El documento proporciona orientaciones sobre el monitoreo y acompañamiento a la implementación de compromisos de gestión escolar. Explica que el monitoreo recolecta información sobre procesos pedagógicos mientras que el acompañamiento brinda asesoría docente para mejorar prácticas. Además, presenta una estrategia de visitas de aula, momentos clave y herramientas de monitoreo y acompañamiento como fichas y cuadernos de campo.
I. Marco conceptual:
1.1. ¿Qué es el Marco de Buen Desempeño Docente (MBDD)?
1.2. ¿Para qué un Marco de Buen Desempeño Docente?
1.3. ¿Cuál es la estructura del MBDD?
II. El Marco de Buen Desempeño Docente:
2.1. Dominios
2. 2. Competencias
2. 3. Desempeños
La planificación es un proceso que implica la organización secuencial y cronológica de las actividades, parte de un análisis y reflexión de qué aprendizajes se deben lograr teniendo en cuenta:
Las características de los niños y niñas
Sus necesidades de aprendizaje
El conocimiento de los lineamientos del nivel como son los principios y enfoque.
El contexto en el que se desarrolla el trabajo pedagógico
Debe responder a ¿Qué queremos lograr? ¿Cómo lo logramos?, ¿Con qué lo logramos?, ¿Cómo sabemos que lo estamos logrando?
I. Marco conceptual:
1.1. ¿Qué es el Marco de Buen Desempeño Docente (MBDD)?
1.2. ¿Para qué un Marco de Buen Desempeño Docente?
1.3. ¿Cuál es la estructura del MBDD?
II. El Marco de Buen Desempeño Docente:
2.1. Dominios
2. 2. Competencias
2. 3. Desempeños
La planificación es un proceso que implica la organización secuencial y cronológica de las actividades, parte de un análisis y reflexión de qué aprendizajes se deben lograr teniendo en cuenta:
Las características de los niños y niñas
Sus necesidades de aprendizaje
El conocimiento de los lineamientos del nivel como son los principios y enfoque.
El contexto en el que se desarrolla el trabajo pedagógico
Debe responder a ¿Qué queremos lograr? ¿Cómo lo logramos?, ¿Con qué lo logramos?, ¿Cómo sabemos que lo estamos logrando?
Reglamento Interno de la Institucion EducativaUNMSM
Es un documento orientador que contiene las obligaciones, deberes y derechos de los trabajadores o estamentos que integran la institución. Como tal, es un documento extractado de las diversas normas legales sobre la material. En el caso de las entidades particulares, este documento debe ser de conocimiento de la autoridad de trabajo de la jurisdicción, pues es de su competencia cautelar las relaciones de trabajo.
Las reuniones de grupos de interaprendizaje, son espacios de reflexión grupal, para aprender y enriquecer lo aprendido: “Se reúnen para aprender unos de otros”.
Reglamento Interno de la Institucion EducativaUNMSM
Es un documento orientador que contiene las obligaciones, deberes y derechos de los trabajadores o estamentos que integran la institución. Como tal, es un documento extractado de las diversas normas legales sobre la material. En el caso de las entidades particulares, este documento debe ser de conocimiento de la autoridad de trabajo de la jurisdicción, pues es de su competencia cautelar las relaciones de trabajo.
Las reuniones de grupos de interaprendizaje, son espacios de reflexión grupal, para aprender y enriquecer lo aprendido: “Se reúnen para aprender unos de otros”.
Guía para el desarrollo del acompañamiento pedagógico en al aula, elaborado por la Dra Jenny Romàn Brito, MSc y Dra. Maria de Lourdes Dousdebès V. Ph.D
El presente plan esta en función la Norma Técnica 041 denominada “Normas para la implementación del Modelo de Servicio Educativo Jornada Escolar Completa para las instituciones educativas
Estoy convencida de que compartiendo aprendemos y somos cada día mejores personas...De ello que publique el Informe de DIAGNÓSTICO DE PLAN DE ACCIÓN a sustentarse el día domingo culminando fase diplomado directivo a cargo de USIL, espero les sea de utilidad y siempre esperando sugerencias y comentarios que nos ayuden a mejorar progresivamente...(Acompañamos el vídeo que sustenta nuestro informe)...Para consultas llamar al teléfono 932717929...¡Abrazos de osaaaa...
