La Administración de Recursos Humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Tiene como objetivo mejorar las contribuciones productivas del personal de forma estratégica, ética y social. Algunos objetivos clave incluyen crear y desarrollar un contingente de recursos humanos calificados, lograr eficiencia con los recursos disponibles y cumplir con las obligaciones legales.
Presentation De Ogr Y Servicios Primar Febrero 2011 Pprguajardov
Este documento describe los servicios y programas educativos de una organización, incluyendo consultoría estratégica, diagnósticos organizacionales, programas de desarrollo de habilidades blandas, liderazgo, gestión y más. Ahora estos servicios también están disponibles en línea. Se insta a los interesados a solicitar más información sobre los programas disponibles.
Este documento describe la importancia de la gerencia de recursos humanos en una organización. Indica que el gerente de RRHH es fundamental para valorar, desarrollar y gestionar el potencial del capital humano de acuerdo a las necesidades de la empresa. Explica que la vitalidad y funcionalidad son factores claves para desarrollar al personal y enumera las funciones esenciales del gerente de RRHH como poner a prueba habilidades, fomentar el aprendizaje y trabajo en equipo, y asegurar que cada trabajador esté en el p
En esta presentacion se abordan los aspectos esenciales de la administracion de recursos humanos, que incluyen su concepto, importancia, objetivos y desafíos.
Este documento presenta una variedad de servicios de consultoría empresarial que incluyen diseño organizacional, elaboración de manuales y reglamentos, propuestas y programas, análisis de sistemas de información, programas de salud ocupacional, reclutamiento de personal, administración de nómina y salarios, y asesorías en diversas áreas. Los clientes pueden contactar a la empresa a través de su página web, blog o perfil de Facebook.
El documento habla sobre el empowerment como una herramienta de gestión para el éxito empresarial. El empowerment implica dar poder a los empleados para que puedan tomar decisiones y crecer. Los grupos de trabajo que utilizan esta iniciativa comparten el liderazgo y colaboran para mejorar los procesos. El talento humano juega un rol protagónico en el desarrollo de las organizaciones.
El documento habla sobre el coaching y su proceso para desarrollar el potencial de las personas mediante la mejora de hábitos, habilidades y rendimiento. También describe brevemente los objetivos de un máster en dirección de recursos humanos, el cual prepara en temas de gestión y toma de decisiones enfocadas en las personas de una organización. Además, presenta los conceptos y objetivos de la administración de recursos humanos, así como sus actividades y principios clave para el manejo efectivo del personal de una empresa.
Practica Profesionalizante III - Clase Número 2ICE
El documento presenta los elementos esenciales de los recursos humanos, incluyendo los nuevos desafíos para las empresas, el principal desafío de los recursos humanos de lograr el mejoramiento de las organizaciones, y los objetivos y actividades del departamento de recursos humanos para contribuir al éxito de la organización.
La Administración de Recursos Humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Tiene como objetivo mejorar las contribuciones productivas del personal de forma estratégica, ética y social. Algunos objetivos clave incluyen crear y desarrollar un contingente de recursos humanos calificados, lograr eficiencia con los recursos disponibles y cumplir con las obligaciones legales.
Presentation De Ogr Y Servicios Primar Febrero 2011 Pprguajardov
Este documento describe los servicios y programas educativos de una organización, incluyendo consultoría estratégica, diagnósticos organizacionales, programas de desarrollo de habilidades blandas, liderazgo, gestión y más. Ahora estos servicios también están disponibles en línea. Se insta a los interesados a solicitar más información sobre los programas disponibles.
Este documento describe la importancia de la gerencia de recursos humanos en una organización. Indica que el gerente de RRHH es fundamental para valorar, desarrollar y gestionar el potencial del capital humano de acuerdo a las necesidades de la empresa. Explica que la vitalidad y funcionalidad son factores claves para desarrollar al personal y enumera las funciones esenciales del gerente de RRHH como poner a prueba habilidades, fomentar el aprendizaje y trabajo en equipo, y asegurar que cada trabajador esté en el p
En esta presentacion se abordan los aspectos esenciales de la administracion de recursos humanos, que incluyen su concepto, importancia, objetivos y desafíos.
Este documento presenta una variedad de servicios de consultoría empresarial que incluyen diseño organizacional, elaboración de manuales y reglamentos, propuestas y programas, análisis de sistemas de información, programas de salud ocupacional, reclutamiento de personal, administración de nómina y salarios, y asesorías en diversas áreas. Los clientes pueden contactar a la empresa a través de su página web, blog o perfil de Facebook.
