Este documento describe las partes clave de un estudio técnico de un proyecto, incluyendo el proceso de producción, factores de producción, capacidad instalada vs capacidad de diseño, inversiones en equipos e instalaciones, distribución de planta, costos directos e indirectos de producción, y la importancia de realizar un estudio técnico para determinar la viabilidad técnica de un proyecto.
El documento resume las partes principales de un estudio técnico de un proyecto, incluyendo la localización, el tamaño óptimo, la ingeniería del proyecto, y la organización humana y jurídica. Explica que un estudio técnico determina la viabilidad técnica de un proyecto y los recursos necesarios para su ejecución.
Partes que conforman el estudio técnico de un proyectoCamilaArmijos1
1. El estudio técnico de un proyecto incluye la determinación de la localización óptima, el tamaño óptimo de la planta, y la ingeniería del proyecto.
2. Las partes que conforman el estudio técnico son la localización, el tamaño óptimo, la ingeniería del proyecto, y la organización humana y jurídica requerida.
3. Los factores que influyen en la localización del proyecto incluyen el mercado objetivo, la accesibilidad, las regulaciones, y consider
El estudio técnico presenta la determinación del tamaño óptimo y localización óptima de la planta, la ingeniería del proyecto y el análisis organizativo. Incluye la localización, el tamaño óptimo, la ingeniería del proyecto, y la organización humana y jurídica requerida.
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico para evaluar un proyecto, incluyendo el análisis y determinación del tamaño óptimo y la localización óptima del proyecto. Explica métodos para determinar el tamaño óptimo considerando factores como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento. También cubre métodos para determinar la localización óptima como el método cualitativo por puntos que asigna pesos a factores relevantes.
El estudio técnico de un proyecto consiste en diseñar la función de producción óptima para obtener el producto deseado de manera eficiente. Esto involucra determinar el tamaño, localización, equipos e instalaciones requeridas, así como el proceso de producción. El estudio técnico analiza factores como la demanda, insumos, maquinaria, y costos para definir el tamaño óptimo y la mejor localización, que maximicen la rentabilidad del proyecto. Finalmente, el estudio describe el proceso productivo, distrib
Este documento presenta la unidad 3 sobre el estudio técnico de un proyecto. Explica que el objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima, es decir los procesos y recursos necesarios para producir los bienes y servicios del proyecto. También determina la capacidad instalada y localización del proyecto. Se describen los pasos para realizar el estudio técnico, incluyendo definir el proceso productivo, seleccionar la tecnología, determinar el tamaño óptimo y localización del pro
Este documento presenta las partes que conforman un estudio técnico para la evaluación de proyectos de inversión. Describe elementos como la determinación del tamaño óptimo de la planta, la localización, la ingeniería del proyecto, factores para la adquisición de equipos, la distribución de la planta y el cálculo de áreas. El estudio técnico es fundamental para definir los requerimientos técnicos y costos del proyecto de manera que se pueda evaluar su viabilidad.
El estudio técnico identifica los equipos, maquinaria, materias primas e instalaciones necesarias para el proyecto y los costos asociados. Incluye determinar el tamaño y localización óptimos de la planta, así como la ingeniería del proyecto y organización. El objetivo es diseñar la función de producción óptima que utilice eficientemente los recursos disponibles.
El documento resume las partes principales de un estudio técnico de un proyecto, incluyendo la localización, el tamaño óptimo, la ingeniería del proyecto, y la organización humana y jurídica. Explica que un estudio técnico determina la viabilidad técnica de un proyecto y los recursos necesarios para su ejecución.
Partes que conforman el estudio técnico de un proyectoCamilaArmijos1
1. El estudio técnico de un proyecto incluye la determinación de la localización óptima, el tamaño óptimo de la planta, y la ingeniería del proyecto.
2. Las partes que conforman el estudio técnico son la localización, el tamaño óptimo, la ingeniería del proyecto, y la organización humana y jurídica requerida.
3. Los factores que influyen en la localización del proyecto incluyen el mercado objetivo, la accesibilidad, las regulaciones, y consider
El estudio técnico presenta la determinación del tamaño óptimo y localización óptima de la planta, la ingeniería del proyecto y el análisis organizativo. Incluye la localización, el tamaño óptimo, la ingeniería del proyecto, y la organización humana y jurídica requerida.
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico para evaluar un proyecto, incluyendo el análisis y determinación del tamaño óptimo y la localización óptima del proyecto. Explica métodos para determinar el tamaño óptimo considerando factores como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento. También cubre métodos para determinar la localización óptima como el método cualitativo por puntos que asigna pesos a factores relevantes.
