Toda relación está sesgada por un interés particular, en cualquier organización se gesta un conflicto de intereses tan arraigado, que la convivencia se convierte en un sistema de control, y es aquí donde desemboca en reglamento o en posicionamiento equilibrado, la primera instancia muy relacionada con el retroceso corporativo, el segundo más cerca a tomar los intereses particulares e intentar darles una causa en común. Jose Luis Jimenez Rodriguez

1. TALLER INTRODUCTORIO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“ORGANIZACIÓN EDUCATIVA BOLIVARIANO”
Mg. JOSE LUIS JIMÉNEZ RODRIGUEZ
DICIEMBRE - 2022

2. Referencias: Dr. Humberto Serna Gómez & Idalberto Chiavenato 2016 –
Planeación Estratégica).
Características de la Estrategia Institucional
 Estrategia: Definir lo que quiero hacer, y también lo que
no quiero hacer, y eso implica “renuncia”.
 La estrategia es hacer y renunciar, de lo contrario
terminamos haciendo de todo. M. Potter.

3. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA
ESTRATEGIA
 1. Diagnostico - RECURSOS
 2. El Camino a la ejecución estratégica - PLAN
 3. Soporte a la ejecución estratégica – ACCIÓN
 4. Reflexiones finales – EVALUACIÓN
Visión Holística Componentes

4. ACTIVIDAD 1
 1. ¿Qué debemos fortalecer?
 2. ¿A que debemos renunciar?
 3. ¿Cuál podría ser la visión holística de los elementos de
la estrategia institucional?
Soporte Argumentativo

5. VALOR ORGANIZACIONAL
El 60% del valor de una empresa es “intangible”
La Institución Educativa Bolivariano, como organización
no vale por la infraestructura y sus granjas, vale por su
nombre, imagen, credibilidad, confianza, posicionamiento a
nivel local y regional. (Intangible R. Humano).

6. ¿DONDE SE GESTAN INTANGIBLES?
Si planeamos una estrategia y no se ejecuta; ¿para que se
hace?
“En muchas empresas la estrategia, son libros y no se
ejecuta nada”
Valor Objetivo (Rentabilidad – Calidad) Valor Subjetivo
(Intangibles)

7. ACTIVIDAD 2.
 1. ¿Dónde se gestan INTANGIBLES; en la planeación de la
estrategia o en la ejecución de la estrategia ?
 2. ¿En las Instituciones Educativas, la estrategia son libros?
Defina ventajas, desventajas y propuesta de intervención.
Soporte Argumentativo

8. IMPORTANCIA DE UNA RUTA

9.  Cuando se tiene rumbo, llegamos.
 Cuando tenemos una ruta, podemos cambiar mas fácil.
 Esto hace que aparezcan las METAS
¿Qué estamos dispuestos a sacrificar, para alcanzar las metas?
Renunciar – Felicidad

10. ¿Qué es lo que queremos?
 Asumir algunos cambios
 Generar un gran cambio
 Ajustar lo que tenemos
 Ser mas eficientes – Proyectarnos.
Eficiencia: Lograr el objetivo con menos recursos
Eficacia: Conseguir lo que se propone en el tiempo indicado.

11. ELEMENTOS PARA QUE LA PLANEACIÓN SE
VUELVA VALOR
1. Ejecución de la Estrategia.
 ¿Modificar el Manual de Convivencia, o Dinamizar el
Manual de Convivencia?
 ¿Revisar el SIEE, o definir la estrategia de Evaluación?.
Consolidar y reflexionar.
 ¿Modificar el PEI, o revisar objetivos, metas y proponer la
estrategia para alcanzarlos?

12. 2. Credibilidad en el liderazgo. Corporativo – Individual.
3. Calidad de la Estrategia trazada. (Menos del 10% de las
estrategias formuladas son ejecutadas efectivamente).

13. ACTIVIDAD 3.
 1. Proponga tres (3) estrategias para alcanzar tres (3)
resultados sobresalientes.
 2. Identifique la posible brecha. ¿Cómo podríamos cerrar la
brecha?
 3. Defina a nivel general algunos costos del proceso.
Soporte Argumentativo

14. VENTAJA COMPETITIVA – COMPARATIVA

15. MÉTODO DE EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
1. Decida que es importante (Dirección estratégica) Misión
– Visión – Objetivos
2. Formulación de la estrategia (Mapas estratégicos)
3. Alineamiento estratégico (Cuadro de mando integral).
4. Desarrollo del Plan a Ejecutar ( Diario – Mensual).
5. Sistema de Gestión (Evaluación).
6. Retroalimentación y Aprendizaje ( Trimestral).

16. PIRAMIDE ESTRATÉGICA

17. CONCLUSIONES
1. La pirámide se mide de abajo hacia arriba, porque la
EJECUCIÓN se hace abajo.
2. La estrategia debe llegar al individuo. Componente
Teleológico – Estructura Corporativa – Comités –
INDIVIDUO.
3. “Los computadores operan la estrategia, los edificios
albergan la estrategia, los individuos interiorizan la
estrategia”.

18. ACTIVIDAD 4. N. OPERATIVO.
FORTALEZAS DEBILIDADES

19. GRACIAS
 Toda relación está sesgada por un interés particular, en
cualquier organización se gesta un conflicto de intereses
tan arraigado, que la convivencia se convierte en un
sistema de control, y es aquí donde desemboca en
reglamento o en posicionamiento equilibrado, la primera
instancia muy relacionada con el retroceso corporativo, el
segundo más cerca a tomar los intereses particulares e
intentar darles una causa en común. JL