El documento habla sobre el empowerment como una herramienta de gestión para el éxito empresarial. El empowerment implica dar poder a los empleados para que puedan tomar decisiones y crecer. Los grupos de trabajo que utilizan esta iniciativa comparten el liderazgo y colaboran para mejorar los procesos. El talento humano juega un rol protagónico en el desarrollo de las organizaciones.
El documento habla sobre el coaching y su proceso para desarrollar el potencial de las personas mediante la mejora de hábitos, habilidades y rendimiento. También describe brevemente los objetivos de un máster en dirección de recursos humanos, el cual prepara en temas de gestión y toma de decisiones enfocadas en las personas de una organización. Además, presenta los conceptos y objetivos de la administración de recursos humanos, así como sus actividades y principios clave para el manejo efectivo del personal de una empresa.
Practica Profesionalizante III - Clase Número 2ICE
El documento presenta los elementos esenciales de los recursos humanos, incluyendo los nuevos desafíos para las empresas, el principal desafío de los recursos humanos de lograr el mejoramiento de las organizaciones, y los objetivos y actividades del departamento de recursos humanos para contribuir al éxito de la organización.
El documento describe los cambios en la estructura de recursos humanos de Sabes corporation, incluyendo la creación de divisiones para reclutamiento, compensación, desarrollo, retención y monitoreo del personal. También explica que los gerentes se sintieron en conflicto debido al aumento de responsabilidades, por lo que se implementó un nuevo sistema donde los gerentes serían responsables de administrar a las personas con asesoría del departamento de recursos humanos.
Este documento describe el departamento de recursos humanos (DRH) de una organización. Explica que el DRH ayuda a la organización evaluando el desempeño del personal, reclutando empleados, capacitando al personal y brindando apoyo psicológico. También describe las funciones principales del DRH, sus objetivos y cómo contribuye al éxito de la empresa. Finalmente, concluye que el DRH busca compaginar el recurso humano con los procesos productivos de la empresa para mejorar la eficacia a través de la selección
El documento trata sobre la gestión del talento humano en una empresa cosmopolita. Define la gestión del talento humano y sus procesos. La directora de recursos humanos quiere focalizar y reforzar las estrategias de gestión de personas para ayudar a la transformación de la empresa, invirtiendo en el talento de los empleados para mejorar los resultados para los clientes. La gestión del talento humano depende de la integración de las personas y organizaciones, donde las personas son socios que contribuyen con sus habilidades.
El documento describe la importancia de diseñar la estructura organizacional para definir las responsabilidades de cada puesto y ubicar Recursos Humanos al mismo nivel que otras funciones clave. También explica que Recursos Humanos debe reclutar, retener y desarrollar al personal para cumplir los objetivos de la organización, y que un departamento grande puede dividirse en secciones especializadas como Reclutamiento, Compensaciones y Relaciones Laborales.
El documento habla sobre la gestión del talento humano y los recursos humanos en las organizaciones. Explica que las organizaciones están formadas por personas y que la administración de recursos humanos se encarga de proveer, aplicar, mantener y desarrollar a las personas en las organizaciones. También destaca la importancia de considerar a las personas como seres humanos y socios de la organización. Entre los objetivos de la gestión del talento humano se encuentran lograr mayor compromiso de los trabajadores, mantener su satisfacción, crear líderes, formar equipos
El documento describe los cuatro roles clave de Recursos Humanos según Dave Ulrich: socio estratégico, experto administrativo, impulsor de la gente y agente de cambio. También presenta las tendencias generales de Recursos Humanos como alinear la estrategia de RH a la de la organización y facilitar el cambio cultural.
