COSE es una solución integral para mejorar el clima laboral y los resultados financieros de las empresas mediante el coaching y la salud empresarial. Diagnostica la situación de la empresa, analiza los resultados, diseña un programa a medida y acompaña el proceso de implementación y transformación evaluando continuamente los resultados para lograr el objetivo de alto rendimiento. La jornada COSE presenta esta metodología e invita a directores, responsables de RRHH y líderes de equipo para encontrar respuestas a sus inquietudes sobre cómo mejorar la cuenta de resultados y el clima
Formato plan estratégico gestion del talento humano john riañosguarvi
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de Colpatria ARL. Propone nueve áreas clave como políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima organizacional y estímulos. El objetivo general es fortalecer estas áreas para mejorar la satisfacción de clientes, generar bienestar en trabajadores, y aumentar la productividad de empresas.
El documento define los términos calidad, productividad y competitividad, y explica que están relacionados y son cualidades importantes para los administradores. Indica que los futuros administradores deben elevar los estándares de calidad, productividad y competitividad para llevar a la organización al éxito mediante la satisfacción de los clientes. También menciona que debido a la crisis económica, los gerentes deben estar en constante aprendizaje sobre estos temas para destacarse en el mercado laboral. Finalmente, recomi
El documento discute la importancia de mantener a los empleados motivados y felices para asegurar el éxito de las organizaciones. Sostiene que si bien una remuneración justa es importante, existen otros factores como el equilibrio entre la vida personal y profesional que influyen en la motivación y productividad de los empleados. También argumenta que al fortalecer la cultura organizacional y valorizar a los empleados, éstos se comprometen más con la empresa y sus objetivos, lo que reduce la rotación y los costos asociados.
La empresa se enfoca en desarrollar habilidades y actitudes de equipo para incrementar la productividad a través de capacitación y consultoría. Su misión es ofrecer soluciones integrales a organizaciones públicas y privadas para mejorar áreas administrativas, operativas y comerciales. Sus valores incluyen honestidad, confianza, comunicación abierta, entusiasmo y creatividad para entender las necesidades de los clientes. Ofrecen servicios como juntas, presentaciones, formación de instructores, técnicas de hablar en público y comunicación efect
La empresa se enfoca en desarrollar habilidades y actitudes de equipo para incrementar la productividad a través de capacitación y consultoría. Su misión es ofrecer soluciones integrales a organizaciones públicas y privadas para mejorar áreas administrativas, operativas y comerciales. Sus valores incluyen honestidad, confianza, comunicación abierta, entusiasmo y creatividad para entender las necesidades de los clientes. Ofrecen servicios como juntas, presentaciones, formación de instructores, técnicas de hablar en público y comunicación efect
Esta empresa se enfoca en desarrollar habilidades y actitudes de equipo a través de capacitación y consultoría para aumentar la productividad. Su misión es ofrecer soluciones integrales a organizaciones públicas y privadas para mejorar áreas administrativas, operativas y comerciales. Sus valores incluyen honestidad, confianza, comunicación abierta, entusiasmo y creatividad para entender las necesidades de los clientes.
COSE es una solución integral para mejorar el clima laboral y los resultados financieros de las empresas mediante el coaching y la salud empresarial. Diagnostica la situación de la empresa, analiza los resultados, diseña un programa a medida y acompaña el proceso de implementación y transformación evaluando continuamente los resultados para lograr el objetivo de alto rendimiento. La jornada COSE presenta esta metodología e invita a directores, responsables de RRHH y líderes de equipo para encontrar respuestas a sus inquietudes sobre cómo mejorar la cuenta de resultados y el clima
Formato plan estratégico gestion del talento humano john riañosguarvi
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de Colpatria ARL. Propone nueve áreas clave como políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima organizacional y estímulos. El objetivo general es fortalecer estas áreas para mejorar la satisfacción de clientes, generar bienestar en trabajadores, y aumentar la productividad de empresas.
El documento define los términos calidad, productividad y competitividad, y explica que están relacionados y son cualidades importantes para los administradores. Indica que los futuros administradores deben elevar los estándares de calidad, productividad y competitividad para llevar a la organización al éxito mediante la satisfacción de los clientes. También menciona que debido a la crisis económica, los gerentes deben estar en constante aprendizaje sobre estos temas para destacarse en el mercado laboral. Finalmente, recomi
El documento discute la importancia de mantener a los empleados motivados y felices para asegurar el éxito de las organizaciones. Sostiene que si bien una remuneración justa es importante, existen otros factores como el equilibrio entre la vida personal y profesional que influyen en la motivación y productividad de los empleados. También argumenta que al fortalecer la cultura organizacional y valorizar a los empleados, éstos se comprometen más con la empresa y sus objetivos, lo que reduce la rotación y los costos asociados.
