Este documento presenta orientaciones sobre las prácticas de gestión educativa para el logro de los aprendizajes previstos en el perfil de egreso. Se describen tres prácticas clave: 1) Generar espacios de trabajo colegiado para fortalecer las prácticas pedagógicas. 2) Monitorear la práctica docente para identificar fortalezas y necesidades de mejora. 3) Desarrollar estrategias para atender a estudiantes en riesgo de deserción y asegurar sus aprendizajes. El objetivo es
Este documento presenta un proyecto para introducir las nuevas tecnologías en la educación media a través de hardware, software e Internet. Explica los cambios que esto implicaría en los procesos educativos, objetivos, centros escolares y contenidos. Incluye secciones sobre innovación educativa, nuevas herramientas tecnológicas, casos prácticos y presupuesto. El objetivo general es mejorar la calidad de la educación mediante el uso efectivo de estas tecnologías.
Este documento describe las jornadas de reflexión y los planes de mejora de los aprendizajes. Explica que una jornada de reflexión es una actividad de análisis y autoevaluación que involucra a directivos, docentes, padres, estudiantes y la comunidad para identificar cómo mejorar los aprendizajes. Los productos son un plan de acción y un acta de compromiso. El objetivo es establecer metas, estrategias y compromisos para asegurar que todos los estudiantes aprendan.
Este documento resume el origen y evolución de la educación no formal. Explica que surgió fuera del sistema educativo formal para adaptarse a los cambios sociales, aunque no fue categorizada como tal hasta el siglo XX. Detalla que en la época ilustrada ya existían iniciativas no formales y que autores como Montaigne y Rousseau defendían métodos como el aprendizaje experiencial. Asimismo, comenta proyectos históricos como las Misiones Pedagógicas en España y cómo a partir de los 1960 surgieron más centros no formales ante las dem
Este documento presenta información sobre la formulación y monitoreo del Plan Anual de Trabajo (PAT) de una institución educativa. Explica los cinco compromisos de gestión escolar que debe incluir el PAT, así como los indicadores e hitos asociados a cada compromiso. Además, proporciona instrucciones y plantillas para ingresar datos, establecer metas e implementar el seguimiento del PAT.
Este documento presenta 5 objetivos centrales de gestión (CGE) para una institución educativa, junto con sus descripciones y indicadores de seguimiento. Los CGE incluyen: 1) desarrollo integral de estudiantes, 2) acceso de estudiantes hasta la culminación, 3) gestión de condiciones operativas, 4) gestión de la práctica pedagógica, y 5) gestión del bienestar escolar. Para cada CGE, se proporcionan descripciones del logro esperado y múltiples indicadores para realizar un segu
El documento presenta el calendario de actividades mensuales para 2014-2015 de varios departamentos del Sistema Estatal de Telesecundarias. Los departamentos incluyen Operación Escolar, Participación Social, Programas Institucionales de Capacitación, Carrera Magisterial y otros. Sus actividades incluyen supervisión escolar, fortalecimiento del modelo educativo, capacitación docente, programas de participación comunitaria y mejora continua.
Este cuestionario evalúa el uso y actitud hacia las tecnologías de la información y comunicación (TIC) entre docentes. Contiene secciones sobre datos personales, acceso a Internet, uso de herramientas digitales, plataformas educativas y niveles de innovación educativa con TIC. El cuestionario utiliza una escala de valoración de 1 a 5 para evaluar diferentes aspectos relacionados con las habilidades TIC, roles docentes emergentes y modelos pedagógicos con tecnología.
Actividad de aprendizaje 1 cuadro comparativo de las dimensiones de gestión e...Jose Vazquez
Este documento describe las cuatro dimensiones de la gestión escolar: pedagógico-curricular, organizativa o de gobierno, comunitaria y administrativo-financiera. Cada dimensión se refiere a un aspecto diferente del funcionamiento de la escuela como la enseñanza, la organización, las relaciones comunitarias y la administración. Todas las dimensiones están relacionadas entre sí y son necesarias para asegurar el aprendizaje de los estudiantes y el buen funcionamiento de la escuela.
Este documento presenta un proyecto para introducir las nuevas tecnologías en la educación media a través de hardware, software e Internet. Explica los cambios que esto implicaría en los procesos educativos, objetivos, centros escolares y contenidos. Incluye secciones sobre innovación educativa, nuevas herramientas tecnológicas, casos prácticos y presupuesto. El objetivo general es mejorar la calidad de la educación mediante el uso efectivo de estas tecnologías.
Este documento describe las jornadas de reflexión y los planes de mejora de los aprendizajes. Explica que una jornada de reflexión es una actividad de análisis y autoevaluación que involucra a directivos, docentes, padres, estudiantes y la comunidad para identificar cómo mejorar los aprendizajes. Los productos son un plan de acción y un acta de compromiso. El objetivo es establecer metas, estrategias y compromisos para asegurar que todos los estudiantes aprendan.
Este documento resume el origen y evolución de la educación no formal. Explica que surgió fuera del sistema educativo formal para adaptarse a los cambios sociales, aunque no fue categorizada como tal hasta el siglo XX. Detalla que en la época ilustrada ya existían iniciativas no formales y que autores como Montaigne y Rousseau defendían métodos como el aprendizaje experiencial. Asimismo, comenta proyectos históricos como las Misiones Pedagógicas en España y cómo a partir de los 1960 surgieron más centros no formales ante las dem
Este documento presenta información sobre la formulación y monitoreo del Plan Anual de Trabajo (PAT) de una institución educativa. Explica los cinco compromisos de gestión escolar que debe incluir el PAT, así como los indicadores e hitos asociados a cada compromiso. Además, proporciona instrucciones y plantillas para ingresar datos, establecer metas e implementar el seguimiento del PAT.
Este documento presenta 5 objetivos centrales de gestión (CGE) para una institución educativa, junto con sus descripciones y indicadores de seguimiento. Los CGE incluyen: 1) desarrollo integral de estudiantes, 2) acceso de estudiantes hasta la culminación, 3) gestión de condiciones operativas, 4) gestión de la práctica pedagógica, y 5) gestión del bienestar escolar. Para cada CGE, se proporcionan descripciones del logro esperado y múltiples indicadores para realizar un segu
El documento presenta el calendario de actividades mensuales para 2014-2015 de varios departamentos del Sistema Estatal de Telesecundarias. Los departamentos incluyen Operación Escolar, Participación Social, Programas Institucionales de Capacitación, Carrera Magisterial y otros. Sus actividades incluyen supervisión escolar, fortalecimiento del modelo educativo, capacitación docente, programas de participación comunitaria y mejora continua.
Este cuestionario evalúa el uso y actitud hacia las tecnologías de la información y comunicación (TIC) entre docentes. Contiene secciones sobre datos personales, acceso a Internet, uso de herramientas digitales, plataformas educativas y niveles de innovación educativa con TIC. El cuestionario utiliza una escala de valoración de 1 a 5 para evaluar diferentes aspectos relacionados con las habilidades TIC, roles docentes emergentes y modelos pedagógicos con tecnología.
Actividad de aprendizaje 1 cuadro comparativo de las dimensiones de gestión e...Jose Vazquez
Este documento describe las cuatro dimensiones de la gestión escolar: pedagógico-curricular, organizativa o de gobierno, comunitaria y administrativo-financiera. Cada dimensión se refiere a un aspecto diferente del funcionamiento de la escuela como la enseñanza, la organización, las relaciones comunitarias y la administración. Todas las dimensiones están relacionadas entre sí y son necesarias para asegurar el aprendizaje de los estudiantes y el buen funcionamiento de la escuela.
