El documento resume los principales puntos de un libro sobre el liderazgo. Explica que un líder debe escuchar, equilibrar las tareas con las relaciones humanas, y servir a los demás. También habla sobre cambiar los paradigmas para mejorar continuamente, definir el liderazgo a través de la voluntad, el servicio y el sacrificio, y controlar las emociones para mantener el respeto. Además, un líder debe comprometerse con el equipo y cuidar el bienestar de los demás, y que el liderazgo comien

1. M E L I D A S A N A B R I A C . I . 1 2 . 8 1 7 . 8 3 1
L I D E R A Z G O E I N T E L I G E N C I A E M O C I O N A L
G R U P O N ° 4
LA PARADOJA

2. PROLOGO
James C Hunter nos presenta una historia que se
desarrolla a raíz del éxito de un exitoso comerciante, nos
hace reflexionar sobre aptitudes erradas que nos pueden
llevar al fracaso del liderazgo. Presenta entre sus líneas la
verdadera esencia del liderazgo, enseñanzas que son
aplicables a cualquier especio de la vida del hombre
moderno. Engancha al lector a través de la presentación
de una serie de coincidencias relacionadas con el
nombre de Simeón.

3. LAS DEFINICIONES
En el primer capítulo, nos habla de diferentes
factores o elementos que debe tener un líder, como lo es
el ESCUCHAR, considerada una de las capacidades más
importantes del líder.
Igualmente habla sobre la notoria diferencia entre
gestionar y liderizar, «se gestionan cosas y se lideriza
gente». Cataloga al liderazgo como un arte adquirido
por comportamientos individuales. Involucra dos
elementos, la tarea y las relaciones humanas, estas deben
estar equilibradas entre sí para lograr fidelidad y
pertenencia por parte del personal. Pues el enfoque sin
medida hacia el personal genera en un trabajo mal
hecho.

4. EL PARADIGMA ANTIGUO
En este capítulo se plantea la rutina en la que
se sumergen muchas personas para no generarse
molestias, olvidándose de exigirse mejoras y así hacer
un mejor trabajo, estas mejoras deben ser
impulsadas por el mismo líder hacia quienes tienen a
su cargo, esto se logra con un cambio de
paradigma que funge como patrón sicológico que
nos orienta a la vida, manifestándose el título del
libro «La Paradoja», esta no es más que: «Si quieres
mandar, tienes que servir», dando lo mejor de sí en
cada uno de los ámbitos de su desarrollo.

5. EL MODELO
En este capítulo se define el principio de la
voluntad, única capacidad que como seres
humanos tenemos para que nuestras acciones sean
consecuentes con nuestras intenciones. Enseña que
con la voluntad adecuada se puede llegar a
satisfacer las legítimas necesidades de aquellos a
quienes nos dirigimos, a través de un auténtico
servicio hacia los demás, ganándonos el derecho a
ser llamados líderes. Definiendo entonces los
elementos del liderazgo como la voluntad, servicio y
sacrificio

6. EL VERBO
Todo en la vida está relacionado a hablar
verticalmente con Dios y horizontalmente con nuestro
prójimo. Para que las relaciones crezcan y maduren hay
que poner mucho cuidado en alimentarlas y
desarrollarlas, los sentimientos hacia los demás no se
pueden controlar, pero sí el comportamiento de cada
uno hacia los demás. El líder debe dar el ejemplo para
con quienes están bajo su mando, el líder debe tener
dominio de sus emociones, pues desde el primer
momento en el que pierda los estribos perderá también el
control del grupo, el líder siempre debe tener: paciencia,
respeto, compromiso, generosidad, indulgencia y amor,
este último tomando en cuenta el concepto de amor
que plantea la biblia, es decir, el amor ágape.

7. EL ENTORNO
En este capítulo se desarrolla el tema del
entorno, es decir, como el líder debe estar al
pendiente del bienestar de quienes tiene a su cargo,
el líder debe tener compromiso de equipo, no debe
esperar resultados «mágicos», pues debe cuidar

8. LA ELECCIÓN
En este capítulo se plantea que el liderazgo comienza
por una elección, los comportamientos son el resultado de los
pensamientos, si hay comportamientos positivos es porque lo
que viene de la mente es también positivo. Se plantea que hay
una relación bidireccional entre los sentimientos, creencias,
ideas y paradigmas pues estos tienen mucha influencia sobre
el comportamiento. La practica comprueba que a la inversa
también se aplica, es decir, el comportamiento tiene mucha
influencia sobre los sentimientos. En última instancia el hombre
se determina a sí mismo.
Igualmente señala tres etapas del comportamiento
inconsciente e inexperto (cuando se desconoce el hábito),
consciente e inexperto (cuando se es consciente de un
comportamiento pero no se tiene la destreza para manejarlo),
conciente y experimentado (cuando las destrezas ya están
adquiridas) y finalmente inconciente y experto
(comportamiento natural).

9. LOS RESULTADOS
En este capítulo se habla de las recompensas
del gozo, una de las recompensas más importantes
que da el servir, un líder que se ha liberado de las
cadenas del egoísmo a través del servicio a los suyos
puede considerar que ha llegado al final del camino
haciendo las cosas bien.

10. ÉPILOGO
El proverbio chino «Un viaje de tres mil leguas
empieza con un solo paso», dio inicio al epílogo que
denotaba el inicio de un viaje que emprendían los
protagonistas de la historia, el inicio de un proceso
que, sin lugar a dudas, marcó un antes y un después.