marco teórico, los aspectos administrativos y la exportación. Explica conceptos clave como dirección, control, producto, mercado y documentación requerida para exportar. Concluye que la globalización ofrece oportunidades para México debido a los tratados comerciales vigentes.
El documento presenta información sobre teorías del comercio internacional, política comercial estratégica, el modelo de Brander y Spencer, comercio justo y certificaciones, y discute si todos los países se benefician del comercio y el papel de la tecnología.
Este documento trata sobre los negocios internacionales. Define negocios internacionales como transacciones entre fronteras nacionales para satisfacer objetivos de individuos, compañías u organizaciones. Explica que las empresas internacionales son compañías que se dedican al comercio o inversión internacional y que la administración de una empresa internacional es más compleja que una empresa nacional debido a operar en diferentes países y monedas y estar sujetas a regulaciones gubernamentales sobre comercio e inversión. Finalmente, plantea preguntas clave que una empresa debe consider
Gestión de la exportación 2012 2 (con fondo)Cabaggio
Este documento resume los conceptos clave de la asignatura de Gestión de la Exportación. Explica los objetivos de la asignatura, los tipos de empresas internacionales, los entornos nacionales y extranjeros, las oportunidades y retos de los negocios internacionales, y las formas de ingresar a mercados internacionales como la inversión extranjera directa.
El documento proporciona definiciones de diferentes tipos de empresas internacionales como empresas multinacionales, transnacionales e internacionales. También describe conceptos como negocios internacionales, entornos nacionales, extranjeros e internacionales. Además, explica formas de ingresar a mercados internacionales como subsidiarias en el extranjero e inversión extranjera directa.
Negociacion Internacional Colombia ExportacionesJohanna Ivette
El documento define diferentes tipos de empresas internacionales como empresas multinacionales, transnacionales e internacionales. También describe los negocios internacionales, las oportunidades y retos de la negociación internacional, y los factores que deben considerar los ejecutivos de exportación.
El documento describe los conceptos fundamentales de mercadeo internacional, incluyendo factores como la cultura, restricciones comerciales, controles monetarios y restricciones de propiedad que deben considerarse al comercializar en mercados extranjeros. También discute objetivos de negocios internacionales como la elevación de ventas y adquisición de recursos, así como problemas potenciales como diferencias culturales. Finalmente, destaca ventajas del comercio internacional como precios más estables y especialización productiva entre países.
El documento proporciona información sobre cómo las empresas pueden acceder a mercados externos. Explica las alternativas de internacionalización como la exportación, joint venture o filial comercial. También analiza diferentes mercados internacionales como la UE, BRIC y CIVETS e incluye enlaces web recomendados para investigar oportunidades en el extranjero.
Este documento proporciona información sobre cómo exportar con un departamento externo. Explica los pasos para la internacionalización de una empresa, incluyendo evaluar la preparación, seleccionar mercados, alternativas como exportación directa o a través de agentes, y contratación internacional. También recomienda enlaces web útiles y describe los servicios integrales de asesoramiento en exportación.
Este documento define la exportación como el envío de mercancías nacionales al extranjero. Explica que existen diferentes tipos de exportación como la definitiva o la temporal, y modalidades como la exportación, reexportación o reembarque. También describe algunos beneficios de exportar para las empresas y puntos a considerar al realizar exportaciones.