Este documento presenta los planes para mejorar la educación en Perú a través de la integración de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). La misión es promover investigaciones e innovaciones para incorporar las TIC en la educación peruana y facilitar un cambio cualitativo. La visión es que la comunidad educativa peruana tenga acceso a las TIC y las use intensamente para potenciar la creatividad e innovación. El objetivo general es elevar la calidad de la enseñanza para brindar una formación óptima a los estudiant
Este documento presenta las cuatro fases del acompañamiento pedagógico que realiza el coordinador pedagógico en las instituciones educativas con jornada escolar completa: sensibilización, diagnóstico, desarrollo y cierre. Detalla las actividades que se realizan en cada fase, como talleres de sensibilización, visitas de observación en aula para el diagnóstico de necesidades de formación, y el diseño de un plan de acompañamiento individualizado y grupal para mejorar la práctica docente. El objetivo
El documento describe las cuatro dimensiones principales de la gestión educativa: la dimensión organizacional, administrativa, pedagógico-didáctica y comunitaria. Explica que cada dimensión involucra diferentes actividades y procesos complementarios para el funcionamiento de la institución educativa, como la planeación, ejecución de recursos, enseñanza-aprendizaje, y participación de la comunidad. La dimensión pedagógico-didáctica se enfoca específicamente en el diseño e implementación del currículo para orientar los proces
Plan Gestión del Uso de TIC en la I.E. Rural Presbítero Jésus Antonio Gómez Luz Teresa Zuluaga
El documento presenta el plan de gestión de uso de las TIC en una institución educativa rural. Incluye un diagnóstico institucional, visión, propósitos y metas, así como una matriz de direccionamiento estratégico. El objetivo es implementar el uso de las TIC en la comunicación, enseñanza, administración y proyección a la comunidad mediante capacitación, dotación de equipos e infraestructura, y proyectos como un periódico escolar y mejora de la conectividad.
El documento describe los pasos que sigue una institución educativa para elaborar su Plan Anual de Trabajo. Se reúnen los directivos y docentes en diciembre para definir objetivos, metas, actividades y presupuesto. La participación de todos es importante para tener una visión compartida y lograr los objetivos institucionales. Sin embargo, a veces la visión y misión no se comparten con los docentes, y la elaboración no es participativa.
Este documento presenta un diagnóstico institucional para desarrollar un plan de mejoramiento en 2010. Contiene 9 secciones evaluando aspectos como direccionamiento estratégico, enfoque en el estudiante, desarrollo de personal, liderazgo, gestión educativa, finanzas, infraestructura, relaciones comunitarias, y medición. El diagnóstico consiste en una serie de preguntas para cada sección, con el fin de identificar áreas de oportunidad y establecer metas de mejora basadas en los resultados.
Teresa Clotilde Ojeda Sánchez: El Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación (SINEACE) ha publicado la Matriz de evaluación de las Instituciones Educativas de Educación Básica Regular Es el documento que presenta factores, estándares e indicadores de calidad de la gestión educativa construidos participativamente, que orientan a todas las instituciones educativas del país: públicas y privadas, rurales y urbanas; para que puedan identificar cuan cerca o lejos se encuentran de realizar una gestión que favorece la formación integral de todos los estudiantes y a partir de ello, implementar las mejoras que sean necesarias.
La Matriz de evaluación permite identificar las fortalezas en la gestión de la IE; es decir, aquellos aspectos que se están trabajando de manera adecuada. Esto se aprecia cuando se alcanza el nivel "Logrado" de los estándares.
Asimismo, ayudará a reconocer los aspectos por mejorar en la gestión de la IE, así determinar aquellos aspectos que están dejándose de lado, que no se están pudiendo controlar o que no están siendo trabajados suficientemente y que por lo tanto ponen en riesgo el aprendizaje de los estudiantes. Esto se evidencia cuando los estándares se encuentran en el nivel "En Inicio", "Poco avance" o "Avance significativo", según sea el caso
Este documento presenta la primera unidad de un curso sobre Design Thinking. Introduce el concepto, historia y fases del Design Thinking, así como el perfil de un Design Thinker. Explica que el Design Thinking es una metodología utilizada por diseñadores para resolver problemas de forma factible y viable centrándose en las personas.
Este documento presenta una guía para la formulación, monitoreo y evaluación del Plan Anual de Trabajo para la Mejora de los Aprendizajes (PATMA) en las instituciones educativas. Explica el proceso de formulación del PATMA, que incluye elaborar un diagnóstico de la institución, establecer objetivos, indicadores y metas, y formular un plan operativo. También cubre temas relacionados al monitoreo, evaluación y gestión del PATMA con el fin de mejorar los aprendizajes de los estudiantes.
Predictores de calidad de un centro educativoAudino Fuentes
Los principales predictores de calidad de un centro educativo incluyen: 1) la metodología educativa, 2) la disponibilidad de recursos personales y materiales, 3) la planificación y organización, 4) la gestión de los recursos, y 5) el liderazgo pedagógico. Cada uno de estos componentes desempeña un papel fundamental en determinar la calidad de una institución educativa.
Planificación estratégica aplicada a la educaciónconniecalderon
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos sobre la planificación estratégica aplicada a la educación:
1) La planificación estratégica es un proceso sistemático para pensar en el futuro deseado de una institución educativa mediante diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas.
2) El documento describe los cuatro momentos de la planificación estratégica: explicativo, prospectivo, estratégico y táctico-operacional, así como aspectos clave como la visión, misión
La evaluación formativa proporciona información continua durante el proceso de enseñanza-aprendizaje para mejorarlo. Tiene como objetivos informar a estudiantes y maestros sobre el progreso, identificar deficiencias y valorar conductas parciales. Se caracteriza por ser continua, cualitativa e individual durante un tema, y utiliza diversas técnicas como mapas conceptuales, proyectos y debates. La retroalimentación es esencial para facilitar el aprendizaje identificando patrones de errores.
La jornada de reflexión pedagógica de 2015 en la Institución Educativa "Santa Teresa" tuvo como objetivo mejorar los aprendizajes de los estudiantes en matemáticas y comunicación. Se establecieron tres compromisos: 1) lograr el progreso anual de todos los estudiantes, 2) mejorar la retención anual de estudiantes, y 3) cumplir con la calendarización planificada.
Este documento proporciona orientaciones para la elaboración de horarios escolares en instituciones educativas con jornada escolar completa. Explica que los horarios deben programar 45 horas semanales para los estudiantes y distribuirlas en tres bloques separados por recreos. También presenta ejemplos de horarios para estudiantes y docentes, y consideraciones como la asignación de dos horas consecutivas para cada área y la distribución de las horas de inglés.
Este documento presenta el proyecto curricular de educación infantil para el colegio C.E.I.P. Ramón Mendoza. Explica el marco legislativo de la educación infantil en España y la comunidad autónoma de Andalucía. Luego describe las características del centro y de los alumnos de 3 a 5 años. Finalmente, detalla los objetivos, contenidos, metodologías y sistemas de evaluación para cada nivel de educación infantil de acuerdo con las necesidades específicas del colegio.
Este documento presenta ideas sobre la innovación educativa con tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Propone cuatro puntos clave: 1) integración de paradigmas educativos y competencias TIC; 2) aprendizaje social con TIC; 3) plan de innovación educativa con programas de alfabetización digital, uso de TIC en educación media y posgrado en e-learning; 4) posgrado en innovación educativa con TIC que incluye módulos sobre introducción a TIC, estrategias metodológicas, proyect
Este documento presenta una matriz de diagnóstico de 8 compromisos de una institución educativa. Para cada compromiso, identifica fortalezas, dificultades y causas. El compromiso 7 es la gestión del clima escolar, donde se identifica la predisposición a mejorar las relaciones como fortaleza, la débil formación en valores como dificultad, y la falta de planificación de jornadas de reflexión como causa.
Plan anual de ciencias sociales 6° 2013 2014Samuel Moncion
El área de las Ciencias Sociales se propone contribuir a la formación de sujetos capaces y competentes para participar en una cultura de trabajo con libertad y se encaminado a lograr una mayor calidad de vida en la sociedad en que se desarrolla como ser humano.
La gestion curricular en las instituciones educativas ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
Este documento describe los principales instrumentos de gestión utilizados en las instituciones educativas. Estos incluyen el Proyecto Educativo Institucional, el Proyecto Curricular de la Institución Educativa, el Plan Anual de Trabajo, el Reglamento Interno, el Informe de Gestión Anual y los proyectos de mejoramiento educativo. Cada uno de estos instrumentos tiene un propósito específico como la planificación, organización y evaluación de las actividades educativas.
Este documento presenta orientaciones para el desarrollo del monitoreo y acompañamiento pedagógico en las instituciones educativas. Su propósito es fortalecer las competencias de los directivos y docentes para implementar efectivamente el monitoreo y acompañamiento pedagógico. Incluye definiciones de acompañamiento y monitoreo pedagógico, sugerencias para la planificación, estrategias, instrumentos y protocolos para llevar a cabo el monitoreo y acompañamiento de manera sistemática.
