Este documento describe los diferentes tipos de planes que pueden desarrollarse en una organización. Estos incluyen planes estratégicos a largo plazo, planes operativos a corto plazo, y planes que definen la misión, objetivos y políticas de la organización. Además, los planes pueden clasificarse según su alcance y el período de tiempo que abarcan.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación como parte del proceso administrativo. Explica que la planeación establece las bases para determinar el riesgo y lograr eficiencia mediante objetivos medibles, estrategias, tácticas, programas, presupuestos, políticas, procedimientos y estándares. La planeación incluye definir la misión, visión y valores de una organización para guiar el desarrollo de planes a corto, mediano y largo plazo.
RESUMEN CHIAVENATO "Planeación Organizacional y Fijación de Metas"Ingrid Mora
El documento habla sobre la planeación organizacional y fijación de metas. Explica que la planeación es fundamental para las organizaciones y consiste en determinar las metas y los medios para lograrlas. Describe los diferentes tipos de metas (estratégicas, tácticas, operacionales) y los planes correspondientes. También analiza conceptos como la administración por objetivos, los planes basados en contingencias y la importancia de involucrar a todos en el proceso de planeación. Finalmente, introduce la administración estratégica y su proceso de elaboración que incluye
Este documento trata sobre la planificación estratégica y la administración estratégica en las empresas. Explica que la planificación y las estrategias son fundamentales para que las empresas puedan lograr sus objetivos y enfrentar la competencia global. Describe los elementos clave de la planificación como los objetivos, estrategias, políticas y programas. También analiza conceptos como la eficiencia, efectividad, importancia de las metas y la relación entre la cultura y la estrategia de una organización.
El documento presenta información sobre el planeamiento estratégico institucional. Define el planeamiento estratégico y sus características. Explica que es un proceso que permite establecer un sentido de dirección y orientar el trabajo hacia objetivos futuros. Finalmente, destaca que en la Facultad de Administración y Sistemas permitirá dar sentido de dirección según el entorno y orientar el trabajo del personal hacia objetivos claros.
Este documento proporciona una introducción a la planificación estratégica en salud. Explica que la planificación estratégica es un proceso para definir y alcanzar las metas organizacionales a largo plazo. También describe las fases clave del desarrollo de un plan estratégico, incluida la definición de la misión, visión, análisis FODA, objetivos y metas. El documento concluye explicando que la planificación estratégica es fundamental para dirigir una organización de manera efectiva.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso que permite a las organizaciones tomar decisiones a largo plazo sobre cómo relacionarse con su entorno. El proceso incluye definir una visión, analizar el entorno y posibles escenarios futuros, establecer una misión, realizar un análisis interno y externo, definir objetivos y metas, identificar factores estratégicos clave y desarrollar una estrategia para alcanzar los objetivos de
Diferencias entre Planificacion Estrategica y Planificacion Operativa con Ana...Pame Sevilla
Este documento describe las diferencias entre la planificación estratégica y la planificación operativa. La planificación estratégica se enfoca en los objetivos a largo plazo y la optimización de recursos para lograr la permanencia de la empresa, mientras que la planificación operativa se enfoca en las tareas específicas del personal y la implementación de los objetivos a corto y mediano plazo. Si bien la planificación estratégica es más general, la planificación operativa divide la estrategia en programas y proyectos específicos para alcanzar
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación como parte del proceso administrativo. Explica que la planeación establece las bases para determinar el riesgo y lograr eficiencia mediante objetivos medibles, estrategias, tácticas, programas, presupuestos, políticas, procedimientos y estándares. La planeación incluye definir la misión, visión y valores de una organización para guiar el desarrollo de planes a corto, mediano y largo plazo.