INFORME MENSUAL DE LAS ACTIVIDADES REALIZADASMarly Rodriguez
a) Este informe es aplicable a docentes y auxiliares de educación, por lo cual deben hacer referencia a las actividades que correspondan de acuerdo al cargo que están ejerciendo.
b) El objetivo de este informe es describir las actividades realizadas durante el mes como sustento que valida la carga laboral asumida. Este informe es utilizado como insumo
por el director para llenar los formatos establecidos en los Anexos 3 y 4 de la Resolución de Secretaría General Nº 326-2017-MINE DU, los cuales serán remitidos a la UGEL dentro de los tres (3) primeros días hábiles del mes inmediato próximo.
c) El reporte tiene periodicidad mensual. Se considera primera semana del mes a la que incluye como mínimo el primer día laborable del mismo.
d) Los auxiliares de educación, en el contexto de la emergencia nacional, reportan acerca de las funciones realizadas en el marc o de lo establecido en la Resolución Viceministerial N° 052-2016-MINE DU, el Oficio Múltiple N° 00027-2020-M INEDU/VMGP-DIGEDD-DITEN y las disposiciones que el Minedu emita al respecto.
e) No es obligatorio incluir evidencias para sustentar las actividades descritas. De manera opcional, en caso se contará con evi dencias, estas podrán ser anexadas al presente informe.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
2. ¿QUÉ ES
MONITOREO?
Es el recojo y análisis
de información de
procesos y productos
pedagógicos para la
adecuada toma de
decisiones.
¿QUÉ ES EL
ACOMPAÑAMIENTO?
Es el conjunto de
procedimientos que realiza
el equipo directivo para
brindar asesoría
pedagógica al docente
orientada a alcanzar datos e
informaciones relevantes
para mejorar su práctica
pedagógica.Fuente: Ministerio de Educación (2014). Fascículo de Gestión Escolar centrada en los
Aprendizajes. Pág 48
3. El monitoreo y acompañamiento son acciones
complementarias, mientras el monitoreo
proporciona información de los procesos
pedagógicos, la asesoría permite que el docente
identifique las fortalezas y debilidades de su
práctica a partir de esta información.
El acompañamiento le permitirá al docente la
deconstrucción y reconstrucción de su práctica
logrando así su autonomía profesional.
5. COMPROMISOS DE GESTIÓN ESCOLAR 4
Monitoreo y
acompañamiento
a la práctica
docente
Uso pedagógico del tiempo durante las sesiones de aprendizaje
en las Instituciones Educativas Públicas.
Uso de herramientas pedagógicas por los profesores durante las
sesiones de aprendizaje en Instituciones Públicas.
Uso de materiales y recursos educativos durante la sesión de
aprendizaje en Instituciones Educativas Públicas.
7. Es un instructivo detallado de las
acciones que deben ejecutarse en el
proceso de monitoreo y acompañamiento
en el marco de los lineamientos
establecidos para la gestión escolar
centrada en los aprendizajes.
8. OBJETIVO
Establecer criterios y
estandarizar procedimientos
e instrumentos que permitan
el desarrollo de las acciones
de monitoreo y
acompañamiento a los
docentes en el aula.
Fuente: Protocolo de acompañamiento a la gestión de equipos directivos de Instituciones Educativas participantes en la estrategia de soporte
pedagógico.
10. VISITA AL DOCENTE EN AULA PARA OBSERVAR
LA PRACTICA PEDAGÓGICA
Las visitas en aula con asesoría
personalizada implican un
proceso de observación
participante y registro de hechos,
asesoría y compromisos.
11. Se debe determinar el número de docentes que se
visitarán y la frecuencia de las visitas a realizar, considerando
varios aspectos entre los que se debe privilegiar el rendimiento en
las áreas básicas.
La visitas son continuas y sistemáticas: los resultados de
una se toman en cuenta para planificar la siguiente.
Se sugieren las siguientes consideraciones:
13. PRIMER MOMENTO – ANTES DE LA VISITA
Coordinación, preparación y diálogo.
1.Plantear las metas de monitoreo y acompañamiento.
2.Elaborar el cronograma de visitas a aula.
3.Contar con la caja de herramientas necesarias para el proceso de monitoreo y acompañamiento a
los docentes.
