Este documento resume el método PERT (Program Evaluation and Review Technique), una técnica desarrollada por la Armada de EE.UU. para planificar proyectos complejos mediante diagramas de red. El método PERT representa un proyecto como una red de tareas con tiempos estimados de duración y permite calcular el camino crítico y holguras para administrar la incertidumbre en los tiempos de las tareas.

1. Presentado por:
Carolina Fuentes
Camilo Garzón
Diego Abril
Jaime González

2. El diagrama de PERT (Program Evaluation and Review
Technique) fue desarrollado por la Special Projects Office de la
Armada de EE.UU. a finales de los 50s para el programa de I+D
(investigación y desarrollo) que condujo a la construcción de los
misiles balísticos Polaris.
Está orientada a proyectos de los sucesos o eventos, y se ha
utilizado típicamente en I+D en los que el tiempo de duración de
las actividades es una incertidumbre. Dado que las estimaciones
de duración comportan incertidumbre se estudian las
distribuciones de probabilidad de las duraciones.
Con un diagrama PERT se obtiene un conocimiento preciso de la
secuencia necesaria, o planificada para la ejecución de cada
actividad y utilización de diagramas de red.

3.  El método pert es una técnica que le permite dirigir
la programación de su proyecto. El método PERT
consiste en la representación gráfica de una red de
tareas, que, cuando se colocan en una cadena,
permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
 Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos
para permitir la coordinación del trabajo de miles
de personas que tenían que construir misiles con
cabezas nucleares POLARIS.

4.  En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo
siguiente:
 Desglose preciso del proyecto en tareas
 Cálculo de la duración de cada tarea
 La designación de un director del
proyecto que se haga cargo de asegurar
la supervisión de dicho proyecto, de
informar, en caso de ser necesario, y de
tomar decisiones en caso de que
existan variaciones de las proyecciones.

5.  La red PERT (a veces denominada gráfico PERT)
consta de los siguientes elementos:
 Tareas (a veces denominadas actividades o etapas),
representadas por una flecha. Se le asigna a cada una
de las tareas un código y una duración. Sin embargo,
la longitud de la flecha es independiente de la
duración de la tarea.

6.  Tareas ficticias, representadas por una flecha
punteada que indica las limitaciones de las cadenas de
tareas entre ciertas etapas
 Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada
tarea tiene una etapa de inicio y una de finalización.
Las etapas generalmente están numeradas y
representadas por un círculo, pero en algunos otros
casos pueden estar representadas por otras formas
(cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).

7.  Gráficamente, un diagrama PERT consiste en nodos
rectangulares o circulares conectados por líneas
continuas. Los nodos se denominan eventos, mientras
que las líneas se llaman actividades.

8.  Al lado de la línea de actividad hay una declaración
asignando un valor numérico a la variable "t. La
variable "t" representa el tiempo necesario para
completar una determinada actividad

9.  En la vida, los proyectos se pueden tardar mas o menos
en completarse y estas variables las maneja el
diagrama de Pert con las siguientes variables:
 1. El tiempo optimista (TO) representa el tiempo para
completar una tarea si todo está funcionando antes de
lo previsto.
 2. El tiempo más probable (TM) es el tiempo necesario
de cumplimiento cuando el proyecto está exactamente
en la fecha prevista.

10.  3. El tiempo pesimista (TP) se aplica cuando el
proyecto está retrasado.
 4. El tiempo estimado (TE) es el promedio de estos tres
tiempos con el peso adicional en el tiempo más
probable. Se expresa por la fórmula TE=(O + 4M + P)/6
Por ultimo, este Diagrama maneja el termino de
“Holgura” el cual representa cualquier exceso o
deficiencia de tiempo para una actividad.

11.  La holgura total es el intervalo durante el cual una
operación, que se inicia a partir de las fechas más
tempranas, se puede desplazar hacia el futuro sin que
se vean afectadas las fechas más tardías de las
operaciones sucesoras o la fecha final
 La holgura libre es el intervalo durante el cual una
operación, que se inicia a partir de las fechas más
tempranas, se puede desplazar hacia el futuro sin que
se vean afectadas las fechas más tempranas de las
operaciones sucesivas o la fecha de fin