Este documento presenta información sobre el monitoreo y acompañamiento a la
implementación de los compromisos 4, 5 y 6 de gestión escolar. Explica que el monitoreo
proporciona información sobre los procesos pedagógicos mientras que el acompañamiento
permite al docente identificar fortalezas y debilidades para mejorar su práctica. También
describe el protocolo y los instrumentos utilizados para realizar visitas de monitoreo y
acompañamiento a los docentes, incluyendo fichas y cuadernos de campo. Final
Este documento presenta los planes para mejorar la educación en Perú a través de la integración de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). La misión es promover investigaciones e innovaciones para incorporar las TIC en la educación peruana y facilitar un cambio cualitativo. La visión es que la comunidad educativa peruana tenga acceso a las TIC y las use intensamente para potenciar la creatividad e innovación. El objetivo general es elevar la calidad de la enseñanza para brindar una formación óptima a los estudiant
Este documento presenta las cuatro fases del acompañamiento pedagógico que realiza el coordinador pedagógico en las instituciones educativas con jornada escolar completa: sensibilización, diagnóstico, desarrollo y cierre. Detalla las actividades que se realizan en cada fase, como talleres de sensibilización, visitas de observación en aula para el diagnóstico de necesidades de formación, y el diseño de un plan de acompañamiento individualizado y grupal para mejorar la práctica docente. El objetivo
El documento describe las cuatro dimensiones principales de la gestión educativa: la dimensión organizacional, administrativa, pedagógico-didáctica y comunitaria. Explica que cada dimensión involucra diferentes actividades y procesos complementarios para el funcionamiento de la institución educativa, como la planeación, ejecución de recursos, enseñanza-aprendizaje, y participación de la comunidad. La dimensión pedagógico-didáctica se enfoca específicamente en el diseño e implementación del currículo para orientar los proces
Plan Gestión del Uso de TIC en la I.E. Rural Presbítero Jésus Antonio Gómez Luz Teresa Zuluaga
El documento presenta el plan de gestión de uso de las TIC en una institución educativa rural. Incluye un diagnóstico institucional, visión, propósitos y metas, así como una matriz de direccionamiento estratégico. El objetivo es implementar el uso de las TIC en la comunicación, enseñanza, administración y proyección a la comunidad mediante capacitación, dotación de equipos e infraestructura, y proyectos como un periódico escolar y mejora de la conectividad.
El documento describe los pasos que sigue una institución educativa para elaborar su Plan Anual de Trabajo. Se reúnen los directivos y docentes en diciembre para definir objetivos, metas, actividades y presupuesto. La participación de todos es importante para tener una visión compartida y lograr los objetivos institucionales. Sin embargo, a veces la visión y misión no se comparten con los docentes, y la elaboración no es participativa.
Este documento presenta un diagnóstico institucional para desarrollar un plan de mejoramiento en 2010. Contiene 9 secciones evaluando aspectos como direccionamiento estratégico, enfoque en el estudiante, desarrollo de personal, liderazgo, gestión educativa, finanzas, infraestructura, relaciones comunitarias, y medición. El diagnóstico consiste en una serie de preguntas para cada sección, con el fin de identificar áreas de oportunidad y establecer metas de mejora basadas en los resultados.
Teresa Clotilde Ojeda Sánchez: El Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación (SINEACE) ha publicado la Matriz de evaluación de las Instituciones Educativas de Educación Básica Regular Es el documento que presenta factores, estándares e indicadores de calidad de la gestión educativa construidos participativamente, que orientan a todas las instituciones educativas del país: públicas y privadas, rurales y urbanas; para que puedan identificar cuan cerca o lejos se encuentran de realizar una gestión que favorece la formación integral de todos los estudiantes y a partir de ello, implementar las mejoras que sean necesarias.
La Matriz de evaluación permite identificar las fortalezas en la gestión de la IE; es decir, aquellos aspectos que se están trabajando de manera adecuada. Esto se aprecia cuando se alcanza el nivel "Logrado" de los estándares.
Asimismo, ayudará a reconocer los aspectos por mejorar en la gestión de la IE, así determinar aquellos aspectos que están dejándose de lado, que no se están pudiendo controlar o que no están siendo trabajados suficientemente y que por lo tanto ponen en riesgo el aprendizaje de los estudiantes. Esto se evidencia cuando los estándares se encuentran en el nivel "En Inicio", "Poco avance" o "Avance significativo", según sea el caso
Este documento presenta la primera unidad de un curso sobre Design Thinking. Introduce el concepto, historia y fases del Design Thinking, así como el perfil de un Design Thinker. Explica que el Design Thinking es una metodología utilizada por diseñadores para resolver problemas de forma factible y viable centrándose en las personas.
Este documento presenta una guía para la formulación, monitoreo y evaluación del Plan Anual de Trabajo para la Mejora de los Aprendizajes (PATMA) en las instituciones educativas. Explica el proceso de formulación del PATMA, que incluye elaborar un diagnóstico de la institución, establecer objetivos, indicadores y metas, y formular un plan operativo. También cubre temas relacionados al monitoreo, evaluación y gestión del PATMA con el fin de mejorar los aprendizajes de los estudiantes.
Predictores de calidad de un centro educativoAudino Fuentes
Los principales predictores de calidad de un centro educativo incluyen: 1) la metodología educativa, 2) la disponibilidad de recursos personales y materiales, 3) la planificación y organización, 4) la gestión de los recursos, y 5) el liderazgo pedagógico. Cada uno de estos componentes desempeña un papel fundamental en determinar la calidad de una institución educativa.
Planificación estratégica aplicada a la educaciónconniecalderon
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos sobre la planificación estratégica aplicada a la educación:
1) La planificación estratégica es un proceso sistemático para pensar en el futuro deseado de una institución educativa mediante diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas.
2) El documento describe los cuatro momentos de la planificación estratégica: explicativo, prospectivo, estratégico y táctico-operacional, así como aspectos clave como la visión, misión
La evaluación formativa proporciona información continua durante el proceso de enseñanza-aprendizaje para mejorarlo. Tiene como objetivos informar a estudiantes y maestros sobre el progreso, identificar deficiencias y valorar conductas parciales. Se caracteriza por ser continua, cualitativa e individual durante un tema, y utiliza diversas técnicas como mapas conceptuales, proyectos y debates. La retroalimentación es esencial para facilitar el aprendizaje identificando patrones de errores.
La jornada de reflexión pedagógica de 2015 en la Institución Educativa "Santa Teresa" tuvo como objetivo mejorar los aprendizajes de los estudiantes en matemáticas y comunicación. Se establecieron tres compromisos: 1) lograr el progreso anual de todos los estudiantes, 2) mejorar la retención anual de estudiantes, y 3) cumplir con la calendarización planificada.
Este documento proporciona orientaciones para la elaboración de horarios escolares en instituciones educativas con jornada escolar completa. Explica que los horarios deben programar 45 horas semanales para los estudiantes y distribuirlas en tres bloques separados por recreos. También presenta ejemplos de horarios para estudiantes y docentes, y consideraciones como la asignación de dos horas consecutivas para cada área y la distribución de las horas de inglés.
Este documento presenta el proyecto curricular de educación infantil para el colegio C.E.I.P. Ramón Mendoza. Explica el marco legislativo de la educación infantil en España y la comunidad autónoma de Andalucía. Luego describe las características del centro y de los alumnos de 3 a 5 años. Finalmente, detalla los objetivos, contenidos, metodologías y sistemas de evaluación para cada nivel de educación infantil de acuerdo con las necesidades específicas del colegio.
Este documento presenta ideas sobre la innovación educativa con tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Propone cuatro puntos clave: 1) integración de paradigmas educativos y competencias TIC; 2) aprendizaje social con TIC; 3) plan de innovación educativa con programas de alfabetización digital, uso de TIC en educación media y posgrado en e-learning; 4) posgrado en innovación educativa con TIC que incluye módulos sobre introducción a TIC, estrategias metodológicas, proyect
Este documento presenta una matriz de diagnóstico de 8 compromisos de una institución educativa. Para cada compromiso, identifica fortalezas, dificultades y causas. El compromiso 7 es la gestión del clima escolar, donde se identifica la predisposición a mejorar las relaciones como fortaleza, la débil formación en valores como dificultad, y la falta de planificación de jornadas de reflexión como causa.
Plan anual de ciencias sociales 6° 2013 2014Samuel Moncion
El área de las Ciencias Sociales se propone contribuir a la formación de sujetos capaces y competentes para participar en una cultura de trabajo con libertad y se encaminado a lograr una mayor calidad de vida en la sociedad en que se desarrolla como ser humano.
