Concepto del Proceso Administrativo Es la manera como el área administrativa de la empresa, aplica el manejo de un conjunto de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visión, misión y objetivos trazados por los empresarios. Elementos que lo componen: Planificación Organización Dirección Control
PERSONAS QUE INTERVINIERON: PETER FERDINAND DRUCKER ( 1905-2005 ) HENRY FAYOL ( 1841-1925 ) MAX WEBER ( 1864-1920 ) 
PETER F. DRUCKER Hoy en día es considerado el padre del management como disciplina y sigue siendo objetivo de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios. Según Drucker hay 5 prácticas y hábitos que deber ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz: Control del tiempo. Dirigir  esfuerzos hacia resultados predeterminados. Construir con fuerza. Establecer prioridades Toma de decisiones en forma eficaz.
HENRY FAYOL Fue el principal exponente en la administración industrial y general. Fayol anunció catorce principios a los que definió como flexibles y adaptables. Fayol fue el primero que habló de la organización planeada, de la organización con dirección. (Más información en diapositiva Nº 6)
MAX WEBER La administración burocrática es un sistema basado en reglas , en una jerarquía establecida , en una clara división del trabajo y en métodos y procedimientos detallados. Max Weber el autor más estrechamente ligado a esta corriente de pensamiento administrativo, fue la disminución de costo y las mejoras en el nivel de vida de las personas que en esta época tuvo lugar. ALGO MAS: En una de sus obras más famosas: La ética protestante y el espíritu del capitalismo(1905), intentó demostrar que los valores éticos y religiosos habían ejercido una importante influencia en el desarrollo del capitalismo. Volvió sobre este tema en sus últimos libros, al analizar las religiones asiáticas y afirmar que las ideas religiosas y filosóficas que imperaban en las culturas de Oriente habían impedido el desarrollo del capitalismo en estas sociedades, a pesar de la existencia de factores económicos favorables para que se produjera dicha evolución.
LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS Los principios administrativos (autoridad, delegación, responsabilidad división del trabajo, unidad de mando, tramo de control, cadena de mando, unidad de objetivos, eficiencia, definición funcional) son los criterios necesarios para identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en la organización. Además, son necesarios para definir y establecer las relaciones interpersonales con el fin de hacer cooperativo el trabajo de las personas que la componen.
Administración ESTRUCTURA CONTROL GESTIÓN PLANEAMIENTO PRINCIPIOS DE FAYOL. MÁXIMOS EXPONENTES H. Fayol. M. Weber. D. Peter.

Pr esentación1

  • 1.
    Concepto del ProcesoAdministrativo Es la manera como el área administrativa de la empresa, aplica el manejo de un conjunto de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visión, misión y objetivos trazados por los empresarios. Elementos que lo componen: Planificación Organización Dirección Control
  • 2.
    PERSONAS QUE INTERVINIERON:PETER FERDINAND DRUCKER ( 1905-2005 ) HENRY FAYOL ( 1841-1925 ) MAX WEBER ( 1864-1920 ) 
  • 3.
    PETER F. DRUCKERHoy en día es considerado el padre del management como disciplina y sigue siendo objetivo de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios. Según Drucker hay 5 prácticas y hábitos que deber ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz: Control del tiempo. Dirigir esfuerzos hacia resultados predeterminados. Construir con fuerza. Establecer prioridades Toma de decisiones en forma eficaz.
  • 4.
    HENRY FAYOL Fueel principal exponente en la administración industrial y general. Fayol anunció catorce principios a los que definió como flexibles y adaptables. Fayol fue el primero que habló de la organización planeada, de la organización con dirección. (Más información en diapositiva Nº 6)
  • 5.
    MAX WEBER Laadministración burocrática es un sistema basado en reglas , en una jerarquía establecida , en una clara división del trabajo y en métodos y procedimientos detallados. Max Weber el autor más estrechamente ligado a esta corriente de pensamiento administrativo, fue la disminución de costo y las mejoras en el nivel de vida de las personas que en esta época tuvo lugar. ALGO MAS: En una de sus obras más famosas: La ética protestante y el espíritu del capitalismo(1905), intentó demostrar que los valores éticos y religiosos habían ejercido una importante influencia en el desarrollo del capitalismo. Volvió sobre este tema en sus últimos libros, al analizar las religiones asiáticas y afirmar que las ideas religiosas y filosóficas que imperaban en las culturas de Oriente habían impedido el desarrollo del capitalismo en estas sociedades, a pesar de la existencia de factores económicos favorables para que se produjera dicha evolución.
  • 6.
    LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOSLos principios administrativos (autoridad, delegación, responsabilidad división del trabajo, unidad de mando, tramo de control, cadena de mando, unidad de objetivos, eficiencia, definición funcional) son los criterios necesarios para identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en la organización. Además, son necesarios para definir y establecer las relaciones interpersonales con el fin de hacer cooperativo el trabajo de las personas que la componen.
  • 7.
    Administración ESTRUCTURA CONTROLGESTIÓN PLANEAMIENTO PRINCIPIOS DE FAYOL. MÁXIMOS EXPONENTES H. Fayol. M. Weber. D. Peter.