Reseña del libro
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El resumen describe un libro que analiza el ciclo vital de las empresas y cómo evoluciona su cultura a lo largo del tiempo. El libro presenta siete estilos de liderazgo y explica cómo el liderazgo influye en la cultura organizacional y viceversa. También simplifica el modelo de las 7-S de McKinsey a 5 factores clave para los líderes: estructura, sistemas, capacidades, estilo y símbolos. El libro es útil para empresas que buscan crecer pero tienen problemas de gestión de personal.
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Reseña
El documento resume un libro titulado "De bárbaros a burócratas, estrategias para el ciclo vital de las empresas" de Miller. El libro describe 7 estilos de liderazgo (El Profeta, El Bárbaro, El Constructor, El Explotador, El Administrador, El Burócrata y El Aristócrata) y cómo estos liderazgos afectan la cultura de una empresa y su evolución. También simplifica el modelo de las 7-S de McKinsey a 5 factores clave para los líderes: estructura, sistemas,
Pr esentación1
El documento resume los conceptos clave de la administración, incluyendo planificación, organización, dirección y control. Explica las contribuciones de Peter Drucker, Henry Fayol y Max Weber a la teoría administrativa. Fayol propuso catorce principios administrativos flexibles, mientras que Weber promovió una burocracia basada en reglas y jerarquías.
La administracion es algo mas que gerencia
El documento propone un nuevo enfoque de la administración que reconozca que los gerentes tienen una gran responsabilidad social. Argumenta que la administración tradicional se centra demasiado en los gerentes sin considerar a los empleados. Concluye que las organizaciones deben garantizar la transparencia y respetar la dignidad humana de todos sus miembros.
Presentacion noemi
Este documento trata sobre la psicología empresarial. Explica que estudia el comportamiento humano en el lugar de trabajo y cómo afecta el desempeño individual y en equipo. También describe los orígenes de la psicología empresarial en los esfuerzos militares durante la Primera Guerra Mundial para clasificar personal. Finalmente, destaca la importancia de comprender la psicología empresarial para maximizar el potencial humano y el éxito de una organización.
Teorias x y z miercoles
El documento resume las Teorías X, Y y Z de McGregor y Ouchi sobre la motivación de los trabajadores. La Teoría X supone que los empleados son inherentemente flojos y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y sostiene que los factores laborales determinan la motivación. La Teoría Z de Ouchi propone que las empresas adopten un enfoque de toma de decisiones por consenso y cultura de confianza basada en el modelo japonés para mantener el control y la coordinación en organizaciones globales.
teoría de la organización
El documento presenta un resumen de las teorías de la organización de autores como Max Weber, Chester Barnard, Amitai Etzioni y Renate Mayntz. Max Weber definió tres tipos de autoridad legítima y estudió la burocracia. Chester Barnard se enfocó en la teoría de la autoridad y cómo esta surge de la comunicación. Amitai Etzioni analizó las características de las organizaciones modernas y la importancia de las redes de comunicación. Finalmente, Renate Mayntz estudió cómo las organizaciones son elementos importantes de la dinámica social en
Jessica farias administracion-a
Este documento resume tres temas clave de la teoría estructuralista de la administración. Primero, explica que la teoría se enfoca en la totalidad y las relaciones entre las partes que constituyen el todo. Segundo, describe que para los estructuralistas la sociedad moderna depende de organizaciones que satisfacen las necesidades humanas y requieren características específicas de sus miembros. Tercero, señala que la teoría se enfoca en el "hombre organizacional" que desempeña roles en múltiples organizaciones y refle
Teoria de las Organizaciones
El documento describe los principios subyacentes al estudio de las organizaciones, mencionando tres enfoques conceptuales (administrativo, humano-relacionista y burocrático) y la investigación realizada por Max Weber, Hawthorne y Henry Fayol. Define una organización como un sistema social integrado por individuos que trabajan juntos para lograr objetivos comunes aplicando recursos. También describe las características de una organización exitosa y los tipos de diagnóstico organizacional.
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La administracion es algo mas que gerencia
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Presentacion noemi
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Teoria en enfasis en la estructura
Este documento resume la teoría estructuralista en administración, la cual se originó en los años 1950 con autores como James Burnham y Max Weber. Se enfoca en ver las organizaciones como unidades sociales complejas donde interactúan grupos que comparten objetivos. Analiza la estructura organizacional, las funciones básicas de las empresas, y las relaciones formales e informales dentro y fuera de las organizaciones.
Entorno empresarial
El documento resume la evolución del pensamiento administrativo a través de las principales teorías clásicas y neoclásicas. Explica que el origen del pensamiento administrativo es reciente y surge con la revolución industrial, destacando las teorías de la administración científica de Taylor, la organización anatómica de Fayol, y las relaciones humanas. También cubre la teoría burocrática de Weber y las teorías de los sistemas, la contingencia, la administración por objetivos de Drucker, y las decisiones de Simons.
Teoria estructuralista
El documento describe la teoría estructuralista de la administración. Señala que la teoría estructuralista fusionó los aportes de la teoría clásica y de las relaciones humanas, enfatizando la jerarquización pero también las relaciones informales. Explica que Max Weber fue importante para el estructuralismo con su trabajo sobre la burocracia y la racionalización. Finalmente, concluye que es necesario considerar tanto los aspectos formales como informales en una organización.
Exposición estructuralismo
La escuela estructuralista se enfoca en la organización formal de una sociedad y tipología de autoridad. Max Weber propuso que las sociedades modernas son burocráticas y racionales. La escuela analiza los elementos, medios de control e intereses de los participantes en una organización, así como teóricos como Barnard y Dahrendorf que se enfocan en la autoridad, objetivos y conflictos al interior de las organizaciones.
teoria organizacion
El documento presenta una visión multidisciplinaria del cambio organizacional y analiza diferentes teorías sobre la administración y organización de empresas. Examina las teorías clásicas de la burocracia de Max Weber y las escuelas de las relaciones humanas. También describe elementos estructurales comunes a las organizaciones como la división del trabajo, concentración del poder y sistema de recompensas.
Unidad uno a
Este documento presenta una introducción a la teoría general de la administración. Define la administración como un proceso de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos organizacionales. Explica que la teoría administrativa estudia cinco variables clave: tarea, estructura, personas, tecnología y ambiente. El comportamiento de estas variables es sistémico y complejo, y su adecuación representa el principal desafío de la administración.
Ensayo enfoques recientes
El documento resume varios enfoques recientes de la administración, incluyendo el enfoque estructuralista de Max Weber, el modelo burocrático, y las teorías del comportamiento organizacional y del desarrollo organizacional. Explica que estos enfoques buscan mejorar continuamente la organización mediante un sistema bien organizado y claro.
Comportamiento y organizacion
El documento resume varias teorías clásicas sobre el comportamiento y la organización de empresas, incluyendo la teoría clásica de Henry Fayol, la teoría de la administración científica de Frederick Taylor, la teoría de la burocracia ideal de Max Weber y la teoría de las relaciones humanas de George Elton Mayo. También describe la teoría de los sistemas y cubre temas como la estructura organizacional, la motivación, el compromiso, el liderazgo y los procesos de cambio. Finalmente, identifica formas de mejorar
Teoria De Los Sistemas
El documento presenta una introducción a la teoría de las organizaciones. Explica que una organización es un conjunto dinámico de elementos que trabajan juntos para alcanzar un objetivo mediante la transformación de recursos. Describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, lineal y de línea-staff, así como el ciclo de vida de una organización que pasa por etapas de introducción, crecimiento, madurez y declive.
Cuadro comparativo de las Teorias de la Psicología Laboral
El documento describe tres teorías de la organización: 1) la teoría clásica o racionalista que ve a las personas como engranajes para maximizar la eficiencia, 2) la teoría de las relaciones humanas que enfatiza la armonía entre la productividad y las relaciones interpersonales, y 3) la teoría de los sistemas abiertos que entiende que las organizaciones son sistemas complejos que deben lograr objetivos individuales y organizacionales.
DISEÑO DE UN MODELO DE GESTION
Este documento presenta un modelo de gestión basado en la proactividad organizacional. Primero, analiza teorías organizacionales seminales y evalúa su idoneidad en el contexto competitivo actual. Luego, diseña un modelo que se sustenta en la gestión del conocimiento organizacional y valores como el desequilibrio constante y la colaboración con otras organizaciones. Finalmente, argumenta que la gestión efectiva del conocimiento entre organizaciones de la "empresa extendida" será clave para la innovación, satisfacción de clientes y fabricación coordinada.
Escuelas de Administracion
Este documento presenta un resumen de los principales enfoques administrativos del siglo XX. Incluye la Administración Científica de Taylor, que se enfoca en la racionalización del trabajo; la Teoría Clásica de Fayol, que busca la eficiencia a través de la estructura organizacional; y la Teoría de las Relaciones Humanas, que enfatiza los aspectos emocionales de los trabajadores. También describe la Escuela del Comportamiento, la Teoría X e Y de McGregor sobre la naturaleza humana, y la Teor
Teoria sistematica
La teoría sistemática surgió en la década de 1960 para administrar organizaciones complejas. Se centra en ver a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Busca maximizar la eficiencia organizacional mediante la planificación, organización, dirección, coordinación y control de acuerdo con principios como la división del trabajo y la jerarquía. También enfatiza el papel del ser humano y sus necesidades dentro de la organización.
Teoria estructuralista de la administracion
Este documento presenta los orígenes y principios de la teoría estructuralista de la administración. La teoría estructuralista surgió para integrar los enfoques clásico y de relaciones humanas. Propone analizar las organizaciones desde múltiples perspectivas, incluyendo las estructuras formales e informales, los diferentes niveles jerárquicos, y las recompensas materiales y sociales. También describe tipologías de organizaciones y los objetivos organizacionales. El enfoque estructuralista busca comprender las organizaciones como sistemas comple
APORTACIÓN IBEROAMERICANA A LA NUEVA GESTION
Este documento presenta la escuela de juegos de poder como una corriente de pensamiento dentro de la Nueva Gestión que surgió con la globalización. Esta escuela analiza las organizaciones empresariales como arenas donde diferentes personas e intereses interactúan estratégicamente mediante juegos de poder. El documento resume la evolución de esta escuela, comenzando con las contribuciones de Steiner sobre juegos de poder personal y continuando con pensadores clave como Mintzberg, Simmons y Ouimet, quienes aplicaron este enfoque al ámbito organizacional.
La Administración y sus Enfoques recientes
Este documento presenta un resumen de los principales enfoques de la administración que han surgido a lo largo del tiempo, incluyendo el enfoque estructuralista, el modelo burocrático, el enfoque del comportamiento y la teoría del desarrollo organizacional. Cada enfoque surge como respuesta a las necesidades y cambios en el contexto social, buscando aplicar principios de racionalidad, orden, exactitud y trato justo e imparcial en las organizaciones.
Teoria estructuralista
La teoría estructuralista surgió en la década de 1930 a través del desarrollo de las ciencias sociales y psicológicas. Representantes clave incluyen a Fayol, Taylor, Mayo y Maslow. La teoría se enfoca en la estructura y funcionamiento de las organizaciones y busca la eficiencia a través de la planificación, organización, dirección, coordinación y control. También considera factores psicológicos y sociológicos de los trabajadores.
Cuadro comparativo Modelos y Teorías de la Psicología Laboral
Este documento resume las teorías clásicas o racionalistas, las teorías de las relaciones humanas y las teorías de la organización. La teoría clásica se enfoca en sistematizar los elementos administrativos de forma universal y prescriptiva para lograr la máxima eficiencia. La teoría de las relaciones humanas estudia la organización como un grupo de personas y enfatiza las relaciones entre los empleados para lograr objetivos individuales y de la organización. La teoría de la organización analiza a la organización como un sistema que interactúa con el
Una cultura organizacional y el diseño estructural
La cultura organizacional influye en todas las actividades y áreas de una organización, moldeando el comportamiento de las personas a través de valores y creencias. Cada organización tiene su propia cultura única, formada por los que tienen el poder directivo para alinear objetivos individuales con los de la organización y crear un sentido de misión. La cultura provee una base para definir metas y diferenciar una organización de las demás.
Burocracia y cambio social
Este documento discute la relación entre la burocracia y el cambio social. Argumenta que la burocracia es necesaria para la complejidad organizativa del mundo moderno y que debe adaptarse al cambio social exterior. Propone un esquema con cuatro situaciones posibles dependiendo del grado de burocracia interior y cambio exterior. Finalmente, analiza los desafíos de crear una burocracia efectiva en países en vías de desarrollo que facilite la democracia social y el desarrollo.
3 a evaluación
El documento describe los pasos para realizar una prueba de hipótesis estadística utilizando datos de una muestra. Explica cómo plantear la hipótesis nula y alternativa, seleccionar el nivel de significancia, calcular el estadístico de prueba, formular la regla de decisión y tomar una decisión final de aceptar o rechazar la hipótesis nula. También incluye un ejemplo completo que ilustra cada uno de los pasos.
Mapa conceptual "Simulaciones"
El documento describe la simulación como una técnica numérica para conducir experimentos en una computadora sobre sistemas complejos del mundo real. La simulación implica crear un modelo matemático y lógico del sistema, implementarlo en una computadora, verificar y validar el modelo, y luego realizar experimentos para comprender el comportamiento del sistema. La simulación se usa en diversas áreas como la educación, las ciencias naturales y la medicina.
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LA ADMINISTRACIÓN Y SUS ENFOQUES RECIENTES
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
Implantación de nuevos diseños org.
El documento discute la evolución del pensamiento sobre el diseño organizacional desde los enfoques clásicos de Taylor y Weber hasta enfoques más recientes. Explica que los enfoques clásicos se centraban en la eficiencia pero carecían de consideraciones integrales, mientras que los enfoques más nuevos buscan diseños que involucren a la organización y la sociedad de manera más compleja. También analiza factores como la tecnología, el ambiente y la globalización que afectan el diseño de organizaciones modernas.
Exposicion fundamentacion de_la_administracion 260812
Este documento presenta un resumen de varias teorías de la administración, incluyendo la teoría burocrática de Max Weber, la teoría estructuralista, la teoría de sistemas y la teoría de contingencia. Explica las características clave de cada teoría, como la jerarquía, división del trabajo, reglas formales e impersonalidad en la teoría burocrática de Weber. También resume los conceptos y autores clave de cada enfoque teórico de la administración.
Habilidadesgerenciale Steorias
El documento describe las principales teorías y autores sobre liderazgo gerencial. Explica que las organizaciones necesitan desarrollar el talento de sus gerentes para competir efectivamente. Detalla las teorías de Taylor, Mayo, McGregor, Likert, Tannenbaum y Schmidt, Blake y Mouton, y Hersey y Blanchard sobre estilos de liderazgo y factores como la confianza, participación y madurez de los subordinados. Finalmente, define la administración como el proceso de lograr objetivos a través de otras personas, incluyendo las funciones de
cultura empresarial.. pdf.pdf
Este documento describe la cultura empresarial y su importancia para el funcionamiento de las empresas. Define la cultura empresarial como el conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan una empresa. Explica que la cultura empresarial proporciona soluciones internas a los problemas de una empresa basadas en su historia y experiencia. También describe cómo la cultura empresarial es útil para la comunicación dentro de una empresa y la gestión de personal.
Cultura Organizacional 1
Este documento trata sobre la cultura organizacional y su importancia para la competitividad de las empresas. Explica que la cultura organizacional proporciona un marco de referencia para los empleados y guía su comportamiento. También destaca que las organizaciones deben promover un aprendizaje continuo y equipos de alto rendimiento para adaptarse con éxito a los constantes cambios en el entorno empresarial. El objetivo general es identificar la cultura organizacional como una ventaja competitiva para la gestión de recursos humanos.
Cultura organizacional 1
Este documento discute la importancia creciente de la cultura organizacional en la gerencia de recursos humanos debido a tendencias como la globalización y la competitividad. Define la cultura organizacional como los valores, creencias, ideas y conductas compartidas por los miembros de una organización. Explica que una cultura fuerte sirve como marco de referencia para los empleados y afecta su comportamiento. También destaca que las organizaciones exitosas promueven el aprendizaje continuo y la flexibilidad para adaptarse al cambio.
Liderazgo organizacional
Este documento presenta información sobre el liderazgo organizacional. Brevemente describe los antecedentes históricos del liderazgo, desde Confucio hasta Maquiavelo. Luego define el liderazgo organizacional y describe características de un líder, estilos de liderazgo, y teorías como la de contingencia de Fiedler. Finalmente presenta conclusiones y recomendaciones sobre el tema.
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Este documento presenta información sobre la organización y la práctica administrativa. Explica que una organización es un conjunto de personas que coordinan objetivos para lograr una meta común. Luego describe algunos principios básicos de organización como la especialización, la unidad de mando y el equilibrio entre autoridad y responsabilidad. También discute la complejidad de las organizaciones modernas y cómo los valores sociales y culturales influyen en el pensamiento administrativo. Finalmente, presenta las perspectivas de varios pensadores como Marx, Weber y Smith sobre la ética del capitalismo
Ensayo 3
Este documento resume cuatro enfoques de la administración: el enfoque estructuralista, el modelo burocrático, el enfoque del comportamiento y la teoría del desarrollo organizacional. Explica los orígenes y características de cada enfoque, incluidos autores clave como Max Weber. También describe cómo cada enfoque contribuyó al desarrollo de la teoría de la administración al enfocarse en áreas como la estructura organizacional, el comportamiento humano y el cambio organizacional.
Enfoque-Neoclasico-de-La-Administracion.pdf
Este documento presenta el enfoque neoclásico de la administración. Explica que el neoclasicismo surge como una actualización de la teoría clásica para adaptarse a las organizaciones modernas. Describe las características, principios y representantes más importantes de esta teoría, como su énfasis en la práctica administrativa y los resultados. Finalmente, ilustra cómo los conceptos neoclásicos aún se aplican en la administración contemporánea.
Cultura organizacional
Este documento presenta una introducción a una investigación sobre la cultura organizacional como una ventaja competitiva en la empresa Dos Sportswear. El documento describe la importancia de la cultura organizacional para el éxito de las organizaciones en un contexto de cambio y globalización. El estudio analizará la cultura organizacional en Dos Sportswear y cómo esta apoya las funciones de recursos humanos para lograr mayor competitividad.
Ensayo la administracion y sus enfoques recientes
Este documento presenta un resumen del enfoque estructuralista de la administración y del modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Describe las características clave de la burocracia como una estructura racional con normas formales, división del trabajo, jerarquías claras y promoción por mérito. También discute las ventajas de la burocracia como la eficiencia y continuidad, pero reconoce sus limitaciones como la falta de flexibilidad y atención a las necesidades humanas. El documento provee una introducción general
Teoría de la organización
Este documento presenta una recopilación de varios artículos sobre teoría de la organización. Incluye resúmenes de las teorías de McGregor, Weber, Taylor y la administración científica, así como conceptos como sociología gerencial, teoría de sistemas, teoría de la contingencia y análisis transaccional organizacional. Los artículos discuten la evolución del pensamiento organizacional a través de la historia y diferentes escuelas de pensamiento.
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Reseña del libro
- 1. RESUMEN DE LA RESEÑA DEL LIBRO: “DE BÁRBAROS A BURÓCRATAS, ESTRATEGIAS PARA EL CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS” DE MILLER, L. M. La reseña narra sobre la aparición de la obra cuyo autor, Miller L. M., hace referencia a una lectura fácil de entenderse pero con modernas corrientes de investigación científica, enfocados a la empresa, como son los denominados “variables soft” de la administración. Entre lo interesante de esta obra se encuentra una formulación teórica novedosa y original de la evolución de la cultura empresarial y como ésta influye en el análisis del liderazgo y viceversa. Como es de saberse, una cultura incluye creencias, valores, costumbres, entre otros factores que en conjunto influyen en el comportamiento de la organización y sus miembros, y con ello, los productos o servicios que brindan. El libro también explica como el liderazgo es importante en la empresa, ya que es el líder quien siempre busca infundir valores y estilo propios, y que es por ello que las organizaciones recurren a nuevos líderes que busquen el cambio cultural que muchas de las veces la empresa necesita. Es por ello que el autor hace énfasis a siete estilos de liderazgo: El Profeta, que pone todo el empeño en un propósito común y novedoso; El Bárbaro, transforma ideas en acción rápidamente; El Constructor y Explotador: quienes buscan la excelencia productiva y la eficacia comercial; El Administrador: líder que integra sistemática y estructuralmente con orden, coherencia y seguridad; El Burócrata, impone poder y promueve la superespecialización; El Aristócrata, quien es heredero de toda riqueza sin ser creada por el sin misión ni legitimidad; y por último: El Sinergista, siempre manteniendo el equilibrio con aportaciones del Bárbaro, Constructor, Explorador y del Administrador. Para el autor, estos líderes llevaran a la organización a un nivel de estímulo superior para tener una reacción creadora nueva. En el libro se encontraran con las características en si más detalladas, especialmente del Sinergista, y con una simplificación del modelo de las 7-S de McKinsey, que se reducen a 5 en el documento y que tratan sobre las que un verdadero líder ha de insistir: Estructura (structure); Sistemas (systems); Capacidades (skills); Estilo (style); y Símbolos (symbols). El libro denota ser de gran utilidad sobre todo para las organizaciones en desarrollo que buscan crecer pero que están estancadas en el manejo del personal. Recomiendo que lo lean, esta solamente es una reseña pero resalta la gran ayuda que el libro en si puede ofrecer. María Guadalupe Rodríguez Marthell.