El estudio técnico de un proyecto consiste en diseñar la función de producción óptima para obtener el producto deseado de manera eficiente. Esto involucra determinar el tamaño, localización, equipos e instalaciones requeridas, así como el proceso de producción. El estudio técnico analiza factores como la demanda, insumos, maquinaria, y costos para definir el tamaño óptimo y la mejor localización, que maximicen la rentabilidad del proyecto. Finalmente, el estudio describe el proceso productivo, distrib
Este documento presenta la unidad 3 sobre el estudio técnico de un proyecto. Explica que el objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima, es decir los procesos y recursos necesarios para producir los bienes y servicios del proyecto. También determina la capacidad instalada y localización del proyecto. Se describen los pasos para realizar el estudio técnico, incluyendo definir el proceso productivo, seleccionar la tecnología, determinar el tamaño óptimo y localización del pro
Este documento presenta las partes que conforman un estudio técnico para la evaluación de proyectos de inversión. Describe elementos como la determinación del tamaño óptimo de la planta, la localización, la ingeniería del proyecto, factores para la adquisición de equipos, la distribución de la planta y el cálculo de áreas. El estudio técnico es fundamental para definir los requerimientos técnicos y costos del proyecto de manera que se pueda evaluar su viabilidad.
El estudio técnico identifica los equipos, maquinaria, materias primas e instalaciones necesarias para el proyecto y los costos asociados. Incluye determinar el tamaño y localización óptimos de la planta, así como la ingeniería del proyecto y organización. El objetivo es diseñar la función de producción óptima que utilice eficientemente los recursos disponibles.
El documento habla sobre ingeniería de proyectos. Explica que la ingeniería de proyectos busca resolver cómo instalar y hacer funcionar una planta. Describe el proceso de producción, incluyendo la selección de tecnología, diagramas de flujo y bloques. También cubre la adquisición de equipos, distribución de planta, cálculo de áreas, organización empresarial y marco legal.
Este documento presenta un estudio técnico para un proyecto agropecuario realizado por estudiantes de la Universidad de Panamá. El estudio incluye una ingeniería del proyecto que analiza los procesos de producción, factores para la adquisición de maquinaria y cálculos de áreas de planta. También presenta un análisis de los procesos productivos, presupuestos de maquinaria e inversiones requeridas para implementar el proyecto agropecuario.
Este documento presenta un estudio técnico de un proyecto de inversión. El estudio técnico analiza cuatro bloques de información clave: 1) el estudio de materias primas e insumos, 2) la localización general y específica del proyecto, 3) el dimensionamiento de la planta, y 4) el estudio de ingeniería del proyecto. Dentro de cada bloque, se describen diversos factores a considerar como la disponibilidad, características y costos de las materias primas, y los criterios y requisitos para
- El documento presenta un estudio técnico para un proyecto empresarial. El estudio analiza factores como la tecnología, tamaño de producción, localización, proceso productivo, y organización requerida.
- El estudio concluye que es importante realizar este tipo de análisis técnico para verificar la factibilidad y rentabilidad de un producto antes de implementar un proyecto.
- Realizar un estudio técnico permite analizar aspectos clave como las materias primas, costos de producción, mano de obra y más,
El documento describe los objetivos y componentes de un análisis técnico-operativo para un proyecto de fabricación. El análisis determina la viabilidad técnica, el tamaño óptimo de la planta, la ubicación óptima, los equipos y organización requeridos. También analiza factores como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento para definir el tamaño adecuado de producción.
Este documento describe los pasos clave de un estudio técnico para la formulación de proyectos. Explica que un estudio técnico busca verificar la viabilidad técnica de un proyecto y analizar factores como el tamaño óptimo, la localización, los equipos e instalaciones necesarios. Luego detalla algunos de estos pasos clave como determinar el tamaño óptimo considerando factores como la demanda, analizar la localización óptima considerando aspectos geográficos, económicos y sociales, e identificar el pro
Este documento define qué es un estudio técnico y su importancia. Explica que un estudio técnico determina el proceso de producción de un proyecto, los recursos necesarios como maquinaria y mano de obra, y proveedores. Su importancia radica en permitir una evaluación económica precisa del proyecto y proporcionar información para el estudio financiero. El documento también explica conceptos como el tamaño de planta y factores que lo determinan, y métodos para analizar el proceso de producción.
Este documento presenta un estudio técnico de administración de proyectos. Explica los objetivos y pasos del estudio, incluyendo el análisis de la localización y tamaño óptimos, la identificación del proceso de producción, y la determinación de la organización empresarial necesaria. También analiza factores como la demanda, suministros, tecnología, financiamiento y organización laboral para definir el tamaño óptimo, así como métodos para determinar la localización más apropiada considerando aspectos geográficos
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico para evaluar un proyecto, incluyendo la determinación del tamaño y ubicación óptimos de la planta, ingeniería del proyecto y análisis administrativo. Explica métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de una planta y factores como costos, servicios e insumos que deben considerarse.