La gestion curricular en las instituciones educativas ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
Este documento describe los principales instrumentos de gestión utilizados en las instituciones educativas. Estos incluyen el Proyecto Educativo Institucional, el Proyecto Curricular de la Institución Educativa, el Plan Anual de Trabajo, el Reglamento Interno, el Informe de Gestión Anual y los proyectos de mejoramiento educativo. Cada uno de estos instrumentos tiene un propósito específico como la planificación, organización y evaluación de las actividades educativas.
Este documento presenta orientaciones para el desarrollo del monitoreo y acompañamiento pedagógico en las instituciones educativas. Su propósito es fortalecer las competencias de los directivos y docentes para implementar efectivamente el monitoreo y acompañamiento pedagógico. Incluye definiciones de acompañamiento y monitoreo pedagógico, sugerencias para la planificación, estrategias, instrumentos y protocolos para llevar a cabo el monitoreo y acompañamiento de manera sistemática.
Este documento presenta información sobre el monitoreo y acompañamiento a la
implementación de los compromisos 4, 5 y 6 de gestión escolar. Explica que el monitoreo
proporciona información sobre los procesos pedagógicos mientras que el acompañamiento
permite al docente identificar fortalezas y debilidades para mejorar su práctica. También
describe el protocolo y los instrumentos utilizados para realizar visitas de monitoreo y
acompañamiento a los docentes, incluyendo fichas y cuadernos de campo. Final
Este documento proporciona información sobre el monitoreo y acompañamiento pedagógico de los docentes. Explica que el monitoreo implica recolectar y analizar información sobre procesos y resultados pedagógicos, mientras que el acompañamiento brinda asesoría para mejorar las prácticas docentes. También describe cómo organizar las visitas a las aulas, los momentos de las visitas, y los instrumentos que se utilizarán como cuadernos de campo y fichas de monitoreo y acompañamiento.
Este documento presenta el programa del Ciclo de Formación Interna 2023 para directivos de instituciones educativas focalizadas. El ciclo consta de 5 fases que buscan fortalecer las competencias docentes e implementar pautas de trabajo común para conformar comunidades profesionales de aprendizaje. La primera fase orienta sobre el ciclo y el perfil de egreso, la segunda identifica necesidades formativas, la tercera prioriza acciones de mejora y la cuarta diseña e implementa las pautas de trabajo.
Este documento propone un protocolo de monitoreo y acompañamiento docente que incluye definir estas acciones, establecer una estrategia de visitas al aula, describir las etapas de las visitas, utilizar instrumentos como cuadernos de campo y fichas, y considerar aspectos como metas y cronograma. El objetivo es estandarizar los procedimientos de monitoreo y acompañamiento pedagógico para mejorar las prácticas docentes.
Sesión de Aprendizaje n° 03 Conceptos del Monitoreo y Acompañamiento en la Es...Demetrio Ccesa Rayme
Este documento trata sobre el monitoreo, acompañamiento y evaluación de la práctica docente. Se define el monitoreo pedagógico como el proceso sistemático de recojo y análisis de información que evidencia la calidad de los procesos pedagógicos en el aula. Se discuten las características, exigencias y condiciones que favorecen un efectivo monitoreo pedagógico. El propósito del monitoreo es identificar logros y debilidades para tomar decisiones que optimicen los resultados y logren las metas
consejo tecnico de zona de sanajuto y el personal.pptxAngelOsorio61
Este documento presenta la agenda para la Cuarta Sesión Ordinaria del Consejo Técnico Escolar. Se analizarán los resultados de la evaluación formativa del primer periodo y se definirán estrategias para apoyar a los estudiantes con mayor necesidad y prevenir el abandono escolar. También se valorarán los avances del Programa Escolar de Mejora Continua y se considerarán ajustes necesarios. Finalmente, se discutirán asuntos relevantes para la organización y funcionamiento de la escuela.
consejo tecnico de zona de sanajuto y el personal.pptxAngelOsorio61
Este documento presenta la agenda para la Cuarta Sesión Ordinaria del Consejo Técnico Escolar. Se analizarán los resultados de la evaluación formativa del primer periodo y se definirán estrategias para apoyar a los estudiantes con mayor necesidad y prevenir el abandono escolar. También se valorarán los avances del Programa Escolar de Mejora Continua y se considerarán ajustes necesarios. Finalmente, se discutirán asuntos relevantes para la organización y funcionamiento de la escuela.
Este documento propone un protocolo de monitoreo y acompañamiento a docentes que incluye definir monitoreo y acompañamiento, establecer compromisos de gestión escolar, proponer una estrategia con visitas al aula, etapas antes, durante y después, formar comunidades de aprendizaje e instrumentos como cuadernos de campo y fichas. El objetivo es estandarizar procedimientos e instrumentos que permitan mejorar la práctica docente a través del monitoreo y acompañamiento.
Este documento propone un protocolo para el monitoreo y acompañamiento de docentes que incluye definir estas acciones, establecer una estrategia de visitas al aula, describir las etapas de cada visita, utilizar instrumentos como cuadernos de campo y fichas, y formar comunidades de aprendizaje entre docentes. El objetivo es mejorar la práctica pedagógica a través de la recolección y análisis de información, y la asesoría del equipo directivo a los docentes.
El documento propone profundizar en los enfoques curriculares, desempeños y criterios de evaluación, así como implementar aspectos como desempeños y evaluación. Entre las acciones propuestas se encuentran talleres, acompañamiento personalizado por grados, elaboración de un plan de acción conjunto, monitoreo de planificaciones de aula y sesiones ejecutadas, para mejorar la implementación del currículo nacional.
El documento propone profundizar en los enfoques curriculares, desempeños y criterios de evaluación, así como implementar aspectos como desempeños y evaluación. Entre las acciones propuestas se encuentran talleres, acompañamiento personalizado por grados, elaboración de un plan de acción conjunto, monitoreo de planificaciones de aula y sesiones ejecutadas, para mejorar la implementación del currículo nacional.
Este documento presenta información sobre el monitoreo y acompañamiento pedagógico que realizan los directivos a los docentes. Describe las diferentes formas de monitoreo como visitas de aula, reuniones de reflexión y uso de rúbricas de observación. Además, explica que el objetivo del acompañamiento es brindar orientación personalizada a los docentes para mejorar su práctica pedagógica y lograr los aprendizajes de los estudiantes.
El documento proporciona lineamientos sobre el monitoreo y acompañamiento a docentes. Explica que el monitoreo recopila información sobre procesos pedagógicos para la toma de decisiones, mientras que el acompañamiento brinda asesoría docente para mejorar las prácticas. Además, presenta una propuesta de protocolo que incluye estrategias como visitas de aula, consideraciones para metas, instrumentos de registro y referencias.
El documento presenta la tercera sesión ordinaria del Consejo Técnico Escolar de la Zona 03 para el ciclo escolar 2022-2023. El consejo se centrará en (1) realizar un balance de los procesos de enseñanza y aprendizaje, (2) definir acciones para fortalecer los aprendizajes fundamentales en el segundo periodo, y (3) dar seguimiento a la construcción del programa analítico a partir del plan de estudios 2022.
El documento proporciona orientaciones sobre el monitoreo y acompañamiento a la implementación de compromisos de gestión escolar. Explica que el monitoreo recolecta información sobre procesos pedagógicos mientras que el acompañamiento brinda asesoría docente. Además, presenta una estrategia de visitas de aula, etapas del proceso y fichas de monitoreo y acompañamiento como instrumentos. El objetivo es estandarizar procedimientos para mejorar la práctica docente.
El documento proporciona lineamientos sobre el monitoreo y acompañamiento a la implementación de compromisos de gestión escolar. Explica que el monitoreo recolecta información sobre procesos pedagógicos para la toma de decisiones, mientras que el acompañamiento brinda asesoría docente para mejorar las prácticas. Además, presenta la estrategia de visitas de aula para observar, asesorar y establecer compromisos de mejora continua con los docentes.
El documento proporciona orientaciones sobre el monitoreo y acompañamiento a la implementación de compromisos de gestión escolar. Explica que el monitoreo recolecta información sobre procesos pedagógicos mientras que el acompañamiento brinda asesoría docente para mejorar prácticas. Además, presenta una estrategia de visitas de aula, momentos clave y herramientas de monitoreo y acompañamiento como fichas y cuadernos de campo.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
2. Gestión de la práctica pedagógica orientada al
logro de aprendizajes previstos en el perfil de
egreso del CNEB
3. En esta sección se presentan orientaciones en torno a las actividades y procesos que
permiten cumplir con las prácticas de gestión asociadas al Compromiso de Gestión
Escolar 4.