La empresa se enfoca en desarrollar habilidades y actitudes de equipo para incrementar la productividad a través de capacitación y consultoría. Su misión es ofrecer soluciones integrales a organizaciones públicas y privadas para mejorar áreas administrativas, operativas y comerciales. Sus valores incluyen honestidad, confianza, comunicación abierta, entusiasmo y creatividad para entender las necesidades de los clientes. Ofrecen servicios como juntas, presentaciones, formación de instructores, técnicas de hablar en público y comunicación efect
La empresa se enfoca en desarrollar habilidades y actitudes de equipo para incrementar la productividad a través de capacitación y consultoría. Su misión es ofrecer soluciones integrales a organizaciones públicas y privadas para mejorar áreas administrativas, operativas y comerciales. Sus valores incluyen honestidad, confianza, comunicación abierta, entusiasmo y creatividad para entender las necesidades de los clientes. Ofrecen servicios como juntas, presentaciones, formación de instructores, técnicas de hablar en público y comunicación efect
Esta empresa se enfoca en desarrollar habilidades y actitudes de equipo a través de capacitación y consultoría para aumentar la productividad. Su misión es ofrecer soluciones integrales a organizaciones públicas y privadas para mejorar áreas administrativas, operativas y comerciales. Sus valores incluyen honestidad, confianza, comunicación abierta, entusiasmo y creatividad para entender las necesidades de los clientes.
Esta empresa se enfoca en desarrollar habilidades y actitudes de trabajo en equipo a través de capacitación y consultoría para aumentar la productividad. Su misión es ofrecer soluciones integrales a organizaciones públicas y privadas para mejorar áreas administrativas, operativas y comerciales. Sus valores incluyen honestidad, confianza, comunicación abierta, entusiasmo y creatividad para entender las necesidades de los clientes.
El documento propone varias estrategias para mejorar el clima organizacional de una empresa. Entre ellas se encuentran involucrar a la dirección de la empresa y al personal mediante una adecuada gestión de personal, realizar un diagnóstico del clima organizacional utilizando herramientas como cuestionarios y entrevistas, y establecer sistemas de motivación e incentivos que satisfagan las expectativas de los empleados. El objetivo general es comprometer al personal y crear un ambiente de trabajo positivo.
La productividad a_través_del_compromisoPrevencionar
El documento argumenta que convertirse en una empresa saludable requiere un compromiso genuino de todos los involucrados. Requiere una visión y valores compartidos sobre la importancia de la salud y el bienestar de los trabajadores. Solo con el compromiso de la dirección y los empleados se pueden implementar las prácticas y objetivos necesarios para mejorar la salud en la empresa, aumentar la productividad y garantizar el éxito a largo plazo.
Este documento habla sobre la proactividad en el ámbito laboral. Explica que ser proactivo es importante para que las empresas tengan éxito en entornos altamente competitivos. También describe algunos elementos clave para que los líderes y equipos de trabajo sean proactivos, como establecer metas y objetivos claros, fomentar la sinergia entre los empleados, saber delegar responsabilidades de manera efectiva, y promover medidas que permitan una mejor conciliación entre la vida laboral y personal.
¿Es realmente rentable la gestión de la salud en las empresas?Prevencionar
Este documento discute si la gestión de la salud en las empresas es realmente rentable. Argumenta que para que la gestión de la salud sea rentable, es necesario medir e informar sobre los indicadores correctos, como los resultados tangibles expresados en términos financieros que puedan comprender los comités de dirección de las empresas. También es importante asegurarse de que los métodos de medición capturen realmente el impacto de los programas de salud y no otros factores.
El documento define el clima organizacional como el ambiente de trabajo y las relaciones entre empleados y gerencia. Un clima organizacional saludable genera beneficios como satisfacción, adaptación, ideas creativas y alta productividad. En contraste, un clima deficiente puede causar problemas como alta rotación, ausentismo y baja productividad. El documento también discute la importancia de medir el clima organizacional para identificar áreas fuertes y débiles.
El documento describe las metas y objetivos de la persona de ser una empresaria preparada que puede aportar conocimientos a la sociedad mientras mantiene sus valores y creencias. La persona también está convencida de que hizo la elección correcta de especializarse en administración, ya que una buena administración del capital humano puede hacer que las empresas sean más eficientes, productivas, alineen al personal con las metas y objetivos de la empresa, y aseguren su posición en el mercado.