El documento describe los pasos para realizar un análisis técnico de un proceso productivo. Define los procesos, materias primas, proveedores, tecnología, infraestructura y capacidad requerida. Explica cómo diseñar el producto o servicio, desarrollar el prototipo y realizar pruebas. Describe los factores que influyen en la elección del proceso productivo y cómo diagramarlo. Finalmente, detalla los aspectos a considerar sobre maquinaria, localización, materias primas, planeación y programación de la producción.
Este documento presenta un resumen del estudio técnico de un proyecto. El estudio técnico consiste en diseñar la función de producción óptima utilizando los recursos disponibles para obtener el producto deseado. El estudio técnico analiza aspectos como la localización, el tamaño óptimo, los equipos e instalaciones requeridas, y la ingeniería del proceso productivo. Finalmente, el estudio evalúa los costos de inversión y la organización de la empresa y los recursos humanos necesarios.
Capitulo 3 parte 1 formulacion y evaluacion de proyectos clelia cecilia bcblandon
1) El documento presenta información sobre la determinación del tamaño óptimo de una planta productiva, discutiendo factores como la demanda, suministros, tecnología, financiamiento y organización. 2) Se describen métodos como el de Lange y escalación para estimar la capacidad, considerando equipos disponibles. 3) El proceso productivo involucra transformar materias primas en productos mediante operaciones unitarias representadas en diagramas.
Este documento resume los conceptos clave de tamaño de proyecto, localización e ingeniería de proyectos. El tamaño de un proyecto se refiere a su capacidad de producción y depende de factores como el tamaño del mercado, costos y disponibilidad de insumos. La localización analiza las mejores ubicaciones para un proyecto considerando costos de transporte e infraestructura. La ingeniería busca una función de producción óptima mediante la combinación eficiente de factores productivos como maquinaria, equipos e in
Este documento presenta una introducción al estudio técnico como parte de la evaluación de proyectos. Explica que el estudio técnico identifica la factibilidad técnica de fabricar un producto, y determina el tamaño óptimo, la ubicación, los equipos y la organización requeridos para la producción. Luego describe las partes que componen un estudio técnico y los objetivos de analizar la tecnología, ubicación, tamaño y organización del proyecto.
Este documento presenta preguntas sobre conceptos relacionados con estudios técnicos y la planificación de proyectos. Incluye preguntas de selección múltiple sobre las partes de un estudio técnico, clasificaciones de manufactura y factores que determinan el tamaño de una planta. También contiene preguntas de verdadero/falso y de relacionar conceptos con definiciones usando diagramas. Al final, pide mencionar factores para adquisición de equipo, principios de distribución de planta y el objetivo de la organiz
El documento describe los objetivos y componentes de un estudio técnico para un proyecto de fabricación. El estudio determina el tamaño óptimo de la planta considerando factores como la demanda, disponibilidad de materias primas, tecnología, equipos y financiamiento. Explica métodos como el de Lange para calcular la capacidad óptima que minimice los costos totales del proyecto a lo largo del tiempo.
El documento resume los aspectos técnicos clave para producir un producto. Explica que se debe determinar la capacidad de producción, requerimientos de recursos, diseño del proceso productivo, distribución de la planta y costos asociados. También cubre cómo definir el tamaño óptimo de la planta basado en la demanda proyectada y disponibilidad de insumos.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un proyecto de inversión. Explica que un estudio técnico incluye una descripción detallada del producto o servicio, el proceso de producción, el tamaño óptimo de la planta, y un análisis de costos. También cubre técnicas como diagramas de flujo para representar el proceso de producción de manera que facilite el diseño de la planta y la optimización de los procesos.
Como hacer el estudio técnico del plan de negociosJerson Agudelo
Este documento describe cómo elaborar el estudio técnico de un plan de negocios. Incluye identificar los materiales, maquinaria, equipo, mano de obra y procesos necesarios para producir el bien o servicio. También cubre aspectos como proveedores, inventario, programa de producción, y un diagrama de flujo del proceso productivo. El objetivo es analizar técnicamente cómo se llevará a cabo la operación para producir el producto o servicio de manera eficiente.
Formulación y evaluación de proyectos unidad 3 pattyPatty Quino
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un plan de negocios, incluyendo una descripción de los requerimientos físicos, procesos de operación, ubicación y tamaño del local, y costos de producción. Además, discute factores importantes a considerar en la selección de maquinaria y equipos, como las características técnicas, costos y apoyo del proveedor.