El documento trata sobre la internacionalización de las empresas colombianas. Explica las razones para internacionalizarse como la globalización económica, la necesidad de diversificar mercados y ganar competitividad. Describe el proceso de internacionalización como un proceso gradual en el que la empresa va comprometiendo recursos a medida que aprende de los mercados externos, comenzando con la exportación ocasional y progresando hacia el establecimiento de filiales y subsidiarias en el extranjero. Finalmente, enfatiza la importancia de una al
Este documento discute la importancia de la gerencia de exportaciones para las pequeñas y medianas empresas. Explica que una gerencia de exportaciones efectiva se encarga de diagnosticar, planear, organizar, dirigir, controlar e innovar las actividades de exportación de una empresa. También destaca varios retos comunes que enfrentan las empresas al exportar, como la falta de información de mercado y conocimiento sobre apoyos a la exportación. El documento concluye resaltando la necesidad de profesionalizar las operaciones de exportación a través de una gerencia especializada
Este documento discute la importancia de la gerencia de exportaciones para las pequeñas y medianas empresas. Explica que una gerencia de exportaciones ayuda a diagnosticar, planear, organizar, dirigir, controlar e innovar las actividades de exportación de una empresa. También identifica varios retos comunes que enfrentan las empresas al exportar, como falta de información de mercado y conocimiento sobre apoyos a la exportación. El documento concluye resaltando la importancia de profesionalizar la organización para incursionar en mercados internacionales.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los negocios internacionales y el entorno económico global. Explica los diferentes niveles de integración económica como áreas de libre comercio y uniones aduaneras. También analiza factores como los diferentes tipos de mercados, las incertidumbres en los mercados externos y la importancia de entender las peculiaridades locales al participar en mercados internacionales.
Este documento presenta la introducción a un curso sobre comercio exterior. Explica que el curso tiene un enfoque práctico para que los estudiantes adquieran las competencias necesarias para desarrollar actividades de comercio exterior en una empresa. También establece las reglas de convivencia para el curso, como la puntualidad y participación activa. Finalmente, ofrece definiciones básicas de exportación e importación y la importancia del comercio exterior para las economías.
El documento habla sobre la administración en un entorno global. Explica los objetivos de comprender la administración internacional y las diferentes clasificaciones de organizaciones según su participación internacional, como organizaciones domésticas, internacionales, multinacionales y transnacionales. También describe las funciones administrativas de las corporaciones multinacionales como la planeación, organización, influencia y control. Finalmente, destaca la importancia de la ética y la preparación de los expatriados en la gerencia internacional.
Tema 1 IntroduccióN A La Mercadotecnia Internacionalts3549
1) El documento describe las tendencias del comercio internacional antes y después de 1990, señalando que las empresas ahora deben pensar en términos globales debido a la reducción del tiempo y la distancia, y el aumento de la competencia global.
2) También analiza factores económicos como la estructura industrial y distribución del ingreso de los países para determinar su atractivo como mercados.
3) Finalmente, examina el entorno jurídico-político internacional, incluyendo la actitud hacia las compras externas, estabilidad política,
El documento trata sobre los negocios internacionales. Explica que los negocios internacionales incluyen una amplia gama de actividades empresariales en mercados externos, desde exportaciones directas hasta inversiones directas. También describe las fuerzas que facilitan el comercio internacional, como acuerdos de libre comercio y reducción de costos de transporte. Finalmente, detalla las etapas por las que pasa una empresa en su proceso de internacionalización, desde una orientación doméstica hasta una orientación global.
El documento trata sobre los negocios internacionales. Explica que estos incluyen una amplia gama de actividades empresariales en mercados externos, desde exportaciones directas hasta inversiones directas. También describe las fuerzas que facilitan el comercio internacional, como acuerdos de libre comercio y reducción de costos de transporte. Finalmente, detalla las etapas por las que pasa una empresa en su proceso de internacionalización, desde una orientación doméstica hasta una orientación global.
Inducción a la empresa al comercio internacionalSilvitin
Este documento presenta una introducción al comercio internacional y exterior. Explica las principales teorías del comercio internacional como el mercantilismo, la ventaja absoluta y comparativa. También define conceptos clave como integración económica, balanza comercial, política comercial y razones para que una empresa exporte. Por último, analiza consideraciones para que una empresa se involucre en el comercio exterior como normas, legislación y la formación de promotores profesionales.
"Cómo acceder mercados exteriores" - Cursos de Verano UMH - Sede de Torreviej...Oftex Internacionalización
Presentación "¿Cómo acceder a los mercados exteriores?"
