PORQUE ES IMPORTANTE PARA EL ING. DE
SISTEMAS EMPLEAR LA ADMINISTRACIÓN Y
LA PLANEACIÓN.




                 •Cansaya  Morales, Karin.
                 •Castro Huaroc, Sharon.

                 •Martinez Ruiz, Esteban.

                 •Seminario Sheen, Ivan.
CONCEPTOS DE PLANEACIÓN

*Elproceso de la planeación es la
 herramienta para administrar las
 relaciones con el futuro; es una aplicación
 específica del proceso de tomar
 decisiones. Las decisiones que busca
 influir en el futuro o que se pondrán en
 práctica en él son decisiones de
 planeación.
TÉCNICAS DE PLANEACIÓN

   Planes Estratégicos: Son los planes que se aplican a toda la
    organización, fijan sus metas generales y trata de
    posicionarla en su contexto.
   Planes operativos: planes que especifican los detalles de
    cómo van alcanzarse las metas generales.
   Planes de largo plazo: planes cuyo horizonte temporal rebasa
    los 3 años.
   Planes de corto plazo: planes que abarcan un año o menos.
   Planes específicos: planes detallados sin margen para
    interpretaciones.
   Planes direccionales planes flexibles que establecen
    lineamientos generales.
   Plan único: plan destinado a satisfacer las necesidades de
    una sola ocasión
   Planes permanentes: planes continuos que encauzan las
    actividades que se realizan repetitivamente
tipos de
                                   planes




Linea estrategica     Plazo                  Especialidad    Frecuencias




  Estrategicos      Largo plazo              Direccionales     Unicos




   Operativos       Corto plazo              Especificos     Permanentes
HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN

PROGRAMACION

NUMERO     ACTIVIDAD                 DURACION   ACTIVIDAD
                                                PRECEDENTE


1          convocar atletas y        1 mes      1
           equipos


2          difundir el evento        9 meses    4

3          realizar la competencia   1semana    todas
CRONOGRAMAS
                                1   2   3   4   5   6    7   8   9   10
Garantizar establecimientos


Organizar establecimientos


Difundir el evento


Convocar Atletas


Definir Claves


Contratar jueces


Realizar Competición




Cronograma gráfica de barras ( o diagrama de Gantt). La grafica tiene dos
líneas para cada actividad. La primera línea, rellena, muestra el periodo
planeado para la actividad. La segunda línea, en blanco, se rellenara para
indicar el periodo efectivo de realización.
DIAGRAMA DE REDES
CONCLUSIONES

Como grupo hemos llegado a la conclusión de que
 utilizando la administración y la planeación
 encontraremos una buena estrategia para poder llegar a
 nuestras metas. Al ingeniero de Sistemas esto le ayudara
 desde tener un buen aprovechamiento del tiempo a poder
 lograr en un corto plazo las metas que se proponga,
 porque lo más importante es que se cumplan todos los
 objetivos planteados logrando un máximo resultado y que
 no se queden solo en el deseo o en la imaginación de que
 alguna vez quisimos algo.
   “la mejor forma de evitar el futuro es inventarlo”
                        ( Alan Kay)

       “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no h
                       abrían ocurrido”
                           (Goetz)
Pptplaneaacion

Pptplaneaacion

  • 1.
    PORQUE ES IMPORTANTEPARA EL ING. DE SISTEMAS EMPLEAR LA ADMINISTRACIÓN Y LA PLANEACIÓN. •Cansaya Morales, Karin. •Castro Huaroc, Sharon. •Martinez Ruiz, Esteban. •Seminario Sheen, Ivan.
  • 2.
    CONCEPTOS DE PLANEACIÓN *Elprocesode la planeación es la herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. Las decisiones que busca influir en el futuro o que se pondrán en práctica en él son decisiones de planeación.
  • 3.
    TÉCNICAS DE PLANEACIÓN  Planes Estratégicos: Son los planes que se aplican a toda la organización, fijan sus metas generales y trata de posicionarla en su contexto.  Planes operativos: planes que especifican los detalles de cómo van alcanzarse las metas generales.  Planes de largo plazo: planes cuyo horizonte temporal rebasa los 3 años.  Planes de corto plazo: planes que abarcan un año o menos.  Planes específicos: planes detallados sin margen para interpretaciones.  Planes direccionales planes flexibles que establecen lineamientos generales.  Plan único: plan destinado a satisfacer las necesidades de una sola ocasión  Planes permanentes: planes continuos que encauzan las actividades que se realizan repetitivamente
  • 4.
    tipos de planes Linea estrategica Plazo Especialidad Frecuencias Estrategicos Largo plazo Direccionales Unicos Operativos Corto plazo Especificos Permanentes
  • 5.
    HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN PROGRAMACION NUMERO ACTIVIDAD DURACION ACTIVIDAD PRECEDENTE 1 convocar atletas y 1 mes 1 equipos 2 difundir el evento 9 meses 4 3 realizar la competencia 1semana todas
  • 6.
    CRONOGRAMAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Garantizar establecimientos Organizar establecimientos Difundir el evento Convocar Atletas Definir Claves Contratar jueces Realizar Competición Cronograma gráfica de barras ( o diagrama de Gantt). La grafica tiene dos líneas para cada actividad. La primera línea, rellena, muestra el periodo planeado para la actividad. La segunda línea, en blanco, se rellenara para indicar el periodo efectivo de realización.
  • 7.
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    CONCLUSIONES Como grupo hemosllegado a la conclusión de que utilizando la administración y la planeación encontraremos una buena estrategia para poder llegar a nuestras metas. Al ingeniero de Sistemas esto le ayudara desde tener un buen aprovechamiento del tiempo a poder lograr en un corto plazo las metas que se proponga, porque lo más importante es que se cumplan todos los objetivos planteados logrando un máximo resultado y que no se queden solo en el deseo o en la imaginación de que alguna vez quisimos algo.
  • 9.
    “la mejor forma de evitar el futuro es inventarlo” ( Alan Kay)  “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no h abrían ocurrido” (Goetz)