El documento presenta un ensayo sobre los estudios necesarios para analizar la factibilidad de un proyecto inmobiliario, incluyendo el estudio de mercado, técnico y económico-financiero. Explica los componentes clave de cada estudio, como determinar la demanda, capacidad instalada, maquinaria requerida, y rentabilidad del proyecto. También describe los factores a considerar para elegir la ubicación e implementar el proceso productivo.
El documento habla sobre ingeniería de proyectos. Explica que la ingeniería de proyectos busca resolver cómo instalar y hacer funcionar una planta. Describe el proceso de producción, incluyendo la selección de tecnología, diagramas de flujo y bloques. También cubre la adquisición de equipos, distribución de planta, cálculo de áreas, organización empresarial y marco legal.
Este documento presenta un estudio técnico para un proyecto agropecuario realizado por estudiantes de la Universidad de Panamá. El estudio incluye una ingeniería del proyecto que analiza los procesos de producción, factores para la adquisición de maquinaria y cálculos de áreas de planta. También presenta un análisis de los procesos productivos, presupuestos de maquinaria e inversiones requeridas para implementar el proyecto agropecuario.
Este documento presenta un estudio técnico de un proyecto de inversión. El estudio técnico analiza cuatro bloques de información clave: 1) el estudio de materias primas e insumos, 2) la localización general y específica del proyecto, 3) el dimensionamiento de la planta, y 4) el estudio de ingeniería del proyecto. Dentro de cada bloque, se describen diversos factores a considerar como la disponibilidad, características y costos de las materias primas, y los criterios y requisitos para
- El documento presenta un estudio técnico para un proyecto empresarial. El estudio analiza factores como la tecnología, tamaño de producción, localización, proceso productivo, y organización requerida.
- El estudio concluye que es importante realizar este tipo de análisis técnico para verificar la factibilidad y rentabilidad de un producto antes de implementar un proyecto.
- Realizar un estudio técnico permite analizar aspectos clave como las materias primas, costos de producción, mano de obra y más,
El documento describe los objetivos y componentes de un análisis técnico-operativo para un proyecto de fabricación. El análisis determina la viabilidad técnica, el tamaño óptimo de la planta, la ubicación óptima, los equipos y organización requeridos. También analiza factores como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento para definir el tamaño adecuado de producción.
Este documento describe los pasos clave de un estudio técnico para la formulación de proyectos. Explica que un estudio técnico busca verificar la viabilidad técnica de un proyecto y analizar factores como el tamaño óptimo, la localización, los equipos e instalaciones necesarios. Luego detalla algunos de estos pasos clave como determinar el tamaño óptimo considerando factores como la demanda, analizar la localización óptima considerando aspectos geográficos, económicos y sociales, e identificar el pro
Este documento define qué es un estudio técnico y su importancia. Explica que un estudio técnico determina el proceso de producción de un proyecto, los recursos necesarios como maquinaria y mano de obra, y proveedores. Su importancia radica en permitir una evaluación económica precisa del proyecto y proporcionar información para el estudio financiero. El documento también explica conceptos como el tamaño de planta y factores que lo determinan, y métodos para analizar el proceso de producción.
Este documento presenta un estudio técnico de administración de proyectos. Explica los objetivos y pasos del estudio, incluyendo el análisis de la localización y tamaño óptimos, la identificación del proceso de producción, y la determinación de la organización empresarial necesaria. También analiza factores como la demanda, suministros, tecnología, financiamiento y organización laboral para definir el tamaño óptimo, así como métodos para determinar la localización más apropiada considerando aspectos geográficos
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico para evaluar un proyecto, incluyendo la determinación del tamaño y ubicación óptimos de la planta, ingeniería del proyecto y análisis administrativo. Explica métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de una planta y factores como costos, servicios e insumos que deben considerarse.
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Este documento presenta un resumen del estudio técnico de un proyecto. El estudio técnico consiste en diseñar la función de producción óptima utilizando los recursos disponibles para obtener el producto deseado. El estudio técnico analiza aspectos como la localización, el tamaño óptimo, los equipos e instalaciones requeridas, y la ingeniería del proceso productivo. Finalmente, el estudio evalúa los costos de inversión y la organización de la empresa y los recursos humanos necesarios.
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1) El documento presenta información sobre la determinación del tamaño óptimo de una planta productiva, discutiendo factores como la demanda, suministros, tecnología, financiamiento y organización. 2) Se describen métodos como el de Lange y escalación para estimar la capacidad, considerando equipos disponibles. 3) El proceso productivo involucra transformar materias primas en productos mediante operaciones unitarias representadas en diagramas.
