El documento describe varios paradigmas gerenciales relevantes para el siglo 21 como la dirección por competencias, la dirección por valores, la gestión del conocimiento, los modelos mentales, la visión compartida, el dominio personal, el aprendizaje en equipo, el pensamiento sistémico, la efectividad, la eficiencia, la eficacia, la conciencia externa, la conciencia interna y la capacidad de respuesta interna. También discute la relación entre la gerencia y el liderazgo en el contexto globalizado.

1. YESIKAYOHANA GARCIA HERNANDEZ
UNIVERSIDAD FERMÍNTORO
MAESTRÍA EN DOCENCIA
UNIVERSITARIA
GERENCIA ACADÉMICA
RELACIÓN ENTRE GERENCIA, LIDERAZGO
Y PARADIGMAS EN EL SIGLO XXI

2. PARADIGMAS GERENCIALES EN EL CONTEXTO
GLOBALIZADO DEL SIGLO XXI.
Dirección por
Competencias:
Es un enfoque gerencial que
particulariza, detalla y descubre
las posibilidades enormes de
lograr la eficacia y eficiencia en el
uso del recurso más preciado de la
empresa, las personas.
¿Cuales son ?
Dirección porValores:
Es un enfoque gerencial que
centra su atención en integrar a las
personas, su tiempo y contexto
con la estrategia de la
organización.
Gestión del Conocimiento:
Es un enfoque gerencial del futuro, ya
que reconoce el hecho y la tendencia de
que existen cada vez más puestos que
exigen conocimientos y reflexión,
menos en los que el trabajador se limita
a “hacer”.

3. MODELO GERENCIAL
•Es una modalidad, según la cual determinadas
organizaciones, grupos o personas ajenas a la
institución son contratadas para hacerse cargo
de "parte del negocio" o de un servicio puntual
dentro de ella.

4. PARADIGMAS GERENCIALES EN EL CONTEXTO
GLOBALIZADO DEL SIGLO XXI.
MODELOS MENTALES:
Constituyen representaciones
mentales que se hacen del
mundo, las cuales muchas
veces no coinciden con la
realidad, siempre se ve al
mundo con modelos mentales
y estos modelos mentales son
siempre incompletos.
¿Cuales son ?
VISIÓN COMPARTIDA:
Es una visión interior que permite
aumentar el nivel de aspiraciones de
los miembros de una organización,
logrando que sus tareas constituyan
parte de un propósito común más
amplio, produciéndose una sinergia,
reduciendo y canalizando los
esfuerzos y creando un lazo de unión
entre ellos.
DOMINIO PERSONAL:
Es importante puesto que una organización
se desarrolla cuando lo hacen sus
integrantes; tomando en cuenta que el
dominio de una persona no puede ser
aumentado por otro individuo, sólo se
puede crear condiciones que incentiven y
respalden el deseo de hacerlo

5. Modelo Gerencial
Guía.
 Instruye.
 Facilita.
 Inicia.
 Mediador.

6. PARADIGMAS GERENCIALES EN EL CONTEXTO
GLOBALIZADO DEL SIGLO XXI.
LA CALIDADTOTAL:
Plantea la necesidad de
llevar a cabo cambios
conceptuales y estructurales
dentro de la organización.
Estos cambios
necesariamente involucran a
todo el contingente humano
que en ella se encuentran
¿Cuales son ?
APRENDIZAJE EN EQUIPO:
Es el proceso de alinearse y desarrollar
la capacidad de un equipo para crear los
resultados que sus miembros desean.
La disciplina del aprendizaje en equipo
implica dominar el diálogo y la
discusión para poder entenderse entre
los miembros del grupo y sacar el
máximo provecho de las reuniones
PENSAMIENTO SISTÉMICO:
Abarca una variedad de métodos,
herramientas. Este enfoque señala
interdependencias y la necesidad de
colaboración.

7. PARADIGMAS GERENCIALES EN EL CONTEXTO
GLOBALIZADO DEL SIGLO XXI.
EFECTIVIDAD:
Es la relación entre los
resultados logrados y los
resultados propuestos y
da cuenta del grado de
cumplimiento de los
objetivos planificados.
¿Cuales son ?
EFICIENCIA:
Se utiliza para dar cuenta del uso de
los recursos o cumplimientos de
actividades, con dos acepciones: la
primera, como relación entre la
cantidad de recursos utilizados y la
cantidad que se había estimado o
programado a utilizar. La segunda,
como grado en el que se aprovechan
los recursos utilizados
transformándolos en productos.
EFICACIA:
Valora el impacto de lo que se hace,
el producto o servicio que se presta,
es decir el impacto.
·

8. PARADIGMAS GERENCIALES EN EL CONTEXTO
GLOBALIZADO DEL SIGLO XXI.
CONCIENCIA EXTERNA:
Consiste en la capacidad
que tiene la organización
para entender la manera
como el mercado percibe
el valor asociado a sus
productos y servicios.
¿Cuales son ?
CONCIENCIA INTERNA:
Es la capacidad de una
organización para evaluar
con rapidez su inventario
de destrezas y
competencias medulares.
CAPACIDAD DE RESPUESTAS
INTERNA:
Es la capacidad de responder con
celeridad y darse cuenta de una
oportunidad.

9. RELACIÓN ENTRE GERENCIA, LIDERAZGOY PARADIGMAS EN EL
CONTEXTO GLOBALIZADO DEL SIGLO XXI.
Si relacionamos estas
posiciones observamos que
el liderazgo está relacionado
muy dSi relacionamos estas
posiciones observamos que
el liderazgo está relacionado
muy de cerca con el poder, es
decir, es algo que se atribuye
a la gente por sus seguidores.
Guédez, V (2001): “La gerencia es un proceso porque
arranca de una materia prima a la cual se le aplican unos
medios de transformación para obtener un determinado
producto”
EL LIDERAZGO: parece ser el punto crucial
que se debe entender acerca de las
organizaciones. Por otra parte Katz y Kahn
(1.978) argumentan “Consideramos la
esencia del liderazgo organizacional como
incremento de influencia más allá y por
encima del cumplimiento mecánico de las
instrucciones rutinarias de la
organización”.

10. MODELO GERENCIAL
• Es visto esencialmente como la persona que se
enfoca en la creación y mantenimiento de un
clima, un medio y un contexto que le posibilita a la
gente el logro de los resultados y logros deseados

11. Modelo Gerencial
• La reingeniería es un
enfoque para planear y
controlar el cambio. Dentro
de una institución significa
rediseñar procesos, antes
que organizarlos partiendo
de lo que se tiene.
Reingeniería

12. Modelo Gerencial
Consiste en promover un proceso continuo que
garantice y asegure el mantenimiento de estándares
adecuados (generalmente altos, y según normas
establecidas, en nuestro caso las ISO) los cuales se
enfocan al logro de la satisfacción del cliente y del
mercado.

13. GRACIAS
• “Un buen líder lleva a las personas a donde quieren ir.
Un gran líder las lleva a donde no necesariamente
quieren ir, pero deben de estar”. Rosalynn Carter, ex
Primera Dama de Estados Unidos.