El CGE 4 es un estándar a la implementación de prácticas y estrategias orientadas al
mejoramiento de los procesos de enseñanza-aprendizaje en el marco del enfoque por
competencias y el enfoque formativo de la evaluación, que además garanticen la
atención pertinente de las y los estudiantes de acuerdo con sus intereses,
características, necesidades; así como en atención a las demandas del entorno.
4. Prácticas de gestión
1. Generación de espacios de trabajo colegiado diversos y otras estrategias de acompañamiento
pedagógico, para reflexionar, evaluar y tomar decisiones que fortalezcan la práctica pedagógica de
las/los docentes, y el involucramiento de las familias en función de los aprendizajes de las y los
estudiantes.
2. Monitoreo de la práctica pedagógica docente utilizando las rúbricas de observación de aula u otros
instrumentos para recoger información sobre su desempeño, identificar fortalezas, necesidades y
realizar estrategias de fortalecimiento.
3. Desarrollo de estrategias para atención a estudiantes en riesgo de interrumpir sus estudios para que
alcancen los aprendizajes esperados y culminen su trayectoria educativa.
4. Implementación de estrategias de difusión de los enfoques del CNEB a toda la comunidad educativa.
5. Implementación de estrategias de desarrollo de competencias docentes y de desarrollo profesional
en el ámbito pedagógico.
5. Práctica 1 Generación de Comunidades de Aprendizaje
para fortalecer las prácticas pedagógicas y de gestión:
6. Generación de Comunidades de Aprendizaje para fortalecer las prácticas
pedagógicas y de gestión:
El fortalecimiento de la práctica
pedagógica de las y los docentes, con
énfasis en la planificación, conducción –
mediación y evaluación formativa para el
mejoramiento del proceso de enseñanza
aprendizaje en la IE o programa
educativo, implica la generación de
entornos de trabajo colaborativo,
monitoreo y acompañamiento
pedagógico, para propiciar la reflexión, la
participación, evaluación y toma de
decisiones que fortalezcan la autonomía
colegiada.
7. Durante las semanas de gestión y reuniones de trabajo colegiado, el equipo directivo en
coordinación con el Comité de Gestión Pedagógica quienes deben diseñar e implementar
estrategias, a partir de un diagnóstico, para la generación de acuerdos, la toma de
decisiones y el manejo de discrepancias, así como para promover la reflexión crítica en el
análisis de las prácticas pedagógicas.
La distribución de tiempo para los espacios de trabajo colegiado y su ubicación en la
calendarización anual queda a criterio de cada directivo, quien a su vez debe acordar esta
calendarización anual o del periodo promocional con toda su comunidad educativa. Es
esencial que la calendarización sea el resultado de procesos democráticos de consulta y
acuerdos comunitarios, así como resultado de atender los objetivos derivados del
diagnóstico presente en el PEI.
Es fundamental que el trabajo suceda en un ambiente de cooperación, comunicación, escucha e intercambio, en
donde los intereses estén centrados en metas y tareas establecidas por todos, teniendo como base la participación
comprometida y democrática.
8. Recuerda la función 2 del Comité de Gestión Pedagógica:
Propiciar la generación de Comunidades de Aprendizaje para fortalecer
las prácticas pedagógicas y de gestión, considerando las necesidades y
características de las y los estudiantes y el contexto donde se brinda el
servicio educativo.
9. Acompañamiento pedagógico:
Según la RVM Nº 290-2019-MINEDU, el Acompañamiento Pedagógico es una
acción de formación docente en servicio situada en la IE, que por su diseño
comprende diversas estrategias, para promover de manera individual y colectiva
la mejora de la práctica pedagógica y el desarrollo autónomo de la profesión
docente, que contribuya a la mejora de los aprendizajes de las y los estudiantes
y al cierre de brechas.
11. Analizar la información obtenida durante
el monitoreo de la práctica pedagógica, así
como los resultados de aprendizaje de las
y los estudiantes.
Promover el análisis crítico reflexivo
del/de la docente sobre su práctica
pedagógica, para identificar sus
avances y lo que necesita fortalecer
que les permita establecer acuerdos
y compromisos de mejora.
Generar espacios para la
retroalimentación a partir de
preguntas, repreguntas y/o ejemplos
en base al registro de evidencias, en
un ambiente de respeto y buena
convivencia.
Brindar materiales u otros recursos
(videos, links, fotocopias de libros,
etc.) que permitan fortalecer los
desempeños docentes.
Identificar y socializar buenas
prácticas docentes con la comunidad
educativa.
Establecer un plan de abordaje y
fortalecimiento en torno a las
necesidades formativas de las y los
docentesEstablecer acuerdos y
compromisos de mejora con las y los
docentes a partir de la reflexión
sobre la práctica pedagógica.
Brindar asesoría o gestionarla según
se requiera.
Monitorear los planes de mejora,
haciendo seguimiento para
identificar los avances y vigilando su
articulación con los IIGG, con la
finalidad de alcanzar y/o recuperar
los aprendizajes en el marco del
CNEB.
Se espera que en la IE o programa educativo, en relación a las prácticas pedagógicas: planificación, mediación y
evaluación de los aprendizajes, se realice lo siguiente
12. Práctica 2: Monitoreo de la práctica pedagógica
docente para recoger información sobre su
desempeño, identificar fortalezas, necesidades y
realizar estrategias de fortalecimiento.
13. ● El monitoreo de las prácticas pedagógicas:
En el marco de la mejora continua de los procesos de enseñanza aprendizaje es necesario
realizar el monitoreo de las prácticas pedagógicas, haciendo uso de instrumentos consensuados
con las y los docentes basados en el MBDD, con la finalidad de contar con información de su
desempeño al planificar, mediar y evaluar el aprendizaje, que permita la reflexión y mejora
continua.
14. • Observar periódicamente la práctica pedagógica del/de la docente en interacción con las y los
estudiantes
• Registrar las evidencias de la práctica docente
• Categorizar las evidencias
• Sistematizar los resultados de las observaciones de aula.
• Priorizar los aspectos de mejora en función a los compromisos establecidos
• Realizar estrategias de fortalecimiento del desempeño docente
Para el desarrollo del monitoreo durante todo el año, considerar las siguientes acciones
Recuerda que las y los directores/as de IIEE con aula a cargo no tienen la obligación realizar el monitoreo de
las prácticas pedagógicas.
15. PROPÓSITO ESTRATEGIAS
Visita al aula
Observación
entre pares
Autogestión
INSTRUMENTOS
FICHA DE
MONITOREO
IDENTIFICAR
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES DE LA
PRÁCTICA
PEDAGÓGICA
El Monitoreo
16. Observación de la sesión presencial o virtual:
Este medio nos permite recoger la información de manera fidedigna
Revisión documentaria:
Este es el segundo medio de recojo de información confiable para recoger la información sobre la
práctica docente.
Para efectuar esta revisión documentaria, se debe solicitar al docente la presentación de la
planificación de actividades o experiencias de aprendizaje (diseño) y los resultados de un
proceso (producto).
Entrevista:
¿Cuáles son los medios de recojo de información?
18. PRIMER MOMENTO – ANTES DE LA VISITA
Coordinación, preparación y diálogo.
1. Plantear las metas de monitoreo y acompañamiento.
2. Elaborar el cronograma de visitas al aula.
3. Contar con la caja de herramientas necesarias para el proceso de monitoreo y
acompañamiento a los docentes.
4. Conocer los diversos instrumentos y materiales que se utilizan en los diferentes niveles.
5. Dominio y manejo de los insumos necesarios para el proceso de monitoreo y
acompañamiento. Ejemplo: manejo del sistema curricular, conocer y manejar las
experiencias de aprendizaje, Resultados de la ECE de la Región, UGEL e II.EE. Conocer las
características y necesidades de cada nivel, entre otros.
6. Coordinación y diálogo con el docente sobre los propósitos de la visita de aula.
19. SEGUNDO MOMENTO – DURANTE LA VISITA
Observación, registro e intervención
1. Saludar al docente y estudiantes.
2. Presentar el propósito de su visita al aula.
3. Realizar una observación participante, de acuerdo con lo planificado, e intervenir
oportunamente cuando haya lugar a ello. Registrar en el cuaderno de campo y la ficha de
monitoreo y acompañamiento los hechos pedagógicos observados en el proceso de
enseñanza-aprendizaje.