La importancia de la gestión del rendimiento de los empleadosMILENA PARRA
La gestión del rendimiento de los empleados es un proceso que crea un ambiente laboral donde las personas puedan desempeñarse al máximo de sus capacidades para lograr la misión y visión de la empresa. Un sistema eficaz de gestión del rendimiento proporciona orientación, flexibilidad y recursos para fomentar el éxito de los empleados y, a su vez, el éxito de la organización. Este sistema incluye el desarrollo de descripciones de trabajo claras, selección de personal adecuado, establecimiento de objetivos
El documento describe la administración de recursos humanos como la gestión de las personas de una organización para desarrollar y ejecutar las actividades solicitadas de manera efectiva. Explica que la administración de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la organización y que tanto un uso insuficiente como excesivo de los recursos puede perjudicarla. También destaca que los objetivos de la administración de recursos humanos incluyen satisfacer las necesidades de los empleados y la organización, y ayudar a los empleados a aceptar y traba
El documento habla sobre la importancia de la equidad y el buen trato en la administración de personal. Explica que los directivos deben brindar las mismas oportunidades a todos los empleados para evitar diferencias que generan malos entornos laborales. También describe cómo lograr esto a través de la planeación, ejecución y seguimiento de un modelo de administración de personal que incluya recursos para motivar al personal y encuestas de satisfacción. El objetivo es disminuir la rotación y mejorar la productividad para crear un sentido de pert
Este documento trata sobre las áreas de capital humano. Explica que el capital humano consiste en actividades diseñadas para ocuparse de y coordinar a las personas de una organización, con el objetivo de construir un entorno de excelencia para habilitar mejor a la fuerza de trabajo. Señala que el capital humano depende de factores como el ambiente, la tecnología, las políticas y la filosofía administrativa de la organización. También describe los procesos básicos del capital humano como la provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo
Somos una empresa de profesionales con amplia trayectoria, que ofrecen su experiencia al servicio del desarrollo de las personas, con el objeto de mejorar la productividad y la calidad de vida en las organizaciones.
Acompañamos a nuestros clientes en el camino al éxito a través de soluciones concretas, de alto impacto y de rápida implementación.
La empresa ofrece una variedad de servicios innovadores relacionados con la gestión de recursos humanos, como atracción y selección de personal, capacitación, coaching, diseño organizacional, seguridad y salud ocupacional, entre otros. Su objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes y generar valor a sus negocios a través del desarrollo del talento humano.
El documento define la administración como el proceso de crear y mantener un ambiente de trabajo efectivo mediante la planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y cursos de acción, la organización se refiere a las estructuras y roles, la dirección orienta al personal, y el control evalúa el rendimiento para asegurar que se cumplan los planes. Además, señala que los empleados son el recurso más valioso y que la dirección debe comunicar, capacitar y motivar al personal.
El documento describe las funciones y objetivos del departamento de recursos humanos de una organización. El departamento se encarga de la planeación, organización, selección, capacitación y retención del personal, así como de establecer políticas de compensación, beneficios y seguridad laboral. Sus objetivos principales son mejorar la productividad de los empleados y alinear los recursos humanos con las metas generales de la organización.
El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Define la administración de recursos humanos como la planeación, organización, desarrollo y coordinación del desempeño del personal de una organización para ayudar a alcanzar los objetivos individuales y de la organización. También describe las funciones del departamento de recursos humanos como reclutar personal idóneo, capacitar empleados, y desarrollar programas para mejorar sus conocimientos.
El documento anuncia la aprobación de bases para la selección de personas destinatarias de un programa extraordinario de ayuda a la contratación en Andalucía. Establece los requisitos para los solicitantes como estar desempleado e inscrito en el servicio de empleo, pertenecer a una familia con bajos ingresos y residir en el municipio. También describe el proceso de solicitud y selección, dando prioridad a familias en situaciones más desfavorecidas.
Este documento presenta información sobre los medios de comunicación de masas. Explica sus características como el uso de canales artificiales y la naturaleza colectiva del receptor. También describe las funciones básicas de los medios como informar, educar y entretener. Luego, detalla los principales géneros periodísticos como la noticia, el reportaje y el artículo de opinión. Por último, incluye ejemplos de cada género y una bibliografía.
El documento describe a una persona responsable, perseverante y con valores éticos que puede desempeñarse bien bajo presión y resolver problemas de manera creativa e innovadora. También presenta la visión, misión y valores de una compañía de mantenimiento automotriz enfocada en establecer liderazgo en el mantenimiento de vehículos para satisfacer clientes y mejorar su calidad de vida de manera eficiente y respetuosa.
Enfermería del Envejecimiento. Caso de un anciano.antoniojesus3
Rafaela R.M., una paciente de 80 años, sufrió una caída y presenta hematomas. Vive sola pero tiene apoyo. Padece enfermedades como hipertensión e hipercolesterolemia. El documento describe sus objetivos de cuidados como prevenir estreñimiento, dolor, insomnio y caídas, y mantener la higiene y movilidad.
El documento presenta varias propuestas para la enseñanza en la escuela, incluyendo propuestas disciplinares, talleres integrados por varios docentes con contenidos a elección del docente, seminarios temáticos intensivos sobre contenidos transversales, jornadas de profundización temática con participación de la comunidad, propuestas socio-comunitarias para promover la participación social y propuestas complementarias con prácticas y deberes de relevancia para el futuro laboral o académico de los estudiantes.