Este documento describe los servicios de desarrollo organizacional de una consultora. Explica que construir una marca interna es esencial para aprovechar el conocimiento y el entusiasmo de los empleados y generar ventajas competitivas. También destaca que adaptar a cada persona a su puesto de trabajo es clave para la competitividad. Luego, detalla algunos programas de formación en habilidades directivas, orientación al cliente, motivación, coaching y tiempo libre que ofrece la consultora para ayudar a las empresas a gestionar mejor el cambio y ser más
Construir una marca internamente es esencial para capitalizar el conocimiento y el entusiasmo en la organización, así como para generar comportamientos coherentes que se traduzcan en una ventaja competitiva y por lo tanto también en mejores resultados. Conseguir sacar lo mejor de cada persona y adecuarla lo mejor posible a su puesto de trabajo es la mayor ventaja competitiva y lo que realmente distingue a una organización de otra.
Este documento describe un proyecto de capacitación empresarial que tiene como objetivo familiarizar a los empleados con el entorno laboral de la organización y fortalecer su sentido de pertenencia mediante programas de capacitación, motivación y logro de objetivos individuales y de la empresa. El plan de capacitación busca garantizar un excelente clima organizacional e incentivar la responsabilidad y compromiso de los empleados con la empresa.
E N S A Y O C L I M A O R G A N I Z A C I O N A Lmilenamartin8
El documento resume la teoría de clima organizacional de Likert. Likert identifica dos tipos de climas: uno autoritario basado en el miedo y la desconfianza, y otro participativo basado en la confianza y compromiso de los empleados. Un buen clima organizacional requiere que la gerencia trate bien a los empleados y los incluya en la toma de decisiones para mejorar su motivación y rendimiento. El enfoque de Likert ayuda a las organizaciones a identificar las causas de los resultados laborales y mejorar el clima
Este documento describe los aspectos importantes que llevaron a alguien a elegir una carrera en administración de empresas, incluyendo generar nuevas empresas, implementar conocimientos en la vida diaria, contribuir a la sociedad, asumir retos, demostrar habilidades, crear empresas sólidas y excelentes, formar grupos de trabajo que beneficien a la empresa, crear empresas para ayudar a familias, y manejar maquinaria de última tecnología para competir.
LA MEJORA CONTINUA Y EL TRABAJO EN EQUIPO DENRO DE LAS EMPRESASjabos14
Este documento discute la importancia de la mejora continua y el trabajo en equipo dentro de las empresas. Señala que la mejora continua requiere equipos integrados por personal de diferentes niveles que identifiquen áreas de oportunidad y desarrollen soluciones. Al implementar la mejora continua y fomentar el trabajo en equipo, las empresas pueden mejorar sus procesos, integrar a los empleados en objetivos comunes y aumentar su satisfacción.
Este documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una empresa de riesgos profesionales. Su misión es brindar los servicios necesarios para garantizar el éxito de la empresa en el futuro y su visión es ser reconocida a nivel nacional e internacional por su protección personal y general. Los objetivos generales incluyen estimular el desarrollo del personal en áreas laborales y lograr buenos resultados específicos.
Este Curso de Atención al Cliente es un curso dirigido principalmente a profesionales que necesiten mejorar o actualizar sus conocimientos sobre este tema.
El curso tiene un contenido transversal, de forma que puede resultar útil a cualquier persona que trabaje en atención al cliente, sea cual sea el sector en que trabaje.
También se trata de un curso innovador, ya que los contenidos incorporan, entre otras muchas cosas, los últimos avances en Psicología y Neurociencia.
Pero no se trata de un curso teórico. Al contrario, es un curso muy práctico, lleno de consejos y técnicas que se pueden aplicar directamente al trabajo diario.
Contenidos de este curso de Técnicas de Venta
Los contenidos previstos para este curso de Atención al Cliente serían los siguientes:
Psicología del cliente.
Técnicas de comunicación.
Habilidades sociales.
Preparación física y mental.
La escucha activa.
El cliente difícil.
El correo electrónico.
Gestión del estrés.
¿Qué incluye el coste de este curso de Atención al Cliente?
El coste del curso del Atención al Cliente incluye:
Los servicios del formador.
El material didáctico.
El alquiler de un aula (cuando sea necesario) en un centro que reúna todas las condiciones para impartir una formación de calidad.
