Estrategia y crisis en la empresa familiar carso

1. ESTRATEGIA Y CRISIS EN LA
EMPRESA FAMILIAR
Dirección de la empres familiar
Sebastian Piñera Marentis

2. PRINCIPIOS ÉTICOS EMPRESARIALES
 Asegurar nuestro liderazgo en los mercados en que participamos.
 Cuidar constantemente la rentabilidad de nuestras líneas de negocios,
observando lo que utilizamos y gastamos para no desperdiciar
recursos. Lo que usemos debemos hacerlo eficientemente, es decir,
con la mayor productividad posible.
 Mantener nuestra competitividad en el mercado mediante precio,
calidad y servicio, como factores fundamentales para satisfacer las
necesidades de nuestros clientes.
 Optimizar sinergias dentro y entre las empresas de Grupo Carso.
 Prevenir posibles incidentes derivados de nuestra gestión de
negocios, que puedan afectar al ambiente, dañar nuestros activos o a
la comunidad en la que operamos.

3. VALORES
 Orientar al grupo hacia la competitividad y la rentabilidad.
 Satisfacer con eficiencia, calidad y servicio las necesidades de nuestros
clientes.
 Impulsar el desarrollo profesional de nuestro personal, de acuerdo con
las necesidades de la empresa.
 Reconocer los logros individuales y en equipo, como estímulo a la
productividad y al progreso.
 Respetar y procurar el bienestar de las comunidades y el entorno
ecológico en donde operamos.

4. ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS
 Una de las principales estrategias de Carlos Slim muy interesante
mencionada en el video era que compraba empresas cuando sus
acciones iban bajando y las hacia exitosas nuevamente.
 Era un hombre de negocios muy arriesgado, cuando vendió todo lo
que tenia a sus 24 años para comprar el 50% de la empresa de su
hermano.

5. MANEJO DE CRISIS
 Como se menciona en todo el video la forma en que manejaba las crisis
es lo que hizo a Carlos Slim el hombre mas rico de México ya que aun
cuando las personas cercanas a el le aconsejaban no tomar ciertos
riesgos con ciertas empresas, el lo hacia e hizo que muchas empresas
en situación de crisis fueran exitosas y económicamente viables otra
vez.

6. LÍDER DEL GRUPO CARSO
 Carlos Slim
 Al el gobierno privatizar teléfonos de México el líder de grupo Carso
vio una oportunidad y aunque ya era un empresario exitoso Telcel es la
empresa por la que es conocido mas que cualquier otra.

7. CONCLUSIÓN
 Es de admirar la perseverancia y los riesgos que tuvo que tomar para
llegar a ser el empresario exitoso que es hoy en día por lo que analizar
estos casos siempre nos puede traer enseñanzas de provecho.