Curso: Estrategias de Internacionalización
Cursos de Verano 2011
Universidad Miguel Hernandez - Sede de Torrevieja
Los negocios internacionales involucran las transacciones que ocurren entre organizaciones y países. Incluyen exportaciones e importaciones, así como inversiones directas. Representan oportunidades para las empresas pero también riesgos como las diferencias legales y culturales entre naciones. Los profesionales de negocios internacionales ayudan a las compañías a aprovechar las oportunidades y manejar los riesgos al expandirse globalmente.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. EMPRESA MULTINACIONAL
• Compañía que asume una perspectiva global
sobre los mercados y la producción extranjeros.
Considera como posibles mercados cualquier
parte del mundo. Participan en casi todo tipo de
prácticas de negocios.
3. EMPRESA TRANSNACIONAL
• Empresas cuyas capacidades y contribuciones
pueden diferir de un país a otro pero comparten
operaciones mundialmente integradas.
4. EMPRESA INTERNACIONAL
• Hace referencia a la empresa global o empresa
multinacional. Las empresas internacionales
conservan una gran parte de sus operaciones
en el país de origen.
5. NEGOCIOS INTERNACIONALES
• Se refiere a las operaciones nacionales dentro
de un país extranjero. En algunos casos es
usado como sinónimo de negocios
internacionales.
6. NEGOCIOS INTERNACIONALES
Y SU PERSPECTIVA GLOBAL
• Amplia selección de productos.
• Precios acordes a las necesidades.
• Mano de obra global.
• Sistemas económicos.
8. ENTORNOS
ENTORNO NACIONAL: Se compone de todas las
fuerzas no controlables que surgen en el país de
origen y que influyen en la vida y desarrollo de
la empresa. El ser fuerzas domésticas, no las
excluyen de influir en las operaciones
domésticas.
9. ENTORNOS(2)
ENTORNOS EXTRANJEROS: Son todas las
fuerzas no controlables que surgen fuera del
país de origen y que rodean e influyen en la
empresa (subsidiaria).
10. ENTORNOS(3)
ENTORNO INTERNACIONAL: Surge de las
interacciones entre las fuerzas del entorno
nacional y extranjero, y como éste se relaciona
con la actividad de negocios.
11. NEGOCIOS INTERNACIONALES
• Made in China.
• Made in Bangladesh (Levis).
• Made in Taiwan (Nike, Adidas).
• Café de Colombia. Café de Kenya.
• Made in México. (Sony).
12. NEGOCIOS INTERNACIONALES(2)
• Vinos de Francia. España.
• No importan las distancias.
• Transacciones y el Impacto de los negocios.
• Características del Comercio internacional,
inversión, importaciones y exportaciones.
13. ORIENTACIONES DE LAS
EMPRESAS INTERNACIONALES
• Vender el producto como se ofrece en el mercado
internacional.
• Modificar el producto para los diferentes países o
regiones.
• Diseñar nuevos productos para mercados extranjeros.
• Introducir un producto global incorporando variables de
diseño.
18. ACTIVIDADES INCLUIDAS EN LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
• Importación y exportación de mercancías, bienes
manufacturados y servicios.
• Inversión de capital en bienes de manufactura,
extractivos, agrícolas, de transportación y de
comunicación.
• Contratación y supervisión de empleados.
• Inversión en servicios internacionales, banca, publicidad,
turismo, construcción.
19. ACTIVIDADES DE LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
• Transacciones que comprenden derechos de autor,
patentes, marcas registradas y tecnología del proceso.
• Joint Ventures.
• Franquicias.
• Alianzas estratégicas.
• Fusiones. Adquisiciones.
20. GLOBALIZACIÓN
• Es el proceso de integrar las economías
nacionales.
• Acuerdos Económicos.
• Entidades oficiales internacionales.
• Los gobiernos.
21. MERCADOS GLOBALIZADOS
• Es el lugar, momento, situación, medios, y todo
el entorno en el cual interactúan, intercambian,
compradores y vendedores.