Si el cliente quiere, y sin ningún coste adicional, también nos podríamos ocupar de realizar los trámites necesarios para inscribir el curso en la plataforma del Instituto de Emprendedores Sinitsin .
Metodología
En este curso de Atención al Cliente, el alumno no es un mero espectador. Al contrario, el alumno es un actor más de la clase, en la que participa experimentando las técnicas que aprende, realizando actividades destinadas a consolidar lo aprendido, aportando sus comentarios sobre situaciones reales que se muestran en vídeo, buscando la aplicación práctica de lo aprendido a su trabajo específico y, en definitiva, contribuyendo con su participación al enriquecimiento del grupo.
¿Hay algún tipo de título para los que terminan?
Todos los alumnos que asistan al curso obtendrán el “certificado de asistencia” que emite la fundación o, en su defecto, un certificado emitido por el Instituto de Emprendedores Sinitsin
El documento describe la importancia del trabajo en equipo para aumentar la productividad. Explica que el trabajo en equipo mejora los resultados al potenciar los esfuerzos individuales. También señala que existe una relación directa entre el trabajo en equipo y la productividad, de modo que cuanto mejor funcione el equipo, mayor será la productividad y los beneficios para la empresa. Finalmente, concluye que el trabajo en equipo es fundamental para lograr alta productividad a través de un buen clima laboral, resultados eficientes y posicionamiento de la marca.
El documento habla sobre la mejora continua. Explica que la mejora continua es un proceso para aumentar la calidad de un producto o servicio mediante la optimización. También menciona que la mejora continua es importante para que las empresas sean más competitivas e innovadoras al resolver problemas. La conclusión es que la mejora continua es un ciclo que mejora notablemente la organización, toma de decisiones y estructura administrativa de una empresa.
Este documento trata sobre la importancia de la productividad laboral en las empresas. Explica que la productividad es la base del desarrollo de todo negocio y que su objetivo es obtener beneficios económicos para la empresa mediante la gestión realizada. También señala que desde la gerencia se deben establecer lineamientos para que los colaboradores se sientan identificados, estimulados y cómodos con sus funciones. Finalmente, destaca que los empleados son clave para la productividad de las empresas competitivas y que contar con una capac
Esta empresa se enfoca en desarrollar habilidades y actitudes de trabajo en equipo a través de capacitación y consultoría para aumentar la productividad. Su misión es ofrecer soluciones integrales a organizaciones públicas y privadas para mejorar áreas administrativas, operativas y comerciales. Sus valores incluyen honestidad, confianza, comunicación abierta, entusiasmo y creatividad para entender las necesidades de los clientes.
El documento propone varias estrategias para mejorar el clima organizacional de una empresa. Entre ellas se encuentran involucrar a la dirección de la empresa y al personal mediante una adecuada gestión de personal, realizar un diagnóstico del clima organizacional utilizando herramientas como cuestionarios y entrevistas, y establecer sistemas de motivación e incentivos que satisfagan las expectativas de los empleados. El objetivo general es comprometer al personal y crear un ambiente de trabajo positivo.
La productividad a_través_del_compromisoPrevencionar
El documento argumenta que convertirse en una empresa saludable requiere un compromiso genuino de todos los involucrados. Requiere una visión y valores compartidos sobre la importancia de la salud y el bienestar de los trabajadores. Solo con el compromiso de la dirección y los empleados se pueden implementar las prácticas y objetivos necesarios para mejorar la salud en la empresa, aumentar la productividad y garantizar el éxito a largo plazo.
Este documento habla sobre la proactividad en el ámbito laboral. Explica que ser proactivo es importante para que las empresas tengan éxito en entornos altamente competitivos. También describe algunos elementos clave para que los líderes y equipos de trabajo sean proactivos, como establecer metas y objetivos claros, fomentar la sinergia entre los empleados, saber delegar responsabilidades de manera efectiva, y promover medidas que permitan una mejor conciliación entre la vida laboral y personal.
¿Es realmente rentable la gestión de la salud en las empresas?Prevencionar
Este documento discute si la gestión de la salud en las empresas es realmente rentable. Argumenta que para que la gestión de la salud sea rentable, es necesario medir e informar sobre los indicadores correctos, como los resultados tangibles expresados en términos financieros que puedan comprender los comités de dirección de las empresas. También es importante asegurarse de que los métodos de medición capturen realmente el impacto de los programas de salud y no otros factores.
