Poder y politica
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Este documento presenta los conceptos de poder y política organizacional. Define el poder como la capacidad de influir en el comportamiento de otros para que actúen de acuerdo a los deseos de uno. Explica las cinco bases del poder según French y Raven: coercitivo, de recompensa, legítimo, de experto y de referencia. También describe seis tácticas de poder político: razón, amistad, coalición, asertividad, autoridad superior y sanciones. Finalmente, analiza la relación entre poder y liderazgo en grupos.
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El poder y la influencia del liderazgo
El documento describe cuatro marcos de referencia del liderazgo (estructural, de recursos humanos, político y simbólico) y cinco tipos de poder que pueden ejercer los líderes (legítimo, de recompensa, coercitivo, experto y referente). También explica que el poder depende de la dependencia que otros tienen del líder y señala factores como la dependencia interdepartamental, el control de la información y la importancia central como fuentes adicionales de poder dentro de las organizaciones.
Procesos Organizacionales.
El documento describe los procesos organizacionales y elementos esenciales para el desempeño organizacional como la comunicación, autoridad, poder, liderazgo, dirección y toma de decisiones. Explica que estos elementos son necesarios para que las personas trabajen de manera sistemática y cooperativa para alcanzar las metas de la empresa de manera eficiente y eficaz. También destaca la importancia del trabajo en equipo para lograr resultados más efectivos.
Autoridad y poder
El documento describe los conceptos y tipos de autoridad. Existen tres tipos principales de autoridad: autoridad tradicional basada en la costumbre, autoridad carismática basada en las cualidades personales de un líder, y autoridad racional-legal basada en leyes y reglas. La autoridad en organizaciones incluye autoridad de línea que fluye de arriba hacia abajo a través de la jerarquía, y autoridad funcional otorgada a especialistas.
Poder y Liderazgo en las organizaciones
El documento describe diferentes tipos de poder y liderazgo. Explica que hay cinco tipos principales de poder: coercitivo, de recompensa, legitimado, experto y de referencia. También describe características de un líder efectivo como tener iniciativa, motivación y capacidad de evaluación, así como cualidades como ser sociable, activo y tener visión. Finalmente, contrasta diferentes estilos de liderazgo como autoritario, democrático y liberal.
Autoridad
El documento discute la naturaleza de la autoridad y su aceptación. Explica que originalmente la autoridad surgió de la necesidad de sobrevivir en un medio hostil, pero que ahora depende de que los subordinados la acepten voluntariamente. También describe los diferentes tipos de autoridad como tradicional, carismática y burocrática, así como los requisitos para que los subordinados acepten la autoridad que se les impone.
Iv. fuentes del derecho administrativo.
El documento describe las fuentes del derecho administrativo en México. Las fuentes se dividen en directas e indirectas. Las fuentes directas incluyen la Constitución, leyes, reglamentos y acuerdos. Las fuentes indirectas son la jurisprudencia, doctrina y principios generales del derecho. Además, explica conceptos como el principio de legalidad, los actos de autoridad, las facultades discrecionales, y los tipos de reglamentos y normas oficiales mexicanas.
Esquema de Persona Juridica , Derecho Privado I
En esta representacion de imagenes se mostrara informacion sobre las personas juridicas privadas y publicas, y se profundizara un poco con los conceptos y caracteristicas de las Asociaciones Civiles, Simples Asociaciones y Fundaciones. Este trabajo fue realizado por estudiantes de la Universidad de Moron para la asignatura Derecho Privado I
Los estudiantes que realizaron este trabajo son:
Vanesa Monaco,Gonzalo Korol y Nicolas Perez Giacchetta.
Poder y Política Organizacional
: “El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Usted necesita saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento organizacional. Al aprender cómo funciona, usted será mas capaz de aplicar su conocimiento, para ser un gerente más eficaz”- Stephen Robbins.
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Comportamiento Humano Organizacional
Parte de dos capítulos(12 y 13) del libro Comportamiento Organizacional Robbins, S. (Décimo quinta edición)
Teoria herzberg
La teoría de los dos factores de Herzberg distingue entre factores de higiene y factores motivantes. Los factores de higiene, como el sueldo y las condiciones de trabajo, evitan la insatisfacción pero no motivan. Los factores motivantes, como el reconocimiento y las oportunidades de desarrollo, están intrínsecamente relacionados con el trabajo y pueden motivar a los empleados. Herzberg argumenta que tanto los factores de higiene como los motivantes deben abordarse para mejorar la satisfacción laboral y la motivación
Liderazgo democrático
El documento describe tres tipos de liderazgo: democrático, autocrático y permisivo. El liderazgo democrático involucra tomar decisiones de manera consultiva, delegar autoridad y fomentar la participación. El liderazgo autocrático se basa en el dominio y la obediencia. El liderazgo permisivo delega la toma de decisiones pero carece de motivación y dirección clara.
Estilos de liderazgo
Este documento describe diferentes estilos de liderazgo. Define el estilo de liderazgo y menciona seis estilos comunes: autocrático, democrático, laissez-faire, carismático, transformacional y transaccional. Luego describe las características, fortalezas y debilidades de los estilos autocrático y democrático. El capítulo concluye explicando que no existe un mejor estilo, sino que depende de la situación.