Reglamento de la ley de reforma magisterialyuli ri
Este documento aprueba el Reglamento de la Ley de Reforma Magisterial en Perú. El reglamento establece las normas y procedimientos para implementar la reforma del sistema de carrera docente pública, incluyendo disposiciones sobre formación docente, evaluación de desempeño, ascensos, remuneraciones y sanciones disciplinarias. El reglamento consta de 214 artículos y fue aprobado por decreto supremo para regular las relaciones entre el Estado y los profesores de educación básica y técnico-productiva.
El documento describe los cambios en la estructura de recursos humanos de Sabes corporation, incluyendo la creación de divisiones para reclutamiento, compensación, desarrollo, retención y monitoreo del personal. También explica que los gerentes se sintieron en conflicto debido al aumento de responsabilidades, por lo que se implementó un nuevo sistema donde los gerentes serían responsables de administrar a las personas con asesoría del departamento de recursos humanos.
Este documento describe el departamento de recursos humanos (DRH) de una organización. Explica que el DRH ayuda a la organización evaluando el desempeño del personal, reclutando empleados, capacitando al personal y brindando apoyo psicológico. También describe las funciones principales del DRH, sus objetivos y cómo contribuye al éxito de la empresa. Finalmente, concluye que el DRH busca compaginar el recurso humano con los procesos productivos de la empresa para mejorar la eficacia a través de la selección
El documento trata sobre la gestión del talento humano en una empresa cosmopolita. Define la gestión del talento humano y sus procesos. La directora de recursos humanos quiere focalizar y reforzar las estrategias de gestión de personas para ayudar a la transformación de la empresa, invirtiendo en el talento de los empleados para mejorar los resultados para los clientes. La gestión del talento humano depende de la integración de las personas y organizaciones, donde las personas son socios que contribuyen con sus habilidades.
El documento describe la importancia de diseñar la estructura organizacional para definir las responsabilidades de cada puesto y ubicar Recursos Humanos al mismo nivel que otras funciones clave. También explica que Recursos Humanos debe reclutar, retener y desarrollar al personal para cumplir los objetivos de la organización, y que un departamento grande puede dividirse en secciones especializadas como Reclutamiento, Compensaciones y Relaciones Laborales.
El documento habla sobre la gestión del talento humano y los recursos humanos en las organizaciones. Explica que las organizaciones están formadas por personas y que la administración de recursos humanos se encarga de proveer, aplicar, mantener y desarrollar a las personas en las organizaciones. También destaca la importancia de considerar a las personas como seres humanos y socios de la organización. Entre los objetivos de la gestión del talento humano se encuentran lograr mayor compromiso de los trabajadores, mantener su satisfacción, crear líderes, formar equipos
El documento describe los cuatro roles clave de Recursos Humanos según Dave Ulrich: socio estratégico, experto administrativo, impulsor de la gente y agente de cambio. También presenta las tendencias generales de Recursos Humanos como alinear la estrategia de RH a la de la organización y facilitar el cambio cultural.
La importancia de la gestión del rendimiento de los empleadosMILENA PARRA
La gestión del rendimiento de los empleados es un proceso que crea un ambiente laboral donde las personas puedan desempeñarse al máximo de sus capacidades para lograr la misión y visión de la empresa. Un sistema eficaz de gestión del rendimiento proporciona orientación, flexibilidad y recursos para fomentar el éxito de los empleados y, a su vez, el éxito de la organización. Este sistema incluye el desarrollo de descripciones de trabajo claras, selección de personal adecuado, establecimiento de objetivos
El documento describe la administración de recursos humanos como la gestión de las personas de una organización para desarrollar y ejecutar las actividades solicitadas de manera efectiva. Explica que la administración de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la organización y que tanto un uso insuficiente como excesivo de los recursos puede perjudicarla. También destaca que los objetivos de la administración de recursos humanos incluyen satisfacer las necesidades de los empleados y la organización, y ayudar a los empleados a aceptar y traba
El documento habla sobre la importancia de la equidad y el buen trato en la administración de personal. Explica que los directivos deben brindar las mismas oportunidades a todos los empleados para evitar diferencias que generan malos entornos laborales. También describe cómo lograr esto a través de la planeación, ejecución y seguimiento de un modelo de administración de personal que incluya recursos para motivar al personal y encuestas de satisfacción. El objetivo es disminuir la rotación y mejorar la productividad para crear un sentido de pert
Este documento trata sobre las áreas de capital humano. Explica que el capital humano consiste en actividades diseñadas para ocuparse de y coordinar a las personas de una organización, con el objetivo de construir un entorno de excelencia para habilitar mejor a la fuerza de trabajo. Señala que el capital humano depende de factores como el ambiente, la tecnología, las políticas y la filosofía administrativa de la organización. También describe los procesos básicos del capital humano como la provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo
Somos una empresa de profesionales con amplia trayectoria, que ofrecen su experiencia al servicio del desarrollo de las personas, con el objeto de mejorar la productividad y la calidad de vida en las organizaciones.
