PLANEAMIENTO ORGANIZACIONAL: “IMPORTANCIA Y ROL DE LAS TI EN LA ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS”

1. PLANEAMIENTO ORGANIZACIONAL
“IMPORTANCIA Y ROL DE LAS TI EN
LA ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS”
AUTORES
Abad Walderos, Frissman
Chuica Sernaque, Yoel Arturo
Remaycuna Vásquez, Alexander
ASESOR
Perez Zamora, Eduardo Raul

2. I. PLANEAMIENTO ORGANIZACIONAL
1.1. Definición
Según Palacios (2012), la PE es un esfuerzo sistemático formal de la empresa
para establecer sus propósitos básicos que a través de planes detallados
permiten la implantación de objetivos y estrategias que logren el
cumplimiento de dichos propósitos. (p. 3)

3. I. PLANEAMIENTO ORGANIZACIONAL
1.2. Características
Palacios (2012), menciona que la PE tiene las siguientes características: (p. 3)
 Retroactiva, es decir, mira el pasado.
 Actual, o sea, responde al presente.
 Situacional, considera la política, el tiempo y el espacio.
 Estratégica y prospectiva para analizar las variables internas y externas,
así como, responder al futuro.

4. I. PLANEAMIENTO ORGANIZACIONAL
1.3. Importancia

5. Armijo (2011) considera que la importancia de la planeación estratégica dentro de una
organización es porque constituye, “una herramienta de gestión que permite apoyar la
toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que
deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les
impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y
servicios que se proveen.” (p. 15), dicho de otro modo, esto quiere decir que, mediante el
planeamiento estratégico organizacional, los gerentes o directores de las empresas,
organizaciones o entidades se apoyan para elegir y poner en marcha las decisiones más
adecuadas y sostenibles que les permitan operar acorde a la misión de sus organizaciones,
sentando así las bases para un desarrollo sostenibles, lo cual les ayudara a tener un enfoque
más claro y amplio del horizonte que deben recorrer para alcanzar su visión. Un plan
estratégico permite a una organización reducir la incertidumbre y adecuarse cambios muy
rápidos que presentan los entornos debido a la globalización, para ofertar productos de
acuerdo a los gustos y preferencias de los clientes. También, desde un punto metodológico,
señala que la importancia de la planificación estratégica es que “consiste en un
ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya
característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para
alcanzar dichos objetivos. Desde esta perspectiva la planeación estratégica es una
herramienta clave para la toma de decisiones de las instituciones públicas”, lo que
significa que el planeamiento en una organización debe ser vista como una practica
constante en su quehacer, lo permitirá dar prioridad a los procesos y/o actividades claves que
permitan y estimulen el logro de objetivos.

6. Respecto a la importancia de la planeación estratégica Palacios (2012) menciona que “la
importancia de la planeación estratégica radica en que sin esta es difícil que los
administradores sepan cómo organizar a las personas y sus recursos, e incluso tener
una idea clara de lo que se necesita organizar. Sin un plan, una organización tiene
pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su
camino. La planeación estratégica permite la correcta administración de un proceso,
dando claridad sobre lo que se quiere lograr y cómo se va a conseguir.” (p. 7), esto
quiere decir que su gran relevancia es por que permite, facilita y mejora la organización de
todos los recursos (Recursos tecnológicos, financieros, materiales y humanos) que posee y
con los que operan las empresas u organizaciones en cualquiera que sea el sector económico
en el que se encuentren. En este sentido, también permite tener un conocimiento e idea
claros de todo lo que se tenga que organizar y coordinar dentro de una institución para que
sus operaciones y procesos de negocio se desarrollen con mayor eficiencia, permitiéndole de
esta manera lograr los objetivos que se haya establecido, para con ello alcanzar la visión
deseada.

7. Para Toselli (2015) el planeamiento estratégico es importante porque, “se relaciona con
la previsión, con la anticipación a los cambios o sucesos futuros, tratando de
orientarlos para el bienestar de un territorio u organización”. (p. 3), dicho de otro modo
esto que decir que mediante el planeamiento estratégico, las organizaciones actúan de
manera proactiva ante los cambios y eventualidades que el macro entorno les pone al frente,
evitando así las conductas reactivas e improvisadas que muchas veces surgen efectos
negativos en los resultado empresariales, característica negativa que le hace perder el
enfoque visionario a una entidad volviéndola inestables, insostenible y poco rentable; pero
gracias a la herramienta que constituye el planeamiento estratégico esta característica
cambia, ya que esta buena practica organizacional permite conocer de cerca las
oportunidades del entorno para aprovecharlas y minimizar las amenazas existentes también,
para de esta manera mantener y sostener el bienestar dentro del ambiente de trabajo e
impulsar la productividad y competitividad. Por otro lado, la planeación estratégica refuerza
el liderazgo de los gerentes permitiéndoles tener mayor visión del horizonte a seguir, lo cual
transmite confianza a todos los colaboradores de una empresa.

8. 2.1. Definición
Consiste en la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al
entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos
en función de objetivos y metas.
II. ESTRATEGIA

9. 2.2. Rol de las TI en la elaboración de estrategias
 Facilitan el acceso, manejo y análisis de la información de la organización
para elaborar mejores estrategias.
 Permiten acceder a cierta información sobre el entorno y especialmente
sobre los competidores, para de esta manera poder diseñar una estrategia
adecuada a las tendencias sin omitir algún aspecto importante.
 Facilitan la difusión de las estrategias desarrolladas entre toda la
organización y sus sucursales de ser el caso.
 Proporcionan la conectividad y los flujos de información con otros
agentes económicos con los que una empresa esta relaciona y que
influirán en las estrategias planteadas.
II. ESTRATEGIA

10. 2.3. Factores de la estrategia
PALACIO (2012) resalta los siguientes factores que influyen en una
estrategia empresarial: (p. 3)
II. ESTRATEGIA

11.  Google Académico
 SciELO
BUSCADORES ACADÉMICOS

12. PALACIOS, L. Dirección estratégica. Segunda edición. Colombia: Ecoe Ediciones,
2012. ISBN 9587713826, 9789587713824
ARMIJO, M. Planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector
público. Chile: Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y
Social (ILPES), 2011. ISBN: 978-92-1-121774-2
TOSELLI, C. Turismo, planificación estratégica y desarrollo local. Argentina.
Universidad Nacional de Quilmes, 2015.
FONT GRAUPERA, E., LAZCANO HERRERA, C. y RUIZ GONZÁLEZ, María. A.
2014. La gestión estratégica de la información en las organizaciones: una propuesta
metodológica. Ecuador: Universidad Regional Autónoma de los Andes (UNIANDES).
P. 10.
REFERECIAS BIBLIOGRÁFICAS