Onboarding vs inducción: por qué necesitas las dos para la integración de nuevos colaboradores
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¿Cómo debes hacer la integración de nuevos colaboradores?, ¿qué es la inducción?, ¿qué es el onboarding? Todo lo que necesitas saber para recibir a un nuevo trabajador.
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Programa de Inducción
SAIA Consultores es una empresa venezolana fundada en 2002 dedicada a la consultoría de recursos humanos. Ofrece servicios de consultoría profesional y soluciones tecnológicas en recursos humanos a organizaciones en Venezuela. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes otorgando soluciones rápidas y eficientes basadas en la innovación, tecnología, rentabilidad y cumplimiento de regulaciones.
Socialización organizacional
El documento describe el proceso de socialización organizacional y sus etapas. Explica que la socialización es el proceso por el cual una organización condiciona el comportamiento de sus empleados para que adopten sus valores y actitudes. Se detalla que la socialización incluye las etapas de anticipación, encuentro, cambio y adquisición. También se explican los mecanismos como la inducción, orientación y mantención que ayudan a lograr la socialización de los nuevos empleados.
Caso practico. Análisis de puestos
En este documento se encuentra un ejemplo de un caso practico, es para resolver, no se encuentra contestado para que ustedes puedan tener el reto de resolverlo por si mismo.
Buena suerte y hasta pronto.
Desvinculación laboral
La desvinculación laboral se refiere al proceso de despedir o finalizar el contrato de uno o más empleados. Es importante realizar el despido de forma planificada, justificada y personalizada, otorgando un período de preaviso para disminuir el impacto emocional y dar tiempo al empleado para reinserción laboral. Las formas más recomendables de desvinculación exitosa son la renuncia formal o mediante un proceso de negociación.
Planificación de Recursos Humanos.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
La inducción
Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados, incluyendo las etapas de la inducción general, específica y formal e informal. También discute las ventajas de una inducción efectiva como una mayor retención de empleados y las desventajas de una inducción deficiente como una baja productividad.
Diagrama de proceso de reclutamiento y seleccion
DIAGRAMA DE PROCESOS DE RECLUTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Evaluacion de desempeño
La evaluación del desempeño es un proceso de apreciación sistemático y objetivo del rendimiento de un individuo en un trabajo determinado. Puede ser responsabilidad del supervisor directo, del empleado a través de autoevaluación, o de una comisión de evaluación. Existen varios métodos como escalas de calificación y registros observacionales. Los factores que pueden distorsionar la evaluación incluyen prejuicios del evaluador y efectos como la primera impresión.
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Reingenieria; Ejemplo Ford
Este documento describe la historia y principios de la reingeniería. Se originó en la década de 1980 cuando las empresas rediseñaron radicalmente sus procesos de negocio. En la década de 1990, Michael Hammer y James Champy popularizaron el enfoque al sugerir una revisión fundamental de los procesos para lograr mejoras espectaculares en costos, calidad y velocidad. El documento también analiza cómo Ford Motor aplicó con éxito la reingeniería al rediseñar su proceso de cuentas por pagar, reduciendo el personal
Metodos y medios de reclutamiento
El documento describe diferentes sistemas de reclutamiento externo, incluyendo reclutar a través de personas relacionadas con la organización, entidades profesionales, centros de formación, organizaciones de la competencia, búsqueda directa, empresas consultoras y anuncios en prensa e internet. Cada método tiene ventajas como acceder a candidatos calificados y desventajas como costos elevados o favoritismo. También menciona sistemas de recolección de personal como Cezanne Software y Hum select que pueden agilizar procesos de recurs
Plan de inducción
Este documento presenta el plan de inducción para el personal nuevo de la empresa Muestreo y Análisis SAC. El plan tiene como objetivo facilitar el proceso de adaptación e integración de los nuevos empleados para promover su sentido de pertenencia. El plan consta de 7 áreas que cubren la bienvenida a la empresa, el conocimiento de la misión, visión y estructura de la empresa, la relación laboral, el conocimiento del puesto y área del empleado, las presentaciones a otros departamentos y el seguimiento del proceso. El plan es aplicable a todos
Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, y que la selección incluye entrevistas, pruebas y exámenes médicos para evaluar a los candidatos. Concluye que estos procesos son importantes para cumplir las necesidades de la empresa y el consumidor.
Induccion,capacitacion de personal
El documento habla sobre la inducción, capacitación y entrenamiento del personal. 1) La inducción introduce a los nuevos empleados a la cultura organizacional y les proporciona información sobre políticas y procedimientos. 2) La capacitación busca desarrollar las habilidades de los empleados para mejorar su desempeño, y puede ser formal o informal. 3) El entrenamiento enseña tareas específicas y puede variar desde breves instrucciones hasta cursos formales que toman años.