Este documento resume los conceptos clave de tamaño de proyecto, localización e ingeniería de proyectos. El tamaño de un proyecto se refiere a su capacidad de producción y depende de factores como el tamaño del mercado, costos y disponibilidad de insumos. La localización analiza las mejores ubicaciones para un proyecto considerando costos de transporte e infraestructura. La ingeniería busca una función de producción óptima mediante la combinación eficiente de factores productivos como maquinaria, equipos e in
Este documento presenta una introducción al estudio técnico como parte de la evaluación de proyectos. Explica que el estudio técnico identifica la factibilidad técnica de fabricar un producto, y determina el tamaño óptimo, la ubicación, los equipos y la organización requeridos para la producción. Luego describe las partes que componen un estudio técnico y los objetivos de analizar la tecnología, ubicación, tamaño y organización del proyecto.
Este documento presenta preguntas sobre conceptos relacionados con estudios técnicos y la planificación de proyectos. Incluye preguntas de selección múltiple sobre las partes de un estudio técnico, clasificaciones de manufactura y factores que determinan el tamaño de una planta. También contiene preguntas de verdadero/falso y de relacionar conceptos con definiciones usando diagramas. Al final, pide mencionar factores para adquisición de equipo, principios de distribución de planta y el objetivo de la organiz
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El documento resume los aspectos técnicos clave para producir un producto. Explica que se debe determinar la capacidad de producción, requerimientos de recursos, diseño del proceso productivo, distribución de la planta y costos asociados. También cubre cómo definir el tamaño óptimo de la planta basado en la demanda proyectada y disponibilidad de insumos.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un proyecto de inversión. Explica que un estudio técnico incluye una descripción detallada del producto o servicio, el proceso de producción, el tamaño óptimo de la planta, y un análisis de costos. También cubre técnicas como diagramas de flujo para representar el proceso de producción de manera que facilite el diseño de la planta y la optimización de los procesos.
Como hacer el estudio técnico del plan de negociosJerson Agudelo
Este documento describe cómo elaborar el estudio técnico de un plan de negocios. Incluye identificar los materiales, maquinaria, equipo, mano de obra y procesos necesarios para producir el bien o servicio. También cubre aspectos como proveedores, inventario, programa de producción, y un diagrama de flujo del proceso productivo. El objetivo es analizar técnicamente cómo se llevará a cabo la operación para producir el producto o servicio de manera eficiente.
Formulación y evaluación de proyectos unidad 3 pattyPatty Quino
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un plan de negocios, incluyendo una descripción de los requerimientos físicos, procesos de operación, ubicación y tamaño del local, y costos de producción. Además, discute factores importantes a considerar en la selección de maquinaria y equipos, como las características técnicas, costos y apoyo del proveedor.
El documento presenta un ensayo sobre los estudios necesarios para analizar la factibilidad de un proyecto inmobiliario, incluyendo el estudio de mercado, técnico y económico-financiero. Explica los componentes clave de cada estudio, como determinar la demanda, capacidad instalada, maquinaria requerida, y rentabilidad del proyecto. También describe los factores a considerar para elegir la ubicación e implementar el proceso productivo.
El documento describe los conceptos fundamentales de la producción. Define la producción como la transformación de insumos en productos con valor agregado. Explica que la producción toma insumos y los modifica para satisfacer necesidades. Incluye ejemplos como la extracción de mineral de hierro y el montaje de automóviles. También describe los componentes clave de un sistema de producción como la concepción, administración y operaciones.
DETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DDETERMINACIÓN DE LA PLANTA, PLAN TECNCICO Y SUS FUNCIONES ENTONCES UN DQQWWFIFNSDMFKMSKFMSDKFMKMFKLMDSLKFMKDSMKFMDKSFMKMKFQQRJEWJFJKLFMLDSMFKMSKLFMKSKFMKLSMFLKSDMFKLMSDKM
El documento habla sobre la administración y funciones de operaciones en empresas. Describe la historia de pensadores que contribuyeron al desarrollo de la producción y gestión como Adam Smith, Taylor y Ford. Explica conceptos como tipos de sistemas productivos, planificación, control de inventarios, diseño de plantas, mantenimiento y cambio organizacional. También analiza factores que afectan proyectos de inversión y su viabilidad.
