Este documento resume cinco tipos de estructuras organizacionales: organización funcional, organización informal, organización formal, organización de tipo línea-staff, y división del trabajo. La organización funcional se basa en la especialización de funciones, la organización informal surge de las relaciones entre personas, la organización formal se define por roles y jerarquías oficiales, la organización línea-staff combina líneas y funciones, y la división del trabajo separa tareas para aumentar la productividad.

1. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las
funciones para cada tarea.
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la
organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que
no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en
ciertas posiciones de la organización formal.
ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la organización basada en una división del trabajo racional, con algún criterio establecido por aquellos que
manejan el proceso de decisión. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de
puestos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.
ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas
de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-
consultiva.
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Se llama división del trabajo, a la separación de las operaciones productoras. Observando esta división cada
obrero se ocupa siempre de la misma clase de operaciones, y entre todos los obreros de una fábrica se
alcanza un resultado común por la reunión de sus esfuerzos.
En la práctica es hoy día tan importante su aplicación que sólo con ella y por ella puede haber grande y buena
producción; pudiéndose también añadir que la división del trabajo camina al compás de la civilización del
mundo, pues cuanto más adelantada es una sociedad, más divide el trabajo y más separa las ocupaciones,
porque con ello consigue mayor aumento de fuerza productiva y mejor satisface las necesidades de la
producción.
La división del trabajo, implica también la solidaridad humana, puesto que obliga a todos los hombres a
auxiliarse mutuamente; así el sastre, por ejemplo, necesita la cooperación del tintorero, del dibujante, del
tejedor, del ganadero, del agricultor, de los fabricantes de herramientas, y, en fin, de muchos hombres.
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organizacion2.shtml#ixzz2N5yH2O8v