4.Conocer los diversos instrumentos y materiales que se utilizan en los diferentes niveles.
5.Dominio y manejo de los insumos necesarios para el proceso de monitoreo y acompañamiento.
Ejemplo: manejo del sistema curricular, conocer y manejar el PESEM, Fascículos Generales de las
Rutas, Guías y Orientaciones de los materiales concretos, Resultados de la ECE de la Región, UGEL
e II.EE. focalizadas, Conocer las características y necesidades de cada nivel, entre otros.
6.Coordinación y diálogo con el docente sobre los propósitos de la visita de aula.
14. SEGUNDO MOMENTO – DURANTE LA VISITA
Observación, registro e intervención
1.Saludar al docente y estudiantes.
2. Presentar el propósito de su visita al aula.
3. Realizar una observación participante, de acuerdo con lo planificado, e intervenir oportunamente
cuando haya lugar a ello. Registrar en el cuaderno de campo y la ficha de monitoreo y
acompañamiento los hechos pedagógicos observados en el proceso de enseñanza-aprendizaje.
4. Realizar un análisis de la situación de acuerdo con lo registrado y formular preguntas generadoras
de diálogo para la reflexión sobre la práctica docente.
5. Programar y realizar con el docente el desarrollo de sesiones compartidas.
6. Al terminar la jornada de observación, coordinar con el docente un espacio para promover la
reflexión sobre la práctica pedagógica desarrollada.
15. TERCER MOMENTO – DESPUÉS DE LA VISITA
Asesoría personalizada:
1. Se inicia la asesoría generando espacios que permitan al docente autoevaluar su práctica
pedagógica (Identificando fortalezas y debilidades). Es necesario hacer preguntas que hagan
referencia a las posibles causas que originaron cualquier hecho o acción puesto en cuestión.
2. Establecer los compromisos que desarrollarán tanto el docente como el director hasta la próxima
visita, que se iniciará con la revisión de los compromisos establecidos.
3. Sistematizar la visitas de aula.
Es necesario que el director, tenga una actitud de escucha activa
y dialogo permanente, que genere espacios críticos reflexivos que
le permita identificar las necesidades y requerimientos
17. INSTRUMENTOS
Los instrumentos que se usarán para el monitoreo y acompañamiento a los
docentes serán:
- Cuaderno de campo.
-Ficha de acompañamiento y monitoreo al docente de aula y/o por
horas (Protocolo de acompañamiento a la gestión de equipos directivos de
Instituciones Educativas participantes en la estrategia de soporte
pedagógico).
-Ficha de acompañamiento y monitoreo al docente (Fascículo de
gestión escolar).
18. CONSIDERACIONES PARA PLANTEAR METAS EN
RELACIÓN AL ACOMPAÑAMIENTO
CANTIDAD DE
DOCENTES.
CANTIDAD DE INTEGRANTES
DEL EQUIPO DIRECTIVO.
TIEMPO DE
DEDICACIÓN.
HISTÓRICO.
19. PROPUESTA DE PROTOCOLO DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO
ÍNDICE
1. Presentación.
2. Objetivo
3. Fundamentos teóricos.
3.1. Definición de monitoreo.
3.2. Definición de acompañamiento.
3.3. Compromisos de gestión escolar.
4. Estrategia de monitoreo y acompañamiento
4.1. Visitas al docente en el aula. Consideraciones para el planteamiento de metas de monitoreo y
acompañamiento. Cronograma de visitas.
4.2. Etapas de las visitas: acciones para cada visita (antes, durante y después).
4.3. Formación de comunidades de aprendizaje.
5. Instrumentos para el monitoreo y acompañamiento.
Referencias Bibliográficas
20. PROPUESTA DE PROTOCOLO DE MONITOREO
Anexos
Ficha de acompañamiento propuesto en las orientaciones del
coordinador pedagógico..
Ficha de monitoreo del fascículo de gestión escolar centrada en
los aprendizajes.
Estructura del cuaderno de campo.
21. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Ministerio de educación (2014). Normas y orientaciones para
el desarrollo de año escolar 2015 en la educación Básica.
Ministerio de educación. Protocolo de acompañamiento a la
gestión de equipos directivos de Instituciones Educativas
participantes en la estrategia de soporte pedagógico.