• Sony, Nike, Calvin Klein, Coca Cola,
McDonalds.
24. GERENTE GLOBAL
• Estudia constantemente el mercado.
• Estudia el entorno.
• Alta calidad.
• Precios.
25. GERENTE GLOBAL(2)
• Se anticipa con criterios de riesgo calculado.
• Le cabe el mundo en la mente.
• Responsabilidad social.
• Ética.
26. OPORTUNIDADES
INTERNACIONALES
1. Identificación de las necesidades básicas de
internacionalización.
a) Demandas del producto.
b) Ofertas del producto.
c) Recursos de la empresa.
d) Recursos naturales.
e) Tratados con el país.
27. OPORTUNIDADES INTERNACIONALES(2)
1. Economía, gobierno, inversión.
a) Fuerzas culturales.
b) Fuerzas políticas y legales.
c) Fuerzas financieras y económicas. Liquidez,
devaluación y fluctuaciones de la moneda.
28. OPORTUNIDADES INTERNACIONALES(3)
1. Análisis del Mercado potencial.
a) Volúmenes de importaciones. Demanda.
b) Volúmenes de exportaciones. Oferta.
c) Nombres de demandantes.
d) Productos sustitutos y complementarios.
e) Logística y Distribución Física Internal.
29. OPORTUNIDADES INTERNACIONALES(4)
1. Selección del mercado.
a) Definición de variables acordes al uso y/o consumo del
producto.
a) Ponderación de variables.
a) Búsqueda de la información.
a) Calificación de las variables.
30. OPORTUNIDADES INTERNACIONALES(5)
Fuentes de información secundarias.
• The international Trade Statistics Yearbook de las
Naciones Unidas.
• The international Trade Center en Genova.
• World Factbook de la CIA.
• The trade information Center TIC.
• The Lorraine Development Corporation,
interesados en negociar con Francia.
• The Japanese External Trade Organization.
31. VARIABLES DEL ENTORNO DE LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
• Externas no controlables: Competitivas, distributivas,
económicas, socioeconómicas, financieras, legales,
físicas, políticas, socioculturales, mano de obra y
tecnológicas.
• Controlables: factores de producción (capital, materias
primas y mano de obra) y actividades de la organización
(personal, finanzas, producción y ventas).
32. FUENTES DE INFORMACIÓN
• Instituciones de promoción de comercio exterior y
entidades públicas.
• Legislación de exportación.
• Acuerdos bilaterales y multilaterales.
• Ferias internacionales.
• Empresas especializadas en comercio internacional.
33. FUENTES DE INFORMACIÓN(2)
• Universidades y centros de capacitación.
• Estadísticas de comercio exterior.
• Competencia interna.
• Ministerios de comercio y comercio exterior.
• Departamentos de planeación nacional.
• Departamentos de recaudo de impuestos.
34. NEGOCIAR !CUIDADO¡
• Diplomacia es el arte más importante para manejar los
negocios.
• Los pueblos están orgullosos de su cultura.
• Averigüe el estilo de negociación del país.
• La comunicación no verbal es importante.
• Concepto de tiempo puede determinar la duración de las
negociaciones.
35. NEGOCIAR !CUIDADO¡(2)
• Amabilidad puede ser entendida para algunos
como exceso de intimidad.
• Lo que puede ser un trabajo destacado o
profesional puede ser interpretado como
arrogancia, sentido de superioridad o frialdad.
36. SELECCIÓN DEL MERCADO
• Dimensión del mercado.
• Internacionalización del país (acuerdos multilaterales).
• Tasa de crecimiento, estabilidad económica del país.
• Normas técnicas y adaptabilidad del producto.
• Estructura de precio.
37. SELECCIÓN DEL MERCADO(2)
• Capacidad de pago (país importador).
• Barreras arancelarias.
• Barreras no arancelarias.
• Nivel de calidad exigido.