Acompañamos a nuestros clientes en el camino al éxito a través de soluciones concretas, de alto impacto y de rápida implementación.
La empresa ofrece una variedad de servicios innovadores relacionados con la gestión de recursos humanos, como atracción y selección de personal, capacitación, coaching, diseño organizacional, seguridad y salud ocupacional, entre otros. Su objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes y generar valor a sus negocios a través del desarrollo del talento humano.
El documento define la administración como el proceso de crear y mantener un ambiente de trabajo efectivo mediante la planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y cursos de acción, la organización se refiere a las estructuras y roles, la dirección orienta al personal, y el control evalúa el rendimiento para asegurar que se cumplan los planes. Además, señala que los empleados son el recurso más valioso y que la dirección debe comunicar, capacitar y motivar al personal.
El documento describe las funciones y objetivos del departamento de recursos humanos de una organización. El departamento se encarga de la planeación, organización, selección, capacitación y retención del personal, así como de establecer políticas de compensación, beneficios y seguridad laboral. Sus objetivos principales son mejorar la productividad de los empleados y alinear los recursos humanos con las metas generales de la organización.
El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Define la administración de recursos humanos como la planeación, organización, desarrollo y coordinación del desempeño del personal de una organización para ayudar a alcanzar los objetivos individuales y de la organización. También describe las funciones del departamento de recursos humanos como reclutar personal idóneo, capacitar empleados, y desarrollar programas para mejorar sus conocimientos.
El documento anuncia la aprobación de bases para la selección de personas destinatarias de un programa extraordinario de ayuda a la contratación en Andalucía. Establece los requisitos para los solicitantes como estar desempleado e inscrito en el servicio de empleo, pertenecer a una familia con bajos ingresos y residir en el municipio. También describe el proceso de solicitud y selección, dando prioridad a familias en situaciones más desfavorecidas.
Este documento presenta información sobre los medios de comunicación de masas. Explica sus características como el uso de canales artificiales y la naturaleza colectiva del receptor. También describe las funciones básicas de los medios como informar, educar y entretener. Luego, detalla los principales géneros periodísticos como la noticia, el reportaje y el artículo de opinión. Por último, incluye ejemplos de cada género y una bibliografía.
El documento describe a una persona responsable, perseverante y con valores éticos que puede desempeñarse bien bajo presión y resolver problemas de manera creativa e innovadora. También presenta la visión, misión y valores de una compañía de mantenimiento automotriz enfocada en establecer liderazgo en el mantenimiento de vehículos para satisfacer clientes y mejorar su calidad de vida de manera eficiente y respetuosa.
Enfermería del Envejecimiento. Caso de un anciano.antoniojesus3
Rafaela R.M., una paciente de 80 años, sufrió una caída y presenta hematomas. Vive sola pero tiene apoyo. Padece enfermedades como hipertensión e hipercolesterolemia. El documento describe sus objetivos de cuidados como prevenir estreñimiento, dolor, insomnio y caídas, y mantener la higiene y movilidad.
El documento presenta varias propuestas para la enseñanza en la escuela, incluyendo propuestas disciplinares, talleres integrados por varios docentes con contenidos a elección del docente, seminarios temáticos intensivos sobre contenidos transversales, jornadas de profundización temática con participación de la comunidad, propuestas socio-comunitarias para promover la participación social y propuestas complementarias con prácticas y deberes de relevancia para el futuro laboral o académico de los estudiantes.
Reglamento de la ley de reforma magisterialyuli ri
Este documento aprueba el Reglamento de la Ley de Reforma Magisterial en Perú. El reglamento establece las normas y procedimientos para implementar la reforma del sistema de carrera docente pública, incluyendo disposiciones sobre formación docente, evaluación de desempeño, ascensos, remuneraciones y sanciones disciplinarias. El reglamento consta de 214 artículos y fue aprobado por decreto supremo para regular las relaciones entre el Estado y los profesores de educación básica y técnico-productiva.