Recursos humanos
La presentación de Recursos Humanos tiene por finalidad hacer un análisis sobre las ventajas de contar con el departamento de recursos humanos. Pues bien el recurso humano es una de las áreas más importantes dentro de una organización porque tiene que ver directamente con la pieza humana. Es fundamental para el crecimiento de una empresa, de ahí se debe encargar el departamento de recursos humanos que las personas que ingresan a dicha organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto, demuestren su creatividad, capacidades, habilidades, participando activamente en el proceso de desarrollo a nivel personal y organizacional, que estén satisfechos con los resultados que obtienen, así también asegurar un buen clima laboral.
Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, candidatos potenciales e interesar a estos últimos. La selección implica comparar los requisitos del puesto con el perfil de los candidatos. El documento luego detalla diferentes métodos de reclutamiento interno y externo, así como las etapas del proceso de selección.
Seleccion de empleados segun mondy wayne
Este documento describe la importancia y el proceso de selección de empleados. Explica que la selección de empleados es el proceso de elegir a los candidatos más adecuados para los puestos de trabajo y la organización. Detalla las etapas del proceso de selección, incluyendo la entrevista preliminar, revisión de solicitudes y currículos, pruebas de selección, investigación de antecedentes y examen médico. Finalmente, enfatiza que una mala contratación puede dañar la moral de los empleados.
Proceso de inducción del personal
El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción consiste en orientar y supervisar a los recién contratados para ayudarlos a integrarse rápidamente a través de información sobre la empresa, su cultura y el puesto. Un buen programa de inducción reduce la rotación, aumenta la productividad y disminuye el estrés del cambio.
Reclutamiento de personas
El documento describe los procesos de incorporación de personas a las organizaciones. Estos procesos representan la entrada de los candidatos a la organización si sus características coinciden con las deseadas. Las organizaciones usan métodos de filtración para seleccionar a aquellos candidatos que reúnen en gran medida las características buscadas y su cultura. Los procesos de incorporación son los primeros procesos de la administración de personal y ayudan a reclutar, seleccionar y colocar a las personas adecuadas.
Ensayo Auditoria de Recursos Humanos
Este documento presenta una introducción a la auditoría de recursos humanos. Explica que la auditoría evalúa las políticas y prácticas de una empresa para mejorar el rendimiento del departamento de recursos humanos. Describe los diferentes tipos de patrones utilizados en la auditoría como patrones de cantidad, calidad, tiempo y costo. Finalmente, destaca la importancia de que la auditoría produzca recomendaciones categorizadas por riesgo para que la empresa pueda priorizar las áreas que requieren más atención.
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El objetivo del reclutamiento es reunir el mayor número posible de aspirantes calificados para que la organización pueda elegir a los mejores candidatos para los puestos vacantes. La selección es la etapa en la que se clasifican y deciden los mejores candidatos utilizando diversas técnicas como entrevistas y pruebas.
Capacitación y desarrollo del personal
El documento describe el proceso de inducción de nuevos empleados en una empresa. La inducción incluye presentar manuales sobre políticas y expectativas de trabajo, y tiene cuatro objetivos: hacer que el empleado se sienta bienvenido, entienda la organización, sepa lo que se espera de él, y conozca las formas tradicionales de la compañía. La primera fase la lleva a cabo recursos humanos, y luego el nuevo empleado se presenta a su jefe y compañeros de trabajo.
Infografía selección de personal
El documento describe el proceso de selección de personal. El reclutador debe considerar factores como el nivel del puesto, los requisitos, posibilidades de promoción y políticas contractuales para tomar una decisión que afectará la vida profesional y personal del candidato. El proceso incluye la solicitud, entrevista, pruebas de trabajo y decisión final basada en una comparación de los requerimientos del puesto con las características de los candidatos.
Cuestionario para un analisis de puestos
El cuestionario recopila información sobre un empleado, incluyendo su nombre, edad, sexo, puesto laboral, actividades, horas de trabajo, estudios, experiencia, área de trabajo, condiciones ambientales, maquinaria utilizada, a quién reporta y quiénes lo reportan a él.
Concepto de empresa y organizacion
El documento describe las diferencias entre una empresa y una organización. Ambas están formadas por personas con un objetivo común, como proveer bienestar a través de la producción de bienes o servicios. Sin embargo, una empresa busca generar riqueza económica de manera individual, mientras que una organización tiene objetivos colectivos de bienestar general. Ambas requieren procesos administrativos para funcionar de manera efectiva.
Proceso de induccion y socializacion
ESTA PRESENTACIÓN MUESTRA UN ENFOQUE CONCISO DE LOS PROCESOS DE INDUCCIÓN Y SOCIALIZACIÓN CON UNA PERSPECTIVA LABORAL.