• Aspectos culturales.
38. SELECCIÓN DEL MERCADO(3)
• Costos de logística y promoción.
• Agresividad de la competencia.
• Legislación en general.
• Nivel de proteccionismo.
• Contactos (actuales y potenciales).
• Proveedores.
39. FORMAS DE INGRESAR A UN
MERCADO INTERNACIONAL
• Vendedor directo.
• Filial de venta.
• Ventas por correo.
• Consorcio de exportación.
• Comercializadora internacional.
40. FORMAS DE INGRESAR A UN MERCADO INTERNACIONAL(2)
• Agente en el exterior.
• Rock Jobbing (admón. de venta con un sistema
de distribución).
• Distribuidor.
• E.G.E. (empresas de gestión de exportación) y
consultores directos.
41. FORMAS DE INGRESAR A UN MERCADO INTERNACIONAL(3)
• Agente de compras (Buyer Agent).
• Brocker.
• Jobber (mayoristas).
• Agente de ventas.
• Oficinas regionales de marketing. (subsidiarias).
42. FORMAS DE INGRESAR A UN MERCADO INTERNACIONAL(4)
• Contrato de manufactura.
• Filial de producción.
• Conversión (Joint venture).
• Licitaciones internacionales.
• Operaciones de Zonas Francas.
43. INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
• Capital invertido por los residentes de un país
extranjero sobre el cual ostentan un control
efectivo.
• Es la propiedad y control de los activos en el
extranjero.
• Suele incluir la propiedad total o parcial de una
compañía situada en otro país.
44. INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA(2)
• Los países industrializados han realizado
grandes inversiones en otros países
industrializados y, cantidades menores, en
países emergentes.
• Debe distinguirse de la inversión de portafolio.
La IDE es la participación activa y el control de
las actividades de una empresa internacional, el
de la Inversión en portafolio es acrecentar el
valor de los valores de cartera.
45. RAZONES IDE
• Aumento de las ganancias y las ventas.
• Penetrar rápidamente en mercados en
crecimiento.
• Reducción de costos.
• Consolidar grupos o bloques económicos.
46. RAZONES IDE(2)
• Proteger los mercados nacionales.
• Proteger los mercados extranjeros.
• Adquirir conocimientos.
47. TIPOS DE IDE
SUBSIDIARIA EXTRANJERA
• Es aquella en la que la compañía matriz posee
el 100% de las acciones. Se puede establecer
una operación completamente nueva o adquirir
una firma establecida en ese país y utilizarla
para promover sus productos en el mercado
anfitrión.
48. SUBSIDIARIA EXTRANJERA
VENTAJAS
• Control de su habilidad tecnológica.
• Es la mejor opción si se quiere realizar
economías de localización y aprovechar su
curva de experiencia.
• Mano de obra barata.
49. SUBSIDIARIA EXTRANJERA VENTAJAS(2)
• Evitar altos impuestos de importación.
• Reducir costos de transporte.
• Penetración efectiva a mercados objetivo.
• Acceso a materias primas claves. (exclusivas).
50. SUBSIDIARIA EXTRANJERA VENTAJAS(3)
• Protección del nombre de marca y tecnología de
la casa matriz.
• Facilidad de integración de la producción de la
casa matriz.
• Habilidad de la casa matriz para estandarizar
programas.
• Mantenimiento estándares de calidad.
51. SUBSIDIARIA EXTRANJERA
DESVENTAJAS
• Es el método más costoso de atender un mercado
extranjero.
• Riesgos políticos.
• Problemas para repatriar bienes.
• Dificultad para financiar operaciones de expansión.
• Antagonismo del país anfitrión hacia posibles despojos.
52. TIPOS DE IDE
COINVERSIONES
• ADMINISTRACIÓN COMPARTIDA DE LA
SUBSIDIARIA CON UNA O MÁS EMPRESAS
COLABORADORAS.
VENTAJAS
Reducir los riesgos políticos y económicos en proporción
con la contribución total de los socios.