El documento define el clima organizacional como el ambiente de trabajo y las relaciones entre empleados y gerencia. Un clima organizacional saludable genera beneficios como satisfacción, adaptación, ideas creativas y alta productividad. En contraste, un clima deficiente puede causar problemas como alta rotación, ausentismo y baja productividad. El documento también discute la importancia de medir el clima organizacional para identificar áreas fuertes y débiles.
El documento describe las metas y objetivos de la persona de ser una empresaria preparada que puede aportar conocimientos a la sociedad mientras mantiene sus valores y creencias. La persona también está convencida de que hizo la elección correcta de especializarse en administración, ya que una buena administración del capital humano puede hacer que las empresas sean más eficientes, productivas, alineen al personal con las metas y objetivos de la empresa, y aseguren su posición en el mercado.
Este documento describe los servicios de desarrollo organizacional de una consultora. Explica que construir una marca interna es esencial para aprovechar el conocimiento y el entusiasmo de los empleados y generar ventajas competitivas. También destaca que adaptar a cada persona a su puesto de trabajo es clave para la competitividad. Luego, detalla algunos programas de formación en habilidades directivas, orientación al cliente, motivación, coaching y tiempo libre que ofrece la consultora para ayudar a las empresas a gestionar mejor el cambio y ser más
Construir una marca internamente es esencial para capitalizar el conocimiento y el entusiasmo en la organización, así como para generar comportamientos coherentes que se traduzcan en una ventaja competitiva y por lo tanto también en mejores resultados. Conseguir sacar lo mejor de cada persona y adecuarla lo mejor posible a su puesto de trabajo es la mayor ventaja competitiva y lo que realmente distingue a una organización de otra.
Este documento describe un proyecto de capacitación empresarial que tiene como objetivo familiarizar a los empleados con el entorno laboral de la organización y fortalecer su sentido de pertenencia mediante programas de capacitación, motivación y logro de objetivos individuales y de la empresa. El plan de capacitación busca garantizar un excelente clima organizacional e incentivar la responsabilidad y compromiso de los empleados con la empresa.
E N S A Y O C L I M A O R G A N I Z A C I O N A Lmilenamartin8
El documento resume la teoría de clima organizacional de Likert. Likert identifica dos tipos de climas: uno autoritario basado en el miedo y la desconfianza, y otro participativo basado en la confianza y compromiso de los empleados. Un buen clima organizacional requiere que la gerencia trate bien a los empleados y los incluya en la toma de decisiones para mejorar su motivación y rendimiento. El enfoque de Likert ayuda a las organizaciones a identificar las causas de los resultados laborales y mejorar el clima
Este documento describe los aspectos importantes que llevaron a alguien a elegir una carrera en administración de empresas, incluyendo generar nuevas empresas, implementar conocimientos en la vida diaria, contribuir a la sociedad, asumir retos, demostrar habilidades, crear empresas sólidas y excelentes, formar grupos de trabajo que beneficien a la empresa, crear empresas para ayudar a familias, y manejar maquinaria de última tecnología para competir.
LA MEJORA CONTINUA Y EL TRABAJO EN EQUIPO DENRO DE LAS EMPRESASjabos14
Este documento discute la importancia de la mejora continua y el trabajo en equipo dentro de las empresas. Señala que la mejora continua requiere equipos integrados por personal de diferentes niveles que identifiquen áreas de oportunidad y desarrollen soluciones. Al implementar la mejora continua y fomentar el trabajo en equipo, las empresas pueden mejorar sus procesos, integrar a los empleados en objetivos comunes y aumentar su satisfacción.
Este documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una empresa de riesgos profesionales. Su misión es brindar los servicios necesarios para garantizar el éxito de la empresa en el futuro y su visión es ser reconocida a nivel nacional e internacional por su protección personal y general. Los objetivos generales incluyen estimular el desarrollo del personal en áreas laborales y lograr buenos resultados específicos.
Este Curso de Atención al Cliente es un curso dirigido principalmente a profesionales que necesiten mejorar o actualizar sus conocimientos sobre este tema.
El curso tiene un contenido transversal, de forma que puede resultar útil a cualquier persona que trabaje en atención al cliente, sea cual sea el sector en que trabaje.
También se trata de un curso innovador, ya que los contenidos incorporan, entre otras muchas cosas, los últimos avances en Psicología y Neurociencia.
Pero no se trata de un curso teórico. Al contrario, es un curso muy práctico, lleno de consejos y técnicas que se pueden aplicar directamente al trabajo diario.
Contenidos de este curso de Técnicas de Venta
Los contenidos previstos para este curso de Atención al Cliente serían los siguientes:
Psicología del cliente.