RESUMEN CHIAVENATO "Planeación Organizacional y Fijación de Metas"Ingrid Mora
El documento habla sobre la planeación organizacional y fijación de metas. Explica que la planeación es fundamental para las organizaciones y consiste en determinar las metas y los medios para lograrlas. Describe los diferentes tipos de metas (estratégicas, tácticas, operacionales) y los planes correspondientes. También analiza conceptos como la administración por objetivos, los planes basados en contingencias y la importancia de involucrar a todos en el proceso de planeación. Finalmente, introduce la administración estratégica y su proceso de elaboración que incluye
Este documento trata sobre la planificación estratégica y la administración estratégica en las empresas. Explica que la planificación y las estrategias son fundamentales para que las empresas puedan lograr sus objetivos y enfrentar la competencia global. Describe los elementos clave de la planificación como los objetivos, estrategias, políticas y programas. También analiza conceptos como la eficiencia, efectividad, importancia de las metas y la relación entre la cultura y la estrategia de una organización.
El documento presenta información sobre el planeamiento estratégico institucional. Define el planeamiento estratégico y sus características. Explica que es un proceso que permite establecer un sentido de dirección y orientar el trabajo hacia objetivos futuros. Finalmente, destaca que en la Facultad de Administración y Sistemas permitirá dar sentido de dirección según el entorno y orientar el trabajo del personal hacia objetivos claros.
Este documento proporciona una introducción a la planificación estratégica en salud. Explica que la planificación estratégica es un proceso para definir y alcanzar las metas organizacionales a largo plazo. También describe las fases clave del desarrollo de un plan estratégico, incluida la definición de la misión, visión, análisis FODA, objetivos y metas. El documento concluye explicando que la planificación estratégica es fundamental para dirigir una organización de manera efectiva.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso que permite a las organizaciones tomar decisiones a largo plazo sobre cómo relacionarse con su entorno. El proceso incluye definir una visión, analizar el entorno y posibles escenarios futuros, establecer una misión, realizar un análisis interno y externo, definir objetivos y metas, identificar factores estratégicos clave y desarrollar una estrategia para alcanzar los objetivos de
Diferencias entre Planificacion Estrategica y Planificacion Operativa con Ana...Pame Sevilla
Este documento describe las diferencias entre la planificación estratégica y la planificación operativa. La planificación estratégica se enfoca en los objetivos a largo plazo y la optimización de recursos para lograr la permanencia de la empresa, mientras que la planificación operativa se enfoca en las tareas específicas del personal y la implementación de los objetivos a corto y mediano plazo. Si bien la planificación estratégica es más general, la planificación operativa divide la estrategia en programas y proyectos específicos para alcanzar
El Hoshin Kanri es un enfoque gerencial que busca establecer objetivos fundamentales para la organización de manera participativa. Este proceso define objetivos y políticas estratégicas anuales en la alta dirección y luego los implanta en toda la organización para que cada departamento contribuya a su logro. El Hoshin Kanri alinea a la organización con los cambios externos y moviliza a todos los empleados para cerrar brechas estratégicas a través de un proceso de planificación, ejecución, verificación y acción.
El documento describe los componentes clave de la administración estratégica. Define la estrategia como la búsqueda del mejor posicionamiento de los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Explica que la administración estratégica implica establecer objetivos, formular estrategias, implementar estrategias y evaluar el desempeño. También describe los pasos para implementar con éxito una estrategia como crear una organización capaz, establecer sistemas de control, desarrollar presupuestos y motivar al personal.
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego discute los tipos de planificación como estratégica y operativa, y los pasos del proceso de planificación como establecer metas, identificar recursos, y establecer métodos de evaluación.
Este documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que incluye analizar el contexto interno y externo de una organización, definir objetivos y estrategias a largo plazo, e implementar planes operativos para alcanzar esas metas. También describe que la formulación de estrategias puede ser tanto intencional como emergente en respuesta a circunstancias imprevistas, y que el éxito depende de formular e implementar estrategias de manera efectiva.
Ag03 planeacion y administracion estrategicaalexandramg
El documento describe el proceso de planeación estratégica y administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos. Detalla los pasos del proceso de planeación como definir la misión, realizar análisis FODA, establecer objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos, y revisar el desempeño. También explica conceptos como la administración por objetivos y los principios y beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones.