El documento describe la importancia de los estudios de mercado para definir el tipo de clientes, ubicación, precio y promoción del producto. También habla sobre los factores que determinan el tamaño de una planta como la capacidad instalada y utilizada, y las relaciones entre el tamaño de planta, la demanda, insumos, tecnología, financiamiento y organización. Finalmente, explica conceptos como proceso de producción, técnicas de análisis, factores para adquisición de equipos y beneficios de una buena distribución
Este documento describe el sistema de costos por procesos. Explica que este sistema se usa en empresas industriales con producción continua de productos homogéneos a través de varios procesos. Define los conceptos de proceso, costo e ingreso. Describe los objetivos de este sistema como calcular costos unitarios y de procesos para tomar mejores decisiones. Incluye un diagrama de flujo del sistema y un ejercicio práctico para calcular los costos de un producto.
La producción es el proceso de generar bienes y servicios mediante recursos y métodos prácticos. Existen dos tipos de producción: continua y en serie. La producción continua se basa en la distribución de tareas especializadas a lo largo de una cadena para lograr altos volúmenes de manera eficiente. La producción en serie se realiza bajo pedido de manera más flexible. Las empresas deben analizar los costos y procesos de producción, entrega, postventa y análisis de solicitudes para satisfacer la demanda de manera efectiva
Este documento discute los factores que deben considerarse al calcular la capacidad de una planta industrial. Explica que la capacidad se refiere al volumen máximo de producción y depende de factores como la demanda, tiempos estándar, desperdicios, políticas de trabajo, eficiencia y disponibilidad de maquinaria. También cubre criterios para el cálculo del número de máquinas y factores que influyen en las decisiones sobre la capacidad, como el uso efectivo de la maquinaria existente.
Este documento describe la planeación agregada, que es el proceso de determinar la producción requerida para satisfacer la demanda pronosticada en un horizonte de mediano plazo (6-18 meses). Explica que la planeación agregada considera familias de productos en lugar de referencias individuales y analiza opciones para equilibrar la capacidad y demanda, como variar inventarios, fuerza laboral o tasas de producción. También presenta un ejemplo numérico de un plan agregado de producción.
El documento describe los aspectos técnicos y costos de producción de un proyecto. Explica que el estudio técnico tiene como objetivo cuantificar las inversiones requeridas y los costos de operación. Determina los requerimientos de maquinaria, equipos, mano de obra y materiales necesarios para definir el proceso productivo y cuantificar los costos. Finalmente, realiza balances de equipos, obras físicas, personal y materiales para proyectar los flujos de caja.
Este documento presenta información sobre el estudio técnico de un proyecto de negocio. Explica que el estudio técnico describe los requerimientos físicos y el funcionamiento del negocio sin ser demasiado técnico. Luego detalla los elementos que debe contener el estudio técnico como los requerimientos físicos, procesos del negocio, localización y más. Finalmente incluye una sección de bibliografía con dos referencias.
El documento discute la importancia de conocer los costos para conocer la empresa. Señala que en tiempos de cambio rápido, las empresas deben volverse flexibles. Explica que factores como las demandas de los clientes, la competencia global y los cambios tecnológicos generan presión sobre los precios.
Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas.
Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita. (Rosales, 2005)
Este documento describe el método de costeo basado en actividades (ABC). Explica que ABC asigna costos primero a las actividades y luego a los productos basados en el consumo de actividades. Identifica actividades, recursos, generadores de costos y muestra cómo ABC puede asignar costos indirectos con más precisión a productos en comparación con métodos tradicionales. Finalmente, provee un ejemplo numérico para ilustrar la aplicación de ABC.
Este documento describe los factores clave a considerar en el diseño y operación de plantas industriales, incluyendo la capacidad, localización y distribución de la planta. Explica que la capacidad productiva, localización y distribución adecuadas son importantes para maximizar la eficiencia y minimizar costos. También destaca que estos factores deben analizarse de manera integral para optimizar el proceso productivo general de la planta.
El documento describe las etapas del proceso de gestión de proyectos de inversión tecnológica, incluyendo la definición del concepto, el desarrollo del modelo y prototipo, el límite de producción y la producción a plena carga. También analiza los costos asociados con nuevos productos y proporciona un ejemplo numérico del cálculo de la capacidad de producción requerida para satisfacer la demanda de un nuevo producto.
El documento describe varios aspectos técnicos relacionados con la formulación de un proyecto de inversión, incluyendo la descripción de las operaciones diarias del negocio, la ubicación, los requisitos de materias primas, el tamaño de la planta, la selección de maquinaria y equipos, y los proveedores. El estudio técnico es fundamental para mostrar que el plan de negocios comprende bien las operaciones del proyecto propuesto.
El documento describe el proceso de ingeniería de un proyecto de planta productiva. Explica que el objetivo es resolver todo lo relacionado con la instalación y funcionamiento de la planta. También describe los diferentes tipos de diagramas y flujos que se pueden usar para representar y analizar el proceso productivo, así como los factores a considerar al elegir la tecnología, comprar equipos y maquinaria, y distribuir físicamente la planta.