Permitir la utilización de conocimientos especiales de un
socio local.
53. COINVERSIONES
VENTAJAS
• Permitir el acceso preferencial al sistema de
distribución local del socio.
• Es útil ante la falta de capital y/o de capacidad
administrativa para expandir las actividades
internacionales.
55. TIPOS DE IDE
JOINT VENTURES
• Son tipos de alianzas en las que dos o más
compañías tienen un porcentaje accionario en la
nueva empresa. Ellas varían de acuerdo al
porcentaje accionario que cada empresa tenga
(50/50) para el desarrollo de un nuevo proyecto
de negocios en el país socio.
56. JOINT VENTURES
VENTAJAS
• Se puede obtener beneficio del conocimiento de
un socio local acerca de las condiciones
competitivas , cultura, lengua, sistemas políticos
y sistemas de negocios del país anfitrión.
57. JOINT VENTURES VENTAJAS(2)
• El compartir los elevados costos de desarrollo y
riesgos de apertura en un mercado extranjero
con un socio local y que algunas veces se
constituye en el único modo de ingreso.
58. JOINT VENTURES
DESVENTAJAS
• Perder el control sobre su tecnología ante su
socio, revelando el know how.
• No proporciona un estricto control sobre
subsidiarias.
59. TIPOS DE IDE
ALIANZAS
• Pueden originarse como una forma de facilitar el ingreso
en un mercado extranjero o con el fin de compartir
costos fijos y riesgos asociados que surgen del
desarrollo de nuevos productos o procesos o como una
forma de unir activos y habilidades complementarias que
ninguna podría desarrollar por si sola.
60. TIPOS DE IDE ALIANZAS(2)
• Son acuerdos de cooperación entre compañías
que también pueden ser competidoras.
• Su éxito dependerá de: La selección del socio,
estructura y manejo de la alianza.
61. TIPOS DE IDE
FUSIONES
• Dos compañías se combinan para generar el
surgimiento de una nueva empresa.
62. TIPOS DE IDE
ADQUISICIONES
• Implican la compra de un negocio existente completo.
VENTAJAS
• Evita a la compañía las barreras de entrada.
• Tiene sentido si: la industria a la que va a ingresar es
madura; las barreras de ingreso son altas; la empresa
no se encuentra estrechamente relacionada con las
operaciones existentes de la compañía.
63. TIPOS DE IDE
FRANQUICIAS
• Es un sistema o método de negocios en donde
una compañía le otorga a la otra la licencia para
el uso de su marca y/o nombre comercial, así
como sus conocimientos y experiencias para la
efectiva y consistente operación de un negocio.
64. PERFIL DEL EJECUTIVO DE
EXPORTACIÓN
• Conocimiento de la cultura del país.
• Creativo e innovador sistema y/o producto
• Hábil negociador.
• Dominio de idiomas extranjeros.
• Pensar como empresario.
• Liderazgo.
65. PERFIL DEL EJECUTIVO DE EXPORTACIÓN(2)
• Conocimiento del producto.
• Conocimiento del mercado.
• Rigurosa seriedad comercial.
• Flexibilidad.
• Buen comunicador y eficaz.
• Conocedor de los contratos internacionales.
66. PERFIL DEL EJECUTIVO DE EXPORTACIÓN(3)
• Conocimiento de la mecánica de importación y
exportación.
• Mucha diplomacia.
• Conocimientos en informática, páginas Web y comercio
electrónico.
• Experiencia internacional.
• Conocedor de las finanzas internacionales y la logística.