4. Realizar un análisis de la situación de acuerdo con lo registrado y formular preguntas
generadoras de diálogo para la reflexión sobre la práctica docente.
5. Programar y realizar con el docente el desarrollo de sesiones compartidas.
6. Al terminar la jornada de observación, coordinar con el docente un espacio para
promover la reflexión sobre la práctica pedagógica desarrollada.
20. TERCER MOMENTO – DESPUÉS DE LA VISITA
Asesoría personalizada:
1. Se inicia la asesoría generando espacios que permitan al docente autoevaluar su
práctica pedagógica (Identificando fortalezas y debilidades). Es necesario hacer preguntas
que hagan referencia a las posibles causas que originaron cualquier hecho o acción
puesto en cuestión.
2. Establecer los compromisos que desarrollarán tanto el docente como el director hasta
la próxima visita, que se iniciará con la revisión de los compromisos establecidos.
3. Sistematizar la visitas de aula.
Es necesario que el director, tenga una actitud de escucha activa
y dialogo permanente, que genere espacios críticos reflexivos
que le permita identificar las necesidades y requerimientos
21. • Actividades y desarrollo de mecanismos específicos de evaluación docente:
Para recoger información sobre el desempeño del/de la docente frente a sus
estudiantes se puede emplear el instrumento pedagógico rúbricas de observación
de aula.
https://evaluaciondocente.perueduca.pe/desempenoprimariatramo1/rubricas-
de-observacion-de-aula/
22. Práctica 3: Desarrollo de estrategias para atención a
estudiantes en riesgo de interrumpir sus estudios
para que alcancen los aprendizajes esperados y
culminen su trayectoria educativa.
23. Evaluación y mediación formativa para el desarrollo de los aprendizajes de
las y los estudiantes:
Evaluación para la mejora de los aprendizajes:
La evaluación es un proceso sistemático permanente mediante el cual se recoge y valora información
relevante acerca del nivel de desarrollo de las competencias en cada estudiante, con el fin de contribuir
oportunamente a mejorar su aprendizaje.
Supone tener una mirada personalizada a cada estudiante, realizar un análisis profundo del proceso de
aprendizaje y ajustar la enseñanza para atenderlos de manera pertinente.
En la IE se debe asegurar que la evaluación se enmarque en el enfoque formativo y que se considere
como punto de partida y orientador de las prácticas pedagógicas (planificación y conducción –
mediación).
24. Para ello, durante el año escolar se espera que las y los docentes:
Evalúen con base a información recopilada a través de distintas fuentes (informes, registro en SIAGIE, etc.) y
evidencias de aprendizaje de las y los estudiantes, considerando los planes educativos personalizados, de existir.
Planteen situaciones retadoras que permitan a las y los estudiantes una actuación en contexto para
evaluar el desarrollo de sus competencias.
Establezcan criterios de evaluación y aseguren su comprensión por parte de las y los estudiantes
favoreciendo su autonomía y autorregulación en el proceso de aprendizaje.
Utilicen diversos métodos, técnicas e instrumentos que permitan evaluar de forma diferenciada los
aprendizajes esperados.
-Recojan y analicen evidencias de aprendizaje con base a criterios de evaluación.
Sistematicen los resultados obtenidos, registrando los progresos de aprendizaje de las y los estudiantes, para la
toma de decisiones de manera oportuna.
25. Para ello, durante el año escolar se espera que las y los docentes:
Reflexionen sobre lo que han logrado aprender las y los estudiantes, los procesos que se desarrollaron para lograr
el aprendizaje esperado, los recursos que utilizaron, las dificultades que se presentaron y cómo las superaron.
Fomenten la auto y coevaluación de las y los estudiantes de acuerdo a su nivel de pensamiento.
Aprovechen el error como oportunidad de aprendizaje para que las y los estudiantes reflexionen sobre
las decisiones que lo llevaron a él.
Brinden retroalimentación oportuna y respetuosa, basándose en las evidencias de aprendizaje, por medio
de preguntas, ejemplos y situaciones, usando diversas formas de retroalimentación: entre pares,
personales y grupales, de manera escrita u oral para generar reflexión y la identificación de lo que han
logrado, lo que necesitan mejorar y el origen de sus errores en relación al propósito determinado.
Comuniquen de manera oportuna y pertinente información sobre el proceso de aprendizaje (avances,
dificultades) a las y los estudiantes y a las familias.
26. Mediación de los aprendizajes:
La mediación docente implica una conducción cuidadosa del proceso de aprendizaje, donde la
atenta observación del/de la docente y el acompañamiento que brinde, permita al/a la estudiante
progresar en el desarrollo de sus competencias en los niveles esperados.
Una actuación docente efectiva logrará que el acompañamiento al/a la estudiante no vaya más allá
del término del periodo lectivo. Por lo tanto, este acompañamiento debe ser planificado por la o el
docente como parte de procesos que favorezcan el desarrollo de los aprendizajes de las y los
estudiantes.
27. 1.Revisar información sobre las y los
estudiantes y sus familias: aprendizajes,
recursos y acceso a internet, situación familiar
o comunitaria, formas de aprender,
características socioculturales y lingüísticas,
situación de acceso a servicios
1.Asegurar que las y los estudiantes
comprendan las experiencias de aprendizaje,
lo que aprenderán y cómo serán evaluados.
1.Recoger y analizar evidencias de
aprendizajes.
1.Brindar retroalimentación oportuna con
calidez, serenidad y respeto, atendiendo las
diferentes características, fortalezas y
barreras.
1.Promover la reflexión y espacios de
autoevaluación y coevaluación de acuerdo al
nivel de pensamiento.
1.Atender y apoyar de manera diferenciada y
oportuna a las y los estudiantes de acuerdo a
sus características socioculturales y
lingüísticas, fortalezas y barreras de
aprendizaje, respetando sus estilos y ritmos
de aprendizaje, planteando diversas
estrategias y recursos educativos.
1.Propiciar el desarrollo del razonamiento, la
creatividad, el pensamiento crítico así como la
investigación y el trabajo autónomo.
1.Promover el interés, la indagación,
curiosidad, innovación y la búsqueda de
soluciones alternativas.
A continuación se presenta algunos aspectos importantes a considerar en la práctica docente que permitirán atender
a las y los estudiantes para que alcancen los aprendizajes esperados:
28. A continuación se presenta algunos aspectos importantes a considerar en la práctica docente que permitirán atender
a las y los estudiantes para que alcancen los aprendizajes esperados:
1.Promover el desarrollo de valores y
actitudes en el marco de los enfoques
transversales a partir de las situaciones
planificadas y las emergentes.
1.Propiciar el diálogo democrático e
intercultural para el intercambio de ideas
entre las y los estudiantes (en equipo o
plenaria).
1.Utilizar y proporcionar una variedad de
materiales y tecnologías, considerando las
características, fortalezas, barreras y
apoyos requeridos en el aprendizaje de las
y los estudiantes, para lograr los
propósitos establecidos.
1.Propiciar el aprendizaje colaborativo y
cooperativo, organizando el trabajo con
distintas agrupaciones.
1.Realizar actividades que aseguren la
participación efectiva de las y los
estudiantes y ejerciten la toma de
decisiones.
1.Generar condiciones para el desarrollo
del aprendizaje autónomo.
1.Responder con pertinencia ante
situaciones difíciles e inesperadas que se
presenten, pudiendo hacer variaciones
respecto a la planificación inicial y variar
de estrategia y metodología, evaluando
las opciones desde una mirada amplia y
creativa de las alternativas disponibles.
Utilizar un lenguaje claro y sencillo, pero
con rigurosidad conceptual, valiéndose de
ejemplos y mostrando apertura y sincera
valoración por los pedidos de una nueva
explicación frente a las preguntas de las y
los estudiantes.
29. El acompañamiento puede incluir tiempos después del horario regular, si es necesario, posible y se
cuenta con los recursos para estructurarlos sobre todo en el caso de las y los estudiantes que no
hayan logrado los aprendizajes mínimos esperados.
Al finalizar cada grado, ameritan una especial atención a las y los estudiantes que, aun muestran un
nivel “B” o “C” según sea grado intermedio o de final de ciclo. Cada IE debe determinar, de acuerdo
con sus posibilidades y recursos, cómo establecer el acompañamiento o recuperación pedagógica al
estudiante en el caso de los niveles de primaria y secundaria. Esta puede ser presencial o no
presencial; en este último caso, puede ser a través de un portafolio o carpetas de trabajo físicas o
digitales; o también mediante una evaluación de recuperación para la cual la IE brindará
orientaciones sobre los aprendizajes que debe desarrollar el estudiante y en los cuales será evaluado.