Similar a Partes del estudio técnico de un proyecto (20)
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURÍDICA SOCAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
FIANZAS II
TEMA: PARTES DEL ESTUDIO TÉCNICO DE UN
PROYECTO
INTEGRANTES:
• María Julia Astudillo Suquilanda
• Katherine Lisbeth Jaramillo Cango
• Rosa Katherine Puchaicela Robalino
• Catalina De Los Ángeles Namcela Contento
• Ariana Nohelia Palacios Gallardo
• Jessica Stefania Valle Valle
• Jessica Elizabeth Ojeda Garrido
CICLO: Noveno “B”
DOCENTE:
Ing. Edison Fabian Miranda Raza, Mg. Sc
2. No hay secretos para el éxito
este se alcanza preparándose,
Trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso
-Colin Powell
3. PARTES DEL ESTUDIO TÉCNICO DE UN PROYECTO
Proceso de producción:
Forma en que una serie de insumos se
transforman en productos mediante la
participación de una determinada tecnología
(combinación óptima de mano de obra,
maquinaria, métodos y procedimientos de
operación, entre otros.)
conjunto secuencial de operaciones unitarias
aplicadas a la transformación de materias
primas en productos aptos para el consumo.
es el conjunto de equipos que realizan todas
las operaciones unitarias necesarias para
conseguir dicha transformación.
4. FACTORES DE
PRODUCCIÓN
Son la tierra, el capital y el trabajo que son requeridos
para llevar a cabo el proceso de producción.
PROCESO
PRODUCTIVO
Incluye toda la tecnología que se utiliza dentro del
proceso y consiste en determinar cómo se efectúa la
combinación de los medios humanos y materiales
para desarrollar el proceso de producción.
FACTORES DE
PRODUCCIÓN
Son todos los bienes y servicios que produce la
empresa para el consumo final de los agentes
económicos que son los consumidores; o bienes de
capital que son usados para la producción de otros
satisfactores o la generación de más riqueza
productiva.
5. DE
Es la Cantidad de
Recursos que entran y
que están disponibles
con relación a los
requerimientos de
producción durante un
periodo de tiempo
determinado
Indica
qué dimensión debe
adoptar la estructura
económica, pues si la
capacidad
es mucho mayor que la
producción real
estaremos
desperdiciando recursos.
Incluye insumos,
productos, una
dimensión temporal,
parámetros de medición
acordés a cada paso y
parametrozacion de uso
eficiente e ineficiente
Lo ideal es que la
estructura permita tener
una capacidad
productiva
flexible (minimizando
costos fijos e
incrementando los
variables), que nos
permita adaptarnos a
variaciones de los
niveles de producción.
Es la tasa máxima de Producción
Factible
6. ¿Qué son?
Son todas las inversiones que permitan la operación normal de
la planta de la empresa creada por el proyecto. En este caso
estamos hablando de maquinaria, herramientas, vehículos,
mobiliario y equipos en general.
La sistematización de la información se hará mediante
balances de equipos particulares. Así, por ejemplo, en
función de la complejidad, diversidad y cantidad de
equipos, podrán elaborarse balances individuales de
maquinaria, vehículos, herramientas, etcétera. Cada uno de estos balances se manifiesta en
que de cada uno se extraerá la información
pertinente para la elaboración del flujo de
efectivo del proyecto sobre inversiones,
reinversiones durante la operación e inclusive,
ingresos por venta de equipos de reemplazo.
IMPORTANCIA
7.
8.
9. DISTRIBUCION DE PLANTA
• La producción es el resultado de hombres, materiales y maquinaria, que deben
constituir un sistema ordenado que permita la maximización de beneficios,
pero dicha interacción debe tener un soporte físico donde poder realizarse.
• La distribución en planta es el fundamento de la industria, determina la
eficiencia, y en algunos casos, la supervivencia de una empresa. Así, un equipo
costoso, un máximo de ventas y un producto bien diseñado, pueden ser
sacrificados por una deficiente distribución de planta.
• La distribución en planta implica la ordenación física de
los elementos industriales.
• Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye
tanto los espacios necesarios para el movimiento del
material, almacenamiento, trabajadores, como todas
las otras actividades o servicios, incluido
mantenimiento
10. Inversión en obras físicas
En relación con las obras físicas, las inversiones
incluyen desde la
• Construcción
• Remodelación
De edificios, oficinas o salas de venta, hasta la
construcción de caminos, cercos o
estacionamientos.
Para cuantificar estas inversiones es posible utilizar
estimaciones aproximadas de costo, si el estudio se
hace en nivel de perfectibilidad.