El documento describe los pasos para insertar nuevas tecnologías en la educación, incluyendo el análisis de la administración, investigación y docencia. Explica que la docencia se beneficiaría de medios de seguimiento, herramientas de trabajo, medios didácticos y medios para la colaboración. También discute variables como las evolutivas, fisiológicas, culturales y el desarrollo socioeconómico que deben considerarse al adoptar nuevas tecnologías educativas.
El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la investigación como el conocimiento, el sujeto, la realidad, la ciencia, los métodos científicos, la investigación y la metodología. Explica que el conocimiento ha evolucionado a través de la historia y destaca el conocimiento empírico-religioso y el científico. También describe al sujeto como aquel que percibe la realidad y cómo esta puede variar según la perspectiva. Finalmente, resume los conceptos de ciencia, investigación y metodología así como los diferentes
El documento habla sobre la auditoría informática. Explica que la auditoría informática evalúa si un sistema salvaguarda los activos, mantiene la integridad de los datos y usa los recursos de manera eficiente. Luego describe las 7 fases de una auditoría informática: 1) conocimiento del sistema, 2) análisis de transacciones y recursos, 3) análisis de riesgos y amenazas, 4) análisis de controles, 5) evaluación de controles, 6) informe de auditoría y 7) seguimiento de recomendaciones.
Este documento presenta los pasos para completar la Actividad de aprendizaje 5: 1) Imprimir una fotografía, 2) Trazar un calco de la fotografía, 3) Dibujar la imagen trazada en papel durex usando papel carboncillo, 4) Utilizar lápices de colores para completar la imagen, 5) Producto final de la actividad.
This short document appears to be a greeting between two individuals, with one person asking "Hi, how are you?" and the other responding that they are fine and thanking the first person. The document also includes a name, Gonzalo Bastida Serrano, but provides no other context.
El documento discute la importancia de las nuevas tecnologías de comunicación desde una perspectiva histórica. Argumenta que las tecnologías cambian las costumbres sociales aunque no necesariamente mejoren la vida de los individuos. También explora cómo los videojuegos representan un nuevo tipo de texto que requiere códigos técnicos y de género para ser entendido e interactuado.
Abercrombie & Fitch se enfoca en ropa cómoda y de estilo para hombres y mujeres jóvenes de 14 a 20 años, manteniendo un sentido de lujo casual. La tienda crea una experiencia sensorial para los clientes a través de la iluminación, música moderna, olores fuertes de perfume y empleados atractivos, permitiendo a los clientes tocar la ropa. El marketing sensorial ha ayudado a posicionar la marca y promover sus productos, aunque requiere altos costos y personal cambiante.
La comunidad Nueva Alianza es un grupo católico renovado en el Espíritu que busca la santidad siguiendo a Jesús y cumpliendo su mandato de amar al prójimo. Ofrece varios ministerios como apoyo espiritual, clases de arte, música y una clínica de salud para servir a los necesitados como lo haría Jesús.
Talent & Management OntoSystemic Institute. Construye la persona que quiere llegar a SER. Coaching ontológico (Ontosistémico) con formación que ayuda a cumplir objetivos.
El documento habla sobre la gestión del talento humano realizada por OICON PERU. Ofrece servicios como selección de personal, verificación de antecedentes, referencias laborales, capacitaciones, coaching y evaluaciones psicológicas para ayudar a las empresas a identificar, desarrollar y retener el talento necesario. El enfoque es brindar soluciones personalizadas a cada cliente de manera continua y alineada a sus necesidades.
El documento presenta a Outofthebox!360, una consultora internacional especializada en desarrollo organizacional para la sustentabilidad. La consultora está compuesta por un equipo de profesionales dedicados a facilitar el aprendizaje en organizaciones a través de programas de gestión por compromisos, equipos de alto rendimiento, liderazgo colaborativo, gestión del cambio y coaching ejecutivo, entre otros, con el objetivo de preparar personas y organizaciones para una gestión productiva y sustentable.
El documento describe los servicios de consultoría en gestión de talento humano que ofrece OICON PERU. La empresa se enfoca en identificar al factor humano como eje principal para generar valor en las organizaciones a través de mejorar procesos, desarrollar habilidades y combinar talentos. Entre sus servicios se incluyen selección de personal, verificación de antecedentes, capacitación y coaching. La metodología de OICON PERU busca apoyar las necesidades particulares de cada cliente de manera personalizada y con comunicación continua.
El documento describe los servicios y valores de My People, una empresa colombiana de consultoría en gestión de personas y organizaciones. Ofrece servicios como el desarrollo de estrategia, programas de formación, gestión del talento humano, y ayuda a las empresas a lograr un balance entre la vida personal y laboral de los empleados. La empresa se enfoca en construir relaciones cercanas con los clientes y obtener resultados bajo principios éticos.