Este documento describe los elementos fundamentales de la planeación estratégica para el sector público. Explica que la planeación estratégica es un proceso que utiliza una organización para definir sus metas a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas, tomando en cuenta su entorno. También describe los conceptos clave como misión, visión, estrategia, control estratégico y el papel del planeador estratégico.
La planeación en la organización empresarialFelipe Torres
La planeación es la función administrativa más importante en las empresas porque determina los objetivos y planes para alcanzarlos. El proceso de planeación incluye establecer objetivos, desglosarlos en metas más específicas, determinar el alcance de la planeación (estrategia, táctica u operacional), y producir un plan. La planeación guía todas las funciones administrativas y es fundamental para el éxito de la empresa.
Ag03 planeacion y administracion estrategicaMarlonEBR
El documento habla sobre la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes para cumplirlos. También cubre los tipos de planes, elementos claves de la planeación como la misión, objetivos y estrategias, y métodos como la administración por objetivos.
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de planes. Describe planes operativos, tácticos y estratégicos, clasificados por su nivel de planificación. También clasifica planes por su alcance temporal (corto, medio y largo plazo) y alcance en la empresa (estratégicos u operativos). Además, diferencia planes según su especificidad (direccionales o concretos) y frecuencia de uso (únicos o permanentes). Por último, enumera características clave de un plan de negocios efectivo para
Administracion por objetivos parte generalalfredobr
La administración por objetivos (APO) es un método de planeación y evaluación del desempeño en el que gerentes y subordinados definen objetivos medibles a alcanzar en un periodo determinado. La APO se basa en la teoría de que las personas están motivadas para trabajar de manera positiva si se les da autonomía y retroalimentación sobre su desempeño. Un programa efectivo de APO requiere compromiso de la alta gerencia, educación a los gerentes, objetivos claramente formulados, y estimular la participación.
El documento describe los pasos del proceso de planificación, organización y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias a corto, medio y largo plazo, evaluar alternativas, acordar un plan y definir programas y presupuestos. La organización significa asignar recursos, definir procedimientos, coordinar actividades con otros grupos. El control requiere medir el progreso, monitorear los resultados e informar para tomar decisiones que permitan ajustes.
Este documento describe los conceptos de planeación, objetivos y planes. Explica que la planeación consiste en considerar alternativas de acción y decidir la mejor opción para el futuro. Los objetivos son metas deseadas que la empresa intenta alcanzar, y los planes son esquemas detallados de lo que se hará para lograr los objetivos.
El resumen describe un documento sobre la planificación estratégica en la gestión del mantenimiento industrial. Presenta los conceptos de planificación, estrategia y planificación estratégica. Explica cómo metodologías como Kaizen y Six Sigma pueden aplicarse en la gestión del mantenimiento. Finalmente, destaca la importancia de formar equipos de mejora continua y círculos de calidad para lograr los objetivos estratégicos.
Este documento describe los elementos básicos de la planeación y la administración por objetivos en las organizaciones. Explica conceptos como misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. También describe los pasos de la planeación, la importancia de establecer objetivos verificables, y los beneficios de la administración por objetivos como metas claras y mejoría de la administración a través de la planeación orientada a resultados.
Este documento presenta la distinción entre la planeación estratégica y táctica. La planeación estratégica es a largo plazo, afecta varias áreas de una organización y se orienta al crecimiento de la misma, mientras que la planeación táctica es a corto plazo, afecta un área específica y está relacionada con la planeación operacional.
Este documento presenta los conceptos y procesos básicos de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica definir la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización mediante un análisis interno y externo. Describe las fases del proceso, incluyendo la fase filosófica para definir la misión, visión y valores, la fase analítica para evaluar factores internos y externos, y la fase operativa para implementar el plan de acción.
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica y operativa. Explica que la planificación estratégica se enfoca en objetivos a largo plazo para aprovechar oportunidades, mientras que la planificación operativa describe cómo lograr esos objetivos a corto plazo. También detalla las etapas del proceso de planificación, incluyendo evaluar la situación actual, establecer objetivos y metas, desarrollar un plan de acción, asignar recursos, ejecutar el plan y realizar un control.