Administración del talento humano
Este documento presenta una introducción a la administración de recursos humanos. En 3 oraciones:
La administración de recursos humanos se refiere a las prácticas y políticas necesarias para gestionar a los empleados de una organización, incluyendo el reclutamiento, capacitación, evaluación, remuneración y creación de un ambiente de trabajo seguro y equitativo. Actualmente, las personas son consideradas como asociados valiosos de la organización que aportan conocimiento e inteligencia más que como meros recursos, y una administración efect
Administracion de tiempo del vendedor
El documento habla sobre la importancia de la programación del tiempo del vendedor para mantener la productividad y los costos bajos. Asignar el tiempo del vendedor de manera eficiente entre visitas a clientes actuales, potenciales y de servicio, así como dividir el tiempo entre ventas y trabajo de escritorio, puede aumentar la eficiencia y maximizar las ventas.
Metodología de análisis de puestos.
Este documento describe la metodología para realizar un análisis de puestos. Explica que un análisis de puestos determina las habilidades, obligaciones y conocimientos requeridos para cada puesto dentro de una organización. Luego detalla los 6 pasos para realizar un análisis de puestos, que incluyen decidir cómo usar la información, revisar organigramas, seleccionar puestos representativos, analizar actividades y condiciones de cada puesto, verificar la información con empleados, y preparar descripciones de puest
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Tomando un nuevo vuelo - Dirigiendo a los nuevos colaboradores en las empresa...
Este documento describe las etapas clave de un proceso de inducción para nuevos colaboradores en una empresa. Explica que un proceso de inducción efectivo consta de 9 etapas: 1) Bienvenida, 2) Introducción a la organización, 3) Presentación de productos y servicios, 4) Reglamentos y políticas, 5) Beneficios, 6) Recorrido por las instalaciones, 7) Inducción específica en el puesto de trabajo, 8) Seguimiento y evaluación, y 9) Registro de la inducción. También contrasta el pro
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Es preciso dejar estipulado en los estatutos de la sociedad comercial que recién comienza cómo ésta enfrentará diversas situaciones, entre ellas la desvinculación de un socio. Deben especificar la llegada o salida de un nuevo socio, cómo se reestructurará el capital social, entre otros aspectos.
Los 5 mejores crm para empresas con bases de datos xl
Si vas a implementar un sistema CRM en tu empresa, es importante que escojas el programa indicado de acuerdo a las necesidades de tu negocio, pero es relevante que tengas en cuenta que un CRM para empresas con bases de datos XL no es una solución independiente para el éxito de ventas y marketing.
3 señales de alerta para mejorar la cultura organizacional
Este documento describe 3 señales de alerta para mejorar la cultura organizacional de una empresa: 1) Problemas de comunicación entre equipos y clientes, 2) Liderazgo negativo como tener pocas habilidades de comunicación y integrar al equipo, 3) Falta de trabajo en equipo al no reconocer los logros individuales ni valorar a cada integrante. Mejorar estas áreas permite que la empresa mantenga a su equipo enfocado en los objetivos.
Cómo generar leads calificados con LinkedIn
LinkedIn puede ser una herramienta muy potente si sabes darle buen uso. Es una mina de oro para prospectar clientes y generar leads para tu negocio.
Generar leads de calidad con LinkedIn es una mezcla de estrategia y constancia.
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LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
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Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
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La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
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Onboarding vs inducción: por qué necesitas las dos para la integración de nuevos colaboradores
- 1. Onboarding vs inducción: por qué necesitas las dos para la integración de nuevos colaboradores
- 2. Para poder comprender la necesidad de ambos procesos en tu equipo, primero tienes que entender cuáles son las diferencias entre ellos.
- 3. Si quieres integrar de manera efectiva a un nuevo colaborador, es fundamental que reciba una introducción sobre aspectos generales de la empresa, pero también que entienda sobre su rol dentro de un departamento específico.
- 4. Para ello, se utilizan dos procesos: inducción y onboarding. Estas acciones suelen confundirse, sin embargo son complementarias.
- 5. La inducción es el evento que cada nuevo colaborador experimenta una vez. En ella se da a conocer información básica del funcionamiento de la empresa, como la estructura, los beneficios, los procesos, etc. Inducción
- 6. El onboarding es una serie de eventos -incluida la inducción- que ayuda a los colaboradores a entender cómo ser exitosos en el día a día de su trabajo y cómo contribuyen en el negocio general. En esta etapa, la persona es introducida en profundidad a su departamento. Aprende la cultura y los objetivos del negocio participando de reuniones y proyectos con sus compañeros. Onboarding
- 7. Al comparar factores como el foco, duración, contenido y resultado, se puede tener una idea más clara de lo importante de la existencia de ambos procesos. Diferencias clave: inducción vs onboarding
- 8. Inducción Foco: Rol en la empresa Duración: una vez Lugar: Sala Contenido: Una gran fotografía de la empresa Resultado: Trabajadores listos para el entrenamiento Onboarding Foco: Rol dentro del departamento Duración: Secuencia de eventos Lugar: En el trabajo Contenido: Individualizado Resultado: Trabajador listo para contribuir
- 9. Cuando estos procesos se usan juntos, ayudan a establecer la claridad de roles, la satisfacción laboral y el compromiso organizacional, lo que puede ayudar a reducir el estrés y la rotación de los empleados.