30. El acompañamiento puede incluir tiempos después del horario regular, si es
necesario, posible y se cuenta con los recursos para estructurarlos sobre todo
en el caso de las y los estudiantes que no hayan logrado los aprendizajes
mínimos esperados.
Al finalizar cada grado, ameritan una especial atención a las y los estudiantes
que, aun muestran un nivel “B” o “C” según sea grado intermedio o de final de
ciclo. Cada IE debe determinar, de acuerdo con sus posibilidades y recursos,
cómo establecer el acompañamiento o recuperación pedagógica al estudiante
en el caso de los niveles de primaria y secundaria. Esta puede ser presencial o
no presencial; en este último caso, puede ser a través de un portafolio o
carpetas de trabajo físicas o digitales; o también mediante una evaluación de
recuperación para la cual la IE brindará orientaciones sobre los aprendizajes
que debe desarrollar el estudiante y en los cuales será evaluado.
31. Recuerda la función 4 del Comité de Gestión Pedagógica:
Desarrollar los procesos de convalidación, revalidación, prueba de
ubicación de estudiantes, reconocimiento de estudios independientes, y
supervisar las acciones para la recuperación pedagógica, tomando en
cuenta la atención a la diversidad.
Cabe mencionar que para realizar los procesos de convalidación, revalidación y ubicación se deben
considerar las orientaciones brindadas en el documento normativo denominado “Norma que regula
la Evaluación de las Competencias de los Estudiantes de la Educación Básica”, aprobado por RVM N°
094-2020-MINEDU.
32. El acompañamiento socioafectivo y cognitivo al estudiante en riesgo de interrumpir
sus estudios:
En la IE se debe brindar acompañamiento socioafectivo y cognitivo de manera continua, estableciendo
relaciones sustentadas en el vínculo afectivo y brindando soporte según las necesidades en la
dimensión personal, social y/o de aprendizaje identificadas y/o manifestadas por las y los estudiantes o
sus familias.
Es importante por ello, realizar un diagnóstico de necesidades, así como planificar e implementar
acciones para promover la continuidad educativa de las y los estudiantes.
Se trata de continuar con la labor con las y los estudiantes, prestando especial atención a las
situaciones que implican riesgo de interrupción de los estudios.
33. De acuerdo a lo planteado en el documento Orientaciones para promover la continuidad educativa, se
recomienda que desde la tutoría y orientación educativa se realice lo siguiente:
1.-Diagnosticar
las necesidades
2.-Organizar la
atención
3.-Planificar las
acciones
4.-Implementar
las acciones
34. En el caso de estudiantes que están en riesgo de interrumpir sus estudios, es importante que se
identifiquen los factores que pueden estar ocasionando dicha problemática, siendo algunos de ellos los
siguientes:
- Precaria situación económica de las familias
- Limitadas expectativas sobre la educación
- Escaso apoyo familiar al proceso educativo
- Violencia escolar e intrafamiliar
- Dificultades para mantener la comunicación con la o el estudiante y su familia
- Condiciones de mayor vulnerabilidad: necesidades educativas especiales asociadas a
discapacidad o brecha de género.
- Estado emocional vulnerable, por causas externas reales o internas de carácter psicológico.
35. En el caso de estudiantes de ámbitos rurales se debe considerar
La situación de embarazo adolescente y migración por
trabajo
Las brechas con la tecnología
La distribución de tareas en el hogar
Una vez identificados los
factores y causas, se deben
planificar e implementar las
acciones pertinentes
considerando entre las
estrategias de seguimiento, el
trabajo a través de pares,
hermanas y hermanos, y
agentes comunitarios, que
resultan ser el vínculo entre la
escuela y la comunidad; sobre
todo en situaciones de
educación a distancia, con
limitaciones de conectividad.
36. El Minedu ha desarrollado el sistema “Alerta escuela”, una herramienta que permite a las y los directivos de
II.EE.
• (i) identificar a las
y los estudiantes
sobre el nivel de
riesgo de cada
estudiante (alto,
medio, bajo) para
brindar
acompañamiento
y evitar que
interrumpan sus
estudios.
• (ii) orientar con
estrategias
pedagógicas y de
gestión concretas
que pueden
adaptar y
contextualizar
• (iii) permitir
registrar
mensualmente la
frecuencia de
comunicación y
acceso de cada
estudiante a
estrategias de
educación
remota.
Con esta herramienta, se espera
que la o el director/a junto con el
equipo docente, prioricen a las y
los estudiantes con riesgo, para el
desarrollo de acciones específicas.
Esto permitirá contar con una
relación de estudiantes focalizados
por sección para que las y los
docentes trabajen distintas
estrategias, según la situación de
cada uno. Se debe procurar que las
y los estudiantes no sientan que
son un problema. Las acciones que
se emprendan con ellos deben ser
planteadas como una extensión del
servicio educativo.
37. Para profundizar sobre las orientaciones en torno a la prevención de la interrupción de los estudios
puedes acceder a estos recursos:
Estos documentos son complementarios y pueden ser usados y adaptados según la necesidad de las y los
estudiantes en situación de riesgo.
38. Práctica 4: Implementación de estrategias de
difusión de los enfoques del CNEB a toda la
comunidad educativa.
39. ● Tratamiento de los enfoques transversales en la IE:
Los enfoques transversales definidos en el Currículo Nacional aportan concepciones importantes
sobre las personas, su relación con los demás, con el entorno y con el espacio común, y se traducen
en formas específicas de actuar.
La IE establece formas de trabajo articulado entre los
miembros de su comunidad educativa, integrando la
participación de los comités así como la labor del
servicio de apoyo educativo (SAE) instalado, para
fortalecer las capacidades de la IE en materia de
educación inclusiva, desde un enfoque de derechos e
intercultural, con igualdad de género, y desde un
enfoque ambiental del bien común y excelencia.
El SAE puede conformarse a través de uno o más de
los Comités de gestión escolar, según decisión de cada
IE o programa educativo.
40. Una vez instalado el SAE, tiene como objetivo
brindar asesoría a las y los docentes y familias en torno a la identificación de barreras e
implementación de apoyos.
A partir de ello, se planifica e implementan acciones orientadas a eliminar o reducir las
barreras para el aprendizaje de las y los estudiantes.
También se introduce e implementa el diseño universal para el aprendizaje como
marco de trabajo para pensar la gestión escolar y pedagógica.
Asimismo, el SAE implementa acciones de concienciación de la comunidad educativa
en relación a la cultura, política y práctica inclusiva.
La cultura inclusiva es aquella que se evidencia en una institución que se asume como
un espacio de respeto y valoración de las diferencias y en el que todas y todos sus
miembros se sienten acogidos y atendidos y participan en igualdad de oportunidades.
41. Es importante entonces considerar lo siguiente:
1.Involucrar a todos los miembros de la comunidad educativa para generar condiciones para que la IE sea promotora de justicia, equidad,
inclusión, ambientalmente responsable, etc.
1.Considerar estrategias diferenciadas y consensuadas entre los distintos actores educativos según sus interacciones.
1.Los valores y actitudes relacionados con los enfoques transversales deben verse reflejados en la gestión de la IE por ello es importante
que se consideren en el PEI, PAT, PCI y RI.
1.Impulsar un clima favorable para el aprendizaje que propicie una convivencia grata, inclusiva y respetuosa.
1.El tratamiento de los enfoques transversales se debe realizar a partir del análisis de las necesidades y problemáticas del contexto local y
global en el que se desenvuelven las y los estudiantes, en relación con los valores y las actitudes interrelacionados en las competencias.
1.Promover la reflexión individual y colectiva en torno a distintas situaciones que surgen en el día a día, (no planificadas o emergentes),
en la convivencia que permita afianzar los valores y las actitudes, puesto que estos se construyen y fortalecen en las interacciones diarias.
42. Es importante entonces considerar lo siguiente:
1.Valorar a todos/as las y los estudiantes tratándolos con dignidad y respeto, y dándoles la oportunidad de expresar su punto de vista
o su versión de los hechos.
1.Ser empáticos/as con las y los estudiantes, buscar entender sus sentimientos y responder apropiadamente a ellos.