Este documento describe la administración por objetivos (APO), incluyendo sus características, ventajas y desventajas. Explica que la APO es una técnica administrativa que enfatiza los objetivos comunes dentro de las organizaciones. También discute a los precursores de la APO, como John W. Humble y George Odiorne, y cómo ayudaron a desarrollar este enfoque. Por último, reconoce que aunque la APO puede mejorar la motivación y comunicación, también puede presentar desafíos como la dificultad de establecer
Este documento define diferentes tipos de planes y estrategias organizacionales. Explica que los objetivos dan dirección a los esfuerzos de una organización. Los planes estratégicos determinan los propósitos principales y se basan en una visión a largo plazo, mientras que los planes operativos atienden la aplicación a corto plazo. Los planes a corto plazo pueden controlarse por la administración, mientras que los de largo plazo son más flexibles. También distingue entre planes específicos y direccionales, y entre program
El documento describe el proceso administrativo y sus diferentes componentes. Explica que la administración consiste en cinco funciones principales: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También describe las cuatro fases del proceso administrativo - planeación, organización, dirección y control - y diferentes tipos de planes como objetivos, estrategias, políticas y programas.
El documento define la planeación estratégica y táctica, y distingue entre ellas. La planeación estratégica establece los objetivos a largo plazo que afectan múltiples áreas de la organización, mientras que la planeación táctica se enfoca en los recursos para alcanzar objetivos específicos a corto plazo en un área en particular. Adicionalmente, el documento presenta definiciones de la planeación estratégica de varios autores y describe otros tipos de planeación como la planeación satisfactoria, optimiz
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.
El Hoshin Kanri es un enfoque gerencial que busca establecer objetivos fundamentales para la organización de manera participativa. Este proceso define objetivos y políticas estratégicas anuales en la alta dirección y luego los implanta en toda la organización para que cada departamento contribuya a su logro. El Hoshin Kanri alinea a la organización con los cambios externos y moviliza a todos los empleados para cerrar brechas estratégicas a través de un proceso de planificación, ejecución, verificación y acción.
El documento describe los componentes clave de la administración estratégica. Define la estrategia como la búsqueda del mejor posicionamiento de los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Explica que la administración estratégica implica establecer objetivos, formular estrategias, implementar estrategias y evaluar el desempeño. También describe los pasos para implementar con éxito una estrategia como crear una organización capaz, establecer sistemas de control, desarrollar presupuestos y motivar al personal.
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego discute los tipos de planificación como estratégica y operativa, y los pasos del proceso de planificación como establecer metas, identificar recursos, y establecer métodos de evaluación.
Este documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que incluye analizar el contexto interno y externo de una organización, definir objetivos y estrategias a largo plazo, e implementar planes operativos para alcanzar esas metas. También describe que la formulación de estrategias puede ser tanto intencional como emergente en respuesta a circunstancias imprevistas, y que el éxito depende de formular e implementar estrategias de manera efectiva.
Ag03 planeacion y administracion estrategicaalexandramg
El documento describe el proceso de planeación estratégica y administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos. Detalla los pasos del proceso de planeación como definir la misión, realizar análisis FODA, establecer objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos, y revisar el desempeño. También explica conceptos como la administración por objetivos y los principios y beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones.
Este documento describe los elementos fundamentales de la planeación estratégica para el sector público. Explica que la planeación estratégica es un proceso que utiliza una organización para definir sus metas a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas, tomando en cuenta su entorno. También describe los conceptos clave como misión, visión, estrategia, control estratégico y el papel del planeador estratégico.
La planeación en la organización empresarialFelipe Torres
La planeación es la función administrativa más importante en las empresas porque determina los objetivos y planes para alcanzarlos. El proceso de planeación incluye establecer objetivos, desglosarlos en metas más específicas, determinar el alcance de la planeación (estrategia, táctica u operacional), y producir un plan. La planeación guía todas las funciones administrativas y es fundamental para el éxito de la empresa.