Técnicas de comunicación.
Habilidades sociales.
Preparación física y mental.
La escucha activa.
El cliente difícil.
El correo electrónico.
Gestión del estrés.
¿Qué incluye el coste de este curso de Atención al Cliente?
El coste del curso del Atención al Cliente incluye:
Los servicios del formador.
El material didáctico.
El alquiler de un aula (cuando sea necesario) en un centro que reúna todas las condiciones para impartir una formación de calidad.
Si el cliente quiere, y sin ningún coste adicional, también nos podríamos ocupar de realizar los trámites necesarios para inscribir el curso en la plataforma del Instituto de Emprendedores Sinitsin .
Metodología
En este curso de Atención al Cliente, el alumno no es un mero espectador. Al contrario, el alumno es un actor más de la clase, en la que participa experimentando las técnicas que aprende, realizando actividades destinadas a consolidar lo aprendido, aportando sus comentarios sobre situaciones reales que se muestran en vídeo, buscando la aplicación práctica de lo aprendido a su trabajo específico y, en definitiva, contribuyendo con su participación al enriquecimiento del grupo.
¿Hay algún tipo de título para los que terminan?
Todos los alumnos que asistan al curso obtendrán el “certificado de asistencia” que emite la fundación o, en su defecto, un certificado emitido por el Instituto de Emprendedores Sinitsin
El documento describe la importancia del trabajo en equipo para aumentar la productividad. Explica que el trabajo en equipo mejora los resultados al potenciar los esfuerzos individuales. También señala que existe una relación directa entre el trabajo en equipo y la productividad, de modo que cuanto mejor funcione el equipo, mayor será la productividad y los beneficios para la empresa. Finalmente, concluye que el trabajo en equipo es fundamental para lograr alta productividad a través de un buen clima laboral, resultados eficientes y posicionamiento de la marca.
El documento habla sobre la mejora continua. Explica que la mejora continua es un proceso para aumentar la calidad de un producto o servicio mediante la optimización. También menciona que la mejora continua es importante para que las empresas sean más competitivas e innovadoras al resolver problemas. La conclusión es que la mejora continua es un ciclo que mejora notablemente la organización, toma de decisiones y estructura administrativa de una empresa.
Este documento trata sobre la importancia de la productividad laboral en las empresas. Explica que la productividad es la base del desarrollo de todo negocio y que su objetivo es obtener beneficios económicos para la empresa mediante la gestión realizada. También señala que desde la gerencia se deben establecer lineamientos para que los colaboradores se sientan identificados, estimulados y cómodos con sus funciones. Finalmente, destaca que los empleados son clave para la productividad de las empresas competitivas y que contar con una capac
Talent & Management OntoSystemic Institute. Construye la persona que quiere llegar a SER. Coaching ontológico (Ontosistémico) con formación que ayuda a cumplir objetivos.
El documento describe los servicios y valores de My People, una empresa colombiana de consultoría en gestión de personas y organizaciones. Ofrece servicios como el desarrollo de estrategia, programas de formación, gestión del talento humano, y ayuda a las empresas a lograr un balance entre la vida personal y laboral de los empleados. La empresa se enfoca en construir relaciones cercanas con los clientes y obtener resultados bajo principios éticos.
KOL INSIGHT BUSINESS SOLUTION es un servicio orientado a generar espacios de crecimiento y mejora en el área personal, profesional y de los equipos de trabajo dentro del mundo empresarial y organizacional
El documento presenta a Outofthebox!360, una consultora internacional especializada en desarrollo organizacional para la sustentabilidad. La consultora está compuesta por un equipo de profesionales dedicados a facilitar el aprendizaje en organizaciones a través de programas de gestión por compromisos, equipos de alto rendimiento, liderazgo colaborativo, gestión del cambio y coaching ejecutivo, entre otros, con el objetivo de preparar personas y organizaciones para una gestión productiva y sustentable.
Este documento describe un programa de formación en dirección de recursos humanos. El programa prepara a los profesionales actuales y futuros del área de recursos humanos a través de la capacitación y el desarrollo de competencias necesarias para enfrentar con éxito las funciones requeridas. El programa ofrece diplomas y certificados acreditados y utiliza una metodología basada en casos reales de empresas para proporcionar una formación práctica. Los temas cubiertos incluyen cultura organizacional, motivación, liderazgo, gestión del
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcPlazitaM1
1) La eficiencia organizacional y la filosofía organizacional son importantes para asegurar la calidad de atención a pacientes y lograr los objetivos de una organización. 2) Es fundamental enfocarse en el cliente, medir el éxito organizacional, y administrar procesos, proyectos y recursos humanos de manera efectiva. 3) El liderazgo, la planificación estratégica y el desarrollo continuo son esenciales para el buen desempeño y respuesta a las necesidades de la sociedad.