HUMANITAE es una empresa dedicada a brindar servicios psicológicos innovadores para promover el bienestar en las empresas. Ofrece servicios como análisis de puestos, selección de personal, evaluación de desempeño y potencial, y programas de capacitación en temas como autoconocimiento, manejo de estrés, liderazgo, coaching y resolución de conflictos, con el objetivo de mejorar la productividad y seguridad de los trabajadores.
El documento presenta a Management Creativo, un grupo de consultores con más de 50 años de experiencia en temas de administración, comunicación, liderazgo y desarrollo organizacional. El grupo ofrece cursos, herramientas de evaluación y servicios de consultoría para fortalecer las competencias del personal y mejorar el desempeño de acuerdo a los requerimientos de cada puesto. Cuentan con instalaciones propias a 1:30 horas del DF para realizar cursos vivenciales de integración y desarrollo ejecutivo.
PGE Selección de metodologías y herramientasjuanjoroca
1) Persona GLOBAL proporciona metodologías y diagnósticos individuales y organizacionales para mejorar los resultados empresariales, basados en investigaciones rigurosas.
2) Ofrece líneas de colaboración como transferencia de tecnología, coaching, formación, consultoría y proyectos especiales.
3) Sus principales diagnósticos y metodologías incluyen perfiles de competencias, liderazgo, inteligencia emocional, estudios de la organización y su agilidad.
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcPlazitaM1
1) La eficiencia organizacional y la filosofía organizacional son importantes para asegurar la calidad de atención a pacientes y lograr los objetivos de una organización. 2) Es fundamental enfocarse en el cliente, medir el éxito organizacional, y administrar procesos, proyectos y recursos humanos de manera efectiva. 3) El liderazgo, la planificación estratégica y el desarrollo continuo son esenciales para el buen desempeño y respuesta a las necesidades de la sociedad.
Elementos clave para el éxito al implantar sgcPlazitaM1
1) La eficiencia organizacional y la filosofía organizacional son importantes para asegurar la calidad de atención a pacientes y lograr los objetivos de una organización.
2) Crear un enfoque en el cliente, liderazgo efectivo, planificación estratégica, y desarrollo de recursos humanos son fundamentales para el éxito organizacional.
3) La medición del desempeño, administración de procesos y proyectos son herramientas clave para monitorear el progreso de una organización.
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcPlazitaM1
1) La eficiencia organizacional y la filosofía organizacional son importantes para asegurar la calidad de atención a pacientes y lograr los objetivos de una organización.
2) Crear un enfoque en el cliente, liderazgo efectivo, planificación estratégica, y desarrollo de recursos humanos son elementos clave para el éxito organizacional.
3) La medición del desempeño, administración de procesos y proyectos son fundamentales para monitorear el progreso de una organización y alcanzar sus metas.
Programa coaching ejecutivo 2014_AIRA PSICOLOGÍA Y EMPRESACristina Pineda
Próxima formación en Sevilal, certificada por AECOP en Coaching Ejecutivo.
Entidad organizadora: Aira Psicología y Empresa.
Fecha de inicio: 4 de abril de 2014.
Selekto Consultores en Recursos Humanos, es una firma de servicios de consultoría de recursos humanos. Ofrecemos soluciones de consultoría y externalización de funciones de recursos humanos, que adaptamos a las necesidades de la empresa para garantizar la mejora de sus procesos y la optimización de costes. Buscamos ofrecer valores diferenciales en todo proyecto que emprendemos, a través del máximo nivel de integridad y de confidencialidad.
En nuestros procesos de Selección de Personal, Headhunting, Programas de Coaching, Evaluaciones de Potencial, Asesoría para mayor empleabilidad y otros servicios vinculados con la gestión de los recursos humanos, buscamos la excelencia en los resultados, planteando un enfoque personalizado y respetando la cultura y valores de nuestros clientes, generando así vínculos de confianza que son perdurables en el tiempo.
Este documento describe un programa de formación en dirección de recursos humanos. El programa prepara a los profesionales actuales y futuros del área de recursos humanos a través de la capacitación y el desarrollo de competencias necesarias para enfrentar con éxito las funciones requeridas. El programa ofrece diplomas y certificados acreditados y utiliza una metodología basada en casos reales de empresas para proporcionar una formación práctica. Los temas cubiertos incluyen cultura organizacional, motivación, liderazgo, gestión del
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. Programa
Alta
Selección
1.