Ag03 planeacion y administracion estrategicaMarlonEBR
El documento habla sobre la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes para cumplirlos. También cubre los tipos de planes, elementos claves de la planeación como la misión, objetivos y estrategias, y métodos como la administración por objetivos.
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de planes. Describe planes operativos, tácticos y estratégicos, clasificados por su nivel de planificación. También clasifica planes por su alcance temporal (corto, medio y largo plazo) y alcance en la empresa (estratégicos u operativos). Además, diferencia planes según su especificidad (direccionales o concretos) y frecuencia de uso (únicos o permanentes). Por último, enumera características clave de un plan de negocios efectivo para
Administracion por objetivos parte generalalfredobr
La administración por objetivos (APO) es un método de planeación y evaluación del desempeño en el que gerentes y subordinados definen objetivos medibles a alcanzar en un periodo determinado. La APO se basa en la teoría de que las personas están motivadas para trabajar de manera positiva si se les da autonomía y retroalimentación sobre su desempeño. Un programa efectivo de APO requiere compromiso de la alta gerencia, educación a los gerentes, objetivos claramente formulados, y estimular la participación.
El documento describe los pasos del proceso de planificación, organización y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias a corto, medio y largo plazo, evaluar alternativas, acordar un plan y definir programas y presupuestos. La organización significa asignar recursos, definir procedimientos, coordinar actividades con otros grupos. El control requiere medir el progreso, monitorear los resultados e informar para tomar decisiones que permitan ajustes.
Este documento describe los conceptos de planeación, objetivos y planes. Explica que la planeación consiste en considerar alternativas de acción y decidir la mejor opción para el futuro. Los objetivos son metas deseadas que la empresa intenta alcanzar, y los planes son esquemas detallados de lo que se hará para lograr los objetivos.
El resumen describe un documento sobre la planificación estratégica en la gestión del mantenimiento industrial. Presenta los conceptos de planificación, estrategia y planificación estratégica. Explica cómo metodologías como Kaizen y Six Sigma pueden aplicarse en la gestión del mantenimiento. Finalmente, destaca la importancia de formar equipos de mejora continua y círculos de calidad para lograr los objetivos estratégicos.
Este documento describe los elementos básicos de la planeación y la administración por objetivos en las organizaciones. Explica conceptos como misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. También describe los pasos de la planeación, la importancia de establecer objetivos verificables, y los beneficios de la administración por objetivos como metas claras y mejoría de la administración a través de la planeación orientada a resultados.
Este documento presenta la distinción entre la planeación estratégica y táctica. La planeación estratégica es a largo plazo, afecta varias áreas de una organización y se orienta al crecimiento de la misma, mientras que la planeación táctica es a corto plazo, afecta un área específica y está relacionada con la planeación operacional.
Este documento presenta los conceptos y procesos básicos de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica definir la misión, visión, objetivos y estrategias de una organización mediante un análisis interno y externo. Describe las fases del proceso, incluyendo la fase filosófica para definir la misión, visión y valores, la fase analítica para evaluar factores internos y externos, y la fase operativa para implementar el plan de acción.
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica y operativa. Explica que la planificación estratégica se enfoca en objetivos a largo plazo para aprovechar oportunidades, mientras que la planificación operativa describe cómo lograr esos objetivos a corto plazo. También detalla las etapas del proceso de planificación, incluyendo evaluar la situación actual, establecer objetivos y metas, desarrollar un plan de acción, asignar recursos, ejecutar el plan y realizar un control.
