La dirección implica influir en los individuos para que contribuyan a las metas organizacionales a través del liderazgo y la comunicación. Es una función ejecutiva que guía a los subordinados y establece la cultura y valores de una organización para motivar el desempeño excelente.

1. DIRECción
Administración 1 * Teoría Organizacional *
Dirección

2. Introducción
Ofrecer liderazgo ha venido convirtiéndose en
una importante función de la administración.
Usar la influencia para motivar a los empleados
para que alcancen las metas organizacionales,
es función de la dirección.

3. Introducción
Dirigir significa crear una cultura y valores
compartidos, comunicar las metas a los
empleados mediante la empresa e infundirles
el deseo de un desempeño excelente.
(Daft, 2004, Administración, pág. 7, Thomson)

4. Introducción
Como fase del PA tiene la finalidad de estudiar
los elementos y medios de ejecutar
efectivamente, de manera eficiente y eficaz,
los objetivos y planes delegados y definidoslegados y definidos a
las funciones estructuradas durante la fase deas durante la fase de
organización.
Todo ello por medio del factor humano.actor humano.

5. Definición
“ Es influir en los individuos para que
contribuyan a favor del comportamiento de
las metas organizacionales y grupales. Incluye
el liderazgo y la comunicación”.
Harold Koontz
“La función ejecutiva de guiar y vigilar a los
subordinados”
Koontz y O’Donnell

6. Definición
“Es llevar al cabo las actividades mediante las
cuales el administrador establece el carácter y
tono de su organización, valores, estilo,
liderazgo, comunicación, motivación”.
David Hampton

7. Definición
“Dirigir es el arte de manejar a las personas.
Hacer funcionar el cuerpo constituido.
Conocer los recursos de la empresa.
Inspeccionar periódicamente el cuerpo
social”.
Henri Fayol

8. Definición
“Dirigir es conducir el talento y el esfuerzo de
los demás para conseguir el logro de los
resultados esperados. Influir sobre su
desempeño, coordinando su esfuerzo
individual y de equipo”.
Juan Gerardo Garza Treviño

9. Características
Ejecutiva.
Estratégica.
“Cerebral”.
Creativa.
Sintetizadora.
Entusiasta.

10. Bibliografía
 Hernández y Rodríguez, Sergio, Administración,
Teoría, Proceso, Áreas Funcionales y estrategias
para la competitividad (2008); 2ª Edición,
McGraw Hill Interamericana.
 Daft, Richard L., Administración (2004); 6ª
Edición, Thomson Editores.
 Garza Treviño, Juan Gerardo, Administración
Contemporánea, Reto para la empresa mexicana
(1996); 1ª Edición, Longman de México Editores,
México.