Elementos clave para el éxito al implantar sgcPlazitaM1
1) La eficiencia organizacional y la filosofía organizacional son importantes para asegurar la calidad de atención a pacientes y lograr los objetivos de una organización.
2) Crear un enfoque en el cliente, liderazgo efectivo, planificación estratégica, y desarrollo de recursos humanos son fundamentales para el éxito organizacional.
3) La medición del desempeño, administración de procesos y proyectos son herramientas clave para monitorear el progreso de una organización.
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcPlazitaM1
1) La eficiencia organizacional y la filosofía organizacional son importantes para asegurar la calidad de atención a pacientes y lograr los objetivos de una organización.
2) Crear un enfoque en el cliente, liderazgo efectivo, planificación estratégica, y desarrollo de recursos humanos son elementos clave para el éxito organizacional.
3) La medición del desempeño, administración de procesos y proyectos son fundamentales para monitorear el progreso de una organización y alcanzar sus metas.
El documento presenta a Management Creativo, un grupo de consultores con más de 50 años de experiencia en temas de administración, comunicación, liderazgo y desarrollo organizacional. El grupo ofrece cursos, herramientas de evaluación y servicios de consultoría para fortalecer las competencias del personal y mejorar el desempeño de acuerdo a los requerimientos de cada puesto. Cuentan con instalaciones propias a 1:30 horas del DF para realizar cursos vivenciales de integración y desarrollo ejecutivo.
Este documento describe varias metodologías y diagnósticos ofrecidos por Persona GLOBAL para ayudar a las organizaciones a mejorar sus resultados. Incluye descripciones de herramientas de evaluación de competencias, liderazgo, comunicación, innovación, gestión de proyectos y más. Persona GLOBAL ha estado ayudando a organizaciones desde 1980 con consultoría, formación y proyectos especializados utilizando metodologías basadas en investigaciones rigurosas.
Reingenieria aplicada a Recursos HumanosLuis Liendo
Este documento trata sobre la reingeniería aplicada a los recursos humanos en las organizaciones. Busca rediseñar los procesos relacionados con los empleados para hacerlos más eficientes y productivos. Incluye temas como la importancia del reentrenamiento del personal, los tipos de reentrenamiento como la formación en el puesto de trabajo, y las funciones del desarrollo organizacional como planificar la estrategia de desarrollo de personas.
La influencia del coaching en el ser, hacer y tener listoCarlos Eyquem
El documento discute el uso del coaching en las empresas chilenas. Explica que el coaching ayuda a lograr resultados extraordinarios mejorando el desempeño profesional. En Chile, las empresas han requerido trabajadores más capacitados y multifuncionales, lo que ha llevado a invertir más en el desarrollo de los empleados. El autocoaching es un método que puede implementarse para ayudar a las personas a desarrollar su potencial profesional y humano. Sin embargo, aplicar el coaching a los gerentes puede ser problemático debido a que sus objetivos se enf
El objetivo de nuestro servicio de consultoría es ayudar a su empresa a crear valor. Para ello, se interviene efectivamente las áreas de mayor riesgo. Así, se protege el uso eficiente de sus recursos y se diseña un proceso de gestión adecuado para su negocio.
HUMANITAE es una empresa dedicada a brindar servicios psicológicos innovadores para promover el bienestar en las empresas. Ofrece servicios como análisis de puestos, selección de personal, evaluación de desempeño y potencial, y programas de capacitación en temas como autoconocimiento, manejo de estrés, liderazgo, coaching y resolución de conflictos, con el objetivo de mejorar la productividad y seguridad de los trabajadores.
1. La firma de consultoría ofrece servicios de tercerización en procesamiento de nóminas, dotación de personal y consultoría estratégica en capital humano para contribuir a la gestión empresarial de sus clientes.
2. Utilizan tecnología de punta y metodologías basadas en mejores prácticas para brindar soluciones flexibles y a la medida en áreas como reclutamiento, evaluación, capacitación y gestión del cambio.