Este documento describe la administración por objetivos (APO), incluyendo sus características, ventajas y desventajas. Explica que la APO es una técnica administrativa que enfatiza los objetivos comunes dentro de las organizaciones. También discute a los precursores de la APO, como John W. Humble y George Odiorne, y cómo ayudaron a desarrollar este enfoque. Por último, reconoce que aunque la APO puede mejorar la motivación y comunicación, también puede presentar desafíos como la dificultad de establecer
Este documento define diferentes tipos de planes y estrategias organizacionales. Explica que los objetivos dan dirección a los esfuerzos de una organización. Los planes estratégicos determinan los propósitos principales y se basan en una visión a largo plazo, mientras que los planes operativos atienden la aplicación a corto plazo. Los planes a corto plazo pueden controlarse por la administración, mientras que los de largo plazo son más flexibles. También distingue entre planes específicos y direccionales, y entre program
El documento describe el proceso administrativo y sus diferentes componentes. Explica que la administración consiste en cinco funciones principales: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También describe las cuatro fases del proceso administrativo - planeación, organización, dirección y control - y diferentes tipos de planes como objetivos, estrategias, políticas y programas.
El documento define la planeación estratégica y táctica, y distingue entre ellas. La planeación estratégica establece los objetivos a largo plazo que afectan múltiples áreas de la organización, mientras que la planeación táctica se enfoca en los recursos para alcanzar objetivos específicos a corto plazo en un área en particular. Adicionalmente, el documento presenta definiciones de la planeación estratégica de varios autores y describe otros tipos de planeación como la planeación satisfactoria, optimiz
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.
1. El documento habla sobre la planificación de recursos humanos, definiéndola como el proceso de determinar con anticipación las necesidades de personal de una organización.
2. Explica que existen dos tipos de planificación: logística y estratégica. La logística se enfoca en tener el personal adecuado en el momento adecuado, mientras que la estratégica implica ajustar los planes a las reacciones anticipadas de los afectados.
3. Finalmente, detalla nueve elementos clave del proceso de planificación:
El documento habla sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También describe las características, principios, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos, reglas y presupuestos de la planificación, así como el proceso y herramientas de planificación.
La planeación es el proceso fundamental de la administración que implica establecer metas y determinar cómo lograrlas. Involucra identificar las acciones necesarias, cuándo y cómo llevarlas a cabo, y quién será responsable. La planeación estratégica es el proceso de seleccionar las metas a largo plazo de una organización y establecer las políticas y programas para alcanzar dichas metas.
El documento habla sobre la planificación. Explica que la planificación implica estructurar acciones para cumplir objetivos. Luego, da como ejemplo la planificación presupuestaria anual del Estado. Finalmente, identifica tres etapas clave de la planificación: 1) identificar el problema o los objetivos, 2) proponer soluciones estratégicas, y 3) determinar las acciones más eficientes para cumplir los objetivos.
3 AdministracióN I Planificacion Revision 1zangrela
El documento trata sobre la toma de decisiones, el planeamiento estratégico y la implantación de estrategias en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones es el proceso de identificar y seleccionar un curso de acción para resolver problemas. Luego, detalla que la planificación estratégica implica establecer metas a largo plazo y elegir medios para alcanzarlas, mientras que la implantación de estrategias requiere planes operativos detallados y sistemas de recompensas que motiven a los empleados a cumplir
El documento proporciona información sobre la administración estratégica y la planeación estratégica. Define la administración estratégica como un proceso de evaluación sistemática que permite a las organizaciones lograr sus objetivos a largo plazo mediante el desarrollo de estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso a largo plazo que enfoca a la organización como un todo para lograr sus objetivos. Además, destaca que la planeación estratégica es un proceso administrativo que permite a las organizaciones anticipar camb
Este documento resume los conceptos clave de la planificación. En 1 oración, define la planificación como el proceso de establecer metas y elegir acciones para alcanzar dichas metas. Luego, en 2 oraciones, describe los tipos de planes que incluyen objetivos, políticas, procedimientos, programas y presupuestos, y cómo estos planes guían la toma de decisiones y coordinan las actividades de la organización para lograr sus objetivos.
Este documento presenta información sobre estrategia y planeación estratégica. Explica que una estrategia es un conjunto de acciones para lograr un objetivo y define la planeación estratégica como el arte de formular e implementar decisiones interfuncionales para cumplir los objetivos de una organización. También describe los cinco elementos clave de una estrategia efectiva: visión, posicionamiento, plan, patrón integrado de comportamiento.