• Conocedor de las alianzas y coinversiones
67. ESTRATEGIAS DE LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
1. Planeación estratégica global.
1. Estrategia de organización.
1. Estrategia de marketing.
1. Estrategia de administración de los recursos humanos.
1. Estrategia de finanzas internacionales.
69. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL(2)
1. Poder de negociación de los compradores
1. Poder de negociación de los proveedores
1. Los nuevos competidores o rivales
1. Amenaza de productos sustitutos
1. Rivalidad de las empresas competidoras.
70. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL
BARRERAS CONTRA INGRESO
1. Inversiones de capital.
1. Ciclos de vida de los productos.
1. Investigación y desarrollo de productos.
1. Productos patentados.
71. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL BARRERAS CONTRA INGRESO(2)
1. Normas industriales.
1. Economías de escala.
1. Canales de distribución.
1. Mercados cerrados.
72. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL
PODER DE LOS PROVEEDORES
1. Materiales ordinarios.
1. Proveedores se encuentran concentrados.
1. Amenaza de integración hacia delante.
73. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL
PODER DE LOS COMPRADORES
1. Integración hacia atrás.
1. Productos patentados significan pocos
sustitutos.
1. Compradores no se encuentran concentrados.
1. Precio porcentual/ compra total altos
75. ESTRATEGIA DE
ORGANIZACIÓN
• Estructura global por productos: Presidente,
dptos, división producto, países.
• Estructura global por área: Presidente, países,
productos, dptos.
• Estructura global funcional: Presidente, dptos,
producción nacional, producción internacional.
76. ESTRATEGIA DE ORGANIZACIÓN(2)
• Estructura Mixta: Presidente, dptos, presidente
área, presidente producto 1, presidente producto
2.
• Estructura matricial: Regiones, productos,
centro de utilidades por región, centro de costos,
centro de utilidades por negocio.
77. ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN
• Investigación, desarrollo e innovación.
• Generación de bienes y servicios. Fuentes
globales de suministro. Costos. Calidad.
Sistemas de producción. Inventarios.
• Logística Internacional.
• Estrategia de producción: Tecnología y diseño.
Mejoramiento continuo. Alianzas y
Adquisiciones.
78. ESTRATEGIA DE MARKETING. EVALUACIÓN
DEL MERCADO INTERNACIONAL
• Necesidades básicas y potencial
• Condiciones financieras y económicas.
• Factores políticos y legales.
• Factores socio culturales.
• Ambiente competitivo.
• Selección final.
79. ESTRATEGIA DE PRODUCTO
• Modificaciones pequeñas o nulas.
• Modificaciones moderadas a importantes.
• Cultura.
• Leyes locales.
• Ciclo vida del producto.
80. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
• Naturaleza del producto:
– Producto y mensaje idénticos.
– Producto idéntico mensaje diferente. Producto modificado
pero mensaje idéntico.
– Producto y mensaje modificados.
• Publicidad.
• Venta personal.
81. ESTRATEGIA DE PRECIOS
• Controles gubernamentales.
• Heterogeneidad de los mercados.
• Fluctuaciones cambiarias.
• Factores de incremento de precios.
Intermediarios, canales.
82. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN
• Diversos sistemas de distribución.
• Elección de los mejores sistemas de
distribución.
• Incentivos.
83. ESTRATEGIA DE MARKETING
• Evaluación continua del mercado.
• Desarrollo de productos nuevos.
• Fijación de precios adecuados.
85. ADMINISTRACIÓN DE FINANZAS
INTERNACIONALES
• Determinación de las relaciones entre la empresa matriz
y la subsidiaria.
• Administración de los flujos globales de efectivo.
• Administración del riesgo cambiario.
• Análisis de gastos de capital y presupuesto de capital.
• Finanzas estratégicas internacionales.
86. EVOLUCIÓN EN PROCESO DE
INTERNACIONALIZACIÓN
• Expansión pasiva a activa. (oportunidades en el
mercado).
• Manejo externo a interno de operaciones. (búsqueda de
intermediarios, primera etapa).
• Profundización de la modalidad de compromiso.
(Exportación o importación).
• Diversificación geográfica. (aumento países).
87. INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN EDUCACIÓN
UNIDAD DE NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA EDUCACIÓN
Coordinador Académico:
FERNANDO SOLANO SOLANO
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