TeoríA Del Liderazgo
El documento presenta una revisión de diferentes teorías sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de un grupo. Explora las diferencias entre liderazgo y administración, y describe varios modelos de estilos de liderazgo como el modelo situacional de Hersey-Blanchard y las teorías X y Y de McGregor. Finalmente, resume diferentes enfoques para determinar el estilo de liderazgo apropiado según la situación, como los modelos de Vroom-Yetton y Vroom-
Ventajas y desventajas de las sociedades que se pueden crear en Colombia
El documento presenta una comparación de las ventajas y desventajas de diferentes tipos de sociedades comerciales en Colombia, incluyendo la Sociedad en Comandita Simple, la Sociedad Anónima, la Sociedad de Responsabilidad Limitada, la Sociedad por Acciones Simplificadas y las Entidades Sin Ánimo de Lucro. Se describen factores como los requisitos de capital, las responsabilidades de los socios, la flexibilidad y los trámites asociados a cada tipo de sociedad.
Poder En Las Organizaciones
El documento analiza el poder y la autoridad en las organizaciones. Explica que el poder se deriva de la posición jerárquica y la capacidad de imponer la voluntad sobre otros, mientras que la autoridad se gana a través del liderazgo y la motivación de los empleados. Concluye que lo ideal para los gerentes es equilibrar ambos conceptos respetando a los empleados para lograr las metas de la empresa de manera efectiva.
Mapa conceptual
El documento describe diferentes modelos y teorías organizacionales como la teoría general de sistemas y la teoría de la evolución. Explica que seguir estos modelos y teorías correctamente ayuda a que las empresas tengan éxito al planificar proyectos. También define la centralización y descentralización, indicando que la centralización puede ser perjudicial si una sola administración es responsable de todo, mientras que la descentralización aprovecha las ideas de los empleados. Finalmente, analiza que en Venezuela las empresas privadas tienden a ser más centraliz
1- decisiones tipos implicaciones y pasos
Este documento presenta una discusión sobre los tipos, implicaciones y pasos en el proceso de toma de decisiones. Explica que existen diferentes tipos de decisiones clasificadas según el conocimiento del contexto (certeza, riesgo e incertidumbre), el nivel organizacional, el aspecto al que se refieren y si son programables o no. También describe los elementos concurrentes en una toma de decisión como los objetivos, alternativas, contexto, información e implicaciones como la racionalidad limitada y la influencia organizacional. Finalmente, resume las fases del pro
Control Social
El documento analiza el concepto de control social, describiendo los medios formales e informales de control social. Explica que el control social aparece para mantener el orden establecido y que incluye prácticas, actitudes y valores. También describe cómo el control social se manifiesta en la escuela y la sociedad a través de normas, sanciones y el currículo oculto.
Organización formal vs informal
La organización formal se define deliberadamente por la alta dirección y se caracteriza por la división del trabajo en tareas especializadas y puestos jerárquicos. La organización informal surge espontáneamente de las interrelaciones entre los empleados y promueve la comunicación y solución colaborativa de problemas. Ambas son necesarias para una organización efectiva.
COMPORTAMIENTO GRUPAL EN LA ORGANIZACIÓN E INTEGRACIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los grupos y su comportamiento en las organizaciones. Define grupos formales e informales y examina las características, roles, normas, comunicación, liderazgo y factores que influyen en la eficacia de los grupos. También analiza los procesos de formación de grupos y las condiciones necesarias para que sean efectivos en el logro de los objetivos organizacionales.
Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)
Este documento describe las características de una Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL). Una SRL es una sociedad mercantil cuyo capital está dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles de los socios. La responsabilidad de los socios se limita al capital aportado. Una SRL debe constituirse mediante escritura pública e inscribirse en el registro público.
Presentacion Comportamiento Organizacional1.
Este documento presenta una introducción a la psicología y comportamiento organizacional. Explica conceptos clave como organización, comportamiento organizacional, sus objetivos e importancia. También describe los elementos básicos, niveles de estudio, modelos y enfoques del comportamiento organizacional. Finalmente, resume los antecedentes, historia y funciones de la psicología organizacional.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo. Describe las características de un buen líder como la habilidad para comprender a otros, ser perseverante, generar cooperación, comunicarse efectivamente y establecer metas claras. También distingue entre un jefe, que se basa en la autoridad, e inspira miedo, y un líder, que inspira confianza y enseña a otros. Finalmente, discute diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y de rienda suelta.
Relaciones intergrupales. presentacion
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Sesión 1 qué es liderazgo
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Derecho administrativo
El documento presenta conceptos clave sobre derecho administrativo. Define derecho administrativo como la rama del derecho público interno que regula la organización y funcionamiento de la administración pública estatal y sus relaciones con los administrados. Explica que tiene como objetivo normar la administración estatal para lograr el interés público de manera eficiente. Además, destaca la importancia de esta rama del derecho para mejorar los procedimientos administrativos y engrandecer la imagen de la administración pública.
Liderazgo
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define liderazgo como la relación en la cual una persona influye en otras para alcanzar objetivos de grupo. Examina varias teorías sobre liderazgo, incluyendo aquellas que se enfocan en rasgos de personalidad y estilos de comportamiento. También discute el concepto de liderazgo visionario y la habilidad de los líderes visionarios de comunicar efectivamente su visión.
Comportamiento org capitulo 12
El documento resume conceptos clave sobre el liderazgo, incluyendo que es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y visión. Explica teorías como la de Fiedler sobre la contingencia del estilo de liderazgo y la situación, y la teoría del intercambio líder-miembro. Finalmente, ofrece implicaciones para que los líderes ajusten sus enfoques en países como Brasil, Francia, Egipto y China.
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