Este documento presenta los principios básicos de la planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación comienza con la identificación de oportunidades y el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo. Luego, se desarrollan las premisas internas y externas sobre las que se basará el plan, y se determinan cursos de acción alternativos para evaluarlos y seleccionar la mejor opción. Finalmente, se definen la misión y visión de la empresa, así como la estrategia, políticas, programas,
El documento discute las habilidades de liderazgo necesarias para dirigir organizaciones de manera efectiva, incluyendo la participación en la toma de decisiones, el trabajo en equipo, la delegación y la planificación. Explica que la planificación estratégica, táctica y operativa son importantes para establecer objetivos, estrategias y planes de acción para lograrlos.
El documento habla sobre la planeación. Define la planeación como el acto de organizar algo con anticipación para estar mejor preparado. Explica que la planeación es importante en el ámbito laboral y empresarial para planear elementos como inversión, gastos, tiempo de recuperación de la inversión. También describe los principios, etapas y elementos clave de la planeación como pronósticos, objetivos, estrategias y políticas.
La planificación empresarial debe basarse en información real y oportuna, identificar riesgos y desafíos, y tener en cuenta elementos clave como la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos. Además, la planificación debe ser ética y medir y evaluar los resultados.
Este documento habla sobre la planeación estratégica y operativa en las organizaciones. En 3 oraciones:
1) Explica los conceptos clave de la planeación como la misión, objetivos, estrategias y planes estratégicos y operativos. 2) Describe los elementos de la administración estratégica como el análisis del medio ambiente externo e interno, elección de estrategias y objetivos. 3) Cubre temas como la formulación de la misión y objetivos de una organización y los criterios para evaluarlos.
La planeación es el proceso mediante el cual una organización analiza su situación interna y externa para establecer objetivos y estrategias que le permitan alcanzar dichos objetivos. Incluye determinar los recursos necesarios, posibles riesgos y un plan de acción detallado. Existen diferentes tipos de planes como programas, procedimientos, reglas y presupuestos, así como principios como la racionalidad, factibilidad y flexibilidad que rigen el proceso de planeación.
El documento describe los diferentes tipos de planes que se utilizan en la administración y planeación educativa, incluyendo planes estratégicos, operativos y direccionales. Explica las etapas y componentes clave de cada plan, así como las funciones de un administrador educativo y los factores que debe considerar al desarrollar e implementar planes efectivos.
Este documento habla sobre la importancia de la planificación y presupuestación empresarial. Brevemente describe los tipos de planeación como la estratégica, táctica y operacional y cómo se complementan. También define el concepto de presupuesto y los pasos para elaborar uno. Finalmente, incluye una bibliografía y créditos.
Este documento describe los conceptos clave del control como función administrativa, incluyendo sus características, elementos, importancia, principios, tipos de estándares, etapas del proceso de control y categorías de control. Explica que el control implica comparar el desempeño real con los objetivos planeados y tomar medidas correctivas cuando sea necesario para asegurar que se cumplan los objetivos.
Este documento explica los instrumentos de presupuestación empresarial como el flujo de efectivo y el presupuesto de caja. Detalla cómo estos instrumentos pueden usarse para predecir ingresos y gastos futuros, detectar faltantes o sobrantes de efectivo, y determinar la rentabilidad de proyectos de inversión. También describe cómo un buen control del flujo de efectivo puede ayudar a una empresa a cumplir con sus obligaciones financieras y tomar las medidas necesarias para asegurar suficiente liquidez.
Este documento describe los diferentes tipos de planes que pueden desarrollarse en una organización. Estos incluyen planes estratégicos, que definen los objetivos y propósitos a largo plazo de toda la organización, planes operativos que se enfocan en las actividades específicas a corto plazo, y planes a corto y largo plazo según el tiempo que comprenden. También cubre la misión, objetivos, políticas y otros aspectos claves de la planificación.