1.Dialogar y reflexionar sobre lo ocurrido, sobre los valores y actitudes puestos en juego, de qué otra manera se debió actuar, cuáles
son las consecuencias de lo ocurrido, cuáles son los acuerdos para resolverlos, entre otros.
1.Ser personas genuinas, conscientes de sí mismas y capaces de comportarse de acuerdo con los valores y las actitudes que se
promueven en la IE, sobre todo cuando se trata de reconocer un error o un exceso como docentes. Rectificarse y reflexionar sobre el
hecho es un testimonio de integridad.
1.En las experiencias de aprendizaje planificadas se debe observar conexión directa con las actitudes y los valores relacionados con
los enfoques transversales.
1.El abordaje planificado de conflictos o dilemas morales es necesario para fortalecer la construcción autónoma de valores y la
posición ética de las y los estudiantes.
1.Favorecer espacios de participación efectiva de los distintos actores de la IE, así como de desarrollo de sentido de comunidad y
pertenencia, afirmando actitudes solidarias como base para una cultura inclusiva en el espacio escolar.
43. Generación de espacios de promoción de la lectura, de interaprendizaje y de
participación voluntaria en los concursos y actividades escolares promovidos por
el Minedu, asegurando la accesibilidad para todas y todos los estudiantes:
Recuerda la función 3 del Comité de Gestión Pedagógica:
Generar espacios de promoción de la lectura, de interaprendizaje (entre
pares) y de participación voluntaria en los concursos y actividades
escolares promovidos por el Minedu, asegurando la accesibilidad para
todas y todos los estudiantes.
44. Promoción de la lectura:
La lectura incrementa las capacidades comunicativas, permite acceder a información,
promueve la reflexión y el análisis crítico del entorno; por ello representa una oportunidad
de acortar las brechas que existen en el país. Por estos motivos, en la IE o programa educativo
se deben realizar acciones para su fomento, considerando lo dispuesto en la Norma Técnica
del Plan Lector. Dicha norma busca generar condiciones para el desarrollo de la trayectoria
lectora de las y los estudiantes de Educación Básica, con la finalidad de desarrollar sus
competencias comunicativas en castellano, en lenguas indígenas u originarias (LO) y/o en
lengua de señas peruana, para el ejercicio de su ciudadanía y su participación en la vida
social.
45. El desarrollo del Plan Lector le corresponde al Comité de Gestión Pedagógica en la IE, y la gestión
de materiales y recursos educativos para el desarrollo del Plan Lector le corresponde al Comité de
Gestión de Condiciones Operativas.
La gestión del Plan Lector se desarrolla a lo largo de tres etapas:
46. Etapa 1 de diagnóstico del Plan Lector:
Se identifican las fortalezas y debilidades de la situación actual de la lectura en la IE o
programa educativo, considerando las características de las y los estudiantes en su
práctica lectora. Implica la recolección y análisis de la información sobre las prácticas de
la lectura, textos escritos y escenarios lingüísticos. Este diagnóstico debe considerar
como mínimo el comportamiento lector de las y los estudiantes, las prácticas de lectura y
escritura de las y los docentes, las producciones orales y escritas de la comunidad, la
situación de los materiales de lectura, del tiempo y del espacio destinado para leer.
Asimismo, debe considerar las orientaciones vigentes respecto a políticas nacionales en
el campo del libro, la lectura y las bibliotecas.
47. Etapa 2 de diseño e implementación:
Tomando como base el diagnóstico se diseña el Plan Lector y se lo incorpora al PAT de la IE o programa
educativo.
El Plan Lector debe tomar en cuenta consideraciones sobre las o los lectores/as, los materiales de lectura, la
organización de experiencias, tiempos y espacios de lectura.
En relación a las o
los lectores/as,
Respecto a los
materiales de
lectura
Sobre la
organización de
experiencias de
lectura
Las experiencias
de lectura son
mediadas por la o
el docente, padre
o madre de familia
o algún miembro
de la comunidad
educativa invitado
Cabe mencionar
que el Plan Lector
puede ser
adecuado o
modificado, en
forma
consensuada
48. Etapa 3 de monitoreo y evaluación del Plan Lector:
En la normativa vigente se plantean disposiciones a nivel de la IE, UGEL, DRE y Minedu,
quienes al menos dos veces al año deben elaborar sus respectivos reportes de monitoreo
y evaluación, y remitirlos a su instancia superior, hasta llegar al Minedu, tomando en
consideración algunos indicadores que se detallan en la norma.
49. ● Promoción de Proyectos Educativos Ambientales Integrados (PEAI):
El Proyecto Educativo Ambiental Integrado (PEAI) es una estrategia integradora y dinamizadora
que promueve la transversalización del enfoque ambiental en la gestión escolar, contribuyendo al
desarrollo de competencias y a la gestión ambiental en la IE. En ese sentido, propicia el desarrollo
de valores y actitudes, contribuyendo a la generación de mejoras de las condiciones básicas de
aprendizaje en cada IE.
Su objetivo es contribuir a la mejora de aprendizajes para hacer frente a problemáticas y
oportunidades locales y globales, como el cambio climático, fortaleciendo la formación de
ciudadanas y ciudadanos con conciencia ambiental que contribuyan al desarrollo sostenible.
Los PEAI se deben considerar en los IIGG, sobre todo en la planificación curricular.
50.
51. Recuerda la función 6 del Comité de Gestión Pedagógica:
Promover Proyectos Educativos Ambientales Integrados (PEAI) que
contengan las acciones orientadas a la mejora del entorno educativo y
al logro de aprendizajes, en atención a la diversidad, asegurando su
incorporación en los Instrumentos de Gestión.
52. Práctica 5: Implementación de estrategias de
desarrollo de competencias docentes y de
desarrollo profesional en el ámbito pedagógico.
53. ● Estrategias de fortalecimiento de competencias:
Para el fortalecimiento de competencias docentes, la IE o programa educativo debe tener en
cuenta lo siguiente:
1.Planificar acciones de formación a partir de las necesidades identificadas en las y los docentes de la
IE tomando en cuenta la oferta formativa local, regional y nacional.
1.Realizar alianzas estratégicas con instituciones públicas y/o privadas para atender acciones
formativas priorizadas.
1.Impulsar la participación de la comunidad docente en acciones formativas promovidas por la
UGEL, DRE o el Minedu que respondan a las necesidades de formación específicas identificadas.
1.En el caso de las IIEE públicas, reportar a la UGEL el plan de acciones formativas de acuerdo al
diagnóstico realizado, priorizando las necesidades e intereses de las y los docentes de la IE y/o RER
en el corto, mediano y largo plazo.
54. El Minedu, brinda acciones formativas y estrategias de soporte pedagógico orientadas al fortalecimiento de
competencias profesionales docentes para dar atención a las necesidades formativas identificadas a través del
diagnóstico siendo algunas de ellas las siguientes:
• Cursos virtuales autoformativos.
• Cursos semipresenciales y/o presenciales.
• Webinars, talleres y/o GIA.
• Acciones formativas complementarias a solicitud de las Instancias de Gestión Educativa Descentralizada
(IGED), en el marco de las líneas de formación docente priorizadas a nivel nacional, de la implementación
del CNEB, de las estrategias Aprendo en Casa, Aprendo en Comunidad y Aprendo en Escuela, del MBDD,
del uso de aplicativos cargados en las tabletas, y sus planes e iniciativas de formación docente en servicio,
dirigidas a reforzar o ampliar los contenidos ofertados por los programas formativos nacionales,
respondiendo a las necesidades formativas específicas de las y los docentes que son identificadas según las
características del contexto territorial regional y local.
55. ● Diagnóstico de necesidades formativas en docentes:
La mejora de la práctica pedagógica tiene como punto de partida el diagnóstico de las necesidades
formativas de las y los docentes con base en el MBDD, los estándares de competencias
profesionales y las finalidades educativas expresadas en el CNEB.
- Observar el desempeño
del/de la docente a través
de las visitas en aula y la
aplicación de instrumentos
de evaluación como las
rúbricas de observación de
aula para la Evaluación del
Desempeño Docente
- Analizar los resultados
como insumo para el
diagnóstico.
- Aplicar encuestas y/o
realizar entrevistas para
recoger necesidades e
intereses formativos de las
y los docentes.
- En el caso de las II.EE.
públicas, reportar a la UGEL
el diagnóstico de
necesidades e intereses
formativos de las y los
docentes.
56.
57. Práctica 4: Implementación de estrategias de
difusión de los enfoques del CNEB a toda la
comunidad educativa.