2.
3.
4.
5.
6.
¿Qué
es
Alta
Selección?
¿Por
qué
Alta
Selección?
¿Qué
provoca
Alta
Selección?
¿Por
qué
elegir
Alta
Selección?
¿Quién
coordina
Alta
Selección?
¿Cómo
contactar
con
Alta
Selección?
OLOS
2. 1.
¿Qué
es
Alta
Selección?
! Alta
Selección
es
un
innovador
programa
que
persigue
asesorar
en
la
selección
de
la
persona
más
adecuada
para
un
puesto,
el
equipo
y
la
organización
de
la
que
formará
parte.
! Alta
Selección
mide
los
talentos
y
las
competencias
de
las
personas
candidatas
mediante
sistemas
de
medición
avanzados
y
determina
con
ello
su
ajuste
al
puesto,
el
equipo
y
la
organización
existente.
! Alta
Selección
uJliza
la
selección
con
herramientas
de
medición
avanzados
y
los
combina
con
recomendaciones
para
el
desarrollo
e
integración
de
las
personas
seleccionadas.
OLOS
OLOS
3. 2.
¿Por
qué
Alta
Selección?
! Alta
Selección
busca
facilitar
que
una
empresa
mejore
sus
estructuras
de
trabajo,
de
cara
a
mejorar
el
retorno
de
la
inversión
que
más
resultados
trae
en
el
Jempo:
su
acJvo
humano.
! Alta
Selección
le
ayudará
a
coordinar
las
personas
y
equipos
de
su
organización
de
una
forma
más
efecJva,
proporcionando
una
evaluación
de
perfiles
de
rendimiento
de
alta
precisión.
! Alta
Selección
le
ofrece
además
recomendacions
personalizadas
para
el
desarrollo
profesional
de
sus
equipos
y
las
personas.
OLOS
4. 3.
¿Qué
provoca
Alta
Selección?
! Alta
Selección
facilita
que
las
empresas
tengan
un
mapa
perfecto
de
cuáles
son
las
personas
clave
por
su
ajuste
al
puesto,
el
equipo
y
la
organización
existente.
! Alta
Selección
facilita
la
integración
y
desarrollo
de
las
personas
seleccionadas
dentro
de
la
estructura
organizacional
existente.
! Alta
Selección
facilita
la
mejora
de
la
eficacia
y
la
eficiencia
de
las
personas
a
través
de
recomendaciones
para
la
definición
de
puestos,
la
construcción
de
equipos
y
la
gesJón
de
las
estructuras
organizaJvas.
OLOS
5. 4.
¿Por
qué
elegir
Alta
Selección?
! Porque
facilita
una
selección
limpia
y
transparente
de
las
personas
candidatas.
! Porque
genera
una
mayor
integración
de
las
personas
elegidas.
! Porque
aporta
recomendaciones
totalmente
personalizadas
y
a
la
medida.
! Por
su
enfoque
de
trabajo
orientado
a
la
gesJón
de
competencias.
! Porque
la
metodología
es
absolutamente
propia,
dinámica
e
innovadora.
! Porque
los
ajustes
a
puesto,
equipo
y
organización
son
medidos.
OLOS
6. 5.
¿Quién
coordina
Alta
Selección?
! Antonio
Beltrán
Pueyo,
es
Licenciado
en
Derecho
por
la
Universidad
de
Navarra,
Master
en
Asesoría
Jurídica
de
Empresas,
Master
en
Psicoterapia
Gestalt,
y
Postgrado
en
Intervención
Sistémica.
! Ha
trabajado
durante
18
años
como
direcJvo
en
importantes
empresas
dentro
del
sector
de
la
logísJca
y
actualmente
es
coach
profesional
cerJficado
por
AECOP.
Posee
avalada
experiencia
en
el
desarrollo
de
este
Jpo
de
programas
en
organizaciones
con
cualquier
Jpo
de
estructura.
! Director
de
Olos
Consejeros
desde
hace
10
años,
ha
desarrollado
métodos
de
formación,
facilitación
e
intervención
en
organizaciones,
orientados
a
lograr
una
mejora
general
del
rendimiento
colecJvo.
OLOS
7. 6.
¿Cómo
contactar
con
Alta
Selección?
! informacion@olosconsejeros.com
! www.olosconsejeros.com
! www.oloscoaching.com
! En
una
primera
entrevista
personal
gratuita,
le
orientaremos
hacia
las
soluciones
que
requiera
su
empresa,
sin
ningún
compromiso.
OLOS