El documento describe el modelo de costo-volumen-utilidad y cómo puede usarse para la planeación de utilidades. Explica que el CVU analiza cómo los factores de costos e ingresos afectan los costos totales e ingresos totales de una empresa. También describe los tres métodos para determinar el punto de equilibrio: ecuación, margen de contribución y gráfico. El documento concluye que las empresas usan el modelo CVU para tomar decisiones sobre la fabricación o compra de productos.
El documento describe el modelo de costo-volumen-utilidad y cómo puede usarse para la planeación de utilidades. Explica que el CVU analiza cómo los factores de costos e ingresos afectan los costos totales e ingresos totales de una empresa. También describe los tres métodos para determinar el punto de equilibrio: ecuación, margen de contribución y gráfico. El documento concluye que las empresas usan el modelo CVU para tomar decisiones sobre la fabricación o compra de productos.
El documento describe el modelo de costo-volumen-utilidad y cómo puede usarse para la planeación de utilidades. Explica que el CVU analiza cómo los factores de costos e ingresos afectan los costos totales e ingresos totales de una empresa. También describe los tres métodos para determinar el punto de equilibrio: ecuación, margen de contribución y gráfico. El documento concluye que las empresas usan el modelo CVU para tomar decisiones sobre la fabricación o compra de productos.
El documento describe el modelo de costo-volumen-utilidad y cómo puede usarse para la planeación de utilidades. Explica que el CVU analiza cómo los factores de costos e ingresos afectan los costos totales e ingresos totales de una empresa. También describe los tres métodos para determinar el punto de equilibrio: ecuación, margen de contribución y gráfico. El documento concluye que las empresas usan el modelo CVU para tomar decisiones sobre la fabricación o compra de productos.
Este documento presenta una comparación entre la contabilidad financiera y administrativa. Explica que la contabilidad financiera provee información financiera a usuarios externos y cubre temas como los recursos, propiedad y resultados de una organización. La contabilidad administrativa provee información interna a la gerencia para facilitar la toma de decisiones. Aunque la gestión financiera es importante, la contabilidad administrativa también es necesaria para que los administradores tomen decisiones financieras actuales y futuras.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
4. TIPOS DE PLANES.
1.- PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es
definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que
realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone
la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.
3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y
decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.
4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos
según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que
el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar
los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica
considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan
estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe
estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar.
5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque
atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de
actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación,
implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto
5. TIPOS DE PLANES.
1.- PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es
definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que
realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone
la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.
3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y
decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.
4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos
según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que
el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar
los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica
considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan
estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe
estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar.
5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque
atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de
actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación,
implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto
6. TIPOS DE PLANES.
1.- PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es
definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que
realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone
la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.
3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y
decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.
4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos
según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que
el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar
los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica
considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan
estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe
estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar.
5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque
atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de
actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación,
implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto
7. TIPOS DE PLANES.
1.- PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es
definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que
realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone
la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.
3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y
decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.
4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos
según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que
el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar
los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica
considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan
estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe
estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar.
5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque
atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de
actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación,
implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto
8. Actividad: de las empresas más admiradas de Rep. Dom.: traer visión y misión para discutirla en el grupo.
Gas Natural es una multinacional energética líder del sector del gas en España y en
Latinoamérica, además de la cuarta compañía del mundo por volumen de gas
transportado y uno de los principales operadores de ciclos combinados del mundo,
con amplia presencia en México donde es el segundo operador privado de
generación eléctrica.
TIPOS DE PLANES.
1.- PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es
definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que
realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone
la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.
3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y
decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.
4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos
según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que
9. TIPOS DE PLANES.
1.- PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es
definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que
realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone
la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.
3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y
decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.
4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos
según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que
el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar
los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica
considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan
estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe
estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar.
5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque
atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de
actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación,
implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto
10. TIPOS DE PLANES.
1.- PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es
definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que
realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone
la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.
3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y
decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.
4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos
según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que
el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar
los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica
considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan
estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe
estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar.
5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque
atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de
actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación,
implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto