Este documento describe las herramientas de gestión de la innovación, incluyendo herramientas básicas como el benchmarking y el brainstorming, y herramientas de creatividad como el análisis morfológico y SCAMPER. Resalta herramientas como el benchmarking, brainstorming, análisis de valor, SCAMPER, 4x4x4, provocación, morphing, los seis sombreros para pensar y la galería de famosos como las más significativas.

2. INTRODUCCIÓN:
La gestión de la innovación es un proceso que abarca
desde la generación de la idea innovadora hasta su
implementación, el diseño y evaluación de la misma.

3. A lo largo de las distintas fases del proceso se emplean
diferentes metodologías y técnicas que se conocen
como Herramientas de Gestión de la Innovación
(HGI).

4. CREATIVIDAD VS INNOVACIÓN

5. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
HERRAMIENTAS BÁSICAS:
Benchmarking:
•Interno
•con competidores
•funcional o de la industria
•genérico o de proceso
Brainstorming o tormenta de ideas
Reingeniería de procesos
Gestión del cambio
Gestión del conocimiento
Auditoría tecnológica
Previsión tecnológica
Análisis de valor

6. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
HERRAMIENTAS DE CREATIVIDAD:
Análisis morfológico Galería de famosos (Hall Microdibujos
Analogías of Fame) Mitodología
Biónica Generación de ideas a Morphing
Brainwriting distancia Ojos limpios (fresh eyes)
Conexiones morfológicas Ideart Provocación
forzadas Ideas animadas Relaciones forzadas
Crear en sueños Identificación o empatía (palabra al azar)
CRE-IN Imanchin SCAMPER
DO IT Inspiravideo Técnica Dalí (imágenes
El arte de preguntar La inversión hipnogógicas)
El catálogo Listado de atributos Técnica de Da Vinci
El porqué de las cosas Mapas mentales TRIZ
(la brújula) Método 635 4X4X4
Seis sombreros para Método Delfos (Delphi) Estratal
pensar

7. HERRAMIENTAS MÁS SIGNIFICATIVAS:
 BENCHMARKING: identificación, comparación, e
implantación de los procesos productivos de una
empresa líder en el sector. Existen cuatro tipos: Interno,
con competidores, funcional y de proceso.
 BRAINSTORMING: método de generación de nuevas
ideas en grupo que conlleva un efecto sinérgico para
solucionar problemas.
 ANALISIS DE VALOR: revisión sistemática de la
capacidad de los productos y o procesos existentes
para satisfacer las exigencias de los clientes.

8.  SCAMPER: es una mezcla de varias técnicas. Seis
preguntas para afrontar la innovación: ¿Sustituir?
¿Combinar? ¿Adaptar? ¿Modificar? ¿Utilizarlo para
otros usos? ¿Eliminar o reducir al mínimo? ¿Reordenar?
¿Invertir?
 4x4x4: Cada participante escribe individualmente en un
papel las cuatro ideas esenciales acerca del foco
creativo. Luego se coloca por parejas. Cada pareja
escribe las cuatro ideas esenciales. Posteriormente se
colocan en grupos de cuatro, y así sucesivamente hasta
que el grupo se pone de acuerdo y decide cuáles son
las cuatro ideas esenciales.

9.  PROVOCACIÓN: La técnica requiere construir
pensamientos deliberadamente estúpidos
(provocations), en los cuales algo que tomamos como
concedido sobre la situación no es verdad. Una vez que
hayamos hecho una declaración provocativa, nuestro
juicio entonces se suspende y la declaración se utiliza
para generar ideas.
 MORPHING: Trata de impulsar el pensamiento
asociativo y visual; relegando el lingüístico y analítico a
un segundo plano. Su desarrollo consiste en dibujar
sobre imágenes de la vida cotidiana proporcionadas;
transformando dichos objetos en los que nosotros
pretendemos desarrollar. Por ejemplo, convertir en
automóvil un taburete.

10.  SEIS SOMBREROS PARA PENSAR: Una herramienta
de comunicación utilizada para el análisis de problemas
desde distintos puntos de vista o perspectivas. Hay seis
sombreros imaginarios que representan las seis
direcciones del pensamiento.
 GALERIA DE FAMOSOS (Hall of Fame): Técnica
consistente en la extracción de citas y frases célebres
por parte de grandes mentes de la historia; ya sean de
verdad o de ficción. Primero se buscan las citas y/o
frases para posteriormente crear el listado de famosos y
anotar los pensamientos e ideas.

11.  EL ARTE DE PREGUNTAR: Conjunto de preguntas
que se usan abrir la perspectiva que tenemos del
problema. Útil para la percepción de nuevos usos,
aplicaciones o posibilidades de un producto o un
servicio.
 OJOS LIMPIOS (fresh eyes): Técnica de generación
que consiste en buscar a personas externas al objetivo
creativo para producir ideas ya que cuando estamos
inmersos en un problema tenemos "una mente
condicionada“.