11. Costos directos de producción: materias
primas, mano de obra directa
Se refiere a las erogaciones o gastos en
que se incurre para producir un bien o
un servicio, en donde se incluyen los
siguientes costos:
Costos indirectos: depreciación, mano de
obra indirecta, insumos o
materiales menores. (Sapag, 2008)
Fórmula para el cálculo
CPcc = MPD +MOD + CIF
CPcc = Costos de Producción
MPD = Materia Prima Directa
MOD = Mano de Obra Directa
CIF = Costos Indirectos de
Fabricación
12. Con esta información procedemos a
calcular el costo de producción.
La empresa industrial “UN MUNDO JUNTOS”, tiene
al final de un período de producción la siguiente
información sobre sus costos y gasto.
▪ Materia prima directa $ 75.000
▪ Materia prima indirecta $ 12.000
▪ Mano de obra directa$ 50.000
▪ Arriendo local de venta $ 1.000
▪ Depreciación de vehículos de reparto $ 2.000
▪ Sueldos de empleados de oficina $ 2.000
▪ Jefes y supervisores de fábrica $ 12.000
▪ Depreciación de maquinaria $ 15.000
▪ Depreciación edificio de fábrica $ 10.000
▪ Arriendo local administrativo $ 900
▪ Fuerza eléctrica de fábrica $ 300
▪ Otros gastos de fábrica $ 400
▪ Combustible de vehículos de reparto $ 5.000
▪ Comisiones a vendedores $ 15.000
▪ Seguro de vehículos de reparto $ 2.000 .
COSTO PRIMO. (CPr)
CPr = MPD + MOD
CPr = 75.000 + 50.000
CPr =125.000
MPI 12.000
Jefes y superv. fábrica 12.000
Depreciación de maquinaria 15.000
Depreciación edificio
de fábrica 10.000
Fuerza eléctrica fábrica 300
Otros gastos de fábrica 400
CIF= $
49.700
CPcc = MPD + MOD + CIF
CPcc = 75.000 + 50.000 + 49.700
CPcc = $ 174.700
CPcc = CPr + CIF
CPcc = 125.000 + 49.700
CPcc = $ 174.700
CPcc = MPD + CC
CPcc = 75.000 + 99.700
CPcc = $174.700
EJEMPLO
COSTO DE CONVERSIÓN. (CC)
CC = MOD + CIF
CC = 50.000 + 49.700
CC = 99.700
13. • Subcontratación : La subcontratación es proceso empresarial mediante el cual una sociedad transfiere la
responsabilidad de sus tareas a otra firma especializada en esa actividad.
• Dimensión: Es el nombre que se le da a las cantidades físicas, así: Longitud, masa, tiempo, etc.
• Unidad: Es la medida de la dimensión. Por ejemplo: pie, metro, y milla son unidades de la dimensión longitud.
• Reinversión: que parte de los beneficios o réditos obtenidos por una empresa no se reparten, sino que se
destina a la adquisición de nuevos activos fijos. Cuando las empresas reinvierten se están autofinanciando, pues
expanden su capital sin recurrir al crédito o financiamiento externo.
• Réditos: Cantidad de dinero que produce periódicamente un capital.
• Materia prima : es cualquier bien que se transforma a través de un proceso de producción para obtener un bien
de consumo. Así pues, existen algunos bienes que no puedes ser utilizados directamente por los consumidores y
que necesitan pasar por un proceso de producción para conseguir transformarlo en un producto apto para el
consumo.
14. • La importancia del estudio técnico radica pues en resolver incógnitas con las que nos toparemos antes de
determinar si se hará un proyecto o no. No es necesario únicamente determinar qué es lo que con el proyecto
se producirá o brindará sino el dónde, cómo y cuánto se producirá. Asimismo, los componentes del estudio
técnico son de vital importancia, ya que nos ayuda a verificar la disponibilidad técnica de fabricación del
producto que se pretende crear. Además, ayuda analizar y determinar el tamaño optimo, la localización optima,
los quipos y las instalaciones requeridas para realizar la producción.
15. • Bibliografía Añez, J. (14 de diciembre de 2021). ¿Qué es el Estudio Técnico de un proyecto? Obtenido de
https://www.webyempresas.com/estudio-tecnico-de-un-proyecto/
• Arango, A. (2014, October 14). IMPORTANCIA ESTUDIO TÉCNICO. Academia.edu.
https://www.academia.edu/8770204/IMPORTANCIA_ESTUDIO_T%C3%89CNICO#:~
:text=La%20importancia%20del%20estudio%20t%C3%A9cnico,c%C3%B3mo%20y%2
0cu%C3%A1nto%20se%20producir%C3%A1.