Este documento describe los diferentes tipos de planes que pueden desarrollarse en una organización. Estos incluyen planes estratégicos, que definen los objetivos y propósitos a largo plazo de toda la organización, planes operativos que se enfocan en las actividades específicas a corto plazo, y planes a corto y largo plazo según el tiempo que comprenden. También cubre la misión, objetivos, políticas y otros aspectos claves de la planificación.

1. Reflexiones sobre la lectura: preguntas claves que debemos hacernos al planificar

2. Reflexiones sobre la lectura: preguntas claves que debemos hacernos al planificar

3. Me quede en la pag. 12.

4. TIPOS DE PLANES.
1.- PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es
definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que
realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone
la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.
3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y
decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.
4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos
según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que
el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar
los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica
considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan
estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe
estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar.
5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque
atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de
actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación,
implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto

5. TIPOS DE PLANES.
1.- PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es
definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que
realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone
la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.
3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y
decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.
4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos
según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que
el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar
los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica
considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan
estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe
estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar.
5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque
atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de
actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación,
implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto

6. TIPOS DE PLANES.
1.- PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es
definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que
realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone
la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.
3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y
decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.
4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos
según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que
el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar
los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica
considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan
estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe
estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar.
5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque
atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de
actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación,
implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto

7. TIPOS DE PLANES.
1.- PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es
definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que
realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone
la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.
3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y
decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.
4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos
según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que
el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar
los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica
considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan
estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe
estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar.
5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque
atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de
actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación,
implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto

8. Actividad: de las empresas más admiradas de Rep. Dom.: traer visión y misión para discutirla en el grupo.
Gas Natural es una multinacional energética líder del sector del gas en España y en
Latinoamérica, además de la cuarta compañía del mundo por volumen de gas
transportado y uno de los principales operadores de ciclos combinados del mundo,
con amplia presencia en México donde es el segundo operador privado de
generación eléctrica.
TIPOS DE PLANES.
1.- PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es
definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que
realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone
la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.
3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y
decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.
4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos
según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que

9. TIPOS DE PLANES.
1.- PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es
definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que
realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone
la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.
3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y
decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.
4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos
según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que
el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar
los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica
considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan
estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe
estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar.
5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque
atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de
actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación,
implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto

10. TIPOS DE PLANES.
1.- PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es
definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que
realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone
la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.
3.- POLÍTICAS. Las políticas también se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y
decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.
4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos
según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que
el plan operativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar
los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica
considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan
estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe
estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar.
5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque
atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de
actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación,
implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.
6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto

11. La cadena de mando se refiere

12. Reflexiones sobre la lectura: preguntas claves que debemos hacernos al planificar