3. La firma busca generar valor a largo plazo para sus clientes
Este documento presenta una introducción al Hoshin Kanri, una metodología japonesa para el desarrollo de una dirección estratégica. Explica los conceptos clave como misión, visión, áreas estratégicas y políticas estratégicas necesarias para establecer un rumbo estratégico. También describe los objetivos del Hoshin Kanri, sus ventajas y cómo utiliza el ciclo Plan-Do-Check-Act para lograr los objetivos organizacionales de manera sistemática.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
2. 1.
¿Qué
es
Estímulo
Empresarial?
! Es+mulo
Empresarial
es
un
innovador
programa
que
persigue
la
opCmización
de
las
relaciones
entre
las
personas,
departamentos
y
equipos
de
trabajo
de
las
empresas.
! Es+mulo
Empresarial
trabaja
desde
los
talentos
y
las
competencias
de
las
personas
mediante
sistemas
de
medición
y
parCcipación
avanzados,
mejorando
así
la
energía
y
la
armonía
entre
éstas.
! Para
ello,
Es+mulo
Empresarial
uCliza
la
combinación
de
estrategias
basadas
en
herramientas
de
medición
con
los
más
recientes
paradigamas
y
métodos
de
gesCón
del
aprendizaje.
OLOS
OLOS
3. 2.
¿Por
qué
Estímulo
Empresarial?
! Es+mulo
Empresarial
busca
facilitar
que
una
empresa
mejore
sus
estructuras
de
trabajo,
de
cara
a
mejorar
el
retorno
de
la
inversión
que
más
resultados
trae
en
el
Cempo:
su
acCvo
humano.
! Es+mulo
Empresarial
le
ayudará
a
coordinar
las
personas
y
equipos
de
su
organización
de
una
forma
más
efecCva,
proporcionando
una
evaluación
de
perfiles
de
rendimiento
de
alta
precisión.
! Es+mulo
Empresarial
le
ofrece
además
recomendacions
personalizadas
para
el
desarrollo
profesional
de
sus
equipos
y
las
personas.
OLOS
4. 3.
¿Qué
provoca
Estímulo
Empresarial?
! Es+mulo
Empresarial
facilita
que
las
personas
se
redescubran
a
sí
mismas,
generando
más
confianza
con
la
empresa,
y
tomen
conciencia
de
cómo
su
trabajo
repercute
en
los
resultados
finales
de
la
organización.
! Es+mulo
Empresarial
facilita
la
cohesión
y
organización
de
los
equipos
de
trabajo
de
una
manera
que
generen
el
máximo
valor
añadido.
! Es+mulo
Empresarial
facilita
la
mejora
de
la
eficacia
y
la
eficiencia
de
los
equipos
y
sus
personas
en
el
despliegue
de
sus
competencias
y
en
el
cumplimiento
de
sus
objeCvos.
OLOS
5. 4.
¿Por
qué
elegir
Estímulo
Empresarial?
! Porque
facilita
el
desarrollo
sostenible
de
los
equipos.
! Porque
genera
saCsfacción
al
centrarse
en
estrategias
basadas
en
herramientas
de
medición.
! Porque
aporta
soluciones
totalmente
personalizadas
y
a
la
medida.
! Por
su
enfoque
de
trabajo
orientado
a
la
gesCón
de
competencias.
! Porque
la
metodología
es
absolutamente
propia,
dinámica
e
innovadora.
! Porque
todo
lo
que
se
puede
hacer
por
una
empresa
se
mide,
lo
que
permite
tener
una
visión
objeCva
del
cambio.
OLOS
6. 5.
¿Quién
coordina
Estímulo
Empresarial?
! Antonio
Beltrán
Pueyo,
es
Licenciado
en
Derecho
por
la
Universidad
de
Navarra,
Master
en
Asesoría
Jurídica
de
Empresas,
Master
en
Psicoterapia
Gestalt,
y
Postgrado
en
Intervención
Sistémica.
! Ha
trabajado
durante
18
años
como
direcCvo
en
importantes
empresas
dentro
del
sector
de
la
logísCca
y
actualmente
es
coach
profesional
cerCficado
por
AECOP.
Posee
avalada
experiencia
en
el
desarrollo
de
este
Cpo
de
programas
en
organizaciones
con
cualquier
Cpo
de
estructura.
! Director
de
Olos
Consejeros
desde
hace
10
años,
ha
desarrollado
métodos
de
formación,
facilitación
e
intervención
en
organizaciones,
orientados
a
lograr
una
mejora
general
del
rendimiento
colecCvo.
OLOS
7. 6.
¿Cómo
contactar
con
Estímulo
Empresarial?
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orientaremos
hacia
las
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que
requiera
su
empresa,
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OLOS